××物业公司员工培训手册(完整版)

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员工培训手册(物业管理知识篇)

员工培训手册(物业管理知识篇)

员工培训手册(物业管理知识篇)1. 引言欢迎来到我们公司的物业管理部门。

作为一个物业管理人员,你将承担管理、维护和运营我们的物业资产的重要角色。

本手册将为你提供必要的培训和指导,帮助你理解并成功执行你的职责。

2. 公司介绍在本节中,我们将向你介绍我们公司的背景和目标。

你将了解我们的核心价值观、使命和愿景,以及我们在物业管理领域的优势。

2.1 公司历史我们公司成立于XXXX年,自那时起专注于物业管理领域。

我们在过去的几十年中积累了丰富的经验和知识,并与众多客户建立了长期合作关系。

2.2 公司使命和愿景我们的使命是为客户提供优质的物业管理服务,同时创造一个舒适、安全和可持续发展的生活环境。

我们的愿景是成为业界最受尊敬和信赖的物业管理公司。

2.3 公司核心价值观•客户至上:我们始终将客户的需求和利益放在第一位,努力为他们创造价值。

•诚信正直:我们始终遵守道德和职业道德准则,以诚信和正直的方式处理业务。

•团队合作:我们鼓励团队合作和相互支持,通过共享知识和经验来优化工作效率。

•持续学习:我们鼓励员工不断学习和成长,以适应不断变化的物业管理行业。

3. 岗位职责在本节中,我们将详细介绍物业管理人员的主要职责。

你将了解你在不同情况下的职责和期望。

3.1 日常运营管理•确保物业的日常运营顺利进行,包括维修、保养和清洁等工作。

•协调与供应商和承包商的合作关系,确保服务交付的高质量。

•监督物业设施的使用及维护,提出改进建议和解决问题。

3.2 居民关系管理•建立良好的居民关系,处理居民的投诉和需求。

•组织社区活动,促进邻里友好和社区共享资源。

3.3 预算和财务管理•协助制定和执行物业管理预算,确保财务目标的实现。

•监控和控制物业开支,确保预算的有效利用。

3.4 安全管理•制定和执行安全管理计划,包括消防安全和紧急情况应对。

•协调与保安人员和应急服务机构的合作,确保物业的安全。

4. 物业管理知识在本节中,我们将介绍一些物业管理的基本知识和技能,包括但不限于以下内容:4.1 建筑和设施管理•熟悉物业内各种建筑设施的使用和维护。

某物业公司基本培训手册

某物业公司基本培训手册

某物业公司基本培训手册第一章:公司背景及核心价值观欢迎加入我们的大家庭!作为一家专业的物业管理公司,我们致力于为客户提供优质的物业管理服务。

我们的核心价值观包括诚信、责任、创新和卓越。

在我们的公司中,我们注重团队合作和员工成长,我们相信每位员工都是公司成功的重要组成部分。

第二章:岗位职责和工作标准作为一名物业管理人员,你将需要承担多项工作职责,包括但不限于:管理物业的日常运营、维护和修理物业设施、与业主及租户沟通协调等。

我们要求每一位员工都要严格遵守公司制定的工作标准,努力做到最好。

第三章:客户服务与沟通技巧在我们的公司中,客户服务是至关重要的。

我们强调良好的沟通技巧,以确保与业主和租户之间的良好关系。

我们鼓励员工主动与客户沟通,并及时解决客户提出的问题。

第四章:安全与环保意识培训作为物业管理人员,安全和环保意识是必不可少的。

我们要求每一位员工都要严格遉守公司的安全规定,保障物业的安全和秩序。

同时,我们鼓励员工积极参与环保活动,做好物业环保工作。

第五章:团队合作与领导能力团队合作是我们公司的重要精神。

我们希望每一位员工都能够意识到团队的重要性,并主动帮助他人。

同时,我们也重视员工的领导能力培养,鼓励员工主动承担责任,发挥自己的潜力。

第六章:个人发展与职业规划我们鼓励员工在工作之余,不断学习和提高自己的专业能力。

公司将为优秀员工提供晋升机会和培训资源。

我们希望每一位员工都能够积极参与公司的培训项目,不断提升自己的职业素养。

第七章:处理突发事件与应急处理作为物业管理人员,我们可能会面临各种突发事件,如火灾、漏水等。

在这种情况下,我们要求员工保持冷静,及时报告,并且按照公司的应急预案进行处理。

此外,我们也要求员工定期参加相关的应急演练和培训,保证能够熟练应对各种突发事件。

第八章:培训考核及达标规定在公司的培训考核和达标规定中,我们设定了一系列的考核标准和达标规定,用以测评员工的专业能力和工作表现。

同时,我们也鼓励员工主动学习和提高自己的综合素质,以达到公司规定的达标要求。

(员工手册)某物业管理有限公司培训手册

(员工手册)某物业管理有限公司培训手册

金辉物业管理有限公司培训手册目录一、序言 (03)1、物业总经理的一封信2、新员工培训计划二、公司简介篇 (04)1、公司基本情况2、企业理念识别系统3、组织结构框架4、公司领导三、人事管理制度篇 (11)四、物业知识篇 (16)1、物业管理的基本概念2、物业管理的产生与发展3、物业管理的基本环节4、物业管理的基本内容五、礼仪篇 (43)1、物业管理公共关系礼仪的概念2、物业管理公共关系一般礼仪3、物业管理公共关系中语言礼仪与技巧六、突发事件处理程序七、素质教育篇 (66)1、员工基本素质2、员工特殊素质3、如何提高员工素质4、“三心”员工素质教育八、精细化服务案例 (66)一、序言首先,热忱欢迎您加入世纪金马·金辉物业管理有限公司员工的行列。

本公司的宗旨是以科学的管理和优质的服务,为物业的发展商、客户及使用者提供高品质的专业物业管理服务,并给公司带来良好的社会效益及经济效益。

世纪金马·金辉物业管理有限公司奉行细节感动生活的管理理念,甑选并奖赏出色的员工,尊重个人尊严,建立沟通渠道,以便能上传下达,向全体员工提供极具市场竞争力及公平的薪酬福利,外地及本地专业培训,及有挑战性的就业机会。

崇高的道德标准、勤奋的工作态度、忠诚的职业操守、精湛的专业知识、优秀的服务意识、不懈的发明与创造能力、良好的团队合作精神是每位物业员工应有的个人素质,世纪金马·金辉物业管理有限公司深信公司的成功与繁荣发展关键在于员工的参与及投入。

总经理致辞尊敬的员工:您好!祝贺您选择了物业管理行业,选择了”金辉”,欢迎您加入我们的行列,感谢您为我们的集体增添了新的力量。

物业管理是新兴的”朝阳产业”,是现代化城市管理的一个重要组成部分,它关系到社区的安全、宁静、舒适,关系到人们的安居乐业。

物业管理前景广阔,潜力深厚,它集现代管理、服务、人文、科技、文明、环保、社会综合治理于一体,是吸纳人才,扩大就业,展示本领,成就事业的平台。

物业管理公司新员工基本培训手册范本

物业管理公司新员工基本培训手册范本

物业管理公司新员工基本培训手册范本新员工基本培训手册范本一、引言欢迎加入我们的物业管理公司!作为一家专业的物业管理公司,我们致力于为客户提供高质量的物业管理服务。

本手册旨在帮助您了解公司的背景、职责和工作流程,以及您在公司中的角色和职责。

希望通过本手册的阅读,您能够更好地适应和融入我们的团队,为公司的发展做出贡献。

二、公司简介1. 公司背景物业管理公司是一家专业的物业管理服务提供商,成立于2005年。

我们的使命是通过提供高质量的物业管理服务,为客户创造价值,提升物业价值。

2. 公司愿景我们的愿景是成为行业领先的物业管理公司,以卓越的服务质量和创新的管理理念,为客户提供全方位的物业管理解决方案。

3. 公司价值观- 客户至上:始终以客户需求为导向,为客户提供优质的服务。

- 团队合作:鼓励团队合作和沟通,共同实现公司的目标。

- 诚信正直:坚持诚信和正直的原则,树立良好的企业形象。

- 创新进取:持续创新和进取,为客户提供更好的解决方案。

三、岗位职责和工作流程1. 岗位职责在我们的物业管理公司,您将担任以下职责之一:- 物业管理员:负责物业日常运营管理、维护和保养。

- 客户服务专员:负责与客户沟通、解决问题和处理投诉。

- 财务专员:负责物业费用的收支管理和财务报表的编制。

- 市场推广专员:负责制定和执行市场推广策略,吸引新客户。

2. 工作流程- 物业管理流程:了解物业管理流程,包括收集租金、维修报修、安全巡检等。

- 客户服务流程:学习客户服务流程,包括接待客户、处理投诉、解答问题等。

- 财务管理流程:了解财务管理流程,包括收支管理、财务报表编制等。

- 市场推广流程:熟悉市场推广流程,包括市场调研、制定推广计划、执行推广活动等。

四、公司政策和规定1. 工作时间和考勤制度- 工作时间:公司的工作时间为每周一至周五,上午9:00至下午6:00。

- 考勤制度:员工需要按时上下班,并按公司规定进行考勤打卡。

2. 休假制度- 年假:员工在公司连续工作满一年后享有带薪年假。

某物业员工入职培训手册

某物业员工入职培训手册

某物业员工入职培训手册第一部分:公司概况和文化介绍在这部分,我们将向你介绍公司的概况和发展历程,包括公司的愿景和使命,以及公司的文化和价值观。

我们相信通过了解公司的背景和文化,你可以更好地理解公司所追求的目标,更好地融入公司的大家庭。

第二部分:工作职责和岗位介绍在这部分,我们将向你介绍你的工作职责和岗位要求,包括你所负责的具体工作内容和工作目标。

我们会给你提供相关的培训和指导,帮助你更好地理解你的工作职责和岗位要求。

第三部分:工作流程和规范在这部分,我们将向你介绍公司的工作流程和规范,包括公司的管理制度和工作规范,以及相关的制度和流程。

我们希望你能够遵守公司的规章制度,并严格按照公司的工作流程进行工作。

第四部分:专业知识和技能培训在这部分,我们将向你介绍一些与你的工作相关的专业知识和技能培训,包括物业管理的基本知识和技能,以及相关的管理和沟通技巧。

我们希望你能够通过这些培训提升自己的专业水平,更好地完成工作任务。

第五部分:安全和应急处理培训在这部分,我们将向你介绍公司的安全管理制度和应急处理流程,包括公司的安全规定和安全意识培训,以及应急处理的相关知识和技能。

我们希望你能够认真学习和掌握这些知识和技能,做好安全工作和应急处理准备。

第六部分:福利待遇和员工手册在这部分,我们将向你介绍公司的福利待遇和员工手册,包括公司的薪酬福利和员工权益,以及公司的员工行为规范和要求。

我们希望你能够了解和遵守公司的相关规定,享受公司提供的福利待遇。

最后,我们希望你在工作中能够认真学习,不断积累经验和提高能力,努力工作,为公司的发展做出积极的贡献。

我们相信通过你的努力和付出,你一定会成为公司的一名优秀员工,为公司的发展带来新的活力和动力。

祝你工作顺利,事业成功!第七部分:交流沟通和团队合作在这部分,我们将向你介绍公司的交流沟通和团队合作,包括公司的沟通渠道和沟通技巧,以及团队合作的重要性和原则。

我们希望你能够积极参与团队合作,有效沟通,共同完成团队的工作任务。

某某物业公司员工培训手册

某某物业公司员工培训手册

某某物业公司员工培训手册科学完善、合理量化、健全实操的治理规章制度是我们取得成功的重要基础。

为统一规范治理,我公司自成立以来,就全面导入ISO9001:2000国际质量保证体系。

我们将按照ISO9001:2000国际质量保证体系及本公司质量体系文件要求,制定出重庆融侨锦江物业服务规章制度,实行规范治理。

名目一、职员手册1、企业文化①总经理致辞②手册指引③公司宗旨④公司简介2、行政①职员治理a、聘请b、入职c、试用期d、用工类别e、劳动合同f、职员调动g、职员离职h、劳动合同解除及补偿i、职员绩效考评②考勤治理a、工作时刻b、考勤c、休假种类和假期待遇d、请销假规定e、加班及补休f、薪酬支付g、劳动安全③行政治理a、工牌b、工作服c、自行车治理d、职员就餐e、图书借阅f、沟通与投诉④培训治理a、入职培训b、在职培训⑤薪酬福利a、工资b、福利3、职业规范①职业道德②行为规范③岗位要求4、奖罚制度①奖惩类别②奖惩过程③奖惩的审批权限④奖励条件⑤惩处条件5、安全须知6、节约守那么7、附那么二、服务处相关岗位职责1、客户服务中心主管岗位职责2、客户助理岗位职责3、工程修理班长岗位职责4、修理工岗位职责5、绿化班长岗位职责6、绿化工岗位职责7、保安主管岗位职责8、保安班长岗位职责9、保安员岗位职责10、保洁领班岗位职责11、保洁员岗位责12、车库治理员岗位职责三、服务处运作规程及应急预案1、入伙流程2、装修办理及治理流规程3、投诉报修处理规程4、便民服务流程5、突发事件处理方案6、消防应急处理方案7、电力故障处理方案8、电梯故障处理方案9、发生爆炸紧急情形的处理10、高空堕物处理方案11、交通意外处理方案12、水管、气管爆裂处理方案四、部门规章制度客服部1、前台服务日常工作流程2、客服专职员作规程4、办公用品治理制度5、档案治理作业程序6、业主档案治理标准7、运算机治理规定8、收费治理制度9、邮件的收发程序10、社区文化工作规程11、住户求助服务治理工作规程保安部1、安保队宿舍治理规定2、保安员纪律3、保安员仪容外表4、保安员道德行为规范5、保安员处理问题的原那么和方法6、保安员服务文明礼貌用语7、保安员着装规定8、交接班制度9、交接班规程10、门岗岗位职责11、门岗工作规程12、巡逻岗岗位职责14、车库〔场〕岗职责15、车库〔场〕岗工作规程16、安保队岗位稽查治理规定17、夜间查岗规定18、执勤中发觉可疑分子的处理19、在上班时遇到不执行规定、不听劝阻的处理20、在执勤中发觉业务主〔住户〕斗殴时的处理21、业主〔住户〕醉酒滋事或精神病人闯入保卫目标的处理22、紧急集合方案23、消防中心值班员岗位职责24、消防操纵中心治理制度绿化组1、花卉植物虫害防治2、花卉植物的摆设3、花木植物浇水治理4、花木的修剪方式5、园林绿化养护技术规范6、花木的移植方式7、花卉植物繁育方式8、草坪的施工与养护治理9、除草的操作方式10、垂直绿化的养护治理11、绿化工作验收标准12、绿化机械操作及保养指导书13、绿篱的养护治理14、农药的正确使用15、施肥的操作方式16、植物的保洁17、植物的病虫害防治18、自然破坏防护措施19、绿化验收工作程序20、库房材料治理制度清洁组1、清洁员的纪律守那么2、清洁员仪容外表规定3、清洁员岗位工作安全规定4、清洁工作操作常识5、地面清洁操作程序及标准6、通道地面砖清洁程序及标准7、通道墙面砖清洁程序及标准8、垃圾周转站清洁程序及标准9、后楼梯台阶的清洁保养及标准10、公共洗手间的清洁及标准11、不锈钢表面的保养及标准12、标准层清洁操作规程13、地下室清洁操作规程14、地下室管线的清洁15、电梯轿门地坎滑槽的清洁16、外围果皮箱的保养清洁17、楼层垃圾桶的保养清洁18、地面喷水池的清洁19、玻璃表面及窗户的清洁20、地下水沟的清理21、标准层楼道建筑附属物22、清洁的应急打算23、消杀工作程序工程部1、修理人员行为规范2、安全操作规程3、修理工具和治理规程4、机电设备检查治理制度5、机电设备运行值班治理规定6、设备综合治理规定7、供配电设备房治理规程8、低压配电柜保养规程9、柴油机操作规程10、给排水设备〔设施〕爱护保养规程11、电梯系统治理规定12、电梯故障困人救援规程13、弱电系统爱护治理规定14、水景设施〔设备〕治理规定五、公共治理制度1、装修治理规定2、住户行为规范3、消防安全治理规定4、电梯使用治理规定5、安全用水、用电、用气治理规定6、房屋出租治理规定7、环境卫生治理规定8、车辆治理规定一、职员手册【一】企业文化总经理致辞尊敬的职员:您好!祝贺您选择了物业治理行业,选择了〞融侨〞,欢迎您加入我们的行列,感谢您为我们的集体增加了新的力量。

某物业公司管理培训手册

某物业公司管理培训手册

某物业公司管理培训手册欢迎加入我们物业公司的管理团队!我们相信您将会成为我们未来的骄傲和支柱,因此我们为您准备了这份专业的管理培训手册,帮助您尽快适应我们的工作环境并提供所需要的知识和技能。

请认真阅读并应用本手册所提供的知识,与我们一起努力为公司的发展做出贡献。

第一部分:公司概况我们公司成立于20xx年,并已经在物业管理行业取得了良好的口碑和市场地位。

我们的主要服务项目包括小区物业管理、商业地产管理、物业维修和保洁等。

我们公司一直以来秉承“客户至上,服务至上”的理念,致力于为客户提供高品质的物业管理服务。

我们的使命是打造一个安全、舒适、便利的生活和工作环境,让客户享受高品质的物业服务。

第二部分:公司文化我们的公司文化主张团结合作、诚实守信、积极向上、专业务实。

我们鼓励员工之间相互协作,相互支持,相互尊重,并且要求员工之间保持诚信,合作共赢。

我们追求热情、责任和创新的工作态度,鼓励员工在工作中不断学习进步,提高专业素养,创造更大的价值。

第三部分:管理理念我们的管理理念是以客户为中心,以团队协作为基础,以创新驱动为动力。

我们鼓励员工以客户需求为导向,提供优质的服务。

我们倡导员工之间相互信任和相互扶持,鼓励团队协作,实现共同的目标。

同时,我们也鼓励员工在工作中不断尝试新的方法和理念,发挥自己的创造力,为公司的发展注入新的活力。

第四部分:管理核心技能1.领导能力:作为管理者,您需要具备良好的领导能力,能够带领团队积极有效地完成工作目标。

您需要具备激励员工、沟通协调、决策处理等方面的领导才能。

2.团队合作:在公司的工作中,您需要与其他部门的同事合作,共同完成任务。

因此,您需要具备团队合作的技能,包括沟通协调、相互尊重、共同进步等。

3.创新能力:您需要具备创新意识和创新能力,能够不断挖掘和应用新的管理理念和方法,为公司的发展带来新的活力。

4.沟通能力:良好的沟通能力是管理者必备的技能之一。

您需要具备清晰、准确、有效的沟通能力,能够与员工、客户和其他部门有效地交流和协调工作。

××物业公司员工培训手册(完整版)

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目录1.企业简介 (02)2.企业文化 (03)3.公司组织架构 (04)4.习惯行为标准 (05)5.治安协管员工作手册 (15)6.维修工作手册 (24)7.保洁工作手册 (38)8.绿化工作手册 (44)9.各岗位职责描述 (47)10.职场纪律 (71)11.薪酬福利 (73)12.员工关系与沟通 (76)公司简介**物业管理有限公司成立于1996年1月,注册资金518万元,建设部一级资质物业管理企业,中国物业管理协会理事单位,青岛市十佳物业管理企业,通过了质量、环境、安全三体系的认证。

青岛中房物业多年来坚持走专业化、规模化的发展道路,逐步成长为一个以物业管理为核心,相关产业为辅的大型物业管理企业。

服务范围涵盖了高档写字楼、高档公寓、住宅小区、别墅、学校、医疗单位、商场、广场等多种物业类型;形成了包括建筑设施设备维护、安保、消防、保洁、绿化、餐饮、会议、车辆管理、社区百货、房屋中介、材料供应、装饰装修等在内的全方位、深层次的服务体系。

所管理服务的多个项目获得了国家及省级优秀物业管理小区(大厦)称号。

公司始终坚持“壮大企业、成就自我、造福社会”的核心价值观,注重企业与员工的共同成长,在企业飞速发展的同时,造就了一支高素质、有朝气、专业能力强的服务团队。

我们秉承“精诚服务、精彩生活”有服务理念,怀着对美好未来的无限憧憬,挥洒汗水,激扬智慧,在做区域专业物业领军者的道路上不断前行……**物业企业文化●发展愿景永做区域内专业物业领军者●公司的核心价值观壮大企业,成就自我,造福社会●公司经营宗旨以人为本,规范发展,做强企业,造福员工●公司的服务理念精诚服务,精彩生活●公司的服务口号中房物业专业铸就卓越●公司战略形象值得依赖的专业管理服务提供商●公司倡导的群体意识理念团结进取守信创新●公司树立的三种形象理念诚实守信,乐于助人的好公民形象爱岗敬业,奋地有为的好员工形象依法规范,以人为本的好企业形象●公司营造的四种环境理念按章办事,规范经营的管理环境相互尊重,心情愉悦的工作坏境共同参民,多姿多彩的文化环境和睦相处,互相帮肋的生活环境公司组织架构图设法公公计帐务工备律划传室室主会管管管事助助助副文主任员管计纳理理理务理理理目务费备主管管管管理理理(一)仪容仪表要领:容貌端正,举止大会,服饰庄重,整洁挺拔,淡妆素抹,打扮得体,态度和蔼,待人诚恳,不卑不亢。

(完整版)保利物业培训工作手册

(完整版)保利物业培训工作手册

保利物业培训工作手册1. 0培训部设置1. 1培训部组织结构与责权1 • 2培训部经理职位说明书2.0 培训管理制度设计 2. 1新进人员培训管理制度第1条 新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度,能更快地胜任新工作。

第2条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训,接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本 技能训练,从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作,了解本部门职责、工作程序及方法,从而使 新员工尽快适应工作环境。

新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训,还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。

培训计划 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。

凡新进人员必须接受 7 — 10天(至少7天)的岗位培训。

岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容(1) 解说《员工手册》。

(2)说明工作岗位职责、要求,安排并介绍培训期间的指导人员。

(3 )参观各部门,了解各部门情况,介绍负责人和同事。

第7条 岗前培训的内容应该包括以下五大方面企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。

第8条 按企业发展状况、工作环境及程序,新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和 实地培训三个阶段。

第9条 整体培训最重要的是传授各种知识,并使新员工重点了解下列五大内容(1) 企业的发展历史及现状。

(2) 企业当前的业务、具体工作流程。

(3) 企业的组织机构及部门职责。

(4) (5) 工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。

第3章培训实施企业状况:发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。

产品的性能、包装及价格,产品销售情况,市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。

新员工未来的工作岗位要求及特征,与其他部门互相配合的事项。

第10条接受整体培训后,应对受训新员工的优势、劣势做出评价,提供给该员工未来的技术技能培 训、实地培训的负责人,以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。

物业员工培训手册

物业员工培训手册

物业员工培训手册第一篇:物业员工培训手册前言员工的素质决定企业的发展,有一支作风过硬、业务娴熟的员工队伍,才能实现企业理念,弘扬企业精神。

因此,员工的入职培训和在职培训是企业蓬勃向上的关键。

《员工培训手册》是企业员工的“培训指南”,凡进入企业的员工都必须通过入职培训合格方可上岗,然后在工作实践中不断培训提高。

我们由衷地希望,以《员工培训手册》为切入口,全面塑造职业化团队,追求企业效益的最大化,实现××、走出××的宿愿。

第一章共同课目目的:了解企业创业史、现状及远景,熟悉《员工守则》和企业各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。

一、企业概况、企业理念、企业精神和企业宗旨;二、职业道德;三、企业各项规章管理制度;四、《员工守则》;五、相关法律、法令及法规;六、管理区域基本情况介绍、观摩;七、业主基本情况;八、团队精神;九、服务理念、服务技巧。

第二章财务会计岗位目的:熟悉企业各类会计岗位职责及各项财务管理制度。

一、会计人员基本职责;二、财务部经理岗位职责;三、现金出纳会计岗位职责;四、现金管理;五、材料物资管理;六、成本费用管理;七、会计档案管理。

第三章管理员岗位目的:熟悉管理员岗位职责,牢记业主基本情况,学习业务知识,提高服务水平。

一、物业管理员岗位职责;二、《物业管理条例》等法律、法规宣传;三、与业主及内部员工的沟通技巧;四、三级检查制度,各岗位工作内容、工作纪律、工作标准;五、收费标准、收费期限及收费台账管理;六、熟记业主基本情况;七、二次装修管理。

第四章供配电岗位目的:熟悉电工岗位职责及项操作、维保规程,提高业务技能,加强供电设备管理,保让供电设备的稳定、安全、满负荷运转。

一、电工岗位职责;二、配电房管理规定;三、配电房交接班制度;四、配电房运行管理规程;五、配电房安全操作规程;六、供配电设备(设施)维修保养规程;七、干变式变压器保养规程;八、低压配电柜控制柜保养规程;九、弱电系统维修保养规程。

某物业公司员工入职培训手册

某物业公司员工入职培训手册

某物业公司员工入职培训手册第一部分:公司概况1. 公司介绍:包括公司名称、成立时间、公司性质、规模和主要业务范围。

2. 公司愿景和使命:公司的长远目标和使命宣言,以便员工在工作中践行。

3. 组织架构:公司的组织结构、部门设置和重要岗位的职责。

第二部分:员工手册1. 公司文化:公司的核心价值观、职业道德、行为准则和企业精神。

2. 员工权利和义务:员工在公司的权利、福利和责任,包括假期、福利、保险和纪律。

3. 安全注意事项:工作场所安全和健康制度、危险警示标志、应急处理程序等。

4. 内部规定和流程:包括员工考勤、出勤规定、绩效考核、制度解释等。

第三部分:部门职能和操作流程1. 部门职能:各部门的职责和要求,员工在不同部门的工作职责和沟通渠道。

2. 工作流程:各部门的工作流程和操作规范,包括信息沟通、文件流转、会议安排等。

第四部分:专业技能培训1. 岗位培训:针对不同职务的专业技能培训、岗位技能要求和工作技巧。

2. 职业发展:公司对员工的职业发展规划和扶持,以及各种培训机会和发展通道。

第五部分:考核和激励机制1. 考核标准:公司对员工的绩效考核标准、评价方法和考核周期。

2. 激励机制:公司的奖励制度、晋升机制和员工激励政策。

以上是我们为您准备的员工入职培训手册,希望能够让您更快地适应公司的文化和工作环境,提高工作效率和专业技能。

欢迎您在今后的工作中不断提出建议和意见,让我们共同为公司的发展贡献力量!祝您工作愉快!第六部分:沟通与团队合作1. 沟通与协作:公司内外部沟通渠道、沟通技巧、有效会议和邮件沟通等。

2. 团队合作:公司的团队文化、团队建设活动和共同目标的实现。

3. 冲突解决:处理工作中的冲突和矛盾,建立良好的工作关系。

第七部分:客户服务与关系管理1. 客户服务理念:公司的客户服务理念,对客户的态度和服务技巧。

2. 客户投诉处理:客户投诉处理流程和技巧,让客户满意解决问题。

3. 客户关系管理:建立良好的客户关系,提高客户忠诚度和满意度。

物业员工手册范本

物业员工手册范本

物业员工手册范本物业员工手册范本【5篇】员工手册中通常包含组织的政策、程序和规定,以指导员工的行为和工作方式。

今天小编在这给大家整理了一些物业员工手册范本,就让我们一起来看看吧!物业员工手册范本(精选篇1)物业公司员工手册:员工培训、考核与发展一、培训1、基本政策(1)公司积极创建学习型组织,根据业务发展需要,进行多层次、多渠道、多形式、有重点、全方位的员工培训,确保员工的职业能力适应岗位要求,不断提升人力资源的竞争优势。

(2)员工有参加学习培训的权利,也有接受学习培训的义务,任何人不得无故放弃和拒绝参加员工培训。

(3)培训是公司对于具有潜力并表现出色的员工进行激励和奖励的一种手段。

(4)培训的内容应与公司的整体业务发展有直接的、密切的联系。

获得培训机会的员工应该将从培训中学到的知识学以致用,不断提高工作质量,为公司发展作出贡献。

(5)综合管理部是公司培训工作的全权负责部门,负责培训政策的拟订和推进。

(6)各部门是培训工作的配合部门,负责培训需求的提供、培训的推动以及对于培训结果的跟踪。

(7)工作外的培训占有了员工的业余时间,将不被视为加班,如需出差,其应享受差旅政策。

(8)公司原则上鼓励员工继续深造,提高个人的业务素质,并在时间以及教育费用上给予照顾。

(9)公司将逐步建立起完备而系统的培训档案,包括员工接受工作外的培训以及工作中重要的培训,培训的成绩将作为员工职业发展及薪酬考核、晋升和使用的重要依据。

(10)公司鼓励员工在业余时间阅读专业书籍,如确因工作需要而购买专业书籍时,须经部门经理同意并报综合管理部备案后购买。

(12)公司的培训资源,例如:书籍、文件、讲义、录像带等,由综合管理部统一保存,培训资源共享。

2、培训的目标(1)提高员工的工作技能和职业素质。

(2)培养员工的团队意识和职业精神。

3、培训方式(1)岗前培训:公司根据各部门新进员工的入职情况,统一对员工组织培训,使新员工尽快了解公司的基本情况和规章制度,熟悉公司的基本礼仪和基础知识,掌握处理业务的原则、技术、程序和方法。

物业培训手册

物业培训手册

通过培训,提高物业公司员工的服务意识、专业素质和管理服务水平,掌握物业服务操 作技能,打造品牌、全面塑造物业服务、经营的专业团队,实现企业的持续发展。

公司所有新进员工必须参加公司统一的入职培训课程;公司分二级培训机制,公司为一级培训,各项目为二级培训。

品质保障部负责一级培训的计划、组织、监督、考核培训效果,各部门制定二级《培训 计划》并于月底报品质保障部备案,由品质保障部进行抽查。

由品质保障部按照一级《培训计划》组织在职培训,培训内容包括物业管理相关知识和 技能,一级服务标准等。

部门按照二级《培训计划》 安排在职培训,在职培训考核不合格者, 由所在部门安排再次培训或者做出其他处理,培训及考核记录由公司保存。

从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格证书后方可正式上岗。

特殊及 关键工作岗位包括会计、出纳员和配电柜、发机电、消防设施、等设备的责任人及操作者, 须经过公司考核取得资格后方可正式上岗。

由品质保障部负责组织有关人员外送培训,外送 培训以取得资格证书为培训目的,培训结束后须将结业证书原件交综合部存档。

品质保障部 负责监督核实岗位资格证书的有效期,对不符合规定的人员,需通知责任部门安排相应培训, 培训结果报品质保障部备案。

管理人员培训课程***实业集团简介培训内容一线人员培训课程陕西***物业管理有限公司简介员工手册(教材) ***物业组织架构及***物业组织架构 本岗位职责、工作目标、工作规程所在项目介绍 岗位职责、工作规程相关记录质量方针和目标 员工手册(教材)公司项目介绍培训课时8h序号1 234 56 陕西***物业管理有限公司简介1)所有学员必须遵守课堂纪律,对于故意扰乱教学秩序者,视情节轻重赋予相关的处分。

2)培训时间无故缺席者,按公司规定处理。

3)参加外派培训者,如被培训公司投诉未能遵守培训规定,同样按公司规定处理。

1)培训教室安排优先考虑年度培训计划。

2)培训教室的使用须提前预订。

物业员工培训手册

物业员工培训手册

物业员工培训手册一、引言物业行业作为服务业的一支重要力量,其员工的素质和能力对于物业管理的质量和客户满意度有着直接影响。

本手册旨在帮助物业公司有效培训员工,提升他们的专业知识和技能,提高整体服务水平。

二、岗位职责及工作要求1. 物业管理员岗位职责- 社区内设施维护管理- 居民服务和投诉处理- 保安及安全风险管理- 合同管理和供应商协调2. 物业管理员工作要求- 熟悉物业管理相关法律法规- 具备良好的沟通和协调能力- 具备基本的电脑操作技能- 具备解决问题和决策能力三、培训内容及方法1. 物业管理基础知识培训- 法律法规及合同管理- 社区设施维护与管理- 安全风险防控和应急处理2. 服务技能培训- 有效沟通和协调能力- 热情友好的客户服务技巧- 投诉处理和纠纷调解技巧3. 系统操作培训- 物业管理系统操作及数据管理- 文档处理和报表生成技巧4. 角色扮演和案例分析- 模拟实际工作场景,培养应对能力- 分析解决实际案例,提高问题处理能力四、培训环节及时间安排1. 培训前期准备- 制定培训计划和目标- 准备培训材料和设备2. 开场介绍及员工动员- 介绍培训目的和意义- 激发员工参与培训的动力3. 理论知识讲解- 分析介绍物业管理基础知识- 解释相关法律法规和合同管理要点4. 技能培训和操作演练- 进行服务技能培训和角色扮演- 指导员工系统操作和数据管理5. 案例分析和问题解决讨论- 分析真实案例,讨论解决方法- 引导员工主动思考和解决问题6. 反馈和总结- 收集员工反馈和意见- 总结培训内容和成效五、培训评估及反馈机制1. 培训评估- 设定培训考核指标和标准- 组织培训测试和实操评估2. 反馈机制- 建立员工意见反馈和改进渠道- 定期组织培训后续辅导和巩固六、总结本物业员工培训手册旨在帮助物业公司提升员工的专业素养和工作能力,确保物业管理工作的高效运行和客户满意度的提升。

通过合理的培训内容设计和方法选择,将培养出一支懂技术、懂服务、懂解决问题的优秀物业管理团队。

XX物业管理公司员工基本培训手册(DOC30页)

XX物业管理公司员工基本培训手册(DOC30页)
香 港 新 世 界 大 厦
基 本 培 训 手 册
上海新创物业管理有限公司
二00二年九月
目录
页码
一.一.投诉处理培训 2
二.二.微笑服务培训 3
三.三.物业管理保险制度 4
四.四.安全保卫培训 7
五.五.日常工作中处理实际情况的技巧 11
六.六.仪容仪表培训 15
七.七.优质服务培训 18
八.八.员工管理培训 21
1.21.2保险在物业管理中的作用
保证物业财产安全。保险公司因业务需要掌握了大量的资料,有防范事故发生的经验,可以指导被保险人消除不安全因素,提高财产的安全系数,保证物业的安全。
风险分担,减少物业的经济损失。物业是贵重的财产,通过保险公司的终结,将风险分散,从而减少物业的经济损失。
有利于推动物业管理工作的持续进行。物业管理公司负责管理巨大的财产,一旦蒙受灾难,物业管理公司根本无力赔偿。投保后,保险公司协助管理,意外事故发生会减少;同时,偶有意外也可及时补救,有利于物业管理工作的持续进行。
九.九.对讲机使用及管理规定 24
一十.十.英语会话培训 26
一十一.十一.服务文明用语五十句 27
一十二.十二.服务忌语五十句28
一、一、投诉处理培训
通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知道的是,怎样在处理投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题,改正问题。
物业管理中的保险服务
物业管理要做到全方位服务,只要是用户需要,物业管理公司有可能提供的服务都要提供。物业管理公司替用户到保险公司投保,既方便用户也可以收少量的服务费。
2.2.物业管理常保的险种
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目录1.企业简介 (02)2.企业文化 (03)3.公司组织架构 (04)4.习惯行为标准 (05)5.治安协管员工作手册 (15)6.维修工作手册 (24)7.保洁工作手册 (38)8.绿化工作手册 (44)9.各岗位职责描述 (47)10.职场纪律 (71)11.薪酬福利 (73)12.员工关系与沟通 (76)公司简介**物业管理有限公司成立于1996年1月,注册资金518万元,建设部一级资质物业管理企业,中国物业管理协会理事单位,青岛市十佳物业管理企业,通过了质量、环境、安全三体系的认证。

青岛中房物业多年来坚持走专业化、规模化的发展道路,逐步成长为一个以物业管理为核心,相关产业为辅的大型物业管理企业。

服务范围涵盖了高档写字楼、高档公寓、住宅小区、别墅、学校、医疗单位、商场、广场等多种物业类型;形成了包括建筑设施设备维护、安保、消防、保洁、绿化、餐饮、会议、车辆管理、社区百货、房屋中介、材料供应、装饰装修等在内的全方位、深层次的服务体系。

所管理服务的多个项目获得了国家及省级优秀物业管理小区(大厦)称号。

公司始终坚持“壮大企业、成就自我、造福社会”的核心价值观,注重企业与员工的共同成长,在企业飞速发展的同时,造就了一支高素质、有朝气、专业能力强的服务团队。

我们秉承“精诚服务、精彩生活”有服务理念,怀着对美好未来的无限憧憬,挥洒汗水,激扬智慧,在做区域专业物业领军者的道路上不断前行……**物业企业文化●发展愿景永做区域内专业物业领军者●公司的核心价值观壮大企业,成就自我,造福社会●公司经营宗旨以人为本,规范发展,做强企业,造福员工●公司的服务理念精诚服务,精彩生活●公司的服务口号中房物业专业铸就卓越●公司战略形象值得依赖的专业管理服务提供商●公司倡导的群体意识理念团结进取守信创新●公司树立的三种形象理念诚实守信,乐于助人的好公民形象爱岗敬业,奋地有为的好员工形象依法规范,以人为本的好企业形象●公司营造的四种环境理念按章办事,规范经营的管理环境相互尊重,心情愉悦的工作坏境共同参民,多姿多彩的文化环境和睦相处,互相帮肋的生活环境公司组织架构图董事会副总经理企划部质检部经理经理内用设法策宣公公计帐务工备律划传室室主会管管管事助助助副文主任员管计纳理理理务理理理项服收设目务费备主管管管管理理理(一)仪容仪表要领:容貌端正,举止大会,服饰庄重,整洁挺拔,淡妆素抹,打扮得体,态度和蔼,待人诚恳,不卑不亢。

(二)行为举止(三)语言态度规范(服务岗)协管员工作手册随着我物业公司的业务拓展,为适应公司发展的需求,进一步加强辖区物业管理力度、提高服务水平,健全公司安保工作的各项管理制度,为广大业主营造一个安全、优美、舒适的生活环境。

针对公司安保现关,本着全心全意为业主服务的宗旨,特制定《护卫员工作手册》,本手册适用于公司所辖的所有物业的安保工作。

一、护卫工作的职责(一)隶属关系:各物业项目的安保工作由所在项目部直接领导、负责,公司企管部、质检部有监督、奖励、处罚权。

(二)管理服务中心的职责:1.根据本物业的具体情况,落实本物业范围内的安保工作。

2.负责辖区内护卫员日常管理工作。

3.对辖区内安保工作进行日常监督、检查,白天不间断监督检查,项目部负责人每周最少夜间检查一次,每月将检查结果报公司企管部。

4.依据各护卫员的工作表现,为护卫员核发工资。

5.各部门在招聘新护卫员时,须经分管经理面试。

(三)安保工作范围内容:辖区区的护卫员是物业管理辖区内协助当地公安部门和基层治保组织搞好物业管理区域内公共秩序、维护公共建筑和设施及安全巡查工作的安全保卫队伍。

其主要工作内容:1.按照管理服务中必规定的巡视路线,每小时例行巡逻一次,对辖区秩序进行巡视,发现安全隐患及时排除,制止并上报。

巡逻路线应随时调整,避免上犯罪分子摸出规律,建立签到制度,护卫员应在规定地点规定时间签到,管理服务中心随时检查。

2.负责辖区内道路、消防、园林、公用设施、建筑小区的安全检查工作,确保辖区内的各种设施齐全完好,发现缺损及时报告及时处理。

3.对辖区内的房屋、楼宇进行巡视管理,对业主违章装修行为以及乱搭乱建现象及时发现、及时制止并及时上报管理服务中心。

4.负责对辖区内车辆进行管理,封闭物业有车辆进入时,应上前询问并登记,对车辆有无破损、划痕进行检查并记录,外来车辆禁止入内。

5.对外来人员、小商小贩进行管理,制止诸如推销、收废品、乞讨、叫卖等人员进入辖区,封闭物业外来访时应经业主同意,登记后方可进入。

6.在辖区内发和安全、消防及交通等方面的突发事件时,要挺身而出,依法维护业主的合法权益,及时采取抢救、补救措施,制止事态的进一步发生,维护现场秩序。

二、护卫管理员质量职责1.认真学习涨跌安条例、法令、依法治安;2.负责辖区的安全保卫、巡查管理工作,严格履行岗位职责,加强防范措施,预防治安案件发生,确保辖区秩序良好;3.熟悉辖区情况,督促检查护卫员对公共设施、重点部位不安全因素加强巡视和重点看护,出现问题应查明原因,及时排除,并及是上报管理服务中心部门负责人;4.随时调整巡逻路线,并随时抽查巡逻记录及巡逻签到簿;5.检查各项护卫员的职责、安保管理制度的落实情况,负责勤务,调整护卫员的配备、值勤,处理护卫员在值勤中处理不了的问题并及时报管理服务中心部门负责人;6.做好护卫员的考勤工作,并根据考勤情况及工作表现,按照按劳分配,多劳多得的原则,为治安人员核发工资;7.负责护卫员服装、安保器材、设备的登记和管理工作,责任落实到人。

三、护卫员岗位质量职责1.服从管理,能够做到令行禁止。

2.认真学习治安条例、法规、政策及公司各项规章制度,依法治安,提高法律意识,增强法律观念。

3.负责辖区的安全保卫、巡查工作,熟悉安全保卫工作业务,掌握辖区内安全保卫工作的规律、特点、严格执行操作规程,加强防范措施,预防治安案件发生,确保辖区秩序良好。

4.及时向管理服务中必反映辖区内的各种情况和信息,并根据辖区实际情况提供建设性的工作建议,及时落实上级的工作安排。

5.配合卫生、绿化、维修等其他服务。

6.树立为业主服务,加强为业主安保的责任心和使命感,面对违章、违规行为大胆管理,树立良好的护卫员形象。

四、护卫员操作规程(一)班前工作1.提前15分钟上岗到职,服装、器械装备整齐:制服外套、衬衣、领带、帽子、大衣、绶带、肩章、臂章、工作证、对讲机、充电器、警棒、手电筒等;2.高档住宅部门及大厦护卫员交接班时应列队、正步、敬礼等一系列准军事化动作,普通住宅部门护卫员交接班时应列队交接。

3.双方交接班,检查公工设施,责任落实到人,如:登记表、宣传栏、物业标志牌等是否完整,记录并签字,交接班结束。

(二)班中工作1.门岗按规定时间站岗,高档住宅小区及大厦站岗时间为早6:00至晚22:00;封闭式普通住宅小区站岗时间为早6:30-8:30、中午11:30-13:30、晚17:00-19:00。

高档住宅小区及大厦装修期过后应使用车辆自动道闸,封闭式普通住宅小区除上下班高峰时间以外应半关闭大门,控制车辆进出。

2.有车辆进入时,门岗护卫员上前询问并告知其必须停在规定的车位上,对车辆有无破损、划痕进行检查并记录,外来车辆禁止入内。

3.对外来人员、小商小贩进行管理,制止诸如推销、收废品、乞讨、叫卖等人员进入辖区,封闭式普通住宅小区外来访时应详细询问、登记后方可进入,高档住宅小区及大厦外人员来访时需取得业主同意后方可进入。

4.巡逻岗按管理服务中心制定的巡逻路线,每小时巡逻一次,面积大的小区可划分若干区域,对重点区域重点巡视,遇可疑人员应上前询问。

夜间10点30分以后。

5.两人值班巡逻,发现可疑情况及时处理或报警。

6.对辖区内道路、消防设施、园林、公用设施、建筑小区、房屋楼宇、空置网点房等违章事件进行处理,对乱设摊点,小商小贩予以取缔。

7.巡视时发现辖区内有乱停乱放车辆,应对责任人及时进行规劝、批评,保证车辆安全停放到停车位,保证道路畅通。

8.对在辖区巡视过程中发现的处理不了的问题及时汇报护卫管理员。

9.做好巡视工作记录,要求书写工整,字迹清晰,按照巡逻路线定时到规定地点签到。

(三)班后检查1.将岗亭及周围卫生打扫干净。

2.交接班:双方检查安保器材、大衣等物品以及公用设施,责任分清,在交接班记录上签字确认。

五、护卫员职业道德规范1.热爱本职工作,忠于职守,爱岗敬业,认真履行职责。

遵纪守法,做到学法、用法、守法。

2.不计个人得失,乐于奉献,始终将国家和业主的正当权益放在第一位,为了维护国家利益和业主财产安全,不惜牺牲一切。

3.文明执勤,礼貌待人,坚持原则,照章办事。

4.尊老爱幼,乐于助人,拾金不昧,以优质服务赢得业主的认可和信任。

六、护卫员纪律1.遵守《护怀员仪容仪表规定》做到精神饱满,文明执勤。

2.执行《公司文明用语规定》,讲文明、有礼貌。

3.严格执行《护卫员操作规程》和《交接班制度》。

4.值班时严禁喝酒、吸烟、吃东西;不准嬉笑、打闹;不准会客、看报纸、听广播;不准做其他与值班、值勤无关的事,不得带人留宿。

5.爱护各种安保器材装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

6.禁止利用工作之便敲诈,收受贿赂,禁止说、做不利于公司形象的话和事。

7.加强学习,团结互助,禁止闹纠纷,脏话不说,不利于团结的事不做。

七、安保工作检查制度和检验标准(一)安保工作检验标准(三)检查制度1.各辖区护卫管理员每日对护卫员进行定时、不定时检查、夜查每月不少于二次,节假日加强检查。

2.管理服务中心部门负责人每周对所管理区域安保工作进行周检,每周不少于三次,夜查每周不少于一次。

3.检查人员做好检查记录,每月将检查结果服公司公公室,作为考评护卫员的依据之一。

八、护卫员奖惩规定(一)奖励1.公司设安全奖,在规定时间内在各自人未发生治安事件,公司发安全奖,由各项目部负责人负责合理分配。

2.护卫员值勤礼貌周到,处理事情能把握尺度,能主动与业主搞好关系,并受业主好评,收到表扬信视实际情况给予奖励。

3.护卫员在执行任务时,发现异常情况,能及时处理及时报告,对紧急事态处理有重大贡献者根据情况奖励10-100元。

4.公司对护卫员的工作情况,每半年综合考评一次,考评较好的奖励10-100元。

(二)处罚1.有治安事件隐瞒不报经查实的,直接解除劳动合同。

2.护卫员应保持良好的工作姿态精神面貌,举止端庄,不懒懒散散、无精打采,按规定着装,护卫服装,穿着整洁,不留长发、不蓄胡须,违者公司除提出警告外,一次扣10元-30元,扣项目部负责人1元,两次及以上解除劳动合同。

3.讲话措辞应严谨准确,对业主反映的问题应热情,耐心的解答,不讲有损于公司及引起业主不满的话,违者公司除提出警告外,一次扣10元-30元,扣部门负责人员工所扣金额的50%,两次以上解除劳动合同。

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