精益创业

制作一张详细的精益画布，记录下你认为可行
计划。然后，系统地执行一系列分阶段的实验，把
画布上每个框的内容都验证一遍。
5.3 系统的解决风险
源自文库
5.3 系统的解决风险
第一阶 段
• 认识问题
第二阶 段
• 定义解决方案
第三阶 段
• 定性验证解决方案
第四阶 段
• 定量验证解决方案
5.3 系统的解决风险
如何立足风险看待产品、客户和市场？
5.2.5定性验证，定量核实
负面多 假设 小样本数 据反馈
放弃或者修改 大数据 验证
正面多
假设 改进
精益创业的核心理念之一。
5.2 如何有效做实验
5.2.6把评估结果和具体动作关联起来
难，因为产品不断的发生变化。
做定性试验（如客户访谈)时，注意用同样的 方式来进行一系列实验，找出某种可重复的模式。 做定量试验室，可使用群组分析或分离测试的 方式。
精 益 创 业 方 法 论 第 五 章
5.1成立问题/解决方案团队
5.1.1放弃原有的部门体制 埃里克· 莱斯推荐精益创业公司人员分为下列两种： 问题/解决方案团队 问题团队 对外访谈、做 可用性测试 解决问题团队 做方案、做布 署
5.1成立问题/解决方案团队
5.1.2团队从简，但要够用 • 为什么要用小团队？ 1、沟通成本低 2、产品最简约 3、成本低。 • 选择什么样的人加入团队？ 开发型、设计型、营销型
能没有竞争）。
5.2 如何有效做实验
5.3 系统的解决风险
过程风险 只有做实验才能解决风险，并且要多次实验。 避免两种错误：1过早灰心2过于乐观。
达成产品和市场的匹配是创业公司发展的一
个里程碑，但不仅如此，还要构建可行可扩展的 商业模式。
5.3 系统的解决风险
要有清晰地目标，仔细地设计实验，分别归类 到不同阶段，积累学到的全部经验。
只要能测试你的商业模式就行，多余的 事情一样都不要做。
5.2 如何有效做实验
5.2.3不做多余的事情 只要能测试你的商业模式就行，多余的 事情一样都不要做。
5.2 如何有效做实验
5.2.4你的假设必须具有可证伪性
可证伪的假设 = [具体的可重复的动作]可以导致[预期的 可评估的目标或结果]
5.2 如何有效做实验
5.3 系统的解决风险
如何立足风险看待产品、客户和市场？
5.3 系统的解决风险
如何立足风险看待产品、客户和市场？
5.3 系统的解决风险
门槛优势 只有面临竞争时，才会体现出门槛优势，也 只有在这个时候，才能对其验证。你的产品和市 场达到匹配的时候，才会有人想来和你分一杯羹 ，在那之前，你可能不会遭遇太多竞争（甚至可
5.1成立问题/解决方案团队
5.1.3不要外包问题/解决方案团队
依赖外包会影响迭代开发速度和学习 能力。 客户调研一定不能外包。
5.2 如何有效做实验
怎么做实验？有哪些基本规则？
5.2.1以速度、调研和专注为目标
5.2 如何有效做实验
5.2.3不做多余的事情 太过追求完美往往会把事情搞砸。 ——诺亚·卡根
5.2 如何有效做实验
5.2.7创建公开报表
勇于验证假设，在全公司范围内进行验证和试验。 若假设错误，接受。
5.2 如何有效做实验
5.2.8多交流学习经验，而且越早越好
目的：从战略层面总结客户学习成果。
方法：定期和其他人交流你从上一批实验中学到的东西 —每周和内部团队交流一次，至少每个月要和外部建议 者和投资人交流一次。 从而站在团队的角度思考当前的学习成果，从而更好 的安排下一步的计划。