swot分析模型
SWOT分析模型
SWOT分析模型在商业管理领域中，SWOT分析模型是一种分析和评估一个组织或项目的内部和外部环境的常用工具。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
该模型旨在帮助管理者识别组织或项目的优势、劣势、机会和威胁，并据此制定战略和决策。
首先，SWOT分析模型的一个重要优势是它能够客观地评估组织或项目的内部优势。
通过考虑团队的技能、资源和核心竞争力，管理者可以确定与他人竞争的优势所在。
这有助于组织发掘自身资源的潜力，进而利用这些优势在市场中占据优势地位。
此外，SWOT分析模型还可以帮助管理者识别和评估组织或项目的内部劣势。
这包括缺乏资源、技术不足、不充分的市场知识等。
通过识别这些劣势，管理者可以制定相应的战略，以减轻或消除这些劣势对组织或项目的负面影响。
另一个SWOT分析模型的优势是它能够揭示外部环境中的机会。
管理者可以通过分析市场趋势、技术发展、法规变化等因素来识别潜在的机会。
这些机会可以帮助组织或项目发掘新的市场、扩大业务规模，并创造更多收益。
此外，SWOT分析模型还能帮助管理者识别外部环境中的潜在威胁。
这些威胁可能包括竞争对手的进入、新技术的崛起、法规的改变等。
通过认识到这些威胁，管理者可以制定相应的战略，以避免潜在的风险或挑战。
然而，SWOT分析模型也有一些局限性。
首先，SWOT分析只是从一个通过现有信息中进行的静态评估，并不能提供对未来发展的准确预测。
此外，SWOT分析往往依赖于经验和主观判断，因此可能会受到个人偏见的影响。
最后，SWOT分析模型只提供了一个框架，而不提供具体的行动计划。
管理者仍然需要根据SWOT分析的结果来制定详细的战略和决策。
在总体上，SWOT分析模型是一种有效的工具，用于评估组织或项目的内部和外部环境。
通过识别优势、劣势、机会和威胁，管理者可以制定相应的战略和决策，以提高组织或项目的竞争力和可持续发展能力。
SWOT分析模型(详解)
环境机会就是对公司行为富有吸引 力的领域，在这一领域中，该公司 将拥有竞争优势。 环境机会是影响公司战略的重大因 素，公司经营者应当确认并充分把 握每一个机会，评价每一个机会给
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战，如果不采取果断的战略
行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地
位受到削弱。 政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争
◆ 供应商的付款期限 ◆ 供应商产品的代替性 ◆ 供应商产品的垄断 ◆ 供应商向前整合的力量等
SWOT 分析
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分 析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力
分析』才能取得理想效果！
SWOT 分析
4.2：构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公 司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、 次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 区 分 优先顺序
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
◆WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
SWOT 分析
3：SWOT分析矩阵示意图
内部环境分析
优势 （Strength）
分析方法 ■ ■ ■ ■ ■ Q C D M S
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力
◆ 完全垄断
◆ 寡头垄断
◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
决定同业者所面临的竞争态势
如果各企业之间：
◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小 市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
SWOT分析模型(MBA)
SWOT分析模型(重定向自SWOT分析法)SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
swot分析法非常全面
ST对策
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆
内 部 环 境 分 析
外 部 环 境 分 析
■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆
③：替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。 所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。 如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！
决定同业者所面临的竞争态势
如果各企业之间： ◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标： ◆ 市场占有率 ◆ 销售增长率 ◆ 产品利润率
SWOT分析方法论教程(完整版)
OT分析主要运用以下两种方法
㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
机会 （ Opportunity ）
劣势 （ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
威胁 （ Threats ）
分析方法 ■PEST分析法 ■五力分析法
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
■ M-人才/设备/物料/方法/测量
『人才』：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。 『设备』：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 『物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息） 『测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
外部环境分析
4：SWOT分析步骤
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
SWOT分析法(非常全面)
◆市场需求增长 强劲
◆竞争对手陷入 困境
◆生活方式的变 化
◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速
度 ◆代替技术出现
SWOT 分析
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称 为『五力』。
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业பைடு நூலகம்优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、
◆ 市场秩序混乱
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● 价格打压 ● 材料垄断 ● 市场垄断 ● 供应链整合等
SWOT 分析
SWOT 分析
SWOT 分析
SWOT 分析
同行竞争者分析指标：
◆ 市场占有率 ◆ 销售增长率 ◆ 产品利润率
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
SWOT 分析
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的
投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
一、SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
二、SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
swort分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录[隐藏]∙ 1 SWOT分析模型简介∙ 2 SWOT模型含义介绍∙ 3 SWOT分析模型的方法[1]∙ 4 SWOT分析步骤∙ 5 成功应用SWOT分析法的简单规则∙ 6 SWOT模型的局限性∙7 SWOT分析法案例分析o7.1 案例一：中国电信的SWOT分析o7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析o7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析o7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析o7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析o7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]∙8 相关条目∙9 参考文献[编辑]SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
SWOT分析模型培训
同行竞争者分析指标
市场占有率
销售增长率
产品利润率
3
SWOT分析步骤
3.1：环境因素分析
进入威胁取决于两个因素
3
SWOT分析步骤
3.1：环境因素分析
3
SWOT分析步骤
3.1：环境因素分析
3
SWOT分析步骤
3.1：环境因素分析
3
SWOT分析步骤
3.2：构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在胁
T
1
2
3
4
5
6
7
3
SWOT分析步骤
3.3：制定战略计划
大
小
大
小
WT对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
悲观
WO对策
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
苦乐参半
ST对策
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
3
SWOT分析步骤
3.1：环境因素分析
OT分析主要运用以下两种方法
3
SWOT分析步骤
3.1：环境因素分析
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的【五力分析】，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为五力。
五力
SWOT案例分析模型
• P＝个人经验（Personal experience）
作为市场营销经理，你是怎样利用SWOT分析法旳呢？无非是将你旳经验、 技巧、知识、态度与信念结合起来。你旳洞察力与自觉将会对SWOT分析法 产生影响。
• 沃尔玛旳销售额在近年内有明显增长,而且在全 球化旳范围内进行扩张.(例如,它收购了英国旳 零售商ASDA)
• 內部优势和劣势是指那些组织一般能够控制 旳內部原因 诸如组织旳使命、财务资源、 技术资源、研究发展能力、组织文化、人 力资源、产品特色、行销资源等等 • 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手旳能力 • 做优劣势分析時必須从整个价值链旳每个环节上
上，将企业与竞争对手做詳細旳对比
优势与劣势(SW)分析
– 涉及竞争、政治经济、法律、社会、文化、 科技、实体和人口环境等等
– 這些外部原因一般是组织无法加以控制旳， 但却对组织旳营运有重大旳影响
2种常用分析法:
PEST分析法
麦可.波特旳 五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业 新进 入旳 威胁
供给 商旳 议价 能力
买方 旳 议价 能力
• SWOT分析应该算是一种众所周知 旳工具。来自于麦肯锡征询企业旳 SWOT分析，涉及分析企业旳优势 （Strength）、劣势 （Weakness）、机会 （Opportunity）和威胁 （Threats）。所以，SWOT分析 实际上是将对企业内外部条件各方 面内容进行综合和概括，进而分析 组织旳优劣势、面临旳机会和威胁 旳一种措施。
SWOT分析模型
SWOT分析，主要是基于内外部竞争环境和竞争条件下的分析，将与组织密切相关的各种内部优势、劣势和外部的机会和威胁，一一列举出来，并依照矩阵形式排列，然后进行分析，得出一系列具有决策性的结论。
通常可用于企业的战略制定。
下图是SWOT的一种应用模型：SWOT 分析模型O机会：1、2、3、4、T威胁：1、2、3、4、S优势：1、2、3、4、SO发展性战略增加内部优势，撬动外部机会ST调整型战略增加优势，减少威胁W劣势：1、2、3、4、WO扭转型战略减少劣势，利用外部机会WT防御型战略减少劣势和威胁优势，是组织内部因素，包括：有利的竞争态势；充足的资金；良好的企业形象；技术；规模；产品品质；市场份额；成本优势；营销等。
劣势，是组织内部因素，包括：设备老化；资金短缺；经营不善；产品积压；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；竞争力差等。
机会，是组织外部因素，包括：新市场；新需求；新产品；竞争对手失误；外国市场壁垒解除等。
威胁，是组织外部因素，包括：新的竞争对手；替代产品增多；客户转移成本降低；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
成功应用SWOT分析法的简单规则：1、对公司的优势与劣势的认识必须客观，这种时候，越是客观，分析结果约有使用价值。
2、必须区分公司的现状与前景，SWOT是对现状的分析，千万不要把理想和现实混淆。
3、分析的时候必须考虑全面，必要的时候是可以进行头脑风暴的。
4、分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手，优势内部的优势会转变为外部的威胁，比如尾大不掉，规模大在内部是优势，在外部有可能就会因为无法及时转向而变成威胁。
5、保持简洁，避免复杂化与过度分析。
从SWOT引申出的概念：波士顿矩阵-四象限分析法：有时我们分析问题，只会片面的看到我们想看到1、2个象限，这样的角度会局限我们的思维，让我们难以发现潜在的威胁和机会。
通过对所知象限反向的分析，我们可以更加全面的了解我们索要分析的对象，让我们看待问题更加透彻。
简述swot模型
简述swot模型
SWOT模型是一种广泛应用的管理分析工具,其英文全称是Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats,中文意为优势、劣势、机会和威胁。
SWOT模型重点在于对企业、组织和项目的内部和外部环境进行分析,明确自身的优势和劣势,以及外在的机会和威胁。
该模型共分为四个部分：
1. 优势（Strengths）：指企业、组织或项目的优点和优势,例如品牌形象、技术实力、市场份额、团队素质等。
其中,优势有助于企业或组织在竞争中获得优势。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业、组织或项目的缺点和不足,如管理不善、生产工艺落后、产品质量不佳、盈利能力较弱等。
要避免和扭转劣势,提高竞争力。
3. 机会（Opportunities）：指与企业、组织或项目有关的外部机遇,如市场扩张、技术进步、政策支持、行业趋势等。
要及时把握机会,实现企业或组织发展。
4. 威胁（Threats）：指企业、组织或项目所面临的外部威胁,例如市场竞争加剧、新的市场进入、法律法规变化、自然灾害等。
要预测和规避威胁,保持企业或组织健康发展。
通过对这四个方面的分析,企业、组织或项目可以确定自身的优势和劣势,制定合理的战略和对策,提高竞争力和发展机会。
SWOT分析模型
四、SWOT分析结果
1、将优势、劣势分别与机会和威胁组合，形成 SO、ST、WO和WT四个策略 2、 对SO、T、WO和WT策略分别进行甄 别和选择，确定组织目前应采取的具体战略 与方针。
沃尔玛SWOT分析案例
优势（Strength)：
• 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁 多和一站式购物而闻名。 • 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的 范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) • 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持 的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商 品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等 物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了 沃尔玛高效的采购过程。
SWOT分析模型
SWOT分析模型
一、SWOT分析模型的用途
SWOT是一种分析工具，来自于麦肯 锡咨询公司。主要用于：制定公司发展战 略、分析竞争对手制定竞争战略等。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资 源和行动聚集在自己的强项和有最多机会 的地方，让企业的战略变得更加明朗。
二、SWOT分析模型介绍
S代表企业优势 (strengths)、 W代表企业劣势 (weaknesses) O代表企业机会 (opportunities) T代表企业威胁 (threats)。 优势和劣势是企业内在要素， 机会与威胁则是外 在要素。 • 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 力及其与竞争对手的比较 • 机会和威胁分析将注意力放在外部环境 的变化及对企业的可能影响上
• 状态：外部有威胁，公司有劣势。 • 策略：減少內部劣势同時回避外部环境威胁， 即不正面迎接威胁，最終置之死地而後生。 • 举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显， 联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避 开对手热销的低档产品，从中高端产品 （WINCE）切入（获利），然后再进入低端 市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市 场份额）
SWOT分析模型
SWOT基础分析法概述SWOT简介：SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
SWOT分析模型--SWOT Analysis
SWOT分析模型(SWOT Analysis)在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自McKinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
1、模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
SWOT模型的分析
SWOT模型的分析SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。
它可以帮助组织和个人发现内部和外部的关键因素，并根据这些因素制定战略方向。
以下是对SWOT模型的详细分析。
优势(Strengths)优势是指组织或个人相对于竞争对手具有的内部优势和能力。
这些优势对于实现目标、获得竞争优势至关重要。
优势可以是组织或个人的专业知识、技能、资源、资产、品牌声誉等。
首先，优势可以帮助组织或个人在竞争激烈的市场中占据领先地位。
例如，如果一个组织在一些特定领域拥有专业知识和技能，那么它就能够提供高质量的产品或服务，吸引更多的客户。
其次，优势可以帮助组织或个人降低成本。
通过拥有资源和资产，组织或个人能够更有效地管理和利用这些资源，从而降低生产成本。
最后，优势还可以增加组织或个人的品牌价值和声誉。
具有良好声誉的组织或个人往往能够赢得更多的信任和忠诚度，从而增加销售和市场份额。
劣势(Weaknesses)劣势是指组织或个人相对于竞争对手的内部弱点和缺点。
这些劣势可能限制组织或个人的发展和成功，需要寻找解决办法。
首先，劣势可能导致失去市场份额。
例如，如果一个组织或个人缺乏必要的技能和知识，他们就无法提供与竞争对手相同水平的产品和服务，从而失去了市场竞争力。
其次，劣势可能导致成本上升。
如果组织或个人无法有效地管理和利用资源，导致浪费和低效，就会增加生产成本。
最后，劣势可能导致品牌声誉受损。
例如，如果一个组织或个人频繁出现质量问题或服务不到位，那么他们的信誉和声誉就会受到负面影响，从而失去客户和市场份额。
机会(Opportunities)机会是指组织或个人可以利用的外部因素。
这些机会有助于组织或个人发展、扩大市场份额和创造竞争优势。
首先，机会可以帮助组织或个人开拓新市场。
例如，一个新兴的产业或一个新技术的出现可以为组织或个人提供新的市场机会和发展空间。
其次，机会可以帮助组织或个人与其他业务合作。
SWOT分析模型
SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
所谓SMART原则，即是：1. 目标必须是具体的（Specific）2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）3. 目标必须是可以达到的（Attainable）4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）曼昆十大经济原理：1、人们如何作出决策原理一：人们面临交替关系原理二：某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西（机会成本）原理三：理性人考虑边际量原理四：人们会对激励作出反应2、人们如何相互交易原理五：贸易能使每个人状况更好原理六：市场通常是组织经济活动的一种好方法原理七：政府有时可以改善市场结果3、整体经济如何运行原理八：一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力原理九：当政府发行了过多的货币时，物价上升原理十：社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系70法则：如果有A元钱，以X%的年利率存入银行，用70/X年会翻一倍三元悖论(The Impossible Trinity)，也称三难选择，它是由美国经济学家保罗·克鲁格曼就开放经济下的政策选择问题所提出的，其含义是：本国货币政策的独立性，汇率的稳定性，资本的完全流动性不能同时实现，最多只能同时满足两个目标，而放弃另外一个目标。
根据蒙代尔的三元悖论，一国的经济目标有三种：：①各国货币政策的独立性；②汇率的稳定性；③资本的完全流动性。
这三者，一国只能三选其二，而不可能三者兼得。
例如，在1944年至1973年的“布雷顿森林体系”中，各国“货币政策的独立性”和“汇率的稳定性”得到实现，但“资本流动”受到严格限制。
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swot分析模型
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。