人材机计划

针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员20 人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。

各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成2 个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。劳动力计划表

单位：人

按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表

主要材料计划表

1.2 施工主要机械及试验、检测设备计划

落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。

拟投入本工程主要施工机械设备表详见表

拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表

范文范例指导参考

word 版整理拟投入的主要施工机械设备表

（1）工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。

（2）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后10 天内向承包方支付合同总价30%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。

（3）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。

（4）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时的保证人、材、机等费用的正常支出及施工的正常进行，而不会因为资金供应不足影响工期。

（5）工程保修期满后，发包方向承包方结算5%的保留金。

9.5 管理措施

9.5.1 劳务队伍管理

1）目前形势下，劳务队伍组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：

2）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。

3）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。

4）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。

1.3.1 物资管理

1）用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关，是工程能否顺利实施、按期完工，实现精品工程目标的关键。

2）开工前落实各项施工用料的计划，按照公司ISO9001 程序文件要求选定合格分供方和产品，签订供货协议，并依照施工进度所需材料进场计划分期分批组织进场。

3）材料进场前，应先根据具体施工情况提前做好各种材料的进场计划，首

批材料开工后进场。

4）要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。

1.3.2 机械设备管理

1）施工机械设备在工程建设中是不可少的。实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。

2）本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况进出场。

3）充分利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充，合理配套有效提高机械利用率。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。

4）所有机械设备必须在进场前完成维修、保养、试运行，确保机械设备的完好并提前一天进场做准备。