薪酬分配制度

曜鑫公司薪酬分配制度

第一部分：总则

结合当前社会环境和公司发展现状及周边同行业的工资情况，进一步完善公司的工资管理制度，体现按劳分配，奖勤罚懒的原则，充分调动员工工作积极性，本次工资在以往工资方案的基础上进行了调整，具体方案如下：

1、贯彻按劳分配，多劳多得的原则，不搞平均主义。

2、生产系统及职能部室根据考核结果，折算为工资后当月兑现。

第二部分：工资管理理念

1、贡献理念：依据不同岗位的重要性及岗位的价值决定工资的高低。

2、考核理念：公司通过推行相关指标考核管理将部门、员工考核结果与工资水平及调整结合，做到考核与工资成正比例。

3、激励理念：奖励高效率完成工作任务者；奖励创新开拓者；奖励为企业发展做出重要贡献的员工。

第三部分：工资结构

1、生产系统：

工资结构= 岗位工资+考核工资+其他（有毒有害气体、高温等各类补助）

1)岗位工资随着岗位的调整而调整，分为四档：一档、二档、三档、四档（部分岗位为三档），员工在本岗位工作期满1年后（做出特殊贡献、工作能力较强者除外），由员工个人提出升档申请，由焦化厂厂部对其进行理论考试，结合日常考核情况（包括工作业绩、业务技能、工作态度、721考核分值等），其中理论成绩占70%，日常考核占30%。

考核合格后，上报公司分管副总审核，总经理审批，审批后人力资源部备案、升档，予以调薪。

其中日常考核由车间领导、技术员、厂部领导依据岗位工资升档考核表中的内容共同打分，80分以上为合格。

2)考核工资则为可变工资，公司生产系统依据“721考核方案”执行。

3)各类津贴、补助：

①职务津贴：组长50元，兼职安全员50元；

②有毒有害气体补助：

③高温补助：每年6至9月共计四个月的季节性补助。

④粉尘补助：

5）福利及奖金（节假日期间公司给予发放的各类物质或货币）。

福利及奖金的发放要根据各部门的实际情况，由公司统一制定发放制度，经相关领导批准后发放。

2、职能部门：

工资结构=岗位工资+ 考核工资+ 其他（福利奖金）

1)岗位工资随着岗位的调整而调整，分为四档：一档、二档、三档、四档，员工在本岗位工作期满1年后（做出特殊贡献、工作能力较强者除外），由员工个人提出升档申请，由所在部门会同人力资源部进行考核。考核合格后，上报公司分管副总审核，总经理审批，审批后人力资源部备案、升档，予以调薪。

2）考核工资则为可变工资，公司行政后勤系统依据“712考核方案”执行。

3）福利及奖金的发放要根据各部门的实际情况，由公司统一制定发放制度，经相关领导批准后发放。

4）机械科、中心化验除主任、副主任以外，享受二级接触有毒有害气体补助——2元/班。

3、对新进厂员工的规定及工资待遇

新员工试用期为1-3个月，试用期工资待遇如下：

1）行政后勤部门新招员工：

2）公司生产系统及生产辅助部门新招员工，其试用期按1000元计算。3）公司内部员工试用期已满的因工作需要调配换岗后不再实行试用期；工资待遇执行新换岗位的工资标准。

4）新员工试用期满，提出转正申请，经考核合格后，予以转正，执行所在单位的工资结构标准。

新员工转正后，所在部门会同人力资源部，根据新员工工资定档制度对员工岗位工资定档，上报分管领导审批后，执行。

4、加班工资的规定

1)加班工资标准

加班工资按每小时5元,根据实际加班时间进行计算。

2)加班工资审批程序

①申报加班，由加班车间提前向调度申请，厂长或副厂长审核，相关单位的管理人员按照规定，根据加班的真实情况和工作记录填报加班费申请表。

②加班车间、所服务车间领导严格审核，并在申请表上签名，由焦化

厂厂长审批签字后，上报公司分管副总签字。

③申请表经批准后，送交人力资源部，随工资造册按月发放。

第四部分：岗位工资等级分类：

1、焦化厂不同岗位的岗位标准工资的确定，依据岗位价值及技术含量的差别归入不同的岗位标准工资等级。具体如下表所示：

1）焦化厂岗位级别及标准工资

2）焦化厂管理人员岗位工资级别及标准

2、职能部门的岗位级别及工资标准：

职能部门岗位级别及标准工资

第五部分：其他事项

1、员工每月工资发放时间为次月月底。

2、公司各部门在每月5日前，将所在部门考勤报回人力资源部。

3、公司各部门在每月25日前，对所在部门的工资表进行核实，签字后交回人力资源部。

4、员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。

5、员工出现违纪、违规时，按相应制度扣除部分工资。

6、员工离职时的工资结算方法，按国家或合同的有关规定执行。

7、特聘人员工资依据特聘时约定的工资执行。

7、由于外部市场原因导致公司减产、限产，由人力资源部根据公司实际提出临时工资方案。

8、对于本方案所未规定的事项，按公司相关管理规章制度的有关规定予以实施。对本制度的规定有疑义时，由人力资源部部负责解释。

9、方案的修订由人力资源部负责，报人事副总审核，总经理批准后执行。