乐山市市中区土主镇巩固退耕还林成果基本口粮田沟渠工程(DOC)

乐山市市中区棉竹镇袁坝4组6组护岸工程

施工组织设计

四川省***建筑有限公司

2014年5月5日

目录

一、工程概况

二、施工组织及部署

三、施工方案及主要技术措施

四、质量保证措施

五、冬、雨季施工措施

六、保证安全施工措施

七、保证工期措施

八、降低成本措施

九、成品、半成品保护措施

十、文明施工及保卫措施

十一、降低环境污染和噪音措施

十二、地下管线及其它地下设施的加固措施十三、保修期限及范围

十四、竣工资料整理

一、工程概况

1.1建设单位：乐山市市中区棉竹镇人民政府

1.2建设地点：乐山市市中区棉竹镇袁坝村

1.4建设规模：大块石回填覆盖基础1280m3，C15埋石砼齿墙基础45m3，砂卵石开挖回填5

2.5m3，零星M7.5浆砌大卵石坡面10m3，大块石抛填护底护岸1407m3。

1.5现场情况：已具备施工条件。

二、施工组织及部署

根据本工程特点，结合现场及施工任务的实际情况，为保证本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全生产，提出以下施工组织方案：

2.1工期安排

按照招标文件的要求，结合本工程的实际情况，本工程投标工期为：60日历天，计划开工日期2014年5月20日，计划竣工日期2014年7月18日，作为控制进度目标。

2.2施工组织安排

为安全、优质、高效建设好本工程，我公司将在施工现场设立“乐山市市中区棉竹镇袁坝4组6组护岸工程项目经理部”，按现代化项目法施工，组成精干、高效的管理机构，实行“队为基础、两级管理，一级核算”的管理模式。

“乐山市市中区棉竹镇袁坝4组6组护岸工程项目经理部”是我公司本部派出的一级项目管理机构，由公司直接进行管理，由项目经理、副经理和总工程师组成最高决策、领导层。项目经理由公司委派，是直接管理工程的最高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向公司经理负责。副经理是经理的助手，项目经理离开工地时由副经理负责。总工协助项目经理分管各专业范围内的业务工作。

项目经理部下设6个职能部门，组成精简高效的项目管理层，部门领导由项目经理选聘，承担各自专业范围内的技术、管理业务工作。各部门的主要职责如下：

工程部：设部长1人，主管施工技术、测量、观测、试验，下设试验室、观测室、测量组、技术室。

合同部：设部长1人，主管工程计划、经营和合同管理。

质检部：设部长1人，主管工程施工质量和安全工作。

物资部：设部长1人，主管工程的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的维修管理工作。

财务部：设部长1人，主管财务。

安全部：设部长1人，主管工程安全生产。

各部室根据需要设置业务和工作人员。

本工程施工的劳务层，按择优上岗的原则，调集精兵强将组成，以作业队为基础进行管理。根据施工需要设置3支作业队，即整个施工场地分为3个片区，3个小组，每个小组分为机械操作人员及一般施工人员等。

各个工程队人员实行根据不同的施工时段，不同的工作内容，对工种及人数实行一专多能动态调配、管理，以适应施工需要，本工程初拟高峰施工总人数约117人，其中项目部二级以上人员5人，三级人员12人，其余人员9人，民工91人。各个作业队下设作业组，组下设班，各组、班负责人均挑选年富力强、有威信、技术管理可靠的人员组成。

本工程拟设置的施工组织机构如下框图所示。

2.3工程目标

2.3.1.工程质量：

○1总体目标：确保工程质量达到一次性验收合格，争创州级优质工程。

○2杜绝重大质量事故；

○3单位工程100％合格，并争创优质结构奖；

○4分项工程100％合格；

○5分部工程100％合格；

○6工程交付使用后，争取达到零投诉

2.3.2工程进度：自2014年5月20日起在60天内保证完成本工程的施工任务；

2.3.3安全生产：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，尽量争取无安全事故发生；

2.3.4文明施工：严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理，创建出一流的文明工地，确保文明施工。争创州级安全文明工地。

2.3.5服务目标：诚信守约，认顾客满意，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督；

2.3.6管理组织目标：选派具有资质的项目经理，配备强大现场及公司管理班子，确保与各方的合作顺利；

2.3.7科技进步目标：为实施上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术；

2.3.8协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

2.4施工准备工作

为确保能充分地与前期工程衔接，拟充分作好前期准备工作，以求整体性、连续性良好。

2.4.1现场交接准备

首先我公司进行现场交接的准备，其重点是对控制点、控制线、标高等进行复核，同时复核现场坐标点和标高。并对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。

2.4.2技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。收集以下与工程相关的施工规范及构造图集备用，主要如下：《水利水电工程施工组织设计规范》（TD/T5397-2007）

《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）

《水利水电工程施工测量规范》（TD/T5173-2003）

《水利水电工程施工布置设计导则》（TD/T5192-2004）

《水利水电工程施工交通设计导则》（TD/T5134-2001）

《水利水电工程施工机械选择设计导则》（TD/T5133-2001）