项目施工过程中的造价管理

、
施工阶段的成本控制 与管理
（ 一） 加 强项 目施 工经济核 算 工作管 理
项 目经济核算是指针对施工 中产生的劳动 和具体消 耗进行分析和研究 ，利用核算产生的数 据进行 总结施工 过程 中的问题 ，以解决发现 的问题 同时找出解决办法 ，
二、项 目施工中工程造价 的控制措施
针对 以上 分析 的建设 项 目施 工 阶段造 价失控 的原
变更 、现场签证管理混乱 、合同条款严密性不够 、施工 组织设计不够完善 、急切 的追求施工进度 ，忽 略了施工 成本。如何 充分 的将工程造价管理融人 到项 目工程施工 中，加强项 目的成本控制和企业利润率 的提高 ，提 出了 如下的管理和控制措施 。
一
人员的综合情况和项目要求进行施工方案的综 合考量 ， 在 满足项 目整体要求 的情况下制订有效 的施工计划。 （ 四） 成 本偏 差的控 制 在项目成本计划的基础上， 项 目施工企业 更应该采取
因 ，现提 出施工 中造价控制的具体措施 。
进行项 目 施 工 内部 挖掘经济核算潜wenku.baidu.com ，强化施工项 目管
理 ，使用最 少的劳动和物资消耗取得项 目的最佳完成 ， 达到项 目收益的 目的。
（ 一 ）制定严 密 的合 同条 款及加 强施 工过程 中的 合 同跟踪与 管理 。 随着我国加人ｗＴ ０ ， 各工程项 目的管理也将逐步与国
翁玉儿 覃军辉
（ １ ． 宁波新 园置业有 限公 司；２ ． 宁波 第二设备安装有限公 司 浙江宁波 ３ １ ５ ０ １ ９）
摘 要：本文通过对工程造价在建设项目施工阶段存在的问题进行分析，提出了成本控制与管理措施在施工阶段的
控制措施 ，以供参考 。 关键词 ：建设项 目 成本控制 造价管理
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２ ０ １ ３ 年 第１ ｏ 期
加强施工过程 中的合 同管理 ， 杜绝施 工单位偷工减料 、 以 次充好， 影 响工程质量从而影响工程 造价。
同 ，项 目部 门主 要负责 经济 核算 ，同时施 工企业 进行 项 目设 备 和细节 的设计 ，项 目经理 和相关 的专业 人员
在对项 目的特点和难点进行分析和总结 的基础上可以明
确项 目的相关执行情况 ，也可 以对项 目的经济指标与相 关资料进行 整合 ，确定工程成本降低的具体措施 ，编写 工程的成本计划书。在工程施工成本计 划书编写的基础 上 ，对项 目施工的各个部 门要求项 目的细化责任 ，进行 权益分析 ，在施工中与项 目施工成本计划书相互 比较 ，
考核工程项 目的成 本执行 和完成情况 ，以及时的调整相 关指标 。
（ 二 ）比选 施工 组织设 计 的优 化 和施 工方案
１ ． 施工 组织 设计 的优 化 。施工组 织设计应 考虑全 局 ，抓住 主要矛盾 ，预见薄弱环节 ，实事求是地做好施
工全过程 的合理 的合理安排 。实际编制 的过程 中，应注
意从以下几个方面对施工组织设计进行优化。 （ １ ） 重视
科学的成本管理方法， 利用其先进 的成本管理理念对计划 成本 与实际成本进行分析， 以消除差距 大的成本偏差。 成 本偏差的原 因有很多， 如人 工无形 的浪费 和拖延 、 材料 的
消耗量过大、 机械磨损严重等， 所 以我们要在项 目 计 划的
基础上对成本偏差实施一系列的控制措施 ， 减 少项目的不 必 要的成本偏差 ， 进行有效 的施工造价管理。
前言
在项 目施工过程 中，工程造 价的管理一直贯彻于始 终 ，在 施工 中 的工程造 价 的管理 普遍存 在 如下诸 多 问
（ 三） 施 工管 理费用 的计 划使 用
面对项 目不同的技术方案， 项目 施工企业要针对施工
题 ，例如工程项 目基建程序不当 、项 目施工 中业主 、监 理 、承包商 的关 系协调不 当、定额计价方式不 当、设计
际的管理接轨。 实行严格的合 同管理， 是建设单位的首选
一
（ 二 ） 完 善施 工成本 计划 书 的编 写 般情 况 下 ，可 以根 据施工 企业 和项 目的承 包合
课 题。 在国际惯例中， 业主常常聘请有经验的咨询公司编 制严密的招标文件、 合 同文本 ， 对 承包商的制约条款几乎 达到无所不包的地步， 防止施 工单位进场后以工期紧、 场 地狭小、 品牌型号不明确等为借口， 进行各种各样的索赔。