关于勘察设计企业能否做大做强的辩论

关于勘察设计企业能否做大做强的辩论企业做大做强的标志是企业具有较强的核心竞争力、品牌和规模，企业能够抵御各种市场风险，企业能够穿越经济发展的各个历史周期，经得起经济周期变化的考验，企业能够可持续生存和发展，企业的兴衰和创始人及具体的某些人没有关系，企业有完善的治理结构，企业的管理模式是可复制的可扩张的，企业能够持续稳定的为股东提供投资回报。

反方：勘察设计企业无法做大做强的理由——以下反方阐述的勘察设计企业无法做大做强的一些观点和理由，由于立场的原因可能有些结论比较极端，是针对纯粹作为一个以勘察设计为主业的企业来讲的，当然无法做大做强不等于无法做优做专，很多勘察设计单位目前规模不大，但管理很出色，很有竞争力，设计水平和效益也很好。

1.1 勘察设计企业的行业特点决定了企业无法做大做强勘察设计行业是个传统的行业，除了建筑以外还有像市政、园林、水利等专业，设计仅仅是整个建设产业链中的一环，技术含量高，但又不属于高科技创新行业，属于知识密集型传统行业，产业规模有一定局限性，目前的上市公司中还没有单纯以设计为主业的企业，当然国内也有一些特大型的勘察设计企业，但除了人数稍多一点外，从管理模式等各方面来看均与中小勘察设计企业没有明显的不同，很多大型勘察设计企业也在向产业重组以及向两头延伸发展。

勘察设计行业这几年发展迅速，这主要得益于城市建设大发展的历史机遇，那既然是历史机遇，就不是一个长态，因为我们的经济主要增长方式之一就是投资拉动，很多方面都是地方政府推动GDP所造成的，有的经济学家讲的是一种二元经济，如果这种增长方式不是长久的，那我们的这个行业发展就有局限性，我们认为，城市建设是建不完的，但像最近几年这样大规模的城市建设确实不可持久的。

传统勘察设计行业目前只能讲是一个效益比较好的行业，但很难讲是一个高成长的行业。

1.2 勘察设计行业的市场地域特点决定了企业无法做大做强勘察设计行业的市场地域特点明显，很多企业的优势仅仅是在本地区、本专业，市场辐射面小，远程作战能力较弱，目前除了一些部属大院和北京、上海地区的一些勘察设计企业对本行业和全国有一些辐射作用外，中小城市的勘察设计企业跨地区开拓业务阻力较大，行业、地区壁垒森严，中国企业要走出国门更是难上加难。

很多勘察设计企业人才济济，不乏各类专业技术人才，但真正能开疆拓土的综合型人才在传统的勘察设计企业并不多，很多设计人员远程作战能力、市场开拓能力以及协调沟通能力都不强，制约了勘察设计企业的做大做强。

另外，目前的企业规模、市场情况使得勘察设计企业还未能形成一套比较成熟的跨地区发展的管理模式，很多也是仅仅利用当地的一些人力资源，甚至满足于挂靠、收管理费，最主要的是市场的拓展除了技术和管理外，更多的是行业地区壁垒，而这需要更多的人脉关系去打通，而各地各行业的情况千变万化，对企业的跨地区发展制约很多。

1.3 勘察设计行业的品牌影响力决定了企业无法做大做强勘察设计行业的品牌影响力不大，目前还很少有企业在有意识的培育设计品牌，更多的企业是沿用改制前的设计院名称作为品牌，没有整体的包装策划，甚至于企业的名称在本区域知名度较高，有一定的无形资产，而到了其它区域，在行业、地域等地方保护壁垒面前甚至你的企业名称成了负担，无形资产为负值。

我们可以观察世界上最著名的华人建筑大师贝聿铭、桥梁大师林同炎，他们在自己的专业领域取得了杰出贡献，但他们也就基本依赖于自身的形象、学识和知名度，他们的团队还远远谈不上上规模，更谈不上跨国和垄断，这些现象值得我们深思，他们的团队一旦离开了他们的创始人，影响力就会大大的减弱。

1.4 勘察设计行业的人力资源管理模式决定了企业无法做大做强勘察设计行业的主要财富是人才，但高素质的人力资源管理成本很大，再加上目前勘察设计行业资质管理过程中对人才的较高要求，决定了人力资源成本将有一个长期上涨的趋势，但真正优秀的人才能够长期的吸引住，同时能够不断培养出一批又一批优秀的技术人员，从企业制度层面上来讲难度很大，因为勘察设计行业从本质上来讲不适合大工业的作业方式。

勘察设计行业的人才管理难度较大，技术型人才个性强烈，且设计工作注重创造性，很难通过简单的流程来管理不同区域、不同专业、不同部门的技术人员，很多大的设计企业往往也是采用松散型管理模式、承包制管理模式、合伙制管理模式等有针对性的管理模式，而这些模式的扩张规模是有限制的。

2正方：勘察设计企业可以做大做强的理由——很多企业的架构、具体的情况是千变万化的，每个按照现代企业制度运行的勘察设计企业均有各自的优势和特点，因此如果撇开勘察设计企业这个概念，而仅仅是从一般企业的角度来讲，或者从一个勘察设计业务仅仅作为企业其中一个经营范围的企业来讲，还是可以找出很多必须做大做强的理由来的，把企业做大做强是我们企业的经营者发自内心的一种冲动和责任。

当然很多经济学家反对企业做大，因为从微观的角度看，细节决定成败，企业的成功首先是保证你从事的行业能做优做专。

2.1 勘察设计行业目前的良好发展态势决定了企业有实力可以做大做强大部分勘察设计企业完成了改制，其中很大部分是全民营企业，从纵向看，目前是勘察设计企业历史上发展最快的时期，主要从完成的工作量、技术水平、企业规模、员工收入等方面看都有很大的提高，而且企业的综合实力有了很大的提高，因此，勘察设计企业目前的良好发展态势决定了完全有实力更上一层楼，我们应该抓住这样一个千载难逢的历史机遇，特别是在完成了初步原始积累后，企业应该考虑今后长期的发展战略问题，努力开拓新的经济增长点，建立健全完善的公司治理结构和科学管理体系，加大资本运作和多元化发展的力度，跳出“设计”做“设计”，使得企业能够不断持续地健康发展。

2.2 勘察设计行业的面临的市场竞争压力决定了企业为生存必须做大做强市场面临越来越激烈的竞争，反映在设计招投标越来越普遍，取得任务的成本越来越高；品牌的影响力越来越大；设计费收取费率在不断下降；人才流动的压力在增加，小企业的人才留不住，大企业人力资源成本在增加；市场容量在达到高峰后有下降的趋势，因此鸡蛋不放在一个篮子里。

勘察设计行业从长远来讲具有周期性，从我们行业的趋势来看，目前很可能是某一历史阶段的高点，翻越山顶，无限风光只可惜要走下山的道路了，企业怎么办？惟有去开拓新的经济增长点，探索多元化发展之路是必然的选择，关键看你如何去干。

要生存，必须提高企业自身的核心竞争力，把企业做大做强，只有企业达到一定的规模，把企业从一只随波逐流的小舢板变成一艘能经受住市场大风大浪考验的大船，才能提高企业抵御市场风浪的能力，使得企业能够经得起经济周期变化的考验。

2.3勘察设计行业市场准入机制决定了企业建平台必须做大做强现在的勘察设计资质管理制度和市场准入机制要求越来越高，维护的成本越来越大，这从客观上压缩了小企业的生存空间，勘察设计企业必须维持一定的人员规模，且要承担在市场低迷时的企业平台的维护成本和风险，只有把企业做大做强，才能抵御各种风险，降低成本，在维护资质的同时，勘察设计单位还必须努力提升自身的企业形象，努力提高企业的社会知名度和品牌影响力，树立良好的健康的企业形象，把企业建设成为一个能够吸引各类专业人才的平台，而要建立和维护好这样的平台，必须把企业做大做强。

2.4勘察设计行业面临的可持续发展问题决定了企业要长寿必须做大做强任何行业的发展均有周期性，勘察设计市场周期性很强，我们现在遇上的是一个几百年一遇的城市建设发展的历史机遇期，在这样的大好发展时期，很多勘察设计企业的生存状态都是比较好的，如果企业的经营者仅仅满足于利用自身的知名度、经营、技术、机遇来进行企业的经营管理，可能在一定时期内企业的经营也不错，但这样的模式是不可持续的，要想让我们的企业实现可持续发展，则必须是企业的经营规模、管理模式、综合竞争力能够穿越这些历史周期，使得企业在市场危机来临时，能够有能力继续生存和发展，有实力规避各种市场风险，而要实现这一点，我们的企业必须做大做强。

结语通过以上正反两方不同的观点阐述，我们发现思考企业发展有两个角度：角度一：做优做专（战术层面）——经营者（或经理人）的角度角度二：做大做强（战略层面）——股东（企业董事会）的角度传统的勘察设计企业严格讲有很多理由是无法做大做强的，做优做专是他们比较现实的选择；但作为一个有远大抱负的现代企业，则应该去最求企业更大的发展，可持续、做大做强是他们追求的企业理想。

也许若干年后我们的企业还在，甚至变得越来越大，越来越强，但我们的企业可能再也不是传统意义上的勘察设计企业，勘察设计业务可能只是整个企业经营范围的一个组成部分，也许勘察设计这块业务会做的更好、更精、更专，创新力更强，能够吸引越来越多的最优秀的专业人才，能够抵御最不利的市场危机，能够穿越不同的市场发展周期，也许真正能做到这一些的原因，恰恰是因为我们不仅仅是一家纯粹的传统的勘察设计企业，多元化、资本经营、稳健的可持续经营模式、一定的企业规模和积累等因素都是我们的企业赖以健康发展的基础，很多企业会选择这样的发展之路，很多企业也许还有其他更好的选择，不同的企业可以走不通的发展之路。

居安思危，持续改进求发展2010年2月1日，公司召开全体员工大会，李建平院长代表公司对2009年的工作作了全面总结，她主要总结了四个方面的内容：1、再创新高，面对挑战求发展，2、精心设计，参与竞争拓市场，3、加强管理，构建平台讲和谐，4、展望未来，仍需学习和努力。

我也在会上作了题为“居安思危，持续改进求发展”的发言。

现将本人的发言提纲分标题整理如下,欢迎员工们对我们企业的发展献计献策。

（一）人尽其才，积极探索不同层次的用人机制人才战略和人力资源管理始终是企业必须高度重视的，严格讲，我们单位优秀的人才不是多了，而是远远不够，要探索不同层次的用人机制，人尽其用，建立让优秀人才脱颖而出的选拔机制。

当然我们所指的人才并不是仅仅是指高端杰出人才，当然优秀的人才更重要，其实每个人都是有特长的，关键是看他是否安排在合适的岗位上，人尽其才，没有不好的，只有不合适的，我们必须建立科学合理的不同层面的人力资源管理机制。

我不怕你要高薪，只要你给出一个合适的理由；你也不要奢求过高的报酬，如果你的能力达不到的话。

除了我们公司市政专业以外，我们的建筑、景观、照明等各专业部门也要注重人才结构的合理配置，积极引进高素质的专业人才，提升部门的整体技术水平。

要重视注册资格的专业考试，这是员工对自己个人前途的负责，也是员工对企业所作的贡献。

要培养综合型的复合人才，现在的设计项目越来越大，越来越难，设计人员要善于整合各类资源，掌握各种相关知识，触类旁通。

要提倡勇挑重担，敢啃硬骨头的精神。

方法总比困难多，每克服一个困难，就是我们自身能力得到一次历练，得到一次升华。