企业文化建设项目实操指南.pptx

1、看客户； 2、看专业； 3、看团队成员； 4、看工具方法； 5、看咨询品德； 6、看感受。
三、企业文化建设路径
我们将企业文化建设划为三个阶段：
1、企业文化的全面调研、诊断和评估； 2、企业文化体系建设； 3、企业文化实施推广和落地实践。
三、企业文化建设路径
为您提供企业文化建设的系统解决方案：
企业内部的文化实施第一步，在完成企业文化理 念系统梳理之后，侧重表象层文化建设，亦即：达 到“内化于心”的结果；而“内化于心”又分成 “认知”和“认同”两个阶段，通过：培训、座谈、 文化征集活动、文化大使选拔等一系列活动，发动 广大干部员工积极参与。
企业文化的外部推广传播，则侧重社会层文化建 设：通过各种渠道和手段，让文化倡导到延伸客户 和社会大众。
三、企业文化建设路径
3、企业文化的推广实施
1、精神文化（理念系统）；
2、制度文化；
3、行为文化；
4、环境文化，
精神文化
制度文化 行为文化 环境文化
三、企业文化建设路径
3、企业文化的推广实施和落地实践
内化于心 固化于制 外化于行 物化于境
企业文化落地十六字诀
三、企业文化建设路径
3、企业文化的推广实施和落地实践
三、企业文化建设路径
2、企业文化体系建设
发动广大干部员工，结合企业愿景使命、自身 工作和专业经验，提炼特色鲜明、有效管用的价值 理念与行为规范。主要包括精神层和制度层两个层 面的文化建设：精神层文化梳理的主要内容是利用 专业能力将广大员工的智慧结晶为文本，从行业发 展大势的战略高度构建企业文化体系；制度层文化 建设的主要内容是形成文化管理制度、员工行为规 范、细化文化管理流程，梳理企业相关管理制度， 使之与企业文化相适应。
企业文化建设项目实操指南
双管齐下，推进企业创新体系建设
管
理 工作流程 创
新
管理制度
技术创新
局部实践
横向推广
纵深推广
企业整体创新能力提升 支撑盈利模式的创新体系建设
创新文化
1、我们对企业文化作用的理解
我们用最简洁的语言，表达我们对企业文 化及企业文化作用的理解： 企业文化：该企业员工当下的工作方式
三、企业文化建设路径
产业研究
外 部
战略研判
分 析
标杆研究
……
发展脉络
调研 业务定位
组织设置
内 部
企业运营
诊 断
环境布置
亚文化
社会交往
……
1、调研诊断
文
精神层
表象层
化
利用专业能力将广大员 通培训、座谈、
导
工的智慧结晶成文本， 文化征集活动、
向
从行业发展大势的战略 文化大使选拔
高度构建企业文化体系 等系列活动，
1、我们对企业文化作用的理解
文化和战略是企业经营管理的两大核心命 题，分别定义了“是非”和“成败”的标准。
让文化生根，让战略落地是企业管理团队、 尤其是企业领导者的核心工作。卓越的文化是 企业构建核心竞争力、实现有效经营的基石和 制胜利器。
1、我们对企业文化作用的理解
➢ 打造核心竞争力
通过系统提炼企业文化，使之从“自在”的 文化现象，上升为“自为”的理论阐述，固化为 系统的文本形态，促进文化的沉淀、发展与传承， 成为支撑企业跨越式发展的核心竞争力。
通过企业文化建设，引领员工正确认识职业 和社会生活意义，形成正确的工作观和生活观， 吸引、培养和造就支撑企业持续发展的优秀人才， 将企业文化理念深化为员工的责任感、使命感与 高昂士气。
Hale Waihona Puke Baidu
1、我们对企业文化作用的理解
➢ 提升社会形象、改善商业生态、承担社会责任
通过企业文化的传播，让社会认识和了解企业品牌 背后的文化力量，提升企业品牌力和竞争力，将文化理 念化为客户口碑、品牌忠诚及企业社会形象。
以及思想和行为的依据。 该怎么做？
人
1、我们对企业文化作用的理解
企业文化将成为企业决胜未来唯一的核心 竞争力。因为它是从人的思想理念、情感归属、 人性善恶、人生价值等方面去调动人的主观能 动性，统一干部员工思想理念、情感归属、行 为规范，在提高人们整体素质的同时，也极大 地促进了企业的发展。
1、我们对企业文化作用的理解
结合产业的规律、企业的资源与能力和企业 的战略选择，通过先进文化向先进生产力的转换， 经由统一的企业文化，形成“上下同欲”，为企 业快速、健康、持续发展提供有力的精神驱动和 智力支持。
1、我们对企业文化作用的理解
➢ 改善组织效能
通过价值体系的丰富、细化和完善，形成经 营哲学、经营理念、管理哲学和管理制度，“促 进文化和管理的融合”，推动企业在运营中实现 “系统协同”。
提炼
发动广大干部 推广 员工积极参与。
制度层
社会层
文 形成文化管理制度、员 通过网站、外
化 提 升
工行为规范、细化文化 管理流程；梳理企业相
1、企业文化理念系统构建 2、企业制度及行为规范设计 3、企业视觉形象设计 4、企业环境文化设计 5、企业主题文化活动设计
三、企业文化建设路径
1、企业文化全面调研、诊断和评估
系统研究和评估企业文化现状与经营管理 问题，归纳概括现有文化与企业发展的匹配与 不匹配之处，准确摸清员工对现有企业文化的 认同程度及内心思想意识状况，开展深入的调 查研究、提出系统的分析、评估报告，促使企 业文化建设更加有的放矢。
隐形 文化
显性 文化
显性文化与隐性文化
1、我们对企业文化特点的理解
企业文化特点：与生俱来、与时俱进、持续创新、有始无终
人员素质
学习
文化管理 科学管理 经验管理
用制度规范人—用文化激励人
1、我们对企业文化作用的理解
价值观 商业哲学 行为规范 愿景使命 文化
人
战略
经济 商业模式
流程
政治 权力分配
治理结构 利益机制
通过文化领导力建设，提高各级管理者文化 管理意识和能力，弥补组织结构、流程和制度的 不足，推动管理中实现“纲举目张”，深度提升 运营效率和组织效能。
1、我们对企业文化作用的理解
➢ 建设精神家园
通过企业文化建设，为广大员工提供精神家 园和心灵归宿，形成企业上下与员工之间牢固的 心灵纽带，展现蓬勃的朝气和活力。
通过与外界的交流，帮助企业博采众长，扬长避短， 进一步提升企业文化建设和内部管理水平，同时也向企 业界和管理学界输出值得借鉴的理念和经验，联合更多 企业共同改善商业生态、乃至社会生态，承担更广义的 社会责任。
3、企业文化建设路径
为企业提供附加价值服务
“六看”原则和技巧，帮助企业甄选到真正优秀的专 业咨询队伍：