企业战略管理第三次在线作业

《企业战略管理》第三次在线作业

单选题(共15道题)

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1.（分）成本领先战略的理论来源是

A、规模效益与经验效益

B、技术效益

C、人工效益

D、市场效益

我的答案：A 此题得分：分

2.（分）成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是

A、处于低成本的位置可以抵御攻击

B、强有力的议价能力

C、生产效率高

D、市场潜力大

我的答案：A 此题得分：分

3.（分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项

A、完善价值链

B、重组价值链

C、有效从事各项价值链活动

D、横向一体化

我的答案：D 此题得分：分

4.（分）某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是

A、成本优势

B、技术优势

C、资源优势

D、品牌优势

我的答案：A 此题得分：分

5.（分）企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为

A、成本领先战略

B、集中化战略

C、差异化战略

D、多元化战略

我的答案：C 此题得分：分

6.（分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和

A、产品集中化战略

B、人员集中化战略

C、成本集中化战略

D、地区集中化战略

我的答案：D 此题得分：分

7.（分）某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、多元化战略

我的答案：C 此题得分：分

8.（分）企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。

A、战略选择

B、战略控制

C、战略评价

D、战略风险

我的答案：D 此题得分：分

9.（分）企业战略的实施包含几个阶段

A、3个

B、4个

C、2个

D、5个

我的答案：B 此题得分：分

10.（分）在变革型战略中，总经理扮演的角色是

A、协调者

B、指导者

C、设计者

D、理性行为者

我的答案：C 此题得分：分

11.（分）在合作型战略中，总经理扮演的角色是

A、协调者

B、指导者

C、设计者

D、理性行为者

我的答案：A 此题得分：分

12.（分）在指挥型战略中，总经理扮演的角色是

A、协调者

B、指导者

C、设计者

D、理性行为者

我的答案：D 此题得分：分

13.（分）在增长型战略中，总经理扮演的角色是

A、评判者

B、指导者

C、设计者

D、理性行为者

我的答案：A 此题得分：分

14.（分）、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出

A、外部环境中的威胁

B、外部环境中的机会

C、内部环境中的优势

D、内部环境中的劣势

我的答案：B 此题得分：分

15.（分）为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括

A、常规战略调整

B、有限的战略变化

C、彻底的战略变化

D、保持战略

我的答案：D 此题得分：分

多选题(共10道题)

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16.（分）实施成本领先战略的途径有

A、有效从事各项价值链活动

B、完善价值链

C、重组价值链

D、兼并

E、收购

我的答案：ABC 此题得分：分

17.（分）实施成本领先战略的误区有

A、削弱了差异化

B、过渡降价

C、只注重制造活动的成本

D、忽视间接或小规模的活动

E、对成本驱动因素的误解

我的答案：ABCDE 此题得分：分

18.（分）实施差异化战略的误区有

A、不了解差异化的成本

B、不能正确认识顾客的需求

C、只注重制造活动的成本

D、忽视间接或小规模的活动

E、对成本驱动因素的误解

我的答案：AB 此题得分：分

19.（分）实施集中化战略的途径有

A、产品价值链集中化战略

B、顾客集中化战略

C、地区集中化战略

D、生产集中化战略

E、采购集中化战略

我的答案：ABC 此题得分：分

20.（分）企业战略实施的基本原则包括

A、系统性原则

B、关键性原则

C、权变性原则

D、积极性原则

E、稳健性原则

我的答案：ABCDE 此题得分：分

21.（分）企业战略实施的阶段包括

A、战略筹备极端

B、战略发动阶段

C、战略计划阶段

D、战略运作阶段

E、战略的控制与评估阶段

我的答案：BCDE 此题得分：分

22.（分）企业战略实施的模式包括

A、指挥型

B、变革型

C、合作型

D、文化型

E、增长型

我的答案：ABCDE 此题得分：分

23.（分）战略控制包括以下几个层面

A、设备控制

B、人员控制

C、作业控制

D、战略控制

E、战术控制

我的答案：CDE 此题得分：分

24.（分）常见的战略调整方法包括

A、常规战略变化

B、有限的战略变化

C、战略联盟

D、彻底的战略变化

E、企业转向