1、创优策划编制大纲

创优策划编制大纲

1、工程概况及分部分项施工内容

涉及的分部分项内容涵盖要全面。

2、项目创优定位目标

写明工程目标及分部目标。

3、创优组织机构及职责分工

职责分工要具体化，要有可执行性。

4、创优难点、特点及针对难点、特点采取的控制措施、对策

除工程本身的特点、难点外，还应识别存在的管理难点，如分包工程的管理。

5、涉及的强制性条文及采取的预控措施

强制性条文必须逐条识别，针对每条制定预控对策，确定责任人。

6、工序策划及各道工序创优标准要求、质量控制措施

所有专业涉及内容均要涵盖，需要对工序进行合理策划、安排，尤其多专业交叉、多材料交界面；针对每道工序要有标准、有对应控制措施，有工序验收（包含实体工序样板的验收及工序验收），有责任人。

7、工程亮点策划及采取的针对性措施

对于确定的工程亮点，要有相对应的对策支持，每个亮点的实现、每个对策的执行要有对应的责任人。

8、做法优化、图纸深化、方案对比优化

首先要把各专业图纸进行合并。

基础与主体优化点：二次结构排砖、装修点位、预留洞口定位、二次结构随主体一次成型等；

屋面优化点：分水岭、排水坡度、坡向、分隔缝位置、水落口位置、屋面排砖、设备基础定位、出屋面造型、配色等；

装饰装修优化点：装修设计（颜色搭配），墙、地砖排布，吊顶排布（含分隔缝），设备位置、基础做法、排水设计，与安装点位相对应关系，车库、会议室、大厅等大面积地面分格缝等；

机电安装：管线综合排布等，需与土建有效结合，BIM技术应用是基础。

9、各部位完工度要求、质量检查标准与方法

明确各涉及各部位质量完工度要求、质量检查标准、方法及检查落实责任人。

10、创优保障措施

要有具体的管控要求与流程，有专业间协调措施。

11、成品与半成品保护措施

识别，然后采取保护措施，确定责任人，可列表显示。

12、科技创新策划

建筑业十项新技术应用、公司自有科技成果应用或自主创新。13、创优成本控制及优化

附成本控制要点，成本计划，需进行成本优化，体现低成本创优。

14、影像资料收集策划

需要提出收集的具体部位、对照片的具体标准要求、收集人。