管理人员的执行力
如何提高管理者的执行力
如何提高管理者的执行力如何提高管理者的执行力随着企业竞争的日益激烈，管理者的执行力成为一个企业获得成功的关键。
执行力是指管理者能够有效地实现目标并推动团队成员完成任务的能力。
一个具备高度执行力的管理者能够更好地落实战略，提高工作效率，并且能够带领团队应对各类挑战。
本文将从设定目标、时间管理、有效沟通和持续学习四个方面介绍如何提高管理者的执行力。
首先，设定目标是提高执行力的第一步。
相比模糊的目标，明确具体的目标更容易让人付诸行动。
当一个管理者清楚地知道自己想要达到的目标是什么，他们就能更清楚地指导团队朝着这个方向前进。
确定目标时，管理者需要确保目标是具体、可衡量、可实现的，并且与整体战略相契合。
此外，管理者还应该根据目标制定详细的行动计划，并将其分解为可操作的步骤，以便更好地推动实施。
其次，时间管理是提高执行力的重要环节。
管理者需要学会合理规划时间，合理安排重要任务，并设定优先级。
时间管理需要管理者确保自己专注于最重要的任务，避免被琐碎的工作耗费时间和精力。
在规划时间时，管理者可以借助一些工具或技术，如时间矩阵或番茄钟法，帮助自己更好地管理时间。
此外，管理者还可以学会利用间歇时间，比如上下班途中或午休时间，进行短暂的放松或学习，提高工作效率。
再次，有效沟通是管理者提高执行力的关键。
管理者需要具备良好的沟通技巧和能力，以便更好地与团队成员沟通合作。
有效沟通包括积极倾听、清晰表达、善于反馈等方面。
管理者需要倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈。
在沟通中，管理者需要注重用简洁的语言表达清楚自己的意图，并与团队成员进行良好的互动。
此外，管理者还可以通过组织例会、团队建设活动等方式，促进团队成员之间的沟通和合作。
最后，持续学习是提高管理者执行力的必备条件。
随着企业环境和经济形势的变化，管理者需要不断更新知识和技能，以应对各种挑战。
持续学习包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章、参加行业研讨会等。
管理者还可以通过寻找导师或与其他同行交流经验，不断提升自己的专业素养和管理能力。
公司管理人员执行力培训心得体会3篇
公司管理人员执行力培训心得体会 (2)公司管理人员执行力培训心得体会 (2)精选3篇（一）在公司管理人员执行力培训中，我深刻体会到了执行力对于一个企业的重要性。
以下是我的一些心得体会：1. 明确目标和任务：在实施任何计划或项目之前，我们必须确立明确的目标和任务，明确我们想要实现的结果是什么，以及实现这些结果需要做什么。
这有助于我们明确方向，集中精力并有效地执行。
2. 制定详细的计划：实现目标需要我们制定详细的计划。
我学到了一些计划制定工具和技巧，如时间管理、优先级设定和任务分解等，这些工具和技巧有助于我们有效地安排工作，并确保我们不会陷入混乱或浪费时间。
3. 建立团队合作意识：执行力不仅仅是个人的能力，还涉及到团队合作和协作。
在培训中，我们进行了一些团队合作的练习和活动，这增强了我对团队合作的重要性的认识。
团队合作可以帮助我们更好地利用资源，分担工作压力，共同实现目标。
4. 培养自我管理能力：执行力还需要我们有良好的自我管理能力。
我学到了一些自我管理技巧，如自我激励、时间管理和紧急优先等。
这些技巧可以帮助我们更好地管理自己的时间和能量，提高工作效率。
5. 不断学习和改进：执行力不是一蹴而就的，它需要不断学习和改进。
在培训中，我学习到了很多关于执行力的知识和技巧，我会将这些知识和技巧应用到实际工作中，并不断反思和改进自己的执行方式。
通过参加公司管理人员执行力培训，我对于执行力的重要性和提高执行力的方法有了更深刻的理解。
我相信，通过不断地学习和实践，我能够提高自己的执行力，并在工作中取得更好的成果。
公司管理人员执行力培训心得体会 (2)精选3篇（二）在参加公司管理人员执行力培训后，我有一些心得体会。
首先，执行力的重要性被进一步深化和认识。
在培训过程中，我意识到优秀的执行力是一个管理者成功的关键要素。
无论管理者拥有多么出色的理念和战略，如果不能有效地将其落实和执行，那么就只能停留在纸面上，无法达到实际效果。
管理者如何提高执行力
态度 尺度
深度
韧度
执行力
高度
力度
态度决定行为
我要做
积极 行动
要我做
消极 反应
职业人的阳光―积极心态
著 名 的 成 功 学 家 拿 破 仑 ·希 尔 指 出 ： 人与人之间只有很小的差异; 但这种很小的差异;却往往造成 巨大的差异 很小的差异就是所 具备的心态是积极;还是消极; 巨大的差异就是成功与失败
战略流程——执行流程的基石
任何企业都需要制定战略 企业通过这些流程规划它的发展 前景;包括战略规划 产品/服务开发 以及新流程的开发等
战略流程的要素
一个优秀的战略计划必须考虑到以下问题 1 外部环境变化的趋势如何 2 公司现有客户消费偏好如何理解 3 公司的商业模式如何变化 目前企业发展的主要障碍是什么 4 你的竞争对手都是谁 他们的策略和致命软肋在哪里 5 你的企业能否执行这项战略 6 你的企业目前正面临着哪些主要问题 人无远虑;必有近忧 7 你的企业执行该战略的能力如何 8 这一战略是否具有极强的针对性 9 人员和企业运营之间的连续是否清晰
斯拉的故事： 斯拉在一家大公司办公室从事打字工作 一天;同事们出去吃
饭了;这时;一个董事经过他们部门时停了下来;想找他的信件 这并 不是斯拉分内的工作;但是她依然回答道：对此我虽一无所知;但 是达斯先生;让我来帮助您吧 我会尽快找到您的信件并将它放在 你的办公室里 当她将他所需要的东西放在他面前时;董事显得格 外高兴
积极心态
PMA
Positive Mental Attitude
消极心态
NMA
Negative Mental Attitude
不同心态的表现
消极心态（NMA）
积极心态（PMA）
强化各级管理人员执行力建设的措施
强化各级管理人员执行力建设的措施(一)树立“终身学习的理念”，努力提高思想政治素质和业务素质，为提升管理水平打好坚实基础要以提高能力为核心，不断加强管理队伍建设。
要加强思想道德教育，强化政治理论学习，提高思想政治素质。
要按照“知识复合型、业务全能型”的标准和“缺什么补什么”的原则，加强法律法规、市场经济、企业管理和信息网络知识的学习，拓展知识面，建设“学习型”组织。
要认真制订学习培训计划，采取集中培训和个人自学相结合的方式，注重把学习成果转化为具体的工作思路、工作措施和工作能力，全面提升工作水平。
(二)树立“管理就是服务”的理念，努力提高服务质量和水平要不断转变服务观念，自觉为企业发展战略服务、为同级部门服务、为基层服务。
要端正服务态度，树立“上道工序为下道工序服务”的思想，做到主动服务、热情服务、周到服务。
要提高服务质量，紧密围绕企业中心工作，结合部门实际，当好“参谋助手”。
推行服务承诺制、首问负责制、限时办结制，提高工作质量和工作效率。
要“先干别人的事，后干自己的事”，利用“第一时间”完成领导、部门和职工要求的工作，加强团结协调，高效快捷服务。
基层出经验，完成全年任务最终需要全体职工的共同努力。
公司各岗位只有分工不同，无高低贵贱之分。
因此，要积极推行“深入基层，了解职工，转变作风，真抓实干，工作前移，靠前指挥”为主要内容的“一线工作法”，变检查为指导，深人基层调查研究，掌握第一手资料。
(三)树立“赢在执行”的理念，树立管理人员的优良形象方针政策和标准制度确定以后，关键在于执行。
管理部门、管理人员应是执行的表率，要确保公司安排的工作、标准制度有效执行，政令畅通、令行禁止，执行不走调、不走样；增强执行的毅力，坚定管理目标，锲而不舍，有耐力，负责任，言必行，行必果，绝不能让管理“脱节”，让事业牵就人；要强化执行的魄力，有把工作做完做好的信念；要有奉献的执行，不讲条件报酬，达到“无为”境界。
广大管理人员，要发扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统和作风，树立廉洁自律的良好形象。
加强中层管理人员管理努力提高执行力
加强中层管理人员管理，努力提高执行力徐绍迟今年以来，公司安全、营销事故不断，违章行为屡见不鲜，充分暴露了部分管理人员责任心不强，执行力不高的问题，尤其表现在不认真履职，对员工疏于管理，要求不严，甚至对员工违纪违章熟视无睹，不闻不问，缺乏起码的责任感和使命感，这些现象不遏制，将严重影响公司的效益和持续发展，安全稳定运行。
所以必须从以下几个方面加强对中层管理人员的管理。
一、加强对中层管理人员的管理，加强员工队伍建设，弘扬正气，弘扬“追求卓越，努力超越”的企业精神。
管好干部，带好队伍，是各级中层管理人员的首要职责和重要任务。
加强对中层管理人员的管理，坚持刹住工作飘浮、懒散、随意的歪风，加大对不胜任、不称职、不合格中层管理人员的调整力度，势在必行。
对不管事、不敢管事的中层要坚决地拉下，要全面考核，动态管理，严格地监督，不断的提高队伍的能力和水平。
公司领导要提拔重用那些素质好、作风优、执行力强的。
要关心一线员工，打击违章违纪，关爱员工生命，强化班组建设，稳定基层队伍，推行军事化管理，规范员工行为，提高整体素质，培养员工忠诚企业，服从、认真、负责的职业操守。
二、中层管理人员履行职责，牢固树立“守土有责”的意识，守好阵地，把好关口。
公司将首先对中层管理人员进行违章作业、窃电、违法乱纪等方面加大考核力度。
评价干部不仅仅要看业绩，要注重过程和品德，对于不负责任的中层进行诫免谈话。
三、切实转变各级人员的工作作风，要彻底转变“好人主义”、办事四平八稳的工作作风，大力整治不敢碰硬，不敢坚持原则，不敢得罪人的不良作风。
尤其在打击违章违纪的问题上，中层管理人员要下狠心、下决心不能有丝毫懈怠，违章违纪是电力企业生产经营的病根，事故之源，伤亡之源，基层不禁，杜绝不好，公司永无宁日，是各级人员的失职失责。
今天在这里宣布一下违章不处理的，要直接领导责任进行处罚。
四、中层管理人员要深入基层一线，实际了解情况，检查督促，推进工作，要将公司的任务落实布置到每一位员工。
高度责任感与执行力优秀企业管理人员的考核标准
高度责任感与执行力优秀企业管理人员的考核标准企业管理人员在组织中发挥着重要的作用，他们的责任感和执行力对整个企业的运营和发展至关重要。
因此，为了确保企业管理人员的绩效，需要制定有效的考核标准。
本文将探讨高度责任感与执行力优秀企业管理人员的考核标准。
一、目标导向优秀的企业管理人员必须具备目标导向的能力。
他们能够制定明确的目标，并且能够将这些目标转化为具体的行动计划。
在考核过程中，可以通过评估管理人员制定的目标是否具体、可衡量、可达成来评估他们的目标导向能力。
二、团队合作优秀的企业管理人员应该具备卓越的团队合作能力。
他们能够带领团队成员共同追求协同效应和组织目标。
在考核过程中，可以通过评估管理人员在团队中的协作和合作能力，以及他们是否能够促进团队的协同工作来评估他们的团队合作能力。
三、决策与解决问题能力高度责任感与执行力的企业管理人员应该具备良好的决策与解决问题能力。
他们能够分析问题，制定有效的解决方案，并能够在压力下做出正确的决策。
在考核过程中，可以通过评估管理人员在紧急情况下的反应能力和解决问题的能力来评估他们的决策与解决问题能力。
四、沟通与协调能力优秀的企业管理人员应该具备良好的沟通与协调能力。
他们能够有效地与不同层级和部门的人员进行沟通，并能够协调各方利益，实现组织目标。
在考核过程中，可以通过评估管理人员的沟通技巧以及他们在团队中的协调能力来评估他们的沟通与协调能力。
五、自我管理与学习能力高度责任感与执行力的企业管理人员应具备自我管理与学习的能力。
他们能够自我激励，不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
在考核过程中，可以通过评估管理人员的自我管理能力、学习能力和持续专业发展的意愿来评估他们的自我管理与学习能力。
六、结果导向与执行力优秀的企业管理人员应该具备明显的结果导向和高度的执行力。
他们能够将计划转化为行动，并能够保质保量地完成工作。
在考核过程中，可以通过评估管理人员实际达成的成果和工作质量来评估他们的结果导向和执行力。
如何提高中层管理人员的执行力
如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力在现代企业中，中层管理人员扮演着至关重要的角色。
他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责将战略目标落实到具体行动上。
然而，中层管理人员面临着一系列挑战，如时间紧迫、压力大、责任重等。
为了提高中层管理人员的执行力，需要采取一系列措施，以下是一些建议。
首先，培养领导力。
中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作激情和积极性。
他们应该具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与下属建立良好的工作关系，鼓励和赞赏他们的努力和成就。
为了提高领导力，中层管理人员可以参加领导力培训课程，学习有效的沟通技巧和团队管理方法。
其次，建立明确的目标和指标。
中层管理人员需要明确知道自己的工作目标和责任，以及如何衡量工作绩效。
只有清晰的目标和指标才能为中层管理人员提供明确的方向和动力，激励他们付出更多的努力。
高层管理人员应该与中层管理人员一起制定目标和指标，并定期评估和反馈工作进展。
第三，加强时间管理能力。
中层管理人员经常面临时间紧迫和任务繁重的情况。
有效的时间管理可以帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率和执行力。
中层管理人员可以学习并应用一些时间管理技巧，如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、避免无关的干扰等。
此外，他们还可以学习如何委托任务和利用团队资源来实现更高效的工作。
第四，建立良好的人际关系。
中层管理人员需要与高层管理人员、同级管理人员和基层员工保持良好的关系。
良好的人际关系可以帮助他们获取更多的信息和资源，并获得更多的支持和帮助。
中层管理人员可以通过定期组织交流会议、开展团队建设活动和关注员工的生活和工作等方式，建立良好的人际关系。
在处理人际关系时，中层管理人员还应遵循公平、诚信和守信的原则，不偏袒任何一方，以树立良好的形象和信誉。
第五，持续学习和提升自我。
中层管理人员应具备持续学习和自我提升的心态。
他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参加行业研讨会等方式，不断更新自己的知识和技能，提高自己的执行力。
如何提高管理人员的执行力
如何提高管理人员的执行力如何提高管理人员的执行力管理人员的执行力是衡量其工作效能和管理水平的重要指标之一。
管理人员的执行力直接影响着团队的协同性和工作效率。
因此，提高管理人员的执行力是组织发展和提升整体竞争力的关键所在。
以下将从培养领导力、制定明确目标、激励激励员工、建立有效沟通以及持续学习五个方面来探讨如何提高管理人员的执行力。
首先，培养领导力是提高管理人员执行力的基础。
领导力涵盖了领导者的视野、决策能力、人际关系等多个方面。
管理人员需要具备良好的领导力才能有效地指导团队并推动工作的顺利进行。
领导力的培养可以通过参加相关培训课程、学习成功管理案例以及与其他经验丰富的管理者交流等方式来实现。
其次，制定明确的目标对于提高管理人员的执行力也至关重要。
明确的目标能够使管理人员清楚地知道自己需要做什么，进而将其转化为具体行动和计划。
目标应该是可衡量和可操作的，可以根据实际情况进行调整。
同时，在制定目标的过程中，管理人员应该与团队成员进行充分的沟通，确保目标的有效传达和理解。
第三，激励员工也是提高管理人员执行力的关键因素。
激励能够增强员工的工作动力和积极性，从而提高团队的执行力。
管理人员可以采取多种激励手段，例如提供奖励，给予认可和表扬，提供职业发展机会等，以激励员工展现出更好的工作绩效。
同时，管理人员应该通过设定明确的工作目标，提供适当的培训和发展机会，为员工提供成长空间，从而增强他们的执行能力。
第四，建立有效的沟通渠道对于提高管理人员的执行力也具有重要意义。
有效的沟通能够帮助管理者与员工之间建立良好的工作关系和合作关系，增强团队的协同性和执行力。
管理人员应该及时与员工进行沟通，交流工作进展和问题，倾听员工的需求和意见，共同制定解决方案。
此外，管理人员还可以通过定期团队会议和个别面谈等方式，确保沟通的连续性和有效性。
最后，持续学习也是提高管理人员的执行力的必要条件。
随着时代的不断发展和变化，管理者需要不断学习新知识和技能，以适应新的工作环境和挑战。
管理者的职责与执行力【精选文档】
管理者的职责与执行力管理者的职责青蛙理论上面的思考题,有人回答四只，有人回答一只也没有，而正确的答案却是五只！原因在于“想"和“做”是两个概念。
如你说你想学习,可是丝毫没有学习的行动,这不能说明你在学习。
“授权”与“尽职"同样是两个概念，不是因为你在这个位置上就说明你尽职尽责了，只有你尽职尽责了才证明你确实在这个位置上,在位就必须尽职,尽职就是承担执行责任，忽视执行责任的管理者是执行力的最大障碍.1．管理就是不断纠偏的过程按照企业的管理机制去做，在做的过程当中，我们才会不断发现偏差，并将其纠正。
2．执行力分积极执行力和消极执行力两种当消极执行力充斥某个部门的时候，积极执行力就会减弱.3．在行动前,我们首先要制定计划如果行动以后再去谋划的话，就会失败。
海尔案例1．PDCA循环海尔在其企业整个作业流程中,从上到下强化质量意识,形成了PDCA循环。
如下图所示：图4-1 海尔PDCA循环作业方法计划→实施→检查→总结→计划→实施……这样一个周而复始的循环过程，就是海尔集团保证质量的法宝。
首先要制定计划,然后去实施计划，在实施中的过程管理就是不断纠偏的过程。
实施就是行为,就是执行，那么怎么才能证明执行得是否到位呢?这就需要我们在检查阶段纠偏，而后总结。
2．巴特莱原则的借鉴巴特莱是一位科学家，他在科学研究过程中发现了一个有趣的现象。
他发现，在一组数据中，如果你注重每一个数据，可能什么结果都得不出。
而如果忽略其中占80％的数据，只抓住其中占20％的关键数字，就能达到目标,研究就会得以继续。
这就是我们常说的巴特莱原则。
图4—2 “巴特莱原则"示意图海尔将“巴特莱”原则引入管理领域，并对此原则进行了创新,得出：关键的少数制约着次要的多数的结论。
管理人员是少数，但他们是关键的；员工是多数，但从管理角度上说,却是从属的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
管理者的职责海尔的斜坡球体论图5—1 海尔的斜坡球体论企业在市场中正如这个小球一样，可能会回滚。
管理人员培训之执行力
管理人员培训之执行力在现代商业环境下，一个成功的管理人员需要具备多方面的能力，而其中一个重要的能力就是执行力。
执行力可以定义为将决策转化为行动的能力，并在实施过程中能够坚持和完成任务。
在管理人员培训中，提高执行力是一个非常重要的课题，因为只有拥有强大的执行力，管理人员才能够推动组织的发展和创造良好的业绩。
要提高管理人员的执行力，首先需要明确目标和策略。
目标和策略是决策的基础，也是行动的方向。
管理人员需要明确自己的目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
只有明确了目标和策略，管理人员才能够在实施过程中有一个清晰的方向，进而提高执行力。
其次，培养团队合作和沟通的能力也是提高执行力的重要因素。
在实施决策过程中，管理人员需要与团队成员进行有效的沟通和合作，以确保每个成员都能够明确自己的角色和任务，并协调各方资源来推进项目的进行。
通过培养团队合作和沟通的能力，管理人员可以更好地组织团队，并充分发挥每个人的优势，从而提高执行力。
此外，培养自我管理和自律的能力也是提高执行力的核心。
管理人员需要具备良好的时间管理、资源管理和压力管理能力，能够根据工作的紧急程度和重要程度来合理安排时间和资源，并坚持完成任务。
同时，他们还需要保持积极的心态，面对压力和困难能够保持冷静，采取适当的应对策略。
只有具备了自我管理和自律的能力，管理人员才能够坚持并完成任务，从而提高执行力。
另外，培养管理人员的决策能力和解决问题能力也是提高执行力的关键。
一个好的管理人员需要能够快速做出明智的决策，并能够灵活应对各种问题和挑战。
决策能力和问题解决能力的培养需要通过知识的积累和经验的积累来实现，同时也需要培养管理人员的思维能力和创新能力。
只有在面对复杂的情况和问题时，管理人员才能够运用自己的知识和经验做出正确的决策，并能够灵活应对各种挑战，从而提高执行力。
最后，提供适当的培训和辅导也是提高管理人员执行力的重要手段。
培训和辅导可以帮助管理人员提高专业知识和技术能力，学习先进的管理理念和方法，并了解最新的市场动态和发展趋势。
有效执行力对企业管理人员的考核标准
有效执行力对企业管理人员的考核标准有效执行力在企业管理中具有重要的作用，它决定着一个企业的运营效率和绩效结果。
因此，对企业管理人员的考核标准中，有效执行力是一个至关重要的因素。
本文将探讨有效执行力在企业管理人员考核中的意义，并就其相关标准进行讨论。
一、有效执行力的意义1.1 提高工作效率有效执行力可以帮助管理人员更好地组织和安排工作，确保任务按时完成。
一个有高度执行力的管理人员能够将企业战略和目标转化为具体的行动计划，并将其分配给团队成员。
他们能够明确任务的优先级，确保关键任务得以优先处理。
这样，整个团队的工作效率得到提高，企业的目标也能够更加迅速地实现。
1.2 促进团队协作管理人员是企业团队的核心，他们需要协调各个部门之间的合作，确保任务的顺利完成。
一个有较强执行力的管理人员能够清晰地传达任务目标和期望，明确每个成员的职责，并监督任务的执行进度。
通过这样的执行力，管理人员能够有效推动团队成员之间的协作，提升整个团队的工作效能和成果。
1.3 达成战略目标企业管理人员的首要任务就是实现公司的战略目标。
有效执行力意味着管理人员能够将公司的战略转化为具体的行动计划，并有效地推动实施。
他们能够评估各种风险和机会，做出正确的决策，以便实现长期的战略目标。
只有通过有效的执行力，管理人员才能使公司在市场竞争中立于不败之地。
二、有效执行力的考核标准2.1 任务管理能力任务管理能力是衡量一个管理人员执行力的重要指标。
这包括他们对任务的分解能力，能否根据任务的优先级进行合理的安排，并能在合理的时间内将任务交付给团队成员。
另外，任务管理还包括管理人员对团队成员任务执行的监督与反馈，以确保任务的高质量完成。
2.2 问题解决能力在企业管理中，问题和挑战时常存在。
一个优秀的管理人员应该具备解决问题的能力。
这包括他们发现问题、提出解决方案的能力，并能迅速有效地解决问题，使工作流程恢复正常。
同时，他们还能从问题中总结经验教训，以预防类似问题的再次发生。
中层管理人员执行力
中层管理人员执行力中层管理人员执行力中层管理人员执行力(1)那么，如何提高中层管理人员的执行力?总结起来包括以下8点内容：1、明确责任人。
(没有负责人最后要结果时会互相推诿，以至于没有人为结果承担责任)2、制定目标，细化流程，合理分解。
(防止有人抱怨不公平，工作任务重;可以快速提高完成结果的质量与速度)3、分析研究，制定有效措施。
(遇到难点，增加措施)4、措施实施，做到执行有力，落实到位。
5、分阶段进行过程检查，进行考核评估。
(督促的作用)6、根据评估结果好坏对责任人进行过程奖惩。
(使他对结果更负责任)7、反思措施，调整措施，有效执行。
(不能死板，要灵活变通)8、执行到底，决不放弃;不折不扣，拿到成果。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。
要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。
如何提高中层管理人员的执行力?可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象;虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。
具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
中高层管理者执行力不佳的三个大层面
中高层管理者执行力不佳的三个大层面（一）：中层管理者自身因素层面。
问题：中层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任，较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色，所以中层管理者在执行力方面，就不能让自己做为高层的“传话筒”，基层的“草包经理”。
作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的中层主管不敢做这个“恶人”，不敢得罪人，因此对明显不符合企业规定的行为睁一只眼，闭一只眼，结果造成下属的骄横放纵，难以管制。
大多企业的中层都是从基层工作出色晋升到中层管理者，他们对技术娴熟、工作积极、业务突出、人际关系好，但他们有一个共同的不足，就是欠缺中层管理角色的认知和管理职能甚至基本管理方法的了解，不能及时的进行角色转换，仍然将自己处在基层角色，不能很好的指导下属工作，不能更有效地发挥团队的力量，造成自己很忙，而下属却不知道做什么，一脸的迷茫。
这就好像司机和乘客的不同：当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，可以看外面的风景。
但是当你是司机的时候，你的心境就会完全改变。
你的眼睛只能看着前面，不能打瞌睡，也不能看外面的风景。
而这些中层虽然人是司机了，但是眼光和心境还是乘客，依然用以前的那一套工作。
对策：加强中层管理者的自身综合素质，使他们改变错误观念。
中层管理者要从提高自身素质入手，不断提高自身能力，塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥中层管理者承上启下的作用。
对于从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来的中层管理者要对他们进行必要的培训，让他们对中层管理者角色、管理职能和基本管理方法有一定的了解。
并对他们的工作表现进行评价，对于那些缺乏管理能力的人应该回到技术人员的位置上，这样才能发挥他们的功效，对于企业来说，少了一名平庸的管理者多了一名优秀的技术骨干，而对员工来说也是发挥了自己的所长。
中层管理者要用其自身的魅力和实力让职工心甘情愿的服从和信赖，而不是其在领导职位上的权威。
管理者执行力的素质要求
管理者执行力的素质要求摘抄于：博锐管理在线 对一个组织来说，良好的执行力必须以相适应的结构、流程、企业文化和员工素质能力为基础。
对一个特定的管理者而言，执行力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种设定目标，然后坚定不移地完成”的态度和行为;一种雷厉风行、快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风等。
因此，管理者的执行力是多种素质的结合和表现，而绝不是某项单一素质的凸现。
单一的“领导说啥，就是啥”的盲目服从;不计后果、不顾大局的冲动鲁莽;说一不二、大搞一言堂;对待下属的简单粗暴等等，都不是我们需要的执行力。
否则，我们将陷入非左即右，矫枉过正的泥潭。
一个管理者要表现出有效的执行力，至少要具备3方面素质：思维能力、团队精神和坚韧性。
思维能力 思维能力包括演绎思维和归纳思维两方面。
演绎思维是指在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果;归纳思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的分析和总结。
执行力要求快速行动、简洁明快。
因为我们战斗在世界上变化最快的行业里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。
但是，快与慢是辩证的，是相互转化的。
快速执行并不是要求我们为了完成目标而不计后果，或仓促地抢在规定时间之前马虎地交差了事，或者允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。
迅捷源自能力，简洁来自渊博。
因此，管理者的快速执行必须首先建立在强大的思维能力基础上。
杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。
ATT要求员工能够从5个方面全面分析问题，概括为五个C： 1.同事的角度(Colleagueperspective)。
特别是其他部门同事，他们更能从不同的角度找出可能遗漏的错误，提出有用的建议。
2.客户的角度(Customerperspective)。
管理者执行力的素质要求
管理者执行力的素质要求管理者的执行力对于组织的成功至关重要。
管理者执行力的素质要求包括以下几个方面：1. 决策能力：管理者需要能够迅速做出正确的决策。
他们应该具备分析问题、收集信息、评估风险和后果的能力，并以果断的方式做出决策。
2. 目标导向：管理者应该明确组织的目标，并能够将这些目标转化为具体的行动计划。
他们需要能够制定并推动实施战略，确保团队成员理解和致力于实现这些目标。
3. 时间管理能力：管理者必须具备良好的时间管理能力。
他们要能够合理安排工作时间和优先事项，以便有效地完成任务。
同时，他们还需要能够应对突发事件和紧急情况，灵活调整工作计划。
4. 沟通能力：良好的沟通是管理者执行力的关键因素之一。
管理者需要能够清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，并能够与团队成员合作。
有效的沟通有助于建立信任和合作关系，提高工作效率。
5. 团队领导能力：管理者应该具备良好的团队领导能力。
他们需要能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励团队合作，解决冲突，并为团队提供支持和指导。
同时，他们还需要积极推动团队的发展和成长。
6. 抗压能力：管理者通常会面临压力和挑战，因此他们需要具备良好的抗压能力。
管理者需要能够保持冷静、客观，找到解决问题的有效途径，并能够在压力下保持良好的工作表现。
管理者执行力的素质要求涵盖了决策能力、目标导向、时间管理能力、沟通能力、团队领导能力和抗压能力等方面。
通过提升这些素质，管理者可以更好地履行职责，实现组织的目标。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力提升企业管理人员的执行力是确保企业高效运转和取得成功的关键因素之一、高执行力的管理人员能够有效地制定战略，安排资源，协调团队，并落实决策。
以下是一些提升企业管理人员执行力的方法：1.建立明确的目标和愿景：管理人员需要明确企业的目标和愿景，并将其传达给团队。
明确的目标和愿景可以帮助管理人员提高执行力，并促使团队始终朝着共同的方向努力。
2.设定可衡量的绩效指标：通过设定可衡量的绩效指标，管理人员能够监控团队和个人的表现，并及时采取行动进行调整。
绩效指标可以提高管理人员的执行力，并激励团队成员为实现目标而努力。
3.建立有效的沟通渠道：管理人员需要建立起有效的沟通渠道，以便及时传达重要信息和指示。
沟通可以促进团队合作和协调，并确保决策能够被准确地传达和理解。
4.培养领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，包括激励和激发团队成员的潜力，以及有效地处理冲突和问题。
领导能力的培养可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地引领团队实现目标。
5.优化流程和制度：管理人员应该优化企业的流程和制度，以提高工作效率和执行力。
流程和制度的优化可以帮助管理人员更好地管理资源和分配任务，并确保工作按时完成。
6.培养自我管理能力：管理人员应该培养良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和决策能力等方面。
良好的自我管理能力可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难。
7.建立学习和发展机制：管理人员应该注重学习和发展，不断提升自己的知识和技能。
学习和发展可以拓宽管理人员的视野，增加他们的专业素养，并提高他们的执行力。
8.建立奖励和激励机制：管理人员应该建立起奖励和激励机制，以便激励团队成员为实现目标而努力。
奖励和激励可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地推动团队向前发展。
9.建立合理的目标和任务分配：管理人员应该合理地设定目标并分配任务，确保每个人都有明确的职责和责任。
合理的目标和任务分配可以提高管理人员的执行力，并确保工作按计划进行。
关于仓库管理人员执行力具体内容与标准的说法
关于仓库管理人员执行力具体内容与标准的
说法
仓库管理人员执行力是指仓库管理人员在执行仓库管理工作时所展现出的能力
和素质。
具体来说，仓库管理人员执行力需要具备以下几个方面的内容与标准：
1. 严格遵守操作规程：仓库管理人员应熟悉并严格遵守仓库管理的相关操作规程，包括入库、出库、存储、盘点等各个环节的操作流程。
他们应具备熟练的操作技巧，确保仓库日常工作的高效运行。
2. 准确执行库存管理：仓库管理人员需要准确执行库存管理，包括及时报告货
物库存情况、进行周期性盘点、及时处理库存异常等。
他们要确保库存数据准确可靠，以便管理层进行决策和规划。
3. 关注安全防护：仓库管理人员应关注仓库安全防护工作，包括货物的安全存储、仓库设备的安全操作、防火、防盗等安全措施的执行。
他们应具备一定的安全意识，能够快速应对和处理突发安全事件。
4. 团队合作能力：仓库管理人员通常在一个团队中工作，因此他们需要具备良
好的团队合作能力。
他们应能够与团队成员协作默契，相互配合，共同完成仓库管理工作。
5. 时间管理能力：仓库管理人员需要合理安排时间，做到事前计划、事中控制、事后总结。
他们应能够合理安排工作优先级，及时解决工作中的问题，确保任务按时完成。
总之，仓库管理人员执行力的具体内容与标准主要包括严格遵守操作规程、准
确执行库存管理、关注安全防护、团队合作能力和时间管理能力等。
通过不断提升这些能力和素质，仓库管理人员可以更好地履行其职责，提高工作效率，确保仓库管理工作的顺利进行。
执行力强的管理方案和措施
执行力强的管理方案和措施引言在快速变化和竞争激烈的商业环境中，执行力是组织成功的关键要素之一。
一个拥有执行力的管理团队可以迅速实施战略决策，高效推进工作，并取得卓越的业绩。
本文将介绍一些执行力强的管理方案和措施，帮助组织提升执行力，迎接挑战。
1. 建立明确的目标和战略方向要提高执行力，首先需要明确组织的目标和战略方向。
管理团队应确保目标具体、可衡量，并与组织的使命和愿景相一致。
在制定目标和战略方向时，应充分了解市场需求、竞争对手和内部资源等因素，以制定合理和可行的计划。
2. 设计清晰的执行计划目标确定后，下一步是制定清晰的执行计划。
执行计划应明确任务的责任人和时间表，并为实现目标规定具体的步骤和措施。
同时，应将执行计划与绩效考核和激励制度相结合，激发员工的积极性和参与度。
3. 建立清晰的沟通机制良好的沟通对于执行力至关重要。
管理团队应建立一个高效和透明的沟通机制，确保信息的传递和共享。
定期举行会议、发布邮件和使用协同工具等方式可以促进团队之间的交流和协作。
同时，领导者应注重倾听员工的意见和反馈，不断改进和优化工作流程。
4. 提供必要的培训和发展机会为了提高执行力，组织应关注员工的能力和知识水平。
管理团队应定期评估员工的能力和培训需求，并提供必要的培训和发展机会。
培训可以涵盖领导力、沟通技巧、项目管理等方面的知识和技能，帮助员工更好地应对工作挑战。
5. 设定适当的激励机制激励是提高执行力的重要手段之一。
管理团队应设定适当的激励机制，以奖励员工的卓越表现和贡献。
激励可以是经济上的奖励，如奖金和股权，也可以是非经济上的奖励，如表彰和晋升机会。
激励机制应公正、透明，能够激发员工的工作动力和创造力。
6. 加强执行监督和反馈机制执行力强的管理团队必须加强对工作执行的监督和反馈。
有效的监督机制可以及时发现和纠正问题，确保工作按计划进行。
同时，管理团队应定期进行绩效评估，向员工提供及时和准确的反馈，鼓励其改善和发展。
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执行力错误的根源
个体方面
——技能素质 ——品德素质 ——身体素质 ——文化素质 ——思想素质 ——综合性评估
如何有效的提高执行力？
• 1、要有团队共同的目标价值导向； • 2、健全的规章制度，制度一定要能转换成检查表； • 3、管理者应以身作责； • 4、对员工进行有效激励。
全面提升执行力
有德无才---次品
有德有才----极品 能力强
能力弱 无才无德--废品 有才无德---毒品 极品 次品 品德低 毒品 废品
破格使用 培养使用 限制使用
不予使用
员工激励理论
• 马斯诺需要层次理论：
自我实现需要 自尊需要 社交需要 安全需要 生理需要
激励方法：
晋升激励 物质激励
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•
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激励
激励 激励
精神激励 Your Title Text
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不同层面的执行方法
高层管理者：做正确的事
Title
团队管理者：正确的做事
Title
执行层人员：把事做正确
Title
打造高效的执行力一
1
执行的基础——爱 岗敬业、忠于职位
罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
什么是执行力？
执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做 的更好。
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的 操作能力。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
案例分析1：亮剑的执行力精神
亮剑精神：纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战 斗到最后一个人！狭路相逢勇者胜！剑锋所指，所向披靡！ 面对强大的对手，明 知不敌，也要毅然亮剑。也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败 犹荣，这就是亮剑精神。 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2
执行力来自完善的 工作计划
3
执行力来自有效的 目标管理
打造高效的执行力二
要善于抓住重点
A
执行力来自有效 的工作总结？
具有实用价值
B
C
语言要准确、简明
出经验，出规律
打造高效的执行力三
监督
检查
落实
确保不出错
及时纠正错误
追究责任
执行力箴言
Company
LOGO
Cycle Diagram
Add Your Text
• ——1%的疏忽导致100%的失败
• ——一个马掌钉灭亡一个国家
• ——“88888”帐号毁了巴林银行
执行不力的表现
第一:管理者普遍感觉很累； 第二:管理者花了太多的时间“救火”； 第三:企业分工不明、职责不清； 第四:各个部门各自为政、不相配合； 第五:管理者有技术，但不懂管理； 第六:有制度，但执行不下去； 第七:部署任务后，无人追踪、检查； 第八:工资大锅饭； 第九:现场管理脏、乱、差； 第十:工作质量不稳定。
执行的四个环节（PDCA）
1
2 3
计划（plan）：目标明确
执行（do）：坚决彻底 检查（chenk）：常态化 处理（act）：果断
4
执行的三个要点
1、执行是一种纪律；
2、执行是管理人员首要工作； 3、执行是个业文化的核心部分。
在执行力方面：100-1=0
细节与执行力
• 细节造成的差距
• ——千里之堤，溃于蚁穴
执行力
制度重要，比制度更重要的是执行；比执行更为重要的是在执行过程中的监督、 检查和落实。
Company
LOGO
国外著名企业家的话
比尔盖茨说：
在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
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Concept
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Progress Diagram
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Table
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Title A
案例分析2：把信送给加西亚
• 罗文精神：没有任何借口坚定不移的执行 。
• 为什么我们缺少罗文这样的人？是因为当我们有些人在接到 任务时通常会有以下想法： • 这是谁的事？ • 为什么要这样做？ • 我该怎么做？ • 他为什么不做？ • 这是我的职责吗？ • 为什么不让别人去做呢？ • 完成不了是谁的责任？ • 做了这事有什么好处？ • 对比一下自己在接到任务时有这样的疑问吗？
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Title B
Title C Title D Title E Title F
3-D Pie Chart
Text2 Text3 Text1 Text4 Text6 Text5
• 不同层次人员的执行力
• 工作重心的差异性
强调战略性
理 念 机 制 制 度 方 法 流 程
决策层
体现方向性
强调有效性
管理层
体现策略性
执行层
强调技术性 体现执行力
管理者在提高员工执行力中的角色
团队核心 支持者
服务者
带领者
管理者
培训者 引导者
如何正确的使用四种类型的员工？
• 四种类型的员工
品德高