【完整版】锦绣小学施工组织设计

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合肥锦绣小学三期工程

199建设组织成立

合肥同创建筑工程有限公司

2月20日，2012

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2目录

第1章编制说明

1.1国家法律法规

1.2强制性规范和标准

1.3设计单位选择的标准图集1.4业主提供的相关数据1.5其他数据第2章综合说明

2.1 199

3.1施工部署

3.2施工管理人员编制计划3.3施工程序3.4施工过程3.5施工准备第4章施工总平面布置

第5章施工总进度计划和网络计划图

5.1施工进度计划总目标5.2施工进度计划

第6章关键部位施工方法

6.1测量项目6.2基础项目6.3 广场工程施工方案6.5绿化工程施工方案6.6装饰工程施工方案6.7门窗工程施工方案6.8楼地面工程施工方案6.9屋面工程施工方案6.10架子工程施工方案

3第7章技术保证措施保证工期

7.1施工计划管理7.2进度保证措施7.3付款计划安排

第8章技术保证措施确保工程质量

8.1质量目标和质量保证体系8.2质量保证管理措施8.3施工质量控制体系8.4全面质量管理

8.5质量管理机构设置和质量控制框图

第9章确保安全生产的技术保证措施

9.1施工安全管理目标9.2安全生产组织9.3安全保证措施

第10章确保文明施工的技术保证措施

10.1站点地图布局和外观10.2站点健康管理措施10.3环境保护措施第11章能耗降低措施

11.1成本降低措施

11.2新技术的应用，新工艺、新材料11.3节材措施

第12章项目主要资源配置

12.1主要材料投入计划

12.2项目主要施工机械设备投入

第13章劳动力安排计划第14章现场组织机构图

14.1现场组织机构图

14.2项目部主要施工人员配备14名新工艺和新材料

第15章季节性施工措施

15.1雨季施工措施

4第16章工程施工协调

16.1土建和水电安装协调16.2与设计单位协调16.3与监理工程师协调16.4与业主协调

16.5与周边地区协调

第17章成品和半成品保护措施第18章工程质量回访保修措施

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第1章编写和声明

1.1国家法律法规

(1)《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》(2)《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》

2.4、工程质量要求:”合格”2.5。建筑概况楼层:

卧室和活动室:15厚复合木地板；

公共空间:10厚1:2.5彩石(中、小8英里石)水磨石地面(铜带)，抛光

上蜡；

厨房和卫生间:8~10厚防水地砖面层；设备间:草绿色环氧地板漆两遍外墙饰面:

涂料外墙面层(保温):15厚1:2.5防水砂浆找平层(掺5%防水剂)，30厚膨胀玻化微珠保温砂浆，5厚聚合物抗裂防水砂浆，喷涂或滚涂两遍；

外墙砖外墙面层(不保温):15厚1:2.5防水砂浆找平层(掺5%防水剂)，30厚膨胀玻化微珠保温砂浆，5厚聚合物抗裂防水砂浆，4~5厚1: 1水泥砂浆，水重XXXX XXXX年2月29日至xxxx年8月30日。第二阶段是旧建筑的门窗、水电、弱电和屋面防水的改造(6月25日，XXXX至8月30日，XXXX)。工期相对紧张，可以形成流水施工。“穿插”一词将在各分项工程的施工中突出:

①主体结构的施工，流水穿插在各施工段之间的过程中。(2)安装预留预埋穿插结构施工；(3)安装工程和装饰工程同3.2《施工管理人员配置计划

》是为了实现工程施工的高质量、高速度和安全文明、低耗目标，本工程采用项目法施工管理体系

1、建立施工管理体系的原则

1，形成了一定的统一指挥权限，协调各方面的关系，确保工程按照11的要求完成

2，根据项目规模、技术复杂程度等因素建立管理机构

3。在采用项目管理制度的同时，经济承包法还辅以一些行政手段，

以明确各方面的责任、权利和利益。二、本工程施工方法

在本工程的施工中实行项目法施工管理模式，成立本工程项目经理部，对施工进度、质量、安全、成本和文明施工等全过程负责项目管理部以项目管理为核心，以质量、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创造优良质量的同时，力争提前完成施工任务。在实施项目化施工的同时，在文件控制、材料采购、产品标识和过程控制的过程中，有效实施了ISO9001标准和质量保证体系文件，以达到创造高质量、高效率的目标。

项目经理行使计划、组织、协调、控制、监督、指导和全面处理项目事务的职能。它由一个技术组、一个管理组和一个材料和设备组组成。项目经理部为公司履行经济责任合同项目内部工程技术管理人员受岗位目标责任制和行为准则的约束，共同努力，优质、安全、高速、低耗地完成项目任务。

3、成立项目管理部。

本项目实行项目法施工管理，任命具有丰富实践经验和较高管理水平的同志为项目部主要负责人，选拔优秀的项目管理团队，包括技术和管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长等。成立项目部。项目管理团队主要人员名单及岗位证书见施工组织设计第13章“现场组织图”。

项目管理部由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、施工负责人、计划统计负责人等组成。在建设单位、监

理单位和公司的指导下，负责项目工期、质量、安全和成本的实施计划。组织、协调、控制和决策，实施全过程所有生产和施工要素的动态管理。

项目管理部计划和管理项目计划管理主要体现在项目的综合进度计划和经济计划中。

进度计划包括:施工总进度计划、分部工程进度计划、施工进度控制12计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划

经济计划包括:劳动力需求和工资计划、材料计划、构件和半成品需求计划、施工机械需求计划、项目成本降低措施和成本降低计划、资金使用计划、利润计划等

199作业层人员配备:施工人员选择具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工组成作业班组，选择技术和思想素质优良的正式工领导班组。

为保证项目部管理指令的顺利有效，工作安排采用“施工任务书”的形式发行人和执行人必须签字，项目经理是执行的监督人。建设任务书的工作内容完成后，发行人应当盖章并签字。如果未能盖章，必须查明原因并处罚执行人。

4。

工程部，项目管理部的组织:项目部项目经理直接负责，由技术负责人、施工人员和专业工长组成，管理和指导班组的施工和生产。

材料部:项目部材料人员负责现场材料的采购、装卸、储存和发放，以及机械设备的维护、保养和运行记录