电力工程建设管理模式实践研究
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。
随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。
本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。
一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。
随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。
采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。
信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。
2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。
随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。
全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。
全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。
3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。
智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。
利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。
电力工程建设项目的精细化管理研究
电力工程建设项目的精细化管理研究【摘要】本文主要研究电力工程建设项目的精细化管理，通过分析管理现状、基本理念和应用，探讨精细化管理的关键措施和效果评估。
研究认为，精细化管理能有效提高项目管理效率和质量，为项目顺利实施提供有力支持。
结论部分总结了研究成果，并分享了管理经验，展望了未来发展方向。
通过本文的研究，可以为电力工程建设项目的管理提供重要的参考和指导，推动电力工程建设项目管理的不断优化与发展。
【关键词】电力工程建设项目、精细化管理、现状、基本理念、应用、关键措施、效果评估、研究成果、管理经验分享、未来发展、研究背景、研究目的、研究意义、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景本研究旨在探讨如何将精细化管理理念成功应用于电力工程建设项目中，提高项目管理水平和综合效益。
通过研究精细化管理在电力工程建设项目中的实际应用情况，总结成功的精细化管理经验，为电力工程建设项目的精细化管理提供理论支持和实践借鉴。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对电力工程建设项目精细化管理的研究，探讨如何提高项目管理效率和项目质量，进而提升电力工程建设项目的整体竞争力。
具体目标包括：分析当前电力工程建设项目管理存在的问题和不足，明确精细化管理的基本理念，探讨精细化管理在电力工程建设项目中的具体应用，总结精细化管理的关键措施，评估精细化管理对电力工程建设项目的实际影响和效果。
通过本研究，希望为电力工程建设项目管理提供更加有效的管理方法和经验，推动电力行业的发展和升级。
1.3 研究意义是指对电力工程建设项目精细化管理进行深入研究的重要性和价值。
在当前电力工程建设项目管理存在一些问题的情况下，通过对精细化管理的探讨和实践，可以提高项目管理效率，降低项目成本，提高项目质量，保障工程安全，推动电力行业的可持续发展。
精细化管理可以帮助项目管理团队更好地理解项目的全貌，合理规划和安排工作计划，有效分配资源，实现项目目标。
精细化管理可以提高管理人员的管理水平和能力，激励员工的工作积极性，提升团队协作效率，增强企业的竞争力。
电力工程项目管理模式创新研究肖爱丽徐秀群
电力工程项目管理模式创新研究肖爱丽徐秀群发布时间：2023-05-16T18:28:39.572Z 来源：《当代电力文化》2023年5期作者：肖爱丽徐秀群[导读] 随着经济的快速发展和时间的推移，在社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。
身份证号码：42900119860927XXXX身份证号码：35042819810224XXXX摘要：随着经济的快速发展和时间的推移，在社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。
当前，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需，应当做好电力工程项目管理工作，并需要结合实际情况创新管理模式。
电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。
关键词：电力工程项目；管理模式；创新研究引言在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。
由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。
企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。
1创新电力工程项目管理模式的意义创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析随着社会的不断发展，电力工程项目管理也越来越受到人们的重视。
电力工程项目管理是指能够合理有效地组织、计划、监督和控制电力工程项目的过程，以达到项目目标并确保项目按时交付的管理活动。
在电力工程项目管理中，项目管理模式的选择直接影响到项目的成功与失败。
本文将对电力工程管理中项目管理模式进行分析，希望为电力工程项目管理提供一些有益的参考。
一、传统项目管理模式传统项目管理模式是最基础、最常见的一种项目管理模式。
在传统项目管理模式下，项目分为不同的阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
在每个阶段，项目管理团队都会按照预定的计划进行工作，以完成项目的目标。
传统项目管理模式适用于相对稳定的项目环境，能够提供一定的管理规范和标准，确保项目按照既定的计划进行。
传统项目管理模式也存在一些不足之处，例如缺乏灵活性、对变化的适应能力弱，难以应对复杂多变的项目环境。
在电力工程管理中，传统项目管理模式在一定程度上适用，特别是对于规模较小、较为简单的项目。
电力线路建设、变电站建设等项目，相对来说较为简单，较少受到外部环境的影响，传统项目管理模式可以比较好地应用于这类项目。
对于复杂的电力工程项目，如大型电厂建设、特高压输电工程等，传统项目管理模式显得有些力不从心，很难适应项目的复杂性和多变性。
敏捷项目管理模式是一种快速响应变化、高度灵活的项目管理模式。
在敏捷项目管理模式下，项目团队会频繁地与项目干系人沟通，不断调整项目的进度和计划，以适应外部环境的变化。
敏捷项目管理模式适用于需求较为不明确、不断变化的项目，能够有效地提高项目交付的速度和质量。
在电力工程管理中，敏捷项目管理模式也逐渐被引入，特别是对于一些具有技术含量较高、需求不断变化的项目，如智能电网建设、新能源电站建设等。
敏捷项目管理模式的引入为电力工程项目的管理带来了一定的改变。
通过与项目干系人不断沟通和调整，能够及时应对外部环境的变化，确保项目能够按时交付。
电力工程项目建设管理模式探索
电力工程项目建设管理模式探索摘要：电力工程项目除具有项目的一般特征外，还具有建设周期长、投资巨大、受环境制约性强、与国民经济发展水平关系密切等特点。
运用项目管理的理论和方法对电力工程项目实施效率的提高非常重要，不仅具有巨大的商业价值，而且具有重大经济意义和环境意义。
本文立足于我国现行的电力工程项目管理模式，分析了项目管理模式的不足，并针对电力工程项目特点，提出了电力工程项目管理模式改进思路。
关键词：项目管理；电力工程项目；管理模式前言随着电力改革的不断深入，电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目管理模式也在进行着深层次的变革和完善。
尤其是伴随着国外先进项目管理模式的引进，对我国的电力行业必定带来一定的冲击和影响，由此结合我国工程项目管理现状，加强对电力工程项目符合市场化竞争的管理体系的研究，建立起符合自身特点的，并具有可操作性、科学性、系统性强等特点的工程项目管理制度体系已刻不容缓。
1.我国电力工程项目管理模式分析我国电力工程项目管理模式在计划经济时代实行投资体制的集权管理模式，也即是政府既是微观的建设者，又是宏观的调控主体；改革开放以后，为适应市场经济的发展，国家在加强宏观控制的前提下，主要依靠法律法规和工程定额来管理项目工程；随着改革的不断深化，我国逐步引入了竞争性招标，开创了中国电力建设管理体制改革的先河，由此我国也开始了“量价分离”，进行“实物量法”的研究和推行。
1.1我国电力工程项目开发方式（1）“建管合一”的开发方式“建管合一”的法人责任制是目前我国电力工程项目开发实行的主要模式，也即是项目公司由投资人组建，承担项目法人的角色，对电力项目工程的规划、建设、投资、运行等全过程进行负责。
管理层次一般为“投资人-项目法人-承包商”。
并且建管合一的管理模式下，项目公司还要履行项目法人和代行建设管理单位的双重职责。
（2）“建管合一”开发方式的弊端“建管合一”开发方式的弊端主要包括以下两个个方面：一是，“建管合一”的开发模式下，项目公司一般是通过任命形式组建，发电集团对项目公司的管理仍然是指标性的管理，指标制订不够科学，缺乏对项目公司高效的激励与约束。
电力工程项目建设管理的模式
电力工程项目建设管理的模式探索黄毅（四川省成都市610000）电力工程项目建设对国家经济发展和人民工作生活具有深远的影响，在建设中出现的问题需要积极补救，制定出相应的对策以促进电力行业的发展，以期为国民经济的发展做出更大的贡献。
1电力工程项目建设管理的意义1.1促进国民经济发展电力工程项目建设与人民生活的改善息息相关，工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此，搞好电力工程项目管理是非常必要的。
工程建设人员必须要树立起“质量第一”的意识，加强对工程施工的控制，保证有效的提高建筑工程管理的效率，从而提高工程项目的建设质量，保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。
1.2减少国民损失电力工程项目管理的弊端轻则延误工期，重则损害财产和生命安全，减少管理不善对国家和人民造成的损失，是工程管理最重要的意义。
由于国民经济的快速发展，国家和人民对电力的需求越来越大，质量上难免会出现纰漏，从而对财产和安全造成损失，这就需要电力工程人员对电力工程项目的管理严格把关，保证质量达到国家规定的标准，以减少由于质量管理不善对国家和人民造成的损失。
2电力工程项目质量管理中存在的问题2.1电力项目建设资金测算不准确电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。
对于承包方而言，资金预算不准确的话，一般不会出现预算过多的现象，往往需要到后期追加预算和投资，为承包方带来资金运转上的困难，甚至有的承包方因为资金运转困难，不按照原有的建造计划来进行建设，出现偷工减料或者将比较好的材料换成质量较差的材料等现象，直接影响电力建造工程的质量，影响工程后期运转和工作人员的人身安全，更有甚者，影响用电客户的安全。
另外，如果承包方相关负责人在建造过程中就发现了资金运转问题，可以根据实际情况，与投资方、运营方等进行商议后，对建造方案进行整改后，然后进行资金补救，这样可以挽回一点损失。
浅谈电力施工项目的经营管理模式
浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。
下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。
1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。
项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。
同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。
2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。
项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。
3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。
同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。
5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。
项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。
同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。
6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。
项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。
7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。
项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。
综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。
新形势下电网工程建设项目管理模式研究
造 的工程量 较大 ， 建设 任务 内容 复杂 ， 给项 目管 理带来 了较大的 难度 ， 电网工程 的建设关系 到居 民的生 活和工业 的生 产 ， 在进行 管理 时需要 以高效的措施和有效的监管 ， 保证工程建设的进度和 质量 ， 管理 模式 的选择决定着 工程管理 效果 ， 对 项 目管理 的管理
接， 形成 区域 的供 电网络 ， 最终实现统一管理 的 目的 ， 保证发 电的 电能质量 ， 以及供 电过程 中 电力系统的可靠性和稳定性 。经济 的 快 速发展使人 民的生产和生活水平 大幅度提 高 ， 对 电能 的需求也 在 进一 步加大 ， 国家加大 了对 电网工程的投资力 度 ， 相关的建设
模式进行探讨很有必要。
一
都需要 项 目管理部 门进 行及时的审核和监 管 ； 项 目建设 的工 电力工程 的建设 项 目是国家投资 的重点部分 ， 城 乡电网改 要 ， 程进度需要可靠 的资金保证 ， 工期中的每一 天都在消耗着投资的 资金 ， 项 目的管理部 门要 做好资金使用 的审核 ， 保证 国家和企业 的投 资效益 ， 确保工程进 度。这些工作 的顺利进行 ， 都需要高效
对 电网工程 的项 目管理一直是 电力事业管理工作的重点 ， 经 过多年的探索和 实践之后 ， 形成 了较 多种类的管理模 式 ， 各种管 理模 式 的存在都 有其合理性 ， 适用 不同的 电网建设项 目， 有各 自 的优点和缺 陷 ， 项 目的开发者在选择 管理模式 的时候 ， 要结合 工 程的实际情况 ， 进 行 有 效 的分 析 之 后 再 进 行 决 策 。 目前 的 项 目管
部 门要做 好资金 的管理 ， 保 证投 资效益 ， 这 就需要对 项 目的建设 理模 式主要有 以下几种 ： 过程进 行有 效的项 目管理 。 （ 一） 分阶段 平行 承发包 的管理模 式 项 目管理 方执行分 阶段平行 承发包模式 ， 可 以有两 种方法 ， 电网工 程的建设 首重质量 ， 建设部 门在建设 过程 中， 使用 的 材料是否符合建设标 准 ， 电学特性和物理特性是否 能满 足工程 需
电力工程建设项目管理模式
引入专业的项目管理咨询服务，为电力工程建设项目提供专业的指导和建议， 提高项目管理水平。
电力工程建设项目管理标准化与规范化发展
制定标准化的项目管理流程和规范
建立标准化的项目管理流程和规范，确保电力工程建设项目管理的规范性和一致 性。
加强培训和知识分享
通过培训和知识分享，提高电力工程建设项目管理人员的技能和素质，促进项目 管理水平的提升。
复等。
验收程序
按照规定的验收程序进行验收， 包括初步验收、竣工验收等，确 保项目符合设计要求和质量标准
。
项目交付与结算
将电力工程建设项目交付给业主 或运营单位，完成项目结算和决 算，确保项目的经济效益和质量
。
04
电力工程建设项目管理中的问题与对策
项目进度管理问题与对策
问题
项目进度计划不合理，导致项目进度滞 后。
基于EPC的管理模式
业主委托EPC公司管理模 式
业主委托EPC公司对电力工程建设项目进行 设计、采购、施工等环节的一体化管理， EPC公司对业主负责。
EPC公司与总承包商合作 管理模式
EPC公司与总承包商合作，共同对电力工程 建设项目的设计、采购、施工等环节进行管
理。
基于BOT的管理模式
要点一
业主委托BOT公司管理模式
风险管理
识别项目中的风险因素， 制定相应的风险应对措施 和预案，降低项目风险。
项目采购与施工
采购管理
根据项目计划和需求，进 行设备和材料的采购，确 保质量和供应稳定。
施工管理
对施工现场进行管理，包 括施工安全、施工质量、 施工进度等，确保项目顺 利进行。
合同管理
与承包商、供应商等签订 合同，明确双方的权利和 义务，确保项目按合同要 求完成。
电力配网工程的建设与管理模式分析
电力配网工程的建设与管理模式分析发布时间：2021-08-20T17:01:13.957Z 来源：《当代电力文化》2021年4月11期作者：黄世华[导读] 本文分析了电力配网工程在规划阶段和实际施工阶段的建设及管理模式，为后期提高建设水平和管理质量提供参考和借鉴。
黄世华国网安溪电力公司福建省泉州市362400摘要：本文分析了电力配网工程在规划阶段和实际施工阶段的建设及管理模式，为后期提高建设水平和管理质量提供参考和借鉴。
关键词：电力配电；工程建设；工程管理；模式分析1引言随着经济的快速发展以及人民生活水平的提高，以及各种家用电器和电子设备的普及，对电力资源的需求量越来越高。
因此，电力企业必须通过提高配网建设技术和管理水平，来提高电力输送的稳定性，并保证其安全性。
同时做好电力资源的分配工作，提高其利用效率，只有这样才能保证电力企业的经济效益。
2电力配网工程建设的重要性电力配网工程建设直接决定着城市信息化、现代化建设水平和创新步伐，作为城市化建设的重中之重，关系到城市居民的日常生活和城市经济的可持续发展，为各类投资主体创设了良好的外部投资环境。
科学、合理的电力配网工程建设，能够从一定程度上提升电力运行效率和能源传输质量，减少额外电量的耗费，能够起到节约能源、降低成本的目的。
在电力配网工程建设过程中，通过客观、有效的规划和实施，将可以作为电力主网的支撑体系，有利于主网发挥出更大、更积极的作用。
因此，电力配网工程建设作为一项富有重大意义和积极作用的民生工程，需要得到国家相关部门和企业的高度重视，将其作为一项持久性、长期性建设与管理工作。
3电力配网工程的建设与管理模式分析3.1 制定科学合理的工程建设方案电力配网工程的建设具备复杂性和多变性等特点，因此为了保证施工进度和施工质量需要在实际的施工开始之前，制定科学合理的工程建设方案。
具体的内容和制定方法可以参考以下：首先，在制定设计方案之前，设计人员要明确配网工程的具体应用对象和应用环境，并通过实际的调查深化了解，同时要参考其他配网工程项目案例，进行优化设计，提高设计方案的适用性，避免在后期施工过程中，出现由于设计方案不合理而导致的施工难题。
关于电力工程项目管理的实践与创新研究
摘要 ： 电力工程作 为国 家的 能源型 工程 ， 的建设 状 况关 系到 国 家乃至 国 民经 济文化 的发展 和提 高。电力 工程 的影 响之 大从根 本 上决定 了 它 电力＿程 的 项 目管 理至 关重要 。本 文主 要探 讨 了 电力工程 项 目管理 的 实践 与创新 。 Ｔ －
Ａ ｓ ａ ｔ Ｅｅｔ ｃｌ ｎｉｅｒ ｇ ａ ｔ ｏ ｎ ｙ ｎ ｒ — ａｅ ｒ ｅｔ ｉ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｉ ｒ ａ ｄ ｔ ｎ ｔ ｎ ｌ ｎ ｃ ｎｍ ｃｃ ｌ ｒ ｅｅ ｐ ｅ ｔ ｂ ｔ ｃ： ｌ ｒ ａ ｅ ｇ ｅ ｎ ， ｓ ｈ ｃ ｕ ｔ ｅｅｇ ｂ ｓ ｐｏ ｃ ｔ ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｅ ｔ ａ ｏ ａ ａ ｄ ｅｏ ｏ ｉ ｕｔ ａ ｄ ｖｌ ｍ ｎ ｒ ｃｉ ｎ ｉ ｅ ｒｓ ｙ ｄ ｊ ，ｓ ｒ ｉ ｓ ｌｅ ｏ ｉ ｕ ｌ ｏ ａ ｄ ｉ ｐｏｅ ｅ ｔ Ｔ ｅｌ ｇ ｐ ｃ ｏ ｏ ｅ ｎ ｉｅｒ ｇ ｆｎ ａ ｅ ｔ ｌ ｄ ｔ ｍ ｎ ｓｉ ｐ ｒ ｎ ｅ ｃ ｃｌｅ ｇ ｅｒ ｇ ｐ ０ ｅ ｍ ｎ ｇｍ ｎ． ｈｓａ ｉ ｅ ｎ ｒｖｍ ｎ． ｈ ａ ｅ ｉ ａ ｔ ｆ ｗ ｒｅ ｇ ｅ ｎ ｕ ｄ ｍ ｎａ ｙ ｅ ｒ ｉ ｍ ｏ ａ ｔ ｌ ｔ ａ ｎ ｉ ｅ ｎ ｒ ｅ ｔ ａ ａｅ ｅ ｔ Ｔ ｉ ｒ ｃ ｍ ｒ ｍ ｐ ｎ ｉ ｌ ｅ ｅ ｔ ｅｒ ｎ ｉ ｉ ｊ ｔｌ
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论电力工程项目管理模式研究分析
论电力工程项目管理模式研究分析摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国电力工程项目发展面临着重要的发展机遇，在这种发展现状中，电力企业需要积极加强对电力工程项目的管理，摒弃传统的管理模式、管理思想，积极树立先进的管理思想，不断对电力工程管理模式进行改革与创新，从而促使我国电力工程项目在激烈的社会竞争中得到发展。
本文首先从电力工程项目的传统管理模式说起，探讨了改进电力工程项目管理的管理模式。
关键词：电力工程；项目管理；管理模式随着经济发展的快速提升，可持续发展理念的不断推进，使得我国对电力资源的需要变得越来越高，电力工程建设的项目量也随之不断增加，电力工程建设已经成为当前一项非常重要的任务。
实践中我们可以看到，电力资源的分配与输送通常是通过各种高、低压电力网络系统来实现的，尤其是当前国内大型电力系统中输电、发电、变电以及配电和用电，都已经成为一个统一的整体，并且业已成为目前生产经营空间跨度最大的的一个复杂工程系统，同时也担负着国民经济发展的重要责任。
一、电力工程项目的传统管理模式1.电力工程项目的传统管理模式。
总承包方式在我国电力行业中只在个别电力工程中实行。
在电力工程项目施工中，传统的管理模式依然是主流，按照传统的管理模式，对于工程项目，业主需要分别与设计、施工承包商签订合同，同时与监理单位签订相应的委托-代理合同，这样就构成了电力工程项目的传统管理模式，也就是说业主、承包商、监理三方共同构成传统的管理模式。
在工程项目施工过程中，受业主的委托，监理商对工程项目的质量、进度、费用等进行管理和控制。
从某种意义上说，实行监理制的目的就是确保工程项目的施工质量，但是在工程项目施工过程中，实施监理制并没有达到预期的效果。
在实施监理制的初期，工程监理商通常只进行施工阶段的监督与管理，其监理的重点是工程项目的施工质量。
随着先进的管理模式的引进，传统的工程监理制得到了完善，在工民建领域，工程监理制朝着新的方向发展，主要表现在，第一监理范围逐渐扩大，从施工阶段一直扩大到前期，同时涉及到工程项目的设计，甚至一些监理还涉及到融资咨询方面的业务。
分析电力工程项目建设管理模式张俊杰
分析电力工程项目建设管理模式张俊杰摘要：随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。
在当前电力工程市场快速发展的同时，竞争形势更加的严峻，则就需要电力工程管理者在开展各项工作的过程中，必须要积极的开展创优管理，从而实现电力工程学项目管理水平的提升。
创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。
特别是在当前的电力工程项目管理当中，还存在许多不完善的地方，这就需要工程管理者必须要针对这些问题，从产业化的角度，优化自身的管理水平。
因此，必须要强化对电力工程项目的创优管理方法与实践研究，加深对创优管理的认识，更好的融入到电力工程项目当中，为电力工程项目施工质量的提升提供可靠保障。
关键词：电力工程；项目建设；管理模式引言我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。
虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。
我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。
1加强电力工程施工管理的必要性加强电力工程施工管理的必要性主要涉及到以下方面具体内容：施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。
为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。
因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。
对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。
使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。
电力工程建设项目精细化管理研究 李军
电力工程建设项目精细化管理研究李军摘要：在我国社会经济水平显著提升的背景下，电力企业也取得了良好的发展。
日常生活中对电力的需求也越来越高。
分析了电力工程建设项目中存在的弊端，并对其进行深入的探究，促进我国电力工程建设的快速发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。
现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。
工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
1精细化管理的特点在经济技术不断发展的今天，各个产业的生产技术在不断地优化更新，同时在管理模式上，传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰，转而应用更为全面的精细化管理模式，并受到各行各业的青睐，并广泛应用。
在人们生活水平不断提高的今天，与传统的管理模式相比，精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。
所谓精细化的管理，就是在工程建设施工或企业工作的过程中，对其具体情况进行全面分析，对影响工程进度和工程质量的因素进行详细解析，不放过任何一个因素，将影响因素最小化，以保证整个工程的安全质量，同时在工程的成本管理上，精细化管理也会发挥很大的作用，即在材料的选购、施工人员的分配以及资金的划分都进行严格仔细地计算，在保证工程施工进度和工程质量的前提下，使资金不超过预估成本。
在对施工团队的管理上，精细化的管理模式也有其特有的管理方法，根据团队中每个人具体的特点，对其进行分工，并对团队进行安全应急知识培训，这样在保证施工效率的同时，在面对突发状况也可以及时处理。
在电力工程建设中，根据电力工程的具体特点，在项目管理上合理的运用精细化管理，可以很大程度上提高电力工程的安全质量，节省施工成本。
2电力工程建设项目中的问题2.1电力工程建设中的安全问题电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。
配电网工程建设模块化管理新模式分析与研究
配电网工程建设模块化管理新模式分析与研究摘要：伴随着经济与社会的同步发展，人们的生产生活对电力的依赖程度逐渐增加，因此配电网的建设就十分关键。
本文通过对配电网工程建设进行研究，对在配电网建设过程中多个影响工程的要素进行了分析，在此基础上将整个工程进行模块化的分工，从而能够按照不同的任务需求进行管理，避免了配电网建设过程中工作重叠混乱的问题的发生，使配电网工程建设的管理水平能够进一步的提高，最终确保整个工程建设的质量能够达到要求。
关键词：配单网；工程建设；模块化管理0引言随着社会需求的不断增加，社会经济发展的活力不断被激活，导致用电需求增加，进而促进了我国电力体制的改革，也加快了我国电力工程项目建设的进度，使得越来越多的配电网工程项目投入到建设当中。
在进行电力工程建设的过程中，尽管技术已经比较成熟，但管理模式比较传统，存在诸多的缺陷，尤其是配电网工程建设项目中的管理，其相关问题尤为明显。
因为配电网建设项目施工规模较大，不确定的客观因素较多，因此在具体施工过程中一些细节工作容易被忽视。
同时伴随着引入越来越多的新材料、新技术、新设备等，使得项目的管理工作变得更为复杂。
因此，需要建立能够适应配电网工程建设项目的新的管理模式，满足项目管理需求，确保建设工程能以最佳的质量完成。
1配电网工程建设管理存在的问题配电网工程建设具有项目批次多、涉及范围大等特点，而不同的工程之间在施工规模、投资额以及改造标准上等多个方面都存在比较大的差异。
如果采用单线管理，比较容易出现单个部门同时处于多个工程状态下的现象，使得整个管理变得混乱。
相较于输变电基建工程，配电网工程的建设质量与工艺有所不同，而且负责项目施工的单位缺少足够的施工人员、施工设备比较落后、行业准入条件不够严格，种种问题导致配电网工程建设的质量与效率难以真正达到实际要求。
所以要对整个建设过程采取规范设计、标准施工、完善管理队伍建设等创新管理的模式，进而使配电网的质量管理标准有所提升。
电力工程EPC总承包管理模式探究 张剑锋
电力工程EPC总承包管理模式探究张剑锋摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。
与电力工程EPC的总体承包管理模式的实际使用情况相关，对于电力工程EPC的总体承包管理模式和它的相关说明和操作步骤的探索下，对于增加电力工程EPC总体承包管理的情况进行推进使用的有关方法，以此来对有关实际操作进行探索。
关键词：电力工程；EPC总承包管理模式；项目；业主引言在工程总承包管理过程中，EPC属于最为经典的方式之一，即使现阶段我国工程建设市场环境和主体不够完善，导致EPC总承包管理模式在我国依然处于起步阶段，但EPC总承包管理模式是未来我国工程总承包的主体发展趋势。
为此，相关工作人员在工作过程中，需要对EPC总承包模式的流程和优势等进行了解。
1EPC总承包管理模式的优点与缺点分析在EPC总承包管理模式当中，总承包企业为责任主体，从工程项目的设计环节要施工环节，所有的内容均由总承包企业负责，总承包企业需要认真遵守合同当中的各项条款，对工程造价与施工进度进行有效控制，保证项目在规定的工期内完成施工，保障项目的施工质量符合有关标准与规范。
例如，在上海嘉定国际汽车城项目当中，通过采用EPC总承包管理模式，项目施工进度符合相关规定。
从业主角度来分析，通过采用EPC总承包管理模式，能够结合项目合同内容，对项目中的不同环节，例如材料采购、施工进度，包括人员配置等，进行合理的监督，有效降低了工程施工安全事故的出现概率。
在EPC总承包管理模式当中，若业主方对项目的各个环节不了解，总承包商可以为业主讲解各个环节的内容，有利于业主对项目建设施工实施良好的监督。
虽然总承包商在EPC总承包管理模式之下获得的经济效益较高，但是，其承担的职责也增多，需要对项目之中的全部环节进行管控，在承包合同约束下，一旦总承包商在某个阶段出现严重问题，则需要承担相应的法律职责。
在这种情况之下，总承包商需要逐渐提升自身的质量管理意识，加强监管力度，保证项目质量，更好的满足业主方的各项要求。
电力配网工程的建设及管理模式分析
【 关键词 】电力 配网；工程建设 ；管理模式
进入新世纪 以来 ，我国电力事业的发展速度在不断加快 ，并且 电力行业逐渐成为我 国经济 中十分重要的一个组成部分 。但是 ，电 力配网工程的建设和 管理的过程中 ，由于众多的原 因，经 常会 出现 这样那样 的问题 ，比如技术不 高、没有受到相应 的政策重 视等等 。 １加强 工程量管理对配网建设工程项 目建设重要意义 首先 ，推 行全生命周期工程量管理 ：在配 网工 程项 目建设过程 中，在设计 阶段 、施 工作业阶段 以及竣工结算审核 阶段都 需要严格 的控制和 管理工 程量 ；有人也用工程项 目全称工程 量管理替代 了全 生命周期 工程 管理这一名词 。因为 电力配 网工程 的建设往往需要比 较长 的作业周 期，并且在建设 的过程 中很容 易受 到其他外界因素的 影 响 ， 因 此 在 项 目设 计 初 始 阶 段 ， 需要 对 工 程量 进 行 合 理 的 控 制 ， 并且控 制工程量的变更设计 ，这样 随着 工程 建设的不断深入 ，就可 以有效 的控制 工程量。具体来讲，主要包括这些方面的 内容 ： 是 因 为 配 网 建 设 工程 项 目需 要 比较 大 的 作 业 强 度 ，较 长 的建 设周期 ，并且需要耗 费大量 的资源 ，管理技术的针对性较强等等 ， 这样就 需要保证项 目动工设计 阶段 科学决策部署的质量 。因此 ，电 力配网工程设计阶段 的决策部 署，必须要保证可 以多次计量不 同作 业阶段的工程量 ，从而科学的控制不 同作业流程的工程量 。 二是在长期 的配 网工程 建设中，在建设阶段前期往往会 出现 图 纸变更等情况 ，但是 并没有引起足够的重视 ，人们只将后期项 目结 算审核作为 了关注 的焦 点；这样如果项 目的工程量 出现 了变更 ，在 作业的时候就很难有效 的依据 预先 的设计和规定来进行 三是 虽然通 过大量的实践研究表 明，如果有效 的实 行了工程量 合理控制机制和 项 目监制机制，那么在运作时期 的投 资效益和 社会 效 益 就 可 以得 到 有 效 的 保 证 。但 是 ，我 国 电力 配 网工 程 建 设 中 往往 没有将这些机制 落实下去。并且， 因为 电力系统 工程 建设管理需要 涉 及 到 诸 多 的环 节 ，比如 作 业 中期 阶 段 的 电源 规 划 、主 网 规 划 等 等 ， 因此 ，在 电力配 网工程 建设 中就需要 贯彻全 称监理 和工程 控制。 其次 ，推 行工程量清单计价控制模式 ： 目前，我 国普遍 推行工 程量清单计价模 式，这样就从另一方面指导 了配 网建 设项 目工程量 的管理 。对 工程 量计算和编制规范进行统一 ，这样就 可以让工程量 的控制和 管理变 得更加的便捷和简单 ，在配 网建 设项 目中，各个单 位 应 该 采 用 统 一 的 分 部 分 项 工 程 的项 目名 称 ，在 工程 量 计 算 规 则 和 方法方面 ，也 需要实现统一，格式也需要严格的规范，实现统一。 ２ 电力配网工程存在 的问题与对应 的管理控制模式 在 电力配网工程建设 的过程 中，既需要对 项 目设计阶段 、施工 阶段和 后期竣工阶段 的全生命周期 的工程量 的控 制进 行强化，还需 要保证 能够顺利的完成配 网建设管 理阶段 的主要 任务 。具体来讲 ， 主要包 括三个方面 ，配网规划 与建 设、配网运作管理阶段 、配 网设
电力工程项目建设管理模式探索
在前期设计上，但设 计和监理在信息和资源上 的不对称 ，特别
是设 计 单位 大 多在 人 力 资源 和建 制上 拥 有 监 理 单位 不 具 备 的 优
二 、监理模式
电力 项 目建 设 引进 监 理 制是 工程 管 理 规 范化 的要 求 ，监 理 势，往往会在工程建设 中出现设 计独大 的后果 ，导致监理单位 人 接 受 业 主 委 托 对 工 程 项 目进 行 管 理 ，对 工 程 采 购 、项 目施 工 不愿在 工程前期提 出设计优化建议和指 出设计 问题，不利于在 和 设备 试 运 行 进 行 管 理 ，对 工 程 进 度 、 投 资、质 量 和安 全 进 行 工程 建 设 前期 进 行 设 计 修 正 。
内需政策的推进 ，为减弱电网建设滞后的短 板效应，电网基本 遇要求较 高，个别监 理公司为控制成本 ，因此大量使用缺乏 电
建 设 在 今后几 年 内将 达 更 大 规 模 。
力工程知识、经验的 电力建设副业和退休人员甚而使 用刚毕业
电力工程建设管理随着国家经济建设 的发展和变革，经历 的大 中专学生担任电力工程项 目监理 人。无经验的监理人在工 了业主 自建模式、引入 监理模 式、Ｐ ＭＣ模 式、Ｅ Ｃ模 式 “等 程 建 设 中 起 不 到 技 术 支 撑 作用 ， 一 些 小 的 失 误 可能 导 致 电力 工 Ｐ 多种形式，各种模 式在 发展进程 中都有其特 电。
监 理模 式也 是现行 电力建设 项目中广泛 采用的管理 模式 ， 正 及 时进 行 表 彰 和 奖励 ，从设 计 源 头上 控 制 工 期和 投 资 。 扩大，在电力建设 管理 中出现 一些突出问题 。
其 发展 方 向是 “ 业 主 大 监 理 ” 近 年来 国 内监理 公司 日益 发 展 小 。
浅议电力工程的管理创新的实践
随着市场竞争 的 日益激烈，这就促使 电力工程的投 资和施工的 单位全面 的考虑到相关 的成本 问题 ， 保 障成本 能够得 到有效 的控制 ， 适应当前企业战略管 理的需要，在 电力工程当中成本管理 的实施 ， 可以有效的提高 电力 企业 的经济 收益，提高企业 的市场竞争力 。其 成本管理战略 的创新性主要 的体现 在电力工程建设管理模式当 中对 于成本的竞争性 、长 期性 以及全 局性的控制管理 ，综合的考虑各方 面的因素 ，比如 ：在 电力 工程建设初期 ，要考虑到投入 的成本 ，对 于各种设备 的性 能和 价格 进行对 比分析 ，选择性价 比最高 的设备投 入施工过程 ；在工程 建设施 工过程 中，要对人力 、财力和物力合理 的分配利用 ，保障其 最佳 配合，以此来保障工程成本控制工作 的顺
利进行 。 ２ ． ２ ． ２ 创 新 组 织 机 制 组织机制 的创新 是电力工程 的管理模式的基础 ，所 以要对相关
只有 实现了可持续发展 ，企业 的发展才能够得到很好 的延 续。 电力 行业 的发展需要建立在资源 的节约和绿色环保 的前提 上，在此基础 上进 行相应 工程管理的创新工作 ， 最大 限度 的加 强节 能减排的力度 ， 同时还 要满 足当前市场 的需要 ，促进市场经济和环境 效益 的双重发
电力 科 技
浅议 电力工程 的管理创新的实践
谢 晶 晶
（ 福建省电力有 限公 司厦 门电业局 ）
【 摘 要 】随着我 国经济的不断 的发展 ，对于 电力的需 求量 随
相应的决策 问题 。此 外，投资主体还要加强相应 的建立单位对于工 程介入 的深度 ，在工程 设计阶段就要委托相应的监理单位进行监督 控制工作 ，提升工程 的正规性 ，保障工程投资 的经济性 。另外还要 有相关 的工作人员进行施工现场 的监督管理 ， 保障工程顺利 的实施 。 ２ ． ２ 电力 工程管理模式 的创新
电力工程项目建设管理模式探索
电力 网络 系统 来 实现 的 ， 尤其是 当前 国 内大型 电 力 系统 中输 电 、 发 电、 变 电以及 配 电和 用 电， 都 已经成 为一 个统 一 的整 体 ， 并且 业 已成 为 目前 生 产 经营 空 间跨 度 最 大的 的一 个 复 杂工程 系统 ， 同时也担 负着 国民 经济发 展 的 重要 责任 。本 文将 对 电 力 工作 项 目建设 质 量 管理特 点 以及 管理 模 式 中存在 的一 些 问题 进 行 分析 ，并 在此 基础 上提 出一套 行之 有 效的 管理模 式和 建设 性建 议 ， 以供 参 考 。 ． 关键 词 ： 电力工程 ；项 目建设 ；管 献标 识码 ：Ａ
技 术 经 济 与 管 理
Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｚ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
！
Ｑ ： ｉ ２
电力工程项 目建设 管理模 式探 索
顾 菁
（ 四川科锐得 实业集 团有限公 司建设分公 司，四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
式
对 于 我 国 传 统 的 电力 工 程 项 目建 设 管 理 工 作 而 言 ，实 践 中多 采 用 的是 自主 经 营 管 理 模 式 ， 因此 带 有 一 定 的 垄 断 性 特 色 。 电力 工 程 项 目建 设 管 理 工 作 ，主 要 是 由 业 主 自行 建 立 管 理组 织 ，对 前 期 的设 计 、材 料 购 买 以及 建 设 施 工 等 进 行 全 面 的 管 理 。 由 于 电力 工 程 项 目建 设 管 理机 构通 常是 从 其 组 织 内部 选 取 工 作 人 员 ，或 者 直 接 从 社 会 上 进 行 招 聘 而来 ， 因此他们 的业务技 能以及实 际管理经验 等 方 面 都 非 常 的 匮 乏 ， 因此 经 常 会 出 现 工 程 建设 施 工 与 管 理 成 本较 高等 现象 ， 甚 至 远远 超 出 了概 算 ， 以致 于 出 现 工 期 延期 、资 金 不 足 等 问题 。近 年 来 ，随 着 我 国 电力 工程 项 目建 设 规模 的 不断 扩 大 ， 新 的 科 学 技 术 与 管 理策 略不 断 的融 入 ， 使得电力工程项 目建设管理要求客观上 有所 提 升 。而 且 传 统 的 电力 工 程 项 目建 设 管 理模 式 此 时也 已经 暴 露 出其 自身 的 不合 理性，比如衔接不 畅、工期较长以 及建 设效 率相 对低 下 等问题 。 究其 原 因 ， 笔者认为传统的的 自营管理模式 ，难 以 现实 中 的 电力 工 程 建 设 规 律 与 要 求 相 一 致 ，尤其对 当前的市场经济体制更是 无 法有 效 的适 应 ； 国 内 电力 工 程 项 目建设 管理 过 程 中 ，所 实 施 的 管 理 模 式 没 能 从 根本 上改变传 统的管理 、运行以及监督 等混 为一 起 的 制度 本 质 ，因 此 经 常会 出 现工 程建设延误与资金产业链断裂等问
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电力工程建设管理模式实践研究
摘要：本文对传统建设管理和EPC总承包管理模式进行了分析对比。
并结合电
力工程特点，在建设实践中充分应用先进建设管理理念，服务企业快速发展，为
助力地方经济发展做出积极贡献。
关键词：传统模式；EPC模式；优化。
0 前言
随着企业投资规模快速增长，年均投资建设任务达30亿以上，工程建设如何又快又好的建成快速发挥投资效益是企业建设管理面临的一大挑战，选用先进的
建设管理模式和理念才能有效的破解这一难题。
EPC模式是国际工程承包市场中
主流的工程项目总承包模式,也是住建部正在国内大力推广的一种承发包模式。
1 传统建设模式存在的问题
传统的承包模式：设计—设备材料采购招标—施工。
先单独招标确定一家设
计单位进行从方案直至施工图的设计,建设单位自行采购主要的设备、材料,设计
单位在业主单位采购设备材料基础上深化施工图设计，施工图出完之后业主再通
过施工招标确定施工单位。
基本上是等上一个阶段结束后，下一个阶段才能开始。
不仅前期工作流程长，而且勘察设计单位、施工企业、设备材料供应商等主体之
间各管一段、相互掣肘，管理效益低[1]。
对业主来说，采用传统的建设模式：需要组建工程建设指挥部，配置建设过
程中全部专业的人员，但人员基本为单一方面的专家，对项目实施全过程缺乏系
统的管理知识积累，每人分管一块，不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接。
如不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接，容易造成：方案的可施工性差引
起设计变更频繁、项目窝工建设周期延误、成本增加失控、管理成本加大等问题。
2 EPC总承包模式相关法律及政策、规章依据
EPC（Engineering + Procurement +Construction）工程总承包，就是把项目实施过程中的设计、采购、施工交付给一家企业进行集成管理[2]。
(1)法律依据：
为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步
推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程
勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，
提供了具体法律依据。
(2)政策、规章依据：
2011年11月，住建部颁布实施的《工程总承包合同(示范文本)》，2011年
12月由国家发改委联合九部委颁布实施的《标准设计施工招标文件》，标志着国
内EPC项目工程总承包模式的全面正式启动。
2016年5月，住建部下发了《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发
展的若干意见》及《关于同意上海等7省市开展工程总承包试点工作的函》明确：建设单位在选择建设项目组织实施方式时优先采用工程总承包模式；政府投资项
目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。
各省市区在住建部意见基础上出
台了各自区域内的配套文件，其中广西壮族自治区人民政府出台文件，明确要求
广西总投资200万元及以上、且政府投资占50%及以上的政府投资非经营性建设
项目，原则上采取工程EPC模式加快进度。
从国家到地方EPC工程总承包模式基本框架已经形成，并且得到各级政府在政策的大力支持，为企业在选择EPC总承包模式提供了充分的政策依据。
3 工程建设实践经验总结
在公司投资建设的电网、电厂建设项目中，通过采用EPC总承包模式，取得了显著的效果，相比传统模式，优点主要体现在以下方面：
(1) 管理优化
大量的工程同步进入建设期，业主单位仅需投入较少的人员管理项目，从而使项目建设管理机构得以精简，避免大规模工程管理人员扩招调动以及项目结束后工程管理人员的重新安排等问题。
采用EPC模式对业主而言，合同关系简单，组织协调量小。
合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。
许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间。
同时可以最大程度发挥总承包商的技术优势和资源调配能力。
(2) 工期优化
缩短建设周期。
由于设计、采购和施工由一个单位统筹安排，使三个阶段能够有机地融合，做到设计、采购与施工阶段相互交叉，对进度目标控制有利。
(3) 成本优化
利于投资控制。
采取传统的建设项目管理模式，设计、采购、施工都可以独立向业主提出费用、工期增加，并且不存在单位与单位之间的平行沟通，所有单位之间的沟通都通过业主，造成成本增加，业主协调工作量大。
EPC总承包模式下，设计优化、施工优化不再是由业主单位提出，总承包商在各个阶段都考虑造价成本问题，设计阶段进行优化设计，采购阶段控制采购方式，做好设备、材料过程控制，施工阶段优化施工方案，减少变更，从而节约成本，降低造价。
(4) 质量优化
传统的模式下，设计单位只负责设计质量，施工单位只负责施工质量，因此在建设过程中，涉及到质量问题往往会因为责任主体不明确而影响后续工作质量。
采用EPC总承包模式，设计、采购、施工均为同一合同主体，在各个阶段出现的质量问题均属于合同主体内部问题，不会因此类问题影响后续施工，而且作为总承包单位也会更注重协调，更加严格监控各阶段质量，质量管理得到有效加强。
4 结论
通过与传统建设管理模式的对比，EPC总承包模式是顺应国内外建筑行业发展的客观需要，避免了不同责任主体之间的推诿扯皮，有利于加快工程建设进度，缩短建设周期，提高工程建设质量。
通过在工程建设实践中选用经验丰富和实力强的EPC总承包商，可以充分发挥其所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势，对提升工程建设管理效能、推进转型发展起到明显促进作用，取得了显著的效益。
参考文献
[1] 吕宽荣;王道德;;工程总承包模式的探索和思考[J];企业导报;2009年07期
[2] 谢清荣;林志强;谭海滨;解凯婷;;推动以设计为龙头的工程总承包模式[J];工程建设与设计;2012年11期。