敬业集团工匠精神代表：第一炼钢事业部习正华

敬业集团工匠精神代表：第一炼钢事业部习
正华
充分认识质量是企业的生命
2016年敬业集团提出品牌建设、打造精品,我带领班组力行四位一体化管理（炉长、一助手、合金工、二助手关键岗位有效沟通），通过四稳定（稳定装入量、稳定炉中碳、稳定一倒温度、稳定钢水成份），保证了生产中各种信息及时传递。

因为过程控制精细化管理，最终实现为轧钢提供出优质的钢水。

2016年我班组2、3、6、7、8、9月份，无废品，质量合格率100%。

调度生产指令就是命令
调度生产指令就是命令，组织生产就像行军打仗，必须做到全盘了解，重点关注。

转炉炼钢最容易出现事故的地方就是氮封口、下料口、合金料口、氧枪、炉下车辆，这几个地方只要一出现问题生产就得中断，所以在实际工作中，我对这几个容易出现事故的地方，总是一处不落的现场检查，安排专人负责监管，发现问题及时处理。

理顺生产的关键是提前发现隐患，将事故隐患提前消灭，这样才能组织好生产。

通过全班共同努力，2016年我们炼钢班组创下了较好的成绩，有力保证了车间生产整体顺行。

温度是炼钢的生命线
温度是炼钢的生命线，也是炼钢的效益线。

钢水温度低会造成连铸富氧，严重影响钢水质量，甚至造成连铸低温结流恶性事故，使生产中断。

温度过高又会对炉况侵蚀严重，合金收得率降低、增加合金烧损。

在实际工作中，每一炉钢我都会和操枪工密切关注火焰变化，及时对物料加入、枪位变化做出调整，保证炉内温度平稳均衡上升，使前期温度不过低，中期温度不过高，终点温度平稳均衡上升。

荣誉和成绩已成为历史，真正全方位做到关注细节、坚持工匠精神，肯定还有许多不足之处，我将在以后的工作中不断改正。

2017年，李董事长为我们吹响了向四化进军的号角，我们炼钢人更要发扬集团打出去、冲上去的敬业精神，坚定自己的信心和勇气，带着对敬业集团的感恩之心、对炼钢事业的深情厚意，坚持工匠精神，大胆改革，为炼钢事业的发展、为集团转型升级争创一流，奉献出自己的力量，力争在新的一年里做出更好的成绩！。