华润收购三九(ok)页PPT文档

2. 盲目追求多元化，三九以 医药为主营业务，但企业盲 目追求规模最大化而非效益 最大化，很多情况是在地方 政府的干预下进行被动式多 元化扩张。在有关方面的要 求下，三九接收了一系列的 企业如贸易公司、被服厂、 宾馆酒店。有些产业与主业 没有一点联系，不仅不能与 主业发展形成协同效应，反 而分散了集团的资源和注意 力。
他的业务与我们的生活息 息相关，主营业务包括： 零售、电力、啤酒、地产、 食品、医药、纺织、化工、 水泥、微电子、燃气、压 缩机等。
女主角：
二，三九集团有限公司
三九集团，三九集团组建于 1991年12月，由原国家经贸委、中 国人民解放军总后勤部批准成立， 其前身是总后勤部所属企业深圳南 方制药厂。一度以200多亿的总资产， 号称当时中国最大的药物生产商， 曾经是国有企业改革的一面旗帜。 集团以医药为主营业务，以中药制 造为核心，同时还涉及工程、房地 产等领域。全国驰名商标“999”多 次被国家权威机构评为“中国最高 认知率商标”。
二，华润收购三九的原因 1、为二次“再造华润”做好铺垫
在2019年，集团又提出了第二次“再造华润”的战略目标，即以 2019年为基数，用6-8年时间再造一个与现有规模相当的新华润。在未来， 华润将进一步完善集团多元化，利润中心专业化的发展模式；巩固传统业 务（电力、地产、零售和啤酒），培育新的主业（医药、微电子、食品、 金融业务），在价值提升中优化非核心业务。三九对华润来说，是他培育 新的主业的关键一步，医药是华润未来发展的重要行业之一，他要借助她 打造华润的医药产业 。
根据北京名牌资产评估有 限公司发布的2019年度 中国最有价值品牌评价， “999”品牌价值为83.06 亿元。 可就在2019年8月，中国 证监会对其最核心企业三 九医药（做出通报批评， 披露三九集团占用三九医 药资金高达25亿元。 2019年，三九集团再现 债务危机，21家债权银行 开始集中追讨债务并纷纷 起诉， “三九系”银行债务 被曝高达98亿元。
而直至今天，“三九胃泰”、“三 九感冒灵”等仍在高度厮杀的OTC(非处 方药)市场拥有极高的品牌价值和美誉度， 被视为行业营销的模板和经典案例。
但随后，赵新先倾尽全力打造的三 九健康城项目，最终使他和三九深陷泥 潭，不仅负债百亿，超期服役的他也被 国资委“宣布”退休，一年后，以“滥 用职权”被收押入狱，三九帝国轰然倒 塌。
2、商誉
三九企业集团在近年的资本经营中拥有的相当比重的资本不是机器设
备，也不是资wk.baidu.com，而是三九品牌、三九信誉和三九机制。以巨大的无形资 产（商誉）参与资本运营，通过文化感召力促进管理机制的输出，盘活亏 损企业的存量资本，这是一个创造 。
恋爱时期（历时三年）
2019年 3月16日，国务院国资委发布通告， 选定华润（集团）有限公司为三 九重组的战 略投资者。六天后，一家全新的公司——新 三九控股有限公司（下称新三九控 股）在国 家工商总局注册。作为三九集团的重组整合 平台，新三九注册资本2000万元，三九集团 持有其100％的股权。 2019年7月，根据初 步框架协议，华润集团将以新三九控股为依 托，注入40亿元现金，启动对负债总 额高达 百亿元的三九集团的全面重组。 自此，三九 集团庞大资产纳入华润医药版图。
分析赵新先起伏的人生曲线， 不少业内人士认为，三九健康 城的运作让赵新先和三九集团 长期隐藏的公司治理问题都暴 露出来，三九得的是“体制 病”，而作为央企掌舵人的赵 新先，成败都在其“教父”的 身份上。
对三九而言，赵新先是董 事长，也是一人说了算的教 父——他一人兼四职，党委书 记、总裁、董事长，以及监事 会主席。
导致三九“体弱”的原因： 1. 管理者的通病，三九集团总裁
赵新先大肆扩张并购，希望企 业做大做强，集团的子公司曾 经高达300多家，难以控制，致 使集团财务状况频频出现漏洞。
3. 体制的弊端，监控体系形同虚 设，赵新先在三九集团大权独 揽，完全一个人说的算，出现 严重独权主义，是集团形成了 高度服从的企业文化。（体制 病严重）
学习目标
一，了解男女主人公 二，合并的原因，过程，结果 三，合并后有何影响 四，从这个故事中能学到什么
男主角：(富二代）
一.华润集团有限公司的情况
是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72 年的历史。是一位典型的富二代，并且也很特别。 首先，他爸是国家，有国家在上面罩着，没什么好 怕的，也是目前中共党办企业唯一的幸存者。其次， 为何说他特别，一说到国企，大家都会想到垄断行 业或企业的业务离我们是非常的遥远，但华润恰恰 相反如此的平易近人呀。
为人父怎能见女儿三九郁郁寡欢不管呢，但当今时代谁又配得上最有价值的 品牌三九。2019年底，曾经有上海实业控股有限公司联合体、新世界、基建 （中国）投资有限公司联合体、德意志银行集团联合体、上海复星高科技（集 团）有限公司、华润集团5组投资者提交了重组方案。当时，符合国资委尽快拿 出真金白银替三九还债要求的是华润集团。国务院国资委企干二局局长姜志刚表 示，看重华润，是因为他“有重组三九的资金实力”。而且华润和三九有很多相似 之处，它们同为直属国资委的大型央企， 同样是狂飙突进的并购狂，但最后的 命运却大相径庭。因此华润是最有资格“迎娶”三九的唯一人选。
教父——赵新先
23年前，时任广州南方医院药局 主任的赵新先其实有一份还不错的工作。 不过，后来他选择了创业，建立了南方 制药厂，随后成立了三九集团。
三九集团当时的成功直至今天看来 都让人颇觉振奋——19年时间，三九总 资产逾200亿元、下属400余家子公司和 3家上市公司，涉足药业、农业、房地 产、食品、汽车、旅游等“八大产业”。
批评者认为，在三九发展 初期，这种“相对集权”的治 理形式有利于企业快速发展;但 当企业发展到一定的规模后， 三九机制的局限性迅速显露， 形成了高度服从的企业文化— —三九衰败其实早有预兆。
这是一个最好的例子——法人治理结构不健全的短处
三，两人相恋过程:（英雄救美的过程）
一，三九选择华润的原因（国家选择华润的原因）