公司员工考核办法实施细则

职员考核办法

(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法)

1目的：

1.1为使公司员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供

合理依据，特制定本办法。

1.2年度考核作为年度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等

之主要参考依据。

2围：

本办法适用于公司所有员工。

3职责：

3.1人事课：负责考核项目中的考勤积分, 并如期发出「考核表」

至相关单位。

3.2总经理室：负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。

3.3会议/培训主持单位：负责会议缺席积分统计并提供给人事课

考核(包括早会缺勤考核)。

4程序容：

4.1公司员工考核分为试用考核、临时考核及平时考核、年终考

核等五种。

4.1.1试用考核：

依本公司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规

的规定。试用期满后，管理部人事课填写「考核表」(见

附件三)在考核类型“□试用考核”方框打勾，填写员工

个人数据后，交给试用单位主管考核。各部门考核完毕，

「考核表」交回人事课存档，人事课按考核之薪资娈异汇

总后交财务部。

4.1.2临时考核：

各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学

识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

4.1.3平时考核：

A.各级主管应于年度开始时与所属员工设定年度之工作

要项及绩效标准。

B.各级主管应随时考查所属人员工作表现、能力、品德、

服务态度、合作精神等，记录于〔平日考核记录表〕（见

附件一），由单位主管保管，供年度考核之参考。

4.1.4年终考核

A. 员工于每年12月底举行总考核一次，考核年度自1

月1日起至12月31日止，于1月20日前完成。

B. 年终考核用「考核表」，在考核类型“□年终考核”方

框打勾，主管人事人员，对员工假勤、奖惩应统计详

载于「考核表」，各级管理人员按考核项目对其下属进

行考核。考核完毕，「考核表」交回人事课存档，人事

课按考核之薪资变异汇总后交财务部。

C. 考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录表及

人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。

4.2有下列情况者不得参加考核。

4.2.1实习人员，于年终（12月31日）未满实习期。

4.2.2试用人员，于年终（12月31日）未满试用期。

4.3年终考核项目及程序

4.3.1工作考核

工作考核成绩占年终考核成绩80%，参考员工平时工作及整体表现予以评定。

4.3.2考勤

考勤成绩占年终考核成绩20% ,由员工全年度出勤情形，依下列标准计扣：

其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分。

4.3.3奖惩

前述[工作考核]及[考勤]分数核定后,再依员工全年度奖

惩记录加减考核成绩,加减标准如下：

4.3.4会议缺席

依员工应参予各项会议或教育训练，缺席情况按下列标准加减考核成绩：

4.3.5员工年终考核之总成绩依前四款成绩之合计，即：工

作考核分+考勤分+奖惩分+会议缺席分＝总评分。

4.4年终考核成绩及等级：

员工年终考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁五等，各等之考核分数围如下：

4.5年终考核等级之限制：

4.5.1凡当年度有下列情形之一者，不得评核为优等。

A.考勤扣分达3分（含）以上者。

B.奖惩累积扣分达1分（含）以上者。

C.会议制度累积扣分达2分（含）以上者。

D.有旷职记录者。

4.5.2凡当年度有下列情形之一者，不得评核为甲等。

A.考勤扣分达7分（含）以上者。

B.奖惩累积扣分达2分（含）以上者。

C.会议缺席累积扣分达5分（含）以上者。

D.有旷职记录者。

4.5.3凡当年度有下列情形之一者，不得评核为乙等。

A.考勤扣分达13分（含）以上者。

B.奖惩累积扣分达4分（含）以上者。

C.会议缺席累积扣分达9分（含）以上者。

D.旷职时间累计达1日(含)以上者。

4.5.4凡当年度有下列情形之一者，应该评核为丁等。

A.奖惩累积扣分达9分（含）以上者。

B.旷职时间累计达3日(含)以上者。

4.6考核权限与程序

4.7办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

4.8年终考核表之工作考核项目，依职等不同而分为：

4.8.1考核项目: (见附件二)

共设为六个考核项目: 1)工作质量；2)工作时效；3)工

作执行；4)工作协调；

5)计划能力；6)领导能力

4.8.2各职等考核项目评分对照表：

4.8.3职等说明：

A级(1~3等)：副组长/班长/副文员/技术员/储干/技工/品检/仓管/保安/储备文员/备料员/普工

B级(4~5等):组长/副课长/二级助理管理师/二组助理工程

师/三组助理管理师/文员/三级助理工程师/技

师

C级(6~7等:厂长/管理师/工程师/副厂长/副理/副管理师/

副工程师/主任/课长/一级助理管理师/一级助

理工程师

D级(8~11等):经理/资课经理/协理/副总经理/一、二级总

(副)管理师/一、二级总(副)管理师

附件一：

年度员工平时考核记录表