科技创新管理制度

科技创新管理制度

科技创新管理制度

为了贯彻执行党和国家的科技方针政策，加强公司科技工作的领导和管理，使公司科技工作向科学化、规范化发展，走科技兴企之路，保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性，建设经济技术创新工程，积极开发科技项目和小改小革及合理化建议活动，使技术创新活动健康有序、稳步扎实地向前发展，根据上级有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第一章组织管理机构

第一条：公司设立科技创新领导机构，成立科技创新领导小组。其主要职责是领导公司科技攻关、技术创新、科技长远发展规划、年度科技计划、公司科技进步成果授奖审批、科技论文的评选、专利技术的审查工作。审议具有前瞻性、基础性研究项目和公司、矿重大科技项目立项申请。

组长：公司总工程师

副组长：公司战略开发副总经理

成员：公司总经理、常务副总经理、安全副总经理、公司副总工程师、两矿总工程师

公司科技创新小组办公室设在公司技术部，其主要职责：（1）贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策和上级部门的有关规定，掌握科技发展新动向，并对公司科技工作实施宏观管理。

（2）组织技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让合同的签定，负责科技成果的推广应用及转化工作。

（3）负责办理科技项目鉴定（验收）申请的报送、专利申请、科技成果的登记、科技奖励的申请，科技项目的归档工作。（4）负责科技论文征集、科技情报的收集、传送等工作。（5）组织开展科普、学术交流等有关活动。

第二条：矿设立科技管理小组，具体职责是在公司科技创新领导小组的领导下，负责矿井科技发展规划、年度科技计划的编制审查和科技成果的初评工作。

组长：矿总工程师

副组长：矿长、副矿长、副总工程师

矿技术科设立科技组（兼职），协助矿总工程师做好日常科技管理工作。其主要职能为：

（１）贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策和上级部门的有关规定，掌握科技发展新动向，制定本矿科技创新具体实施办法，并对全矿科技工作实施微观管理。

（２）根据科技发展规划，协助和引导工程技术人员开展科技攻关及技术创新活动。

（３）负责全矿技术创新计划、科技发展规划和年度计划的编制、申报工作，对全矿科技项目进行日常管理。

（4）负责科技统计与分析工作，将统计分析结果按要求定时汇总、上报有关领导，并对统计资料进行整理、分析。

第二章科技计划管理

第三条：矿属有关单位在每年的十一月底前将本单位下一年度准备实施的科技项目报矿技术科科技组，以便统计、整理、筛选、申报、编制下一年度科技计划，矿总工程师负责对本矿科技项目计划组织审查后，集中报公司科技创新领导小组。

第四条：项目的申报原则、选项条件及申报要求：

申报原则：本着少投入、多产出、周期短、见效快、具有先进性、创造性、实用性原则，以安全生产、经营管理和非煤产业开发中的技术重点、难点问题和长远发展技术储备需求作为主攻方向。

选项条件：

（1）以提高生产过程安全程度的新技术、材料、工艺技术的研究。

（2）显著提高生产效率、产品质量、节支降耗的工艺、技术与装备及管理办法的开发研究。

（3）优化产品结构，促进高新技术引进、消化与应用。

（4）具有高市场占有率、高技术含量、可形成产业化，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发。

申报要求：

（1）申报表按统一表格填写，技术内容要重点突出、简明、完整。经费和效益要写清并有可靠计算依据，项目进度安排详细、准确、有计划进行，承担单位、项目负责人及成员分工要明确，

项目负责人要相对固定。

（2）根据公司安全生产及经营所需，自身缺乏技术手段，需要外协的，申报时要注明。

（３）申报项目须附可行性报告或实施方案。

第五条：立项审批程序

每年十月初，两矿要从本矿各单位申报的项目计划中，将技术含量高、效益好的项目，由矿科技管理小组筛选，报公司科技创新领导小组研究审批。

第六条：列入科研计划的项目，课题组都必须在计划下达后三个月内，由项目负责人组成研究小组，及时提出论证报告或实施方案，组织有关专家论证或审查，经过后，与公司签订《计划任务书》。《计划任务书》中确定项目研究的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。对邀请参加论证的专家，按上级有关规定发给技术咨询费。

第七条：项目组成员应按照分工参加项目的实施，并能熟练掌握关键技术，项目负责人应能掌握成果的全部主导技术，并负责有关技术资料的保存和保密。

第八条：计划内科技项目应以自主开发、独立完成为主，确需外部协作的项目一般应进入技术市场，经过招标择优选择合作单位。

第九条：可行性论证报告或实施方案编制内容：

（１）课题概况。主要是项目的必要性、现状、国内外发展水