顶尖管理咨询全案报告(2011新版)

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著名咨询报告及营销策划案例大全目录.

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总目录:《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下)2003电工仪表行业市场分析报告2003年食品行业市场研究分析报告AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告ISO14000完全培训资料ISO9000完全培训资料KFC肯德基企业内部管理ORACLE—香港电信项目实施文件(绝密)SONY绿色伙伴计划文件TCL集团市场调研报告艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案安达信—东方通信项目战略规划(1234)安达信—供应链管理培训教材安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)安达信为和光物流做的咨询报告(完全版)安达信—小天鹅咨询报告(1~4)安永—中国银行不良贷款的年度报告白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料宝洁营销体系全套管理文件宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告北大纵横—中国住宅总公司咨询报告(全套)北京某著名房地产公司制度汇编北京双鹤药业市场营销文件波士顿六大管理工具图解财务有关的28个岗位说明书大中型企业集团八大总监职务描述德勤为湘火炬做的内控制度(一二三)房地产企业开发模式大全管理咨询师最有效的工具:制图、建议书等汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT华联管理手册(全)华润集团投资管理内部文件华润万佳超市管理手册(14个)华为调研报告华为技术有限公司编成开发规范与案例华为销售人员培训资料(上下)华源集团的资产重组案例惠普管理培训完全手册慧聪公司内部培训资料—业务、法务、商务礼仪等加盟连锁店规章制度金蝶ERP作业流程——仓库作业流程金牌客户服务管理_美的公司内训教材经典营销创意案例100个经理人如何快速学会看财务报表科龙集团大型促销活动策划方案可口可乐公司员工培训资料跨国公司人力资源管理资料精选蓝色创意—星河湾2003年推广方案联合立华—供应链管理内部培训教材鲁能品牌战略与规划罗兰贝格—GEBERIT INTERNATIOANL AG全套罗兰贝格—宝钢集团最终咨询报告(上中下)罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构(完整)罗兰贝格汽车行业研究报告(1-2)罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划罗兰贝格—咨询工具箱麦当劳管理大全麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材(全套)麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)麦肯锡—平安人力资源方案集成麦肯锡-实达项目报告(全套)麦肯锡—政府教育咨询报告麦肯锡——咨询顾问培训手册(四合一)美的集团人力资源制度(全套)美的集团销售系统财务管理某著名医药公司培训教材(九个PPT)普华永道—项目管理(多个pdf)普华永道—新世界发展上海投资公司操作全案企业管理表格大权大全企业内部管理制度700篇清产核资基础报表格式(xls 63)全国大中型塑料企业详细资料三星电子(中国)员工素质全面提升培训教材上海新世纪花园营销传播全套资料上市公司股权转让协议(27页)上市公司资金结算中心设计方案神龙标致AQMPP培训资料市场细分图(五个)思维导图(五篇)台湾某股份公司內部控制制度全集太太药业生产流程文档太太药业现有业务流程调研报告(绝密)腾讯QQ香港上市文件全套文件统一企业的标准化运作统一企业内部分析研究评估报告万科地产—海上春园全套营销方案微軟—平衡計分卡物流中心作业系统喜之郎经销商通路精耕细则香港某著名物业公司甲级写字楼物管全套文件(几十个doc)! 香雪抗病毒口服液营销报告项目管理专家完全手册新华信—黑龙江辰能集团咨询第二阶段:部门职责与重要制度新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段:经营模式与管理模式新华信—湖南家辉集团战略规划全案(11个)新华信—孔府家酒咨询报告全套(1-3期)新华信—新天葡萄酒二期全套:营销策略新华信—新天葡萄酒三期全套:人力资源新华信—新天葡萄酒四期全套:企业文化新华信—新天葡萄酒五期全套:组织结构及薪酬体系新华信—新天葡萄酒一期全套:营销及管理体系药品零售市场行业分析业务流程模块文件及图表大全印象干红广告策划及方案营销执行标准远成集团华东公司战略规划赠送招商银行广州三新活动全套方案策划书中国制药企业的营销渠道模式与评价中海名都第二期项目推广方案中建三局项目管理手册(30个文件)详细目录:“空手道”四年赚十亿方案.doc《沃尔马供应商工厂认证手册》.pdfARMSTRONG业务行为准则.pdfIBM领导改制.pdfTCL-金喜善来华公关活动策划方案.PPT招股说明书.pdf阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版).ppt埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt 埃森哲-APPARC韩国银行咨询报告.DOC埃森哲-EXECOV韩国银行咨询报告.PPT爱立信—经营哲学.pdf安达信-东方电信战略规划.PPT安达信—贵州轮胎优化流程分析总结.ppt安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT 安达信-深圳顺电内部营运审计方案.PPT安达信-整体顾问-管理变革(深圳实智达).PPT安达信-中国民族信托经纪业务管理变革启动会议.PPT安徽安凯汽车营销诊断报告.ppt安盛-丽珠组织战略咨询.PPT安盛-新天国际管理运行模式项目建议书.ppt安永-LG芯片业务战略成本报告.PPT奥美(台湾)经典案例—左岸咖啡馆.ppt奥美-TCL品牌策划.PPT奥美-从无到有创建品牌.ppt奥美—代理合同范本.doc奥美-对奥林匹克品牌的认识.PPT奥美—高科技产品市场营销基础.ppt奥美-建立品牌的十大步骤.PPT奥美-科龙传播策略.ppt奥美-全球市场营销理念.ppt奥美-盛大网络市场传播方案.PPT奥美—天津一汽098L360度品牌整合传播策略.pdf巴蜀广告—圣德保品牌整合传播策略.ppt宝洁—系列培训材料.doc北大纵横—鞍钢新轧钢发展战略.PPT北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告2.ppt北大纵横-海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt北大纵横-杭州城市建设发展公司战略定位设计报告.ppt北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT北大纵横-鲁能集成电子内部管理诊断报告.PPT北大纵横—洛铜人力资源战略规划》.ppt北大纵横-秦皇岛港务局战略规划.PPT北大纵横-山西信托人力资源诊断报告.PPT北大纵横-新太科技战略咨询组织结构设计.PPT北大纵横-中富证券员工问卷调查.ppt北大縱橫-zz房地产之人力資源管理診斷報告.ppt北京盛勤-内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书.PPT毕博咨询-XX集团战略汇报.ppt毕博咨询-光大银行信贷风险系统.pdf毕博咨询—价值链的合作方案.pdf毕博咨询-深圳惠程成套设备个业务单元战略规划方案.PPT毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿-汇源营运组织规划-part3.ppt波士顿-汇源战略营运组织规划.ppt博思-广州地铁战略发展规划.doc采纳—皇明2003年度营销战略规划.ppt采纳-深圳玉兔家具装饰整合营销大纲.PPT昌荣广告—白加黑广告创意策略.PPT昌荣广告—东盛四季三黄软胶囊提案.PPT长城国际广告—名嘉新城项目建议书.ppt超通公司—超级市场利润控制及品类管理.ppt传化集团—涂料战略分析报告.ppt大众汽车—企业经营宗旨.pdf电通广告—高尔夫汽车推广方案.PPT电通广告-恒安集团:合作提案.PPT电通广告—雪花啤酒全传播计划.PPT电通—左岸咖啡文案.doc电扬传播—蓝带啤酒2002年传播策略.PPT东大阿派—客户管理规范.doc泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产全程策划方案的撰写精要.doc非常专业的PPT制作工具集315page.ppt盖洛普-李宁市场现状与消费者分层研究.ppt盖洛普-平安保险现有客户与潜在客户对比.PPT盖洛普-全国销售网络服务质量监测系统咨询方案.pdf广告创意解码-20种传播方式60种创意策略.PPT汉华-雷士照明业务流程设计与优化.PPT汉普-湖南衡阳钢管业务流程.ppt杭州城市形象研究报告.doc杭州西湖啤酒朝日公司再造项目报告书.doc合君创业—xx地产公司发展战略咨询报告.ppt合君创业—长城公司人力资源诊断报告.pdf合君创业-某战略咨询项目建议书.ppt合生创展-华南新城可行性报告.doc合生创展-骏景南苑(东区)可行性报告.doc合生创展-愉景南苑项目评估报告.doc合生创展-珠江桥都可行性报告.doc和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业-白沙组织架构.ppt和君创业-北京房地产公司发展战略.ppt和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT和君创业-三浦威特园区(固安园区产业及群)演示报告.PPT和君创业-饮料行业生存与发展.PPT和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt黑弧-成都博瑞都市花园广告推广计划(开盘前).ppt黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路.ppt黑弧-华侨城地产波托菲诺二期宣传推广方案.ppt黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡2002年3—6月阶段推广建议案.ppt 黑弧-开元度假村策略思考.ppt黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt红塔集团销售渠道与供应链管理建议.PPT华安盛道-超越与发展的绩效考核.ppt华工-国有资产经营公司的战略管理模式.PPT华南mall策划思路-附录一:Mall理解篇.ppt华南理工大学-广州纺织战略发展规划报告.doc华为员工手册.doc汇源集团—新产品营销策划全案.ppt基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型.doc集团战略诊断报告.ppt佳美广告-五羊摩托车河南、浙江市场调查.PPT姜汝祥-业务管理解决方案.doc金地集团员工手册.doc锦绣花园推广策划案.doc经盛国际—《思维决定一切》.ppt经盛国际—北京某集团企业文化培训讲义.ppt经盛国际—湖北金三峡印务公司企业哲学.ppt经盛国际—湖北金三峡印务公司战略综合研究报告(初稿).ppt 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告.ppt经盛国际—山东某集团人力资源项目建议书.ppt科尔尼-西北四省水泥市场进入战略.PPT可可口可乐的企业形象设计.pdf肯德基_薪资和效益挂钩的分配方案.doc乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳-中国电信广州宽带信息网广告比稿.PPT李嘉诚—长江商学院讲学.ppt利君制药-桔贝止咳祛痰片营销策划案.PPT连云港海州区-城市规划咨询报告.doc联合利华—中国渠道战略.ppt联想精髓—企业文化内涵.ppt联想-组织结构设计方案.PPT零点啤酒520ml上市方案.ppt鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理.doc旅游业股份有限公司人事管理规章.doc罗兰贝格—PPT图库.ppt罗兰贝格-东莞房地产市场分析.PPT罗兰贝格-美斯特邦威项目建议书.ppt罗兰贝格-南航再造,争当第一.pdf罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计.PPT罗兰贝格—图表大全.PPT罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告.ppt罗兰贝格--雅戈尔最终报告主体部分.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt 玛莎2003年度媒体推广大纲.doc麦当劳的经营艺术.pdf麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》.ppt麦肯锡《通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》34页.ppt麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略,推动金夫人快速增长,基业长青:最终报告》106页.pdf麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书-.ppt麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt麦肯锡高层论从-集团中心设计.pdf麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf麦肯锡-加州电力危机咨询(英).PPT麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT麦肯锡-经营品牌赢得中国市场.pdf麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt麦肯锡-联想产品(服务)业务组和评估综述.PPT麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会(英).PPT麦肯锡—中国电信:客户生命周期管理培训资料.ppt麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf美国与日本邮政银行体系的战略分析咨询报告.pdf美世Mercer-美国保险公司人力资源方案.ppt美世-大庆薪酬报告.ppt某科技股份公司营销体系建设方案.ppt某轮胎传播计划.ppt某摩托车集团可持续发展战略建议书.PPT耐克供应链管理.PPT南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京千禧华园可行性报告.doc南洋林德-鞍钢轻钢系统提升与战略发展.PPT尼尔森-中国移动新业务市场状况调查定性研究.PPT农产品流通渠道的变化与趋势.ppt欧莱雅中国搭建金字塔营销策略.doc普华永道—21世纪集团财务管理.ppt普华永道IBM-李宁集团品牌与营销策略.ppt普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf普华永道—太保分公司管理手册.doc普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT企业文化咨询实务.ppt青岛啤酒财务分析报告.ppt人力资源管理系统设计方案.ppt塞迪顾问—昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书.ppt赛博顾问—山水湖滨别墅策划案.doc三星银离子冰箱、洗衣机上市整体推广策略概要.doc山东天润花园项目整体策划书.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海书城开业五周年店庆策划文案.doc深圳碧海云天二期推广提案.PPT深圳莲塘梧桐山项目策略方案.PPT深圳市宝骏汽车销售服务有限公司品牌推广策略大纲.doc深圳星河时代市场整合推广策略.PPT深圳永润大厦概念包装提案.PPT神州数码整合营销传播策略方案.PPT省广-东方之子上是推广方案.PPT省广-合生创展集团翡翠海岸2000年媒介策划书.ppt省广-锦绣天河市场分析报告.ppt省广—竹源民居楼盘推广案.ppt盛世长城公司开发新客户前期表单.doc世界6大广告公司结构图.pdf世界上最伟大的管理原则.doc世联地产-珠江新城广场市场营销推广策划案.ppt视威股份21世纪战略发展.PPT思腾思特-复星实业EVA价值管理体系(提升医药企业股东价值).ppt 宋新宇-成功战略.PPT苏宁-招股审计书.pdf苏宁-招股说明书.pdf太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT特劳特品牌战略制胜-定位制胜.ppt天津梅江蓝水园推广策划.doc通用电气GE方法在中国企业中的运用.PPT通用电气GE—员工手册.rtf同济大学—大型设计院的发展战略模式及战略实施.pdf同路广告—长沙时代购物中心整合市场攻击策略.PPT同致-天山.水榭花都销售执行报告.ppt屯河番茄桶醤市场营销策划.PPT万达订单商业地产模式运作疾病诊断与初步建议.doc万科发展战略演变.PPT万科模式业内领先.doc万科-平衡计分卡培训.ppt万盟-中电通信私募改制上市建议案.PPT微软之道The Microsoft Way (Chinese).ppt微星员工手册.doc伟世人力-大庆石油试采公司.PPT沃尔玛—2004年中国市场攻略.PPT吴士宏—大客户管理.PPT武汉-中国光谷总体发展规划.doc西门子-供应商管理.ppt喜旺-2004年山东媒介传播策略方案.PPT厦门大学—财务报表粉饰与分析.PPT香港电信-大陆支付系统咨询报告(英).ppt消費者行為研究模型.ppt新华信-北京国安创向通信技术公司人力资源总结报告.PPT 新华信-海信股票股权激励方案.PPT新华信-黑龙江电力开发发展战略咨询项目建议书.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信-丽都广场改扩建工程咨询建议书.PPT新华信-山东临工营销管理建议书.PPT新华信—陕西秦川机床集团发展战略建议书.pdf新华信-沈阳和光股份董事会智力和战略实施能力提升.PPT 新华信-实施战略性人力资源管理创造持续佳绩.PPT新华信-新加坡航空.PPT新华信-燕山石化管理体系提升竞争力.PPT新华信—用智慧开拓无形市场(内部培训).ppt新华信—员工手册(修订版)BACKUP2002-09-27.doc新华信-郑州日产新车调研.PPT新农村运动-TCL王牌彩电营销推广方案.DOC薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩.doc星巴克全球布局与组织.doc星可湾新一期广告策略.ppt亚商—中视国际管理咨询主体报告(最终稿).ppt亚商咨询—中视国际业务整合与组织设计.ppt野村-上海临港综合经济开发区战略咨询.PPT英联—南方国际广场营销策划报告.doc英赛集团—新营销、新组织、新战略.ppt远卓顾问—清华万博网络公司建立管理咨询方案.PPT远卓—兰桥医学科技管理工程建议书.PPT远卓—兰桥医学科技有限公司管理改善工程诊断报告.ppt远卓—业绩考评和奖惩机制24页.ppt远卓—浙江沪杭甬高速公路公司.ppt远卓-中国五矿金融板块发展战略.PPT远卓—珠海九丰阿科能源公司:战略定位及管理改善中期报告(上).ppt 远卓—珠海九丰阿科能源公司:战略定位及管理改善中期报告(下).ppt 战略管理终稿.ppt张后启—三九药业连锁建设方案.ppt招行—台湾顾问的培训教材《时间管理》.ppt智威汤逊-TCL品牌策略推荐.ppt中国联通CDMA—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国联通—集团客户销售谋略培训.ppt中国网通—员工手册.doc中国综合开发研究院—富祥集团战略发展咨询报告.doc中海-迪辰物流系统.ppt中盛皮革商城招商手册.doc中银-投资策略.PPT重庆安特花园策划报告.doc重庆物资集团与北京亿维德-资产重组建议案.ppt重庆颐天廓商业用房整体策划.doc珠江投资招聘管理系统解决方案.doc卓越形象—长江之家提案new.ppt组织竞争力战略.ppt文件夹《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)0101_.htm0102_.htm0104_.htm0105_.htm0107_.htm0201_.htm0203_.htm0302_.htm0304_.htm0305_.htm0402_.htm0403_.htm0404_.htm0501_.htm0503_.htm0504_.htm0506_.htm0601_.htm0603_.htm0702_.htm0703_.htm文件夹: 《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下) 0801_.htm0802_.htm0901_.htm0902_.htm0903_.htm0905_.htm1001_.htm1002_.htm1003_.htm1101_.htm1103_.htm1201_.htm1202_.htm1301_.htm1302_.htm1401_.htm1501_.htm1502_.htm1601_.htm1602_.htm1603_.htm1702_.htm1704_.htm1801_.htm1802_.htm1803_.htm1804_.htm1805_.htm1806_.htm1901_.htm1902_.htm1903_.htm1904_.htm1905_.htm2001_.htm2002_.htm2003_.htm2005_.htm2006_.htm2101_.htm2102_.htm2103_.htm2104_.htm2201_.htm2203_.htm2301_.htm2302_.htm2303_.htm2401_.htm2501_.htm2502_.htm2601_.htm2602_.htm2603_.htmtool01.htmtool02.htmtool03.htmtool04.htmtool05.htmtool06.htmtool07.htmtool08.htmtool09.htmtool10.htmtool11.htmtool12.htmtool13.htmtool14.htmtools.doctools.htm文件夹: 2003电工仪表行业市场分析报告电表市场分析.doc电工仪表企业如何应对WTO挑战.doc电工仪器仪表市场仍在“微调.doc电工仪器仪表行业分析与预测.doc文件夹: 2003年食品行业市场研究分析报告2003年食品行业研究报告.doc封面.doc目录.doc引言.doc文件夹: AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告饼干市场零售研究报告.ppt补充报告.ppt文件夹: ISO14000完全培训资料环境管理者代表培训试题.doc全员应掌握的环境管理体系资料.doc文件夹: ISO9000完全培训资料ISO 9000:2000《质量管理体系基础和术语》.doc ISO9000生产型企业用表格.xlsISO9001:2000《质量管理体系要求》.doc文件夹: KFC肯德基企业内部管理White Paper .doc肯德基企业内部管理.ppt文件夹: ORACLE—香港电信项目实施文件(绝密)00 Cross Reference.xls00 Table of Content.doc01 Executive Summary.doc02 Solution.doc03 option1 phase 1.doc04 option 1 phase 2.doc05 option 2 phase 1.doc06 option 2 phase 2.doc07 Cost.doc08 About Oracle .doc09 Application.doc10 Modules Description.doc文件夹: SONY绿色伙伴计划文件SONY GP 1.pptSONY GP 2.pptSONY GP 3.docSONY GP].ppt文件夹: TCL集团市场调研报告TCL集团调研报告.doc目录.doc文件夹: 艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案1.红塔仁恒需求调查.doc2.红塔仁恒系统总体规划.doc3.红塔仁恒系统分步实施方案.doc4.红塔仁恒系统总体规划-功能清单.doc调查问卷-IFS.doc调研计划-IFS.doc文件夹: 安达信—东方通信项目战略规划(1234)2001-2002年战略规划(竞争对手).ppt战略规划(传输部分分析).ppt战略规划(宏观部分分析).ppt战略规划报告(客户分析).ppt文件夹: 安达信—供应链管理培训教材安达信供应链管理1.PPT安达信供应链管理2.PPT安达信供应链管理特点.ppt文件夹: 安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt文件夹: 安达信为和光物流做的咨询报告(完全版)ANDERSEN为和光物流做的咨询报告1.pptANDESEN为和光物流做的咨询报告2.ppt报告3.ppt报告4.ppt报告5.ppt文件夹: 安达信—小天鹅咨询报告(1~4)Chapter I Background.pptChapter II Diagnosis & Strategy.PPTChapter III Management Processes.pptChapter IV Organization Structure.ppt文件夹: 安永—中国银行不良贷款的年度报告China NPL press release (final) 10.16 _Chinese.pdfChina NPL Report 2003 - FINAL.pdf文件夹: 白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料白沙企业文化法典.doc成就中国的万宝路--白沙品牌塑造与传播全记实.doc蓝色创意—白沙2001整合方案.ppt文件夹: 宝洁营销体系全套管理文件a0.doca1.doca2.doca3.doca4.doca5.doca6.doca7.doca8.doca9.docb0.docb1.docb2.docb3.docb4.docb5.docb7.doc b8.doc b9.doc c0.doc c1.doc c2.doc c3.doc c4.doc c5.doc c6.doc c7.doc c8.doc c9.doc d0.doc d1.doc d2.doc d3.doc d4.doc d5.doc d6.doc d7.doc d8.doc d9.doc e0.doc e1.doc e2.doc e3-4.doc e5.doc e6.doc e7.doc e8-9.doc f0-5.doc f6.doc f7.doc f8.doc f9.doc g0-4.doc g5.doc g6.doc g7.doc g8-9.doc h0-2.doc h3.doch7.doch8-i0.doc i1.doci2.doci3.doci4.doci5.doci6.doci7.doci8.doci9.docj0.docj1.docj2.docj3.docj4.docj5.docj6.docj7.docj8.docj9.dock0.dock1.dock2-3.doc k4.dock5.dock6.dock7.dock8.dock9.docl0.docl1.docl2.docl3.docl4-5.doc l6.docl7.docl8-9.doc m0-1.doc m2.doc m3.doc m6-7.doc m8.docn0.doc n1.doc n2.doc n3.doc n4.doc n5.doc n6.doc n7.doc n8.doc n9.doc o0.doc o1.doc o2.doc o3.doc o4.doc o5.doc o6.doc o7.doc o8.doc o9.doc p0.doc p1.doc p2.doc p3.doc p4.doc p5.doc p6.doc p7.doc p8.doc q0-1.doc q2.doc q3.doc q4.doc q5.doc q6.doc q7.doc q8.doc q9.doc r0.doc r1.doc r2.doc r3.doc r4.docr7.doc r8.doc r9.doc s0.doc s1.doc s2.doc s3.doc s5.doc s6.doc s7.doc t1.doc t2.doc t3.doc t4.doc t6.doc t7.doc t8.doc t9.doc u0.doc u1.doc u2.doc u3.doc u4.doc u5.doc u6.doc u7.doc u8.doc u9.doc v0.doc v1.doc v3.doc v4.doc v5.doc v6.doc v7.doc v8.doc v9.doc w0.doc w1.doc w2.doc w5.doc w6.doc w7.docw9.docx0.docx1.docx2.docx3.doc分销商标准组织结构(目录).doc分销商运作经理职位说明.doc分销商组织结构图.doc每日发货报告.doc目录.doc前言《分销商一体化经营系统(IDS)》.doc文件夹: 宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施.doc第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析.doc第六部分宝铁财务分战略及其相关措施.doc第七部分宝铁组织分战略及其相关措施.doc第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析.doc第四部分宝铁发展总战略.doc第五部分宝铁业务分战略及其相关措施.doc第一部分行业现状与市场需求情况分析.doc目录.doc文件夹: 北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书(新版).doc报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt 报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc 报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.ppt 文件夹: 北大纵横—中国住宅总公司咨询报告(全套)ZZ分公司经理经营考核办法.docZZ岗位评价报告.docZZ考核指标.docZZ人力资源诊断与建议.pptZZ薪酬设计方案.docZZ员工考核管理办法.docZZ员工培训管理办法.docZZ员工手册.doc。

管理咨询全案项目清单

管理咨询全案项目清单

管理咨询全案项目清单目录一、项目准备阶段 (2)1.1 制定项目计划 (3)1.2 确定项目目标与范围 (4)1.3 组建项目团队 (5)1.4 招聘与培训人员 (7)二、需求调研与分析阶段 (8)2.1 收集客户需求信息 (9)2.2 分析客户需求 (10)2.3 制定客户需求报告 (11)三、方案设计与规划阶段 (12)3.1 制定管理咨询策略 (13)3.2 设计管理咨询方案 (14)3.3 制定实施计划 (16)四、项目实施与执行阶段 (17)4.1 执行管理咨询方案 (18)4.2 协调与沟通 (19)4.3 监控项目进度 (20)五、项目评估与收尾阶段 (22)5.1 项目效果评估 (23)5.2 客户满意度调查 (24)5.3 项目总结与经验教训 (24)六、后续服务与支持阶段 (26)6.1 提供后续咨询服务 (27)6.2 定期回访与跟进 (28)6.3 与其他业务部门协作 (29)七、风险管理与质量控制阶段 (30)7.1 制定风险管理计划 (31)7.2 实施风险监控与管理 (32)7.3 质量控制与保证措施 (33)一、项目准备阶段项目需求调研与分析:在项目的准备阶段,首先要了解客户的具体需求和业务背景。

这包括与客户进行深入交流,明确其业务领域、经营目标、管理挑战以及期望达到的效果等。

也要分析项目的可行性和潜在风险。

制定项目目标与规划:根据客户需求调研的结果,明确项目的目标并制定详细的规划。

这包括明确短期和长期目标,以及如何达到这些目标的具体步骤和时间表。

还需要确保项目目标的可行性和实际性。

组建项目组与团队组建:根据项目需求和目标,选择合适的项目团队成员并组建项目组。

团队成员应具备相应的专业知识、技能和经验,以确保项目的顺利进行。

还要明确团队成员的职责和任务分工。

资源准备与预算制定:根据项目需求和规模,确定所需资源和预算。

这包括人员、时间、物资、场地等方面的需求,以及相应的预算分配。

某著名咨询公司-顶新-需求分析与未来作业流程报告范文

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某著名咨询公司-顶新-需求分析与未来作业流程报告范文因此,SAP公司有幸地被选为软件供给商和实施伙伴。

二.需求分析及未来系统设计的出发点以顶新集团的企业规模以及其业务的多样化而言,M2专案的实施应该是阶段性的。

在实现M2专案最终目标的过程中,每一阶段都应该有明确的目标,第一阶段的主要目标应该是:l以某某集团公司为样板,实施一个整合的企业管理系统,支持供给链上的操作及财务会计和管理会计统计和监控。

l在设计样板过程中,充分考虑到其它事业群生产经营模式的特殊性,保存样板的灵活性,以便将来推广。

l统一集团内各公司的会计科目,标准财务会计的业务流程。

在所覆盖的范围内为各子公司实施一个强有力的财务系统,以根本解决集团报表合并的问题。

针对M2专案的目标,依据整体工程实施的方案,SAP工程小组在完成以某某集团为样板的财会系统及供给链系统现状调研后。

在顶新集团M2专案设计组,M2专案应用组的大力支持和协助下,在预定时间内完成了需求分析及对未来系统的初步设计。

后续章节中对需求的描述及未来系统解决方案的建议,根本上按企业的职能及系统的应用模块划分。

财会方面的需求分别考虑了以某某集团为代表的子公司财务处理,以方便面为代表的事业群经营分析,以及总公司的财会处理和合并业务,在供给链方面的需求那么根本上,以某某集团的方便面产、供、销模式为主,并在讨论中参考了其它事业群的一些特性。

三.未来系统的运作框架以财务合并的角度看,未来系统在第二阶段完成后的动作模式,如:以下图所示当集团完全采用了R/3系统之后,总体系统的接口将简单化甚至单一化。

在后续阶段的实施方案中,我们考虑引进SAPR/3的人事资源管理模式,解决人事薪资,差旅报销与财务系统的接口。

当国内的通讯水平以及网络系统的根本性能到达要求时,建议用SAPR/3的销模块〔SD〕取代现行的营管系统,以最终到达完全的整合性。

财务会计四.流程图图例第二部分财务会计一.总帐系统1.综述财务组织机构定义:公司代码:为每个帐务实体定义一个公司代码,各个公司有自己法定报表。

埃森哲2011全球风险管理研究报告

埃森哲2011全球风险管理研究报告

埃森哲2011全球风险管理研究报告研究简介作为规模最大的风险管理领域调研项目之一,埃森哲2011全球风险管理调查研究发现:各个行业的高层管理者都将卓越的风险管理放在优先位置。

风险管理不仅被视为业务成长的关键推动力,更是企业实现可持续增长和长期竞争优势的源泉。

埃森哲2011全球风险管理研究对十个行业的397家企业的高管进行了定量调查。

所有受访者均为参与本企业风险管理决策的首席高管;而受访企业则主要分布在欧洲、北美、拉美和亚太地区。

同时,受访企业的规模也各不相同:大约一半的企业年收入超过50亿美元;四分之一企业年收入在10亿美元和50亿美元之间;另有四分之一企业年收入在5亿美元和10亿美元之间。

除定量调查外,我们也对部分高管人员进行了深度访谈,其观点在调查结果中也有所呈现。

访谈中,我们探讨了很多关键议题,并进一步分析了领先企业的经验教训和独特视角。

受访高管的见解将贯穿于本报告全文。

前言史蒂文·柯普(Steven Culp)董事总经理埃森哲风险管理服务过去几个月,我们开展了全球风险管理调查,并与重要的高管人员进行了访谈,为此,我们深感荣幸。

同时在这一过程中,我们还致力于帮助客户提高风险管理能力、取得更好的经营业绩。

本研究的结论与客户的切身体会高度一致。

高层管理者明白其企业正面临着前所未有的巨大挑战。

他们日益寄希望于风险管理领导者,希望他们能指引企业迈向正确的前进方向、化解重大风险,并实现长期可持续性增长。

因此基于企业所处的现状,若要掌握卓越的风险管理能力,目前可能是最佳时机,但也可能是最艰难的时刻,亦或机遇与阻碍同时存在。

通过本次调查,特别是与2009年的调查结果进行对比,我们发现各个行业的风险管理能力有了明显改善。

风险管理在业务价值链上的地位也迅速得到了提升,而且在企业治理和组织结构的设置方面,风险管理职位开始在领导层占有一席之地。

调查结果和高管深度访谈使我们对各地区各行业都有了清晰的洞察:对于企业商业计划的实施,风险管理能力无论是从重要性方面还是关联度方面来看,都越来越具战略意义,总体价值也越来越高。

咨询报告

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咨询报告│├─人力资源││385个极品简历封面.rar││Andersen- NCE HR assessment project.ppt││A公司人力资源管理诊断报告综述.DOC││A公司人力资源管理诊断问卷.DOC││HAY GROUP-中国人寿股份绩效管理方法.PDF││KPMG-亚航集团人力资源报告.ppt││MERCER-美国保险业协会HR分析报告.PPT││xx公司人力资源管理全面解决咨询方案.doc││XX有限公司人力资源管理分析报告.doc││X公司薪酬体系研究与设计.doc││X研究所人力资源开发与管理改革策划.doc││上海交大-某投资公司战略薪酬设计项目.PPT││上海太平洋保险寿险公司HRM及战略咨询建议案.DOC││上海宝钢集团人力资源战略.ppt││上海平安保险的招聘制度和实施细则.ppt││东大博彦-某公司人力资源系统诊断报告.ppt││东大博彦-某房地产公司做的人力规划.RAR││中国电信绩效考核和评估方案.pdf││中国移动IT系统财务人力模块项目建议书.pdf││中国集装箱集团人力资源战略规划.ppt││中消研-B公司人力资源诊断分析报告.DOC││中消研-Y集团员工满意度、工作投入、组织承诺与离职意愿调研报告.doc ││中消研-昆明网普人力资源状况中期调研报告.ppt││人大-澳柯玛集团组织与人力资源管理咨询项目建议书.pdf││人大天达-内蒙诚信房地产人力资源规划.ppt││人大慧济-澳柯玛薪酬设计报告.pdf││北京大地燃气公司薪酬设计初步诊断报告.doc││北京大地燃气公司薪酬设计正式报告书.doc││北京海问-江阴澄星集团薪酬方案与绩效考核体系.PPT││北京盛勤-内蒙古惠丰医药人力制度项目建议书.ppt││北大縱橫-某集团房地产部人力資源管理診斷報告.ppt││北大纵横- 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61个绝密全球著名管理咨询项目全案

61个绝密全球著名管理咨询项目全案

行业时间咨询类型咨询方电力2004BPR埃森哲电力2005人力资源埃森哲电信2004内部管理优化和君创业电信2004市场营销创信食品饮料2004人力资源和君创业运输设备及配件2004IT规划毕博科研院所2004战略规划新华信石化2004内部管理优化普华永道石化2005内部管理优化有色金属2004资本运营凯捷金融证券2004内部管理优化北大纵横家电2004人力资源人民大学保险2004IT规划HP 交通物流2002战略规划毕博交通物流2002战略规划毕博金融证券2003IT规划毕博食品饮料2002市场营销波士顿家电2002市场营销 罗兰贝格电信2002BPR麦肯锡钢铁2002内部管理优化麦肯锡商业2002内部管理优化普华永道其它行业2003内部管理优化北大纵横房地产2003内部管理优化九略咨询医药医疗2002战略规划九略咨询汽摩及配件2002市场营销零点金融证券2003战略规划尚道食品饮料2004人力资源北大纵横运输设备及配件2004市场营销远卓开发区2004战略规划新华信旅游酒店2005人力资源凯捷餐饮旅游酒店2004战略规划北大纵横建材2002内部管理优化科尔尼房地产2005内部管理优化凯捷医药医疗2003战略规划北大纵横交通物流2003战略规划北大纵横其它行业2005市场营销远卓电信2005战略规划野村中研教育2004战略规划新华信金融证券2004战略规划科尔尼金融证券2004战略规划远卓农业2004战略规划北大纵横传媒2004战略规划新华信房地产2003改制策划尚道汽摩及配件2003市场营销远卓房地产2005内部管理优化新华信食品饮料2001市场营销新华信房地产2002战略规划新华信烟草2001IT规划汉普餐饮旅游酒店1999战略规划和君创业其它行业2002内部管理优化THOMAS房地产2004战略规划北大纵横电力2001IT规划安达信开发区2000战略规划安达信金融证券2002BPR安达信开发区2000人力资源安达信通信2000战略规划安达信电信2001人力资源安达信传媒2003IT规划IBM政府2002IT规划毕博家具2001IT规划埃森哲其他2001信息规划汉普《最新全球著名管理咨询公司绝密咨询全案(15CD)》低价转让联系方式: E-mail:a2006k@QQ:534072925购买对象:咨询顾问、培训师、咨询公司老板、MBA学员、博士生等等购买步骤:获取目录-----快递光盘-----收到光盘后打款资料简介:1)整套资料8.9G,每一个项目全案平均都是100M左右。

最新大副述职报告(精选9篇)

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2011年管理咨询师案例

2011年管理咨询师案例

2011年管理咨询师案例第一篇:2011年管理咨询师案例2011年管理咨询师案例:蒙牛的管理策略2011年管理咨询师案例:蒙牛的管理策略牛根生求援事件引发社会热议。

蒙牛在提供给《第一财经日报》的资料中显示,老牛基金会曾将牛根生所捐献的其中一部分蒙牛股权,抵押在摩根士丹利,此部分股权占蒙牛香港上市公司总股本的4.5%。

蒙牛股票下挫后,为避免股票价值波动可能引起被抵押的股票被动出售,老牛基金会通过从联想控股等机构得到类似抵押贷款的方式解除了与摩根士丹利的抵押贷款。

不过,这封信的主要内容并非牛根生对企业家发出的求援“万言书”。

《第一财经日报》得到的10月19日《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》显示,其主要内容是介绍蒙牛近一段时间所采取的确保食品安全、维护奶农利益、促进乳品市场稳定的一些措施,以及对援手蒙牛人士的感谢。

在这封信的第一部分“事件范围”中,牛根生将三聚氰胺事件分为四个阶段:中国乳业祸不单行;世界乳业拉响警报;含乳产品卷入其中;其他食品也起波澜。

在第二部分“祸起奶源”中,牛根生重点说明了三聚氰胺并非在企业加工环节中添加,认为“这次三聚氰胺事件,就是极少数祸国殃民的不法奶站钻空子造成的”。

此前,三鹿一位奶粉业务中层领导也对本报记者表示,三聚氰胺绝不是在生产环节中添加。

不过,牛根生较少提及企业应负责任,认为“企业最大的责任,就是没能把不法奶站送来的掺有三聚氰胺的原奶挡在门外,在管理上出现了重大疏漏”。

牛根生在信中还表示,“事件爆发后,集团40多个生产基地的原有检验设备中可转用于检验三聚氰胺的设备只有10台,试剂则根本没有,等于…从零起‟。

紧急采购!但在…打了几百个电话,跑遍几十个厂商‟抢购回26套设备后,相关设备、药剂在国内再也买不到,只能在全世界范围内紧急寻购。

”信中说,在事件发生的第一周,设备来不了,检验能力不足,但又不能把未经检验的原奶投入生产,这时候只好倒掉,蒙牛总共倒了近3万吨原奶,相当于190多万头奶牛一天的产奶量,约损失1亿元。

(完整word)《成本费用控制精细化管理全案》

(完整word)《成本费用控制精细化管理全案》

成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成 (3)1.1 人力资源成本 (3)1.1.1 人力资源成本构成分析方案 (3)1.1.2 人力资源成本预算管理制度 (5)1.2 生产成本 (9)1.2.1 生产成本管理控制制度 (9)1.2.2 生产成本核算管理办法 (13)1.3 采购成本构成分析方案 (19)1.4 物流成本构成分析方案 (21)1.5 质量成本构成分析方案 (23)1.6 销售费用 (25)1.6.1 销售费用构成分析方案 (25)1.6.2 销售费用管理控制办法 (27)1.7 管理费用 (33)1.7.1 管理费用构成分析方案 (33)1.7.2 管理费用支出审批规定 (35)1.8 财务费用构成分析方案 (37)第2章人力资源成本费用控制 (39)2.1 取得成本 (39)2.1.1 招聘成本控制方案 (39)2.1.2 人才测评费用预算流程 (46)2.2 开发成本 (46)2.2.1 培训费用管理控制办法 (46)2.2.2 员工教育经费使用规定 (52)2.3 使用成本 (54)2.3.1 员工加班费用管控办法 (54)2.3.2 员工福利费用控制办法 (57)第3章生产成本费用控制 (60)3.1 直接材料成本 (60)3.1.1 材料消耗定额管理流程 (60)3.1.2 原材料消耗控制方案 (61)3.2 劳动定员定额管理办法 (63)3.3 生产用水节约管理办法 (66)3.4 保护用品管控制度 (68)第4章采购成本费用控制 (74)4.1 订购成本 (74)4.1.1 采购询价控制流程 (74)4.1.2 订购成本控制方案 (75)4.2 存货持有成本控制方案 (81)第5章物流成本费用控制 (85)5.1 运输成本 (85)5.1.1 物流行业运输成本控制方案 (85)5.1.2 销售企业运输费用管理规范 (87)5.2 装卸工作控制流程 (91)第6章质量成本费用控制 (92)6.1 质量培训费控制方案 (92)6.2 废品损失费控制方案 (97)6.3 修费控制方案 (99)第7章销售费用控制 (101)7.1 销售人员薪资控制方案 (101)7.2 业务费用 (102)7.2.1 销售人员差旅费控制制度 (102)7.2.2 销售业务招待费控制办法 (108)7.3 广告费用控制管理规定 (109)7.4 公关礼品管理控制办法 (112)第8章管理费用控制 (114)8.1 办公费支出控制方案 (114)8.2 招待费管控实施办法 (117)8.3 通信费管控实施办法 (120)8.4 差旅费报销控制细则 (123)8.5 工会经费控制办法 (126)8.6 绿化环境维护管理规定 (127)第9章财务费用控制 (129)9.1 利息支出控制方案 (129)第1章企业成本费用的构成1.1 人力资源成本1.1.1 人力资源成本构成分析方案1.1.2 人力资源成本预算管理制度1.2 生产成本1.2.1 生产成本管理控制制度1.2.2 生产成本核算管理办法1.3 采购成本构成分析方案1.4 物流成本构成分析方案1.5 质量成本构成分析方案1.6 销售费用1.6.1 销售费用构成分析方案1.6.2 销售费用管理控制办法1.7 管理费用1.7.1 管理费用构成分析方案1.7.2 管理费用支出审批规定1.8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2.1 取得成本2.1.1 招聘成本控制方案2.1.2 人才测评费用预算流程2.2开发成本2.2.1 培训费用管理控制办法人力资源总监人力资源部 财务部 相关部门。

管理咨询项目全案(完整版)

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行业分类咨询类别咨询公司电信/移动综合管理和君创业电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销创信电信/移动人力资源和君创业电信/移动财务管理埃森哲电信/移动市场营销波士顿电信/移动市场营销科尔尼电信/移动IT规划毕博电信/移动BPR波士顿电信/移动战略规划科尔尼电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动BPR麦肯锡电信/移动战略规划波士顿电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销远卓电信/移动财务管理毕博电信/移动人力资源安达信电信/移动战略规划新华信电信/移动战略规划麦肯锡电信/移动BPR毕博电信/移动人力资源IBM IT IT规划毕博IT人力资源新华信IT人力资源北大纵横IT综合管理远卓IT综合管理翰威特IT战略规划和君创业IT综合管理北大纵横IT战略规划北大纵横IT战略规划毕博IT综合管理 普华永道IT战略规划普华永道IT人力资源北大纵横IT战略规划远卓IT战略规划麦肯锡IT综合管理安达信IT综合管理远卓IT市场营销远卓IT市场营销麦肯锡IT综合管理IBMIT综合管理IBM食品饮料人力资源和君创业食品饮料人力资源北大纵横食品饮料市场营销和君创业食品饮料战略规划普华永道食品饮料人力资源毕博食品饮料IT规划新华信食品饮料战略规划新华信食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销波士顿食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销新华信食品饮料市场营销罗兰贝格食品饮料人力资源安盛食品饮料战略规划新华信食品饮料市场营销亚商咨询家用电器人力资源人民大学家用电器IT规划凯捷安永家用电器人力资源新华信家用电器BPR安达信家用电器综合管理普华永道家用电器市场营销和君创业家用电器市场营销汉彬洲家用电器市场营销新华信家用电器市场营销罗兰贝格家用电器市场营销新华信家用电器市场营销罗兰贝格家用电器综合管理托马斯商业/贸易战略规划远卓商业/贸易综合管理普华永道商业/贸易战略规划远卓商业/贸易战略规划埃森哲房地产综合管理华新世纪房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产综合管理北大纵横房地产综合管理北大纵横房地产战略规划北大纵横房地产战略规划远卓房地产战略规划美世房地产市场营销新华信房地产人力资源新华信房地产综合管理新华信房地产人力资源北大纵横房地产综合管理北大纵横房地产综合管理尚道房地产战略规划毕博房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产综合管理北大纵横房地产财务管理北大纵横房地产战略规划北大纵横房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产战略规划北大纵横房地产综合管理罗兰贝格房地产战略规划北大纵横房地产战略规划海问房地产综合管理凯捷房地产综合管理凯捷房地产战略规划锡恩房地产市场营销麦肯锡电子/电气市场营销凯捷电子/电气战略规划和君创业电子/电气IT规划毕博电子/电气BPR新华信电子/电气战略规划北大纵横电子/电气战略规划远卓电子/电气人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理新华信通信设备人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理罗兰贝格通信设备市场营销远卓通信设备人力资源新华信通信设备战略规划安达信机械人力资源新华信机械人力资源新华信机械综合管理新华信机械综合管理新华信机械人力资源北大纵横机械人力资源北大纵横机械综合管理北大纵横机械人力资源新华信机械人力资源新华信机械市场营销新华信机械战略规划海问机械人力资源海问机械人力资源海问机械战略规划安达信电力综合管理北大纵横电力BPR埃森哲电力战略规划麦肯锡电力IT规划新华信电力战略规划北大纵横电力综合管理北大纵横电力战略规划新华信电力人力资源华信惠悦电力人力资源北大纵横电力人力资源北大纵横电力IT规划毕博电力战略规划海问电力IT规划安达信交通物流战略规划贝恩交通物流综合管理新华信交通物流人力资源新华信交通物流人力资源新华信交通物流综合管理北大纵横交通物流人力资源北大纵横交通物流综合管理新华信交通物流综合管理凯捷交通物流综合管理新华信交通物流战略规划北大纵横交通物流战略规划毕博交通物流战略规划毕博交通物流综合管理毕博交通物流综合管理新华信电力人力资源埃森哲交通物流战略规划埃森哲交通物流IT规划汉普交通物流战略规划远卓汽车/配件IT规划毕博汽车/配件市场营销远卓汽车/配件人力资源和君创业汽车/配件综合管理新华信汽车/配件市场营销新华信汽车/配件市场营销新华信汽车/配件市场营销尚道汽车/配件市场营销远卓汽车/配件人力资源远卓汽车/配件IT规划EDS 汽车/配件战略规划北大纵横汽车/配件战略规划新华信汽车/配件市场营销零点汽车/配件综合管理远卓汽车/配件市场营销远卓汽车/配件市场营销远卓汽车/配件IT规划汉普汽车/配件财务管理远卓汽车/配件IT规划埃森哲汽车/配件市场营销新华信汽车/配件综合管理远卓汽车/配件IT规划汉普汽车/配件IT规划汉普汽车/配件市场营销毕博汽车/配件战略规划科尔尼汽车/配件综合管理信永中和汽车/配件市场营销科尔尼石化综合管理新华信石化综合管理普华永道石化人力资源北大纵横石化综合管理新华信石化市场营销远卓石化战略规划新华信石化IT规划毕博石化人力资源北大纵横石化战略规划北大纵横石化财务管理德勤石化综合管理远卓石化综合管理凯捷石化财务管理德勤化工人力资源和君创业化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工战略规划远卓化工战略规划远卓化工综合管理北大纵横化工人力资源博维达观化工人力资源瀚威特化工财务管理普华永道化工人力资源新华信医药战略规划新华信医药综合管理新华信医药综合管理新华信医药战略规划新华信医药战略规划新华信医药战略规划远卓医药综合管理北大纵横医药战略规划埃森哲医药综合管理北大纵横医药战略规划新华信医药战略规划毕博医药人力资源北大纵横医药综合管理海问医药人力资源和君创业金属/矿产资本运营凯捷金属/矿产资本运营凯捷金属/矿产财务管理远卓金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理远卓金属/矿产战略规划新华信金属/矿产财务管理北大纵横金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划埃森哲金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理北大纵横钢铁综合管理北大纵横钢铁综合管理新华信钢铁财务管理北大纵横钢铁BPR毕博钢铁战略规划深蓝世纪钢铁综合管理毕博钢铁综合管理麦肯锡钢铁BPR波士顿建材战略规划信永中和建材战略规划新华信建材综合管理科尔尼建材人力资源北大纵横建材综合管理远卓金融/证券/保险战略规划科尔尼金融/证券/保险战略规划远卓金融/证券/保险综合管理北大纵横金融/证券/保险人力资源新华信金融/证券/保险IT规划毕博金融/证券/保险综合管理远卓金融/证券/保险战略规划尚道金融/证券/保险财务管理信永中和金融/证券/保险综合管理毕博金融/证券/保险综合管理安达信金融/证券/保险人力资源新华信金融/证券/保险BPR安达信金融/证券/保险战略规划科尔尼金融/证券/保险市场营销远卓金融/证券/保险综合管理尚道金融/证券/保险财务管理麦肯锡金融/证券/保险战略规划远卓金融/证券/保险IT规划HP金融/证券/保险综合管理安达信金融/证券/保险市场营销麦肯锡金融/证券/保险综合管理普华永道科研院所IT规划毕博科研院所战略规划北大纵横科研院所综合管理新华信科研院所战略规划新华信科研院所战略规划北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源新华信科研院所综合管理北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所战略规划远卓旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源北大纵横旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源凯捷旅游/餐饮/酒店战略规划和君创业纺织/服装/鞋帽综合管理毕博纺织/服装/鞋帽综合管理北大纵横纺织/服装/鞋帽综合管理德勤纺织/服装/鞋帽战略规划北大纵横纺织/服装/鞋帽人力资源新华信纺织/服装/鞋帽综合管理IBM纺织/服装/鞋帽市场营销安盛纺织/服装/鞋帽综合管理海问纺织/服装/鞋帽综合管理罗兰贝格纺织/服装/鞋帽综合管理安达信广告/传媒人力资源远卓广告/传媒综合管理麦肯锡广告/传媒综合管理远卓广告/传媒战略规划新华信广告/传媒IT规划IBM广告/传媒综合管理新华信广告/传媒综合管理北大纵横广告/传媒综合管理朴智广告/传媒人力资源新华信广告/传媒战略规划远卓农业战略规划北大纵横农业人力资源新华信农业人力资源新华信烟草人力资源德路科烟草综合管理毕博烟草IT规划汉普烟草综合管理凯捷烟草财务管理德勤城市/开发区战略规划新华信城市/开发区战略规划北大纵横城市/开发区综合管理和君创业城市/开发区IT规划毕博城市/开发区战略规划科尔尼城市/开发区综合管理北大纵横城市/开发区战略规划毕博城市/开发区人力资源安达信城市/开发区战略规划罗兰贝格城市/开发区战略规划安达信公共事业人力资源新华信公共事业战略规划新华信公共事业战略规划新华信公共事业人力资源毕博公共事业人力资源新华信公共事业战略规划北大纵横公共事业IT规划普华永道其他行业战略规划和君创业其他行业市场营销远卓其他行业综合管理北大纵横其他行业综合管理新华信其他行业综合管理新华信其他行业综合管理北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业IT规划埃森哲其他行业财务管理北大纵横其他行业战略规划毕博其他行业人力资源翰威特其他行业综合管理新华信其他行业综合管理托马斯其他行业市场营销罗兰贝格其他行业战略规划麦肯锡其他行业战略规划麦肯锡其他行业综合管理北大纵横其他行业IT规划安达信其他行业综合管理海问其他行业人力资源海问其他行业综合管理海问其他行业人力资源华新世纪其他行业综合管理罗兰贝格咨询项目名称大小(MB)说明中国电信企业文化建设规划116中国电信集团预算编制手册14.3电信行业市场调查资料库543浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27中国电信管理支撑系统(MSS) 实施400江西移动组织和流程优化咨询项目24世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67河南移动通信渠道资源整合咨询35.7中国电信本地网业务流程重组(BPR)咨询392北京移动通信集团业务解决方案咨询项目7.62中国移动通信(浙江)公司营销战略咨询38中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2中国移动(香港)人力资源管理系统改进咨询22中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3中国电信(香港)业务流程重组项目38中国移动IT关键绩效指标研究 3.6北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86金蝶软件企业组织能力咨询7.8中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6清华紫光股份公司发展战略咨询项目111京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目187中社网资源盘整与业务模式细化咨询81山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7华为PM项目60华为供应链 6.25山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5历经数年收集,有需要的朋友与我联系:E-mail: guanlizaixian@1 MSN: guanlizaixian1@ QQ:413874426咨询类别划分解释:1、人力资源:包含组织、岗位、绩效、薪酬、培训、胜任力模型构建等2、战略规划:特指战略领域3、综合管理:该部分内容非常广泛,特指项目中包含战略、组织、流程、人力资源中2个以上部分喜力啤酒中国布局战略咨询19光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划199江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5伊利实业集团股份规范化营销与管理30.2青岛澳柯玛集团人力资源战略咨询项目107 TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8海尔集团全套咨询项目76欧普照明有限公司深度分销项目 5.87宁波方太厨具销售与市场营销管理体系咨询149河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2四川长虹电器业务计划、营销和供应链管理体系咨询项目40.7合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69 KONKA物流咨询项目100昆百大商贸战略咨询最终报告9.6国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117上海客万乐邮购公司发展战略咨询70中国免税品(集团)总公司发展战略咨询8.59大连万达集团企业文化咨询项目 6.94赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4宁波永大投资集团战略规划咨询52.4河北新奥置业集团发展战略咨询22.4北京万通实业股份公司发展战略咨询项目16.6北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3通宝集团公司发展定位与组织结构咨询最终报告57首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化)咨询9.12北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2宝地建设集团发展战略规划 5.45路桥建设股份公司发展战略规划53.2莱茵达房地产集团咨询项目78.4重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5万科长期规划项目23信虹住宅项目发展定位17中国消费电子、手机产品市场调研59.8北广电子集团战略及管理咨询46温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9华立集团整体发展战略咨询20恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1上海蜂星国际(集团)业务发展战略咨询20湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7 UT斯达康大学培训系统33.2苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8成都飞机工业(集团)有限公司全面诊断咨询项目8.01贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87四川自贡硬制金属有限公司战略8.9山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26苏州供电公司业务流程优化设计项目222江苏电力公司战略规划咨询项目76浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目3大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6中电国际咨询项目19.9山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5马士基航运战略项目16.7广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19美国运通内部管理整体优化项目257北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52上海市电力公司绩效管理全案378中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6上海汽车工业销售总公司IT规划项目128昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8金龙汽车(苏州)公司营销管理咨询项目13.3金龙联合汽车工业(苏州)有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92上汽通用五菱汽车股份公司客户满意度调查34.4北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5北汽福田汽车运营战略与信息化规划咨询75中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6北京福田汽车大众型乘用车市场机会研究374四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1长安汽车营销战略,流程再造和组织结构调整咨询39.7上海中洲(汽车)对外经贸公司管理改善咨询20.9内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8。

《财务管理体系及建设方案》

《财务管理体系及建设方案》

规则
细则
规定
办法
管理制度文书
制度
3 如何设计管理制度
管理制度框架设计 制度的内容结构常采用“一般规定——具体制度——附则”的模式,一个规范、完整的制度所需具备的内容要点包括制度名称、总则/通则、正文/分则、附则与落款、附件这五大部分。管理制度设计人员应注意每一要点,以使所制定的制度内容完备、合规、合法。 需要说明的是,对于针对性强、内容较单一、业务操作性较强的制度,正文中可不用分章,可直接分条列出,而总则与附则中有关条目不可省略。 根据制度的内容结构,现给出常用的制度撰写、文本展现模板,仅供读者参考使用,如右图所示。
定性方法: 文献研究、问 卷、访谈等 定量方法: PAQ、FJA 等综合分析法
工作概要 职责任务 KPI 组织图表 知识、技能 与胜任能力 要求、行为 标准等
组织管理的 短板与问题
职位分析 报告
收集信息方法
2 如何设计岗位职责
工作分析的规范过程,如下图所示:
收集岗位信息 全面的访谈 实地观察 问卷调查等信息收集方法 整理职责分配 分析、沟通和编制书面文件 ……
预算会计岗位
岗位概述
预算会计的岗位职责是负责制订本公司的预算计划,控制公司日常的预算执行情况,编制预算调整方案,为优化公司资源配置提供决策依据。
2 如何设计岗位职责
示例
工作职责填写要求及示例
工作职责诊断与优化 主要是列举本岗位的主要职责,是一个从输入,到加工,到输出的过程描述 工作职责应按照工作内容的重要性进行排序
规范 制度实施过程
◎ 明确培训及实施过程、公示及管理、定期修订等内容 ◎ 营造规范的执行环境,减少制度执行中可能遇到的阻力 ◎ 规范全体员工的职责、工作行为及工作程序 ◎ 制度的制定、执行与监督应由不同人员担当 ◎ 记录制度执行的情况并保留

普华永道管理咨询报告大全

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文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:./item.htm?spm=686.1000925.1000774.13.e4hYT6&id=10012684496普华永道管理咨询报告大全│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询:鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告(研讨会).ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道:京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 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管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧(93本)013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡-百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡-业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义(2)030.沟通技巧(8)031.北大MBA管理教材案例(14)032.埃森哲资料(2)033.人大MBA人力资源课程资料(5)034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)(上海交大)037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠-唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制(德勤)065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼-企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM(中文版)072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料--21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力-告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威-广东移动未来流程145 毕博-供应商管理服务146 毕博-上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道-项目管理文档9个文件151 普华永道-新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道-财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道-财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道-财务管理最佳实践之项目155 普华永道-财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道-财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道-财务管理最佳实践之总账158 普华永道-国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道-6sigma实施项目建议书160 普华永道-本钢信息化方案161 普华永道-财税专题162 普华永道-中石油财务信息系统设计报告163 普华永道-“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道-战略分析框架165 普华永道-给华凌空调的战略诊断166 普华永道-给美的的物流规划报告167 普华永道-供应链管理168 普华永道-京东方战略报告最终版169 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道-汕头XX集团项目建议书171 普华永道-四川天歌集团生产计划管理172 普华永道-天歌集团成本管理流程173 普华永道-天歌集团供应商管理174 普华永道-天歌科技人力资源管理175 普华永道-业务流程重组的方法176 普华永道-职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道-鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信-东方通信项目全部30文件181 安达信-和光物流咨询报告5个文件182 安达信-小天鹅咨询方案6个文件183 安达信-深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信-深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信-业务流程优化设计培训186 安达信-战略培训187 安达信-《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信-《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信-贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化191 安达信-绩效管理192 安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信-为ABB做的项目:《ABB增长战略建议》194 安达信-为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信-为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信-雅戈尔最终报告197 安达信-战略采购的方法和流程198 安达信-中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤-激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤-信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团:建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤-日本沃尔玛216 hay group-海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group-绩效管理体系方法论218 hay group-薪酬标杆219 IBM-项目经理培训7个文件220 IBM-内部咨询培训221 IBM-演示培训222 IBM-营销战略纲要223 IBM-产品差异化模型($appeals)224 IBM-李宁集团品牌与营销策略225 IBM-李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM-李宁集团公司战略227 摩根-ipo介绍228 摩根-中国互联网报告2004229 摩根-中国互联网报告-讨论重点(简明版)230 摩根-中国物流报告译稿231 奥美-360度品牌管理232 奥美-360度品牌管理内培训233 奥美-流程制作过程简介234 奥美-品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美-向通用电气学习236 奥美-新浪网市场推广建议237 奥美-左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美-左岸咖啡馆PPT239 奥美-海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美-创意的概念241 奥美-创意培训资料242 奥美-丹枫白露品牌规划243 奥美-奥美的策略蓝图244 奥美-奥美的观点245 奥美-奥美的品牌管家246 奥美-贩卖创意247 奥美-高科技产品市场营销基础248 奥美-广东电信品牌策略249 奥美-广告调查250 奥美-M3特区推广初次提案251 奥美-互动行销原则与技巧-奥美252 奥美-建立伊利品牌方案253 奥美-科龙传播策略254 奥美-媒介蓝图255 奥美-品牌的故事256 奥美-品牌与维护257 奥美-平面广告执行技巧258 奥美-如何与客户开会259 奥美-上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美-CRM261 奥美-天津一汽098L262 奥美-眼贴膜软文全系列263 奥美-整合行销传播系统264 远卓-北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓-深圳某公司咨询方案266 远卓-物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓-中远房产报告268 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓-珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓-汽车行业零配件市场分析272 远卓-东方通信项目建议书273 远卓-湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓-联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓-浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓-惠州德赛:各自主产业业务发展的理解278 远卓-人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY-奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件)280 HJCY-福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY-产业集群研究报告282 HJCY-长城公司人力资源诊断报告283 HJCY-新奥集团员工诊断报告284 HJCY-新奥集团组织机构调整方案285 HJCY-中青旅战略困境研究报告286 HJCY-维维豆奶营销战略报告287 HJCY-中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY-中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH-宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH-中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套) 11个文件291 BDZH-caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH--鞍钢新轧营销战略294 BDZH-北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH-成都飞机制造工业公司报告296 BDZH-江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH-江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH-鲁能战略梳理报告299 BDZH-鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH-洛铜人力资源战略规划301 BDZH-秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH-新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH-中富证券最终报告304 BDZH-中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH-湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH-新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH-榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX-东滩公司发展战略定位综合309 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX-管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX-荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX-李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX-海信股票期权激励方案314 XHX-motorola团体直销模式设计315 XHX-奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX-北京贝尔人力资源317 XHX-东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX-湖南电广传媒组织结构设计319 XHX-泸洲老窖中长期发展战略320 XHX-摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX-桑普电器营销战略报告322 XHX-陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX-北京李宁KPI指标体系324 XHX-大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX-复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX-海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部)327 XHX-嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX-美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX-三木集团:岗位评价方法培训330 XHX-三木集团:总部所有岗位说明书331 XHX-三木集团--绩效考核实务培训332 XHX-新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX-战略咨询方法及实例334 XHX-中国房地产行业研究报告335 XHX-中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX-新华信战略咨询工具模型337 汉普-竞标三九3个文件338 汉普-北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普-白沙方案340 汉普-唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普-物流管理培训资料342 汉普-知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普-长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯-给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华-产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华-渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华-渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面:长城电工6个文件349 北大光华-渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动(香港)项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告,中文ppt,113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛-管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛-新天项目建议书374 安永-移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行-2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通-海尔年度传播方案381 电通-2001年海尔品牌发展规划382 电通-恒安集团广告方案383 电通-雪花啤酒传播策略(384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT)390 翰威特项目建议书(东大)391 泓泰集团供应链管理(SCM)系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作(95页)396 惠普-广州医药物流改造项目书397 中国移动(香港)公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理(北大)407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司-汽车零部件报告419 中金公司-乳品行业报告420 中银-2003中国彩电行业分析421 中咨-中国建材行业展望报告(2002)422 安利的奖金制度423 泛太平洋-给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX-东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX-东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX-荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训-我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训-我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森-饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森-个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森-个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森-媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓-2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格-咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格-咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM-客户需求分析(华为)450 新华信-李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信-李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信-李宁第三阶段汇报1026453 新华信-李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供,包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。

管理咨询报告三篇

管理咨询报告三篇

管理咨询报告三篇篇一:管理咨询报告一、咨询背景及其目的1.1案例观察A包装装潢有限责任公司已有30年历史,是XX省内较早生产加工多类之一。

占地面积3万平方米,厂房面积1.6万平方米。

公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线,先进的全套纸箱生产设备,已形成年产5000万平方米,四大类,上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。

成为地区具有知名度的纸箱生产厂家之一。

公司20XX年9月,以优良的品质保证,一流的服务水准和现代的管理手段,通过了ISO9001:20XX质量体系认证,。

公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措,经过近一年时间的实践,与期望的效果有较大的差距。

并且包装箱业务作为整体经营一个不可或缺的基础业务单元,需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。

因此,公司内部管理平台的综合建设就成为A 包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。

1.2 A公司概况扫描在与吴总的访谈交流中,吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思考与难题,有了一定的思路,现在公司也正在做相关的工作,但如何将工作更加规范化,解决战略实施上可能存在的瓶颈问题,以及员工队伍和公司管理的支撑能力等纷涌而至的问题,都让吴总感觉到一时抓不住头绪。

我们听了吴总的担心之后,分析到公司的发展有几个阶段,当公司初步具备战略扩张的能力之后,公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化,特别是信息化系统在管理中的引入,具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层能有效掌控。

公司有这多年的经营历史,这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员,这些管理人员和员工是公司的重要资产。

同时,从客户的反馈中,我们发现公司的服务质量还有待提高,反馈不力、跟踪服务上不去;一种是随着公司的发展有了新员工的加入,无论是经验上还是专业素质上都不尽如任意,二者,公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。

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金融服务行业05-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)06-麦肯锡经典营销分析全套07-麦肯锡九大手册08-麦肯锡康佳咨询09-麦肯锡培训合集10-麦肯锡—平安人力资源方案集成11-麦肯锡全套管理资料PDF12-麦肯锡—神州数码KPI13-麦肯锡-实达项目报告(全套)14-麦肯锡意识、麦肯锡方法15-麦肯锡—政府教育咨询报告16-麦肯锡——咨询顾问培训手册(四合一)17-麦肯锡资料打包18-平安咨询-员工发展(麦肯锡)19-56个pdf文件20-54个ppt文件21-6个doc文件详细目录:【201X年中国彩铃市场研究简版报告】.pdf【xx国内知名红酒加盟手册】.ppt【海尔-电通企划全案】.ppt031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念).pptAppendix1_岗位描述手册.pptBOOK.chmMckinsey&GE矩阵法.pdfPDCA循环_PDCA Cycle_.pdfSWOT分析模型_SWOT Analysis_.pdfThumbs.db比照世界一流业绩.pdf标杆分析法_benchmarking_.pdf策略盲點1.htm策略盲點2.htm策略盲點3.htm打败麦肯锡.doc大中华科技高速公路.[].pdf改造IT服务.[].pdf高科技业的「适者生存」.[].pdf供应链的另一端.pdf麦肯锡把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡宝钢股份精益生产诊断结果.ppt麦肯锡平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡中国电信产品与服务市场细.ppt麦肯锡中国电信大客户培训战略报.ppt麦肯锡中信实业银行私人银行经理.PPT麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》.ppt麦肯锡《通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》34页 .ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第二部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第一部分.ppt麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略,推动金夫人快速增长,基业长青:最终报告》106页.pdf麦肯锡03年7月—中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡7S模型_Mckinsey 7S Model_.pdf麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT麦肯锡IT服务业务趋势分析.pdf麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书 -.ppt麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略,决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt麦肯锡德隆精益生产培训.pdf麦肯锡的7S模型.doc麦肯锡的市场研究方法.ppt麦肯锡的重视国际管理咨询主题报告——主体报告(最终稿).ppt麦肯锡—放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量.doc麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt麦肯锡高层论从-集团中心设计.pdf麦肯锡—工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告.ppt麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf麦肯锡广电_风险(新业务)投资管理办法.ppt麦肯锡广电_业绩合同手册.ppt麦肯锡广电5_改善资金管理举措.ppt麦肯锡广电6_改善销售中心现金状况.ppt麦肯锡广电--岗位描述手册.ppt麦肯锡-加州电力危机咨询(英).PPT麦肯锡—金新信托:建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT麦肯锡经典文献-Strategy =structure.pdf麦肯锡-经营品牌赢得中国市场.pdf麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡-康佳集团新产品开发实施手册.ppt麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告.ppt麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册.ppt麦肯锡—康佳集团业务计划与资金预算手册.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡-联想产品(服务)业务组和评估综述.PPT麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT麦肯锡——联想集团:建立成功的财务管理体系.ppt麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt麦肯锡逻辑树分析法.pdf麦肯锡模式—企业战略规划模板.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—木材行业调研报告.pdf麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt麦肯锡平安保险战略方案.pdf麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt麦肯锡七步分析法.pdf麦肯锡—企业业绩管理基本框架.ppt麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT麦肯锡—日本第一国民丰田.pdf麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA).ppt麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告.ppt麦肯锡——上柴的战略咨询报告报告.ppt麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡——神州数码公司发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt麦肯锡神州数码业绩管理体系方案.pdf麦肯锡—实达公司项目启动报告.ppt麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT麦肯锡思考问题之道.doc麦肯锡图表绘制培训.pdf麦肯锡为美国国防部作的咨询报告.doc麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告.ppt麦肯锡—协助员工拥抱变革.doc麦肯锡新员工培训手册.ppt麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt麦肯锡业务优先级排序方法1.pdf麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt麦肯锡营销新方法.pdf麦肯锡运营效率咨询手册.pdf麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会(英).PPT麦肯锡战略报告(LG).pdf麦肯锡战略规划与实施流程培训.pdf麦肯锡战略制定流程.ppt麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt麦肯锡招商局项目总结报告.pdf麦肯锡—制定制胜的市场营销策略.pdf麦肯锡—中关村:制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡—中国电信:电信产品与服务市场细分研究报告 .ppt麦肯锡—中国电信:客户生命周期管理培训资料.ppt麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡中国电信计费和帐务管理流程手册1.0.ppt麦肯锡中国电信流程再造方案.pdf麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略.PPT麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告(134P).ppt麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf麦肯锡综合技能培训材料.pdf麦肯锡—组织咨询培训手册.ppt目录.txt软件业如何力挽狂澜.[].pdf上海汽車城PM.ppt塑料vs.硅—半导体业新挑战.[].pdf投資管理.ppt系統的解决問題方法.ppt新行銷組織.pdf營銷.ppt鱼骨图分析法.pdf在企業裏培養領導者.pdf戰略.ppt正在崛起的计算机传奇—联想计算机.[].pdf知人善任1.mht知人善任2.mht知人善任3.htm中国半导体产业的展望.[].pdf中国芯片市场.[].pdf注意:美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.[].pdf綜合技能培訓.pdf組織再造.pdf篇三:麦肯锡—咨询手册—麦肯锡谈话201X-05-20再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博分类:?— albertxu @ 08:17再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博经济观察报,201X年6月30日经济观察报:8年前,您和同事一起把麦肯锡带到中国,并参与创建了这个团队。

上海顶尖财务咨询有限公司介绍企业发展分析报告

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海顶尖财务咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海顶尖财务咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海顶尖财务咨询有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务务咨询,税务服务,社会经济咨询服务,企业1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

深圳市顶尖教育咨询有限公司(企业信用报告)- 天眼查

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四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 21 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 21 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称:
深圳市顶尖教育咨询有限公司
工商注册号: 440300200094518
统一信用代码: 91440300MA5ECFBK9U
法定代表人: 谢琼仪
组织机构代码: MA5ECFBK9
企业类型:
有限责任公司(自然人独资)
所属行业:
商务服务业
经营状态:
存续
注册资本:
5.000000 万人民币
注册时间:
2017-02-16
注册地址:
深圳市南山区沙河街道东路世纪村 2 栋 1 座 2D
营业期限:
2017-02-16 至/
经营范围:
创业投资业务;教育培训咨询,教育信息咨询,企业管理咨询,文化交流活动策划,投资教育项目,为
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
杨永红 谢琼仪
职位
监事 执行董事,总经理
二、股东信息
序号1Biblioteka 股东谢琼仪股东类型
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顶尖管理咨询全案【2011最新版】888套管理咨询全案详细目录:IBM:IBM 新奥IT战略规划(完整版)IBM -新奥集团IBM_中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计(66M,37FILE)IBM报告包IBM-华为PM项目(60M)IBM—华为供应链IBM-华为项目IBM—昆明钢铁2004IBM—李宁集团整体咨询IBM—四川新华发行集团2003IBM-新奥燃气控股集团流程优化咨询2006年06月407MIBM-中国免税品(集团)总公司咨询报告2003IBM—中国移动IT关键绩效指标研究THOMAS:oracle做的华为项目建议书TG-KONKA物流(100M)THOMAS-福建恒安集团流程重组咨询埃森哲:埃森哲报告包埃森哲—北京医药集团有限责任公司战略咨询项目埃森哲-北京移动全面预算(2003年28M)埃森哲—上海市电力公司绩效管理全案(378兆)埃森哲—上海市电力公司市区公司基于能力的培训体系(15兆)埃森哲-上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册埃森哲-深圳机场整合埃森哲-苏州供电公司业务流程优化设计项目埃森哲—新奥集团公用事业发展战略项目报告埃森哲-雅戈尔服饰有限公司埃森哲-扬子江航空快运有限公司发展战略项目埃森哲-一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目(IT)埃森哲-震旦集团战略规划与人力资源规划项目埃森哲震旦家具有限公司实施专案埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告埃森哲-中国免税品(集团)总公司咨询项目埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略项目(2001年8M)安达信:安达信-康赛集团安达信-巴萨罗纳港投资宁波港物流公司的可行性分析安达信-北方工业公司企业管理控制系统实施项目安达信—东方通信项目战略规划-3.49M安达信-东方通信咨询项目全案(70M)安达信—国泰君安证券公司业务流程重组咨询安达信—和光物流做的咨询项目安达信-湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目安达信-康赛集团安达信—科龙电器项目( 2000年34M)安达信—民族证券综合管理咨询全套报告2002年20M安达信-南通文峰安达信其它案例核心(32个)安达信-日发集团战略安达信—山东电力集团公司ERP项目安达信-上海宝山城市工业园区2000年62M安达信-苏州工业园咨询报告12M安达信—小天鹅咨询报告(2.28M)安达信-新华人寿项目安达信-中国移动(香港)人力资源、组织构架咨询13.5M全套25个文件安达信-辽宁汽贸安盛:安盛其它安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询安盛-三一重工企业组织管理模式安盛—雅戈尔营销战略全套分析与报告(29MB)北大纵横:北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横-安阳超越集团-战略北大纵横-鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横-奥康集团有限公司发展战略咨询报告22M北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横报告包北大纵横—北大方正人力资源(05年)北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横-北京地坛医院人力资源项目管理全案(23M 2005年项目)北大纵横—北京东环置业有限公司项目(2002年29M)北大纵横—北京国投华靖电力控股-HR2003年64M北大纵横—北京航材项目北大纵横—北京航天发射技术研究所15shuo(管控组织)北大纵横-北京华北光学仪器组织与人力资源咨询北大纵横-北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区项目北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划项目(纺织设备)北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告200609北大纵横-长勘院人力资源咨询全案(8M)北大纵横-朝日啤酒项目报告98M北大纵横—成都银河动力发展战略项目北大纵横-大朝山水电站59.8M 263个文件北大纵横-大连金牛最终报告北大纵横—大连铁龙股份健全内部管控制度,提升公司核心竞争力项目北大纵横-大庆油田战略咨询项目2002年16M北大纵横-大兴工业园9M北大纵横—东方大学城战略项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横-二航局-战略(PKU59)北大纵横-二滩水电开发有限责任公司2002年16M北大纵横—凤凰纸业人力资源北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目(2003年10M)北大纵横—广东中顺纸业集团有限公司组织人力资源项目北大纵横-广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询2003年127M北大纵横-贵州永红人力9M北大纵横-国投物业北大纵横—国投中鲁果汁北大纵横-杭州城建发展北大纵横-河北纪元北大纵横-河北滦河实业集团公司财务管理体系项目全案(20个文件)北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—河北鑫科集团公司全套北大纵横-河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横—横店集团(2003年32M)北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询(2003)77MB北大纵横-湖北新华医院咨询项目2004年61M北大纵横—华立集团完整版(01年,19.9mb)北大纵横—华鲁集团人力资源项目2004北大纵横—淮北矿业集团组织、管控项目报告北大纵横—环球石材集团有限公司企业文化设计北大纵横-黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—济南高新区战略规划北大纵横—江汉石油钻头项目北大纵横—江西泓泰管理咨询项目北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004年北大纵横-江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划北大纵横—金瀚2004(战略、文化、组织、人力、预算、行业北大纵横-金自天正智能控制北大纵横—锦州宝地房地产战略项目北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横-九鑫日化管理咨询2005年北大纵横—-涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—鲁能集团北大纵横-滦河国际北大纵横-罗莱家纺企业文化项目2008北大纵横—洛阳耐火材料研究院北大纵横-洛阳铜加工集团企业发展战略咨询北大纵横—猫人国际(香港)股份有限公司组织、人力咨询项目北大纵横—南方电网kpi项目成果北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目北大纵横-宁波永大投资集团公司管理咨询全案(92M-2004年)北大纵横—濮耐公司项目成果北大纵横-秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告北大纵横--青岛乾坤木业有限公司项目报告32M北大纵横—清江发展-MBO北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目(2002年15M)北大纵横-瑞兴科技-组织&HR 11M 15个文件北大纵横-三鹿集团北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询北大纵横—山东恒通化工北大纵横-山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目(2001年 2.5M北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目(2001年 2.5M)北大纵横—山东星火文化项目北大纵横—山谷蓝组织变革(PKU42)北大纵横—山西北方机床厂北大纵横—山西地电北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目2002年7M北大纵横-上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—上海豫园商城母子管控项目北大纵横—上海中富证券战略与HR全案(22M)北大纵横-深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横-石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询北大纵横—首创置业项目北大纵横—首都机场餐饮咨询项目北大纵横—首都机场广告全项目北大纵横—首都机场商贸业务战略北大纵横-首联集团连锁经营管理咨询项目北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—四川电力设计北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司管理制度体系设计项目2005北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进项目2005北大纵横—天津滨海快速品牌管理咨询项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—皖能集团管理咨询成果2006北大纵横—伟诚实业(深圳)有限公司组织及人力资源项目北大纵横-无锡路桥工程总公司企业发展战略规划北大纵横-武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告2003年5M北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横-武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询北大纵横-西安旅游集团战略北大纵横—西安秦川(集团)发展总公司人力资源项目北大纵横—厦工人力资源项目北大纵横-厦门绿泉实业总公司改制项目2004年北大纵横—协鑫集团北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—新太华煤业有限公司战略2005北大纵横-徐州诧城电力北大纵横—雅戈尔集团战略咨询项目完整板北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划(10MB)北大纵横-宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询(51m-2002年)北大纵横-永大地产集团管理咨询全案(战略、企业文化、制度规范及过程沟通计划和文件)北大纵横—榆树林油田项目北大纵横-云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横-浙江众安房地产公司人力资源管理项目全案(16M)北大纵横-贞元集团人力资源项目2006北大纵横—郑州路桥项目全套北大纵横—中钞防伪项目北大纵横-中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询项目北大纵横-中钢集团信息化规划项目北大纵横—中港二航局(二期)管控与人力资源北大纵横-中关村软件园发展有限公司发展战略咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略项目北大纵横-中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询项目报告北大纵横—中国诚通集团战略人力资源项目北大纵横—中国城市设计西南分院咨询项目北大纵横-中国电工设备总公司人力资源管理咨询北大纵横-中国航空工业第一集团公司组织管理咨询北大纵横-中国建筑标准所考核与激励项目2002年110M北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国水电物资战略北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询全案(8M)北大纵横—中海福建天然气项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目2002年北大纵横-中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中石油西南销售分公司内控项目资料北大纵横—中铁信息工程集团人力资源北大纵横-中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化)咨询北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横-中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询北大纵横—重庆能投集团战略规划项目200705北大纵横—株洲自来水战略报告北大纵横-资生堂公司人力资源咨询2003年14M北大纵横-其它案例核心部分(48个)毕博:BPIP-管理咨询工具方法(88MB)毕博_新奥燃气内部控制诊断及改善报告毕博—宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划毕博—宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目2002年毕博—北京华胜天成科技公司IT应用实施项目毕博—福建兴业银行(2002年3.6M)毕博—光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目2003年28M毕博—广东联通品牌战略毕博—广东移动通信(4M)毕博—建设银行战略规划与信息系统咨询(357M,1063文件)毕博-龙头股份管控项目2004年10M毕博—浦东软件园中长期发展战略及规划实施项目(2003年183M)毕博其它案例核心(8个)毕博—清华紫光股份有限公司(110MB)毕博—上海城市信息化决策咨询服务系统毕博—上海电力企业资源计划管理咨询项目毕博—上海东浩集团战略项目2003年48M毕博-上海浦东软件产业技术增值服务平台(40M)毕博-上海汽车工业销售总公司IT规划项目毕博-上海投资环境毕博—上海外服货代公司战略项目毕博—上海外服物流公司咨询项目全案(物流行业多元化战略、组织、) 毕博—上海烟印厂变革项目(51MB)毕博-上海银行毕博—上汽赛宝车型市场调研项目毕博-神马集团毕博—石家庄神威药业企业发展战略咨询(2002年91M)毕博—石油国际全套咨询报告(117M,127文件)毕博-首都创业集团公司发展战略咨询项目毕博-四川移动流程重组与IT规划毕博—天津移动通信全面预算管理体系实施项目毕博-项目建议书写作方法毕博—新安化工毕博-新奥燃气财务管理咨询项目毕博—正泰集团“数字化正泰”系统实施项目2003年---96.1M毕博知识管理全面方案培训毕博-中国电信管控模式研讨毕博—中国电信管理支撑系统(MSS) 咨询项目--145M毕博-中国电信集团预算编制手册--14.3M毕博-中国电信上市公司财务培训毕博-中国电信香港(38MB)毕博—中国石油局域网建建设全案--138M毕博—中国首都机场全案--48M毕博—中国网通集团公司项目(38M)毕博—中国银行授信风险管理系统咨询最终报告(18M,25文件)毕博-中科院所级ARP项目2004年--54M毕博—石油国际全套咨询报告(117M,127文件).rar毕博-四川移动流程重组与IT规划.rar波士顿:BCG-武汉移动资费计划项目BCG香港移动07年波士顿波士顿—宝钢国际重组项目报告--29M波士顿报告波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目--7.62M波士顿—汇源(265M)波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移--26M波士顿—中国移动公司品牌咨询波士顿咨询其它案例核心黑龙江移动品牌实施项目报告-BCG博思智联:博思智联—河南开祥天城置业集团管理提升项目83M博思智联-济南舜华园发展建设有限公司2002人力咨询博思智联—均瑶集团战略绩效项目56M博思智联—三峡总公司财务及人力资源项目66M博思智联—山东三联集团人力资源咨询项目80M创信调查—黑龙江网通互动电视市场研究项目创信:创信调查手册创信—哈啤项目报告创信—黑龙江联通市场经营分析研究创信—黑龙江网通高端商务客户需求调查项目创信—黑龙江移动创信—黑龙江移动2004年客户满意度调查创信—移动媒体监测创信—中国电信黑龙江分公司迎新年宣传方案通信营销--16.6M无线局网研究报告德勤:德勤-北京电信实业公司改制咨询德勤其它案例核心部分(3个)德勤-神马公司项目德勤-屯河股份财务与审计体系项目(30M)德勤——湘火炬内部控制制度德勤-晓通网络德勤-一汽-大众有限公司Proposal-faw folkswagen-040202 德勤-中石化成本分析控制系统建设咨询中石油股份公司发布内控管理手册共图:共图—创伟永吉集团化组织结构和管理流程方案共图—福来国际(香港)有限公司人力资源管理咨询共图—宁波康大共图-宁波杉杉服装有限公司战略规划和管理体系咨询共图—沈阳房地产置业担保有限公司薪酬与考核咨询共图-浙江红狮水泥股份公司企业文化咨询共图—浙江凯恩集团集团化管理运行设计咨询共图—中大科技公司薪酬体系及考核评价体系成果报告海问:海问-北大科技园战略海问-北京公交战略海问-北京广电2.78M海问-彩虹集团项目报告汇总海问-澄星项目25M海问-分钟寺轻工商业区规划24.4M海问—广州杰赛海问-李宁战略海问-路桥建设股份公司发展战略规划海问-南洋佳联教育投资股份有限公司海问-山东天润海问-山东文登曲轴有限公司海问-四川自贡硬制金属有限公司战略海问-天信达项目360K海问-西安立丰项目海问-雪莲羊绒(建议书)9.17M海问-中国电力19.9M海问-中国航天建设集团改制项目1.33M海问-中国药材集团公司管理咨询项目长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普:汉普-长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询全案(2001年123M)汉普-光明乳业HelpDesk汉普-广州地铁企业管理信息系统规划全案汉普-湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划汉普-内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普--其它案例核心部分(7个)汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT-2M汉普-万向钱潮营销有限公司汉普-云天化(6M)奥美案例核心部分(12个案例)翰威特:翰威特-华润公司人力资源项目咨询翰威特-金蝶软件企业组织能力咨询翰威特-深圳九星人力资源项目全案21M翰威特-首创集团HR翰威特-顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5M和君创业:和君—北广电子集团战略及管理咨询和君创业-冠东车灯人力资源管理咨询项目(55M)和君创业-河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目和君创业-巨盈人力资源项目(2005年,48M)和君创业—辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目和君创业—欧普公司深度分销项目和君创业其它案例核心(10个)和君创业-奇正藏药薪酬、绩效管理咨询和君创业—三和国际印刷和君创业—山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目和君创业—沱牌组织设计和君创业-新奥集团14M和君创业-徐州维维乳业和君创业-邮科院战略项目和君创业-浙江联通公司人力资源管理咨询项目和君创业-浙江移动企业文化建设项目和君创业-中关村科技园区管理咨询项目报告和君创业-中国电信企业文化建设规划和君创业—中国国际电子商务中心(ciecc)战略系统咨询和君创业-中国空间技术研究院和君创业-中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目和君-丰乐种业和君-湖南酒鬼酒和君-机电控股集团和君-廊坊固安三浦威特产业集群项目和君-密云工业发展规划和君-三和国际和君-上海西域酒业和君-索贝数码营销体系发展研究华彩:华彩方法论华彩-广厦集团制度汇编华彩-海通项目华彩--莱茵医院战略项目华彩--三鼎控股管控咨询项目文件华彩-士商机械战略咨询项目华彩-舜宇项目华彩—四川宏华石油设备有限公司华彩-新城佳和华彩-浙江宝亿投资集团有限公司人力资源项目华彩-浙江环洲钢业股份公司管控咨询项目华彩-浙江瑞明节能门窗有限公司战略人力资源项目华彩-浙江天能集团管控体系咨询项目华彩-浙江银鹭集团战略项目华彩—浙江余杭新城集团战略及人力资源项目华彩--中捷管控项目报告华彩咨询—东捷电力集团人力资源咨询项目8.8M,2006年华彩咨询—杭挂集团管控及人力资源项目全案华彩咨询-华海药业华彩咨询—江苏天一创投咨询案2007华彩咨询—上海宝集集团战略提升项目华彩咨询—石家庄钢铁有限公司2007华彩-咨询手册华彩咨询—天汉控股集团项目200707华彩咨询—天津津茂置业项目华彩咨询—项目建议书合集(13个)华彩咨询-新农化工华彩咨询—中集圣达因咨询项目85M华新世纪-大连万达企业文化咨询项目华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目华信惠悦:华信惠悦-广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目惠悦-大亚湾-JM惠悦-万科组织调整--10.4M华盈恒信:华盈恒信—安兴纸业人力资源管理体系咨询项目华盈恒信报告包华盈恒信—福建金辉房地产集团组织流程优化及战略人力资源系统建设华盈恒信—共信机械(深圳)有限公司华盈恒信—贵州西洋肥业组织及人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-汉丹机电人力资源管理体系项目华盈恒信-华美集团华盈恒信-欢乐谷人力资源管理现状调研报告华盈恒信—江门市卓益纺织布业组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M华盈恒信—肯发精密仪器组织结构及人力资源调研报告华盈恒信—兰江地产人力资源咨询项目华盈恒信-南京远洋华盈恒信—宁波蒙迪针织有限公司组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-万家乐燃气热水器公司华盈恒信—中华商务联合印刷绩效管理体系咨询服务项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M.rar惠普:HP-中国人寿保险公司信息化战略规划项目惠普-上海日立(206M)捷盟:捷盟-京唐港捷盟-杉杉2003-2010年发展战略捷盟-天地公司人力资源项目捷盟-同仁堂集团企业文化咨询项目捷盟-贤成集团人才测评与绩效咨询项目九略:九略北京英方九略东湖高新九略广州地铁财务咨询项目建议书九略海航酒店集团产权重组方案报告九略青岛啤酒九略山东路桥九略沈飞集团九略圣仑集团九略天坛生物预算九略西安民生百货九略项目法运行规则九略中国船舶重工集团公司第710研究所人力资源九略中外运九略—大连中远物流有限公司管理咨询全案九略-海航永安九略-华清石龙九略-汇仁集团战略咨询项目九略其它案例核心部分(6个)九略-天津春发集团管理模式设计九略研究室九略-中山市人民医院总体发展战略咨询九略咨询—靠山屯项目(2003年146M)双鹤药业集团咨询案中山市人民医院总体发展战略咨询凯捷凯捷安永-TCL集团财务系统(17M)凯捷报告包凯捷-大连龙头分园战略咨询项目2006年7月凯捷-嘉里粮油(19M)凯捷—金地集团项目建议书凯捷—莱茵达房地产集团咨询项目凯捷-美国运通集团(270M完整版)凯捷—南航全球商务旅行服务有限公司战略规划项目建议版凯捷—平衡计分卡凯捷—深圳燃气完成版凯捷—五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目凯捷—五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询凯捷—五矿有色锑整合项目凯捷—五矿有色锡整合项目凯捷-武烟集团2005年凯捷-香港中旅国际投资中央平台人力资源项目凯捷—消费电子、手机调研凯捷-浙江富得宝家具有限公司营销战略咨询凯捷-中国航油“十一五”发展战略规划项目2006年8月凯捷-重庆协信集团战略与人力资源咨询项目(2005年28MB)科尔尼:ATK-Tools(7个PPTE文版)科尔尼-《国家开发投资公司全面企业咨询项目》2002年20M 科尔尼报告包科尔尼-诚通公司战略评估与公司总部设计咨询项目2002年5M 科尔尼-东风汽车战略咨询项目(2002年11M)科尔尼-顾问手册科尔尼-临港开发区(2002年79M)科尔尼-民生银行转型项目报告2005年40M。

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