项目实施ppt案例分析

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工程项目管理案例分析PPT

• b, on-line data cleared fine after clearing the system can work, you need to do testing.
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:

文旅项目案例分析教学PPT课件

京味十足的酒吧街和创意无限的古街区搭配在一起，展现出多层次的商业魅力，本地人及游客都爱。
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域，百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方，引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。

上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；

项目实施管理PPT课件

验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和调配所需的物资，确保物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合理分配和使用资金，确保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分配人员，确保各岗位人员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险的大小和影响程度。

项目管理失败与成功案例ppt

高效的团队与协调管理
高效协作
成功的项目团队通常具有高效协作的能力，团队成员能够明确自己的角色和职责，并在项目执行过程中保持良好的沟通和合作。
协调管理
项目管理者需要在整个项目周期内保持与各方面的协调与沟通，以确保项目进度顺利、资源得到合理利用，并能够及时解决潜在的问题和风险。
05
项目管理失败的教训与对策
制定合理的沟通计划和时间表
明确沟通的时间、地点和方式，确保所有相关人员都能够及时获取信息并保持同步。
提高团队成员的沟通意识和能力
通过培训和指导，让团队成员掌握有效的沟通技巧和表达方式，提高沟通效果。
3
建立多渠道沟通平台
利用现代通讯技术，如视频会议、在线协作工具等，搭建多渠道沟通平台，方便团队成员之间进行实时交流。
案例三：高效沟通与协调保障项目成功
多种沟通方式
高效的项目管理需要采取多种沟通方式，如面对面交流、电话、电子邮件和即时通讯工具等。根据实际情况选择合适的沟通方式，确保信息的及时传递和理解。
沟通计划
为了保障沟通的高效性，需要制定详细的沟通计划，包括沟通时间、地点、参与人员和议程等。同时，要确保沟通的连续性和针对性，及时解决问题和调整计划。
有效的资源分配
为了确保项目的成功，需要合理地分配人力、物力和财力等资源。根据项目需求，选择适合的人员担任合适的角色，充分利用现有资源，实现项目目标。
风险管理
在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和挑战。成功的项目团队能够及时识别潜在风险，并制定相应的应对措施，减小潜在的不利影响。
案例二：优秀的团队管理实现项目成功
每个人都能够全身心地投入到项目中。
02
建立有效的沟通机制
保持团队内部及时、准确的沟通，通过定期会议、电子邮件、即时通

案例一-项目管理分析报告PPT课件

初步设计 113
电路板调试 123
电路板调试 133
设计文件制作153
结构设计加工124
结构设计加工134
软件设计 125
软件设计 135
软件调试 126

软件调试
136
2021
返回首页 7
五、项目责任分配表
主要任务 110总体设计 120通讯模块设计
130控制器设计
140第二轮电路设计注：F-负责 C-参与
160项目管理
小计
资源名称设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师
管理人员
工期（周） 4 4
4 4 3 4 5 8 8 3 5
40
紧后工作 112 113
121,124 122,125
123 131 135 136 153 142 151
返回首页
2021
返回首页
2021
4
三、组织管理机构设计
技术中心
项目管理办
研究与规划部
智能所
测试室
综合办公室
质量室
家庭网络系统办
职员
职员
职员
职员
职员
职员职员职员职员职员
职员
职员职员
2021
职员
职员
5
项目管理办公室
硬件设计组
软件设计组
经费管理组
测试组
返回首页
2021
6
四、工作分解结构
家庭网络系
统研制100
总体设计 110
通讯模块设计120
控制器设计 130
第二轮电路设计调试

廊坊固安华夏幸福基业·孔雀城项目案例分析PPT

市镇级生活、医疗、教育配套完善
永定河孔雀城项目基本信息
物业类别开发商
独栋合院（大堡）、联排、叠拼、洋房
廊坊京御房地产开发有限公司
项目地址
固安，北京经济管理职业学院对面
物业公司
幸福基业物业服务有限公司
占地面积（平方米）
建筑面积（平方米）绿化率
开盘价格（元/㎡）现在价格（元/㎡）
容积率
5000000
5000000 35% 4900 12000
台地联排
高附加值：送庭院、私家车库、车位、地下室、南北超大双露台格局：方正，南北通透四重庭院：南北双庭院+南北双向空中花园大露台：层层送露台
私属地下车位
产品信息——主力产品分析
赠送面积高达280平米的设计增加联排产品的附加值，市场认可度极高
挑空空间过小，缺少别墅质感
南向庭院入户
D端户型地下一层
产品信息——园林布局
以大气、恢弘景观节点为代表，每一处景观节点有具备独特的景观故事，兼备展示、活动功能
未来之旅
会所广场
运动公园
杨树林大道
梦想广场
火炬广场
土地-客户-产品的对位研究
客户构成主要以小康家庭和富贵家庭为主要客户群体
土地价值属性
生态、低密居住氛围
临近永定河河，生态环境优越，
适宜居住；
交通体系发达，城市通达性高，主动郊区化条件丰富
二期：品牌升级
2007年，项目经历了过关—闯关—收官，顺利的完成了5个亿的销售任务，并实现了品牌升级。市场定位为
“面向都市精英的、以第二居所为主的、兼顾少量第一居所的别墅居住社区”,产品“以院墅和联排为主，包含少量类独栋和洋房”，净容积率大约为0.69。

龙湖上海龙湖滟澜山别墅的项目的案例分析40PPT

优点：
高附加值，客厅挑高地下室附送面积达84-95平米；
缺点：
由于整体规划原因，而使联排缺少了传统的中庭设计
龙湖·滟澜山 ——产品规划（户型）
户型：双拼262 ㎡
优点：
客厅挑空，高附加值纵向拉伸了整个空间，使双拼有独栋的居住感；
缺点：楼层较高
由于双拼带有挑空，附有夹层、地下室及阁楼，导致楼层较高。龙湖补缺措施：为客户准备了免费电梯。
龙湖·滟澜山 ——产品规划（户型）
户型总结——
产品附加值优越，最大化利用套内使用空间。规划布局紧凑使用、讨巧且精致，尤其可以引起女性客户的购买冲动。
1、从户型中，我们可以发现，龙湖·滟澜山运用特别挑高处理，创造出大尺度的舒适效果，而且拥有多处赠送空间，包括下沉式庭院、采光地下层、露台、阳台、阁楼等。 2、产品附加值优越，最大化利用套内使用空间，是龙湖为滟澜山所定制的；另外龙湖规避了间距造成的影响，减少了公共集中绿地，而是较多采用入户花园和下沉式庭院来作为业主的私家花园，这些“送”给购房者的私有空间，让客户愿意为之买单。
三房二厅二卫 128m2
双拼
联排
叠加
龙湖·滟澜山 ——产品规划（户型）
产品类型——双拼、联排、叠加。产品特点——1、为确保容积率，叠加小户型占产品比重极大。叠加户型双产证。
产品形态叠加别墅联排别墅双拼别墅
户型面积 180
220—250 260—280
套数 356 80 46
比例 73.9% 16.6% 9.5%
联排, 双拼, 叠加别墅
西班牙/意大利托斯卡纳美国百盛年/拉古尼建筑设计和土地规划公司
所属版块主力户型车位比上市日期交房日期目前进程

项目管理案例分析课件PPT(共 32张)

• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间，迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management

项目管理体系实施过程案例(PPT 41张)

3.其他相关信息
根据项目特点，如有必要，还有一些内容也应包括在项目描述中，具体如下：（1）因为项目及其结果会受到影响的人或组织。（2）在项目中的主要责任承担人。（3）项目资源需求。（4）项目优先权。（5）项目工作中可能存在的风险。
（2）工作分解结构
工作分解结构是将项目产品和活动按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过这个结构示意图，能够形象地显示出为了获得交付产品或服务，以实现项目目标必需的所有工作。工作分解结构不能显示项目工作的先后顺序，但是，它能够说明所有项目工作的组织情况及隶属关系。利用这个工具，可以方便项目团队对项目进行观察、跟踪、检测和控制。
1小组钟凯华马军金鹏刘志园杨进荣刘辉杨朝柱王舒鹏张云华张耕姚加松
背景
随着知识经济的发展和信息社会的进步，项目已经成了企业和社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，项目管理也逐步成为发展最快和使用最为广泛的管理模式之一。 (1)目前全球最发达的企业机构和政府部门都已广泛采用项目管理模式进行运作，如波音已经形成了一套成熟的企业项目管理体系和在企业中实施项目管理的完整做法，使公司在激烈的全球性竞争中获得了很大发展。 (2)而目前我国的企业刚刚开始实施项目管理，还在探索在企业中实施项目管理的做法，没有形成完整的企业项目管理体系。 (3)随着我国加入WTO以后，为了适应国际市场的发展，我国企业必须提高自己的项目管理水平，学习了解世界著名公司的企业项目管理体系与做法。
1.任务描述制作步骤（1）将工作分解结构中所有级别最低的工作包作为描述对象，列在清单上。（2）确定每一个工作包具体的任务交付物，以及完成这个工作包所需要的具体工作、资源、费用以及相关信息等。（3）参考现存的过程及进程描述，将针对所有工作包的具体描述记录下来。 2.任务描述的关键内容一个任务描述可以包含许多类型的信息。选择那些能够确保工作被完整理解的信息，并在理解的水平上进行管理。（1）任务名称。（2）交付物/输出。（3）交付物验收标准。（4）参考标准。（5）为了获得任务交付物而形成的完整且详细的工作描述。（6）前提假设或基准原则。（7）输入需求。（8）约束。（9）责任人的签名。

日本六本木项目案例分析 ppt课件

PPT课件
2
1.2 开发商/投资商背景
1986年，东京政府启动了六本木新城再开发计划，并指定六本木六丁目地区被为“再开发诱导地区”。六本木新城再开发计划以打造“城市中的城市”为目的，并以展现其艺术、景观、生活独特的一面为发展重点。
其后，作为土地所有者之一的森大厦株式会社(Mori Building)与朝日电视台(Asahi TV)等共同向其他土地所有者提出建议，对此区进行街区改造。但是，这一地区的土地所有权人有四百多位，要达成一致的开发共识并非易事。因此，街区的改造计划一直到1990年才有所进展，在四百多位土地所有者经过不断的努力与协商之后，成立了“六本木六丁目地区再开发准备组合”，与东京都政府协调再开发计划。经过17年的不断努力，在政府、民间企业、地方人士的合作下，六本木新城再开发改造计划于2000年4月开始建设施工，于2003年4月底完成。
PPT课件
13
PPT课件
14
丰富完善的设施不仅仅提供给顾客的全方位的服务，更使得项目真正名副其实的复合都会
PPT课件
建筑概况
地上12层，地下3层，建筑面积24，800平方米
地上54层，地下6层，建筑面积379，500平方米
地上15层，地下2层，建筑面积30，800平方米
地上21层，地下2层，建筑面积69，000平方米
地上7层，地下3层，建筑面积23，700平方米
地上6层，地下1层，建筑面积6，900平方米
地上8层，地下3层，建筑面积73，700平方米
PPT课件
12
与旅游业密切合作
•六本木设计新城在设计之初就进行了周密的市场调研。利用新城的空中庭院优势，专门安排学生修学旅 .各个旅行社将六本木新城列为重要旅游景点。新近仅中国香港和台湾每年就有200多万参观六本木新城。正如东京观光财团在时尚东京旅游手册所说，六本木新城正在成为东京旅游最后目的地。 •六本木新城管理公司还利用对外接待参观团扩大项目影响力。参观团需要提前预约，预定会议室并提前确定时间，参观团需要支付会议室费用和讲师费用。六本木新城管理公司负责带领参观商业设施，讲解开发过程。

ERP实施成功案例分析PPT课件( 33页)

实施过程
第二阶段：业务流程讨论及定义岗位流程，制定操作规范。
在此阶段，对原有不合理流程进行调整，在企业实施一定范围的 BPR，理清各岗位工作职责，实现定岗定编，为后续ERP实施确定基础。
小组成员在理解ERP流程的基础上规范本部门工作，提高部门间的协作意识是ERP项目能否成功实施的关键。成立综合计划部，将原来分散于各车间的生产计划权力收集到该部门。
深圳市智德多软件有限公司核心成员是一群具有多年管理经验的业务专家和执着于ERP软件开发和服务的技术专家。他们长期服务于制造型企业，亲身体验了企业由国内走向全球的发展过程。
Contents
ERP实施成功案例之“漫步者”
1
公司简介
2
应用背景
3
实施原因
4
实施过程
5
实施效果
6
经验总结
应用背景
实施过程
由公司总经理和高层管理人员5人
组成ERP项目指导委员会，制定项目实施纲要。
壹
深圳漫步
者
叁
贰
成立关键用户小组和一般用户小组，智德多实施顾问通过ERP 基础理论培训和ERP系统流程培训及结合实际系统演练，实现知识转移。
在项目指导委员会的领导下
，企业各部门的主管经理和智德多项目经理组成项目实施小
应用背景
规模化生产与客户需求多样化的矛盾。
这一矛盾要求企业具备快速反应能力和柔性生产能力，面对变化复杂的市场提高适应水平。要解决这一矛盾，需要综合考虑多方位的信息，如销售预测、产能调整、工艺路线调整、物料需求计划、供应链整合等等，企道ERP系统成为处理多方面数据的有力平台，提高企业生存能力的可靠保障。
组。
由漫步者研发副总担任客户方项目经理;

项目管理案例分析课件PPT(共 37张)

（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求，确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
（1）建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游总墅副泳体
单位
区楼馆规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设划
计计计设
单单单计
位位位单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装材位建备饰料
施安施设
工装工备
单单单采
位位位购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。

港珠澳大桥项目管理案例分析PPT教案

内地最长寿
120年使用寿命。内地大桥一般使用寿命都是五六十年，而港珠澳大桥设计使用寿命是120年，建成后可抗八级地震。
世界最长
港珠澳大桥全长约50公里，跨海逾35 公里，主体工程“海中桥隧 ”长35.578 公里，建成后成为世界最长的跨海大桥。
第5页/共12页
世界最难
第11页/共12页
感谢您的观看。
第12页/共12页
1111工程简介工程简介港珠澳大桥港珠澳大桥是一座建设中是一座建设中的跨海大桥的跨海大桥连接香港大屿连接香港大屿山澳门半岛山澳门半岛和广东省珠海和广东省珠海市于20092009年年1212月月1515日正式动日正式动这座连接香港澳门和珠海的跨海大桥全长接近50公里主体工程长度约35公里包含离岸人工岛及海底隧道工程完工后将会形成三小时生活圈缩减穿越三地的时间1212项目背景项目背景2020世纪世纪8080年代以来香港澳门与广东省珠江三角洲东年代以来香港澳门与广东省珠江三角洲东岸地区的陆路运输通道建设取得了明显进展有力地推进岸地区的陆路运输通道建设取得了明显进展有力地推进了香港与珠江三角洲地区经济的互动发展但是香港与珠了香港与珠江三角洲地区经济的互动发展但是香港与珠江西岸的交通联系却一直比较薄弱直接影响了大珠江三江西岸的交通联系却一直比较薄弱直接影响了大珠江三角洲地区社会经济的发展
港珠澳大桥项目管理案例分析
会计学
1
1.1 工程简介
港珠澳大桥是一座建设中的跨海大桥，连接香港大屿山、澳门半岛和广东省珠海市，于2009年12 月15日正式动工。
▪ 这座连接香港、澳门和珠海的跨海大桥全长接近50公里
，主体工程长度约35公里，包含离岸人工岛及海底隧道，工
程完工后将会形成“三小时生活圈”，缩减穿越三地的时间

某地产_上海某地产滟澜山别墅项目案例分析_40PPT

龙湖·滟澜山 ——区块位置
大佘山板块，高品质别墅聚集区，别墅氛围浓厚。
◇ 区位——
青浦赵巷特色居住区（佘山板块）
佘山别墅圈快速交通（沪青平高速）
◇ 地块四至——
东至嘉松公路南至规划道西至崧塘河北至淀浦河
◇ 与市区关系——
走沪青平高速直达市区：距人民广场仅25公里；距虹桥机场约15公里沿嘉松中路南行便可到达佘山。
样板房示范区—— 慵懒、温馨、浪漫、独特
利用软装、细节，地下室、花园景观等营造慵懒、温馨、浪漫的风格。
新旧东西混搭，中西风格混搭，营造独特家居品味，简约而不简单。
龙湖·滟澜山 ——营销表现（样板房）
美式田园风格——浓郁的世外田园生活气息，清新自然。
美式田园风格
美式田园风格
美式田园风格
龙湖·滟澜山 ——营销表现（样板房）
五大景观主轴
横向有滟澜渡、紫香堤、银杏道、蔷薇谷、朗月溪五条色彩鲜明的景观轴线装点社区，缔造出幽静浪漫的原生悠居生活。
纵向有莱蒙湖印象、普罗旺斯之香、托斯卡纳时光、波尔多往事、克里特传说五个特色小镇，还原出奇幻瑰丽的地中海梦幻度假生活。
五种风情小镇
龙湖·滟澜山 —— 景观规划
五层垂直绿化
第一层：高7-8米、胸径20公分以上的大乔木；第二层：4-5米高的小乔木、大灌木；第三层：2-3米高的灌木；第四层：花卉、小灌木；第五层：草坪、地被。
会所的室外广场为下沉式罗马广场，配之各色鲜艳夺目的植物，在入口处即营造出一份浪漫田园的感觉，二层设计婚礼草坪，迎合主攻的女性浪漫心理。
龙湖·滟澜山 ——配套规划（会所）
会所沿袭龙湖一贯风格，可实现快速复制。
龙湖所有售楼处（未来的会所）只有五种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。

项目案例PPT结构

项目目标
总体目标
明确项目的总体目标和期望结果，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面的目标。
具体目标
根据总体目标，细化出具体的、可衡量的目标，包括量化指标和完成标准。
目标优先级
根据项目的重要性和紧急性，对具体目标进行优先级排序，以便合理分配资源和时间。
项目意义
战略意义
分析项目对组织或国家的战略意义，包括对组织发展的推动作用和对国家经济的贡献。
04
项目总结与反思
总结经验教训
总结项目实施过程中的成功经验，如团队协作、资源调配、风险管理等方面的有效措施。
分析项目实施过程中出现的问题和困难，并总结应对策略和解决方案。
提炼项目实施过程中的关键经验和教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
分析项目不足
深入分析项目实施过程中存在的不足和缺陷，如计划不周、沟通不畅、资源不足等方面的问题。
图表和数据
使用图表和数据来直观地展示项目成果，如销售额、市场份额、客户满意度等，以增强说服力。
成果评估
评估方法
介绍项目成果的评估方法，如通过市场调查、客户反馈、财务指
标等来评估项目的成功程度。
评估结果
展示项目成果的评估结果，如项目对企业的贡献、投资回报率等，
以证明项目的价值和效益。
改进建议
根据评估结果提出改进建议，以优化项目实施效果，提高项目效
益。
成果应用
应用场景
介绍项目成果的应用场景，如产品推广、客户服务、内部管理等方面。
应用效果
展示项目成果在实际应用中的效果，如提高客户满意度、提升品牌形象等。
未来展望
根据项目成果的应用情况，提出未来发展的展望和计划，以持续发挥项目价值。

项目案例介绍.ppt

世行评估报告
项目谈判
“项目周期”管理程序
双方就信贷协议进行谈判
– 有关信贷的条款（数额、承诺费、手续费、提取、还贷…）
– 有关项目执行的条款（承诺目标、提供配套、遵守采购规定…）
– 有关财务约文（账目、报表、审计…）
信贷协定生效
– 国务院核准＋至少4个省书面承诺“实施条款”
项目实施
定期联合监督实施进展监督的形式：
中国面临严重的挑战
– 经济改革的冲击使取得的成就有丧失危险 – 健康的改善很不平衡 – 对日益增长慢病缺乏符合成本效益的防治策略
世行中国卫生贷款的三大战略
– 巩固控制传染病方面的成果 – 解决贫困人口的基本卫生服务 – 以符合成本效益的策略应对慢病
“项目周期”管理程序
项目鉴定
通过座谈和现场考察
– 分析妇幼卫生形势 – 明确项目目标 – 确定项目范围及选点标准 – 提出项目准备工作的进度
加强妇幼卫生服务的监督指导
– 上级机构对下级人员监督内容、方式、频率 – 上级监督指导人员接受项目设计的监督指导方法培训
完善妇幼卫生服务管理信息系统
– 信息的收集:内容、方式 – 信息的分析与解释 – 信息的反馈与利用
问题→目标→活动→提出资源→预算
土建
设备
物
车辆
培训
技术援助
人
项目活动费财
维护保养费
– 贫困8省282个贫困县（32％） – 覆盖1亿人口，其中育龄妇女20％
项目县的选定标准
– 妇幼卫生指标差 – 农村人均收入低 – 贫困人口规模大 – 政府有较强的承诺 – 与儿基会项目县不重叠
进度（略）
“项目周期”管理程序
项目准备