邢北kv变电站监理工作总结完整版

邢北k v变电站监理工

作总结

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

邢台北500kV变电站一期工程

监理工作总结

一、工程概况：

规模和特点：

站址位于河北省隆尧县西北边界，距隆尧县城西北约11km处，京珠高速以东，彭村村西，站址南侧有村级公路通过，该路西至京珠高速，交通比较便利，总占地面积约合亩。

本变电站规划规模为4×750MVA，后两组变压器留有建成2×1000MVA变压器可能。本期建设1台750MVA主变压器，电压等级为500/220/35kV。

500kV规划出线10回，本期出线4回，至蔺河、辛安各1回，至廉州2回。

220kV规划出线14回，本期出线6回，至临泉、北张各1回，至金店、柏乡2回。

参建单位：

建设单位：河北省电力公司

建设管理单位：河北省电力公司超高压输变电分公司

设计单位：河北省电力勘测设计研究院

监理单位：河北电力建设监理有限责任公司

施工单位：河北省电力建设第一工程公司、河北省送变电公司工程形象进度：

土建工程：开工日期2006年12月28日，竣工日期2007年12

月31日；

电气安装工程：开工日期2007年9月10日，竣工日期2008年1月20日。

1月20日省公司生产部对土建、电气安装、线路工程进行了生产验收。

1月21日省公司质检中心站对土建、电气安装、线路工程进行了质量监检。

主变压器2008年1月23日带电投运。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：

根据河北省电力公司超高压分公司委托监理合同，监理公司于2006年12月设置了邢台500kV输变电项目监理部，监理部配备土建、电气、线路监理工程师、资料员等共13人，并对监理人员的职责进行了分工，责任落实到人，配备了计算机、打印机、汽车以及经纬仪等检测工具，使监理工作得到了很好的开展。

三、监理合同履行情况：

1．加强进度控制，确保工期目标的顺利实现：

进度控制是监理工作的控制目标之一，监理部根据工程特点编制了监理进度控制一级网络计划图，为确保工程进度目标的顺利实现，监理部在每周组织的工地例会上，对上周工程情况进行总结盘点，对下周工作进行安排，对于滞后于进度计划的工序，认真分析原因并及时采取措施，为工程的连续性创造了条件，监理部审核施工单位报送的年、季、月进度计划，保证了工程进度目标顺利实现。

2．质量控制：

质量控制是监理部工作的重点，监理部始终把质量控制放在首位，在质量管理工作中，重点分三个阶段：

⑴施工前的质量控制：

施工前的质量控制是保证工程质量的重要条件，是贯彻预防为主方针的具体体现，在预控工作中主要作了以下几个方面：

①监理部根据工程情况，认真对照图纸，结合工程实际编制了土建、电气、安全施工及旁站监理细则及项目检验验收计划，为监理工作的顺利开展提供了保证。

②施工方案、技术措施是指导施工的技术性文件，其制定的合理与否不仅会影响工程的进度、投资，而且对工程质量产生严重的影响，监理部根据规范及工程实际情况对施工单位编制的施工方案进行了认真的审查，并提出意见。共审批施工组织设计（方案）2份；审查工程关键部位、重要工序的施工方案共40份。

③原材料进场检验工作是施工前的重点环节，材料质量的优劣直接影响到工程的质量。在原材料进场报验中严格把关，对进场的各种原材料标识及原材料的合格证、材质单等资料进行认真验证，并按规定进行见证取样，对未经监理人员检验或检验不合格的工程材料，不得用在工程上。监理审核工程材料报验130份，见证取样95份，进场主要设备开箱检验504台/次。

⑵施工过程中的质量控制：

①在施工过程中监理人员加强现场巡视检查，对违章操作和不按设计要求、不按图纸或施工规范标准施工的现象及时进行纠正。监理部共发监理通知9份。

②旁站监理是工程质量控制的主要手段，监理部根据规定，对关键部位进行旁站监理，保证了工程质量。监理部共旁站961小时。试品/试件见证取样161项/次。

③在监理过程中严格执行验收制度，上道工序未验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。

⑶施工后的质量控制：

工程施工完毕后，监理工程师审核施工单位报送的工程质量评定资料，并对现场进行验收检查，符合要求予以验收。土建四级验收单位工程14项，全部优良，优良率100%，分部工程64项，合格64项，合格率100%，分项工程267项，合格267项，合格率100%，检验批582项，合格582项，合格率100%。电气安装四级验收单

位工程7项，优良7项，分部工程27项，合格27项，分项验收57项，合格57项，合格率100%。

3．安全文明施工管理：

按照省公司基建系统深入落实“百问百查”工作部署，全面开展“对照规程学职责、结合工作抓落实”活动，监理部结合工作实际，监理部每周进行一次百问百查活动，每人每周至少抽出10个学时进行学习，使用专用活动记录本进行记录，明确职责、落实要求，对照要求和职责全面梳理基建安全工作中的薄弱环节，总监对个人活动情况进行不定期检查，使安全监理工作真正从基层、基础、基本功抓起，使每一名监理人员落实安全责任，做到全员保安全，每一时、每一刻保安全，集中精神集中力量保安全。

在架构基础、主变基础、设备支架基础施工完成后，用角钢、钢管对成型基础进行了保护，用PVC管对架构基础螺栓进行了保护，使成品成型后不被破坏。

2007年4月4日~5日和11月24日~26日省公司安评组对本工程进行了两次安评检查，安评组对本工程提出了整改通知单和整改建议，整改完毕后，进行了整改复查，形成了闭环管理。

监理部每月组织召开安全工作例会，会上对上个月的安全监理工作进行总结，对下个月的安全监理工作进行布置安排，监理人员各抒己见如何搞好安全监理工作。监理部每月组织安全文明检查，对检查出的问题，及时进行了整改、复查，做到了闭环管理，共进行安全检查13次。

在各级领导的重视和参建单位的共同努力下，施工安全处于受控状态，未发生任何安全事故。

4．工程协调：

在工程施工过程中，监理部及时协调工程中存在的一些问题，使各单位相互配合、相互沟通，施工顺利开展。

四、监理工作成效：