结构化面试评分标准表格.docx
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结构化面试评分表(普通类/ 专业知识类)注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须重新填写。
序号姓名性别年龄
测评要素语言表达综合分析能力应变能力权重152020
1、口齿是否清1、能否对问题或1、面对压力或问
晰,语言是现象作深入剖题情绪是否稳
否流畅析定
2、用词是否得2、对问题或现象2、思维反应是否
当、意思表的产生根源有敏捷
达是否准确无认识3、考虑问题是否观察要点3、内容是否有3、能否针对问题周全
条理和逻辑或现象提出相4、解决办法是否
性应对策对策是有效可行
否可行
4、有无独到见解
评分好08- 1015- 2015- 20
标准中04- 0707- 1407- 14学历报考职位
人际交往能力
计划组织协调
能力
1520
1、有无主动与1、能否根据工
人合作意识作目标预
2、与人能否有见有利因
效进行沟通素和不利
3、对人际关系因素
的处理是否2、能否根据现
违背原则或实需要和
者影响工作长远效果
作出计划、
决策
3、能否合理配
置人财物
等资源
15- 2015- 20
07- 1407- 14
专业知识举止、仪表合计
2010
1、专业知识1、穿着打扮是
掌握程度否得体
2、应急措施2、言行举止是
是否得当否符合一般
3、对症下药的礼节
是否准确3、有无多余的
动作
15- 2008- 10
07- 1404- 07
差00- 0300- 0600- 0600- 0600- 0600- 0600- 03要素得分
考官评语考官签名:
结构化面试评分表(共100 分)
姓名性别年龄应聘职位工作年限
毕业院校专业学历
评分要素参考标准得分
举止仪表( 8 分)仪表端正,装扮得体,举止有度
对本单位做过初步了解;面试经过精心准备;面试态度认真;
对本职位的欲望(8 分)
待遇要求理性
自我认知能力( 4 分)能准确确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施。
综合能力
准确理解他人意思;有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰
( 25 分)沟通表达能力( 6 分)
当,表达流畅,有说服力
分析能力( 5 分)思路清晰,富有条理;分析问题全面、透彻、客观
应变能力( 4 分)有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
在任何情况下都能服从领导的工作安排,全力以赴完成工作执行力( 6 分)
任务
拥有较强的学习力;能理性接受他人的观点;对他人、他事
可塑性( 6 分)
无成见
情绪稳定性( 5 分)在特殊情况下(如较大的压力、被冤枉、被指责)能保持情绪稳定,不会做出极端言行
求职动机( 3 分)需要生存自我提高自我实现职业规划
综合素质
(35 分)
主动性( 7 分)找借口还是找方法;工作方法的灵活多样性
能服从自己不认可的领导;服从并接受自认为不合理的处服从性( 7 分)
罚;能接受工作职责外的任务;
过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项;能为团队做出超团队意识( 7 分)
越期望值的付出
是否经常换工作,工作稳定性,平均每份工作时间最少应超经历( 5 分)
过 1 年
性格( 7 分)自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配
职位匹配性
(24 分)
专业背景( 7 分)所学是否相关专业;有无相关工作经验;
了解本各位的工作内容和工作方式,能预见并接受可能出现对本职位的认识( 5 分)
的困难
评定总分
评语及
录用建议
面试人
(签字)日期:年月日
面试考生序号面试要素分值评
好分
面试评分表
性别面试地点
语言表达能力逻辑思维能力责任感与进取心组织协调能力
20分20分20 分20分
15—20 分15—20 分15— 20 分15—20 分
表达准确、简洁大方,叙层次清晰,主次分明,条理清诚实负责,自信有极强的设计能力,计对事
标述流畅得体,无语病楚,善于综合分析,逻辑性强,而又务实,既有划能力,计划周密可行准思维面广。进取意识而又踏组织能力极强;有极强及实、谦逊,回答的合作意识,合作技巧评极有分寸。高,协调沟通方法得当分10—14 分10—14 分10— 14 分
要表达尚清楚,有条理,有主次有一定自信心和办事有计划,但不够严点中叙述较通顺,
有一定逻辑性,进取精神,但有密,有一定组织能力;
不够简洁,有能分析归纳问题些好高骛远,不有合作意识,懂得一些些语病够实际协调方法
0—9 分0—9 分0—9 分
表达不准确,条理混乱,内容回答问题绕弯子办事无计划性,考虑事差语言不通顺,凌乱,缺乏逻辑性,思维面窄办事不付责任,情极不周到,缺乏组织说话噜苏、累无进取心或华而管理意识;缺乏合作意赘、混乱不实、哗众取宠识,协调沟通方法差择重
二题为主,兼顾一题一题为主
考题
初评
得分
终分
评项
得合
分计
捷自
急能
当、
能力10—14 分
能对
映,
能力
能处0—9 分
对事
知所
绪激
为敏三题为主