集团人力资源部对子公司人事工作人员的评价表
公司人力资源部表格人事管理业务评核表
□
□
培训进修
1.本公司员工训练有训练体系的建立
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2.本公司每年均有订定员工训练计划并照计划实施
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退休抚恤
1.本公司有订定退休抚恤制度，其条件符合政府规定
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2.本公司退休抚恤基金逐年提拔，有充分的基金来源
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劳资关系
1.本公司有工会的组织，并获得同仁的认同和支持
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2.本公司劳资关系良好，少有劳资纠纷事宜
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职位设置
1.本公司职位均有一工作说明书
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2.本公司对职位担任人员均有资格规范
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人员罗致
1.本公司向外罗致人员均达到公开、公平
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2.本公司所需人才，可十分顺利向外罗致
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工资薪酬
1.本公司人员薪资与外界相比，已是十分适当
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2.本公司人员薪资在公司内部相比，其公平性已被同仁所接受
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人事管理业务评核表
项目
评核内容
做到
部分做到
未做到
人事政策
1.本公司有订定人事管理政策
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2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓
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人力计划
1.本公司对未来所需人力有适当预测及规划
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2.本公司对未来所需人力有适当罗致及培训计划
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□
□
人力标准
1.本公司对人力的需求，有订定适当计算标准
人事绩效考核表模板
人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。
2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。
3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。
4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。
5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。
三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。
评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。
评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。
评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。
评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。
评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。
集团总部与子公司管理授权明细表-人力资源管理(草案)
人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批
①拟办意见(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③相关中心意见 ④复核(30)
②审核(22) ③批准(21) ⑤批准(22) ⑥报备(21) ⑤核准(22) ⑥报备(21)
3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
2.3.1
公司第一责任人
人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批 《员工录用审批表》 《面试评估表》 《员工登记表》 《员工转正审批表》
①拟办意见(30) ②拟办意见(30)
2.3.2
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.3.1
绩效管理 绩效管理体系文件 行政人事部 (50) 报批 《绩效管理制度》 ①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
绩效指标规划与调整 公司第一责任人 其它高管人员 其他岗位人员 绩效考核实施 公司第一责任人 人力资源部 (30) 总经理(40) 行政人事部 (50) 评估 《绩效责任书》 《员工绩效考核表》 《员工绩效申诉表》 《绩效分析报告》 ①拟办意见(30) ②相关中心意见 ①评估(40) ②相关中心意见 ③核准(30) ③会签(23) ④审阅(22) ⑤签署(21) ④报备（22） ⑤报备(22)(23) 人力资源部 报批 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 报批 《绩效指标手册》 报备 《经营责任合同书》 ①拟办意见(50) ②审核(40) ①拟办意见（30） ③相关中心意见 ④审批(30) ③审批（21） ⑤报备(21) ②讨论（11）
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
HR人员能力分析评价表
HR人员能力分析评价表1. 评价人员信息评价人员信息填写如下：- 姓名：[姓名]- 部门：[部门名称]- 职位：[职位名称]- 评价日期：[评价日期]2. 背景信息请提供以下背景信息，以便进行能力分析评价：- 教育背景：[学历信息]- 工作经验：[工作经验年数]- 相关培训：[是否接受过相关培训，如果有，请列举具体培训项目]3. 能力评价本部分将对评价人员在不同方面的能力进行评价，请根据实际情况选择适用项，并在相应的方框内打勾或填写相关信息。
3.1 专业知识评价人员在所属领域的专业知识水平：- 掌握丰富的专业知识- 具备较为全面的专业知识- 专业知识一般- 缺乏必要的专业知识3.2 沟通能力评价人员的沟通能力：- 能够清晰、准确地表达观点和意见- 能够有效地倾听他人，理解并回应他人需求- 沟通能力一般- 沟通能力较弱，难以与他人有效沟通3.3 问题解决能力评价人员的问题解决能力：- 迅速、有效地解决问题，并提出切实可行的解决方案- 能够较好地应对问题，并找到解决方案- 问题解决能力一般- 面对问题时反应较慢，解决能力较弱3.4 团队合作能力评价人员在团队合作中的表现：- 能够积极主动地与他人合作，共同完成工作任务- 能够较好地与团队成员合作- 团队合作能力一般- 不愿与他人合作或合作能力较弱4. 自我评价请评价人员对自身能力的认知，并提供自我评价的内容：[自我评价内容]5. 总结根据以上评价，综合评估评价人员的能力表现：[总结评价内容]以上是HR人员能力分析评价表的内容，请根据实际情况填写并进行评价。
如有需要，可在评价表后附加其他评论或建议。
人事部门评价表
人事部门评价表背景人事部门是企业内部的一个重要部门，其职责是招聘、管理和培训员工。
人事部门的工作直接关系到企业人力资源的发展和组织效益的提高，因此对人事部门的工作情况进行细致的评价，对于企业管理层做出正确、科学的决策，提高人事部门工作效益具有重要意义。
评价指标1. 招聘质量指人事部门招聘的员工是否符合企业的人才需求，是否有符合企业要求的专业技能、工作经验，以及文化背景等条件。
该项指标是衡量人事部门工作效益的重要指标之一。
2. 培训效果指人事部门是否制定了科学的员工培训计划，以及培训计划是否能够得到充分实施，员工培训后是否有较为显著的个人和组织效益。
该指标是评估人事部门工作效益的关键指标之一。
3. 津贴管理指人事部门对公司员工津贴管理的规定是否符合国家政策和公司规定，是否能够公平、公正地执行，是否有较好的监督考核机制。
该指标是评估人事部门工作效益的重要指标之一。
4. 员工福利指人事部门是否制定了完备的员工福利制度，员工福利内容是否符合员工实际需求，是否有能够充分发挥激励作用的员工福利措施。
该指标是评估人事部门工作效益的重要指标之一。
5. 工资制度指人事部门是否制定科学合理的工资制度，是否能够充分考虑员工工作成果和个人能力发挥的差异，以及是否符合国家相关法律法规的要求。
该指标是评估人事部门工作效益的关键指标之一。
6. 绩效考核指人事部门是否制订科学完善的绩效考核制度，是否对员工的工作表现进行定期评价，是否对员工的成长和发展给予足够的支持和激励。
该指标是评估人事部门工作效益的关键指标之一。
7. 工作态度指人事部门负责人和工作人员是否表现出诚信、专业和服务意识，是否认真贯彻公司的人力资源管理政策，并处理好与员工之间的关系。
该指标是评估人事部门工作效益和管理水平的重要指标之一。
评价方法人事部门的评价可以采用自我评价和外部评价两种方式。
自我评价主要由人事部门工作人员进行，通过对自己工作的总结和反思，从而全面了解其工作成果和存在的问题。
人事工作评估表
九、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。
5
十、协助园长及总支人事方面的其他工作。
10
本 月
工 作
重 点
5
5
合计
100
备注
评价标准：每项按实际完成情况评分：完成情况优秀为10分；完成情况良好为8分；完成情况一般为6分；一般未完成4分，部分未完成为2分；全部未完成为0分。合计分值为100分。
5
五、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，核算。
10
六、负责年度工资薪金申报、岗位设置安排申报。
10
七、负责学校与劳务派遣公司劳务协议的执行和对口管理以及员工劳动人事关系的调转手续和员工参加社会保险等险种的办理工作。
10
八、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作。
自评者考评者考评日期年月日
XX年X月人事工作评估表
姓名：
内容
评 估 标 准
分值
自评
园评
常规工作
一、负责全体员工的人事档案登记工作、年度社保公积金基等相关工作。
10
三、负责员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。
10
四、负责组织实施员工考勤工作、负责员工工资统计、核算，提供相应的报表和资料。
人事评价表
项 目
内容
姓名：
工号： 说明
工作效率 能否及时按计划完成各项工作任务，时效性高
XXX公司
人事评价表
入职日期：
编号：
评价标准
优秀
良好
合格待Leabharlann 进不合格卓越，远超出要求
经常超出要求
合格，基本达到要求 一般，需要改进
较差，不符合要求
9.5分以上～
8.5-9.5分以下～
7.5-8.5分以下～
6.5-7.5分以下～
6.5分以下～
自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价
工作完成程度 能否出色完成上司交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可
工作创新 能否分析现有工作，提出合理化建议并取得良好的改善效果
所 属
专业知识
能否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发 挥、运用
企业理念 能否理解其意义，并通过在实际工作中体现出来
人事部 门评价
出勤状况 规定遵守
能否遵守公司各项规章制度，不迟到不早退
所属部门综合评价及发展期望：
小计分数：
人事部门建议：
评价者
所属部门
人事部门
总经理审批
总分数/ 评价结果
自己评价 分数
部门长评价 评价分数
评价结果
部 门
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作 范围内的工作任务
评
价
学习能力
能否勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工 作任务
服务意识
能否积极服从领导安排，有高标准做好职务范围内工作的热情，并积 极协助其他同事完成工作
人力资源部员工关系专员绩效考核表
4、每月至少组织员工培训四次，每少一次扣 5分（具体见培训记录表）；
5、培训档案管理：对培训所用课件、资料、
二
工作 试卷等建相应库；对培训后的相关资料建立 职责 档案，形成培训后档案库，少一份扣5分
70
6、定期对员工合同及其他档案（花名册、入 职告知书等合同附件）进行整理，未做到扣5 分/次
人力 资源部
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
批
准
审核：
：
3、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆
放不整齐，下班未关电脑，扣2分/次
行政部 安保部
1、协助招聘专员进行招聘工作，未完成月度 招聘计划，差10%扣5分，差20%扣10分，以此 类推；
2、配合招聘专员进行面试，未按流程操作， 扣2分/次；
考核人
备注
3、落实新员工入职培训覆盖率达95%以上， 少于95%扣10分（具体见培训记录表）；
见各部门 评议表
招聘数据 见招聘专员
7、及时完成新员工劳动合同签订，签订达成 率100%，超期或漏签一份扣30分
8、及时完成到期劳动合同的签订、解除、终 止工作，未及时落实，扣2分/次
9、每月及时整理生日关怀名单，每月25日之
前发至相关部门，每遗漏一人扣1分，每延迟
一天扣2分
1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作无
关的网站等，扣2分/次
三
工作 态度
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失 误，扣2分/次
15
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
安保部 行政部
4、着装不当扣2分/次
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金300元；
面试评价表-模板4
面试评价表-模板4
面试评价表
评分标准（优秀100％分;良好70％—90％分;一般50％-60％分;差0%—40%分) 评分评分评分评分评分
评价项目 (人力资（直接上（间接上级）（子公司总经（集团人力资源
源部）级）理) 部）表达能力（5分）应变能力(5分) 分析能力（5分)
思维能力(10分) 自信心（5分) 适应能力（10分) 性格特征(5分）本项由HR部
根据书面测试结果进行填写（无好坏之分,根据岗位
性质同性格的匹配度，确认最后得分）团队合作精神(5分）专业/技能（20
分）综合素质(30分）
总分面试平均分数（最后得分）
面试结果优秀良好一般较差
综合素质测面试平均得
最后笔试得分（占25%) 评得分（占分
得分
25%) (占50％)
任职部门任职岗位电脑操作测评分
数
用人单位意见
实体公司人力资源部意见
岗位工资：试用期限：实体公司总经理意见
子公司人力资源部意见
岗位工资: 试用期限: 子公司总经理审批/意见
集团招聘部意见
人力资源总监审批/意见
总裁/分管副总裁批示
注:此表适用于生产公司招聘面试用；应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用。
人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息，岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章，展架草稿，内推文件等内容
档案无遗缺，得5分；档案遗缺≤5份,得3分；档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗；技术工人、办公室员工限30天到岗；技术人员和管理人员限90天到岗。
2级：与别人合作不会发生情绪隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业
绩
考
核
1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待，满意度高于90%
90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求，邀约，面试，试岗，录用信息准确、完整，及时更新
≥90%得20分；
60%-90%得10分；
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
美的集团公司绩效考核方案计划及其表格
/.美的集团公司绩效考核方案及表格2018年7月目录第一条考核目的、原则和对象 (3)二、考核原则 (3)三、考核范围 (3)第二条考核方式 (4)一、部门、下属子（分）公司评分 (4)二、岗位评分 (4)三、评分方式 (5)第三条考核安排 (8)一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核注意事项 (9)四、考核面谈 (9)五、考核结果反馈 (9)六、考核结果运用 (9)第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人力资源部-年度员工绩效相互评价表
二年度员工绩效相互评价表（表一）
注：1、本表为公司全体员工互评表，评价依据详见员工绩效考核评定标准说明（表二）和中层管理人员绩效考核评定标准说明（表四），评价请在相应位置上划“√”。
2、年度员工绩效相互评价表（表五）的综合评价是前三项的总评，统计评价结果以综合评价的档次为准。
3、综合评价为优，前三项至少有两个为优并且不得有不称职的选项；综合评价为称职，前三项至少有两个称职并且不得有不称职的选项；综合评价为基本称职，
前三项不得有不称职的选项；综合评价为不称职，前三项至少有两个为不称职的选项。
4、本表“综合评价”栏优秀职工不得超过3名。
5、用钢笔或签字笔填写。
6、不符合以上规定的即为弃权。
hrbp岗位360评估表
授权能力
灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标； 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；
欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难；
评定
不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言；
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简
练说流服畅力；较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；
您最欣赏被评估人哪些 方面？
您认为被评估人哪些地 方需要改进？
您希望被评估人在哪
些方面给予您支持？
满分是 100 分，您给被 评估人打多少分？
评估人签字：
给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；
工 计划调控能力 给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期
作
完给成予工下作属；清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期
能
完不成能工给作予；下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；
能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期
hrbp 岗位 360 评估表
被评估人：
评价内容
分值
管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；
管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；
公正性
管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；
团
处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；
队
处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；
沟通表达能力 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力
某某物业公司集团人力资源部经理工作能力打分表
低
目标
高
敏感性：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心他人，对他人的需求亳无感觉
有时能关心他人，体会人的苦衷
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮
助想办法解决
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
评语，包括证明其能力的例子
本项得分
团队发展：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
无法与人协调
尚能与人合作，但协调不善，影响工作
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标
评语，包括证明其能力的例子
本项得分
口头沟通：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
含糊其词，意图不明
语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说
明
简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
评语，包括证明其能力的例子
本项得分
计划和组织：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
做事无计划，缺乏组织能力
敏感性
15%
应变能力
15%
团队发展：
20%
口头沟通
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评价说明：
为进一步提高集团人力资源部的工作效率，做到持续改善，请您根据被评估人的实际工作表现，参照提供的标准，在相应评分框内打上适当的分数。本次调查严格保密，同样请勿透露本次调查的任何情况，请您按自己的真实想法给予评价，谢谢合作。
评价标准：非常优秀（10分）；优秀（8分）；良好（6分）；一般（4分）；有待改进（2分）。
评价维度
评价参考标准
工作支持
布置的任务能及时完成，且尽量使工作尽善尽美，工作效率高，工作完成质量令人满意等。
专业技能
懂得本专业的知识，并有一定广度和深度，对人力资源工作感兴趣，能随着业务需要，不断提高专业技能等。
责任感
尽心尽职，认真仔细，工作基本没有失误，对本职工作高度投入，以解决问题为中心等。
主ห้องสมุดไป่ตู้性
以主人翁精神努力完成本职工作，还能主动参与其他工作，如集团人力资源部其他工作等。
创新能力
敢于尝试，能通过自己的摸索积极采取新思路，新方法，改善工作和流程等。
学习能力
重视学习机会，接受能力强，并能学以致用等。
服务意识
对员工服务态度好，面对咨询耐心讲解，能及时解决员工提出的问题、不推诿等。
对被评价人改进建议