孙子兵法如何指导企业战略执行
孙子兵法如何指导企业战
略执行
Ting Bao was revised on January 6, 20021
《孙子兵法》如何指导企业战略执行
《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨着，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。
孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；
孙子认为，赢得战争的胜利，就要能使上下同心同德，人们甘愿与之同生共死，而不害怕任何危难。企业的战略目标的实现，即很好地执行就需要上下同心目标一致，企业如何将愿景、战略目标有效地使上下沟通一致，得到大家的支持与拥护，让所有的人懂得“我们在做一件正确的事”，至少是共同认可的事。目前有多少的企业让全员深刻地理解与拥护公司的战略目标呢上下同心呢不得不检讨这些问题。
天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；
孙子认为，在用兵时要注意的昼夜晴雨，严寒酷热，春夏秋冬等气候情况。同时也要知道距离的远与近，地势的险峻与平坦，地域的宽阔与狭窄，是死地还是生地等地理条件。在运用到企业战略执行的层面，就是要思考与确认战略本身是否符合经济发展的规律，相关条件是否具备，尤其是人力资源的配备。所谓天时、地利、人合也。
将者，智、信、仁、勇、严也；
战争的胜利，要考察将帅是否具有足智多谋、言而有信、仁爱部下、勇猛果断、治军严明等素质和能力。那么，企业战略有效的执行与最高指挥官有关莫大的关系，他的智慧与决断的能力，他的信守承诺与关爱员工的品格起到至关重要的作用。高层领导有什么样的领导力，团队就有什么样的执行力。那些将战略执行失败的原因归于部下的执行力是完全错误的。
法者，曲制、官道、主用也。
法制是指军队的组织编制、军事训练、管理教育、军令法规、武器装备、军需供应等情况。没有严格的法制，战争不能取胜，企业中若没有一套完善与严格制度，任何战略执行都只是空谈而已。从某种意义上讲，企业的成功70%靠制度化，30%靠人性化。
必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。不战而屈人之兵，善之善者也。
孙子认为，军事上追求的目标应当是取得完全、彻底的胜利。即不仅要最大限度地保存自己的人力、物力和财力，而且要尽可能地保存敌方，最好能够做到兵不血刃、不战而胜。深层的道理在于战争的真正目的不是为了赢得战争，而是为了赢得和平。基于全胜的思想，不通过实际交战就能战胜对手，就不会付出太大的代价，而且也不会制造强烈的仇恨，这才是最高明的。他不是强调“不战”，而是强调战略层面的较量，强调在实际交战前间接的力量对抗。
在市场竞争中首先要思考如何避免商战，通过谋略使对方放弃原来的战略企图，甚至化对抗为合作，实现多方共赢，对抗性的竞争只是迫不得已时才应采取的措施。有的商家不惜一切代价击倒对手，结果落个二败俱伤，损人也不利己。
夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚。
孙子说，用兵的规律就像水的流动，水的流动是避开高处流向低处，用兵的规律就是要避开敌方强大的地方而去攻击薄弱的地方。背后的道理是攻其劣势可以更好地利用你的有限资源，而且效率更高，获取胜利的价值更大。攻其优势只会浪费你的资源，而且耗时更长，严重摧残自己胜利的果实。
在市场竞争中要避免硬碰硬的商战，要从更大的战略对抗空间来寻求克敌良策。可以通过对细分市场的研究找出自己的机会，通过对产业链的研究找准自己的定位，通过采取新技术、新工艺来提高客户价值，通过资源整合提高运营效率，从而以有限的资源创造差异化的竞争优势，最终有效地占领自己的目标市场。像先前的蓝海战略思潮，我们的孙子在2500年前就已提出来了，不是吗
我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所以与战者约矣。
孙子说，通过集中我军兵力，分散敌人兵力，从而造成敌寡我众的有利态势。集中兵力，反映了全局和局部的辩证关系，通过力量在点的聚焦而形成强大的突击能力。反之，即使总体实力强大，但在兵力分散之后就会在局部处于劣势。
企业经营范围的大小，取决于自身的资源与能力。当企业的实力不是特别强大时，就要集中资源专注于核心业务或核心市场，从而在细分市场创造自己的竞争优势。反之，如果盲目扩张，就会分散企业资源，从而导致各区域市场或各项业务均缺乏竞争力，从而被弱小的竞争者所击败。
故兵贵胜，不贵久。激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。
孙子说，用兵贵在速战速决，而不旷日持久。湍急的流水飞快地奔泻，以致能漂移巨石，这就是流速飞快的“势”；鸷鸟高飞猛击，以致能捕杀鸟雀，这就是短促迅捷的“节”。
速战速决，可以节省资源；反之，就会过度消耗资源，而陷入不利境地。速度还可以充分利用有利的态势，形成强大的冲击力。对企业而言，速度同样至关重要。企业迅速行动，可以及时把握商机，取得先发优势，弥补资源不足的劣势；还可以提高新产品入市的速度，缩短客户响应时间，对市场形成冲击，使对手难以应对；还可以整合供应链，提高运营效率，加速资产周转。
在孙子兵法5900多个文字中，还有很多值得细细研究与实践应用的东西，对中国企业的商战与管理有着重要借鉴意义。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理 物流管理雷军亮100007 摘要：《孙子兵法》是我国历史上流传至今的文化与思想瑰宝。它的思想从最初的军事作战指导作用，到如今已渗透到社会的方方面面。尤其在以经济发展为重心的当今现代社会，对企业的管理与运作，它同样具有积极的指导与参考意义。本文联系实际浅谈孙子兵法在企业管理中的应用。 关键词：孙子兵法企业管理管理科学企业文化 正文： 一、企业经营 （一）“令之以文，齐之以武” “文”与“武”是贯穿孙子治军思想的一条主线。“令之以文，齐之以武”是孙子提出的一个巨大的思维框架。站在企业管理的角度，我们该如何理解孙子的“令文齐武”治军思想并把它应用到实际中，以取得良好的效果。“文”，我们可以简要理解为企业文化的建设以及企业内部人文环境的完善：“武”，即是企业的内部管理规范化和制度化。 “企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会约束大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是企业的精神，是企业的竞争力。良好的企业文化可以让管理者与员工之间在内部搭建良性的沟通桥梁，有助于减少内耗，加强企业的竞争力。 企业的管理制度是支持企业正常运行的系统。制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。制度是执行力的保障。任何一个再完美的企业策划方案，都离不开管理团队的正确执行。一切最终的商业方案效果，都取决于团队执行。良好的制度同时可以让公司的管理监督与考核，以及制度自身的更新与完善。再完美的企业管理者也无法做到事无巨细都亲力亲为，制度在此时就更显得尤为重要。 （二）上下同欲者胜 孙武在《计篇》中指出：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”大意就是使民众的意愿与国君的意愿相一致，在民众和国家利益受到侵害时，心甘情愿地去为之奋斗和牺牲。这时应是“道”在发挥作用。管理的效果如何在很大程度上决定于管理者与被管理者的意愿是否一致。因为只有意愿一致才能有效地调动被管理者的积极性、主动性。“令民与上同意”的基础是上下同利欲。《谋攻篇》中说：“故知胜有五……上下同欲者胜……”就是说上下有共同的欲望就能胜利，而做到上下同欲的关键在于知道“人之所欲”。管理学上的著名的马斯洛的需要层次理论指出，个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。只有了解下属之所需所想，并就下属的能力安排所想的工作与职务，使员工的工作最大限度的向企业目标靠拢，并得到最大程度的发挥。《孙子》在2500 年前就把尊重人的需求作为管理的核心内容之一，可以说是孙子以人为本管理方法的独到之处，这是非常难能可贵的。
孙子兵法精髓：10句经典名言
夜读《华杉讲透孙子兵法》，这算是我读过的第四个版本，读书百遍，其义自见。总结《孙子兵法》的10大经典名言，结合战略规划与分析，与众乐：10、“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”做好充分准备，方能立于不败之地。鸟儿立于枝头不怕树枝断而掉下来，是因为有翅膀时刻准备着。我们不怕美国来打我们，是因为我们自己做好战争准备，有足够的反击力量，包括核武器，让他不敢来。9、“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神。”把握好“经”和“权”这对儒家权变道理与“不易”和“变易”这对《周易》思想，在尊重规律的前提下，根据环境变化，灵活应变，善于变通，才能因敌制胜。8、“知己知彼，百战不殆。”战略规划的一个前提及重要部分，就是做好充分的调查研究，把握趋势变化和行业格局，尽可能了解行业和竞争对手的信息，这样才能系统规划，先处不败之地。7、“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”所谓借势、取势、任势，立于风口之上，好风凭借力，送我上青云。战略规划的一个重点，在于判断未来的趋势，提前谋篇布局，让大趋势来添加胜算面和收获度。所以说，选择比努力更重要；不要用战术上勤奋，来掩盖战略上的懒惰。选择，就是在选趋势。6、“凡战者，以正合，以奇胜。”这句话经常被误解，认为“奇”，是
奇兵，出其不意的意思。其实原意非如此。这个“奇”，是奇数的“ji”，是预备队，关键时刻出的底牌，绝杀。就是说，要懂得适当分兵，正规军与敌正面交锋，要准备一支预备队，关键时刻打出去，起到四两拨千斤的作用，正和奇相结合，奇正之变，不可胜穷；奇正相生，循环无端。这个逻辑，与刚柔并济，同。刚易折，柔飘忽，需要结合。5、“将者，智、信、仁、勇、严。”世上第一个关于能独当一面大将的“胜任力模型”。毛主席说，正确路线（战略）确定后，干部（大将）就是决定性因素。再好的战略，遇到无能之辈，也是白瞎。所以，大将很关键。按今之理解：智——思考力；信——公信力；仁——爱人悯物，儒家精髓，唯“仁义”二字；勇——执行力，当机立断、勇往直前；严——严格执法，威刑肃三军。梅尧臣：智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。4、“是故百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。”这句话的核心，在商战看来就是综合成本收益测算，要尽量使利益最大化。战争是消耗战，百战百胜，虽然胜了，但是消耗太大，综合成本收益不高；不战而屈人之兵，有收益无成本，才是最好的；次优方案，是一战而定，关键一场战争决定未来几十年格局，如毛决断的抗美援朝战争，一战定天下，为中国赢取几十年和平环境。现在的格局亦如此，面对美帝围堵逼迫，中国第一选择肯定是“不战而屈人之兵”，是“伐谋伐交”，次优选择才
《孙子兵法》精髓：10句经典名言
《孙子兵法》精髓：10句经典名言 夜读《华杉讲透孙子兵法》，这算是我读过的第四个版本，读书百遍，其义自见。总结《孙子兵法》的10大经典名言，结合战略规划与分析，与众乐：10、“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”做好充分准备，方能立于不败之地。鸟儿立于枝头不怕树枝断而掉下来，是因为有翅膀时刻准备着。我们不怕美国来打我们，是因为我们自己做好战争准备，有足够的反击力量，包括核武器，让他不敢来。9、“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神。”把握好“经”和“权”这对儒家权变道理与“不易”和“变易”这对《周易》思想，在尊重规律的前提下，根据环境变化，灵活应变，善于变通，才能因敌制胜。8、“知己知彼，百战不殆。”战略规划的一个前提及重要部分，就是做好充分的调查研究，把握趋势变化和行业格局，尽可能了解行业和竞争对手的信息，这样才能系统规划，先处不败之地。7、“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”所谓借势、取势、任势，立于风口之上，好风凭借力，送我上青云。战略规划的一个重点，在于判断未来的趋势，提前谋篇布局，让大趋势来添加胜算面和收获度。所以说，选择比努力更重要；不要用战术上勤奋，来掩盖战略上的懒惰。选择，就是在选趋势。6、“凡战
者，以正合，以奇胜。”这句话经常被误解，认为“奇”，是奇兵，出其不意的意思。其实原意非如此。这个“奇”，是奇数的“ji”，是预备队，关键时刻出的底牌，绝杀。就是说，要懂得适当分兵，正规军与敌正面交锋，要准备一支预备队，关键时刻打出去，起到四两拨千斤的作用，正和奇相结合，奇正之变，不可胜穷；奇正相生，循环无端。这个逻辑，与刚柔并济，同。刚易折，柔飘忽，需要结合。5、“将者，智、信、仁、勇、严。”世上第一个关于能独当一面大将的“胜任力模型”。毛主席说，正确路线（战略）确定后，干部（大将）就是决定性因素。再好的战略，遇到无能之辈，也是白瞎。所以，大将很关键。按今之理解：智——思考力；信——公信力；仁——爱人悯物，儒家精髓，唯“仁义”二字；勇——执行力，当机立断、勇往直前；严——严格执法，威刑肃三军。梅尧臣：智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。4、“是故百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。”这句话的核心，在商战看来就是综合成本收益测算，要尽量使利益最大化。战争是消耗战，百战百胜，虽然胜了，但是消耗太大，综合成本收益不高；不战而屈人之兵，有收益无成本，才是最好的；次优方案，是一战而定，关键一场战争决定未来几十年格局，如毛决断的抗美援朝战争，一战定天下，为中国赢取几十年和平环境。现在的格局亦如此，面对美帝围堵逼迫，中国第一选择肯定
《孙子兵法》中的管理之道：把握时机——中国讲师网
《孙子兵法》中的管理之道：把握时机 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。不可胜者，守也;可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。见胜不过众人之所知，非善之善者也;战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措必胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。 兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。 管理启示：在企业管理中，企业之间的竞争会有几种竞争形式：一种是明的竞争形式，如价格战、广告战、人才争夺战、技术竞争战、资源争夺战等。一种是暗的竞争形式，如企业的内部学习力的提升、管理能力的提升、核心技术的提升、销售渠道的营建等。还有一种是半明半暗的竞争形式，企业文化与执行力的建设、客户资源的培育与争夺等。 善于管理的企业往往能在特定市场与细分领域夺得生存地位。企业再强大，也有涉及不到的市场与领域，也有能力不能够或者忽略的地方。只有进攻者企业能潜心与深入研究，总能发现竞争对手的破绽与空虚的地方。企业能成为进攻者，在于实力的强大。企业做为防守者是因为实力有所欠缺。能把握时机的企业往往能在竞争态势中取得有利的地位与形势。 善于研究竞争对手与善于进攻的企业，容易取胜。不善于研究对手与善于防守的企业，容易错过有利机会。在企业竞争中获胜的企业，在于知道如何超越竞争对手。企业要想立于不败之地，一般采取了必要的措施，战胜那些已经处于失败境地的企业。胜利者在于不错过任何可以打败竞争对手的机会。 在企业竞争中容易获胜的企业，在于能创造条件打败竞争对手。一般经济实力雄厚，管理能力强，总经理是管理方面的顶尖高手，企业的规章制度执行比较好与民主型的管理风格，企业的法治程度高，是能成为决定商业竞争中的主宰。 企业的融资渠道、资金实力、人才实力、核心技术、先进的管理模式、机器设备、科研能力、营销能力、品牌商誉等，只要把这些硬实力与软实力，在竞争企业双方对比一下，就能分得比优劣与胜负。实力强大是竞争获胜的基本条件。
对执行力的几点认识和思考
6月15日，省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识，提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识，更加注重执行力建设，把握推进“两个转变”的关键环节，努力提高执行力，不断增强“公转”意识，努力克服“自转”倾向，坚决杜绝“不转”现象，奋力拼搏、锐意进取，推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日，襄樊公司以“加强执行力，提升创新力”主题，启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心，以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念，力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”，如何才能有效的提升“执行力”，衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力？ 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。
这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际，我认为执行力至少应包含以下五个要素： 第一是保持与上级的一致性。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。 第二是完成上级交给的指标与任务。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢，当国网公司、省公司将指标和任务层层分解下来，作为整体战略中的一个单元、一个环节，我们必须像故事中的罗文一样克服困难去完成，为实现总体目标提供有力的支撑。 第三是不讲任何借口。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多，消极的心态越严重，解决问题的机会就越少，借口作为一种敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时，借口必须杜绝。 第四是创新工作方式和方法。像故事中的罗文一样，想要完成任务不可能是一帆风顺的，必然会碰到一些客观存在的阻碍和困难，这就需要我们开动脑筋、发挥创造性，用更好的、更高效的方法和方式去解决这些问题，实现执行的目标。 第五是切合实际。要保持地域文化，遵循客观规律。要对自身能力有清醒的认识，不要好高骛远、贪大喜功，妄图去制定、执行不切现实的目标。要结合各自实际，创造性地完成目标任务。
《孙子兵法》精髓10句经典名言
《孙子兵法》精髓:10句经典名言 夜读《华杉讲透孙子兵法》,这算就是我读过的第四个版本,读书百遍,其义自见。总结《孙子兵法》的10大经典名言,结合战略规划与分析,与众乐:10、“故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待;吾恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”做好充分准备,方能立于不败之地。鸟儿立于枝头不怕树枝断而掉下来,就是因为有翅膀时刻准备着。我们不怕美国来打我们,就是因为我们自己做好战争准备,有足够的反击力量,包括核武器,让她不敢来。9、“故兵无常势,水无常形,能因敌变化而制胜者,谓之神。”把握好“经”与“权”这对儒家权变道理与“不易”与“变易”这对《周易》思想,在尊重规律的前提下,根据环境变化,灵活应变,善于变通,才能因敌制胜。8、“知己知彼,百战不殆。”战略规划的一个前提及重要部分,就就是做好充分的调查研究,把握趋势变化与行业格局,尽可能了解行业与竞争对手的信息,这样才能系统规划,先处不败之地。7、“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”所谓借势、取势、任势,立于风口之上,好风凭借力,送我上青云。战略规划的一个重点,在于判断未来的趋势,提前谋篇布局,让大趋势来添加胜算面与收获度。所以说,选择比努力更重要;不要用战术上勤奋,来掩盖战略上的懒惰。选择,就就是在选趋势。6、“凡战者,以正合,以奇胜。”这句话经常被误解,认为“奇”,就是
奇兵,出其不意的意思。其实原意非如此。这个“奇”,就是奇数的“ji”,就是预备队,关键时刻出的底牌,绝杀。就就是说,要懂得适当分兵,正规军与敌正面交锋,要准备一支预备队,关键时刻打出去,起到四两拨千斤的作用,正与奇相结合,奇正之变,不可胜穷;奇正相生,循环无端。这个逻辑,与刚柔并济,同。刚易折,柔飘忽,需要结合。5、“将者,智、信、仁、勇、严。”世上第一个关于能独当一面大将的“胜任力模型”。毛主席说,正确路线(战略)确定后,干部(大将)就就是决定性因素。再好的战略,遇到无能之辈,也就是白瞎。所以,大将很关键。按今之理解:智——思考力;信——公信力;仁——爱人悯物,儒 家精髓,唯“仁义”二字;勇——执行力,当机立断、勇往直前;严——严格执法,威刑肃三军。梅尧臣:智能发谋,信能赏罚,仁能附众,勇能果断,严能立威。4、“就是故百战百胜,非善之善者也,不战而屈人之兵,善之善者也。”这句话的核心,在商战瞧来就就是综合成本收益测算,要尽量使利益最大化。战争就是消耗战,百战百胜,虽然胜了,但就是消耗太大,综合成本收益 不高;不战而屈人之兵,有收益无成本,才就是最好的;次优方案,就是一战而定,关键一场战争决定未来几十年格局,如毛决断的抗美援朝战争,一战定天下,为中国赢取几十年与平环境。现在的格局亦如此,面对美帝围堵逼迫,中国第一选择肯定就是“不战而屈人之兵”,就是“伐谋伐交”,次优选择才就是“一战而定”。轻易不出手,一出手即天下安。要有战略
《孙子兵法》读后感800字(精选10篇)
《孙子兵法》读后感800字（精选10篇）《孙子兵法》读后感800字1《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着很重要的联系。 当今企业，都提倡以人为本。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。 其中将帅五德(智、信、仁、勇、严)较为全面的阐述了三军将领应当具备的五个基本素养，应用到工作中，是非常值得借鉴学习。智，区域的管理工作需要各方面的智慧，根据大区人员特点、区域特点，对竞品在我占有市场竞争的防范，各地市、各客户间利益纠葛的均衡，这些都需要我们运用智慧去妥善的处理。信，是做人之本，市场营销更要以诚信为本，信誉和口碑在一个地区长期的发展中占据主要位置，价格劣势只能给我们带来短期的竞争压力，而成功的打造出品牌信誉，人的信誉度，会带给市场持久的商机。仁，带兵打仗大将以为国尽忠之大仁大义统领三军，在日常的工作中更需要经理以仁义长缅于怀，以独特的人格魅力去感染客户和周围的人。勇，兵勇则势难当，士兵可以通过训练布阵严谨整齐划一，工作人员同样可以通过适当的激励政策产生昂扬的斗志，不断创新，提升业绩。严，俗话说没有规矩不成方圆，同样公司管理必须以制度作为准绳，功有奖过有罚，要奖罚分明，让制度与规定去规范人的行为，体现人的业绩。 《孙子兵法》只能多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧。书里表现出来的随机应变、肯动脑筋、抓紧时间、遵守纪律等等都值得我
浅谈孙子兵法中的团队管理之道
浅谈孙子兵法中的团队管理之道 孙子兵法是中国春秋末期一部经典的军事著作。是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝。孙子用自己朴素的宇宙观和辩证法向世人揭示如何取得胜利的奥秘。其中所蕴含的战争观，用人思想，军治思想，取胜之道等看法博大精深。纷纷被现代企业管理人士所青睐，将其用于现代企业管理，并成功的实现了指导作用。本文将从孙子的军治思想出发来论述中小型企业的团队管理！ 谈及管理，古今中外的学者都曾从不同的角度对其赋予过不同的定义。归其一点都涉及到一个根本问题：那就是选择问题。如：西蒙“管理就是决策”即不同企业的发展应选择社么样的企业管理模式。东西文化有其根本性的差别，那种方式更符合中国式管理。我认为我们应在中国的传统文化中寻找答案。接下来来了解一下孙子管理之策，面对中小型企业的发展，我认为应从一下几个方面来打造基本的团队管理： 一、教育传递核心理念 孙子曰：令之以文。所谓令之以文简言之就是，通过企业管理人员的宣传与灌输来宣传企业文化核心价值观企业使命辅助知识等。首先是价值观教育企业核心价值观是企业必须拥有的最终理念，它是解决企业解决内外矛盾必要准则。当企业遇到问题时，核心价值观就是就是我们的准则。如：客户至上等。企业发展永远不是某一个人的人事情，而是一个团队公同努力的结果。对企业而言，无论
是新员工，企业固有团队，或是即将建设的团队。企业文化的教育与宣传都是必不可少的甚至要非常的重视，通过企业文化等宣传教育使整个团队从意识上达到一种共识，统一全员思想，增强企业员工在意识方面的凝聚力。实现个人与集体，员工与企业，企业与社会的统一。其次企业使命目标教育使命与目标即通过企业的努力在同行业中 需要达到一种什么样的发展状态，也是整个团队孜孜追求和奋斗的方向。像是是大海中的灯塔，它指引着全体员工朝着一个方向共同努力。有了它个人不在迷茫，团队不在困惑。最后培训发展式的教育与开发社会在前进，企业在发展。未来的发展带有不可预测性。正如微软总裁描述的那样“唯一不变的就是变”。今天专业性的技术或管理思路到了明天可能就会与社会有了距离。所以，团队或岗位所在行业的专业知识培训也是一个不断发展的过程。有了这样持续教育发展，团队将潜力无限；有了这样的机制，企业将永远年轻。 二．系统化的规章制度与领导作用 孙子曰：齐之以武。即用系统化完善的规章制度来统一团队的节奏与步调。首先:要有刚性的规章制度。没有规矩，无以成方圆。组织严明的规章制度是实现有效管理的重要保证。对企业而言，清晰化的管理流程明确的管理责任与个人目标标准的操作规范与指导 书以及有效的执行力都是提升组织战斗力的主要措施。就像古战争中位于前列的方阵，纪律严明训练有素步调一致整齐划一的军队，必将令敌军闻风丧胆。所以说：“修道而保法，故能为胜败之政也”其次:建立充满弹性的人才管理机制与考核体系。对中小企业而言，
孙子兵法经典好句读后感赏析1000字
孙子兵法经典好句读后感赏析1000字 导读：读书笔记孙子兵法经典好句读后感赏析1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 孙子兵法经典好句读后感赏析1000字： 这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第九篇“行军篇”的第一部分，兵之利，地之助。 一、兵法解析 凡军好高而恶下，贵阳而贱阴，养生而处实，军无百疾，是谓必胜。丘陵堤防，必处其阳而又背之。此兵之利，地之助也。上雨，水沫之，欲涉者，待其定也。凡地有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙，必亟去之，勿近也。吾远之，敌近之；吾迎之，敌背之。 二、古今联想 不只掌握地理信息，掌握信息往往是克敌制胜的前提。在孙子兵法中，作者多次提到了这个问题。 如《行军篇》中“敌近而静者，必谨察之”。在这长长的一段话里，孙子详细的列举了各种现象，并通过这些现象对敌人的情况进行分析，从而获得有关敌人目的、行动、状况、地利等方面的信息。 在商战中企业也可用“相敌”的方法来了解竞争对手的情况，即直接观察竞争对手的活动，如推出新产品、营销方案的改变，购买生产设备，兼并活动，然后从长远目标、现行战略、假设和能力这四个方面对竞争对手进行分析，从而估计竞争对手的战略变化和对外界环
境变化的反应。 还可用“示形”来进一步了解对手的情况，如企业使用“火力侦察法”可以直接了解观察无法了解或难以判断的情况。 《虚实篇》说：“角之而知有余不足之处。”，这句话的意思是进行一场战斗，以了解敌人哪方面具有优势、哪方面处于劣势，这种方法为“交手较量法”。 这种角之，运用到企业竞争中，主要是探听销售反响，适用于企业新产品试销后、大批量生产之前进行。 三、读后感 在古代战争的角度分析： 先立于不败之地，即先考虑有利存活的地形；再探求取胜的因素，即再考虑有利攻守的地形；再寻求此因素中的特殊因素对战争结果的影响规律，即再寻求六大特殊地形（绝涧、天隙、天罗、天陷、天牢、天井）的战争规律：“吾远之，敌近之；吾迎之，敌背之。” 最后总结此因素的核心，即战争胜利的核心策略为：“充分利用各种不同的地形，设营布阵，指挥作战。” 在现代商战、团队管理的角度分析亦是： 先为不可胜，即先保证自己处于不败之地，无论是资金还是团队人数上；再寻求取胜的因素，即公司、项目、产品盈利还是提高团队成员执行力；再寻求以上因素中的特殊因素对结果的影响规律，即公司盈利的规律（实业还是互联网）还是团队业绩的提升（主动还是被动）。
如何运用孙子兵法
如何运用《孙子兵法》指导企业战略执行 《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。 孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。 道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也; 孙子认为，赢得战争的胜利，就要能使上下同心同德，人们甘愿与之同生共死，而不害怕任何危难。企业的战略目标的实现，即很好地执行就需要上下同心目标一致，企业如何将愿景、战略目标有效地使上下沟通一致，得到大家的支持与拥护，让所有的人懂得“我们在做一件正确的事”，至少是共同认可的事。目前有多少的企业让全员深刻地理解与拥护公司的战略目标呢?上下同心呢?不得不检讨这些问题。 天者，阴阳、寒暑、时制也;地者，远近、险易、广狭、死生也; 孙子认为，在用兵时要注意的昼夜晴雨，严寒酷热，春夏秋冬等气候情况。同时也要知道距离的远与近，地势的险峻与平坦，地域的宽阔与狭窄，是死地还是生地等地理条件。在运用到企业战略执行的层面，就是要思考与确认战略本身是否符合经济发展的规律，相关条件是否具备，尤其是人力资源的配备。所谓天时、地利、人合也。 将者，智、信、仁、勇、严也; 战争的胜利，要考察将帅是否具有足智多谋、言而有信、仁爱部下、勇猛果断、治军严明等素质和能力。那么，企业战略有效的执行与最高指挥官有关莫大的关系，他的智慧与决断的能力，他的信守承诺与关爱员工的品格起到至关重要的作用。高层领导有什么样的领导力，团队就有什么样的执行力。那些将战略执行失败的原因归于部下的执行力是完全错误的。 法者，曲制、官道、主用也。 法制是指军队的组织编制、军事训练、管理教育、军令法规、武器装备、军需供应等情况。没有严格的法制，战争不能取胜，企业中若没有一套完善与严格制度，任何战略执行都只是空谈而已。从某种意义上讲，企业的成功70%靠制度
孙子兵法对商道的启发
有十分力决不出九分 ——孙子兵法对商道的启发 林清 专家评语：[作者比较全面地描述了《孙子兵法》的内容，并用自己的语言对全书的内容作出解释。对兵法中的策略、计谋、信息和用人等的描述很详细。对管理者需要具备的素质也作出很详尽的阐述。对火攻、用间、虚实等的描述较稍少。作者对兵法中的某些方面有很深刻的理解，比如对为将者的韧、勤、诚、稳、势、精、睿、远、借、变、合、义作了深度阐述。报告中体现了作者对兵法的独立思考，并对一些问题提出自己的见解。比如，对管理者韧、勤、诚、稳、势、精、睿、远、借、变、合、义的解读、对商场和战场的异同等，都作了详细合理的解释。] 评阅人：吴培冠 兵亦战商亦战 企业管理跟军队管理一样，除了有完善的企业管理制度、责任制度外，领导者的策略、计谋、信息、用人也很重要。 策略：商战必有计策，每一个计策都是成功的智慧和手段。一个出色的管理者必须具备两件锐利的武器——智慧和计策。如果管理者采取了没有智慧的计策一定是每战必败，反之，就会每战皆赢，成功地打开商场的一道道关口。秦昭王不但不知敌情没有主见被他人左右还排斥贤能之人，所以一个强国败给一个芝麻般大小的赵国。在企业经营管理中，管理者要有一双慧眼去观察市场的风云变化，去采取一个个快刀斩乱麻似的商战手段，化被动为主动，善用妙计，无中生有，在无形的商战中保持头脑清醒，坚持自己的理念，不被他人所左右。 计谋：“知己知彼，百战百胜。”商场风云变幻莫测，在商场中一定要充分了解清楚敌我双方的经济实力、地理环境、科学技术、管理方法、管理者的水平，在竞争中找出对方的弱点，尽量避实击虚，攻其不备，像李朔雪夜袭蔡州那样令对方措手不及。善用“借”，借刀杀人。在经济实力有限时，借用他人之手，成就自己的事业；在自身条件充沛，但竞争结果会导致两败具伤的结局时，要沉得住气，按兵不动，或采取声东击西的策略，让对方摸不清自己的意图。隔山观虎斗、坐收鱼网之利。李嘉诚在收购怡和时用的就是这一计谋。商机如闪电，稍纵即折，企业的管理者要利用敏锐的市场洞察力，在无形的商战中把握时机，根据自己的实际情况，调
《孙子兵法》精髓：10句经典名言
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。 《孙子兵法》精髓：10句经典名言 夜读《华杉讲透孙子兵法》，这算是我读过的第四个版本，读书百遍，其义自见。总结《孙子兵法》的10大经典名言，结合战略规划与分析，与众乐：10、“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”做好充分准备，方能立于不败之地。鸟儿立于枝头不怕树枝断而掉下来，是因为有翅膀时刻准备着。我们不怕美国来打我们，是因为我们自己做好战争准备，有足够的反击力量，包括核武器，让他不敢来。9、“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神。”把握好“经”和“权”这对儒家权变道理与“不易”和“变易”这对《周易》思想，在尊重规律的前提下，根据环境变化，灵活应变，善于变通，才能因敌制胜。8、“知己知彼，百战不殆。”战略规划的一个前提及重要部分，就是做好充分的调查研究，把握趋势变化和行业格局，尽可能了解行业和竞争对手的信息，这样才能系统规划，先处不败之地。7、“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”所谓借势、取势、任势，立于风口之上，好风凭借力，送我上青云。战略规划的一个重点，在于判断未来的趋势，提前谋篇布局，让大趋势来添加胜算面和收获度。所以说，选择比努力更重要；不要用战术上勤
奋，来掩盖战略上的懒惰。选择，就是在选趋势。6、“凡战者，以正合，以奇胜。”这句话经常被误解，认为“奇”，是奇兵，出其不意的意思。其实原意非如此。这个“奇”，是奇数的“ji”，是预备队，关键时刻出的底牌，绝杀。就是说，要懂得适当分兵，正规军与敌正面交锋，要准备一支预备队，关键时刻打出去，起到四两拨千斤的作用，正和奇相结合，奇正之变，不可胜穷；奇正相生，循环无端。这个逻辑，与刚柔并济，同。刚易折，柔飘忽，需要结合。5、“将者，智、信、仁、勇、严。”世上第一个关于能独当一面大将的“胜任力模型”。毛主席说，正确路线（战略）确定后，干部（大将）就是决定性因素。再好的战略，遇到无能之辈，也是白瞎。所以，大将很关键。按今之理解：智——思考力；信——公信力；仁——爱人悯物，儒家精髓，唯“仁义”二字；勇——执行力，当机立断、勇往直前；严——严格执法，威刑肃三军。梅尧臣：智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。4、“是故百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。”这句话的核心，在商战看来就是综合成本收益测算，要尽量使利益最大化。战争是消耗战，百战百胜，虽然胜了，但是消耗太大，综合成本收益不高；不战而屈人之兵，有收益无成本，才是最好的；次优方案，是一战而定，关键一场战争决定未来几十年格局，如毛决断的抗美援朝战争，一战定天下，为中国赢取几十年和平环境。
从孙子兵法中的“五德”看现代商业人才必须具备的才能
从孙子兵法中的“五德”看现代商业人才必须具备的才能专业工业工程学号1040837005 姓名沈辉 摘要：孙子兵法是中国古代军事著作的杰出代表，是中华民族优秀传统文化的精萃部分。它内容博大精深，影响极为深远，被古今中外的专家、学者及广大民众奉为“兵学圣典”，它的思想观点直到现代社会都具有重要的指导意义，尤其是在现代商场中，它更是被广泛运用，其中提出“将之五德”的思想，对选任商业管理者起到了非常重要的参考作用。 关键词：孙子兵法五德商业运用 孙子兵法是中华民族智慧的结晶，是中国博大精深传统文化的代表之一，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。日本人将《孙子兵法·三十六计》列为商界领袖必读之书，美国人称《孙子兵法·三十六计》是历史上最杰出的智慧，其战争的哲学思想渗透到我们生活的各个领域之中。虽然已经过去了2500多年，孙子提出的，仍然是我们今天对将帅的最基本的要求，尤其在现代管理中领导者必须要具备这五中品质，而“五德兼备，方能为将”，同样适用于商业领域。 孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”这是孙子提出的作为优秀的将领所必须具备的五种品德：智谋才能、赏罚有信、仁爱士卒、果断勇敢、军纪严明。 所谓智者，先见而不惑，能谋虑，通达权变也；所谓信者，号令一也；所谓仁者，惠抚恻臆，得人心也；所谓勇者，恂义不惧，果毅
也；所谓严者，以威严肃众心也；五德相须，缺一不可。现代经营者，也要去刻意修为五德，将者有五德胜敌，经营者有五德赚利。远见卓识，足智多谋，言而有信，赏罚必从，仁爱惠众，深得人心，勇于决断，坚毅顽强，严于律己，宽于待人，严明纪律，严明制度。这是现代的孙子五德，也是五德之精髓。所有这些，对于选拔培养以及使用管理者有着借鉴作用。 “智”，智谋才能，指将帅的智慧，处事的技巧、谋略及胆识，以及把握全局动态的能力。孙子将“智”列为五德之首，是因为战争与其说是两军实力的较量，不如说是两军将帅智谋的较量。作为将帅，从心理素质上看，应该是智力超群、勇敢、刚毅、果断、具有积极感情的人。商场上的“智”就是企业高层管理者的智慧、智谋、策略、变通与调整，它是一个为“将”者IQ、EQ的综合体现。一个足智多谋的高层管理者一定是一个充满智慧，且懂得分析、评估当前所处利弊的人，在危的时候，他懂得“曲”，在安的时候，他懂得“动”，讲求一种“动静有常”、“刚柔相济”。“曲则全，枉则直”最能检测“智将”智慧的标签。 “信”即诚信，言而有信。在现代企业的管理中，“信”是企业领导人（执行层面）的价值观、世界观、理念和人格魅力的外在表现。在现代企业中，一个高层管理者，能力可以一般，但对自己的老板的忠诚度，必须是赤胆忠心。能力一般的高层管理者，至多会多犯几个错误，开疆拓土的速度会慢一些，但对企业造不成毁灭性的打击；但如果一个高层管理者，如果对企业不忠诚，那只要一个关键机密的泄
从孙子兵法中的“五事”看战略落地
从孙子兵法中的“五事”看战略落地
当前，对于战略转型中的电网企业而言，阻碍企业战略落地的最大敌人往往并不是行业竞争对手，而企业全员上下对战略的正确理解认识和有效执行，恰成为了阻碍企业变革和战略落地的最大敌人。如果说把战略落地看成是企业面临或即将要打的一场战役，那么学会从“道、天、地、将、法”五个层面理解战略实施所面临的内外部环境，把握企业自身实际情况，用战略、系统的眼光认清战略、把握形势，就显得非常重要。 孙子兵法中提到：道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。意思就是说：政治，就是要让民众和君主的意愿一致，战时他们才会为君主去死，不存二心。天时，就是指昼夜、晴雨、寒冷、炎热、季节气候的变化。地势，就是指高陵洼地、路途远近、险隘平坦、进退方便等条件。将领，就是指挥者所具备的智慧、诚信、仁爱、勇猛、严明等素质。制度，就是军制、军法、军需的制定和管理。凡属这五个方面的情况，将领都不能不知。充分了解这些情况的就能取胜，相反就会作战失败。 美国的管理学家拉里博西迪和拉姆查兰就曾在《执行：如何完成任务的学问》一书中就曾提到：企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略，而是由于好的战略没有被准确的执行，执行不力才是企业真正失败的原因。 反观我们的战略转型，道是战略目标，是企业文化，是员工对企业核心价值认同的全过程。如果战略目标、核心价值不为员工所接受，员工个人生价值、职业发展不能与企业核心价值观有效契合的话，员工最战略的理解就会产生偏差，员工工作热情难以激发，战略落地困难重重。肖鹏副总经理在给公司2011年百名优秀年轻干部培训班授课时就曾谈到：战略落地的关键首先就是要把思想观念、实践行动转变和统一到战略上来，战略认同和战略认识是推进战略的首要环节，战略制定那仅仅只是“万里长征的第一步”，可见战略的落地关键在“道”的认同，在于对核心战略的统一认识。战略宣贯初期，对“道”重点是先理解为什么、是什么和做什么，这样就必然要求要让员工了解战略生成的背景是什么，当前的天时与地势是什么，战略与己有怎样的联系，不能一概就战略传达而传达，文件学习而学习。如果只片面追求全面战略宣贯的浩大与声势，而忽视了战略宣
孙子兵法薛国安
《孙子兵法》与企业经营战略---国防大学教授薛国安 (2013-01-14 15:01:07) 转载▼ 标签： 杂谈 《孙子兵法》与企业经营战略 国防大学教授薛国安 2011年5月28-29日 导言： 中国历史上四个“5000言“决定了中国国学文化：《孙子兵法》、《道德经》《论语》《易经》。 一、《孙子兵法》的世界的影响和应用 《孙子兵法》中：“三军可夺气，将军可夺心”，在伊拉克战争中，美国的“震慑理论”的实际应用。先打败伊拉克军队的军心，然后真的打起来，就长驱直入，顺利拿下。 日本二战以后，如何振兴呢？20年时间腾飞成为经济强国，靠的是吸收运用了西方工业化管理方式，另一个就是吸收了中国军事文化的管理思维。很多日本企业的文化核心就是源于《孙子兵法》的一句话：“上下同欲者胜”。企业忠诚度，员工的士气。 美国西点军校、美国国防大学都会必学《孙子兵法》。 二、《孙子兵法》的基本框架 “计作谋形势虚争，久行（hang）地九火用孙”
一共13篇，外加一片《孙武传》，共14个字。全文6000字左右。 《孙子兵法》的结构与企业管理是非常相似的： 战略决策与作战指挥：计篇、作战篇、谋攻篇形篇、势篇、虚实——属于公司层战略（企业的使命、目标、大势的分析等） 战场应变：军争篇、九变篇、行军篇——属于业务层战略（如何竞争，如何整合资源，如何执行？） 军事地理和特殊战法：九变篇、地形篇、九地篇、行军篇、火攻篇、用间篇——职能层战略（如何重点问题重点分析，找到对手的薄弱环节，强化职能作用。） 三、《孙子兵法》特点： l 每篇各有立论，独自成章，思想层层递进 l 篇篇相连，脉络一贯，首尾相随 《孙子兵法》与企业经营战略 一、“算胜”原则与企业战略筹划 “夫战而庙算胜者，得算者多也；未战而庙算不胜者，得算者少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜算见（xian）矣”《计篇》 1、“庙算”的内容为：道、天、地、将、法。
国学智慧解码执行力
国学智慧解码执行力 一、【培训目标】 培训目标1：使学员正确认识执行力的重要作用以及管理者在执行中的角色定位。 培训目标2：全面认识个人执行困局、团队管理执行困局、企业经营执行困局并掌握应对解决之策。 培训目标3：使学员掌握打造高效执行力的思维、方法与途径。 二、【培训对象】 中层管理干部，优秀骨干管理者 三、【培训时间】 2天（12小时） 四、【课程优势】 通过大家耳濡目染、耳熟能详的国学智慧，将国学智慧、管理理论与鲜活案例有机结合起来，深入浅出，轻松学习，就地转化。 五、【方案说明】 本课程通过老师大量的研究与实践检验，将大家耳濡目染、耳熟能详的国学智慧与管理理论及鲜活案例有机结合起来，从基层员工、中层管理、企业运营等方面，全面系统剖析执行难的根本原因与解决之道。让学员在轻松学习中就地转化，掌握打造高效执行力的思维、方法与途径。 六、【课程大纲】
案例：从“两罐奶粉”看执行 第一部分：关于执行力 一、什么是执行力 二、执行力备受关注的根源 三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析 第二部分：解码员工个人执行困局 一、心态浮躁急功近利 1、心猿意马，随便应付 2、打工心态，无法专注 3、消极抱怨，借口太多 4、浅尝辄止，缺乏恒心 5、推卸责任，不愿担当 6、感觉吃亏，回报太少 7、心蒙灰尘，不懂感恩 《大学》之道：正心诚意提升个人执行 二、目标不清执行随意 1、目标与梦想 2、解析目标与使命 3、精准目标与高效执行的辩证关系 国学智慧：知之而后有定，剖析目标对执行的影响 三、忽视细节眼高手低 1、细节带来的麻烦 2、执行：毫末之距；结果：差之千里 3、周恩来对执行细节的严谨 《老子》智慧剖析成就事业之路径 四、挥霍时间主次不分 1、忙人的告白，执行咋就没结果
从权责利三者的关系看公司执行力
从权责利三者的关系看 公司执行力 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
从权责利三者的关系看公司执行力 关于公司执行力的解释：工作总是不推不动，上司这边已是火烧眉毛，下属却在一旁隔岸观火。这样的员工当然应该严肃处理，但大发雷霆的批评或苦口婆心的劝导这两类常见手段都只能治标不治本。 【现象】 Q企业营销中心为了赶在年底前发起最后一次促销战役，市场部所有干部都加班至深夜。 第二天一早，满脸倦意的营销总监来到办公室，将彻夜修改、最终定稿的促销方案交与内勤小李，吩咐她马上通过公司网站向全国渠道公布，同时发短信提醒各代理商立刻上网下载。 由于全天都有重要会议，营销总监到下班时才想起询问此事执行得如何。结果，他被告知由于公司发送短信的公用手机欠费，目前无法通知代理商上网。 活动方案放到了网上，渠道、终端却不知情，营销总监大为光火。这么多人加班一晚争取来的宝贵时间，竟然被一名内勤人员的懒惰轻易浪费掉了。促销晚一天，公司要损失几十万，谁能担待得起 此时的小李却满腹委屈，提出两点理由： 1.按照财务流程缴手机费，请款、审批、报销等环节，都要等总监签字才可以办，领导去开会了，耽误了能怪我吗 2.外出缴费这样的公事需要行政部派车，但必须登记排队，自己等了一天也没排到，这也不是我的问题呀！ 小李越是解释，营销总监就越是恨得牙根疼。 企业给你们开工资是让你吃闲饭的吗！实在不行，自己掏钱先垫上，打个车就办了，这还需要领导吩咐吗！ 工作总是不推不动，上司这边已是火烧眉毛了，下属怎么就敢在一旁隔岸观火呢 “权小利小”员工的特殊申诉方式 在关键事件上让领导着急上火，有时只是下级的一种特殊申诉方式。小李这样做的目的，潜意识里是在向领导表达自己平日工作中所受的委屈。Q
孙子兵法与班级管理 《孙子兵法》在班级管理中的运用
《孙子兵法》被推举为“兵学圣典”。行军打仗，靠的是谋略和战法。而班主任作为一个班级的直接管理者，能把—个班级当做一个军队，正确利用战术和策略，就能把班级打造成—个优秀的团队。 一、兵势篇与班风建设 在兵势篇中，孙子非常强调“势”。“势”是什么呢?孙子说，这种“势”就像可以漂起石头的激流，就像—触即发的弓箭，就像圆石从高山上滚下来，有一种不可抵挡的力量。用这种力量打击敌人，所向无敌。怎样使班级有这种“势”呢? 首先要增强班级的凝聚力，使班级具有强大的感召力和战斗力。孙子日凡治众如治寡，分数是也。班级和军队一样，只有建立严密、科学的体制和编制，才能和谐发展。 如何让学生凝成一股绳呢?如果对同学一起管理，那么必然会有少部分管不住自己的同学违反纪律，因为违反了也没什么大碍，因为“法不责众”。合理的编制和制度，才能易于调度管理。我将班级的同学分为六个小组，在划分小组的时候，综合考虑了性别、个性特点、智力水平等综合因素，将每组均匀分配。在平时的学校生活汇总中，从课堂发言、课前、课间纪律和卫生等方面进行考核，考核表随着两周一次的换座位时间，自然更换，根据每个小组两周的得分，来推举出“优胜小组”。这样的编制，有效地克服了自己不努力，连累班集体，其他同学却坐视不管的现象。同组的成员，对于爱拖拉的同学会想尽一切办法来帮助他，或者帮
助他来摆课前用书，或者写完作业以后主动到他座位跟前帮助他解决难题，或者利用午休的时间来帮助他。即使组内有—个人有违反纪律的现象，其他的组员赶紧进行劝解和教育，唯恐自己的组落后。 二、作战篇与班干部选拔 “千军易得，一将难求”往往为人们津津乐道。孙子日“故知兵之将。生民之司命，国家安危之主也。”要“择人而任势”，要善于用人。并结合班级采用灵活的活动和方法。所以能够选择人才，善加利用，并创造有利的态势。 综合多年的教学经验，要想成为一个称职的班干部，必须具备五种能力学习能力、人际交往能力、组织能力、沟通能力。如果要成为—个优秀的班干部，还需具有承受压力的能力。学习能力是基础，如果学习上尚感吃力，那么就没有多余的力量来进行班级管理。其次是人际交往能力和团队组织能力，在班级里，人缘好的同学，与同学们交往的能力比较强，便于开展各种活动。当同学之间发生矛盾，出现问题时，沟通能力强的同学往往能够化干戈为玉帛。因此。这几项是我考核小班干部的几个基本标准。但是，作为一个干部，意味着要牺牲自己大量的时间，用在管理班级的事务上，还要承受完成不好事带来的压力，需要坚持到底的勇气。这种能力需要在班级管理工作中慢慢培养，也需要给学生成长的空间和时间。 因此，在任命班干部的时候，我采用观察与创设平台两种方法，双向推进，