车间交接班制度

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生产车间班组交接班制度（4篇）

生产车间班组交接班制度第一章总则第一条为确保生产车间班组之间的交接工作顺利进行，明确责任、提高效率，特制定本制度。

第二章职责分工第二条生产车间班组交接班制度的主要职责分为交班和接班两部分。

第三章交班程序第三条交班程序主要包括以下几个环节：（一）交接事项准备：交接班的员工应提前做好准备工作，确保交班信息齐全完整，包括生产情况、设备状况、问题和异常情况等。

（二）双方交接确认：交班员和接班员应当面确认交接班事宜，确保信息传递准确无误。

（三）问题沟通：交接员应向接班员详细说明存在的问题和异常情况，交流解决方案。

（四）文件传递：将必要的文件资料，如生产计划、工艺流程和标准操作程序等，交给接班员。

（五）交接记录：交班员应当按照规定填写交接班记录，做好必要的记录和备份工作。

第四章接班程序第五条接班程序主要包括以下几个环节：（一）接班前准备：接班员应提前了解生产情况、设备状况、问题和异常情况等信息，做好接班准备。

（二）交接确认：接班员应与交班员进行当面交接确认，确保信息传递准确无误。

（三）问题解决：接班员应与交班员沟通问题和异常情况，并及时提出解决方案。

（四）文件阅读：接班员应详细阅读所交接的文件资料，了解生产计划、工艺流程和标准操作程序。

（五）接班记录：接班员应按照规定填写接班记录，做好必要的记录和备份工作。

第五章交流沟通第六条交接班时，交班员和接班员应积极进行交流沟通，确保信息的准确传递。

第七章问题解决第八条如果在交接班过程中发现问题和异常情况，交班员和接班员应当积极沟通，共同解决。

第八章纪律要求第九条交接班时，交班员和接班员应严格遵守车间的纪律要求，不得有违规违纪行为。

第九章备份措施第十条交接班记录应定期进行备份，确保信息的安全和可靠。

第十章违纪责任第十一条对于违反本制度的交接人员，将依据公司规定给予相应的纪律处分。

第十二章审核和修订第十三条本制度由生产车间班组负责人负责监督执行，并定期进行审核和修订。

第十四章其他第十五条本制度自颁布之日起施行，作为生产车间班组交接班工作的依据。

关于交接班的管理制度（五篇）

关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。

七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

车间交接班制度

车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是指在生产车间中，由前一班次的员工向接班的员工交接工作内容、设备状态、生产进度等相关信息的一种管理制度。

该制度的目的是确保生产工作的连续性和高效性，减少因信息不对称而导致的生产事故和质量问题。

二、交接班流程1. 交接班时间：交接班时间一般在班次交替时进行，确保接班员工有足够的时间了解前一班次的工作情况。

2. 交接班地点：交接班地点一般设在车间内的指定区域或交接班室，确保交接过程的隐私性和专注度。

3. 交接班人员：交接班人员包括前一班次的班组长或主管以及接班的班组长或主管，他们负责交接工作内容和信息。

4. 交接内容：a. 生产工作：前一班次的员工应向接班员工介绍已完成的工作任务、未完成的工作任务、遇到的问题以及可能存在的风险。

b. 设备状态：前一班次的员工应向接班员工介绍生产设备的运行状况、维护保养情况以及可能存在的故障隐患。

c. 物料准备：前一班次的员工应向接班员工介绍已使用的物料消耗情况、剩余物料的存储位置以及需要补充的物料清单。

d. 生产进度：前一班次的员工应向接班员工介绍生产进度、完成率以及可能存在的延误原因。

e. 安全事项：前一班次的员工应向接班员工介绍车间内的安全注意事项、应急预案以及近期发生的安全事件。

f. 其他事项：前一班次的员工和接班员工可以根据需要交流其他相关事项，例如工作技巧、改进建议等。

三、交接班记录为了确保交接班过程的准确性和可追溯性，交接班过程应进行记录。

交接班记录应包括以下内容：1. 交接时间：记录交接班的具体时间，包括日期和时刻。

2. 交接人员：记录参与交接班的人员姓名和职位。

3. 交接内容：详细记录交接的各项内容，包括生产工作、设备状态、物料准备、生产进度、安全事项等。

4. 问题反馈：记录接班员工对前一班次工作的疑问、建议或意见，以便后续改进工作流程。

5. 签名确认：交接班记录应由交接人员签名确认，确保记录的真实性和可信度。

生产车间班组交接班制度（5篇）

生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

生产人员交接班制度(4篇)

生产人员交接班制度标题：生产人员交接班制度一、引言生产工作是企业运营中至关重要的一环，为了保证生产工作的连续性和高效性，确保产品质量的稳定和提升，生产人员交接班制度的实施变得至关重要。

本文将介绍并详细阐述生产人员交接班制度的内容和必要性。

二、制度内容1. 交接班时间和地点：生产人员交接班应在每天上、下班之前进行，地点为生产车间或办公室。

2. 交接班人员：交接班应由即将离岗的原班人员和接班的新班人员参与，确保信息的有效流转。

3. 交接班内容：（1）生产工艺和流程：原班人员应向接班人员详细介绍当前生产工作的进展情况，包括生产工艺和流程、重要工艺参数、设备使用情况等。

（2）设备状态和维护情况：原班人员应向接班人员介绍关键设备的使用状态和维护情况，特别是需要重点关注的设备，确保设备的正常运行和维护工作的进行。

（3）质量问题和异常情况：原班人员应向接班人员报告任何与产品质量相关的问题和异常情况，包括产品缺陷、设备故障、工艺偏差等，以及已经采取的应急措施和解决方案。

（4）工作安全：原班人员应向接班人员提供工作安全方面的信息，包括潜在的安全隐患、安全操作规程和个人防护措施等，以确保工作过程的安全性和员工的身体健康。

4. 交接班记录：交接班过程应有记录，包括交接班时间、交接人员、交接内容等重要信息，记录可采用电子文档、交接班表格等形式保存，并确保记录的准确性和完整性。

5. 交接班监督与管理：为了保证交接班制度的有效执行，企业应建立相应的监督与管理机制，包括建立交接班制度的相关规章制度和流程，明确交接班的责任和要求，建立交接班考核评估机制，对交接班情况进行定期检查等。

三、实施步骤1. 宣贯交接班制度：企业应组织培训，向全体生产人员宣传交接班制度的内容和重要性，确保每一位生产人员都了解和掌握交接班的流程和要点。

2. 规范化交接班流程：企业应编制交接班操作规程，明确交接班的具体流程和标准，确保每一次交接班都能按照规定的步骤和要求进行。

生产交接班管理制度(5篇)

生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。

3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。

4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。

特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。

4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。

为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。

2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。

2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。

3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。

3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。

车间交接班制度

车间交接班制度车间交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。

在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。

当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。

3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。

二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。

2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。

3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

4、交班者应为下班创造良好的.生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。

5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。

6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。

如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。

交接班制度(通用11篇)

交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。

在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。

当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。

3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。

3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。

6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。

如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。

车间交接班制度

车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是为了确保生产工作的连续性和顺利进行而制定的一项管理制度。

通过交接班，可以将前一班次工作的情况、存在的问题以及需要注意的事项传达给接班人员，确保生产过程中的信息流畅传递，减少工作漏洞和失误，提高工作效率和质量。

二、交接班流程1. 交班准备(1) 交班人员在交班前应对自己的工作进行总结，整理好相关资料和文件。

(2) 交班人员与接班人员进行交接班前的沟通，明确交接事项。

2. 交接班内容(1) 交班人员向接班人员介绍当班工作的基本情况，包括生产进度、生产指标完成情况、设备运行情况等。

(2) 交班人员向接班人员提供必要的工作资料和文件，如生产计划、工艺流程、操作规范等。

(3) 交班人员向接班人员详细说明可能存在的问题和风险，以及应对措施和应急预案。

(4) 交班人员向接班人员传达上级领导的重要指示和要求。

3. 交接班记录(1) 交班人员和接班人员应共同填写交接班记录表，记录交接班的时间、人员、内容等重要信息。

(2) 交接班记录应详细、准确，包括生产情况、设备运行情况、问题和风险等，以备后续参考。

4. 交接班确认(1) 接班人员应仔细阅读交接班记录，对记录的内容进行确认。

(2) 如有疑问或需要补充的信息，接班人员应及时与交班人员沟通并进行记录。

5. 交接班责任(1) 交班人员应如实、准确地向接班人员传达工作情况和问题，确保信息的完整性和真实性。

(2) 接班人员应认真阅读交接班记录，及时解决存在的问题和风险，确保生产工作的顺利进行。

三、交接班制度的意义1. 提高工作效率通过交接班制度，可以减少信息传递的时间和成本，确保生产工作的连续性，避免因信息不对称而导致的工作延误或错误。

2. 保证生产质量交接班制度可以确保生产过程中的问题和风险得到及时传达和解决，避免因工作漏洞和失误而影响产品质量。

3. 加强团队合作交接班制度促进了交班人员和接班人员之间的沟通和合作，增强了团队的凝聚力和协作能力。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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车间交接班制度

车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是为了确保生产工作的连续性和信息传递的有效性而设立的一项管理制度。

通过交接班过程中的信息沟通和工作交接，可以确保接班人员了解前一班次的工作情况、存在的问题以及需要特殊关注的事项，从而有针对性地进行工作安排和处理，提高工作效率和质量。

二、交接班流程1. 交接班时间：交接班时间普通安排在两个班次之间的交接时段，确保交接班的顺利进行。

2. 交接班地点：交接班地点普通选择车间办公室或者指定的交接班区域，确保交接班的隐私性和安全性。

3. 交接班人员：交接班人员包括班组长、工段长或者指定的交接班负责人。

接班人员应准时到达交接班地点，做好接班准备。

4. 交接班内容：a. 生产情况汇报：交接人员应向接班人员详细汇报前一班次的生产情况，包括产量、质量、设备运行情况等。

可以使用生产报表、工作记录等资料进行交接。

b. 问题和异常情况：交接人员应向接班人员详细说明前一班次存在的问题和异常情况，包括设备故障、工艺异常、安全隐患等。

同时提供已采取的措施和处理结果。

c. 重点工作和任务：交接人员应向接班人员明确指出前一班次未完成的重点工作和任务，以及需要接班人员特殊关注的事项。

确保接班人员有明确的工作安排。

d. 物料和工具交接：交接人员应向接班人员交接相关的物料和工具，确保工作的顺利进行。

5. 交接班记录：交接人员和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接的内容和时间。

交接班记录应保存一定的时间，以备后续查阅和追溯。

三、交接班的注意事项1. 交接班人员应保持良好的沟通和合作态度，相互尊重和理解，确保信息的准确传递和工作的顺利交接。

2. 交接班人员应及时反馈和解决前一班次遗留的问题，确保问题不断积累和影响生产。

3. 接班人员应认真听取交接人员的汇报和说明，提出问题和疑问，确保对前一班次的工作情况有全面的了解。

4. 交接班人员应确保交接班记录的真实性和准确性，不得故意隐瞒或者篡改交接的内容。

车间交接班制度

车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是为了确保生产工艺的连续性和信息的传递，保障生产流程的顺利进行而制定的一项管理制度。

通过明确交接班的流程和内容，能够有效减少因信息传递不畅或遗漏而引发的问题，提高工作效率和生产质量。

二、交接班流程1. 交班准备交班员应提前15分钟到达车间，准备好相关资料和交接表格。

2. 交接班内容(1) 生产情况：交班员应向接班员详细汇报上一班次的生产情况，包括生产进度、产量、质量情况等。

(2) 设备状况：交班员应将设备运行情况、维护保养情况等相关信息向接班员进行交接。

(3) 安全事项：交班员应向接班员传达安全注意事项和紧急情况处理方法。

(4) 特殊工作安排：如有特殊工作任务或需要特别关注的事项，交班员应及时告知接班员。

3. 交接班记录交班员和接班员应填写交接班记录表，记录交接的具体内容和时间，并签字确认。

4. 交接班审核生产主管或相关负责人应定期对交接班记录进行审核，确保交接班制度的有效执行。

三、交接班注意事项1. 信息准确性：交班员在交接班时应确保提供准确、完整的信息，接班员在接班时应仔细核对信息的准确性。

2. 及时沟通：交班员和接班员应保持良好的沟通，及时解决交接过程中的问题和疑虑。

3. 交接班记录保密：交接班记录中的信息应严格保密，只限于相关工作人员查阅，不得外泄。

4. 交接班的连续性：交接班应按照规定的时间和流程进行，不得随意更改或跳过。

5. 交接班培训：新员工上岗前应接受交接班制度的培训，了解交接班的流程和要求。

四、交接班制度的益处1. 提高工作效率：交接班制度能够确保信息的连续传递，避免因信息不畅导致的工作延误。

2. 保障生产质量：交接班制度能够及时传递上一班次的生产情况，帮助接班员了解工作进展和质量问题，及时采取措施进行调整。

3. 加强安全管理：交接班制度能够传达安全注意事项和紧急情况处理方法，提高员工对安全问题的认识和应对能力。

4. 促进团队合作：交接班制度能够促进交班员和接班员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和协作能力。

生产车间岗位交接班管理制度

生产车间岗位交接班管理制度篇1一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。

四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列状况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

生产车间岗位交接班管理制度篇2制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。

透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。

为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。

第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。

由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。

在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。

假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

车间交接班制度

车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是指车间工作人员在班次交接时，按照一定的规定进行工作内容、设备状态、安全事项等方面的交接和沟通。

这一制度的目的是确保工作的连续性和高效性，提升工作质量和安全性。

二、交接班的时间和方式1. 时间：交接班的时间普通为班次开始和结束时，即上午班交接和下午班交接。

具体时间根据车间的工作安排而定。

2. 方式：交接班可以通过面对面的沟通、书面交接或者电子化交接等方式进行。

具体的交接方式根据车间的实际情况和工作特点来确定。

三、交接班的内容1. 工作内容交接：a. 交接上班工作的发展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和待完成的工作。

b. 重点交接工作中的关键问题、难点和风险点，以及相应的解决方案和预案。

c. 交接工作中需要注意的事项、要求和工作重点。

2. 设备状态交接：a. 交接设备的运行情况，包括设备的正常运行、异常情况和维修保养情况。

b. 交接设备的使用注意事项、操作要点和安全要求。

3. 安全事项交接：a. 交接车间的安全状况，包括事故和安全隐患的情况，以及相应的处理措施和预防措施。

b. 交接车间的安全设施和防护用品的使用情况，以及需要注意的安全要点和操作规程。

四、交接班的流程1. 交接班前：a. 交接人员提前了解交接内容和要点，做好准备工作。

b. 交接人员检查设备和工作区域的安全状况，确保交接顺利进行。

2. 交接班中：a. 交接人员进行面对面或者书面交流，详细沟通交接内容。

b. 交接人员记录交接班内容，包括工作发展、设备状态和安全事项等。

3. 交接班后：a. 接班人员子细阅读和理解交接班记录，确保对交接内容的准确理解。

b. 接班人员对交接班内容进行确认，并在需要的情况下与交接人员进一步沟通。

五、交接班的注意事项1. 交接班的内容要准确、详细、全面，确保信息的传递和沟通的顺畅。

2. 交接班记录要规范、清晰，方便后续查阅和使用。

3. 交接班的内容要及时更新，确保交接信息的实时性和有效性。

生产车间班组交接班制度范文

生产车间班组交接班制度范文一、交接班的目的和意义交接班是生产车间班组工作中非常重要的环节，是班组成员之间进行信息传递、工作衔接和问题解决的过程。

通过交接班，可以确保信息的连续性，避免工作中的偏差和差错，提高工作效率和生产质量。

因此，建立科学规范的交接班制度，对于保障生产车间的正常运转和提高工作效率具有重要意义。

二、交接班的原则和规定1. 时间和地点交接班时间一般安排在班组工作时间开始和结束的时候，地点可以选择班组办公室或者生产车间内指定的交接区域。

2. 交接内容交接班时，班组成员应互相传达工作进展情况、项目进度、遇到的问题和解决方案以及其他需要交接的事项。

同时，还应传达安全隐患、工作中的特殊要求和注意事项等。

3. 交接班记录交接班时，应由班组负责人或交接班员记录交接内容，并签字确认，以便后续查阅和核对。

记录内容应包括前一班次工作情况、待处理事项、交接事项和特殊要求等。

4. 交接人员交接班应由前一班次的班组成员和接班的班组成员共同参与，确保信息的准确传递和理解。

交接过程中，若需要其他人员的参与，应提前通知有关人员。

5. 交接班的形式和方法交接班可以采用面对面交流、书面交接或者现场指导等方式进行。

尤其是对于重要的问题和工作要点，应当进行详细的口头和书面交接。

6. 交接班的效果评估班组负责人或者相关管理人员应对每次交接班的内容进行评估，并及时提出意见和改进建议。

通过评估结果的反馈，不断完善和提高交接班制度的效果和质量。

三、交接班的步骤和内容1. 了解前一班次的工作情况交接班的首要任务就是了解前一班次的工作情况。

包括当前项目进展情况、遇到的问题和解决方案、工作的优缺点等。

这样可以帮助接班人员快速了解当前的工作状态，并继续进行后续工作。

2. 交流待处理事项前一班次的工作中可能会出现一些尚未处理完毕的事项，交接时应详细了解这些事项的处理情况和进度。

同时，也要将接班人员需要处理的事项进行传达，并提供相应的支持和帮助。

现场交接班制度（五篇）

现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。

并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。

交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。

接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。

2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。

2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。

2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。

2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。

2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。

2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。

2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。

如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。

2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。

2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。

生产人员交接班制度（5篇）

生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1.各班班长负责本班的交、接班工作。

2.各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。

3.各带班主任负责监督、检查本车间(部门)的交接班制度执行情况。

三、交接班规定：1.接班人员提前____分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。

2.班前会由各班长(或部门经理)主持。

3.交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。

4.正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。

4.2设备仪器运行情况正常。

4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。

4.4各项《记录》、《表格》完整。

4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。

5.交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。

6.交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。

7.下列情况不准交班：7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。

7.2设备仪器运行存在隐患或故障。

7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。

7.4各项记录表格不完整。

7.5工具、用具数量不全，或有损坏。

8.交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。

接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。

9.接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。

10.交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。

11.为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。

12.操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任(或部门经理)批准同意。

带班主任(或部门经理)应另行安排人员替岗。

车间交接班管理制度办法(精选4篇)

车间交接班管理制度办法（精选4篇）交接班管理制度篇一（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2、实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。

（4）下班化验员因特殊原因而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。

（5）交接班时，应认真填写交接班记录，主要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。

3、实验室卫生管理制度（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。

（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不可将无菌副穿出无菌室外。

生产车间班组交接班制度范文（三篇）

生产车间班组交接班制度范文一、交接班原则1. 交接班是确保生产连续进行的重要环节，每个班组成员必须严格按照制度规定进行交接班。

2. 交接班应确保信息的完整、准确性，并及时传递到接班人员。

3. 交接班应积极与配合，确保工作的连续性和稳定性。

二、交接班程序1. 交接时间：每班交接班时间为15分钟，交接班时间为上下班时间的交界处。

2. 交接人员：接班人员应在交接班开始前10分钟到达工作岗位，接班人员应提前进行熟悉操作台和设备。

3. 交接环节：a. 接班人员在交接班开始前，先与交班人员进行简短沟通，了解重要事项和交接班需注意的事项。

b. 交班人员向接班人员详细介绍工作进展情况，包括当班产量、设备运行状况、异常情况及处理结果等。

c. 交接班期间，接班人员应与交班人员一起查看设备运行情况，确认设备状态正常。

d. 交接期间发现异常、问题或待处理事项，应及时记录并与交班人员进行沟通，确保问题得到妥善解决。

e. 交接完毕后，接班人员应向交班人员确认信息的准确性，并签字确认。

三、交接班内容1. 产量交接：包括当班产量统计、工艺过程中的异常情况、设备故障次数和处理情况等。

2. 设备运行交接：包括设备状态、设备维护保养情况、设备故障及处理情况等。

3. 安全交接：包括当班发生的安全事故、安全巡检情况、操作规范遵守情况等。

4. 物料交接：包括当班物料的消耗情况、库存情况以及可能存在的短缺情况。

5. 质量交接：包括当班产出品质情况、品质异常情况及处理措施等。

四、信息记录1. 交接班信息记录应详尽、准确，并按照规定的格式进行记录。

2. 交班人员应将交接班信息记录在《生产车间班组交接班记录表》中，并连续编号。

3. 交班人员及接班人员应在《生产车间班组交接班记录表》上签字确认信息的准确性。

4. 交接班记录表应存档，并按相关规定进行保存和归档。

五、责任与监督1. 班组长是交接班过程的主要责任人，负责组织和监督交接班的进行。

2. 部门主管应定期抽查交接班记录，并进行评估和反馈。