浅谈通信项目施工管理
浅谈建设通信工程安全管理与项目管理
浅谈建设通信工程安全管理与项目管理摘要：随着通信工程建设发展，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电路阻断、人员伤亡的事故，给国家和社会造成了许多不应有的损失，也给企业和个人造成带来伤害。
本文浅谈通信工程建设的安全管理的内容、意义与项目管理内容。
关键词：通信工程，安全，管理Abstract: with the development of communication engineering construction, in some in communications construction enterprise, the only heavy regardless of the phenomenon of safety benefit is more serious, in a safe production input is far from enough, often happen circuit block, casualties of the accident, to the state and society should not have caused a lot of loss, and also to the enterprise and individual cause harm. This paper discuss communication engineering construction safety the content of the management, significance and project management content.Keywords: communication engineering, the security, the management中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。
通讯工程施工及管理制度
通讯工程施工及管理制度一、总则为规范通讯工程施工过程，保障工程质量和安全，我公司制定本施工及管理制度，适用于所有通讯工程项目的施工和管理工作。
二、施工前准备1. 项目经理负责组织召开施工前会议，明确施工目标、任务和时间计划。
2. 确保施工人员具备相应资格证书，参加过安全培训并取得合格成绩。
3. 准备施工所需材料和设备，确保施工现场配备齐全。
4. 制定施工方案和施工图纸，审查过程中发现问题及时纠正。
三、施工流程1. 施工人员按照施工方案和图纸安排工作，确保施工顺利进行。
2. 严格执行施工安全法规，佩戴安全帽、安全带，遵守作业规程，做好施工现场防护。
3. 施工过程中，发现质量问题及时通知项目经理，并采取有效措施予以处理。
4. 定期进行质量检查和安全检查，确保施工过程符合相关标准和要求。
四、施工管理1. 项目经理负责施工过程的管理和协调工作，确保施工按时完成。
2. 完善施工记录，包括施工日志、质量检查记录、安全检查记录等，保留至工程竣工验收。
3. 建立施工档案，存档施工过程中的施工图纸、材料清单、施工现场照片等重要资料。
4. 针对施工中出现的问题，及时召开会议进行讨论，找出解决方案。
五、施工验收1. 施工完成后，项目经理组织相关人员进行综合验收，确保工程质量符合要求。
2. 完成验收后，做好工程交接手续，准备相关资料进行交付。
3. 汇总施工过程中的经验教训，进行总结和反思，为今后的施工工作提供参考。
以上是我公司通讯工程施工及管理制度的基本内容，希望施工人员和管理人员严格遵守，共同努力，确保通讯工程施工质量和安全。
浅谈高铁客专通信信号工程施工安全风险管理
浅谈高铁客专通信信号工程施工安全风险管理摘要：高速铁路是我国交通运输网络的重要组成部分，高速铁路的发展在很大程度上推动了我国经济的进步。
铁路通信信号系统是指挥列车调度运行、组织运输生产、确保行车安全、传输和构建其他铁路专业系统网络和数据信息互联互通的重要基础设施。
铁路通信信号施工存在诸多安全风险，必须树立安全风险意识，识别施工安全风险，实施有效的风险管控，才能实现全面降低工程施工安全风险，遏制事故的发生，确保施工安全。
关键词：通信信号工程；施工安全；风险管理引言鉴于高铁客专通信信号施工的复杂性，提高参建员工安全意识，通过安全风险的评估与识别，制定风险管理措施，加强安全风险管理，杜绝风险事件的发生，保证工程项目顺利实施。
1.高铁客专通信信号工程的施工特点高铁客专通信信号工程建设站点多、线路长、接口多、交叉施工多，受土建工程施工影响和总工期的限制，必须在有限的时间内完成主体工程施工内容。
通信信号专业所采用的设备多，采购周期长，需考虑既有系统接入，不确定性较多，风险大；系统内部调试工作量大，接口多，网络结构复杂，调试周期长，需统筹安排。
通信系统为信号、变电、电力、客服信息等其他系统提供业务通道，对工期影响大；信号工程除完成本系统的调试外，还要同步完成通信、信息等系统间的联合调试，调试工作量大，调试周期长，工程复杂。
引入既有铁路或枢纽涉及营业线施工，安全风险大。
2.高铁客专通信信号工程施工存在的安全风险通信信号工程施工内容主要包括光电缆敷设、机房内设备安装与配线、铁塔组立、轨旁设备安装、设备加电调试等施工工序以及工程线、联调联试期间、营业线施工等，存在的安全风险主要有影响铁路行车、高处坠落、物体打击、火灾、触电等。
安全风险因素的主要包括：项目安全管理存在缺陷和不足，作业人员安全意识淡薄，安全防护用品配备不到位或使用不当等方面。
3.高铁客专通信信号工程安全风险管理措施3.1建立安全风险管理体系项目部成立以项目经理为组长，项目总工、副经理、安全总监为副组长，各部门及现场负责人为组员的安全风险管理小组，负责制定安全风险管理细则、管理方案；组织开展施工安全风险的辨识、评估、等级划分；编制安全专项施工方案和安全风险控制措施；建立安全风险评估与风险管理台账并动态管理，组织现场检查和信息管理、督导考核等工作；落实各级安全风险管控职责；负责编制应急预案，开展应急演练；负责对施工人员开展岗前安全教育、风险防范知识培训。
浅谈通信工程安全管理
浅谈通信工程安全管理周峰广东公诚通信建设监理有限公司一、通信工程安全管理的现状随着通信行业的迅速发展，且在工程实施过程中出现的安全事故给人身、财产带来的重大影响，各大通信运营商对通信工程安全管理都非常重视。
但在不同地区、不同运营商对通信安全管理的重视程度不尽相同，且各地区、各专业的的施工单位人员素质参差不齐，监理人员、工程主管人员的管理水平也是参差不齐，导致在某些通信工程施工过程中仍存在较大的安全隐患。
二、加强通信工程安全管理的重要性消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。
安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。
只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个区队班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。
而上述安全保障措施都必须建立在完善的安全管理体制之上。
三、如何强化通信工程安全管理１．制度完善的安全监管机构。
工业和信息化部负责全国公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理工作，具体职责如下：１．１贯彻、执行国家有关安全生产的法律、法规和政策，制定有关通信建设工程安全生产的规章、规范性文件和技术标准。
１．２监督、指导全国通信建设工程安全生产工作，组织开展对全国通信建设工程安全生产情况的监督检查。
１．３组织、指导全国通信建设工程相关企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产培训考核工作。
２．制定统一的安全管理制度。
为加强通信建设工程安全生产监督管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，工信部于２００８年６月份制度了《通信建设工程安全生产管理规定》。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理摘要：企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。
项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平，而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标，还需要制定合理的项目管理计划。
随着企业的不断发展和进步，其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理引言现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。
随着科技的不断进步与发展，人类的通信信息技术多种多样，并且传输速度越来越快，极大方便了人们的日常生活。
因此加强电信通信项目管理尤为重要。
1电信通信建设工程项目管理基本模式一是建设管理模式。
这种模式又称为阶段合同模式。
它的出现是对第一种模式的创新和完善。
这种模式要求相关人员有更高的工作经验，因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。
与其他项目管理模式相比，第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期，从而提高和节约整个项目的成本。
因此，项目的风险将会降低。
在上述保障下，电信工程的利润空间得以有效拓展。
二是设计-建造模型。
这种管理模式主要是在确定工程项目后，选择通信工程企业的承包商，从而完成工程从设计到施工的整个阶段。
在成本最低的基础上，这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。
这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平，为项目后期的实际利润打下良好的基础。
三是工程承包模式，这种项目管理模式。
模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。
与以往几种项目管理模式相比，这种项目管理模式，只要合同允许。
承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。
经过多次努力和调整，项目整体工作效率和质量都将得到提高。
但是，在这种管理模式下，企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。
企业虽然把项目的全部权力交给了承包人，却不能做好自己的事。
此时，承包商负责项目，而企业则负责每个承包商。
从而提高企业的管理成本和工作内容。
项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。
四是设计-采购-建造模式。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理
电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设工程进行全面、有序、有效的组织、协调、指导和控制，以实现项目目标的过程。
下面就电信通信建设工程项目管理进行浅谈。
电信通信建设工程项目管理需要明确项目目标和任务。
在项目立项初期，需要明确项目的目标和任务，包括工程量、工期、质量等方面的要求。
只有明确了项目目标和任务，才能制定合理的计划和安排，从而保证项目的顺利进行。
项目管理需要进行细致的计划和安排。
项目管理者需要制定详细的项目计划和施工安排，明确项目的工序和工艺，制定合理的进度计划，确保项目按时、按质完成。
还需要进行资源的合理配置，将各项资源优化利用，提高工作效率。
项目管理需要强化组织和协调。
项目管理者需要建立健全的组织架构，明确责任和权限，确保各部门、各岗位的职责清晰。
还需要加强内部沟通和外部协调，协调各个环节的工作，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
第四，项目管理需要强调质量控制。
电信通信建设工程的质量对于工程的可靠运行和延续具有重要意义。
项目管理者应建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和流程，加强监督和检验，确保项目质量符合要求。
项目管理需要进行风险管理。
在项目管理过程中，可能会出现各种意外情况和风险因素，项目管理者需要及时发现、评估和应对风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。
电信通信建设工程项目管理是一个复杂而重要的工作，需要项目管理者具备全面的知识和能力。
只有做好项目管理工作，才能保证电信通信建设工程的顺利运行和发展。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
随着信息化时代的到来，电信通信建设工程项目越来越多地进入人们的视野，项目管理也越来越受到重视。
本文将从电信通信建设项目管理的意义、特点、挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、电信通信建设项目管理的意义电信通信建设项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。
项目管理能够使项目成员明确分工、合理安排时间、合理配置资源，从而提高项目执行效率。
2. 降低项目风险。
通过项目管理，可以对项目进行全面规划和风险评估，及时发现潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目风险。
3. 控制项目成本。
项目管理能够对项目成本进行合理预算和控制，避免出现超支现象，从而提高项目的经济效益。
4. 提高项目管理水平。
通过项目管理，可以规范项目管理流程，提高团队协作能力，培养项目管理人员的专业素养，提高项目管理水平。
二、电信通信建设项目管理的特点电信通信建设项目管理具有以下几个特点：1. 技术含量高。
电信通信建设项目通常涉及到大量的专业技术，项目管理人员需要具备较高的专业知识和技能。
2. 项目周期长。
电信通信建设项目的周期通常较长，需要在较长的时间内持续管理和协调各项工作。
3. 受外部环境影响大。
电信通信建设项目通常受环境、政策、法律等因素的影响，项目管理人员需要及时应对外部环境的变化。
4. 需求变化多。
电信通信建设项目的需求通常较为多样化，项目管理需要及时调整和满足各方需求。
四、电信通信建设项目管理的解决方案针对上述挑战，可以采取以下几种解决方案：1. 强化技术培训。
对项目管理人员进行持续的技术培训，提高其专业水平和管理能力。
2. 优化项目流程。
针对项目管理中的瓶颈问题，优化项目管理流程，提高工作效率。
3. 加强成本控制。
通过合理的成本预算和控制措施，降低项目成本，提高项目盈利能力。
4. 提高团队协作。
浅谈管理在通信工程建设中的重要性
一
四 通信工程建设过程管理的建议
工程项 目管理的控制， 要有—个总的指导方针， 明确各阶段控制的 重点 ， 切实抓好工程项 目事前、事中、事后的的三个阶殴的控制。 １ 、事前控制： 严格按照通信工程设计规范开展工程设计， 要做好 项 目组织机构、集结施工队伍， 合理安排人员， 对施工队伍进行指导教
和 发展 起 着很 大的推 动作 用 ， 与此 同时 ， 人 们 也越 来越 意识到 信 息安 全的重要 性 ， 因此 ， 信 息在 网络通 信 中的安 全 性、 可靠性 ， 也 日趋 受到通信 网络设 计者 与网络用户 的重视 。本文论述 了通信工程建 设 中的关注 问题 ， 并提 出相 关 管理建议 ， 以供参考 。 关键词 ： 管理 ； 通 信工程 ； 重要性 通信工程是 息科学技术发展迅速并极具活力的—个领域， 尤其 是数字移动通信、光纤通信、Ｉ ｒ ｎ ∞１ ｅ ｔ 网绵 置 信使人们在传递 息和获 得信息方面达到了前所未有的便捷程度。我国的ｊ 宙 信事业正 前所未 有的速度向前发展 ， 具有极广阔的发展前景。高起 、高速度、高质 量 、超常规的发展使通信工程建设任务十分繁重， 但存在的一些问题 也不容乎视， 必须引起我们的高度重视 ， 才能近一步完善通信工程的建
３ 、施工管理较乱 ， 标准不高。由于 目前监理行业的成本 Ｅ ｌ 益增 加， 利润 日渐减少， 通信工程建设施工缺乏严格管理 ， 施工现场管理落 实不到位 ； 有的工程缺乏 总 体控制， 分工不明确 ， 计划不全面， 施工队伍 五 通信工程建设过程管理的要点 各行其是 ， 互不配合 ， 进度不协调 ， 理监工人员责任心不强 ， 工作不到 项 目经理是对施工项 目管理全面负责的管理者 ， 是施工项目的管 在 ｝ 咕电 工活动 中起耆Ｉ 举足轻重的作佣 ， 因止 顿 目经理具备一 位， 使一些问题不能及时发现 ， 及时纠正 ， 造成工程返工浪费， 大大 氐 理中心 ， 有知识二有经验的前提下， 抓好工程和环节的控制。特别是质量控制， 投资经济效益。 因为工程项 目 质量的优劣， 不但关系到工程的适用性， 而且直接影响到 二．保证通信工程的建设资金的投入是有效 的实施 国家经济建设的速度 ， 甚至同国家财产和安全， 社会环境的安定有着密 施工单位对现场安全设施重视不够 ， 通信工程建设资金投入不足 切的关系 ， 项 目经理要深刻认识到施工项 目质量控制是工程建设质量 是导致安全事故的重要原因。而设施、资金的有效投入是工程建设控 管理的最重要—环。因而对技术资质证明文件， 开工、施工方案、施 制的基础。而我们进行通信建设项目管理 的最终 目标是 ： 以较少的投 工组织设计， 器材质量检验的报告 ， 工序质量动态统计资料和控制图 资， 在预定的工期 内， 完成符合通信工程质量指标的建设项目。然而 ， 表， 工程质量检查， 问题的处理报告， 是项 目经理对工程质量进行全面 单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长； 相反对质量 控 制的重要 手段 。 要求过低 ， 将会导致质量事故剧增 ， 严重的也会拖延工期 ， 造成投资费 用增加， 目对整个项 目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从 六、结束语 综合上述 ： 通信工程建设的管理 ， 是通信系统建｝ 殳过程的一个重 实际隋况出发 ， 对通信建设项目的类别和建 漠， 确定出符合实际需 要环节， 对整个通信系统的建设成本 ， 运营成本， 通信 网络运行质量的 要的睫鏖 良 。 高低等许多方面， 都起着非常重要的作用。因此， 加强工程管理内部控 三 、影响通信工程建设的主要因素 制， 提高制度完善和对制度执行ｆ 青 况的检查 ， 会不断提高工程管理水 影响通信建没项目 工程的因素很多， 归纳为我们常说的五个大的方 平， 保证通信工程建设项目优质、高效、经济、按时投产， 积极满足社 面： 人、材料、机械、方法币 征 研 。人 是直凄参与 施工的组织者， 指挥者 会 各界ｉ 寸 ｊ 恿 信眼务 的 需 求， 为 不 断 提高 企 业 经 济 效益 做出 贡献 。 田
浅谈通信工程项目的团队建设
浅谈通信工程项目的团队建设随着市场竞争的加剧，目前通信行业的竞争格局，促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。
从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识，都在强调安全、进度、质量及成本的控制与管理。
工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间不断减小。
然而，这一切的实现都离不开人的管理，需要通过人去执行、实现。
因此，项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用，本文重点分析探讨了团队管理在通信工程建设中的应用，在简要分析了项目团队模型的基础上，结合项目实例，阐述了项目团队管理的模型与建设实践，有效地提高项目的实施进度与管理效率，对促进团队管理的实际应用具有一定的借鉴意义。
一、工程建设项目团队模型结合项目特点，以项目经理为领导者，通过有效的沟通协同，对项目进行整体管理，统一协调资源，建立起一体化管理的团队模型。
其特点是：目标一致：有一个共同的目标。
各角色同等重要：各角色职责明确，各岗位不可或缺。
全员参与，注重配合与协调。
强调服务，强调实效，强调沟通交流。
项目的成功来自团队的共同努力。
高效个人是项目成功的基础，只有众多的高效个人才可能成就高效的团队。
每个高效个人有着共同的目标、强烈的团队意识、共同的理念与价值观。
从而在工作中会自动自发地履行各自的岗位职责，做好自己的角色，优势互补，自觉地达成默契，积极配合，共同执着于目标的实现。
另一方面，有着强烈的任务导向能力，结合自己的工作内容，为自己安排好时间表和任务清单，然后尽量做到。
高效团队是团队建设的目的与努力方向。
高效团队强调了协作、配合、有效的沟通及强有力的执行力。
高效团队具有以下特性：有共同的目标，有约束团队成员朝着这个目标不断努力的机制或制度。
角色定位明晰。
互补的技能。
共同的工作方法。
工作内容分解(WBS)，执行力度，工作检查。
相互依赖并共同承担责任。
领头的作用明显，指引方向，给成员信心，适当激励。
浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践
浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，企业通信也面临的新的改革与创新，在企业的通信工程的开展过程当中，企业人员也对建设项目的成本管理进行了一系列的探究与改进，企业要加强对于建设项目成本的控制等问题，就要加强对于通信工程的人员管理和培训，通过科学的管理手段合理的控制通信工程建设项目管理当中成本的消耗问题。
关键词：通信工程；建设项目；项目管理；成本控制引言：对于一个企业来说，在通信行业市场的竞争日益严峻的情况之下，企业要想从中得到发展和盈利，就应该及时的进行对于成本的管理和控制的改善，可以更有效的使用成本和对成本进行节约，来为企业得到建设和创新，但是要在保证通信工程建设项目质量的基础上，对企业进行有力的成本节省，提升企业对于通信工程建设项目的成本管理和控制。
一、通信工程建设项目成本控制及管理的基本概述及意义随着社会经济的迅速发展，人们对于通信工程的需求随着企业的发展逐渐的提高，这就有效地促进了通信工程行业的正常发展，但是由于通信工程建设项目的日益增多，人们开始在竞争当中的企业有了规范化的认识，而对于企业的发展来说，让企业能在竞争力强的通信工程建设项目当中脱颖而出，就需要企业加强对通信工程建设项目管理当中的成本控制，来达到企业的收益最大化。
对通信工程建设项目中的成本控制并不只要降低通信工程的质量，而是在保障通信工程质量的基础之上进行成本的控制和管理，这就要求企业对于通信工程施工的各个环节做出有效的把控，工作人员要对于成本的使用做出详细的监管和记录，做出通信工程的基本合理化规范，记录好企业成本的使用并做出明确的报告，以便于更好的使用成本而做出更合理的使用和判断。
在通信工程建设项目达到竣工的时候，要通过成本的使用记录和报告对成本的使用情况做出核实和计算，要将责任具体而明确的分配到每一个监管者的身上，让工作管理人员对自己的责任得到明确，在通信工程建设项目当中，让每一个管理人员都明确的记录和管理成本支出。
浅谈通信工程项目化管理流程
浅谈通信工程项目化管理流程[摘要]目前，中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。
因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。
本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。
[关键词]通信工程项目化管理协调策略[中图分类号]f284 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0061-02目前，2g的通信网络可以支持语音通话服务、短信服务以及网络的上传和下载服务。
随着中高端客户对视频通话服务和高速上网服务需求的增加，中国三大运营商已陆续在全国开始进行3g通信网络的建设、优化和维护工作，并在省内部分重点城市进行了大量的宣传和试运营，受到了中高端客户的好评，同时也对3g通信网络的通信质量和网络设备的辐射问题提出了很多质疑。
3g通信网络的建设、优化和维护，对于很多运营商来说应该还是比较陌生的，如何通过合理的项目化管理制度来提高通信工程的质量，从而满足客户对通信质量的需求，成为当下通信企业的一个首要目标。
一、3g通信网络的项目化管理流程（一）通信工程项目化管理的前期准备在建设3g通信网络初期，首先要做好准备工作，由集团公司确定建设3g通信网络的重点地市及重点地市3g通信网络的覆盖范围和规模，并将制定的3g通信网络的规模下达到重点地市，重点地市根据3g通信网络的规模进行3g网络覆盖范围的具体规划，根据本地市的地形、地貌特征和重点集团客户的多少，以及3g通信网络底层基站的技术相关要求，有选择性、合理地进行基站布局的设计规划，确定具体底层基站的位置、类型和数量，并将此信息上报给集团公司，由集团公司统一进行通信设备的采购，此部分一般称之为集采。
浅谈通信工程项目安全管理模式
产， 也就是政府的安全生产监督及管理 、 监理单位 的安全监督及 管理和 施工 单位 自身 的监督和 管理 ， 一方面 ， 能够在一定程度 上
避 免及防止发 生安全事故 ； 另一方面 ， 由于监理单位 的介入 ， 能 够 实 时 管理 监 督施 工 现 场 的安 全 生 产 ， 进 而 促 进 通 信 工 程 安 全 生产 的整 体 管 理 水平 提 高 。
做好 ， 那 么就需要 工程建设的各个相 关方均切 身的参与到安全管理的实际工作 中来。 本文针对工程实践 ， 简要 的阐述 了通
信工程安全管理 实施的必要 性及 重要性 ， 并且详细的分析 了通信工程项 目管理模 式 ， 论述 了通信 工程 中现行项 目管理模 式所存在 的诸 多优缺点 ， 希望能够对推动通信行业的可持 续发展 。 关键词 ： 项 目管理 ； 通信工程 ； 管理模式
ｌ 前 言
安全 事 故 如 果 出现 在 工程 实施 的过 程 当 中 ， 那 么 势 必会 对 财
有 助 于 正 常 回收 投 资 ， 有 助 于 最 大 化投 资效 益 的实 现 。
３ 通信工程项 目的管理模 式
产 以及人身带来极大 的影响 ， 因此， 通信 工程 安全管理便受到 了 ３ ． １ Ｅ Ｐ Ｃ管 理模式 各个通信运行商的高度重视 。然而 ， 不同的运行商、 不 同的地区， 在通信工程项 目的诸 多管理模式中， 较为常见的一种管理模
现 阶段 ，通信工程的安全管理离不开监理单位 的切身参与， 在实 际的施工过程 当中，可 以说监 理工程师发挥着至关重要 的
作用 ， 能够将工程中所存在的诸多安全隐患发现 ， 同 时能 够 要 求
（ ２ ） 承包 商有着非 常大 的风险， 极大 的升高 了业主和承包商 之 间的交易价格 ， 加大了整体 资金 ； （ ３ ） 承包商承担着 过大的风险 ， 如果无法合拢的进行调节和
浅谈通信工程项目的质量管理
彼此之间信息沟通传递的需要 ，基础通信运 营商每年都要投入巨大的财
力用 于新建 、扩建或改建既有的通信 网络和Ｔ程建设 。 质 量 控 制
一
、
影响通信工程项 目质量的因素 通信工程项 目的质量控制是一项 复杂多变 的过程系统管理Ｔ程 ， 其 特点是牵扯的部门多 、环节多等 ， 从运营商规划 、市政报审 、 设 计、招
浅谈通信工程项 目的质量管理
林 军 隆
联通公 司
黑龙江
伊春
１ ５ ３ ０ ０ ０
【 摘 要】随着通信 市场的改革和逐步发展 ，中国通信市场 已形成 了 “ 三足鼎立”的局 面，通信建设行业的发展随之进入市场竞争时期，众 多通信 工程施 工企业面临越来越严峻 的挑 战 提 高工程质量 已成 为大家共 同追求的 目标，同时也是争取到 更多市场份额的一个有效的手段。本文主要探 讨如何 在工程项 目管理过程 中重点加强质量管理进行分析 。 【 关键 词 】通信工程 质 量管理 中图分类号：Ｔ Ｎ９ １ ５ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ２ １ ７ 一 Ｏ １
二 、通信工程项 目质量控制与管理
针对影 响通信Ｔ程项 目 质量 的主要因素 ， 建立Ｔ程项 目 质量控制管 理体系 ， 进行一系列设计组织和规范程序，抓住 了工程质量有效控和管 理的关键 ，又由于施Ｔ项 目质量 问题具有复杂 性、严重性、可变性和多 发 陛的特点 ，所 以质量保证体系必须覆盖通信工程施＿ Ｔ 的全过程 。建设 单位 、监理单位 、通信施Ｔ企业等都应严格遵守执行 ，而且应强化制度 管理，明确奖罚政策 ，是通信工程项 目质量得到有效控制和管理的前提 和保证 。应主要做好以下几点： （ １ ） 强化通信项 目目标责任制 强化通信项 日目 标责任制是完成和达到通信丁程项 目 合 同指标 、实 现通信工程项 目质量的控制和管理的根本保证 。通信工程项 目是一个 庞 大系统的＿ Ｔ 程， 包 含了层层的互相牵接的承包关 系，按照 “ 分项保分部 、 分部保单位＿ Ｔ程”的原则 ，把质量总 目 标进行层层分解 ，研究确定每一 个分部 、分项Ｔ程的质量 目 标。并针对每个分项＿ 丁程 的技术要求和施 工 的难易程度 ， 结合施工人员的技 术水平和业务素质，确定质量管理和监 控重点 。写出详 细的书面交底和质量保证措施 ，参加施＿ ［ 的所有人员进 行技术交底 ，目标明确、职责分明。 （ ２）强化监督机制 强化 监督机制是有效控制和管理通信工程项 目 质量 的保证。近几年 来 周内ｍ现的多起通信工程质量事故 、安全事故 、 烂尾楼等 ，给国家 和 人 民造成 了巨大 的损失 ，其根本原 因都是监督机 制不完善 ，没有起到应 有的作用。因此 ，强化监督机制刻不容缓。建设 、监理 、施工单位等应 联合建立监督机制 ，监督机制应深人到通信工程项 目 立项 、论证 、招投 标 、施工等各个环节。把通 信工程项 目的监督机 制作为一项过程监督管 理， 把各项制度落在实处是保证通信工程项 目 有 ‘ 效控制和管理的关键 。 （ ３ ） 强化新技术推广 ， 提高施工水平 通信施工企业应积极 落实科学发展观的思想 ，积极采用先进适用的 新技术 、 新工艺和新装备 、 新材料等组织施工 ， 发展专业化 ， 机械 （ 仪 表 ）自动化 ， 管理现代化 ，优化资源配置 ， 提高生产率 。我国现在重点 推广各项新技术 ， 如地基与基础工程新技术 、 混凝土与钢筋施工新技术 、 模板与脚手架技术 、通信节 能技术 、通信防水新技术以及现代化管理技 术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持通信施工企业采用新技术 ， 强化新技术 的应用 ，提高旌工水平 ，是提高控制及管理通信工程项 目质 量的有效方法。 （ ４）强化施工管理 、技术人员的培训 通信企业施工队伍由管理人员 、技术人员 、施工人员等组成 ，人员 多 、知识层次差别较大 、流动性大 。因此 ，施工企业要加强各层次人员 的专业知识 、 劳动技能的培训及安全知识的教育 ， 包括新工艺、 新设备 、 新材料 的使用等。不但提 高了企业整体素质和水平 ，而且 ，有利 于提高 了通信工程项 目的质量和管理水平。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
下面我们就来浅谈一下电信通信建设工程项目管理的重要性及相关内容。
电信通信建设工程项目管理的重要性不言而喻。
随着科技的不断发展，电信通信已成为社会生活的重要组成部分，尤其在信息化建设中起到至关重要的作用。
而电信通信建设工程项目管理的目的就是为了提高项目的管理效率和项目的成功率，使项目能够按照既定的目标和计划顺利进行，保证项目的顺利完成，提高电信通信的建设水平。
还能够有效的控制项目的成本，降低项目的风险，提高项目的质量，从而推动整个行业的发展。
电信通信建设工程项目管理的内容主要包括以下几个方面。
一是项目计划管理。
项目计划管理是项目管理的基础，它包括确定项目的目标、范围、工期、资源等，并制定相应的项目计划和进度计划，明确项目实施的目标和路径。
二是项目组织管理。
项目组织管理是指根据项目的特点和要求，合理的分配和调整项目的资源，并建立和完善项目组织体系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
三是项目进度管理。
项目进度管理是指对项目的进展情况进行全面监控和控制，及时发现和解决项目进度延期的问题，确保项目能够按时完成。
四是项目成本管理。
项目成本管理是对项目的成本进行全面掌控和控制，合理的利用和配置项目的资源，确保项目的成本控制在合理的范围内。
五是项目风险管理。
项目风险管理是对项目可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，及时采取相应的措施，降低项目风险的发生概率，并确保项目的风险可控。
六是项目质量管理。
项目质量管理是对项目的质量进行全面掌控和管理，确保项目的质量符合相关标准和要求，满足用户的需求。
七是项目评价与总结。
项目评价与总结是对项目实施过程中的效果和效益进行评价和总结，发现和总结出项目管理中存在的问题和不足，并进行改进和提高。
电信通信建设工程项目管理对于保证项目的顺利进行和推动电信通信的发展具有非常重要的意义。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理
电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设工程项目进行综合管理和组织，以确
保项目实施的顺利进行和顺利完成。
该项目管理的核心是对项目的整体规划、组织、协调
和控制，以实现项目目标。
电信通信建设工程项目管理需要进行项目的规划。
在项目规划阶段，需要明确项目的
目标、范围和任务，确定项目的进度计划和里程碑，制定项目管理计划和资源分配计划等。
规划阶段的工作是项目管理的基础，只有明确了目标和任务，才能有效地组织和协调各方
资源，推动项目的顺利实施。
电信通信建设工程项目管理需要进行项目的组织和协调。
在项目执行阶段，需要组织
各个部门和团队，明确各自的职责和任务，建立协调机制，确保项目进度和质量。
项目管
理者需要与各方沟通合作，解决项目中的问题和冲突，保证项目的顺利进行。
电信通信建设工程项目管理需要进行项目的控制。
项目控制是对项目实施过程进行监
督和调整，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
项目管理者需要制定项目进度和成本
的控制指标，对项目的进展和资源的使用情况进行监测和评估，并及时采取措施解决问题，防止项目偏离计划。
电信通信建设工程项目管理需要进行项目的总结和评估。
在项目结束后，需要对项目
的整个过程进行总结和评估，以总结经验和教训，为以后的项目提供借鉴和参考。
通过对
项目的评估，可以找出项目中存在的问题和不足，提出改进措施，提高项目管理水平。
浅谈电信行业通信网络工程施工管理
规范化 ， 普遍 实行 了项 目 经理 负责制 ， 特别是工程项 目质量管理在施 工企业 中显现 出越来越重要 的地 位， 工程项 目质量的管理工作 已越来越被企业的老总们所重视 。质量的优 劣， 关系到国家和民族的 未 来。 企业的兴 旺。施工项 目的质量控制 已成为确保工程质量的头等大事之 一。
质量 ， 提高经 济效益 ， 是 实现我 国经 济发展 第二
步奋 斗 目标的一个重要经济发展 战略……” 。工
能、 特点 、 技术参数。必须把好材料 的质嚣关 。 正 确合理地使用 。特别是通信线路方 面的器 材 。 更 应该注重适用于使用地点 的气候条件 ， 地理环境
因素 ， 掌握 信息 ， 验 证产 品的合 格证 ， 使 用许 可
关键词 ： 通信工程施工 ： 管理控制 键， 器材是保障 ， 项 目经理要 了解器材 的质量、 性
施工 过程 中应 自始 自终地把 ” 质 量第一 ， 用户至 上叶乍 为质量控制的基本原则。 ２ ． ” 以人 为核心 ” 人是 质量 的创造 者 ， 充分
发挥人 的主导作用 ，人作 为施 工的直接组织者 、
目的有效措施。
备和仪表等 ， 根据不 同的工艺特点 、 测试 方法、 技 术要求 ，选用合 理的机 械设备和仪表正确使 用、 管理和保 养好机械设备 和仪 表的校正。要健全” 人机 固定” 制度 ， ” 操作证 ” 制度， 岗位责任 制度 ， 交接班制度 ， ” 技术保 养” 制度 ， ” 安全使 用” 制度 ， 机械设备 检查 制度等 ， 确保 机械设备处于最佳状
２ ． 例如程控交换机软件 测试时 。 调 测人 员贪
质量控制必 须” 以人 为核心 ” 。 以人 的工作 质量保 工序质量 ， 促进 工程质量 。项 目 管理者联盟 。
浅谈通信工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈通信工程项目管理中存在的问题及对策摘要：随着网络时代的到来，通信工程的发展也迈向了新的台阶，通信网络逐渐覆盖城乡村镇各行各业，通信工程项目的建设遍地开花，规模也越来越大。
通信工程项目技术具有技术复杂、范围广、投入资金多、周期长等特点。
在通信项目的实施过程中，技术要求高、工程要素多等问题与日俱增。
为有效提高通信工程项目施工过程质量管理水平，提升项目的综合效益，需重视项目管理的开展，以通过现代化的项目管理方式，分析影响工程质量的主要因素、项目管理工作中存在的问题，分析项目中存在的潜在的风险，提出科学合理的改善措施，避免对项目造成重大损失和影响，保障通信项目的有序实施。
关键词：通信工程；项目管理；风险管理；问题对策引言：通信工程发展至今，早已与各大领域深度结合，通信行业的发展推动了各行各业的进步。
通信工程的效益由质量、造价与工期三个因素决定；通信工程项目有着生命周期短、时效性高、经济性强的特征。
由于通信工程项目自身网络环境复杂、空间跨度大、施工面积广的特性，市场的竞争环境也越来越激烈，项目失败的风险越来越高，因此对项目的管理需要引起了行业的重视。
项目管理在通信工程中的开展，可以合理有效地配置工程资源，保障安全、质量、成本等管理目标的实现，有利于提高企业核心竞争力，促进通信工程的发展。
在通信工程项目运行时，能够最大程度发挥项目管理的作用，规避风险提高效益。
一、通信工程项目管理的意义与特征项目管理是企业以科学的方式合理地使用企业内部的资源，让通信工程应用变得更加高效。
项目管理的方式直接影响到了管理的效率和质量。
通信工程项目管理的意义就是为了保证通信工程项目顺利实施，加强对资金的控制，提高核心竞争力。
通信工程项目管理的水平的提升，可以更好地管控成本，有效防范成本过高，提高投入产出比，可以使得管理人员对风险的识别、分析、监控工作更加明晰准确有效率，有利于制定出科学合理的风险应对措施，确保通信工程平稳推进健康发展，最终达到减少项目的风险、合理配置资源、提高工作效率，增强企业的核心竞争力的管理目的。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指将一项电信通信建设工程的各个相关环节进行规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标，保证项目的顺利进行和成功完成。
本文将从项目规划、组织管理、进度控制、风险管理和成果评估五个方面进行浅谈。
项目规划是电信通信建设工程项目管理的基础。
项目规划包括项目目标的确定、项目范围的划定、项目任务的分解、项目资源的配置和项目进度的编制。
项目目标的确定可以参考政府要求、市场需求和技术发展趋势，通过与业主和用户的沟通，确定项目的整体目标和阶段目标。
项目范围的划定可以通过需求分析、可行性研究和专家咨询等方式，明确项目的技术、经济、法律和环境等方面的要求。
项目任务的分解可以根据项目目标和项目范围，将项目任务按照不同的工作包和工作项进行分解，形成项目的工作结构，并确定各个工作项目标和交付物。
项目资源的配置可以根据项目任务，确定项目所需的人力、物力、财力和信息资源，并合理配置，以保证项目的顺利进行。
项目进度的编制可以根据项目的工作结构和资源配置，通过网络计划方法和里程碑方法，编制项目的进度计划和关键路径，并形成项目的进度控制和调度方案。
组织管理是电信通信建设工程项目管理的重要环节。
组织管理包括项目组织的建立、项目团队的组建、项目组织结构的设计和项目管理团队的培养。
项目组织的建立可以根据项目的规模、复杂度和风险等因素，选择项目的组织形式和管理模式，形成项目的管理机构和组织机构。
项目团队的组建可以通过人员招聘、人员调动和人员培训等方式，吸引和培养适合项目需求的人才，形成高素质的项目团队。
项目组织结构的设计可以根据项目的工作流程、信息流程和决策流程，设计项目的组织结构和职责分工，形成一套有效的项目运作机制。
项目管理团队的培养可以通过项目管理知识的培训、项目管理经验的积累和项目管理工具的应用等方式，提高项目管理团队的综合素质和专业能力。
进度控制是电信通信建设工程项目管理的核心环节。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理随着信息时代的到来，电信通信建设工程项目管理成为了一个备受关注的领域。
随着社会的发展，人们对通信的需求越来越大，电信通信建设工程项目管理也越来越受到重视。
深入了解电信通信建设工程项目管理是非常必要的。
本文将从项目管理的概念、电信通信建设工程项目管理的特点、项目管理的关键要素以及项目管理的挑战和发展趋势等方面进行讨论，希望能够给读者带来一些新的启发和思考。
一、项目管理的概念项目管理是现代管理理论的重要组成部分，也是一种组织、计划、协调和控制资源以达成特定目标的方法。
项目管理的目标是通过项目的各个阶段，实现项目目标的规划和实施，使项目按特定时间、质量和成本限制条件来实现。
项目管理的概念与方法是从日常工作管理的基础上演变出来的，通过科学的管理手段和方法，协调和规划项目资源，使项目得以有效执行和达到预期效果。
电信通信建设工程项目管理具有以下几个特点：1. 高投入：电信通信建设工程项目需要巨额的投资，例如大型的通信基站建设、光纤网络铺设等都需要巨额资金。
项目管理必须要有严格的预算控制和成本管理。
2. 高技术性：电信通信建设工程项目通常涉及到先进的技术和设备，例如通信设备、网络建设等，因此项目管理人员需要具备一定的技术背景和专业知识。
3. 复杂性：电信通信建设工程项目的参与者众多，包括政府、企业、设计院、施工单位等，需要协调各方的利益和合作关系，因此项目管理的协调能力和决策能力很重要。
4. 风险性：电信通信建设工程项目受天气、环境、政策等因素影响较大，风险性较高，项目管理需要有一定的风险管理能力。
5. 时效性：电信通信建设工程项目通常有严格的时间要求，特别是对于网络建设、基站建设等项目，时间要求非常紧迫。
三、项目管理的关键要素电信通信建设工程项目管理的关键要素包括项目目标、项目计划、项目组织、项目资源、项目风险以及项目沟通等。
1. 项目目标：明确项目的目标和要求，包括商业目标、技术目标、成本目标、时间目标等，明确项目的交付成果和效果。
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浅谈通信项目施工管理
发表时间：2017-09-29T16:30:52.557Z 来源：《基层建设》2017年第15期作者：林培勇[导读] 摘要：在通信项目施工管理的过程中，工程质量无疑是最为重要的部分，目前，施工企业已经规范化，工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。
施工质量的优劣，关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。
项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。
广东达安项目管理股份有限公司 516000 摘要：在通信项目施工管理的过程中，工程质量无疑是最为重要的部分，目前，施工企业已经规范化，工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。
施工质量的优劣，关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。
项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。
关键词：通信工程；项目管理；施工控制
随着经济与技术的快速发展,通信建设不仅是我国通信行业发展的基础保障,通信施工产品的质量与可靠性更是关系到通信网络运行的质量。
通信建设工程作为一种特殊产品，其质量是由工序质量决定的，工序质量是由工作质量决定的，工作质量是由人的素质决定的。
提高通信工程建设质量的实质是提高人员的素质，只有高素质的人员，才能对通信工程建设的全过程进行监控。
通信工程施工项目点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业较多。
自然条件多变，因此管理难度极大。
加之我国在通信项目管理方面起步较晚，因此管理方式方法都不够成熟和完善，因此，认识到通信项目施工管理成熟度的重要意义，才能更好的进行管理和控制。
通过下图，我们可以看到通信工程的基本建设概况（见图一）。
一. 通信项目管理概述
通信项目工程主要包括网络工程项目和土建工程项目，网络工程项目主要就是要对现有的网络进行改建，扩建和调整。
土建工程主要是路线和场地的选择与购置，内外的装修，建筑框架，管道铺设，配套设施等，通信项目除了具有项目的一般属性之外，还具有以下的特点：
（1）时效性：在通信项目的实施过程当中要对技术方面进行动态的控制，要注重提前进行试验，不断的更新技术。
（2）高新技术导向：通信技术已经从最早的模拟移动网络，到CDMA，GSM，再到现在的3G技术，更新换代快，升级频繁。
（3）工程项目建设的复杂性：工程项目实施复杂，建设环节跨度很大，参与人员较多。
二. 通信项目管理控制要点探究 2.1 进度控制
在建设项目的施工过程当中，由于施工进行的任务比较多，每个任务都是由某个专门的队伍进行负责的，但是由于任务安排可能不合理，任务资源没有及时到位，开工指令没有准时的下达等多种原因，都可能会导致项目的进度被延迟。
因此必须要利用项目管理软件来进行及时的跟踪，跟踪的主要目的就包括，更新进度，保存基准，查看进度，显示进度线。
项目追踪可以解决下面的几个问题：比如说，一些任务提早或者是延迟了是不是会影响项目的进度？当前的行程是不是会和计划违背？成本是不是会超过预算？
利用项目追踪可以检查项目的进度，这样就可以及时的发现工程的施工情况，成本是否增加，是否需要额外资源这些问题。
为了更加直观的显示出项目的进程，还可以利用Project2003当中的项目进度线工具，如果说某个任务超前，那么进展线的重点就会落在进度线的右边，如果说任务落后，那么进展线的重点就会落在进度线的左边。
2.2 成本控制
一般来说，要先制定项目预算，要先计算详细任务的成本（要用资源的消耗率乘上消耗量，然后再加上固定的成本以及每次的使用成本），然后要根据具体的任务累计算出摘要任务的成本，如果说要从某一个层面了解预算特定的信息，就可以通过软件的筛选和统计得出数据。
在项目施工的过程当中，项目管理者要定时的对项目资金的使用情况进行汇总，要及时上报有关领导，并且要及时调整资金使用不恰当的地方，最大限度的提高资金的使用效率。
要将实际的成本和预算进行对比，找出它们的差异，如果出现较大的差异，就要及时的分析原因，进行调整。
实际成本一般有两种方式，一个就是工程实施的过程当中的实际消耗量，另一个就是根据资源的消耗量计算出的实际成本。
另外在通信项目实施结束之后，项目管理人员还要将整个项目的最终资金使用情况进行汇报，并且要进行科学的统计和分析，从中得出这次项目实施过程当中的盈亏情况。
在成本控制的过程当中，项目管理人员应当把握以下的原则：要合理的安排项目计划，要避免人员的冗余以及材料的浪费，要努力地寻找新材料，新技术和新工艺来降低成本。
要对工程的质量进行严格的审查，确保工程的质量，这样可以避免出现返工的现象，浪费人力物力。
总之是要在保证工程质量的前提之下尽可能的节约成本。
2.3 质量控制
影响通信项目工程质量的主要因素包括：材料，人，方法，环境，机械五大方面。
人员：影响通信项目质量问题最核心的要素就是人，人的因素主要就是包括：施工人员，项目经理，设计人员，监理人员。
要加强对这些人的劳动纪律教育，政治思想教育，专业技术培养，职业道德教育。
还要改善劳动条件，健全岗位责任制，同时还要根据通信工程的特点，对于那些难度大，技术复杂，精度高的操作或者是工序，应该有经验丰富或者是技术熟练的施工人员完成，要严格禁止没有技术能力的人操作。
环境：通信项目流动性大，施工周期长，点多面广，并且不同的工程，质量影响因素也不相同，因此要根据工程的具体条件和特点，来采取有效地措施。
在施工现场，一定要建立文明生产和文明施工的环境，要杜绝违规施工和“野蛮”施工，要保持工作场所干净清洁，器材供料堆放有序。
机械：通信项目工程负责人员，不仅要能够会用人，还要正确检验器材，要合理的使用仪表和机械设备，要健全“操作证”制度，“人机固定”制度，交接班制度，岗位责任制度，机械设备检查制度，“安全使用”制度，“技术保养”制度，要能够保证工程的设备能够处在最佳状态。
材料：对于工程来说，器材是项目质量的保障，项目经理要了解材料的性能，质量，技术参数，特点。
要严格的把握材料的质量，特别是线路建设方面的材料，更是要注重材料使用地点的地理环境因素，气候条件，场馆信息。
一定要验证产品的入网证，许可证，合格证。
要杜绝以旧充新，以坏充好的伪劣产品以及“三无”产品，要避免因为材料的问题影响整个通信工程的使用寿命和质量。
方法：要能够积极的钻研新工艺，新技术，要紧跟技术发展的潮流，要能够掌握新技术，新材料以及科技进步的信息，并且要能够灵活的应用在项目当中，这样才可以保证工程的质量。
2.4 涉密管理
公司的一些信息属于商业机密，必须要进行严格的控制，因此在进行通信项目的管理的时候，必须要加强对于涉密方面的管理，要对于这些信息采用专人进行信息的采集和管理，并且要进行严格的监督，确保这些工作人员对于公司绝对的忠诚。
另外要投入一定的资本建设防火墙之类的保护措施，避免公司的内部信息被外界人士窃取。
2.5 风险管理
风险是通信项目在建设的过程当中不可避免的一个问题，任何事情都会有风险，如何能够规避风险，积极应对挑战，则是管理人员必须要考虑的问题。
在建设通信项目之前就应当对可能出现的一些风险进行预测，并且要策划出相应的应对措施，在施工的过程当中也应当，时刻关注施工进程，尽力避免可能会出现的一些问题，降低风险带来的损失。
结束语：
通信工程建设质量的形成是一个系统的过程，是由项目实施各阶段的质量共同构成的。
通信工程质量不仅关系到千家万户，而且直接影响到人们的工作与生活，所以，确保通信工程施工质量具有重要的意义。
项目经理在施工整个过程中，应认识到通信工程的重要意义，明白责任大过天的道理，本着对企业效率负责的原则，严格保证施工质量，全心全意为人民服务。
参考文献
[1]陈俊，现代项目管理在通信工程中的应用[J].经济师，2014（10）.
[2]王俊，浅谈通信工程项目的质量管理[J].广东科技，2015（04）.
[3]陶宇亮，SAP/PS系统在移动通信工程项目管理中的作用[J].2015 .。