{财务管理利润管理}利润及其分配管理
财务管理利润分配管理制度
财务管理利润分配管理制度一、前言财务管理利润分配管理制度是为了规范企业的财务管理,实现企业可持续发展而制定的。
本制度旨在确保公司营利能力良好,确保企业利益最大化,提高企业的市场竞争力。
二、利润分配的规定(一)区分企业利润来源企业的收入主要有产品销售、投资收益、银行利息、租金等多种来源。
企业应该区分各种收入来源的利润,将其视为不同性质的利润。
由此,利润也应区分为税前利润和税后利润。
(二)利润分配的优先级1. 加班补助、过节费、职工福利等奖励性补贴公司应该尽可能地保留相应部门的部分收益,用于补助加班等应得的奖励性补贴。
2. 税后利润的红利稳定的企业应分配红利。
红利的用途可以为扩大业务、改变上市公司流动性以提高投资者信心等。
3. 稳健性储备储备的目的主要是为了应对市场可能的不确定性,保证公司的稳健性财务和流动性。
4. 重大投资重大投资包括新项目投资、重要设备购置等。
5. 扩大资本公司可根据需要,将一部分利润用作扩大资本。
三、利润分配的流程(一)审议机构公司股东大会、董事会或者监事会。
(二)利润分配的程序1. 编制企业利润分配方案企业按照收益来源,编制公司收益及可配红利的内部方案。
2. 提交处理公司的内部方案将方案提交处理公司,通过审核后,将方案送至股东、董事会或监事会审议。
3. 股东、董事会或者监事会审议方案股东、董事会或监事会在签署股东决议之前,必须按照章程签署资本预算及合同。
4. 兑现红利股东、董事会和监事会装订好决议,提供证据,交由利润分配机构兑现。
5. 系统记录将兑现红利的金额记录到系统中,以便监测和跟踪。
四、结束语作为企业的重要管理制度之一,财务管理利润分配管理制度能够有效地规范公司的财务管理,保障企业的稳定发展,并为员工提供更好的福利。
希望企业管理者能够高度重视,切实落实好本制度。
《财务管理》课件第8章利润分配管理
04
股利分配的程序和方案制 定
股利分配程序
确定可供分配的利润
企业应先确定可供分配的利润 金额,这通常是根据本年度实 现的净利润和未分配利润进行
计算。
提出股利分配方案
董事会根据企业的实际情况和 未来发展需要,提出股利分配 方案,明确股利支付方式、时 间、比例等。
股东大会审议
股利分配方案需提交股东大会 审议,经过股东大会的批准后 才能实施。
企业应按照公司章程的规定,向股东支付 股利。股利的支付方式可以是现剩余股利政策
总结词
剩余股利政策是一种将公司税后利润首先用于满足公司投资 需求,如有剩余再将其作为股利发放给股东的政策。
详细描述
在这种政策下,公司首先会根据投资需求确定所需的资金, 然后从税后利润中留出这部分资金,如有剩余,则将其作为 股利发放。该政策的优点在于可以降低公司的资本成本,并 满足公司的投资需求。
详细描述
现金股利支付方式简单明了,股东收 到现金,可以用于再投资或消费。现 金股利能够满足股东的即期需求,增 强股东对企业的信心。
股票股利
总结词
股票股利是以增发股票的方式向股东 支付股利。
详细描述
股票股利能够降低企业现金流出,同 时增加流通股票数量,稀释每股收益 和股价。对于股东而言,虽然不能获 得现金,但可以获得更多的股份。
利益相关者的要求
股东、债权人、政府机构等利益相 关者对企业利润分配决策的影响。
利润分配决策的方法与模型建立
传统方法
基于历史数据和经验,采用比例 分配法、剩余分配法等方法进行
利润分配。
现代方法
运用财务和数学模型,如资本结 构模型、股利政策模型等,进行
定量分析和决策。
综合方法
{财务管理利润管理}利润规划与分配管理
{财务管理利润管理}利润规划与分配管理(一)会计报表中的利润构成一、利润构•营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益+投资收益•利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支(二)财务利润与会计利润比较一、利润构•会计利润的确认建立在权责发生制与会计分期假设的基础上,反映某一会计期间账面收入与账面成本配比的结果,即体现为应计现金流入。
•财务工作更关注这种应计现金流量的质,包括其稳定与可靠程度、时间分布结构、有效变现比率以及现金流入与流出的协调匹配关系。
对利润质量的判断可以从以下几方面来进行:一、利润构•投入产出比率销售毛利率-毛利/销售收入贡献毛益率-贡献毛益/销售收入经营利润率-营业利润/销售收入资产报酬率-息税前利润/总资产资产净利润率-净利润/总资产▪利润来源的稳定可靠性(主营业务利润及其所占一、利润构比重大小)▪利润来源的时间分布(时间分布不同,其内涵质量也不同)▪利润的现金保障能力(应计现金流入量能否转化为实际的现金流入量)一个良好的利润状况,应是利润数量与质量的协调统一,当然要使两者达到完全一致是不可目标利润是指企业在一定时期内争取达到的利润目二、目标利润规划标,反映企业在一定时期内在财务、经营状况和经济效益的预期目的。
(一)制定目标利润应考虑的因素•企业持续经营的需要•资本保值的需要•内外环境适应的要求(二)目标利润规划的程序•考察上期利润计划的执行情况,分析影响下期利润变动的因素;(一)本量利分析法三、目标利润规划利润=销售收入-变动成本-固定成本本量利分析法是利用商品销售量(额)、固定成本及变动成本与利润之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。
=销售量*单价-销售量*单位变动成本-固定成本•凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关三、目标利润规划0业务量成本金额变动成本总额0业务量成本金额单位变动成本系的即变动成本。
变动成本的数学模型: y=bx•凡成本总额在一定时期的一定业务量范围内,三、目标利润规划0业务量成本金额固定成本总额0业务量成本金额单位固定成本不受业务量增减变动影响而固定不变的即固定成本。
财务管理 利润分配管理
财务管理:利润分配管理1. 引言利润分配是财务管理中一个重要的环节,它涉及到企业营收的归属以及如何合理分配利润给各个相关方。
在财务管理中,利润分配需要遵守相关法律法规,并根据企业的经营状况和战略目标进行决策。
本文将介绍利润分配管理的相关内容。
2. 利润分配的基本原则利润分配的过程需要遵守一定的原则,以保证公平、合法和可持续性。
以下是利润分配的基本原则:2.1. 守法合规原则企业在进行利润分配时必须遵守相关法律法规,包括公司法、财务制度以及税务法规等。
企业应该依据法律规定合理分配利润,并及时履行相应的报税义务。
2.2. 公平原则利润分配应该公平合理,不应该偏袒特定的股东或利益相关方。
公平原则要求将利润按照各方的权益进行适当分配,确保每个相关方都能获得合理的报酬。
2.3. 稳健原则利润分配需要考虑企业的经营状况和未来发展需要,不能盲目追求短期利益而忽视企业的长期可持续发展。
稳健原则要求利润分配应该合理分配利润给股东,并留有一定的留存收益用于企业的发展和再投资。
3. 利润分配方式利润分配的方式可以根据企业的具体情况进行选择,常见的分配方式有以下几种:3.1. 现金分红现金分红是企业利润分配的一种常见方式。
企业将一部分利润以现金形式分配给股东,让股东直接分享企业的盈利成果。
现金分红可以通过现金红利、股息等形式进行。
3.2. 股票分红股票分红是企业利润分配的另一种方式。
企业将一部分利润以股票的形式分配给股东,股东可以选择将股票继续持有或者出售。
股票分红可以增加股东的股权价值,提高企业的市值。
3.3. 增资扩股增资扩股是一种利润分配和再投资结合的方式。
企业将一部分利润用于增加注册资本,发行新的股份给现有股东或者其他投资者。
增资扩股可以增加企业的资本实力和扩大企业的规模。
3.4. 留存收益留存收益是将部分利润用于企业的发展和再投资。
企业可以选择将一部分利润留在企业内部用于扩大生产规模、技术创新、研发等。
留存收益可以提升企业的竞争力和长期发展能力。
{财务管理利润管理}利润及其分配管理
财务管理利润管理:利润及其分配管理引言财务管理是企业管理中至关重要的一项工作,而利润管理则是财务管理中的核心内容之一。
利润是企业经营的重要指标,直接反映了企业的盈利能力和经营状况。
因此,合理的利润管理对于企业发展具有重要意义。
本文将重点讨论利润及其分配管理,以帮助读者更好地理解和应用财务管理中的利润管理原则。
利润的定义和计算利润是指企业在一定时期内通过经营活动所取得的净收入,是企业经营活动的经济效果的量化体现。
计算利润主要有两种方法:全面收入法和收入减去费用法。
全面收入法全面收入法又称销售法,是一种直接计算利润的方法。
它通过计算企业在一定时期内的总收入,减去总成本和总费用,得出利润的数额。
全面收入法的公式如下:利润 = 总收入 - 总成本 - 总费用收入减去费用法收入减去费用法又称净利润法,是一种间接计算利润的方法。
它通过计算企业在一定时期内的总收入,减去总费用,得出利润的数额。
收入减去费用法的公式如下:利润 = 收入 - 费用利润管理原则利润管理是指企业通过各种手段和措施,对利润进行合理的管理和分配。
利润管理的目标是最大化企业的盈利能力和经营效益。
下面是一些常见的利润管理原则。
成本控制原则成本控制是利润管理中的关键环节之一。
企业需要合理控制生产、运营等各项成本,包括原材料成本、人工成本、制造成本等。
通过合理控制成本,企业可以降低经营风险,提升盈利能力。
销售价格确定原则销售价格的确定对企业的利润管理至关重要。
企业应该根据市场需求和竞争情况,合理制定销售价格,确保价格能够覆盖产品的成本,并且具有一定的利润空间。
过高的销售价格可能导致销售不畅,而过低的销售价格可能导致利润下滑。
投资决策原则企业的投资决策对于利润管理具有重要影响。
投资项目的选择和决策应该基于风险和收益的权衡,确保投资能够带来稳定的利润和回报。
同时,企业需要合理管理投资项目,确保项目进展和效益。
分红政策原则分红是指企业将一部分利润按比例回报给股东的行为。
10财管之利润及其分配管理
第二部分企业财务管理——第六章利润及其分配管理企业利润的构成:营业利润=营业收入—营业成本—税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出净利润=利润总额-所得税费用企业利润控制:承包控制法、分类控制法、日程进度控制法承包控制法:按照权责利相结合的原则,将目标利润分解到各部门,并签订利润承包合同。
分类控制法:对各类产品或业务及其利润进行分类,采用不同的管理措施。
日程进度控制法:按月份、季度编制出完成目标利润的日程进度计划。
企业利润分配的原则:规范性原则、公平性原则、效率性原则、比例性原则1.规范性原则2.公平性原则3.效率性原则:要兼顾企业经营者和职工的经济利益,保证利润分配有利于经济的发展,有利于提高企业的经济效益。
4.比例性原则:要有一定比例的留利。
企业利润分配的基本程序:1.弥补以前年度亏损——5年之内用税前利润连续弥补,5年之后用税后利润(当年实现的净利润或盈余公积转入)弥补2.按当年税后利润(弥补亏损后的)10%提取法定公积金,法定公积金累计额达到注册资本50%以后,可以不再提取3.提取任意公积金4.向投资者分配利润可供股东分配利润=可供分配的利润-本年提取公积金=(本年净利润+年初未分配利润)-本年提取公积金企业利润分配项目:1.公积金1)用于弥补企业的亏损:以前年度亏损按税法规定不能用税前利润弥补时,可用税后利润弥补,也可用(盈余)公积金来弥补。
2)用于增加企业注册资本。
2.向投资者分配利润股份制企业利润分配的特点:1.应坚持公开、公平和公正的原则2.应尽可能保持稳定的股利政策3.应当考虑到企业未来对资金的需求以及筹资成本4.应当考虑到对股票价格的影响股利政策的基本理论:股利无关论(MM理论)、股利相关论(一鸟在手论、信息传播论、代理理论)股利无关论(MM理论):企业的股利政策不会对公司的股票价格产生任何影响。
利润管理分配及财务管理知识分析
第9章 利润分配管理
股利分配涉及的方面很多,如股利支付程序中各日期的确 定、股利支付比率的确定、股利支付形式的确定、支付现金 股利所需资金的筹集方式的确定等。其中,最主要的是确定 股利的支付比率,即用多少盈余发放股利,多少盈余为公司 所留用(称为内部筹资),因为这可能会对公司股票的价格产 生影响,从而对企业的价值产生影响。在股利分配对公司价 值的影响这一问题上,存在不同的观点,主要有股利无关论 和股利相关论。
为合理组织企业财务活动和正确处理财务关系,企业在进 行收益分配时应遵循以下原则。
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第一节 利润分配的管理
(一)依法分配原则 为规范企业的收益分配行为,国家制定和颁发了若干法规。
这些法规规定了企业收益分配的基本要求、一般程序和分配 比例,企业应认真执行,不得违反。有关法规对收益分配的 约束性规定主要体现在:其一,按规定的顺序分配;其二,按 规定的比例分配。
由于存在上述种种影响股利分配的限制,股利政策与股票 价格就不是无关的,公司的价值或者说股票价格不会仅仅由 其投资的获利能力所决定。
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第二节 股利分配管理
(二)股利政策的类型 支付给股东的盈余与留在企业的保留盈余,存在此消彼长
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第一节 利润分配的管理
(3)计提任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程或 股东会议决议提取和使用,其目的是为了控制向投资者分配 利润的水平以及调整各年利润的波动,通过这种方法对投资 者分利加以限制和调节。
(4)向投资者分配利润或股利。净利润扣除上述项目后,再 加上以前年度的未分配利润,即为可供普通股分配的利润。
股权登记日,即有权领取股利的股东有资格登记截止日期。 只有在股权登记日前在公司股东名册上登记的股东,才有权 分享股利。
企业财务管理中的利润管理与分配策略
企业财务管理中的利润管理与分配策略在企业财务管理中,利润的管理和分配策略是至关重要的环节。
一个成功的企业需要能够有效地管理和分配利润,以实现长期可持续的发展。
本文将探讨企业财务管理中的利润管理与分配策略,并介绍一些实用的方法和技巧。
一、利润管理的意义利润是企业经营的核心目标,也是企业发展的动力源泉。
有效地管理利润可以帮助企业实现以下目标:1. 提高企业竞争力:通过合理的利润管理策略,企业能够获得更多的资金用于技术研发、市场拓展和产品创新,从而提高产品质量和服务水平,提高企业的竞争力。
2. 稳定企业经营:利润管理可以帮助企业平衡收入和支出,确保企业能够按时支付员工工资、供应商费用等固定支出,并为企业的未来发展储备足够的资金。
3. 优化资源配置:合理的利润管理可以帮助企业合理分配资源,优化生产流程和供应链,提高资源的利用效率,降低成本,提高企业的经济效益。
二、利润管理的基本原则有效的利润管理需要依据一系列的基本原则,以确保企业能够最大化地利用利润。
以下是几个重要的原则:1. 风险与回报的平衡:企业在制定利润管理策略时,需要考虑风险与回报之间的平衡。
高风险投资可能带来高回报,但也容易带来更大的风险。
企业需要根据自身的实际情况合理分配利润,同时控制风险。
2. 长期与短期的平衡:企业在利润管理过程中需要考虑长期和短期的平衡。
短期利润管理可以满足当前的需求,但长期利润管理能够确保企业的可持续发展。
企业应该在长期和短期之间寻找平衡点。
3. 利益相关方的考虑:在利润管理过程中,企业应该考虑到利益相关方的利益。
利益相关方包括股东、员工、供应商、客户等。
企业需要依据利益相关方的需求和利益来制定利润管理策略。
三、利润分配的策略利润分配是企业财务管理中的重要环节,直接关系到企业利益相关方的利益和企业发展的长远规划。
以下是几种常见的利润分配策略:1. 保留利润:企业可以选择将一部分利润保留在企业内部,用于资金的再投资和企业发展。
财务管理中的利润管理与利润分配
财务管理中的利润管理与利润分配在财务管理中,利润管理和利润分配是公司经营过程中至关重要的环节。
利润是企业实现经济效益的重要指标,对于企业的持续发展具有重要意义。
本文将从利润管理和利润分配两个方面进行探讨,分析其在财务管理中的重要性和实施策略。
一、利润管理在财务管理中,利润管理是指企业通过管理手段和策略,有效地实现和提升利润水平的过程。
利润管理的目标是通过各种方式优化和增加企业的利润,实现经济效益的最大化。
下面将从成本控制、销售和市场策略、效率提升以及风险管理四个方面来论述利润管理的实施策略。
成本控制是实施利润管理的重要手段之一。
企业需要合理、科学地控制和降低各项成本,从而实现利润的增加。
在成本控制方面,企业可以通过优化生产流程和技术手段,减少各项成本的支出;同时,还可以通过合理采购、供应链管理和资源的合理配置等方式来降低成本。
销售和市场策略对于利润管理也起着重要的作用。
企业应该制定合理的销售和市场策略,积极开发市场,扩大销售规模,提高产品的市场份额。
通过增加销售量和销售额,企业可以增加利润。
此外,企业还可以通过提高产品附加值、提供差异化服务等方式,实现产品定价的优化和提高利润水平。
效率提升是实施利润管理的另一个重要策略。
企业应该注重提高生产和管理的效率,减少资源的浪费和低效率的现象。
通过提高生产效率和管理效率,企业可以在同等资源下实现更高的产出和利润水平。
风险管理也是实施利润管理的一项重要举措。
企业在经营过程中面临多种风险,如市场风险、经营风险和财务风险等。
企业需要通过风险管理的手段,减少风险对利润的影响。
在风险管理方面,企业可以通过建立风险预警机制、制定相应的风险应对策略等方式,降低风险对利润的负面影响。
二、利润分配利润分配是财务管理中不可忽视的一个环节。
企业的利润需要合理地分配给各个相关方,以平衡各方的利益,推动企业的持续发展。
利润分配的目标是确保股东的权益,同时兼顾员工、投资者和社会的利益。
财务管理利润分配管理制度
财务管理利润分配管理制度财务管理利润分配管理制度是指企业根据公司法和相关财务法规,合理分配利润的一项管理制度。
利润分配是企业财务管理中的关键环节之一,对于确保企业的可持续发展具有重要意义。
下面,我将详细介绍财务管理利润分配管理制度。
一、制定利润分配政策企业应根据公司法及其他相关法律法规,结合企业自身实际情况,制定明确的利润分配政策。
其中包括利润分配的比例、方式、对象等内容,确保利润分配过程公平公正。
二、盈利预留企业应根据经营情况,合理安排盈利预留。
盈利预留是指企业将一部分利润用于企业自身的发展和投资,以满足企业未来的发展需要。
通常情况下,企业可将一定比例的利润用于盈余公积金、法定公积金、任意公积金等方面。
三、股东分红企业的股东是企业的实际控制人,他们对于企业的经营成果有直接的权益要求。
因此,企业应按照股东权益比例,合理分配利润给股东。
股东分红方式包括现金分红和股份分红,具体分红比例可由股东大会或者董事会决定。
四、员工激励企业的员工是企业的重要资源,他们对企业的发展起着至关重要的作用。
因此,企业应根据员工的贡献进行合理的激励。
激励方式包括提高薪资待遇、发放奖金、股票期权等。
五、税费缴纳企业应按照国家的相关税收法规,按时足额缴纳企业所得税。
税费缴纳是企业合法经营的重要环节,也是企业社会责任的一部分。
企业应根据法规规定,及时足额地向国家交纳企业所得税。
六、损益调整在企业经营中,可能会出现一些特殊的情况,如计提资产减值准备、企业差错等。
这些情况对企业的财务状况产生一定影响,需要进行损益调整。
损益调整的目的是保持企业财务数据的真实、准确,确保利润分配的合理性。
七、财务报告披露企业在利润分配过程中,应及时准确地向相关部门和股东披露财务报告。
这有助于相关方对企业经营情况有一个全面的了解,从而更准确地评估企业的经营状况和发展前景。
八、监督管理对于利润分配管理制度的执行情况,企业应建立健全的监督管理机制。
这包括成立监事会、内部审计、外部审计等,对企业的利润分配过程进行监督,并及时发现和纠正问题,确保利润分配的合法性和公平性。
{财务管理利润管理}利润及其分配管理
{财务管理利润管理}利润及其分配管理{财务管理利润管理}利润及其分配管理利润及其分配管理第一节利润规划一、企业实现利润的意义(一)什么是利润利润是企业一定期间内的经营成果,综合反映了企业从事生产经营活动和资本经营活动的效绩。
(二)实现利润的意义利润指标是衡量企业盈利能力的基础性指标,利润的实现对企业有重要意义:1.利润是实现企业理财目标的本质要求;2.利润体现了资本增值的本质;3.利润是衡量企业管理绩效的重要标准;4.利润是企业对社会作出贡献的基础。
二、利润的构成企业的利润总额是由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分构成。
(一)营业利润营业利润(OperatingProfit)是指企业在一定期间内从事生产经营活动所产生的利润,是主营业务利润加上其他业务利润扣除期间费用后的余额。
通常,企业的营业利润是企业利润的重要来源,营业利润指标完成的好坏会最终影响企业利润计划的实现。
营业利润可用公式表示为:营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用1、主营业务利润(主业突出)企业从事基本经营业务所获取的利润称为主营业务利润。
由于企业基本经营业务收入所占比重较大,一般来说,主营业务利润往往在企业营业利润中占有绝对比重,甚至在企业利润总额中也占有较大比重。
因此,主营业务利润增长的快慢及波动程度对企业利润计划的完成情况影响较大。
主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加2、其他业务利润企业从事基本经营业务以外的其他业务所获取的利润称为其他业务利润(OtherOperatingProfit)。
该种业务发生的偶然性较大,且金额相对较小,在营业利润中所占比重不大。
其他业务利润计算公式为:其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出3、期间费用期间费用(PeriodicExpenses)是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
包括:(1)营业费用(销售费用)(2)管理费用(3)财务费用(利息)(二)投资净收益投资净收益等于企业对外投资取得的收益扣除投资损失后的余额。
第六章 企业利润分配管理 《财务管理》PPT课件
不足弥补的,可以在5年内延续弥补;5年内不足弥补的,可以用税后利润弥 补。此外,还可以用以前年度的盈余公积金弥补。
总结:企业可以以税前利润弥补以前年度的亏损;也可以税后利润和盈余 公积弥补。
15
例6-2
• 2008年3月4日民生银行董事会公告称2007年年度每股收益为0.48元,利润分 配预案为:每10股送2.00股,派0.50元(含税);转增1.00股。
• 2008年3月31日民生银行股东大会公告称,该公司实施2007年度利润分配及 资本公积转增股本方案为:每10股送2股转增1股派0.50元(含税)。股权登记 日为2008年4月3日,除权除息日为4月7日,新增可流通股上市日为4月8日, 现金红利发放日为4月11日。
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• (3)提取法定公益金 • 公益金按企业税后利润的一定比例提取,具体提取比例一般为税后利润的
5%~10%,专门用于企业的职工集体福利的支出。根据我国目前的实际情况, 企业仍需向职工提供必要的集体福利设施,因此有必要从税后利润中提取一
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• (4)向投资者分配利润 • 企业的税后利润按上述部分分配后的剩余部分,为可供投资者分配的利润。企业以前年度
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营业外收支净额是指与企业生产经营没有直接关系的各种营业外收入 减去营业外支出后的余额。营业外收入包括:固定资产的盘盈和处理固定 资产的净收益,罚款收入,因债权人原因确实无法支付的应付款项,教育 费附加返还款等。营业外支出包括:固定资产盘亏,处理固定资产的净损 失, 非正常的停工损失,职工子弟学校经费和技工学校经费,非常损失,
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• (2)提取法定盈余公积金; • 法定盈余公积金按照税后利润的10%提取,盈余公积金达到注册资本的50%时
公司财务管理中的利润分配与利润管理
公司财务管理中的利润分配与利润管理一、引言在现代商业环境中,有效的财务管理对于公司的长期发展至关重要。
其中,利润的分配和管理是公司财务管理的核心要素之一。
本文将探讨公司财务管理中的利润分配与利润管理的重要性、方法以及相关的挑战。
二、利润分配的重要性利润分配是指将公司取得的净利润分配给相关利益相关方的过程。
合理的利润分配可以实现多方共赢,提高股东、员工、投资者和其他利益相关者的满意度。
同时,透明和公正的利润分配也是公司建立良好声誉和信任的重要条件之一。
三、利润分配的方法1. 股息分配股息是公司向股东分配的利润的一部分。
股息分配可以通过现金股息或股份增发的形式进行。
现金股息是指公司以现金方式向股东发放红利,而股份增发则是以新发行股份的形式向股东分配利润。
2. 留存利润公司可以选择将一部分利润留存下来,作为未来发展和投资的资金。
留存利润可以用于公司的扩张、技术升级、研发创新等方面,帮助公司更好地满足市场需求和提高竞争力。
3. 员工激励利润分配中的一个重要方面是员工激励。
公司可以通过股权激励计划或员工奖金等方式,将一部分利润回馈给员工,激励其对公司的忠诚度和工作贡献。
四、利润管理的重要性利润管理是指通过各种手段和策略来优化和控制公司的利润水平。
利润管理的目标是确保公司能够持续盈利、实现长期可持续发展。
1. 成本控制成本控制是利润管理的重要组成部分。
公司通过合理控制成本,降低生产和运营成本,提高利润率和盈利能力。
2. 销售和定价策略销售和定价策略对于利润的管理起着至关重要的作用。
公司需要制定合理的销售策略,提高产品销售量和市场份额。
同时,通过差异化定价和价格策略,实现产品的附加值和利润最大化。
3. 税务规划税务规划是一种合法的利润管理手段。
通过合理规划和配置税务策略,公司可以降低税负,提高利润水平。
五、利润分配与利润管理的挑战利润分配与利润管理也面临着一些挑战,包括:1. 利益相关方的权益平衡不同利益相关方在利润分配上的利益追求可能存在冲突。
财务管理制度下的利润管理与分配
财务管理制度下的利润管理与分配在财务管理制度下的利润管理与分配,企业面临着如何确保利润最大化、合理分配利润的问题。
财务管理制度是企业内部控制的重要组成部分,它规范了企业财务运作的各项制度和流程,包括财务报表编制、利润核算、利润分配等方面。
本文将重点探讨财务管理制度下的利润管理与分配的相关问题。
在财务管理制度下,利润管理是确保企业可持续发展的重要环节。
首先,企业应建立完善的利润核算体系,确保所有利润来源都能被及时、准确地记录和核算。
利润核算应遵循国家相关法律法规的要求,严格遵循会计准则和会计伦理,确保利润核算的真实、可靠、准确。
此外,企业还需要建立科学合理的成本费用核算体系,对各项成本费用进行合理分摊和核算,确保利润的真实性和可比性。
其次,企业应制定合理的利润管理策略,以增加利润和降低成本为目标,优化利润结构和贡献率。
利润管理策略可以从多个角度入手,如有效控制成本费用、提高销售额和市场份额、改善产品质量和服务水平等。
企业还可以通过技术创新、流程改进等措施,提高生产效率和管理效能,降低生产成本和经营费用,从而增加利润。
在利润分配方面,财务管理制度为企业提供了一套明确的利润分配政策和程序。
利润分配是企业对内和对外的关键环节,既要兼顾股东的利益,又要考虑员工、社会和环境等利益相关者的利益。
在财务管理制度下,企业应坚持公平、合理、可持续的原则,根据公司实际情况和经营成果,制定科学合理的利润分配方案。
首先,企业可以综合考虑股东的投资回报要求,采取现金分红的方式向股东分配利润。
现金分红是企业对股东权益的回报,可以提高股东的信心和满意度,进一步促进股东对企业的支持和投资。
其次,企业可以将一部分利润用于再投资,以扩大生产、提升技术和创新能力,增强企业的发展潜力和竞争力。
再投资可以增加企业的产能和规模,进一步提高利润水平和市场占有率。
此外,企业还可以将一部分利润用于回购股份或偿还债务,降低负债率和财务风险。
此外,在利润分配中,企业还应考虑员工的福利和发展,推行合理激励制度,提高员工的工资和福利待遇,激发员工的积极性和创造力。
{财务管理利润管理}利润形成及分配核算
方案比较分析(根据案例提供的资料)
方案一:办公司
营业收入 480 000
减:营业成本 260 000
营业税金 24 000
其他费用 144 000
利润
52 000
方案二:做公务员 薪酬收入 30 000 租金收入 20 000 减:折旧费 4 000
3.计算全年净利润
本年利润
12月月初余额74 705 本月发生额 108 718.50 本月发生额 113 218.50
1 125 发生额合计110 203.50
发生额合计 113 218.50 年末余额: 78 080
(全年净利润)
例2:张士达原在某事业单位任职,月薪2 500元。2008年年初他 辞去公职,自筹资金50 000元、从银行借入50 000元(年利率 为3%)投资开办了一个公司,从事餐饮服务业务。该公司开 业一年来,有关收支项目如下:
{财务管理利润管理}利润形成及分配核算
一、利润的构成
利润是指企业一定会计期间的经营成果。
利润包括收入减去费用后的净额、直接计 入当期利润的利得和损失等。
利润的计算有两种方法: ● 单步式 收入-费用=利润
★● 多步式(按功能列示) 1.营业利润 2.利润总额 3.净利润
1.营业利润=营业收入-(营业成本+营业税金及附加+ 期间费用)+投资净收益
其他业务收入 投资收益 营业外收入 3.支出类账户: 主营业务成本 其他业务成本 营业税金及附加
“本年利润”账户:核算企业一定时期实 现的净利润或发生的亏损(所有者权益类账 户,财务成果计本算年类利账润户)。
期末转入的各项支出 期末转入的各项收入
余额:净亏损
余额:净利润
{财务管理利润管理}九利润与分配管理
{财务管理利润管理}九利润与分配管理第九章利润分配管理问题提出与思考1.利润分配顺序怎样,上年未分配利润余额在本年分配中如何体现。
2.分析投资成果对企业内部筹资影响。
3.股票股利和现金股利以及股票分割如何对股东权益产生影响。
高分红为了谁⏹上市公司在利润分配过程中,存在高分红现象。
⏹从理论上讲,现金分红是上市公司给予投资者的真实回报,高分红当然也是上市公司给予投资者的高回报。
但事实是否如此,恐怕未必竟然。
⏹例如信立泰是2010年推出的最牛分配方案的公司之一,该公司拟以总股本11350万股为基数,每10股派10元转增10股。
其中仅分红一项每股就达到1元钱,共计分配现金红利11350万元。
由于信立泰的大股东药业有限公司一家就持有8121.75万股该公司股份,因此,在该公司的分红⏹不仅如此,一些新上市的公司之所以高分红,也是因为公司拥有大量超募资金的缘故。
⏹例如,桂林三金退出了每10股派5.5元的高派现方案,派现总额约2.5亿元,相当于其上年净利润的81.4% 。
该公司之所以推出如此高的现金分红,显然与该公司的超募资金有关。
⏹该公司上年新股发行时,收获超募资金2.25亿元。
在超募资金没有合适投资项目的情况下,该公司九江大把的资金以现金分红的方式派给了公司的大股东。
在桂林三金的股权结构中,大股东就占据了公司61.11%的股份。
此外,公司高管也持有大量股份,如董事长邹节明通过分红可得现金红利2259万元,一人所得红利基本上逼近了全部公众⏹就中小股东而言,高分红并不意味着高回报。
⏹从上述公司的现金分红方案可以看出,中小股东虽然分红也会比较高,但在二级市场上的投资成本更高,因此对广大投资者而言,高分红实际上还是低回报。
⏹我国上市公司高分红往往不是出于中小股东利益的考虑,而是站在大股东利益的角度上所做的股利分派决策。
公司应该是全体股东的公司,上市公司份应从全体股东的而利益出发,这样才不违背职业道德与企业伦理。
一、利润分配基本原则依法分配原则分配与积累并重原则投资与收益对等原则二、利润分配的一般程序弥补以前年度亏损提取法定盈余公积金支付优先股股息提取任意盈余公积金1. 弥补以前年度的亏损—我国财务和税务制度的规定,企业的年度亏损,可以用下一年度的税前利润弥补,超过法定弥补年限5年的未弥补的亏损,用以后年度税后利润弥补。
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{财务管理利润管理}利润及其分配管理利润及其分配管理第一节利润规划一、企业实现利润的意义(一)什么是利润利润是企业一定期间内的经营成果,综合反映了企业从事生产经营活动和资本经营活动的效绩。
(二)实现利润的意义利润指标是衡量企业盈利能力的基础性指标,利润的实现对企业有重要意义:1.利润是实现企业理财目标的本质要求;2.利润体现了资本增值的本质;3.利润是衡量企业管理绩效的重要标准;4.利润是企业对社会作出贡献的基础。
二、利润的构成企业的利润总额是由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分构成。
(一)营业利润营业利润(OperatingProfit)是指企业在一定期间内从事生产经营活动所产生的利润,是主营业务利润加上其他业务利润扣除期间费用后的余额。
通常,企业的营业利润是企业利润的重要来源,营业利润指标完成的好坏会最终影响企业利润计划的实现。
营业利润可用公式表示为:营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用1、主营业务利润(主业突出)企业从事基本经营业务所获取的利润称为主营业务利润。
由于企业基本经营业务收入所占比重较大,一般来说,主营业务利润往往在企业营业利润中占有绝对比重,甚至在企业利润总额中也占有较大比重。
因此,主营业务利润增长的快慢及波动程度对企业利润计划的完成情况影响较大。
主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加2、其他业务利润企业从事基本经营业务以外的其他业务所获取的利润称为其他业务利润(OtherOperatingProfit)。
该种业务发生的偶然性较大,且金额相对较小,在营业利润中所占比重不大。
其他业务利润计算公式为:其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出3、期间费用期间费用(PeriodicExpenses)是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
包括:(1)营业费用(销售费用)(2)管理费用(3)财务费用(利息)(二)投资净收益投资净收益等于企业对外投资取得的收益扣除投资损失后的余额。
(三)营业外收支净额营业外收支净额(NetNon-OperatingIne)是指企业营业外收入减去营业外支出的差额。
三、利润预测利润预测(ProfitForecast)是财务预测的重要组成部分,为编制企业利润计划提供依据。
利润预测一般是在某年利润水平基础上,考虑到预测年度各影响利润因素的变动情况而定。
由于企业利润是由营业利润、投资净收益和营业外收支三部分构成,各利润组成部分形成特点有较大差异,应分别进行预测。
投资收益预测可结合预测期投资额变化及投资风险大小进行,营业外收支偶然性较大,一般无法直接根据往年发生情况推定。
由于主营业务利润在利润总额中所占比重较大,可预测性也较强,企业应重点加强主营业务利润管理,以下介绍几种主营业务利润预测的方法。
(一)比例测算法1、原理通过利润与投资额、产值或收入等指标之间的内在联系,来预测利润额的大小。
2、计算公式(1)主营业务利润=预计平均占用资金额×计划资金利润率(2)主营业务利润=预计成本×计划成本利润率(3)主营业务利润=预计产品销售收入×计划销售(收入)利润率(4)主营业务利润=预计产值×计划产值利润率3、举例企业预计计划年度生产甲产品可实现产品销售收入5000万元,上年度甲产品的实际销售利润率为15%,计划年度由于产品价格上升和产量增加导致的单位固定成本下降等因素,预计计划年度销售利润率将达到17%,则甲产品的销售利润预计为:产品销售利润=5000×17%=850(万元)(二)本量利预测法1、原理:根据产品的销售量、成本和售价来测算计划年度利润的方法。
该方法是企业财务预测的一种重要方法,它既可以用来预测利润,又可以根据量、本、利的依存关系,进行敏感性分析,用来预测特定条件下的销售量和目标成本。
2、计算公式利润=收入-成本(费用)=销量×单价-销量×单位变动成本-固定成本产品销售利润=∑{产品销售量×[单位售价×(1-价内税率)-单位变动成本]}-固定成本总额即:产品销售利润=∑(产品销售量×单位边际贡献)-固定成本总额=销售收入总额×加权平均边际贡献率-固定成本总额式中:边际贡献率=加权边际贡献率=∑(某产品边际贡献率×该产品销售收入占总收入的比重)3、举例企业生产A、B两种产品,产品的边际贡献率分别为25%和40%,该企业预计产品销售收入达4800万元,其中A、B产品的销售比重分别为40%和60%。
计划年度该企业固定成本总额为680万元。
要求:预测计划年度产品销售利润计算。
加权平均边际贡献率=25%×40%+40%×60%=34%预计利润=4800×34%-680=952(万元)在制造成本法下,产品销售利润可按以下公式计算:产品销售利润=∑{产品销售量×[单位售价×(1-税率)-单位制造成本]}-期间费用总额=∑(产品销售量×单位产品毛利)-期间费用总额=产品销售收入×加权平均毛利率–期间费用总额探讨了利润预测后,还可以进一步研究在利润一定情况下,如目标利润制定后,如何利用本量利的内在联系,进行销售量、价格、成本的敏感性分析。
以上例提供的资料为依据,如果该企业计划年度的目标利润为1000万元,在其他条件不变情况下,该企业销售收入应达到多少?根据本量利基本公式可转换求得:实现目标利润的销售收入=(固定成本+目标利润)/加权边际贡献率=(680+1000)/34%=4941.18(万元)如果该企业经过市场调查发现企业最大的市场销售额仅有4800万元,在其他条件不变情况下,对产品变动成本率有何要求。
根据本量利计算公式可得:加权边际贡献率=(固定成本+目标利润)/预计销售收入=(680+1000)/4800=35%根据变动成本率和边际利润率的关系可知,该企业的变动成本率应由原来的66%降为65%。
(三)因素预测法(综合预测法)1、原理在基年产品销售利润水平的基础上,考虑计划年度影响产品销售利润的各种因素,来测算计划年度的产品销售利润的一种预测方法。
通常,影响企业产品销售利润的主要因素有:产品销售量、销售品种结构、成本水平、价格、价内税率等。
2、计算公式产品销售利润=基年产品销售利润+计划年度由于各因素变动而增减的利润3、计算步骤(采用比例预测法)(1)预测基年利润一般地,财务预测发生于基年第四季度,基年的实际成本、销售收入、利润等无法全部获取,可根据基年的一至三季度的实际资料和第四季度的估计数计算成本利润率(销售利润率),计算公式如下:基年1—3季度实际销售利润+基年第4季度预计销售利润(2)预测基年的成本(销售收入)基年1—3季度实际销售成本(销售收入)+基年第4季度预计销售成本(销售收入)基年成本利润率(3)基年成本(销售收入)利润率=(1)/(2)(4)测算各因素变动对利润的影响①测算计划产品销售数量变动增减利润额计划销售量变动增减利润额=(按基年单位成本计算的计划年度产品销售成本—基年销售成本)×基年成本利润率或:计划销售量变动增减利润额=(按基年单价计算的计划年度产品销售收入—基年销售收入)×基年销售利润率②测算计划销售品种结构变化而增减利润额品种结构变动增减利润额=按基年产品成本计算的计划销售成本×(计划年度平均成本利润率-基年平均成本利润率)计划年度平均成本利润率=∑(某产品计划年度销售比重×该产品基年成本利润率)500×(35%-30%)计划成本利润率?35%500×30%=150500×36%=180或:按销售收入计算③测算计划销售成本变动增减利润额成本变动增减利润额=∑[产品计划销售量×(基年单位销售成本—计划单位销售成本)]或:成本变动增减利润额=按基年单位成本计算的计划年度销售成本总额×产品成本计划降低率或:成本变动增减利润额=按基年成本计算的计划生产成本总额×预计产品销售率×计划产品成本降低率④测算计划价格变动增减利润额价格变动增减利润额=∑[计划销售量×(计划单位售价—基年单位售价)×(1-基年税率)]⑤测算计划销售税率变动增减利润额税率变动增减利润=∑[某产品计划销售收入×(该产品基年销售税率—该产品计划销售税率)]四、利润计划第二节利润分配一、利润分配的项目和顺序(一)利润分配的项目1、提取盈余公积(1)法定盈余公积(2)法定公益金(3)任意盈余公积2、向投资者分配利润—股利、利润按其持有股份(投资额)的数额向投资者分配利润(应遵循“无利不分”原则)(二)利润分配的顺序1.计算可供分配的利润(大于0,进行后续分配)=(本年)净利润+年初未分配利润+其他转入2.计提法定盈余公积注意计提基础和比例:(1)对于股份制企业:按抵减年初累计亏损后的本年净利润的10%提取,达注册资本50%时可不再提取(2)对于非股份制企业:比例可高于10%(3)举例企业最近七年的经营成果如下表(无其他调整事项):(11.75-1.175)×5%=0.52875×11.75×5%=0.5875√若第6年为50,则所得税为:(50-10)×33%=13.2净利润为:50-13.2=36.8 弥补亏损后的净利润=36.8-10=26.8提取法定盈余公积=26.8×10%=2.68提取法定公益金=26.8×5%=1.34年末未分配利润:26.8-2.68-1.34=3.计提法定公益金(计提基础同上,但比例一般为5%—10%提取)4.支付优先股股利5.计提任意盈余公积(由股东(大)会根据需要决定)6.向普通股股东(投资者)支付股利(分配利润)二、股利支付程序4月20日宣布公司股东大会当日通过的决议:准备5月20日向4月19日登记在册的所有股东支付现金0.3元/股(含税),每10股送2股。
股份有限公司向股东支付股利,主要经历以下四个日期:1.股利宣告日2.股权登记日(除权日)3.除息日4.股利支付日三、股利支付方式(五种方式)(一)现金股利1.含义:(股利支付的主要方式)2.支付的条件:A具有累计盈余(特殊情况下为高于注册资本25%的盈余公积)B足够的现金(二)财产股利1.含义:2.具体形式:公司持有的有价证券。
(三)负债股利1.含义:2.具体形式:公司的应付票据、债券。
(四)股票股利1.含义:以下股利支付方式中,属于股票股利的有:()A以本公司持有的M公司5万股发放给股东B以本公司增发的新股5万股发放给股东C以本公司增发的新债券50万元发放给股东D将本公司发行在外的3千万股按1:2分割后,向股东增发3千万股2.发放股票股利的意义(对股东和公司的不同影响)(1)对公司的影响A不会导致资产的流出或负债的增加,但会引起所有者权益结构变动(注意:所有者权益总额不变)B便于公司留存大量现金进行再投资,有利于公司的长期发展。