MM商厦承接大厦商业策划方案(doc 43页)
商贸大厦建设方案策划书3篇
商贸大厦建设方案策划书3篇篇一《商贸大厦建设方案策划书》一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，商贸业在城市经济中扮演着越来越重要的角色。
为了满足市场需求，提升城市商业竞争力，拟建设一座现代化的商贸大厦。
本策划书旨在详细规划商贸大厦的建设方案，包括项目定位、功能布局、建筑设计、运营管理等方面，以确保项目的顺利实施和成功运营。
二、项目背景（一）市场需求分析近年来，[地区名称]商贸市场发展迅速，消费需求不断增长。
现有商业设施已不能满足市场的发展需求，急需建设一座规模较大、功能齐全、设施先进的商贸大厦，以提升城市商业形象和服务水平。
（二）区域发展优势三、项目定位（一）总体定位打造一座集购物、餐饮、娱乐、办公、住宿等多功能于一体的现代化商贸大厦，成为[地区名称]的商业地标和城市名片。
（二）目标客户群体主要面向中高端消费者，包括周边居民、商务人士、游客等。
四、功能布局（一）商业区域规划设置大型购物中心、品牌专卖店、超市、餐饮街等，满足消费者的多样化购物需求。
（二）办公区域建设高品质的写字楼，提供舒适的办公环境和完善的办公设施，吸引各类企业入驻。
（三）娱乐休闲区域设置电影院、KTV、健身房等娱乐休闲设施，丰富消费者的业余生活。
（四）配套服务区域配备银行、邮政、酒店等配套服务设施，提供便捷的服务。
五、建筑设计（一）建筑风格采用现代简约风格，体现时尚、大气的建筑形象，与周边环境相协调。
（二）建筑规模总建筑面积[具体面积]，其中商业面积[具体面积]，办公面积[具体面积]，其他面积[具体面积]。
（三）建筑空间布局合理规划建筑内部空间，确保人流顺畅、功能分区明确。
设置宽敞的公共空间，提升整体舒适度。
（四）建筑设施设备采用先进的智能化系统，如电梯、空调、消防等，提高建筑的安全性和运营效率。
六、运营管理（一）运营模式采用自主经营和招商相结合的运营模式，吸引优质商家入驻，共同打造繁荣的商业氛围。
（二）物业管理建立专业的物业管理团队，提供优质的物业服务，确保大厦的正常运营和维护。
商业大厦招商营销策划方案
商业大厦招商营销策划方案一、背景分析随着城市发展的不断壮大，商业大厦作为城市经济发展的重要组成部分，承担着为企业提供办公场所、商业服务和社交平台的功能。
然而，在竞争激烈的商业环境中，如何吸引企业租赁商业大厦，是一个亟待解决的问题。
本文针对商业大厦的招商营销策划，提出一些有效的方案和策略。
二、目标1. 吸引优质企业入驻商业大厦，提升大厦的知名度和美誉度。
2. 提供全方位的服务，满足企业的各种需求，使租赁商业大厦的企业获得更好的工作环境和资源。
3. 实现商业大厦的经济效益最大化，提高租金回报率。
三、目标受众分析1. 优质企业，包括国内知名企业和跨国公司，对办公环境、交通便利、服务质量和商业配套设施有较高的要求。
2. 创业公司，对价格敏感，但对资源和服务有一定的需求。
3. 企业决策人员，如CEO、CFO等，他们对商业大厦的品牌形象、地理位置、服务水平和价格都有一定的影响。
4. 企业员工，他们是租赁商业大厦的直接使用者，对工作环境和配套设施有直接的感受。
四、营销策略1. 品牌塑造(1) 商业大厦定位明确。
明确商业大厦的市场定位和特点，如豪华商业大厦、高科技商务园等，以便更好地与目标受众进行定位和推广。
(2) 品牌宣传。
通过广告、社交媒体宣传等方式，提高商业大厦的知名度和美誉度。
建立一个现代化、高端的形象，并突出商业大厦的独特之处和优势，如技术先进、环境优美、效率高等。
(3) 品牌合作。
与知名企业或品牌合作，加强品牌影响力，并在宣传中突出其租赁商业大厦的优势。
例如，设立合作企业办公区，开展共同活动，提升商业大厦的地位和吸引力。
2. 服务提升(1) 多样化的服务。
针对不同的企业需求，提供灵活的租赁方案，定制化的服务。
如提供不同规格和设备齐全的办公空间，提供包括办公设备、后勤服务、会议室预订等在内的一站式服务。
(2) 优质的服务。
培训员工专业素质，提高服务质量。
及时、有效地解决企业所面临的问题，增加企业对商业大厦的信任和满意度。
MM商厦承接大厦商业策划方案
MM商厦承接XX大厦商业策划方案二○○三年九月目录PART1 商业环境调查与研究一、周边商业状况调查1、当前商业现状调查2、近期商业规划调查二、商圈范围及主力客户群1、商圈范围2、主力客户群3、商业环境的SWOT分析4、商圈内既有商业消费构成及评价PART2 商业市场与功能定位一、商用房产的市场供需状况1、北京市商用房产经营状况2、近期商用房产的需求特点3、本案所在地的商用房产的市场效果二、XX大厦总体商业风格定位1、市场形象2、本案主力店铺的选取原则3、营运效果4、本案关联业态、业种的影响PART3 商业配比及组合方案一、XX大厦收益能力测算1、销售价格测算2、租金水平测算3、XX大厦营运成本测算假设二、XX大厦商业组合模式1、业态及业种选择2、店铺组合及推荐品牌3、店铺面积及区位分布PART4 商业功能设计方案与比较一、主力店铺的功能及区位设计1、自营主力店铺——超市的区位设计2、超市面积控制因素3、超市总体风格定位二、组合业态的功能及区位设计1、各业态的选择及楼层分布2、组合业态店铺间的互动效果3、推荐店铺的功能要求三、组合方案比选四、营运模式及风险控制1、整体营运模式2、风险及防范3、管理架构PART5 商业收益研究及测算一、承接租金水平测算二、各方案的投资收益分析三、各方案测算数据汇总四、考虑广告宣传费后的效果五、建议方案及收益预期结论附件part1 商业环境调查与研究一、周边商业状况调查XX大厦位于B路段与C外大街交叉路口东北角，是三环沿线在X小区地区的标志性建筑。
就建筑物所在区域的整体氛围来看，交通便捷、通过流量大，但沉淀客流不充分，集中消费的商业氛围尚未形成。
1、当前商业现状调查调查范围：以X小区为基准点将调查分析的区域按地理位置分为四部分。
以A、B、C、D分别代表划定的区域。
区域划分参见附件一：XX大厦区位图示。
A区B区C区D区四个区域的主要商业设施及其分布详见附件二：XX大厦周边商业设施分布图；附件三：XX大厦周边商业设施分布表。
商会大厦策划方案
商会大厦策划方案概述商会大厦是一个为企业和商家提供优质服务的综合体，为商界人士提供高品质办公、商务洽谈和私人社交等多种需求的场所。
本文将提出本次商会大厦策划方案，包括商会大厦的总体规划、场地规划、室内装修、设施设备等细节的规划和设计。
总体规划商会大厦总体规划包括场地选址、建筑总体设计和功能规划等各方面。
商会大厦位于市区中心，交通便利，紧邻商业区，方便企业进行商务洽谈和私人社交。
商会大厦总建筑面积为10万平方米，建筑高度约为45米，由地下室、1楼至7楼组成。
商会大厦以灰色为主色调，采用现代简约的设计风格，彰显优雅、精致的气息。
商会大厦的主要功能区划分为：写字楼、会议中心、商务中心、休闲区、健身中心等。
商会大厦将创建一个高效的办公中心，满足租户多样化的需求，提供高品质的办公空间，为租户提供更加优质的服务。
商会大厦的场地规划包括适应周围环境和开放度的路面、室外景观、绿化等结构设计。
商会大厦的建筑坐落于一个中央花园内，主入口宽敞华丽、顶部采用透明设计，让自然光线充足地洒满入口处，形成温馨舒适的感觉。
商会大厦的花园和景观带以绿色植物为主，加上各种人工装饰物，造成一种舒适安静的感觉。
商会大厦的豪华固定停车场可提供几百个车位，满足每一个租户和客户的需要。
商会大厦的室外区域上，设有多个商业区域和社交空间，这些区域包括休闲区、咖啡厅等，满足租户的多样化需求。
室内装修商会大厦的室内装修采用现代简约的风格，以灰色和白色为主色调。
商会大厦的入口处和大厅装饰了独特的艺术品和固定的雕塑，以给租户和客户提供高端、大气的感觉。
商会大厦的写字楼内，每个房间都是独立的空间，又相互连通，每个空间非常舒适自然。
每一个租售房屋都提供了高性能的供暖、空调、通讯和网络设备。
此外，商会大厦内的每一个房间都被设计为安全全面、设备齐全。
商会大厦的设施设备是一流的，按照国际标准配备，满足各种需求。
商会大厦的网络速度快，通讯网络和电缆网络已将多种设备互相连接。
MM商厦承接大厦商业策划方案
MM商厦承接大厦商业策划方案MM商厦承接XXX大厦商业策划方案二○○三年九月目录PART1商业环境调查和研究1一、周围商业情况调查11、目前商业现实状况调查12、近期商业计划调查3二、商圈范围及主力用户群31、商圈范围32、主力用户群43、商业环境SWOT分析54、商圈内现有商业消费组成及评价6PART2商业市场和功效定位7一、商用房产市场供需情况71、北京市商用房产经营情况72、近期商用房产需求特点83、本案所在地商用房产市场效果8二、XX大厦总体商业风格定位91、市场形象92、本案主力店铺选择标准93、营运效果94、本案关联业态、业种影响9PART3商业配比及组合方案11一、XX大厦收益能力测算111、销售价格测算112、租金水平测算113、XX大厦营运成本测算假设11二、XX大厦商业组合模式121、业态及业种选择122、店铺组合及推荐品牌123、店铺面积及区位分布13PART4商业功效设计方案和比较14一、主力店铺功效及区位设计141、自营主力店铺——超市区位设计142、超市面积控制原因153、超市总体风格定位15二、组合业态功效及区位设计161、各业态选择及楼层分布162、组合业态店铺间互动效果163、推荐店铺功效要求17三、组合方案比选17四、营运模式及风险控制181、整体营运模式182、风险及防范183、管理架构18PART5商业收益研究及测算20一、承接租金水平测算20二、各方案投资收益分析20三、各方案测算数据汇总22四、考虑广告宣传费后效果22五、提议方案及收益预期23结论24附件25part1商业环境调查和研究一、周围商业情况调查XX大厦在B路段和C外大街交叉路口东北角，是三环沿线在X小区地域标志性建筑。
就建筑物所在区域整体气氛来看，交通便捷、经过流量大，但沉淀客流不充足，集中消费商业气氛还未形成。
1、目前商业现实状况调查调查范围：以X小区为基准点将调查分析区域按地理位置分为四部分。
商厦策划方案
商厦策划方案一、项目背景商厦是指一个综合性的商业建筑，以提供商品销售、服务及娱乐等多种功能为主要目的。
商厦通常由多个商铺、购物中心、餐饮区域、停车场等组成。
商厦的策划方案是为了提供一个完整而有吸引力的商业空间，满足消费者的需求，吸引品牌入驻，并实现经济效益。
二、目标与定位本次商厦策划的目标是打造一个现代化、舒适便利的购物中心，定位为高端综合型商业建筑。
三、商厦规划与设计1.建筑外观设计–采用现代化的建筑风格，注重整体形象的美观和独特性。
–利用大面积透明玻璃窗，增加建筑的透明感和现代感。
–设计响应式立体悬挂绿化墙，提高绿化率，营造舒适的环境氛围。
2.商业空间规划–分为多个不同的区域，包括服装区、家居区、餐饮区、休闲娱乐区等，各区域之间通过走廊相连。
–设置中央广场，用于举办各种展览、推广活动和演出，提升商厦的吸引力。
–根据目标人群需求，规划儿童游乐区和母婴设施区，提供方便和舒适的购物体验。
3.车辆和停车场规划–设计合理的车辆停放区域，确保顾客能够方便地到达商厦。
–配置足够数量的停车位，设置电子导航系统，提升停车效率。
–设计电动汽车充电站，满足新能源车主的需求并促进环保理念。
4.路线指引和标识设计–设置明确、醒目的路线指引，方便顾客在商厦内导航和移动。
–设计统一的标识系统，使顾客能够轻松找到所需商铺或服务。
四、品牌入驻策略1.定位高端品牌–吸引国际和国内知名品牌入驻商厦，提升商厦的知名度和影响力。
–营造高档氛围和购物体验，吸引高消费人群。
2.灵活的租赁政策–制定租赁政策，吸引中小型品牌入驻，提供更多样化的商品和服务。
–设立临时租赁区域，为创新品牌和季节性活动提供机会。
3.建立合作伙伴关系–与品牌合作伙伴建立长期战略合作关系，共同发展、推广品牌和商厦。
–提供良好的营销资源支持，帮助品牌实现在商厦内的品牌营销目标。
五、推广和宣传策略1.开展线上线下活动–利用社交媒体平台进行线上宣传和互动活动，吸引潜在客户到商厦。
大厦经营方案
大厦经营方案1. 概述本文档旨在提供一项有效的大厦经营方案，以确保大厦的高效运营和持续增值。
该方案涵盖了大厦的管理、市场推广、租赁和维护，以及应对可能出现的挑战和风险的策略。
2. 管理2.1 组织架构为确保大厦的高效管理和协调，建议建立以下组织架构：•大厦经理：负责整体管理和决策。
•运营团队：负责大厦日常运营，包括维护、清洁和安全等。
•客户服务团队：负责租户关系的管理和解决租户问题。
•财务团队：负责财务管理和报表分析等。
2.2 运营流程建议确立高效的运营流程，包括但不限于以下方面：•租赁流程：明确租赁政策和程序，包括签订租赁合同、收取押金和租金等。
•维护流程：制定定期维护计划，确保大厦设备和设施的正常运行。
•客户服务流程：建立租户服务台，提供便捷的租户服务，及时解决问题和投诉。
•财务流程：确立严格的财务管理流程，包括财务报表的定期审核和分析。
3. 市场推广为确保大厦的租赁率和知名度，建议采取以下市场推广策略：3.1 业务网站和社交媒体建立专业的业务网站，展示大厦的特点、设施和位置优势。
同时，利用社交媒体平台（如微博、微信和LinkedIn等）加强市场推广，吸引潜在租户。
3.2 优惠政策和活动为吸引租户，可提供一定的优惠政策和活动。
例如，提供一定的租金折扣、免租期或其他福利，以及举办租户交流会议和活动。
3.3 合作伙伴关系与相关行业的合作伙伴建立良好的合作关系，如房地产中介、商业中心或企业服务提供商。
这将有助于增加租户的潜在来源和提供更多的租户服务。
4. 租赁4.1 定位和目标市场明确大厦的定位和目标市场，例如，商业办公、零售或混合用途。
针对不同市场，制定相应的租赁策略和条件。
4.2 租赁条件和合同明确租赁条件和合同条款，包括租金、押金、租期、违约条款等。
确保租户遵守租约，并建立一套行之有效的合同管理系统。
4.3 租户关系管理建立租户关系管理系统，定期与租户沟通交流，及时解决问题和提供支持。
确保租户满意度和租赁续约率。
商业大厦营销策划方案
商业大厦营销策划方案一、背景分析随着城市化进程的不断加速，商业大厦在城市中扮演着重要的角色。
然而，随着商业大厦的逐渐增多，竞争也越来越激烈。
因此，制定一个有效的营销策划方案至关重要。
二、目标设定1.提高商业大厦的知名度和品牌价值；2.增加商业大厦的租赁率，提高投资回报率；3.增加商业大厦的客流量，提升商业综合体的盈利能力。
三、目标受众分析1.潜在租户：企业、零售店铺等；2.潜在客流：周边居民、游客等。
四、策略规划1.品牌构建通过打造独特而有吸引力的品牌形象，提升商业大厦的知名度和品牌价值。
可以通过以下方式进行品牌构建：a.为商业大厦设计一个独特而富有创意的标志和标识系统；b.制定一套统一的企业形象推广策略，包括宣传物料、广告和营销活动的统一形象设计；c.与当地知名品牌进行合作，举办品牌宣传活动。
2.租户招募为了提高商业大厦的租赁率，需要精准地找到适合商业大厦的租户。
以下是租户招募的策略：a.通过在线媒体和社交媒体发布租赁信息，吸引租户关注和申请；b.与房地产中介合作，对潜在租户进行筛选和推荐；c.举办招商会议，向潜在租户展示商业大厦的优势并进行面对面洽谈。
3.客流增加通过提升商业大厦的吸引力和设施配套，吸引更多的客流量。
以下是客流增加的策略：a.举办特色活动，如主题展览、演讲峰会等，吸引周边居民和游客；b.在商业大厦内打通公共交通，提供便捷的交通服务；c.与周边景点和商圈进行合作，互相引流，共同营造繁荣的商业氛围。
五、实施计划1.品牌构建阶段a.确定商业大厦的核心价值和受众定位；b.设计商业大厦的标志和标识系统；c.统一形象设计和企业扩展物料制作；d.与当地知名品牌合作，举办品牌宣传活动。
2.租户招募阶段a.制定租户筛选标准和租赁政策；b.发布租赁信息，吸引租户申请；c.与房地产中介合作，进行租户筛选；d.举办招商会议，洽谈租赁事宜。
3.客流增加阶段a.制定特色活动计划，并进行活动宣传；b.改善公共交通和设施配套，提高客流便利性；c.与周边景点和商圈进行合作，互相引流；d.定期开展客流调研，及时优化营销策略。
商厦广场策划书模板
一、策划背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，商业广场已成为城市商业活动的重要场所。
为满足消费者多元化需求，提升商厦广场的竞争力和影响力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提升商厦广场的品牌形象和知名度；2. 吸引更多消费者前来购物、休闲、娱乐；3. 增强商厦广场的营业额和经济效益；4. 优化商厦广场的业态结构和功能布局。
三、策划主题以“时尚、品质、休闲、生活”为主题，打造集购物、休闲、娱乐、文化于一体的综合性商业广场。
四、策划内容1. 活动策划（1）定期举办各类主题活动，如：节假日促销、品牌新品发布会、亲子活动、文化展览等；（2）邀请知名品牌入驻，举办品牌活动，提升商厦广场的知名度；（3）开展消费者满意度调查，收集意见建议，不断优化商厦广场的服务。
2. 环境策划（1）打造舒适的购物环境，包括合理的空间布局、优美的绿化景观、完善的设施设备等；（2）加强广场安全管理，确保消费者的人身和财产安全；（3）定期对广场进行清洁和维护，保持广场的整洁和美观。
3. 宣传策划（1）利用各类媒体进行宣传，包括电视、广播、报纸、网络等；（2）制作精美的宣传册、海报、展板等，在广场内及周边区域进行张贴和发放；（3）开展线上线下互动活动，提升消费者参与度。
4. 合作策划（1）与周边商家、社区、学校等建立合作关系，共同举办活动，扩大影响力；（2）与知名品牌、文化机构等合作，引入优质资源，丰富商厦广场的业态；（3）开展联合促销活动，实现互利共赢。
五、实施步骤1. 制定详细的活动方案，明确时间、地点、内容、预算等；2. 组织策划团队，负责活动的筹备和实施；3. 与相关部门沟通协调，确保活动顺利进行；4. 对活动进行跟踪和评估，及时调整和改进。
六、预算根据活动规模和内容，制定合理的预算，包括人力、物料、场地、宣传等方面的费用。
七、预期效果通过本策划的实施，预计将实现以下效果：1. 商厦广场的品牌形象和知名度得到提升；2. 吸引更多消费者前来购物、休闲、娱乐；3. 商厦广场的营业额和经济效益得到提高；4. 商厦广场的业态结构和功能布局更加完善。
[VIP专享]MM商厦承接XX大厦商业策划方案
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MM商厦承接XX大厦商业策划方案二○○三年九月目录PART1 商业环境调查与研究0一、周边商业状况调查01、当前商业现状调查02、近期商业规划调查0二、商圈范围及主力客户群01、商圈范围02、主力客户群03、商业环境的SWOT分析04、商圈内既有商业消费构成及评价0 PART2 商业市场与功能定位0一、商用房产的市场供需状况01、北京市商用房产经营状况02、近期商用房产的需求特点03、本案所在地的商用房产的市场效果0二、XX大厦总体商业风格定位01、市场形象02、本案主力店铺的选取原则03、营运效果04、本案关联业态、业种的影响0 PART3 商业配比及组合方案0一、XX大厦收益能力测算01、销售价格测算02、租金水平测算03、XX大厦营运成本测算假设0二、XX大厦商业组合模式01、业态及业种选择02、店铺组合及推荐品牌03、店铺面积及区位分布0PART4 商业功能设计方案与比较0一、主力店铺的功能及区位设计01、自营主力店铺——超市的区位设计02、超市面积控制因素03、超市总体风格定位0二、组合业态的功能及区位设计01、各业态的选择及楼层分布02、组合业态店铺间的互动效果03、推荐店铺的功能要求0三、组合方案比选0四、营运模式及风险控制01、整体营运模式02、风险及防范03、管理架构0 PART5 商业收益研究及测算0一、承接租金水平测算0二、各方案的投资收益分析0三、各方案测算数据汇总0四、考虑广告宣传费后的效果0五、建议方案及收益预期0结论0附件0part1 商业环境调查与研究一、周边商业状况调查XX大厦位于B路段与C外大街交叉路口东北角，是三环沿线在X小区地区的标志性建筑。
就建筑物所在区域的整体氛围来看，交通便捷、通过流量大，但沉淀客流不充分，集中消费的商业氛围尚未形成。
1、当前商业现状调查调查范围：以X小区为基准点将调查分析的区域按地理位置分为四部分。
以A、B、C、D分别代表划定的区域。
某商厦承接某大厦商业策划方案
某商厦承接某大厦商业策划方案某商厦承接某大厦商业策划方案背景介绍某商厦是一家位于城市中心的大型购物中心，拥有丰富的品牌和商品。
某大厦是一处高档写字楼，吸引了众多企业和办公室入驻。
由于两者地理位置相近，从而激发了商业合作的想法。
商业策划方案某商厦和某大厦合作，共同推出商业策划方案。
该方案旨在为附近的居民和上班族们提供更多方便的服务。
本次策划方案主要包括场地租赁、展览推广、活动策划和外卖服务等多个方面。
场地租赁某商厦具有宽敞的商业空间，而某大厦则提供着许多多余的办公室空间。
通过场地租赁的方式，两者共同助力，更好地为客户提供服务。
在某商厦内，某大厦可以租用场地进行展示、推广和销售。
这样，某大厦可以展示自己的企业形象，吸引更多的客户和业务合作伙伴。
同时，某商厦也可以从租赁收益中获得收益，为自身业务贡献一份力量。
展览推广某大厦的企业和办公室可以选择在某商厦内举办展览和推广活动。
这样，他们可以更好地让公众了解自己的企业形象、产品服务等信息。
在展览推广过程中，某商厦会不遗余力地提供音响设备、天线、广告牌、媒体宣传等全面服务支持。
以此为基础，实现双方的互补发展，优化企业形象的建立，提高商业效益。
活动策划为吸引更多客户和提高客户回头率，某商厦和某大厦还合作策划了一系列商业活动。
例如：举办主题集会、比赛活动、特惠销售、会员积分、抽奖送礼等，吸引并保留更多的顾客，提升品牌影响力，达到互利共赢的目的。
外卖服务除了提供实物商品外，某商厦和某大厦还提供外卖服务。
顾客在任何地方都可以通过某商厦和某大厦的官方网站下单，并通过线上支付获得商品和服务。
这一服务不仅可以让消费者更加方便快捷地获得所需商品和服务，而且可以极大地方便了某大厦的企业和办公室，提高了楼宇求职者和周边居民的满意度。
方案实施该方案已经获得了双方领导的认可，并于近期开始实施。
在市场逐渐回暖的背景下，该方案将会进一步提高某商厦和某大厦的品牌和服务的形象，开启双方合作和共建的历程，并为社会作出积极的贡献。
商业大厦运营方案
商业大厦运营方案一、运营目标商业大厦是城市发展的一个重要组成部分，其运营管理直接关系到商业大厦的盈利能力和长期发展。
因此，一个科学合理的商业大厦运营方案是保障商业大厦稳定运营和持续增长的重要基础。
本文旨在分析商业大厦运营的重要性，并提出一套完整的商业大厦运营方案，以实现商业大厦运营的战略目标。
二、商业大厦运营的重要性1. 商业大厦是城市的地标建筑，其形象和运营状态直接影响城市形象。
商业大厦的良好形象和运营状态对城市形象和地区经济发展有着重要的作用。
2. 商业大厦是城市的重要商业中心，商业大厦的运营状态和经营效益直接关系到城市商业活动的繁荣和商业经济的发展。
3. 商业大厦的稳定运营和长期发展需要完善的管理体系和有效的运营方案。
三、商业大厦运营方案1. 定位明确，找准商业大厦运营的定位商业大厦的运营定位需要与城市发展战略相结合，根据所处地理位置、城市发展规划、目标客户群等因素明确商业大厦的运营定位。
例如，商业大厦可以定位为商业办公综合体，或者定位为高端商业中心，亦或专注于创意产业发展等。
不同的定位决定了商业大厦运营的方针和策略。
2. 完善的管理团队和管理体系商业大厦的管理团队需要具备良好的专业素质和管理经验，构建一支高效、专业的管理团队。
同时，商业大厦需要建立完善的管理体系，包括资产管理、客户服务、安全管理、物业管理等各个方面，确保商业大厦的运营得到科学合理的支撑。
3. 多元化的业态布局商业大厦的业态布局需要多元化，根据不同客户群体的需求和市场调研结果，合理配置商业大厦的各个业态，包括商业、办公、休闲、美食等多种业态，以满足不同客户的需求。
4. 强化市场营销和品牌建设商业大厦需要根据定位和特色，制定市场营销策略，包括线上线下推广、参加展会、举办活动、建设品牌形象等多种方式，提升商业大厦的知名度和美誉度。
5. 提高服务水平和用户体验商业大厦需要提升服务水平，培训员工专业技能，提供优质的服务。
同时，商业大厦需要关注用户体验，优化环境和设施，提供舒适的办公、购物和休闲环境，以吸引更多客户。
商厦承接某某大厦商业策划方案
商厦承接某某大厦商业策划方案商业策划方案一、背景介绍某某大厦是一座位于城市中心的商业综合体，以其优越的地理位置和现代化的建筑设计而闻名。
为了进一步提升大厦的商业价值，委托商厦来进行商业策划方案的承接工作。
二、市场调研在制定商业策划方案之前，我们首先对该地区的商业市场进行了广泛调研。
通过分析人口结构、消费水平、市场竞争等因素，我们对该大厦所在区域的商业潜力有了全面的了解。
三、定位与目标基于市场调研结果，我们确定了该大厦的商业定位和目标。
我们将大厦定位为高档商业综合体，旨在吸引来自中高收入人群的精英消费者。
我们的目标是通过提供高品质的商业及娱乐体验，吸引更多的顾客，并提高消费者的满意度和忠诚度。
四、商业规划1. 租房策略通过市场调研，我们确定了合适的租房策略。
我们将招商范围限定在与该大厦定位相符的高档品牌和知名品牌。
同时，我们将提供灵活的租赁方式，以满足不同品牌的需求。
2. 商业配套为了提供多样化的商业服务，我们计划在大厦内设置商业配套设施。
这将包括高端餐厅、时尚品牌店、影院、健身中心等。
通过提供全方位的商业配套设施，我们将为顾客创造更好的消费体验。
3. 营销推广为了吸引目标消费者，并提升大厦的知名度，我们将制定一系列的营销推广策略。
这将包括线上线下的广告宣传、定期举办活动和推出会员优惠计划。
通过巧妙地运用各种营销手段，我们将打造出独特的品牌形象，吸引更多的顾客。
五、运营管理1. 人员组织为了确保商业策划方案的顺利实施，我们将建立一个专业的运营管理团队。
团队成员将包括租赁经理、市场推广经理、客户服务经理等，以确保各项工作有序进行。
2. 客户服务顾客满意度是我们的首要目标。
我们将建立一个高效的客户服务体系，提供专业的咨询服务、及时的售后服务和个性化的解决方案。
通过不断改进和优化客户服务，我们将满足顾客的需求，提升其购物体验。
3. 数据分析为了及时掌握商业运营情况，我们将建立一个数据分析系统。
通过收集顾客消费数据和市场趋势等信息，我们将能够做出明智的经营决策，提高商业绩效。
大厦运营方案范文及
大厦运营方案范文及一、引言随着城市化进程的加快和经济的不断发展，大型商业综合体和大厦的数量与日俱增。
大厦作为一个城市中不可或缺的建筑物，运营管理的质量和效率对于一个城市的发展和形象至关重要。
因此，本文将就大厦运营方案进行分析和讨论，力求提出一套科学合理的运营管理方案，以提升大厦的综合竞争力和服务水平。
二、大厦概况本文所讨论的大厦为位于城市中心的商业综合体，占地面积约10万平方米，建筑高度约200米，由地下商业空间、地上商业空间、写字楼和公共设施构成。
大厦的首要任务是提供商业和办公服务，同时兼具娱乐休闲功能。
三、大厦运营管理1. 运营管理机构设置为了保障大厦的日常运营和管理工作的顺利进行，我们将通过设置运营管理机构来实现。
该机构主要包括总经理办公室、物业管理部、市场营销部、安保部、设施维护部、租赁管理部等。
每个部门都将设立相应的管理人员和工作人员，具体负责大厦的各项管理工作。
2. 运营管理流程大厦的运营管理流程设计包括以下几个方面：（1）日常运营管理工作流程：针对大厦的日常管理工作，我们将制定详细的管理流程，包括物业维护、安保巡查、设施管理、环境卫生等工作。
（2）客户服务流程：为了提升客户满意度，我们将设计完善的客户服务流程，包括客户接待、投诉处理、信息咨询等方面。
（3）市场推广流程：通过市场营销部门的努力，我们将积极开展各类市场推广活动，包括广告宣传、品牌推广、营销活动等。
3. 运营管理系统为了提高管理效率和服务质量，我们将引入先进的运营管理系统。
该系统将包括设备管理系统、安保监控系统、客户服务系统、租赁管理系统、在线支付系统等。
通过这些系统的运作，我们能及时了解大厦的运营情况，快速响应客户需求，提升管理水平。
四、大厦维护管理1. 设备设施维护为了确保大厦设备设施的正常运转，我们将建立设备设施维护体系，包括设备定期保养、故障检修、技术改进等。
设施维护部门将负责设备设施的巡查和维护工作，确保大厦内外所有设备设施的良好运行。
承租大厦方案
承租大厦方案尊敬的各位领导：根据我们之前的讨论，以及对市场需求的深入研究，我荣幸地为您呈上本次承租大厦的方案。
本方案旨在为贵公司提供一个舒适、便利且高效的办公环境，以满足贵公司的各项需求。
一、方案概述本次承租大厦方案旨在寻找一座位于市中心地带的现代化大厦，面积约为5000平方米，以满足贵公司办公和业务发展的需求。
二、地理位置和交通1. 地理位置：本方案选择位于市中心核心商务区的ABC大厦作为承租目标。
ABC大厦地理位置优越，交通便利，周边商业氛围浓厚，配套设施完善。
2. 交通：ABC大厦周边有多条公交线路和地铁线路交汇，便于员工乘坐公共交通工具到达办公地点。
同时，大厦地下停车场提供充足停车位，为员工及客户的出行提供方便。
三、办公空间规划1. 办公区域划分：本方案建议将大厦的每层楼按照开放式办公的方式规划，设置不同类型的办公区域，包括工作区、会议区、休息区等。
每层楼的办公区域具有灵活性，可根据不同部门的需求进行调整。
2. 设施设备：为了提高员工的工作效率，办公区域配备了先进的办公设备和快速稳定的网络环境，同时提供齐全的办公家具，确保员工的工作舒适度和办公效率。
四、公共配套设施1. 大堂与前台：ABC大厦大堂设计简约大气，前台设有专职人员，提供协助进入大厦和行政办公服务等。
2. 电梯系统：大厦配备先进的电梯设备，能够满足大量员工和客户的需求，同时考虑到安全性和便利性。
3. 安全设施：ABC大厦提供24小时安保服务，确保办公环境的安全和秩序。
五、周边配套设施1. 餐饮：周边有多家餐厅和咖啡厅，提供各式美食和轻松休闲的餐饮环境。
2. 休闲娱乐：ABC大厦周边有购物中心、健身房等休闲娱乐设施，为员工提供丰富的生活娱乐选择。
六、租赁期限和费用1. 租赁期限：本方案建议租期为5年，以确保贵公司在未来一段时间内拥有稳定的办公环境。
2. 租金和费用：租金和费用将根据市场行情及实际情况进行商议，以达成双方的合理利益。
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MM商厦承接大厦商业策划方案(doc 43页)MM商厦承接XX大厦商业策划方案二○○三年九月part1 商业环境调查与研究一、周边商业状况调查XX大厦位于B路段与C外大街交叉路口东北角，是三环沿线在X小区地区的标志性建筑。
就建筑物所在区域的整体氛围来看，交通便捷、通过流量大，但沉淀客流不充分，集中消费的商业氛围尚未形成。
1、当前商业现状调查调查范围：以X小区为基准点将调查分析的区域按地理位置分为四部分。
以A、B、C、D分别代表划定的区域。
区域划分参见附件一：XX大厦区位图示。
A区储蓄所10家状况较好。
娱乐设施健身设施2 规模较大比较有特色，经营状况不错。
保健按摩等餐饮设施19 大部分为中档餐厅，主要聚集在XX大厦以北，生意好。
B区商业种类数量基本经营状况备注服装专卖店1 规模较大，档次较低，经营状况一般。
综合超市6 1家规模大，经营状况较好，其他规模一般。
建材家居2 规模大，经营一般。
电子产品专卖店15家左右大多数规模较大，竞争十分激烈。
邮政、快递2 规模较小银行、储蓄所9 中等规模较多，经营较好。
娱乐设施3 规模中等，经营一般。
健身设施1 规模较大，经营一般。
保健性质餐饮设施29 中等规模和档次偏多，经营状况整体较好，均为中餐和西式快餐。
C区商业种类数量基本经营状况备注服装较多规模很大，档次较低，多数为批发市场。
食品、用品店较多规模小，低档次。
综合超市4 规模大，经营状况良好。
邮政、快递3 BB邮局，规模较大，其他规模很小。
银行、储蓄所约15家工商、招商、民生、华夏等等，规模较大，经营较好。
娱乐设施2 规模较大，经营较好。
餐饮设施17 规模不大，有一部分为西式快餐，经营较好。
D区商业种类数量基本经营状况备注服装较多规模较小，低档次，经营状况一般。
综合超市2 规模较大，经营较好。
邮政、快递1 规模较大，需求较大，业务很多。
银行、储蓄所6 中等规模，经营较好。
工艺品 1 较大规模，档次较高，经营一般。
美容 1 中等规模，中等档次，生意很好。
娱乐设施4 中等以上规模，经营较好。
距离本案较远健身设施1 经营较好。
宾馆 3 规模较大，由于客流不稳，经营一般。
餐饮设施29 中等规模和档次偏多，经营状况整体较好，均为中餐和西式快餐。
四个区域的主要商业设施及其分布详见附件二：XX大厦周边商业设施分布图；附件三：XX大厦周边商业设施分布表。
2、近期商业规划调查➢区域内及周边道路交通XX大厦近邻海淀区、西城区交界处。
区域内的规划及道路发展相对滞后，局部经济景气度不足。
区域内道路拆建、扩充为交通要道的可能性不大。
A路段主辅路改造及扩建后，本案近邻的交通要道通过量大增，对本案品牌店的宣传有一定的帮助，但在主力通路与次级道路的交叉口且有双向护栏阻隔，一定程度上会减少商业机会。
➢周边地区既有商业核心区➢黄金投资地区➢已列入北京市、海淀区的周边商业规划二、商圈范围及主力客户群1、商圈范围➢覆盖半径以本案所在地为圆心点；以2KM半径为一级商圈；以3.5KM半径为二级商圈；5KM半径为三级商圈。
由于XX大厦为商务写字楼建筑，入住商户的社交活动会带来部分消费潜能，可视为潜在商圈或第四商圈。
➢主通道XX大厦处于B路段中路与新街口外大街交叉路口的东北街角，主力通道为B 路段中路由东向西方向，新街口外大街由南向北方向。
由于本案中商业用房部分位于四座写字楼中间，只能以东西方向为出入口。
这样商业用房部分的主力通道只有新街口外大街由南向北方向，B路段中路由东向西方向需由东进入大厦南门再进入商业房产东门，为次通道。
2、主力客户群根据本案特点，主力客户群有两部分构成。
➢固定客户群A、B、C、D四个区域为固定客户吸引区，其中又以A区为第一主力客户群构成区域。
按B、C、D顺序吸引力递减。
按四、三、二、一权重汇总分析可知：①、人口数量在北京市及海淀区均属中等密度；②、常住人口与流动人口入住比例约为7:3；③、人员结构较为复杂，教育程度及收入水平跨度较大；④、总体收入水平中等偏上；⑤、家庭人口主力群体为小型化；⑥、日常生活消费及社区服务状况一般，休闲娱乐设施不足；⑦、社区环境中等及中上等；⑧、交通出行较为便利；⑨、生活秩序一般，治安状况一般；⑩、主力消费群体特色尚不突出。
➢潜在客户群潜在客户群由两个群体构成。
①、由X小区地理位置带来的通过顾客群。
A路段是北京城市交通的第一要道，而X小区又是北A路段上的主要换乘站。
十字路口双向对开公交汽车线路近20条，每小时通过乘客近万人。
按每辆车上下乘客10人次计算，每小时乘降人数近2000人。
下午4点至7点的晚高峰时段，每小时的乘降乘客在5000人以上。
（未单独计算乘坐出租车、班车、私家车到达、离开、通过人数）按近邻交通线路比例折算，乘坐公交车在XX大厦主通道、次主通道经过的客人在晚高峰时段，平均每小时接近1000人。
②、XX大厦写字楼部分入住的业主及其商务、私人交往的客人。
此部分沉淀的相对稳定消费群体，保守估计也可达800人以上。
发掘潜在客户的消费能力，提供一个空间、一种方式，让流动客人把交通拥堵时间用来享受休闲消费。
留住过客亦是本案策划的关键。
3、商业环境的SWOT分析➢S—优势①、XX大厦地处B路段中路与新街口外大街的十字路口的街角，多条公交线路经过，出行便利的地理位置赋予XX大厦区位商机。
既有商圈固定客户的消费支撑，又有潜在消费能力可提升。
密集的机动车流量也为入住商户提供了极好的广告宣传机会。
②、随着海淀商业的整体提升，城北地区的商业价值还将进一步提升。
商业经营的空间还有相当大的容量。
③、XX大厦项目本身定位及物业档次就将吸引大量的商务办公人员，与之配套的商业也必将定位于同等档次。
既能为整体商务、服务配套，也能吸引周围地区的高消费人群前来消费。
➢W—劣势①、现阶段XX大厦周边地区商业档次较低、分布较散而且业态、业种不均衡，整个地区的商业还处于不成熟的状态。
固定的高档次的理性消费人群至今还没有培养起来，而XX大厦整体定位高档，商业更是要打造精品、风格及特色。
要形成高档写字楼配品位商业区的整体概念，形成自己固定的消费者群体，势必需要一定时间进行推广和市场培养。
②、与XX大厦同处街角的四邻建筑档次普遍较低，近期内又不可能进行拆迁改造，使得XX大厦的小环境短期内档次难以提升。
虽有鹤立鸡群的广告优势，但没有小环境烘托，商业特色的进程会有一定影响，不利于XX大厦商业环境的建设。
③、XX大厦是以区域内行业先行者来进行市场开发和建设的，这对XX大厦、特别是内部的商业企业来说，将会遇到习惯势力及旧有商业模式的阻碍。
在高档商业与低档商业并存期间，高档商业所受的伤害要远远大于低档商业。
这一点必须有足够的风险防范准备。
④、距离XX大厦不足2公里的东西两区域已经形成了整体商业配套设施较为齐全，业种业态分布比较均衡，已经成为成熟商业中心。
对比而言，XX大厦的商业面积不大，很难在规模上与以上这两处商业中心相抗衡。
➢O—机会①、XX大厦作为提升商业品质的先行者，将首先在周边消费者中留下深刻印象，一旦品质店铺成功推出，将会给XX大厦带来巨大的社会和经济效益。
②、XX大厦的商用房产虽然面积不大，但是经过符合实际的商业定位，较少的商业物业供应量更容易被市场所消化吸纳，更快地形成整体商业气氛。
③、XX大厦商业已经预先进行了商业规划，详细分析了商用房产的业态、业种分布，并对大厦总体定位进行了描述，增强了本案商业布局的合理性和操作的可行性。
④、成功品牌店铺的入住也会呼应XX大厦的物业品质，相辅相成更易确立市场地位及风格特色。
➢T—威胁①、商业经营收益的产生既有对潜在能力的发掘和培养，又需要从同业竞争对手中争夺市场份额。
既有的商业同业是不会忽视新对手的动作，必将动用各种手段加剧竞争。
②、规划中的新兴商业中心区与既有商业同样具有威胁性，只不过时间稍稍晚些进入而已。
大规模商业区建成后，势必分割本案培养出的消费能力，造成本中心的购买力外流。
③、项目的启动及整个经营过程都面临一定的市场不确定性，市场操作的风险将对本案商业物业的推广产生一系列不确定性的影响。
4、商圈内既有商业消费构成及评价➢商业消费表现①、中低档商业物业供应。
现有商业设施普遍陈旧，没有明显的时代气息。
②、分散的消费实现。
固定客流的消费没有集中实现的购买场所，多以零散分割、外流其他区域的商业中心消费形式实现。
③、高密度的人口流量，低量沉淀忠诚客户群。
大量客流集散，却没有可以聚会、休闲的场所。
➢消费结构①、商业店铺各自为战，没有统一的业态业种组合效果，形不成整体商业氛围。
②、商业零售店铺零散，没有档次。
店铺及商品均没有规模，也没有品质保证。
几乎没有能让年轻、时尚的主力消费群体随便逛逛的去处。
③、中等规模百货店已有多次失败经历。
从“华泰”到“莹虹”再到“赛丽特”无一幸免。
④、餐饮供应相对充足，档次较齐备。
商圈内唯有餐馆数量充足，且中等水平的餐馆总体营运效果不错。
⑤、快餐整体营运效果突出。
无论麦当劳、肯德基还是八番面屋、马兰拉面都经营得红红火火。
➢综合分析评价商圈内稳定的客户群体及大量的流动群体本身蕴藏了巨大的消费能力；现有商业设施的陈旧更提供了抢占市场的机遇；XX大厦的高档次建筑实物载体更提供了营运保证；整体商业规划，构筑品牌店铺组合，统一营运市场效果是本案成功运作的关键。
part2 商业市场与功能定位一、商用房产的市场供需状况1、北京市商用房产经营状况➢商用房产的供给及销售状况近两年来，北京市作为商住房产一部分的底商商铺在房地产交易市场内也显得格外醒目。
现代城2万平方米商铺面积，售价为每平方米2～2.3万元，怡景园老番街8000平方米商铺售价每平方米2.2万(二层)～3.2万元(首层)，蓝筹名座1万多平方米售价为每平方米1.6～2万元，东方银座4万平方米商铺售价可能高达每平方米3万元以上，元嘉国际公寓3000平方米商铺每平方米售价3万元，蓝堡2000平方米商铺每平方米售价为1.8万(二层)～2.8万元(首层)。
总体上商铺售价一般高出项目售价30%以上，多数在50%以上；成交效果也好于住宅及写字楼。
北京目前商业地产存量约为160多万平方米，其中百货业27.9万平方米，购物中心66.1万平方米，外资超市33.2万平方米，甲级写字楼底层商铺36.7万平方米。
在建项目71万平方米，拟建项目320万平方米。
商业物业的需求促进了商业物业的供给，同时大量存量及建设中的底商店铺也给后期的商业经营埋下了压力。
商铺供应设计、营运策划及实施管理等日益紧迫。
➢商用房产的区位聚集性商用房产在供给总量上升的同时，还表现出了明显的区位需求特征。
商业物业需求的区域主要集中在人流量大、交通方便的住宅区、商务区及附近商业氛围较成熟的地段。
从城区看，朝阳区的东三环和亚运村地区普遍成为投资者的首选目标。