员工与企业的关系概述PPT(共 41张)
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员工激励培训课件(PPT 41张)
14
第二节 经典的激励理论
一、马斯洛的需要层次理论
15
• 生理需求 级别最低，如：食物、水、空气、性欲、健康。 • 缺乏生理需求的特征：什么都不想，只想让自己活 下去，思考能力、道德观明显变得脆弱。
例如：当一个人极需要食物时，会不择手段地抢夺食 物。往往人民在战乱时，是不会排队领面包的。
• 以生理需求来激励下属时，假设人为报酬而工作 • 激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的 业余时间和工间休息、提高福利待遇
16
• 安全需求
同样属于低级别的需求，如：人身安全、生活稳定以 及免遭痛苦、威胁或疾病等、钱。
• 缺乏安全感的特征：感到自己对身边的事物受到威 胁，觉得这世界是不公平或是危险的。认为一切事物都是 危险的、而变的紧张、榜徨不安、认为一切事物都是「恶」 的。
例如：一个孩子，在学校被同学欺负、受到老师不公 平的对待，而开始变的不相信这社会，变的不敢表现自己、 不敢拥有社交生活（因为他认为社交是危险的），而藉此 来保护自身安全。 一个成人，工作不顺利，薪水微薄， 养不起家人，而变的自暴自弃，每天利用喝酒，吸烟来寻 找短暂的安逸感。 • 激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇， 并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福 利、避免员工收到双重的指令而混乱。
18
• 尊重需求 属於较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升 机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉， 也包括他人对自己的认可与尊重。 • 缺乏尊重需求的特征：变的很爱面子，或是很积极 地用行动来让别人认同自己，也很容易被虚荣所吸引。 例如：利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己 成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪 为了自己名利而赚钱，或是捐款。
第二节 经典的激励理论
一、马斯洛的需要层次理论
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• 生理需求 级别最低，如：食物、水、空气、性欲、健康。 • 缺乏生理需求的特征：什么都不想，只想让自己活 下去，思考能力、道德观明显变得脆弱。
例如：当一个人极需要食物时，会不择手段地抢夺食 物。往往人民在战乱时，是不会排队领面包的。
• 以生理需求来激励下属时，假设人为报酬而工作 • 激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的 业余时间和工间休息、提高福利待遇
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• 安全需求
同样属于低级别的需求，如：人身安全、生活稳定以 及免遭痛苦、威胁或疾病等、钱。
• 缺乏安全感的特征：感到自己对身边的事物受到威 胁，觉得这世界是不公平或是危险的。认为一切事物都是 危险的、而变的紧张、榜徨不安、认为一切事物都是「恶」 的。
例如：一个孩子，在学校被同学欺负、受到老师不公 平的对待，而开始变的不相信这社会，变的不敢表现自己、 不敢拥有社交生活（因为他认为社交是危险的），而藉此 来保护自身安全。 一个成人，工作不顺利，薪水微薄， 养不起家人，而变的自暴自弃，每天利用喝酒，吸烟来寻 找短暂的安逸感。 • 激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇， 并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福 利、避免员工收到双重的指令而混乱。
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• 尊重需求 属於较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升 机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉， 也包括他人对自己的认可与尊重。 • 缺乏尊重需求的特征：变的很爱面子，或是很积极 地用行动来让别人认同自己，也很容易被虚荣所吸引。 例如：利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己 成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪 为了自己名利而赚钱，或是捐款。
中层执行力培训课件(PPT41张)
第一：锁定责任
•执行要有结果，没有任何借口 •凡是计划一定要有结果，哪怕是 阶段性的结果； •责任就象猴子,不要让它在员工之 间跳来跳去.
一般员工五种工作方式
等着做； 问着做；
提出建议等着回答再做；
主动做，边做边汇报； 主动做，然后按程序汇报
第二：让员工照顾好自己的猴子
优秀员工做事的三种方式：
哪一个更强大？
方正是有技术而无管理
联想是有管理而无技术
华为是既无技术又无管理 －－－任正非
标新立异是年青人的事，年青就是开花，成熟就是结果
承认标新立异属于年青人的事， 才能懂得什么是成熟。
从四大错到执行四大原则
不相信承诺 不依靠明星 不轻易花心
中层：请像老板一样思 考、像员工一样行动
第五:时间管理—做重要但不紧急的事
事情的四种类型： 重要又急迫； 重要不急迫； 不重要不急迫； 不重要但急迫； 第3和第4种不用做，第1种的出现是因为第2种 类型没有做，因此做好第2类型工作那是时间 管理最好的方式。
第六:猴子也需要快乐
零成本
•说谢谢 •在其他员工面前赞扬一名员工 •写感谢信 •给全家写感谢信 •在公告板上张贴肯定的评论信 •通过电话或电子邮件发送口头表扬 •赞扬员工的努力 •说鼓励的话
中层执行要点一 ：当司机,带团队
位置变了，眼光和心境都会发 生相应的变化。但大多数中层 经理在执行上犯的问题是，人 是司机了，可眼光与心境还是 乘客。
好乘客的表现：自己非常优秀， 而团队没有成长；自己非常能 干，团队业绩一般；员工都说 你是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客, 团队成长是中层的职责.
某公司新员工入职培训教材(ppt共41张)
2019
新员工入职培训
XXXX有限公司 行政人事部
目录
1
公司介绍
2
人事制度
3
行政制度
4
企业文化建设
公司介绍
Company introduction
PART1
1 公司简介
XXXX有限公司
天道酬勤 日新月盛
公司成立于XXXX年，注册资金XXXX万元。
公司是一家专注于智慧交通、建筑智能化、及安全防范系统、计算机
20XX
•公司成立
20XX
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
6 发展方向
政务信息化建设
政府信息化是指主要为了迎接信息的 到来，对传统政府管理和公共服务进 行改革；
医疗系统集成建设
目前医疗系统还处在建设各个安防系统初 期阶段，各个系统还是在独立运行着，系 统集成需求迫在眉睫；
以人为本，打造一支专业、专 注、卓越、一流的管理团队
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
5 发展历程
20XX
•第一次业绩 破千万
20XX
•粤港实习合作机 构 •成立党支部
2017
•高新技术企业 •增设业务部门 •人员扩充、扩大规模 •XX有限公司
•业绩突破XXXX万
20XX
•组建业务团队 •17年业绩3000万
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
1 人事制度目的
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
使企业实际有效地做好管理工作 使企业顺利做到管理“有法可依”，执行“有据可查”
为规范公司的人事管理，明确人事各项工作流程
促进基础人事管理工作程序化、规范化， 提升管理效率和质量
新员工入职培训
XXXX有限公司 行政人事部
目录
1
公司介绍
2
人事制度
3
行政制度
4
企业文化建设
公司介绍
Company introduction
PART1
1 公司简介
XXXX有限公司
天道酬勤 日新月盛
公司成立于XXXX年，注册资金XXXX万元。
公司是一家专注于智慧交通、建筑智能化、及安全防范系统、计算机
20XX
•公司成立
20XX
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
6 发展方向
政务信息化建设
政府信息化是指主要为了迎接信息的 到来，对传统政府管理和公共服务进 行改革；
医疗系统集成建设
目前医疗系统还处在建设各个安防系统初 期阶段，各个系统还是在独立运行着，系 统集成需求迫在眉睫；
以人为本，打造一支专业、专 注、卓越、一流的管理团队
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
5 发展历程
20XX
•第一次业绩 破千万
20XX
•粤港实习合作机 构 •成立党支部
2017
•高新技术企业 •增设业务部门 •人员扩充、扩大规模 •XX有限公司
•业绩突破XXXX万
20XX
•组建业务团队 •17年业绩3000万
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
1 人事制度目的
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
使企业实际有效地做好管理工作 使企业顺利做到管理“有法可依”，执行“有据可查”
为规范公司的人事管理，明确人事各项工作流程
促进基础人事管理工作程序化、规范化， 提升管理效率和质量
新员工入职培训课件(PPT 41张)
况
• 每日结束后报销量 • 严密监控库存，避免 在促销期间发生断货
• 征询店主对于本次促
销的意见和评价 • 及时总结，保证下次 促销更有效进行
19
五大核心职责之五：人店关系
良好的客情为店内销售加分
先学习
先推荐
多赠送
多微笑
多多沟通、协作支持、协调配合、建立关系
20
F.H TELECOM 薪资与福利
业绩及终端执行表现优 秀 善于开发和维护客情 沟通及学习能力强
产品代表 智能专家
市场专员
销售代表
在大地，让我们不断成长…
多种渠道，让您获得知识和技能的更新
E-learning
赢得成功的三个关键
销售首先是推销自己，自信热情是建 立信心的源泉。
“穿上顾客的鞋子思考问题”，让你
赢得更多成功机会。
我们的使命：
• 对员工 • ——提供发展平台，创造幸福生活 • 对客户 • ——提供高品质服务，实现零距离沟通
• 对合作伙伴 • ——合作共赢，共同发展 • 对社会 • ——承担责任，创造价值，奉献社会
我们的核心价值观
•大 者 能 容
•地 载 万 物
请大声说出：我 们 的 宣 言
• • • • 因为有我，大地的朋友会更多； 因为有我，大地的服务会更好； 因为有我，大地的家庭更温暖； 因为有我，大地的明天更辉煌。
五大核心职责
14
五大核心职责
五大核心职责，是开始成功销售的保证
1.店内 销售 5.人店 关系 2.店内 陈列
4.促销 执行
3.店内 盘点
五大核心职责之一：店内销售
我们是产品顾问，而不是推销员
熟练的产品运用
•了解产品的重 要功能及操作步 骤。
如何与员工沟通课件(PPT41张)
给予新员工更多关注、帮助和鼓励！
新员工领取第一份工资
新员工沟通重点
新员工三天沟通重点
了解、掌握、跟进
新员工三十天沟通重点
适应、习惯
新员工三个月沟通重点
提高、发展
二、如何与优秀员工沟通
你了解优秀的员工么？
▪ 什么是优秀员工？ ▪ 只有关键岗位的员工才是优秀员工吗？
人材盘点
H未ຫໍສະໝຸດ 人才来潜质 人裁
注：要创造一个轻松愉快的环境，善意、温和地
帮助他们，使他们感到“这里的人都很好！”
案例分析
▪ 一天下午，部门分来的7名新员工。主管在办公室对
她们进行一个简短的教育。
▪ 讲完话后，就让生产线的班长来带她们上现场，其中
一个女孩开口说话：“我想去做**的那个班组上班”。
▪ 班长一听不太高兴，回答她：“去哪里上班不是由你
为什么新员工离职率最高？
新员工三个重点关注
新员工的3天管理 新员工的30天管理 新员工的3个月管理
《云梯49》团队怎样欢迎新人？
你是如何迎接新员工
接待和培训新员工，上级必做的六件事
1）、相互认识，真心欢迎。 2）、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿 3）、介绍团队情况、职责、业务特点 4）、培训技能、注意事项、不良反应 5）、确认新员工培训合格后方可独立作业 6）、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的
张主任的命令为何失败了？ 如何才能搞好上下级之间的关系？
何留住技术人才？
讨论：2 Min 展现：10 Min
什么是问题员工
➢员工行为、态度等跟企业相悖 ➢员工某方面不能胜任该职务 ➢不能达到职务说明书要求
面对问题员工……
能够接纳别人 不论他们是怎样的人
新员工领取第一份工资
新员工沟通重点
新员工三天沟通重点
了解、掌握、跟进
新员工三十天沟通重点
适应、习惯
新员工三个月沟通重点
提高、发展
二、如何与优秀员工沟通
你了解优秀的员工么？
▪ 什么是优秀员工？ ▪ 只有关键岗位的员工才是优秀员工吗？
人材盘点
H未ຫໍສະໝຸດ 人才来潜质 人裁
注：要创造一个轻松愉快的环境，善意、温和地
帮助他们，使他们感到“这里的人都很好！”
案例分析
▪ 一天下午，部门分来的7名新员工。主管在办公室对
她们进行一个简短的教育。
▪ 讲完话后，就让生产线的班长来带她们上现场，其中
一个女孩开口说话：“我想去做**的那个班组上班”。
▪ 班长一听不太高兴，回答她：“去哪里上班不是由你
为什么新员工离职率最高？
新员工三个重点关注
新员工的3天管理 新员工的30天管理 新员工的3个月管理
《云梯49》团队怎样欢迎新人？
你是如何迎接新员工
接待和培训新员工，上级必做的六件事
1）、相互认识，真心欢迎。 2）、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿 3）、介绍团队情况、职责、业务特点 4）、培训技能、注意事项、不良反应 5）、确认新员工培训合格后方可独立作业 6）、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的
张主任的命令为何失败了？ 如何才能搞好上下级之间的关系？
何留住技术人才？
讨论：2 Min 展现：10 Min
什么是问题员工
➢员工行为、态度等跟企业相悖 ➢员工某方面不能胜任该职务 ➢不能达到职务说明书要求
面对问题员工……
能够接纳别人 不论他们是怎样的人
企业与员工关系(精编课件).ppt
精品课件
员工
员工是指企业（单位）中各种用工形式 的人员，包括固定工、合同工、临时工， 以及代训工和实习生。
精品课件
二、普遍认为的几种 企业与员工的关系
精品课件
（一）从法律层面上可以分为： ·劳动关系 ·劳务关系 ·雇佣关系
精品课件
·劳动关系基于劳动合同，劳动合同是用人单位与劳动者依 照法律规定，以双方劳动权利为主要内容订立的协议。劳 动者与用人单位之间的关系就是劳动关系。
2、具有敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有
权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不
是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如
果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，
再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个
工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良
制作人：
精品课件
进入一家企业， 如何定位企业与你
之间的关系？
精品课件
目录
• 一、企业的概念和员工的概念 • 二、普遍认为的几种企业与员工的关系 • 三、昆明池物业公司与其员工的关系
精品课件
一、企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素 （土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、 独立核算的法人或其他社会经济组织。 企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民 所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。
精品课件
面对这样的企业与员工的关系 我们员工应该如何工作呢
精品课件
1、忠诚于公司：像士兵忠诚于部队一样。无论从个人利益出发 还是从社会道德要求，作为员工必须要忠诚于公司。首先，在 一家公司长久做下去，比频频跳槽收益要多，因为跳一次槽你 就要打一次基础，你的工资待遇都是和你打下的基础挂钩的。 其次，在职务方面要比频频跳槽提升的快。
员工
员工是指企业（单位）中各种用工形式 的人员，包括固定工、合同工、临时工， 以及代训工和实习生。
精品课件
二、普遍认为的几种 企业与员工的关系
精品课件
（一）从法律层面上可以分为： ·劳动关系 ·劳务关系 ·雇佣关系
精品课件
·劳动关系基于劳动合同，劳动合同是用人单位与劳动者依 照法律规定，以双方劳动权利为主要内容订立的协议。劳 动者与用人单位之间的关系就是劳动关系。
2、具有敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有
权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不
是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如
果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，
再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个
工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良
制作人：
精品课件
进入一家企业， 如何定位企业与你
之间的关系？
精品课件
目录
• 一、企业的概念和员工的概念 • 二、普遍认为的几种企业与员工的关系 • 三、昆明池物业公司与其员工的关系
精品课件
一、企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素 （土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、 独立核算的法人或其他社会经济组织。 企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民 所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。
精品课件
面对这样的企业与员工的关系 我们员工应该如何工作呢
精品课件
1、忠诚于公司：像士兵忠诚于部队一样。无论从个人利益出发 还是从社会道德要求，作为员工必须要忠诚于公司。首先，在 一家公司长久做下去，比频频跳槽收益要多，因为跳一次槽你 就要打一次基础，你的工资待遇都是和你打下的基础挂钩的。 其次，在职务方面要比频频跳槽提升的快。
现代企业公共关系(PPT 41张)
以诚相待 互利互惠 现代企业公关的四条基本原则： 1、以美誉度求知名度的原则 2、以全员公关为基础的原则 3、日常公关与专题公关相结合的原则 4、“二•八”管理原则
26.02.2019 陈先红 14
九、现代企业公关的四个步骤（四步工作法）
（一）开展企业公关调研 （二）制定企业公关计划 （三）实施企业公关方案 （四）检评企业公关效果
26.02.2019 陈先红 8
三、现代企业公共关系的四大特点
客观性 复杂性 时效性 功利性
四、现代企业公共关系的四个基本要素
（１）现代企业——现代企业公关活动的主体； （２）社会公众——现代企业公关活动的客体、对象 或指向； （３）现代企业管理工作——代企业公关活动的方法； （４）现代企业信息沟通——现代企业公关活动的手 段。
陈先红
26.02.2019
10
六、现代企业公关的六个基本特征 （１）以公众为对象 （２）以美誉为目标 （３）以互惠为原则 （４）以长远为方针 （５）以真诚为信条 （６）以沟通为手段
26.02.2019
陈先红
11
五个基本功能的相关案例
1、关于“情报功能”的案例 2、关于“参谋功能”的案例 3、关于“外交功能”的案例 4、关于“宣传功能”的案例 5、关于“服务功能”的案例
26.02.2019
陈先红
19
进攻型公共关系
• 指企业与环境发生摩擦冲突时所采用的一种 公共关系模式。此模式的最大特点是“主 动”，以一种进攻的姿态开展公关活动。 – 如南京典雅居（小高层高档住宅）： »广告辞：物以类聚、人以群分 »受到社会和媒体的“关注” »向社会征集广告辞 »拥庭院楼台、论琴棋书画
26.02.2019
陈先红
26.02.2019 陈先红 14
九、现代企业公关的四个步骤（四步工作法）
（一）开展企业公关调研 （二）制定企业公关计划 （三）实施企业公关方案 （四）检评企业公关效果
26.02.2019 陈先红 8
三、现代企业公共关系的四大特点
客观性 复杂性 时效性 功利性
四、现代企业公共关系的四个基本要素
（１）现代企业——现代企业公关活动的主体； （２）社会公众——现代企业公关活动的客体、对象 或指向； （３）现代企业管理工作——代企业公关活动的方法； （４）现代企业信息沟通——现代企业公关活动的手 段。
陈先红
26.02.2019
10
六、现代企业公关的六个基本特征 （１）以公众为对象 （２）以美誉为目标 （３）以互惠为原则 （４）以长远为方针 （５）以真诚为信条 （６）以沟通为手段
26.02.2019
陈先红
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五个基本功能的相关案例
1、关于“情报功能”的案例 2、关于“参谋功能”的案例 3、关于“外交功能”的案例 4、关于“宣传功能”的案例 5、关于“服务功能”的案例
26.02.2019
陈先红
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进攻型公共关系
• 指企业与环境发生摩擦冲突时所采用的一种 公共关系模式。此模式的最大特点是“主 动”，以一种进攻的姿态开展公关活动。 – 如南京典雅居（小高层高档住宅）： »广告辞：物以类聚、人以群分 »受到社会和媒体的“关注” »向社会征集广告辞 »拥庭院楼台、论琴棋书画
26.02.2019
陈先红
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3.工作是完善生活的需要，工作是生活的一部分，因为工作中获得快乐，因 为工作得到了很多朋友……
4.工作是实现自我的需要，假设你拥有某些才华或能力，就需要工作来实现 ；同时工作中可以提升你自己的能力……
为什么要工作？ 时间计算表
上学
7岁
毕业
23岁
退休
60岁
16年
37年
我们到底为什么工作？工作着的我们都应该问问
是乐于工作，还是迫于工作
工作是要用生命去做的事！
——前美国教育部部长、著名教育家威廉.贝内特
工作就是付出努力以达到某种目的，如果我 们的工作能引导我们逐步接近那种能充分表现我 们的才能和性格的境况，这样的工作应该就是最 令人满意的工作了。
人生只有一次！正是为了获得某些东西或 成就自我，为了拓宽、加深、提高自身的技能， 将自身全面发展成为有用的人，我们才会专注一 个方向，并为此付出毕生的心血。
员工与企业的关系
姜学林 2016年09月
目录
1 引导 2 为什么要工作 3 是乐于工作，还是迫于工作 4 共赢的真理 5 个人在企业中如何成长 6 小故事分享
目录
1 引导 2 为什么要工作 3 是乐于工作，还是迫于工作 4 共赢的真理 5 个人在企业中如何成长 6 小故事分享
员工与企业之间的关系
心理学又找到第二位工人：“请问您在做什么？” 第二位工人无奈的说：“为了每天50美元的工资，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干 这份敲打石头的粗活？”
心理学又找到第三位工人：“请问您在做什么？” 第三位工人眼光中闪烁着喜悦：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这 里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石的工作并不轻松，但当我想到将来会有无数人来到 这儿，在这里接受上帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累了”。
迫是 于乐 工于 作工
作 ， 还 是
是乐于工作，还是迫于工作
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反应出来的个体差异，来 到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的建筑工人进行访问：
心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么？” 工人没好气的回答：“做什么？你没看见吗？我正用这个重得要命的铁锤，来敲这些 该死的石头。而这石头又特别硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作”
只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时， 也是在为自己工作”，才能获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实 现自身价值。是黄金就会发光。
为什么要工作？
薪水只是 工作的一种报酬方 式， 工作本身 带给自己更大的报 酬。
目录
1 引导 2 为什么要工作 3 是乐于工作，还是迫于工作 4 共赢的真理 5 个人在企业中如何成长 6 小故事分享
工作的质量往往决定生活的质量：因为除 了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自 我，表达自我的机会，以及如此强的个人使命感 和一种活着生活的理由。
目录
1 引导 2 为什么要工作 3 是乐于工作，还是迫于工作 4 共赢的真理 5 个人在企业中如何成长 6 小故事分享
引导：
1、有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水
2、有人说工资这么低，活儿都要干这么多，凭什么
3、还有人说我给公司干活，公司给我发薪水，不过是一种利益交换
4、工作就是为了拿薪水，拿多少薪水干多少活 5、工作就是公司，不是为了自己，干多少都无所谓
小结： 这种“我不过
是为了公司打工” 的想法具有代表性 。在许多人看来， 工作只是一种简单 的雇佣关系，做多 做少，干好干坏都 一样。
安全需求 生理需求
为什么要工作？
为什么要工作？
一则小故事
杰克在一家贸易公司工作1年，由于不满意自己的工作，他忿忿地对朋友说：“我在公司里的 工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，总有一天我要跟他拍桌子，然后辞 职不干”。 “你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问， “还没有”！他说.“君子报仇十年不晚！我建议你先静下来，认认真真地工作，把他们的一切贸 易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂之后，再一 走了之，这样做岂不是即出了气，又有许多收获吗？”
是乐于工作，还是迫于工作
分析：
1.第一个工人 不可救药的人，在不久的将来， 他可能不会得到任何工作的眷 顾，甚至可能成为工作的弃儿， 完全丧失了生命的尊严
2.第二个工人 没有责任感、荣誉感、为 了工作而工作，不可信赖、 不可委以重任的人
3.第三个工人 有责任感和创造力，享 受工作的乐趣与荣誉
是乐于工作，还是迫于工作
目录
1 引导 2 为什么要工作 3 是乐于工作，还迫于工作 4 共赢的真理 5 个人在企业中如何成长 6 小故事分享
为什么要工作？
1.工作是一种生存的需要。面包牛奶这不用解释了……
2.工作是社会的需要，人是社会整体。对个人来说，需要融入社会；对社会 来说，需要每个人的参与，工作是其中最重要的方式……
杰克听从了朋友的建议：一改往日的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后， 还常常留在办以室里研究商业文书的写法。
一年之后，那位朋友偶然遇到他，“现在你大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吗？ ”“可是，我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是以委以重任，又升职、又加薪。说 实话，不仅仅是老板，公司里的其他人都开始敬重我了”。
自己，如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好
自己的心态，我们很可能与成功无缘。
为什么要工作？
马斯洛的需求层次理论
该理论是研究人的需要结 构的一种理论，是美国心 理学家马斯洛(1908一 1970)所首创的一种理论 。他在1943年发表的《人 类动机的理论》一书中提 出了需要层次论 。
自我 实现
尊重需求 社会需求
案例
评价： 1、这名可怜的员工在他最宝贵的10年
青春中，除了得到10年的新员工工 资外，其他一无所获。 2、10年未跳糟，说明他的能力没有得 到更多公司的认可。 3、这就是为工作而工作的结果。
某公司有一位员工，在公 司已经工作10年，薪水却不见 涨。有一天，他终于忍不住内 心的不平，当面向老板诉苦。 老板说：“你虽然在公司呆了 10年，但你的工作经验不到1 年，能力也只是新手水平。”
4.工作是实现自我的需要，假设你拥有某些才华或能力，就需要工作来实现 ；同时工作中可以提升你自己的能力……
为什么要工作？ 时间计算表
上学
7岁
毕业
23岁
退休
60岁
16年
37年
我们到底为什么工作？工作着的我们都应该问问
是乐于工作，还是迫于工作
工作是要用生命去做的事！
——前美国教育部部长、著名教育家威廉.贝内特
工作就是付出努力以达到某种目的，如果我 们的工作能引导我们逐步接近那种能充分表现我 们的才能和性格的境况，这样的工作应该就是最 令人满意的工作了。
人生只有一次！正是为了获得某些东西或 成就自我，为了拓宽、加深、提高自身的技能， 将自身全面发展成为有用的人，我们才会专注一 个方向，并为此付出毕生的心血。
员工与企业的关系
姜学林 2016年09月
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1 引导 2 为什么要工作 3 是乐于工作，还是迫于工作 4 共赢的真理 5 个人在企业中如何成长 6 小故事分享
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1 引导 2 为什么要工作 3 是乐于工作，还是迫于工作 4 共赢的真理 5 个人在企业中如何成长 6 小故事分享
员工与企业之间的关系
心理学又找到第二位工人：“请问您在做什么？” 第二位工人无奈的说：“为了每天50美元的工资，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干 这份敲打石头的粗活？”
心理学又找到第三位工人：“请问您在做什么？” 第三位工人眼光中闪烁着喜悦：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这 里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石的工作并不轻松，但当我想到将来会有无数人来到 这儿，在这里接受上帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累了”。
迫是 于乐 工于 作工
作 ， 还 是
是乐于工作，还是迫于工作
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反应出来的个体差异，来 到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的建筑工人进行访问：
心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么？” 工人没好气的回答：“做什么？你没看见吗？我正用这个重得要命的铁锤，来敲这些 该死的石头。而这石头又特别硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作”
只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时， 也是在为自己工作”，才能获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实 现自身价值。是黄金就会发光。
为什么要工作？
薪水只是 工作的一种报酬方 式， 工作本身 带给自己更大的报 酬。
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工作的质量往往决定生活的质量：因为除 了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自 我，表达自我的机会，以及如此强的个人使命感 和一种活着生活的理由。
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引导：
1、有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水
2、有人说工资这么低，活儿都要干这么多，凭什么
3、还有人说我给公司干活，公司给我发薪水，不过是一种利益交换
4、工作就是为了拿薪水，拿多少薪水干多少活 5、工作就是公司，不是为了自己，干多少都无所谓
小结： 这种“我不过
是为了公司打工” 的想法具有代表性 。在许多人看来， 工作只是一种简单 的雇佣关系，做多 做少，干好干坏都 一样。
安全需求 生理需求
为什么要工作？
为什么要工作？
一则小故事
杰克在一家贸易公司工作1年，由于不满意自己的工作，他忿忿地对朋友说：“我在公司里的 工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，总有一天我要跟他拍桌子，然后辞 职不干”。 “你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问， “还没有”！他说.“君子报仇十年不晚！我建议你先静下来，认认真真地工作，把他们的一切贸 易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂之后，再一 走了之，这样做岂不是即出了气，又有许多收获吗？”
是乐于工作，还是迫于工作
分析：
1.第一个工人 不可救药的人，在不久的将来， 他可能不会得到任何工作的眷 顾，甚至可能成为工作的弃儿， 完全丧失了生命的尊严
2.第二个工人 没有责任感、荣誉感、为 了工作而工作，不可信赖、 不可委以重任的人
3.第三个工人 有责任感和创造力，享 受工作的乐趣与荣誉
是乐于工作，还是迫于工作
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为什么要工作？
1.工作是一种生存的需要。面包牛奶这不用解释了……
2.工作是社会的需要，人是社会整体。对个人来说，需要融入社会；对社会 来说，需要每个人的参与，工作是其中最重要的方式……
杰克听从了朋友的建议：一改往日的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后， 还常常留在办以室里研究商业文书的写法。
一年之后，那位朋友偶然遇到他，“现在你大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吗？ ”“可是，我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是以委以重任，又升职、又加薪。说 实话，不仅仅是老板，公司里的其他人都开始敬重我了”。
自己，如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好
自己的心态，我们很可能与成功无缘。
为什么要工作？
马斯洛的需求层次理论
该理论是研究人的需要结 构的一种理论，是美国心 理学家马斯洛(1908一 1970)所首创的一种理论 。他在1943年发表的《人 类动机的理论》一书中提 出了需要层次论 。
自我 实现
尊重需求 社会需求
案例
评价： 1、这名可怜的员工在他最宝贵的10年
青春中，除了得到10年的新员工工 资外，其他一无所获。 2、10年未跳糟，说明他的能力没有得 到更多公司的认可。 3、这就是为工作而工作的结果。
某公司有一位员工，在公 司已经工作10年，薪水却不见 涨。有一天，他终于忍不住内 心的不平，当面向老板诉苦。 老板说：“你虽然在公司呆了 10年，但你的工作经验不到1 年，能力也只是新手水平。”