房地产访谈提纲(最终稿)
房地产街头访谈问题
房地产街头访谈问题
1、请问您毕业之后就开始从事售楼员的工作吗？
2、是什么促使您选择售楼员的工作？
3、为什么您要选择这家房地产公司？
4、能否为我们简单介绍一下您现在的工作？
5、在您应聘售楼员这个岗位时的要求是什么？和现在的招聘要求有哪些不同？在招聘时会不会有什么偏好，比如男女偏好、年龄偏好等。
6、请问此房地产公司的层级结构是怎么样的？晋升空间是如何的？
7、请问您在入职前是否有收到过公司提供的职工培训？培训费用是公司提供吗？除了入职前的培训，在岗期间是否有其他岗位职业培训？
8、请问除了公司提供的培训，平时是否会有一些福利政策？如员工内部福利等？。
访谈提纲
访谈提纲对象：麦田房地产姓名：职位：销售人员交流过程：问：1、您工作的基本情况有哪些？答：每天的上班时间为：早上8:00-12:00、下午2:00-5:30。
我们上班都需要佩戴徽章，穿制服。
而且上班都需要打卡，不可以让别人代替，没有打卡算旷工处理，上班迟到要罚款20元等。
这些都是强制性规定的。
问：2、对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？答：首先，我要说一下关于我们公司对于这个岗位的工作内容，我们的工作内容包括：⑴完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
⑵制定销售管理制度、工作程序，营销队伍的组织、培训与考核。
客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
⑶除了以上的内容，我们还需要对客户进行推销，并且积极的寻找客户。
我认为我们的公司在岗位的分配方面做得很好，不会造成职位不清等问题，不过在某些方面还是不怎么合理的，例如：上下级的沟通不够灵活。
问：3、您是否有明确的工作职责和权限？答：每个公司都会有相适应的工作职责与权限，我们公司也有，我们的工作职责大概包括：1、销售部：（1）负责现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（2）负责现场销售控制及人员的管理。
（3）负责整个楼盘销售业务计划的规划与执行。
（4）负责促销活动的规划与执行。
（5）负责销售现场行政作业及例行报表作业。
（6）负责其他销售工作的贯彻实施。
2、综合组：（1）负责销售合同的签订、保管工作。
（2）负责房源回笼、按揭办理工作。
（3）负责房源销售的统计分析。
（4）负责处理业主投诉。
（5）负责客户资源的统计分析，档案管理工作。
（6）负责事物的保管工作。
（7）负责与政府和行业相关部门的联络、协调工作。
（8）负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
3、市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
房地产访谈问题
访谈问题（一）工作方面1.请问您毕业之后就开始从事售楼员的工作吗？2.是什么促使您选择售楼员的工作？3.为什么您要选择这家房地产公司？4.能否为我们简单介绍一下您现在的工作？5.在您应聘售楼员这个岗位时的要求是什么？和现在的招聘要求有哪些不同？在招聘时会不会有什么偏好，比如男女偏好、年龄偏好等。
6.请问此房地产公司的层级结构是怎么样的？/晋升空间是如何的？7.请问您在入职前是否有收到过公司提供的职工培训？/培训费用是公司提供吗？/除了入职前的培训，在岗期间是否有其他岗位职业培训？8.请问除了公司提供的培训，平时是否会有一些福利政策？如员工内部福利等？9.请问您觉得你们公司的公司文化怎么样？/是否有团建活动？/联谊活动？/元旦晚会？/员工之间的关系是竞争性大还是合作性大？10.可否给我们描述一下您一天的工作情况？/请问您一周的休息时间有多少天？请问您工作日时间每天的时间安排是怎么样的？11.请问公司的绩效考核与激励制度是怎么样的？与什么因素相关？（售楼量、楼盘价格、售楼服务等）12.房地产行业今年是非常火热的，房价持续上涨。
行情的变化是否会对您的个人业绩或绩效考评有影响？/您的个人业绩是否逐年处于上升状态？13.请问您从事售楼员这方面的工作，平时的工作压力大吗？/压力来自哪里？/哪个时间段或那种情况下相对来说压力比较大？14.能否给我们讲述一下您在上班期间遇到过的奇葩客户？或者其他的一些工作趣事？15.您对现在的工作满意度如何? 1到10分您打几分？对什么比较满意，对哪些方面不满意？不满意的话是否考虑跳槽到其他的房地产企业？16.您对自己的事业有没有职业规划？是否有考虑过转行？如果转行的话准备进入什么行业，为什么？如果不转行的话对自己在这个公司的晋升目标是什么？17.在您这几年的工作中，您觉得自己是否适合售楼员这一工作？对于售楼这份工作有什么样的心得？您觉得这份工作有没有给您带来成长的锻炼？18.您的父母、朋友是否支持您的工作，对您的工作的看法是怎样的？19.您是否有朋友也在从事售楼之一工作？你们的职业选择是否受朋友、家人的影响？（二）生活：1：能跟我们大致说一下您目前的婚姻状况吗？感觉如何？2：那你的户籍在哪里呢？有没有买到了房子或者有买的打算呢？如果要买，打算在哪里买？会着重考虑什么因素？3：你现在住在什么地方？离公司远吗？和谁一起生活？4：工作之余，平时你有什么兴趣爱好吗？周末一般会怎么过呢？5：您工作那么忙，三餐你是怎么解决的呢？6：平时都穿成这样吗，公司是有固定的着装要求的吗？对此你有什么看法呢？7：你会不会有什么特别的信仰呢？8：您接下来对自己生活方面有什么打算或者规划吗？9：您已经工作这么久了，回想当初，您觉得现在的自己是当初期望的样子吗？10：现在的你觉得幸福吗？11：对过去的自己和将来的自己说一句话吧？。
房地产访谈提纲最终稿
房地产访谈提纲最终稿
一、引言
介绍房地产市场的重要性和当前形势，引出本次访谈的主题和目的。
二、背景介绍
1. 房地产市场发展状况分析
- 过去几年房地产市场的快速增长
- 最近几年房地产市场的调整和变化
2. 参与访谈的房地产专家简介
- 介绍每位专家的背景和经验
- 强调专家对于房地产市场的深入了解和独到见解
三、访谈内容
1. 房地产市场的挑战和机遇
- 讨论当前房地产市场面临的挑战
- 分析并探讨未来的机遇和趋势
2. 政府调控政策的影响
- 分析政府针对房地产市场的政策和调控措施
- 评估这些政策对市场的影响和效果
3. 供应与需求之间的平衡
- 讨论供需关系对房地产市场的影响
- 分析当前市场的供应状况，并预测未来的走势
4. 房地产投资的机会与风险
- 分析不同类型的房地产投资机会
- 评估投资房地产所面临的风险和回报
5. 技术创新对房地产业的影响
- 探讨新技术如人工智能、区块链等对房地产业的影响 - 分析技术创新对房地产市场的潜在变革和机遇
6. 房地产市场的可持续发展
- 讨论房地产行业在环境保护和社会责任方面的角色 - 强调可持续发展对于房地产市场的重要性
四、结论
总结本次访谈的主要观点和结论
提出对于未来房地产市场发展的建议和展望
五、参考文献
列出本次访谈参考的相关文献和资料
以上提纲为房地产访谈最终稿的框架，可以根据具体需要进行适当修改和补充，以符合实际情况和访谈内容的要求。
通过访谈，可以更深入地了解当前房地产市场的形势和发展趋势，并从专家的角度获取对于市场的独到见解和建议，对于投资者和从业者来说，具有重要的参考价值。
(完整版)房地产访谈提纲(最终稿)
目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (17)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (18)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (11)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (13)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (16)前期部：访谈提纲 (14)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (15)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (16)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (17)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。
2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。
对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。
您个人和施总的交情起源等。
d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。
您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。
房地产--总经理办公室访谈提纲1【精品文档】
行政部访谈提纲
企业概况：
1.介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？
2.目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？
3.产品情况：商业用房还是商品房？客户人群是什么？都做过那些重大项目？企业形象如何？
4.您认为公司目前管理方面所存在什么问题？是否采取了改进措施？效果
如何？有何建议？
5.您认为公司今后应向什么方向发展：商品房、商业用房或二者兼顾？
部门工作：
6.目前部门的人员配备和制度是按照介绍一下本部门的职责、岗位人员配备是如何考虑的，文化水平，工作经验及职能情况。
7.公司为何将人事行政合并，公司并没有设立人力资源部。
但业务流程上却提到人力资源部。
8.您在工作中最大的困惑是什么？或者说你在工作中遇到的最大的困难是什么？
9.部门成员薪酬状况如何？如何考核？
10.部门内部气氛如何？合作是否正常？
11.公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。
12.与哪那些政府职能部门、客户建立了良好关系？公关的手段及与效果如何？
13.您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？
14.您对我们的工作有什么建议？。
开发商访谈提纲
1）整体功能与定位判断？
2）土地功能指标是否合理？具体指标评价（总层高的控制，容积率的控制，覆盖率等）？
2.对娄底市场的整体认识
1）娄底房地产市场现状及发展评判，商业现状及发展前景评判？
2）竞争对手的情况？政策对娄底房地产发展的影响？
3）娄底市商圈分布/地区间的销售动向/业种别的销售动向/商业地区的竞争状况/大型主力店的动向？
4）娄底市消费者特征（人口结构/家庭户数构成/收入水平/消费水平/购买行为/交通和出行方式）？
访谈提纲
Interview Outline
项目编号：；
项目名称：；执行时间：.；项目经理：；
深圳众策公司
专案团队：
访谈对象：开发商访谈
访谈提纲：
1.开发商投资偏好
1）谈谈贵司的发展战略和取地策略？
2）您认为此地块的规划要点如何确定合适（政府应控制到何种程度）？
3）对于购买该地块，尚存在Fra bibliotek么疑虑？4）未来在娄底的发展意向？
楼市观察采访提纲
楼市观察采访提纲采访题目：拟定《眺望“金九银十”我州楼市》采访对象：各房地产公司有关负责人或者主管部门负责人采访内容：问题一：请您介绍一下贵公司项目的最新动态。
答：富康盛景与2011年6月开盘至今销售已告清，建水文化旅游商业广场与2011年9月初开盘，现在正在热销中。
问题二：最近一段时间销售情况如何？答：建水文化旅游商业广场开盘至今已销售住房近200套。
问题三：据了解，最近贵公司两盘联动推出，其中一个楼盘一上市就被抢购一空，同时出现排队买房现象，仔细观察，随着部分房源的推出，贵公司的价格都有略微的涨幅……在当下深度调控的楼市，全国楼市有回落的迹象，但种种迹象似乎都表明建水楼市、甚至红河州楼市房价稳中有升，您认为，这是什么原因造成的？答：建水属3级城市，受楼市政策调控不明显，近年建水经济发展良好，人均收入增加，乡镇客户纷纷涌进城市居住，现有住宅已供不应求，政府对建水北部进行新城建设，我公司开发项目正处于未来新城行政中心，升值潜力大，所以略有涨幅。
现阶段建水在售房源有限，所以呈现建水楼市房价整体呈稳中有升的局面。
问题四：今年我州楼市大量新盘入市，令下半年供货高峰不可避免，如此集中推货，势必引起市场供需格局的变化，造成较大的竞争压力。
可以预见到的市场热销，您认为，未来走势对房价会有何影响?答：建水楼市未来趋势将是稳步发展，各开发商都对住房数量上有所控制，大量开发纯商业或商住项目，所以房价不会下滑，稳重有升。
问题八：楼市传统旺季的金秋时节即将来临，购房的刚需们都在等待一个合适的时机出手。
对于购房者，在购房时间及房源选择方面，有何指导性的建议？答：建议购房者把握好5选：选公司；选实力；选区位；选价格；选售后。
不要盲目决定，多对比多看，跟着政府走，跟着发展走。
房地产访谈提纲(最终稿)(一)2024
房地产访谈提纲(最终稿)（一）引言概述:房地产行业一直以来都备受关注，它既是经济发展的重要指标，又直接关系到人们的居住需求和投资决策。
在本文中，我们将对房地产行业进行深入探讨，并通过一系列访谈来了解行业的现状、挑战以及发展趋势。
通过与业内专家、从业者和消费者的对话，我们将分析房地产市场中的主要问题，并提出一些改善和创新的建议。
正文:大点一：房地产市场的现状1. 当前房地产市场的总体发展情况2. 国内外房地产市场的差异和特点3. 房地产调控政策对市场的影响4. 城市房价和租金水平的变化趋势5. 新兴房地产市场的崛起和机遇大点二：房地产市场中的挑战1. 供需失衡问题对市场的影响2. 产业链上下游的关联与协调3. 楼市波动对经济稳定的影响4. 土地供应和开发难题的解决方案5. 楼市风险和泡沫化的防范措施大点三：房地产市场的创新与发展1. 房地产科技化的新模式与趋势2. 绿色建筑和可持续发展的实践与前景3. 大数据和人工智能在房地产行业中的应用4. 智慧城市建设对房地产市场的影响5. 跨界合作与创新带来的新机遇大点四：房地产行业的未来趋势1. 人口结构变化对房地产需求的影响2. 城市化进程对房地产市场的推动3. 互联网和共享经济对房地产行业的冲击4. 新一线城市的崛起及其发展潜力5. 房地产金融化与资本市场的相互作用大点五：房地产行业的改善和创新建议1. 加强政策监管与市场调控的协同机制2. 提高土地供应的透明度和效率3. 推动产业链的协同发展和创新4. 鼓励绿色建筑和可持续发展的实践5. 加强行业自律和社会责任感的培育总结:通过对房地产行业的访谈和分析，我们可以看到，房地产市场正面临着供需失衡、调控政策的影响等一系列挑战。
然而，随着科技和创新的不断推进，房地产行业也催生出许多新机遇与发展趋势。
为了实现行业的可持续发展，应加强政策监管、推动产业链发展和鼓励绿色建筑等方面的改善与创新。
只有通过共同努力，才能使未来的房地产市场更加健康、稳定和可持续。
房地产项目营销部媒体专访提纲
采访XX地产XX先生提纲
1、你好XX先生，很荣幸有机会和您面对面的交流。
我知道您之前一直比较低调，您的个人经历也很少有媒体报道，能和大家分享一下您的工作经历吗？
2、您操盘过很多项目，在操盘过程中，您遇到的最大挑战是什么？您衡量一个好的操盘手的标准是什么？
3、作为职业经理人，平衡老板和员工之间的关系是很重要的一项工作。
您在工作过程中，不知道是否遇到过与老板意见不统一的时候？如果遇到过，您是如何协调的？
4、职业经理人的压力通常都很大，在工作之余，您选择什么样的放松方式？在工作和休息之间，您如何平衡？
5、地产人的工作都很忙，相对的陪家人的时间可能就很少，家人对您的工作有过抱怨吗？借此机会，您想对家人说点什么？
6、在地产圈工作多年，您如何评价房地产这个行业？在地产圈工作多年的最大的感触是什么？
7、据我了解，目前领地在XX市有两个项目，目前项目销售情况如何？今年会有哪些新动态？
8、XX新政出台一个月了，目前案场销售反馈如何？您觉得新政对目前的房地产市场会有哪些影响？。
房地产访谈提纲
房地产访谈提纲第一节：介绍访谈主题及目的（约200字）1.1 引言房地产行业的重要性和影响- 介绍房地产行业的规模和对经济发展的重要作用- 强调本次访谈对于了解房地产行业的意义1.2 访谈目的- 阐述本次访谈的目标，即深入了解房地产行业的发展趋势和面临的挑战- 强调访谈将重点关注对房地产市场的前瞻性分析和建议第二节：房地产行业的现状与趋势（约400字）2.1 房地产市场概述- 分析房地产市场的发展历程和现状，包括供需关系、价格波动等因素- 介绍房地产市场的主要参与者，如开发商、投资者和房屋买卖双方2.2 市场趋势与前瞻性分析- 分析当前房地产市场的发展趋势，如城市扩张、楼市热点等- 预测未来房地产市场的走势，如政策调整、市场调整等2.3 房地产行业面临的挑战- 探讨房地产行业所面临的主要挑战，如土地供应压力、人口老龄化等- 分析挑战对房地产市场的影响和解决方案第三节：政策对房地产市场的影响（约400字）3.1 中国政府对房地产行业的政策- 总结中国政府过去几年对房地产市场的调控政策- 分析这些政策对房地产市场的影响，如楼市波动、开发商经营策略等3.2 政策对投资者和消费者的影响- 探讨政府政策对房地产投资者和消费者的影响，如投资机遇、购房限制等- 分析政策对市场预期和信心的影响程度第四节：房地产行业的绿色发展（约300字）4.1 加强环境保护的重要性- 强调环境保护在房地产行业发展中的重要性和必要性- 介绍绿色发展的概念和目标4.2 绿色建筑的趋势和实践- 分析绿色建筑在房地产行业中的趋势和实践，如低碳建筑和可持续性设计等- 强调绿色建筑对于环境、居住者和房地产企业的益处4.3 推动绿色发展的政策和创新- 介绍政府在绿色建筑发展方面的政策和支持措施- 分析企业在绿色发展方面的创新实践和可行性第五节：访谈结论与建议（约200字）5.1 概括访谈内容及观点- 总结访谈中的主要观点和重要内容- 强调对于房地产行业发展的深入认识5.2 对房产市场的建议- 提出针对房地产市场发展的建设性建议，如政策调整、市场监管等方面5.3 结语- 总结整篇访谈的核心内容和价值- 鼓励读者对房地产行业的进一步思考和研究注：以上提纲中的字数为参考值，实际编写时可适当增减。
12_地产同行访问提纲
Interview Outline
项目编号：；
项目名称：；执行时间： . ；项目经理：；；专案团队：
访谈对象：地产同行
访谈提纲：
1.市场整体判断
1）对**房地产市场前几年市场走势的感觉，包括价格变化情况以及开发量、成交量变化情况。
2）对未来市场趋势的判断，包括价格趋势以及成交量趋势的判断。
3）**对**房地产市场的影响，**出台前后市场变化如何？
4）**市住宅市场需求特征的整体判断。
包括：住宅产品品质、营销手段、需求区域特征等。
5）**市商业地产市场需求特征的整体判断。
包括：投资热度、销售难度、销售抗性因素等。
2.住宅消费特征分析
1）主导户型、面积需求特征
2）景观要求。
水景、山景、中庭景观等各个因素对销售影响的大小排序。
3）**市场对建筑密度、人文环境、基础配套等有无特殊要求，各个因素对销售的影响的大小排序。
4）价格特征。
包括：单价承受上限，总价承上限，首付比例，月供能力等。
5）主力购买人群的年龄、收入、职业、家庭结构特征等。
6）对**市哪些高档公寓项目印象最深，其成功或者失败的因素是哪些？
7）对**片区的住宅开发的市场前景预期（需求量、价格、去化速度等）
3.店铺投资特征分析
1）主力投资者年龄、职业、收入等特征。
2）旺销店铺的区域、位置、片区特征。
3）当地投资者对面积、面宽、进深、层高的要求。
4）当地投资者对店铺价格、收益率的要求。
5）对**片区店铺开发的市场预期。
6）近几年印象最深的商业项目是哪几个？其成功和失败的因素是哪些？。
地产采访提纲
中房集团方总采访提纲1 据统计，银川的老百姓买房子80%的人趋向于中房集团，中房的房子质量好，诚信好，已经是家喻户晓了，那么，中房集团坚持如一的企业理念是什么呢？答：成立近三十年来，中房集团以高度的社会责任感，致力做受社会尊重的好企业；倡导并恪守诚信经营之道；奉行“追求高品质，塑造新生活”的开发理念；用心筑家，让品质成为一种信仰，精心做事，让优秀成为一种习惯；以客户为公司一切工作的出发点和中心，以客户满意度统领企业全局工作，才赢得了广大消费者的信赖，使企业取得了长久的发展。
2 从中房地产到中房集团的发展过程中，时代不断的进步，但是中房地产自始至终都是宁夏地产行业的领航者，在创新与传承品质方面，中房做了哪些改变呢？答：中房银川公司，成立于1982年，是宁夏成立最早、累计开发规模最大的一家房地产开发企业。
先后建成了唐徕小区、北苑小区、丽景湖畔、高尔夫家园等近二十个功能齐全的住宅小区和富力城等银川地区标志性商业建筑。
发展到2010年，中房公司在宁夏首推“绿色建筑”，并在中房•东城人家项目全面引入绿色建筑标准体系，满足广大客户健康、舒适的居住需求；中房—建发联盟向全区房地产企业发出“绿色倡议书”，并通过制作“绿色低碳”展位、编发“业主绿典”手册，在开发项目中实行绿色施工、举办绿色主题论坛等实际行动，在区内首倡绿色、低碳理念，得到了区市政府、新闻媒体和消费者的一致肯定，确立了宁夏“绿色建筑倡导者”的行业地位。
3：面对楼市新政以及市场竞争力的不断加剧，开发商要怎样提高自身优势？如何更好的满足市场的需求呢？答：①开发企业的自身优势决定了其在市场的核心竞争力，而且，房地产的行业属性决定了房地产企业不像其它行业企业那样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合实力，例如品牌形象力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等方面不断地完善提升，只有这样才能在强手如云的市场中脱颖而出。
房地产市调访谈提纲
●“十五”发展计划（包括产业规划、基础设施建设等各专项规划）(文件资料)。
●“十一五”发展规划（包括产业规划、基础设施建设等各专项规划）或发展设想。
●城市人群构成，人口收入水平。
●城市以及各片区产业产业结构，中高人群收入结构以及分布
●区域定位、产业发展情况和未来发展重点。
●重大基础设施投入、建设计划和实施情况。
●置业时，您所倾向的付款方式是：一次性付款、按揭，但尽量多付首期、按揭，但尽量少付首期
产品认知水平
●产品形式、户型面积、建筑风格、内部公共空间等
●园林绿化景观、社区文化、配套教育、购物、娱乐及会所等
●看过成都/其他城市那些楼盘？有何评价？
对区域的楼盘的认知
对城市和本项目所在区域的认知，价格期望？未来发展潜力？
●整体市场发展状况及发展趋势判断：供应、客户、竞争手段等
●区域市场发展趋势判断
商业经营管理人员
●总体商业发展水平和商圈分布
●热点区域发展现状及其发展潜力
●近两年的供应量及交易量、市场价格
●客户类型、置业动机、公司规模、置业偏好
●消费者的类型、消费习惯（购物时间、地点、商品选择等）、消费能力、消费量
●百货商场、Mall、街铺、专业店等各种类型的商业发展状况：分布区域、档次、商品类型、消费者类型
●如何考虑区域与其他区域的关系。
土地及房地产管理部门（国土资源局、房地产局）
●土地利用总体规划（1997－2010）(文件资料)。
●城市房地产市场发展历程及趋势
●城市房地产市场格局及其特征，各区域最具有代表性的楼盘。
●宏观调控政策对土地房地产开发有何影响？如土地出让量、土地出让价格、房地产投资和交易量。
●建筑形式有要求吗？
房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲作为近年来非常火热的行业，房地产行业在国内其实已经发展了多年，其中有许多专业人士默默为其发展做出了巨大的贡献。
然而，在大众的认知中，房地产人士往往被贴上了各种负面标签，虽然这并不是一个客观的评价。
所以，我们有必要对房地产行业的相关专业人士进行深入了解，并试图消除公众可能存在的误解。
为了更好地了解房地产专业人士的情况，可以从以下几个方面来深入探究：1. 行业背景从宏观上来看，房地产行业近年来不断发展，不断涌现出大量的新型城镇化建设项目，这无疑是一个充满机遇和挑战的时代。
房地产专业人士也在其中发挥着至关重要的作用，并不断为行业的稳定发展做出了不可或缺的贡献。
2. 人才储备房地产行业是一个需要较高专业技能的行业，对人才的需求非常大，因此对于房地产专业人才储备的重视程度也非常高。
在目前的市场形势下，房地产企业招聘人才的难度不亚于其他行业，因此在人才培养上，很多企业已经提高了投入力度，注重实战经验的打造。
3. 职业发展在房地产行业中，专业人士的职业发展非常重要。
一方面，随着行业的不断发展，职业机会也在不断增多，对于有经验有能力的专业人士来说，创业和独立自主发展都是非常不错的选择。
另一方面，也有很多专业人士选择进入企业发展，寻求更稳定的发展平台，逐步晋升到高管节点。
4. 待遇激励房地产专业人士的待遇激励也是公众十分关心的问题。
一般来说，在房地产行业中从事高级管理人员和设计师工作的人员，收入水平比其他行业相对更高。
企业在薪酬、福利、发展空间等方面为员工制定了更为完善的激励计划，这也为吸引更多人才提供了有力保障。
此外，尤其需要强调的是，房地产专业人士所面临的职业压力也是非常大的。
由于房地产行业需求的季节性、波动性较大，专业人士必须具备敏锐的市场嗅觉和应对风险的能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，在了解和评价房地产专业人士时，我们需要充分尊重其辛勤工作的付出和不断创新进取的态度，同时也希望他们能够进一步完善职业素养，提升整个行业的发展水平。
房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲房地产是一个极具竞争的领域，需要专业的人士才能精准地分析市场走势，制定出高效的战略。
因此，深入了解房地产专业人士的职业生涯和经验，对我们来说是非常有必要的。
本文将围绕房地产专业人士的职业生涯、专业技能、行业趋势等方面进行深入探讨。
一、职业生涯1.标准职业路线房地产行业的标准职业路线是：从业务员开始，逐步晋升为销售经理、项目经理、市场总监，最终成为高层管理者。
房地产专业人士在这个行业做足10年，大多数人能在25岁到30岁之间赚到足够的钱。
2.硬实力与软实力并重在房地产行业里，硬实力与软实力并重。
硬实力包括行业知识、投资理财知识、法律等方面的素养；而软实力则包括谈判技巧、沟通表达能力、团队合作精神等素质。
一名综合实力强的房地产专业人士，才能在激烈的市场竞争中占得先机。
3.专业素养不断提高房地产专业人士需要不断学习新知识、拓宽视野，以适应市场竞争和变化。
除了业务知识和法律知识的学习，还需要熟练运用各种应用软件和行业工具。
此外，参加相关行业培训，了解最新市场动态也是必须的。
二、专业技能1.懂得市场分析与选址房地产专业人士必须熟知市场现状和趋势，掌握选址、评估和分析的技能。
市场分析是指通过调查和研究市场数据、了解经济形势和政策变化，分析目标人群的需求，来判断产品开发的前景。
选址则是指根据市场分析的结果，选择最适合自己的开发区域。
2.精通房地产投资房地产投资是行业内的热门话题，许多房地产专业人士都在尝试着投资点什么。
投资涉及到许多问题，如风险评估、成本控制、收益率计算等，因此，房地产专业人士必须了解投资的各个方面。
3.懂得如何营销房地产行业的核心就是销售，房地产专业人士必须懂得如何进行营销。
与其他行业一样，营销的核心还是客户。
因此，房地产专业人士需要了解客户的需求、特点，能够进行差别化的营销。
三、行业趋势1.数字化房地产随着互联网和科技的不断发展，数字化房地产正在崛起。
数字化房地产是指通过人工智能、大数据、物联网等技术手段，将房地产行业的各个环节都数字化和智能化，从而实现更高效、更智能的房地产服务。
学习《城市房地产管理法》采访提纲（精选5篇）
学习《城市房地产管理法》采访提纲（精选5篇）第一篇：学习《城市房地产管理法》采访提纲学习《城市房地产管理法》采访提纲———信合集团常务副总裁陈鹏（2013年7月12日星期五）一、学习《城市房地产管理法》执行《城市房地产管理法》《城市房地产管理法》是加强房地产管理的一部极为重要的法律，是《土地管理法》的补充和完善。
明确并理顺了土地管理与房产管理的关系。
房地产作为一种资源财富，在整个国民资源中占有相当大的比重，越来越受到政府的高度重视。
由于我国房地产业的法制建设滞后于房地产经济的发展,尤其是近几年又滞后于房地产市场的发展,因此,房地产交易管理只能依据国务院及有关部门的通知和地方性法规规章,其法律效力远远不能适应房地产市场发展的需求。
因此,我们一直盼望国家能尽快制定一部具有系统性、高效力的房地产管理法,以使我们的工作有法可依。
最近是规范房地产市场和促进房地产业健康发展的重要法律。
也是加强房地产业管理的重要法宝。
二、信合集团公司在固始城市化进程中发展壮大河南信合建设投资集团创建于1998年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；目前已形成以房地产开发为主，集教育、工业、医疗、农业、金融、宾馆酒店业、商业地产、物业管理等为一体的集团化公司。
旗下拥有10余家实体，在职员工4500人，年营业收入17亿元，1年纳税额7000余万元。
作为本土城市化运营商——信合集团与城市化一起成长。
2005年4月，信合集团实施的凤凰新城开发建设正式启动。
历时六年，一座经济繁荣、文化昌盛，产城融合、协调发展的崭新城市新区正在崛起，把固始城市面积扩大了1/6。
信合集团秉承““诚信为本、合作共赢、求实创新、和谐发展”的企业精神，构筑尚品住宅，建造温馨人居，致力成为完美生活的缔造者。
开发建设的住宅小区在给居民生活方式和人居观念带来巨大变革的同时，已经成为大型人文品质社区的典范之作。
实现固始人居梦想，成就业主完美生活。
成就“信合”辉煌品牌。
房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲(规划、国土、房地局官员)一、房地产一级市场情况1、过去几年(2003-2006)XX市房地产一级市场土地总体需求状况如何？未来3年土地供求及地价如何变化？2、2007年土地出让有何计划？2006年前已取得片区地块相关开发商背景和开发计划（重点项目地块周边）。
二、房地产二级市场情况1、目前XX市房地产二级市场的总体需求状况及其发展趋势如何（住宅、商业），对高档楼盘的市场需求及其发展趋势又是怎样看？2、XX市中高档住宅总体价格水平以及未来1-3年的变化趋势。
3、XX市商业环境现状及未来发展趋势？4、XX市当前及未来的产业及城市发展规划？住宅、商业价格总体水平及未来1-3年价格变化趋势？5、国家政策将对XX市房地产市场产生哪些影响？6、未来1-2年内，你估计XX市对商业铺位的市场需求有多大？7、(出示项目概念卡)该项目地块有何局限和优势，如何才能扬长避短？8、本项目地块适合打造何种概念、资源如何充分挖掘利用？本项目在规划上如何与XX市城市发展规划、形象更好的结合？9、如何规划项目景观环境？本项目地块中央有原生态山体景观，规划设计如何利用？10、对于项目地块如果要开发中高档住宅，主要吸引哪几类客户、来源区域、行业及客户需求特征如何？主力户型是什么？主力户型面积多大？平面布局？车位配比？能否提供精装修（交楼标准）？若可以，什么样的装修档次？能为项目带来哪些好处？又有哪些不利因素？若交楼标准为毛坯房，客户花费多少资金来装修？花费多少时间及精力来完成？三、房地产三级市场情况过去几年(2003-2006)XX市房地产三级市场总体供求状况及价格趋势如何？未来3年将如何变化？房地产专业人士深访提纲(房地产开发商：销售总监、总建筑师、操盘手)一、市场情况1、目前外地开发商介入XX市场情况如何，对XX市房地产市场有何影响？本地和外来开发商在XX市开发的中、高档项目有何区别、效果如何？2、国家政策将对XX市房地产市场产生哪些影响？3、未来1-3年内XX市中、高档住宅（商业）价格将如何变化？未来2-3年XX市地价有何变化？4、目前XX市商业环境现状如何及未来发展趋势如何？5、中、高档消费者喜欢何种类型的环境设计主题？面积如何？有何特殊爱好和要求？如何满足？6、贵公司在建项目及在售项目针对哪些目标客户群？实际购买客户与项目定位时有何差异？贵公司是如何调整营销策略的？二、项目状况1.（出示项目卡片）项目地块有何局限性和优势，如何才能扬长避短？2.本项目地块适合打造何种概念？资源如何充分挖掘利用？3.本项目在规划上如何与XX市城市发展规划、形象更好的结合？4.如何规划项目景观环境？本项目地块中央有原生态山体景观，规划设计如何利用？5.对于项目地块如果要开发中高档住宅，主要吸引哪几类客户、来源区域、行业及客户需求特征如何？主力户型是什么？主力户型面积多大？平面布局？车位配比？能否提供精装修（交楼标准）？若可以，什么样的装修档次？能为项目带来哪些好处？又有哪些不利因素？若交楼标准为毛坯房，客户花费多少资金来装修？花费多少时间及精力来完成？是否可以设置小户型？若可以，其户型该如何设计，比例占多少比较合适？面积多少？是否提供精装修？高层住宅的开发难点或者障碍有哪些？6.对于项目地块如果要开发商业，项目商业部分机会点在哪？项目商业如何定位？开发多大规模商业？如何对商业进行规划（裙楼部分设置商业还是建独立商业？）7.如果本项目配备户式中央空调、户式热水系统及高科技智能化设施，您认为对楼盘品质及价值会提升多少？。
楼市观察采访提纲（五篇材料）
楼市观察采访提纲（五篇材料）第一篇：楼市观察采访提纲楼市观察采访提纲采访题目：拟定《眺望“金九银十”我州楼市》采访对象：各房地产公司有关负责人或者主管部门负责人采访内容：问题一：请您介绍一下贵公司项目的最新动态。
答：富康盛景与2011年6月开盘至今销售已告清，建水文化旅游商业广场与2011年9月初开盘，现在正在热销中。
问题二：最近一段时间销售情况如何？答：建水文化旅游商业广场开盘至今已销售住房近200套。
问题三：据了解，最近贵公司两盘联动推出，其中一个楼盘一上市就被抢购一空，同时出现排队买房现象，仔细观察，随着部分房源的推出，贵公司的价格都有略微的涨幅……在当下深度调控的楼市，全国楼市有回落的迹象，但种种迹象似乎都表明建水楼市、甚至红河州楼市房价稳中有升，您认为，这是什么原因造成的？答：建水属3级城市，受楼市政策调控不明显，近年建水经济发展良好，人均收入增加，乡镇客户纷纷涌进城市居住，现有住宅已供不应求，政府对建水北部进行新城建设，我公司开发项目正处于未来新城行政中心，升值潜力大，所以略有涨幅。
现阶段建水在售房源有限，所以呈现建水楼市房价整体呈稳中有升的局面。
问题四：今年我州楼市大量新盘入市，令下半年供货高峰不可避免，如此集中推货，势必引起市场供需格局的变化，造成较大的竞争压力。
可以预见到的市场热销，您认为，未来走势对房价会有何影响?答：建水楼市未来趋势将是稳步发展，各开发商都对住房数量上有所控制，大量开发纯商业或商住项目，所以房价不会下滑，稳重有升。
问题八：楼市传统旺季的金秋时节即将来临，购房的刚需们都在等待一个合适的时机出手。
对于购房者，在购房时间及房源选择方面，有何指导性的建议？答：建议购房者把握好5选：选公司；选实力；选区位；选价格；选售后。
不要盲目决定，多对比多看，跟着政府走，跟着发展走。
第二篇：采访提纲新闻采访提纲范文采访提纲范例《07年编辑记者、播音员主持人资格考试的采访提纲》采访目的：1、了解编辑记者、播音员主持人资格考试2、了解编辑记者、播音员主持人资格考试的作用3、了解哪些人参加了编辑记者、播音员主持人资格考试，为什么参加？4、参加考试者复习的情况。
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目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (17)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (18)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (11)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (13)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (16)前期部：访谈提纲 (14)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (15)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (16)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (17)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。
2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。
对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。
您个人和施总的交情起源等。
d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。
您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。
q)这个项目的启动，有您很大的功劳，我们希望我们能通过我们的工作给您带来价值，带来管理上的提升。
您对我们这个项目有什么期望呢？r)您觉得我们这个项目的重点是什么？在项目进程中，我们需要注意一些什么特殊事项？您能给我们的工作提一些建议吗？s)就您的了解，您觉得施总对我们这个项目又会是怎样的一个期望呢？t)就您的了解，公司普通员工对我们这个项目又会是怎样一个期望呢？他们理解管理咨询吗？董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲1.您是本地人吗？就我们所知，萧山的经济比杭州还发达，萧山比杭州要富裕好多，您认为其中的主要原因是什么？2.公司经营部有多少员工？能介绍一下他们的基本情况吗？（年龄，背景，进入公司的工作时间，目前的主要职责职责）3.他们的职责有分工、侧重吗？他们的工作能力和您对他们的要求相比，在哪些方面存在差距？您对于他们的工作中的不足之处，主要采用何种方式来进行弥补或提高？您平时对他们的工作进行业务指导吗？他们愿意听您的指导吗？4.您能介绍一下您在公司的工作经历吗？您在公司都做过哪些项目呢？有获奖的项目吗？在您做过的项目中，您最喜欢哪一个？能详细介绍一下吗？5.在平时工作中，您的工作时间主要花费在哪些事项上？这些事项的解决，依据的是怎样一个工作过程？解决这些事项，您需要从哪些部门或岗位获得信息，您自己又有怎样的一个工作权限呢，在解决问题的过程中，有哪些员工、岗位需要向您汇报工作，您需要协调哪些部门和外部单位，与这些外部单位联系，我们公司的处于怎样一个地位？事项解决之后，您需要向谁汇报工作？汇报方式如何？6.在您手中，还有哪些在建的项目。
对于这些项目，经营部有哪些职责？就工作职责而言。
经营部主要承担怎样一个职责？您认为，这种职责安排合理吗？有不足的地方吗？7.就公司的经营而而言，我们面临的竞争来自哪里？您认为，我们可以从哪些方面予以提高呢？8.公司现在规定五店钟下班，员工大都要到5:30才离开。
您认为这是工作忙不过来呢？还是其他原因？9.对于公司的各种制度，您了解的有哪些？公司对于违规的事项进行处理是怎样一个过程，您能介绍一下吗？10.在您的工作中，和我们经营部最友好的部门是哪一个？在工作中，哪一个部门最容易和经营部扯皮？11.昨天开启动会，杨总提到要成立一个营销策划部，您认为这个部的职能在萧山这样一个房地产市场，应该承担怎样的一个职能呢？12.公司目前的管理水平，您觉得在萧山市，处于一个怎样的水平？您认为，如果需要提高，我们应该从哪个方面入手，对哪些方面进行改善？13.公司成立一个人事部，您认为有必要吗？14.公司对于公司员工有培训吗？您希望得到哪些方面的培训呢？15.对于您的薪酬，您觉得满意吗？您觉得公司的薪酬结构合理吗？需要调整吗？能够进行调整吗？董秘/办公室傅承翔访谈提纲对办公室工作的理解办公室是一个“部管部”，最大的特点就是其工作量很难从岗位职责上一目了然的看出来；许多具体事都要做，手头的工作经常被突然产生的工作打断。
其工作的主次与先后一般取决于掌握实权的领导对此工作的重视程度。
办公室在企业的管理链中，处于一个上下接口环节，执行着重要的上通下达的功能，其工作服务于各部室，同时需要各部室的支持才能完成领导交与的任务。
因此其成员的人际界面与沟通能力，成为决定其工作效果的重要因素。
同时，他广泛接触企业中的各个层面，相对于其他部门而言，对公司的整体情况比较了解，也会在心里对各部门有一个评价。
所以访谈不仅仅在对其个人及部门有所了解，还可看出各部的一些特点。
办公室主管的基本素质：个人素养高（稳重、大方、有涵养），很强的沟通能力、理解能力。
办事讲求效率，能够及时正确地向领导反馈各层面的信息。
具备很平和很踏实的服务意识。
就企业整体而言，其忠诚度属较高的一层。
相关内容整理访谈资料时必须注意，既可能找到如下相关内容：1、办公室岗位职责及相关的一切职务说明等文件2、办公室成员的背景（是否有裙带关系）3、各部门对办公室工作的评价4、领导对办公室工作的评价5、企业历史及现在的实际财务状况（包括分公司）6、企业发展战略计划7、企业党建、团建、工会工作的情况（若无文字记录，则通过访谈搜索）8、企业文化倡导核心（企业内有很多标语，怎么来的）9、企业聘用录取的制度、文件总工：徐云尧访谈提纲1.您是本地人吗？就我们所知，萧山的经济比杭州还发达，萧山比杭州要富裕好多，您认为其中的主要原因是什么？2.您能介绍一下您在公司的工作经历吗？您在公司都做过哪些项目呢？有获奖的项目吗？在您做过的项目中，您最喜欢哪一个？能详细介绍一下吗？3.在平时工作中，您的工作时间主要花费在哪些事项上？这些事项的解决，依据的是怎样一个工作过程？解决这些事项，您需要从哪些部门或岗位获得信息，您自己又有怎样的一个工作权限呢，在解决问题的过程中，有哪些员工、岗位需要向您汇报工作，您需要协调哪些部门和外部单位，与这些外部单位联系，我们公司的处于怎样一个地位？事项解决之后，您需要向谁汇报工作？汇报方式如何？4.就目前的工程作业水平看，您认为我们公司在萧山房地产公司中处于一个怎样的水平，在杭州地区又处于怎样一个水平？公司目前做技术管理的专门人员有多少？他们都承担怎样的职能？权限如何？公司有专门的技术管理类规章制度吗？5.公司目前的管理水平，您觉得在萧山市，处于一个怎样的水平？您认为，如果需要提高，我们应该从哪个方面入手，对哪些方面进行改善？6.对于您的薪酬，您觉得满意吗？您觉得公司的薪酬结构合理吗？需要调整吗？能够进行调整吗？7.有人说民营企业的企业文化就是老板文化，谈不上是企业文化，因为企业文化的主体是公司员工，而民营企业的企业文化完全是公司老板意志的体现。
您觉得这种看法如何？对于公司文化，您的理解是？您对公司施总了解吗？您每年能见到他多少次，每次的时间大体多长，他在公司期间，经常找公司员工进行谈心或是指导业务吗？预算科：高利红访谈提纲1.您在公司工作有多长时间，做过哪些职位，在本职位多长时间？2.请您首先介绍一下您所负责的工作。
3.预算部的岗位设置和人员分工是什么？4.预算部主要职责和权限是什么？您的职责是什么？5.请您介绍预算部的工作程序6.技术力量如何？7.主管领导对本部门业务是如何管理和指导的？8.本部门与其他部门有那些业务联系？本部门与其他哪些部门之间有协作关系——人、财、物、信息？和其他部门的协调情况如何？存在什么问题？9.本部门内部人员的权责划分是否清晰，各自是否了解自己的权责？责任划分是否明确？10.在工作中有无交叉指挥或多头领导现象？11.公司对预算部如何进行考核？考核指标是什么？12.公司对您是如何考核的？有那些考核指标？13.您觉得责、权、利对等吗？14.收入结构（工资、奖金、其他奖励）各为多少，结构是否合理（包括本人和员工）？期望是什么？15.本部门有哪些培训？对培训有什么建议？16.对公司的长远发展如何看？17.您觉得您个人在公司的发展空间大吗？18.您认为目前公司面临的主要机遇和挑战是什么？19.在您看来，公司有哪些优势和不足？20.董事长对公司产生了什么影响？21.萧山人际关系特点是什么？与公司的发展有什么关系？办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲1.您在公司工作有多长时间，做过哪些职位，在本职位多长时间？2.请您首先介绍一下您所负责的工作。