管理人员的执行力

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Progress Diagram
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Table
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Title A
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Title B
Title C Title D Title E Title F
3-D Pie Chart
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执行力
制度重要,比制度更重要的是执行;比执行更为重要的是在执行过程中的监督、 检查和落实。
Company
LOGO
国外著名企业家的话
比尔盖茨说:
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。
鲁郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
2
执行力来自完善的 工作计划
3
执行力来自有效的 目标管理
打造高效的执行力二
要善于抓住重点
A
执行力来自有效 的工作总结?
具有实用价值
B
C
语言要准确、简明
出经验,出规律
打造高效的执行力三
监督
检查
落实
确保不出错
及时纠正错误
追究责任
执行力箴言
Company
LOGO
Cycle Diagram
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B
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A
Concept
C
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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E
D
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Concept
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执行力错误的根源
个体方面
——技能素质 ——品德素质 ——身体素质 ——文化素质 ——思想素质 ——综合性评估
如何有效的提高执行力?
• 1、要有团队共同的目标价值导向; • 2、健全的规章制度,制度一定要能转换成检查表; • 3、管理者应以身作责; • 4、对员工进行有效激励。
全面提升执行力
案例分析2:把信送给加西亚
• 罗文精神:没有任何借口坚定不移的执行 。
• 为什么我们缺少罗文这样的人?是因为当我们有些人在接到 任务时通常会有以下想法: • 这是谁的事? • 为什么要这样做? • 我该怎么做? • 他为什么不做? • 这是我的职责吗? • 为什么不让别人去做呢? • 完成不了是谁的责任? • 做了这事有什么好处? • 对比一下自己在接到任务时有这样的疑问吗?
罗伯森沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估 量的作用。
什么是执行力?
执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做 的更好。
执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的 操作能力。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
案例分析1:亮剑的执行力精神
亮剑精神:纵然是敌众我寡,纵然是深陷重围,但是我们敢于亮剑!我们敢于战 斗到最后一个人!狭路相逢勇者胜!剑锋所指,所向披靡! 面对强大的对手,明 知不敌,也要毅然亮剑。也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下,也虽败 犹荣,这就是亮剑精神。 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力? 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响?
• 不同层次人员的执行力
• 工作重心的差异性
强调战略性
理 念 机 制 制 度 方 法 流 程
决策层
体现方向性
强调有效性
管理层
体现策略性
执行层
强调技术性 体现执行力
管理者在提高员工执行力中的角色
团队核心 支持者
服务者
带领者
管理者
培训者 引导者
如何正确的使用四种类型的员工?
• 四种类型的员工
品德高
执行的四个环节(PDCA)
1
2 3
计划(plan):目标明确
执行(do):坚决彻底 检查(chenk):常态化 处理(act):果断
4
执行的三个要点
1、执行是一种纪律;
2、执行是管理人员首要工作; 3、执行是个业文化的核心部分。
在执行力方面:100-1=0
细节与执行力
• 细节造成的差距
• ——千里之堤,溃于蚁穴
• ——1%的疏忽导致100%的失败
• ——一个马掌钉灭亡一个国家
• ——“88888”帐号毁了巴林银行
执行不力的表现
第一:管理者普遍感觉很累; 第二:管理者花了太多的时间“救火”; 第三:企业分工不明、职责不清; 第四:各个部门各自为政、不相配合; 第五:管理者有技术,但不懂管理; 第六:有制度,但执行不下去; 第七:部署任务后,无人追踪、检查; 第八:工资大锅饭; 第九:现场管理脏、乱、差; 第十:工作质量不稳定。
有德无才---次品
有德有才----极品 能力强
能力弱 无才无德--废品 有才无德---毒品 极品 次品 品德低 毒品 废品
破格使用 培养使用 限制使用
不予使用
员工激励理论
• 马斯诺需要层次理论:
自我实现需要 自尊需要 社交需要 安全需要 生理需要
激励方法:
晋升激励 物质激励
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激励
激励 激励
精神激励 Your Title Text
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压力激励
不同层面的执行方法
高层管理者:做正确的事
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团队管理者:正确的做事
Title
执行层人员:把事做正确
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打造高效的执行力一
1
执行的基础——爱 岗敬业、忠于职位
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