软件项目管理资料
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（5）项目计划阶段文档:风险计划文档（RMP）
明确风险内容 明确风险评估与排序 分析风险导致的影响 发生可能性分析 风险的规避措施与计划、应急措施 管理风险方法 运用头脑风暴方法 着重管理顶级十大风险
返回DG_2
20
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（6）项目计划阶段文档:测试策略文档（TS）
选择将要执行的测试活动： 单元测试 集成测试 系统测试 描述具体测试活动与测试方案 测试质量要求 测试资源 测试重点 描述质量过程 遵循的标准 测试用例格式
进展报告/工作日志/Timesheet（周） 项目状态报告（周） 阶段结束/月度评估报告 偏差报告 例外报告 度量数据 根源分析报告（RCA Report）
项目发布
项目结束
项目结束报告 项目结束会议
NEXT
12
2、组织结构与角色职责
（1）组织结构:
RDPDT 开发代表 质量保 证人员 QA PL
配置管 理员 CMO
项目开工会
项目计划批准， 签发
返回DG_1
15
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（2）项目计划阶段文档:项目过程手册（PHB）
选定项目开发生命周期模型 定义生命周期流程中的不同阶段 入口与出口准则 每一阶段的输入输出
在项目中采用的经过剪裁的过程与方法
返回DG_2
16
3、阶段项目管理--项目计划阶段
质量
客户需求
成本
进度
6
3、项目管理的范围
项目管理的主要内容是什么?
1、 3、 5、 7、 9、 项目范围管理 项目成本管理 人力资源管理 项目风险管理 项目集成管理 2、 4、 6、 8、 项目时间管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目采购管理
美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的 几个方面的基本能力： · 范围管理 · 人力资源管理 · 沟通管理 · 时间管理 · 风险管理 · 采购管理 · 费用管理 · 质量管理 · 综合管理
9
IPD-CMM项目管理
二、IPD-CMM项目管理规程
10
1、项目管理规程概述
（1）软件项目的范围:
IPD
Design specification TR2 S/W HLD TR3 HLD(0-2) LLD LLD LLD(3) Coding Coding Coding UT IT UT UT ST TR4 BBIT Build1 Build2 BBIT Supporting Build1 H/W HLD SRS
我负责整个项目的管 理，并对项目的质量 负责
Biblioteka Baidu
我负责测试 的协调和监 督
测试协 调员 TC
PL
返回DG_1
14
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（1）项目计划阶段流程:
任务书与分配需求
RDPDT/PM组织软件估 计
经过批准的软件估计 评估计划
PM准备计划/批准
经过签发的项目过程手册PHB 经过签发的软件开发计划PPL 经过批准的： 任务分解书WBS 配置管理计划CMP 风险管理计划RMP 缺陷预防计划DPP 测试策略TS
11
1、项目管理规程概述
（2）软件项目的阶段:
工作任务书与分配 需求 估计结果/报告 过程手册PHB 软件开发计划PPL 任务分解书WBS 配置管理计划CMP 风险管理计划RMP 缺陷预防计划DPP 测试策略TS
项目计划
项目开工会议
项目的技术文档，如 SRS、STP等
项目控制和 报告
周例会、阶段/月 度评估会议
返回DG_2
17
18
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（4）项目计划阶段文档:项目配置计划文档（CMP）
1 命名规则 2 配置库 3 非配置项 6 版本的控制和发布 7 跟踪 9 工具、技术和方法 10 备份和归档 4 基线计划 5 变更控制 8 配置状态发布 11 基线审计
返回DG_2
19
3、阶段项目管理--项目计划阶段
软件项目管理
王大庆 2013年10月27日
1
主要内容
一、项目管理概述 二、IPD-CMM项目管理规程
2
项目管理
一、项目管理概述
3
1、项目管理基本概念
（1）什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务 相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过 的工作，所以是独特的。
风险管 理员 RMO
项目组成员 TM
测试协 调员 TC
度量协调员 MC
13
2、组织结构与角色职责
（2）角色职责:
开发代表 RDPDT
我负责监控 整个项目的 进展 质量保 证人员 QA监督和指导PM QA
我负责项目质量监控， 为质量管理系统在项 目中的实施提供支撑
指定PM
和PDT开发代表 完成与质量相关 的任务
7
4、项目管理的方法
（1）项目管理的基本方法是什么?
计划+控制
项目计划：
计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。
项目控制： 控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。 动态控制的原理：“计划/实施/反馈/调整”循环
8
4、项目管理的方法
（2）项目动态控制过程类似导弹发射
实际轨道
控制周期
计划轨道 所做调整 偏差 出发点 目标
IPD-CMM
Capability Maturity Model
Integrated Product Development 需求规格说明书 概要设计 详细设计 我们这次课程将
关注于软件开发 项目！
软件开发项目
Building Block Integrated Test
Build2
Build3
Build3
（3）项目计划阶段文档:项目计划文档（PPL）
简介 资源概述 项目特定软件过程 项目范围 交付件 组织和职责 规模、工作量和进度估计 项目所需资源 9 外包任务 10 验收准则 11 质量计划
1 2 3 4 5 6 7 8
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
缺陷预防 项目控制 重用构件管理 配置管理 项目计划修订 假定 组间协调 问题 客户参与 风险管理 培训
4
1、项目管理基本概念
（2）什么是项目管理？
项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方 法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项 目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实 现项目的目标的过程。
5
2、项目管理的目标
项目管理的目标是什么？ 最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。
明确风险内容 明确风险评估与排序 分析风险导致的影响 发生可能性分析 风险的规避措施与计划、应急措施 管理风险方法 运用头脑风暴方法 着重管理顶级十大风险
返回DG_2
20
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（6）项目计划阶段文档:测试策略文档（TS）
选择将要执行的测试活动： 单元测试 集成测试 系统测试 描述具体测试活动与测试方案 测试质量要求 测试资源 测试重点 描述质量过程 遵循的标准 测试用例格式
进展报告/工作日志/Timesheet（周） 项目状态报告（周） 阶段结束/月度评估报告 偏差报告 例外报告 度量数据 根源分析报告（RCA Report）
项目发布
项目结束
项目结束报告 项目结束会议
NEXT
12
2、组织结构与角色职责
（1）组织结构:
RDPDT 开发代表 质量保 证人员 QA PL
配置管 理员 CMO
项目开工会
项目计划批准， 签发
返回DG_1
15
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（2）项目计划阶段文档:项目过程手册（PHB）
选定项目开发生命周期模型 定义生命周期流程中的不同阶段 入口与出口准则 每一阶段的输入输出
在项目中采用的经过剪裁的过程与方法
返回DG_2
16
3、阶段项目管理--项目计划阶段
质量
客户需求
成本
进度
6
3、项目管理的范围
项目管理的主要内容是什么?
1、 3、 5、 7、 9、 项目范围管理 项目成本管理 人力资源管理 项目风险管理 项目集成管理 2、 4、 6、 8、 项目时间管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目采购管理
美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的 几个方面的基本能力： · 范围管理 · 人力资源管理 · 沟通管理 · 时间管理 · 风险管理 · 采购管理 · 费用管理 · 质量管理 · 综合管理
9
IPD-CMM项目管理
二、IPD-CMM项目管理规程
10
1、项目管理规程概述
（1）软件项目的范围:
IPD
Design specification TR2 S/W HLD TR3 HLD(0-2) LLD LLD LLD(3) Coding Coding Coding UT IT UT UT ST TR4 BBIT Build1 Build2 BBIT Supporting Build1 H/W HLD SRS
我负责整个项目的管 理，并对项目的质量 负责
Biblioteka Baidu
我负责测试 的协调和监 督
测试协 调员 TC
PL
返回DG_1
14
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（1）项目计划阶段流程:
任务书与分配需求
RDPDT/PM组织软件估 计
经过批准的软件估计 评估计划
PM准备计划/批准
经过签发的项目过程手册PHB 经过签发的软件开发计划PPL 经过批准的： 任务分解书WBS 配置管理计划CMP 风险管理计划RMP 缺陷预防计划DPP 测试策略TS
11
1、项目管理规程概述
（2）软件项目的阶段:
工作任务书与分配 需求 估计结果/报告 过程手册PHB 软件开发计划PPL 任务分解书WBS 配置管理计划CMP 风险管理计划RMP 缺陷预防计划DPP 测试策略TS
项目计划
项目开工会议
项目的技术文档，如 SRS、STP等
项目控制和 报告
周例会、阶段/月 度评估会议
返回DG_2
17
18
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（4）项目计划阶段文档:项目配置计划文档（CMP）
1 命名规则 2 配置库 3 非配置项 6 版本的控制和发布 7 跟踪 9 工具、技术和方法 10 备份和归档 4 基线计划 5 变更控制 8 配置状态发布 11 基线审计
返回DG_2
19
3、阶段项目管理--项目计划阶段
软件项目管理
王大庆 2013年10月27日
1
主要内容
一、项目管理概述 二、IPD-CMM项目管理规程
2
项目管理
一、项目管理概述
3
1、项目管理基本概念
（1）什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务 相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过 的工作，所以是独特的。
风险管 理员 RMO
项目组成员 TM
测试协 调员 TC
度量协调员 MC
13
2、组织结构与角色职责
（2）角色职责:
开发代表 RDPDT
我负责监控 整个项目的 进展 质量保 证人员 QA监督和指导PM QA
我负责项目质量监控， 为质量管理系统在项 目中的实施提供支撑
指定PM
和PDT开发代表 完成与质量相关 的任务
7
4、项目管理的方法
（1）项目管理的基本方法是什么?
计划+控制
项目计划：
计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。
项目控制： 控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。 动态控制的原理：“计划/实施/反馈/调整”循环
8
4、项目管理的方法
（2）项目动态控制过程类似导弹发射
实际轨道
控制周期
计划轨道 所做调整 偏差 出发点 目标
IPD-CMM
Capability Maturity Model
Integrated Product Development 需求规格说明书 概要设计 详细设计 我们这次课程将
关注于软件开发 项目！
软件开发项目
Building Block Integrated Test
Build2
Build3
Build3
（3）项目计划阶段文档:项目计划文档（PPL）
简介 资源概述 项目特定软件过程 项目范围 交付件 组织和职责 规模、工作量和进度估计 项目所需资源 9 外包任务 10 验收准则 11 质量计划
1 2 3 4 5 6 7 8
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
缺陷预防 项目控制 重用构件管理 配置管理 项目计划修订 假定 组间协调 问题 客户参与 风险管理 培训
4
1、项目管理基本概念
（2）什么是项目管理？
项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方 法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项 目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实 现项目的目标的过程。
5
2、项目管理的目标
项目管理的目标是什么？ 最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。