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TPM设备管理的原则与任务一、TPM设备管理咨询公司提出设备管理原则1）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行；2）坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。 3）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 4）坚持领依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 设备管理原则二、《设备管理条例》规定：企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 综合管理是企业设备管理的指导思想和基本制度，也是完成上述主要任务的基本保证。 下面分别叙述四项主要任务：（1）保持设备完好要通过正确使用、精心维护、适时检修使没备保持完好状态，随时可以适应企业经营的需要投入正常运行，完成生产任务。 设备完好一般包括：设备零部件、附件齐全，运转正常；设备性能良好，加上精度、动力输出符合标准；原材料、燃料、能源、润滑油消耗下常等三个方面的内容。 行业、企业应当制定关于完好设备的具体标准，使操作人员与维修人员有章可循。 （2）改善和提高技术装备素质技术装备素质是指在技术进步的条件下，技术装备适合企业生产和技术发展的内在品质。 通常可以用以下几项标准来衡量：①工艺适用性。 ②质量稳定性。 ③运行可靠性。 ④技术先进性、包括生产效率、物料与能源消耗、环境保护等）。 ⑤机械化、自动化程度。 改善和提高技术装备素质的主要途径，一是采用技术先进的新设备替换技术陈旧的设备；二是应用新技术（特别是微电子技术）改造现有设备。 后者通常具有投资少、时间短、见效快的优点，应该成为企业优先考虑的方式。 （3）充分发挥设备效能设备效能是指设备的生产效率和功能。 设备效能的含义不仅包括单位时间内生产能力的大小；也包含适应多品种生产的能力。 充分发挥设备效能的主要途径有：1）合理选用技术装备和工艺规范，在保证产品质量的前提下，缩短生产时间，提高生产效率。 2）通过技术改造，提高设备的可靠性与维修性，减少故障停机和修理停歇时间，提高设备的可利用率。 3）加强生产计划、维修计划的综合平衡，合理组织生产与维修，提高设备利用率。 （4）取得良好的投资效益设备投资效益是指设备一生的产出与其投入之比。 取得良好的设备投资效益，是提高经济效益为中心的方针在设备管理工作上的体现，也是设备管理的出发点和落脚点。 提高设备投资效益的根本途径在于推行设备的综合管理。 首先要有正确的投资决策，采用优化的设备购置方案。 其次在寿命周期的各个阶段，一方面加强技术管理，保证设备源自文库使用阶段充分发挥效能，创造最佳的产出；另一方面加强经济管理，实现最经济的寿命周期费用。
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怎样对车间新员工进行TPM管理培训KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理方法在制造业的普及虽然广泛，但它始终是一种圈内文化，在日常生活中真正了解TPM管理的人少之又少，而工厂又是一个人员流动较大的地方。 针对工厂新员工我们应如何对其进行TPM管理培训呢？TPM管理培训1、业务知识、岗位技能培训企业应将TPM管理理念融入企业文化、企业制度的各方面，在此基础上对新员工进行培训。 包括不断实施与员工岗位相关的业务知识和岗位技能的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识、不断地实施企业的管理理念、规章制度、发展方向、企业文化等方面的培训，使员工与企业具有共同的语言和企业所需的行为规范、不断实施在岗员工岗位职责、操 2、素质提升培训应不断对新员工进行TPM管理中的沟通、协作、价值观、管理方法及技巧、自我形象设计、团队合作精神、职业道德、社会公德的培训，满足员工自我实现和企业发展的需要。 还可以不断地组织进行员工成人学历教育工作，来提升企业优秀员工的学历水平和综合知识。 3、不断督促整改TPM管理是一个持续性、系统性的工程，企业对员工的培训也是一样的，在进行全方位的培训后还应在实践中对培训的效果进行检测，这也是对员工的一种督促，发现问题及时整改。 同时对于TPM管理理念的宣传也不是体现在员工进公司的开头，只要员工在职就不应停止其理念的灌输。 现代企业的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，而人员流动大的企业要想将TPM管理理念培训、传达给员工，就只有将TPM管理融入企业文化建设，成为企业不可分割的一部分。
TPM电气设备管理专业人员配备内容TPM管理培训公司提出搞好房屋电气设备的管理是居民正常生活和用电安全的保证。 管理单位一方面要建立健全各种规章制度和相应的岗位责任制，另一方面要有相应的专业技术人员和一定数量的专业维修人员。 （一）电气专业技术人员的配备作为房屋管理的主管部门要根据管理电气设备的种类（如电梯、天线、高压供水、计算机等设备）及数量分别配备专业技术人员进行管理。 房管所（处）作为最基层的管理单位至少配备一名电气专业技术人员从事技术管理工作。 基层单位应形成一个专业管理系统，以保证电气设备安全运行。 专业技术人员的条件与职责如下：房屋电气设备1、配备的技术人员除了具有较好的专业技术，有责任心外，还应熟悉管理工作，具有独立处理问题的能力和组织能力。 如档案管理、工程预（决）算、统计报表等，这些是现代技术管理人员必备的素质。 2、要熟悉所管辖设备的基本情况，做好维护管理的计划安排，保证设备始终处于完好状态。 3、了解档案资料的内容，每年设备普查，重大维修项目，大、中修工程等有关资料的审核并及时归档。 使档案与设备状况保持一致。 真正发挥档案的管理作用。 4、组织维修人员每年一次对设备进行全面普查，掌握设备状况，制定和实施年度的设备维修计划；安排好设备维修工程进度，对施工质量进行有效的监督，将有限的维修资金充分发挥投资效益。 5、要不断地提高业务和管理水平，定期参加继续教育的学习，更新知识，了解国内外的专业信息，随时掌握国家有关标准、规范的修订变化情况。 组织维修工人的技术和安全培训，推广应用新技术、新工艺、新材料。 （二）电气维修工的配备根据管理设备的种类配备各专业的维修工人，如：电工、电梯维修工、天线维修工等。 电工一般按5～6万平方米/人配备；电梯维修工一般按0.2～0.67人/部配备；天线维修工一般按1000端/人配备。 电气维修工应具备的条件如下：1、电气维修工应持有上岗证和操作证。 如高压电气维修证、低压运行维修证、入网工作许可证等。 未取得相应操作证者不能独立操作。 2、熟悉工作范围和设备运行状况；严格遵守安全操作规程；执行岗位责任制及有关设备保养规程。 3、认真学习专业知识，不断提高操作技能，按期参加相应等级的技术考核，取得工人等级证书，以适应不断发展的房屋设备的维修工作。 4、为了适应房屋设备的发展，每一名专业维修工人应掌握国际电气通用技术语言。 近年来；电工领域的国家标准经不断修订，已向国际电工委员会（IEC）标准接轨，计量单位及符号采用了国际单位制（SI）。 因此只有不断学习，熟悉国家有关标准和规范，才能适应发展的要求。 5、在维修工作中要进行成本核算，修旧利废；能够正确使用房屋修缮工程预算定额，承担设备的维修工程（大、中修以及改造工程）。