家装施工管理手册范本

（五）试工：
1.施工队办理完登记手续后，公司分配工地，进行试工，材料费由
公司支付，工费由施工队垫付，工程验收合格后，结工程款。
2.每个施工队必须试工三次。
3.每个工程量不得超过三万元。
4.第一个工程验收质量等级评定必须达到优质，每个工程验收质量
等级评定必须全部合格。
5.三个工程验收质量等级评定均达到公司标准的，录用为公司正式
四、材料、工具现场管理条例
五、材料成本控制程序图
六、乙方材料供应单
七、材料验收单
第三章 文明施工规定
第四章 工程施工现场管理办法
一、家装流程表
二、家庭装饰工程进度表
三、施工现场管理十项规定
四、施工工期管理规定
五、统一着装及统一使用公司标志牌的规定
六、进场工人登记表
七、工地罚款单
八、施 工 注 意 事 项
6.掌握管理工程的基本方法，有一定的组织能力。
7.掌握和业主沟通的技巧。
8.以身作则，具有高度的责任心，敢于管理和善于管理。
（四）录用前的考察、登记：
1.经初步了解情况后，组织有关人员对该工队竣工的工程进行考察，对其工程质量，人员配备，机具配备及以往的业绩等综合情况进行评估。
2.填写《新工队情况调查表》，并向工程部经理详细汇报。
5.特殊工种持有劳动部门颁发的合格证书。
6.施工队曾经承担过家装工程。
（二）施工队应具备的素质：
1.施工队必须认真执行公司的各项规章制度，服从公司的管理，时刻注意维护公司的形象，处处以公司的利益为重。
2.按图施工，保证工艺正确、质量合格、工期准确。
3.能从事特殊工艺和较复杂的工艺，对工程中出现的难点和问题能够提出最佳的施工方案。
第七章 工程后期
一、工程预决算
二、工期延期证明
三、验收
四、结尾款
五、施工队结算程序
六、保修及质保单
七、回访制度
第八章 各岗位人员责任
一、质量岗位责任制
二、质检员岗位职责
三、资料员岗位责任制
四、预算员岗位职责
五、油、木、瓦施工队工长职责
六、水电施工队工长职责
七、技术员岗位职责
八、项目经理岗位职责
九、安全员岗位职责
4.技术部根据考核情况，填写《工程质量等级评定单》，签署具体
意见，报公司总经理审批。
5.未获批准的施工队，公司与之解除试工关系，有关证件和质量保
证金在其试工工程竣工15个月后退还。其工程保修原则上由该施工队负责，如不能及时维修，公司动用其保证金。
6.施工队与原隶属公司有债务、工程质量及其他纠纷的，不得申请
第一章 施工队伍管理办法
一、施工队进入公司审核办法及批准程序。
二、施工队等级评定标准。
三、施工队升、降级程序。
四、施工队辞退办法及程序。
五、庄典装饰工程家庭装修工程承包合同
六、安全责任书
七、工程安全协议书
八、分包协议
第二章 施工材料管理办法
一、装饰材料管理办法
二、装修材料统一配送管理办法
三、现场材料管理规章制度
九、装 饰 工 程 施 工 人 员 须 知
一十、施 工 现 场 劳 动 纪 律
一十一、施工项目管理计算机信息系统
一十二、项目管理信息系统构成图
一十三、施工管理信息系统各子系统输出信息图表
一十四、工程管理中心目标责任分解图
一十五、承包工程风险辩识流程图
一十六、工程拖延处理程序图
一十七、家居装修服务程序
一十八、装饰施工项目寿命周期表
第五章 工程前期
一、签订施工合同
二、签订合同后四步工作
三、现场技术、资料交底
四、工程项目及工艺交底记录
第六章 工程中期
一、准备材料
二、工人进场
三、施工过程中材料控制
四、施工过程财务控制
五、进度控制
六、质量控制
七、结中期款程序
八、工程变更
九、工程变更单
一十、职责
一十一、工程返工问题
（二）各施工队必须达到的标准：
1.各施工队要严格要求施工人员，严格遵守家装市场的有关规定，
严格遵守公司的各项规章制度，切实维护公司的形象。
2.掌握工程正常的工序、工艺作法、工程进度，合理调配各工种、
机具和工人的工作，严格质量标准，确保工程质量，做好成品保护，并积极地研究和采纳新工艺、新作法，提高工艺水平。
3.填写《新项目经理进入公司登记表》、《新工队进入公司审批表》。
4.综合以上三个表格，各相关部门签署意见后，报公司总经理批准。
5.批准同意进入公司的施工队必须每人交一寸彩色照片4，、暂住证复印件。
6.公司与施工队签订《家庭装修工程承包合同》、《防火安全责任书》，同时一次性交纳保证金一万元。
7.制作胸卡，配置灭火器及相关施工标识等，进行试工。
第九章 安全及防火
一、治安、消防安全管理制度
二、治安保卫岗位责任制
三、消防岗位责任制
四、安全生产责任制
五、安全防火规章制度
第十章 工程质量管理
一、家装工程等级评比制度
二、工程质量管理制度
三、班组“三检”制度
四、工程验收制度
五、竣工验收制度
六、质量奖惩制度
七、售后服务保修回访制度
八、施工项目质量按系统控制图
九、庄典装饰连锁店工程维修记录
第一章 施工队伍管理办法
一、新施工队进入公司审核办法及批准程序
（一）申请进入公司的施工队须具备的条件：
1.具有相对稳定的组织形式，从事家装必备的各工种技术工人。
2.配备装饰工程所需的机具。
3.所有施工人员必须持有“三证”（、暂住证、务工证）。
4.所属人员中不得有负案在逃、偷盗劣迹等分子。
进入公司，施工队不得隐瞒实际情况，如公司发现其有隐瞒行为，公司不承担任何责任，并解除合作关系，其善后参照上条处理，造成损失的，由该施工队负责。
二、施工队等级评定标准
（一）庄典公司所属各正式施工队，按照其施工管理水平，工程质
量、工艺标准、文明施工等项情况，划分为甲、乙、丙三级。甲、乙级队为正式施工队，丙级队为新进入公司的施工队。
施工队，并确定相应的等级，享受相应的待遇。
（六）新施工队录用的组织实施：
1.新施工队申请进入公司，由工程管理中心施工队负责人负责初步
审核、考察。
2.考察施工工地等，由工程管理中心组织技术部、监理部人员共同
进行。
3.试工期间，工程质量和工艺作法由监理部监理负责，质量等级评
定由技术部和监理部共同组织进行。
4.遵纪守法、团结一致、文明Fra bibliotek工、擅长与业主沟通。
5.必须全员进行培训，熟悉市场及公司的各种工艺、质量要求。
（三）施工队负责人（项目经理）应具备的素质：
1.能够准确地领会设计的意图。
2.具有相当的识图能力。
3.具备一定的装饰材料知识。
4.熟悉施工操作技能和施工工序、工艺作法。
5.熟悉质量检查验收的方法和标准。