股权激励各方式优缺点及适用范围
股权激励主要模式
股权激励主要模式2、可以激励激励对象追求长期发展，而非短期利益。
3、可以提高公司整体业绩水平。
缺点：1、业绩指标的设定可能存在主观性和不确定性。
2、激励对象可能会采取不道德或不合法手段来达成业绩目标。
3、业绩股票的实施周期较长，不适合短期激励。
适用企业：1、需要长期稳定发展的企业。
2、注重员工绩效的企业。
四、限制性股票限制性股票是指将一定数量的股票授予激励对象，但其转让和流通受到限制，只有在一定条件下才能行使转让权利。
实施方式：公司向激励对象授予一定数量的股票，但其转让和流通受到限制，只有在一定条件下才能行使转让权利。
优点：1、可以激励激励对象长期留在公司，为其发展做出贡献。
2、可以防止激励对象过早离职或短期内大量抛售股票。
3、可以提高公司的稳定性和凝聚力。
缺点：1、限制性股票的流动性较差，激励对象难以实现股权变现。
2、激励对象可能会因为限制性股票的转让受限而感到不满和不公平。
适用企业：1、需要长期稳定发展的企业。
2、注重员工绩效的企业。
五、股票增值权股票增值权是指在一定期限内，激励对象有权按照约定价格购买公司股票的权利。
实施方式：公司向激励对象授予一定数量的股票增值权，激励对象在一定期限内可以按照约定价格购买公司股票。
优点：1、可以激励激励对象长期留在公司，为其发展做出贡献。
2、可以提高公司的股价和市值。
3、可以提高公司的稳定性和凝聚力。
缺点：1、股票增值权的实现需要一定的时间和条件，不适合短期激励。
2、激励对象的收益难以短期内兑现。
适用企业：1、需要长期稳定发展的企业。
2、注重员工绩效的企业。
以上就是股权激励的主要模式及其优缺点和适用企业。
不同的企业可以根据自身情况选择适合自己的股权激励模式，以达到最佳的激励效果。
实施方式：公司的管理层通过向银行或其他金融机构借款，购买公司的股权，以此来实现持股经营。
此举可以改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，从而实现被激励者与公司利益、股东利益的完整统一。
赛优教育—中级会计《财务管理》知识点：股权激励
赛优教育—中级会计《财务管理》知识点：股权激励股权激励（一）股票期权模式1.股票期权模式：是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。
2.优缺点（1）优点：能够降低委托代理成本；有利于降低激励成本；可以锁定期权人的风险。
（2）缺点：影响现有股东权益；可能遭遇来自股票市场的风险；可能带来经营者的短期行为。
3.适用于初始资本投入少、资本增值较快，处于成长初期或扩张期的企业。
（二）限制性股票模式1.限制性股票模式是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。
2.具体做法：公司为了实现某一特定目标，先将一定数量的股票赠与或以较低价格售予激励对象。
只有当实现预定目标后，激励对象才可将限制性股票抛售并从中获利；若预定目标没有实现，公司有权将免费赠与的限制性股票收回或者将售出股票以激励对象购买时的价格回购。
3.适用于成熟期的企业。
（三）股票增值权模式1.股票增值权模式：是指公司授予经营者一种权利，如果经营者努力经营企业，在规定的期限内，股票价格上升或者业绩上升，经营者就可以按照一定比例获得这种股票由股价上扬或业绩提升所带来的收益，收益为行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值额。
2.特点：易于操作；激励效果较差；现金支付压力大。
3.适用：现金流量比较充裕且比较稳定的上市公司和现金流量比较充裕的非上市公司。
（四）业绩股票激励模式1.定义：是指公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票。
2.特点：能够激励公司高管人员努力完成业绩目标；容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假；激励成本高，可能造成公司支付现金的压力。
3.适用：业绩稳定型的上市公司及其集团公司、子公司。
股权激励计划
股权激励计划股权激励计划是一种激励员工的机制，通过向员工提供公司股权，以激发其积极性和创造力，从而促进公司的发展。
本文将从股权激励计划的定义、目的、实施步骤以及优缺点等方面进行探讨。
一、股权激励计划的定义股权激励计划是指公司向员工提供一定数量的股权，作为其绩效奖励或薪酬形式的一种方式。
通过股权激励计划，公司可以激励员工提高工作效率和贡献，增加员工对公司的归属感和忠诚度，进而推动公司的长期发展。
二、股权激励计划的目的1.激励员工：股权激励计划可以通过与员工分享公司的发展成果，激励员工更加积极地为公司工作，提高工作效率和质量。
2.留住人才：通过股权激励计划，公司可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和稳定性，减少员工流失率。
3.增加员工参与感：股权激励计划可以让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益，增加员工对公司的归属感和参与感。
4.推动公司发展：股权激励计划可以激发员工的创造力和创新意识，促进公司的长期发展和竞争力提升。
三、股权激励计划的实施步骤1.确定激励对象：公司需要确定哪些员工可以参与股权激励计划，通常是高级管理人员、核心技术人员和关键岗位员工等。
2.制定激励方案：公司需要制定具体的股权激励方案，包括股权分配比例、激励对象的权益范围和期限等。
3.股权激励协议签署：公司与参与股权激励计划的员工签署股权激励协议，明确双方的权益和义务。
4.股权授予和行权：公司按照激励方案的规定，向员工授予相应数量的股权，并设定行权条件和期限。
5.股权回购和退出机制：公司需要制定股权回购和退出机制，以应对员工离职、退休或其他特殊情况。
四、股权激励计划的优缺点1.优点：（1）激励员工：股权激励计划可以有效激励员工提高工作积极性和创造力，推动公司的发展。
（2）留住人才：股权激励计划可以吸引和留住优秀的人才，减少员工流失率。
（3）增加员工参与感：股权激励计划可以让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益，增加员工对公司的归属感和参与感。
九种股权激励模式
九种股权激励模式一、股票期权激励模式与股份期权激励模式股票期权激励模式的优点如下：1、经营者要实现个人利益最大化，就必须努力经营，选择有利于企业长期发展的战略，使公司的股价在市场上持续看涨，进而达到“双赢”目的。
2、可以锁定经理人的风险，除时间成本外，股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失。
3、股票期权是企业赋予经营者的一种选择权，是在不确定的市场中实现的预期收入，企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本4、股票期权的收益来源股价的波动，激励力度较大，并相对公平。
股票期权激励模式的缺点：1、我国股票市场有效性差，股价往往不能反映企业的经营业绩，股票市场的价格波动和不确定性，可能导致公司的股票真实价值与股票的价格不一致，难以真正将经理人和股东的利益捆绑在一起。
2、导致经理人片面追求股价提升的短期行为，放弃对公司发展的重要投资。
股票期权激励模式主要适用于处于竞争性行业，且成长性较好，具有发展潜力的企业。
如生物医药、电子、通信、软件等高科技行业。
股份期权是股票期权的变形，是中国特色下的一种激励模式。
由于当时我国绝大多数企业在现行法律框架内不能解决股票来源问题，因此一些企业采取变通方法，讲股权激励模式改造。
个人认为，这种模式最大的特点是中国企业借鉴外国经验的同时，并没有全套照搬，而是按照自身的情况推出一种新的激励模式。
可以说我公司在指定股权激励模式的时候，也应该结合自身的实际情况去指定计划，而不是照搬九种模式里面的一种。
二、业绩股票激励模式与业绩单位激励模式当激励对象完成设定的业绩目标后公司即提取奖励基金为其购买约定数量的股票。
从本质上讲，业绩股票是一种“奖金”的延迟发放。
业绩股票模式在我国上市公司中应用较为广泛，其主要原因在于：1、能够激励公司经理人员努力完成业绩目标。
2、具有较强的约束作用，激励对象的失败成本较大。
3、符合国内现有的法律与国际惯例，比较规范，经股东大会通过即可实行，操作性强。
4、激励与约束机制相配套，激励效果明显。
员工股权激励计划的优势与劣势
员工股权激励计划的优势与劣势随着现代企业的发展，员工激励计划扮演着越来越重要的角色，而其中员工股权激励计划作为一种较为普遍的激励方式，备受企业关注。
本文将围绕员工股权激励计划，探讨其优势与劣势，并分析其影响和应用。
一、员工股权激励计划的优势1. 激励员工积极性：员工股权激励计划使员工成为企业的股东之一，通过持有公司股份，员工的利益与公司的发展紧密相连。
这种激励方式能够激发员工的主动性、积极性和创造性，使其更加有动力为公司的利益而工作。
2. 促进员工留任：员工股权激励计划有助于提高员工的凝聚力和归属感。
通过向员工提供股权，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀人才，减少员工的流失率。
员工在享受到股权收益的同时，也愿意长期与公司保持稳定的合作关系。
3. 促进企业长期发展：员工股权激励计划使员工与企业利益息息相关，员工会更加关注和参与企业的经营决策，并积极为企业发展贡献自己的智慧和力量。
这种参与感和归属感能够带来更好的团队合作氛围，有利于促进企业的长期稳定发展。
4. 降低企业风险：员工股权激励计划能够使员工分享企业风险，增加员工对企业经营风险的认识和理解。
员工股东通过持有公司股份，与企业面临的风险和挑战紧密相连，当企业遇到困难时，员工会更加意识到保护和改善企业利益的重要性，从而更积极地参与应对风险的工作。
二、员工股权激励计划的劣势1. 股权比例分配不平等：员工股权激励计划在分配股权时，往往存在着较大的不平等性。
一些高级管理人员和核心员工可以获得更多的股权，而一般员工的股权比例较低，这可能导致内部不公平，并引发员工的不满和抱怨。
2. 额外的成本和负担：实施员工股权激励计划需要承担一定的成本，包括制定计划、购买股权、股权管理等方面的费用。
企业还需提供相应的培训和咨询支持，以确保员工充分理解股权激励计划，并正确行使股权。
这些都会给企业带来一定的负担。
3. 影响招聘和选拔机制：员工股权激励计划在选拔和招聘过程中可能对企业造成一定的冲击。
股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些
股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些在这个竞争激烈的社会，一家企业想要留得住核心人才，是需要实施很多措施的，而其中股权激励就是其中的一种，也是比较流行的。
那么，股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些？下面让我为当事人介绍一下吧！一、股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些真实股权激励是指达到合约要求之后直接或者间接的将公司真实存在的股份转移给受益人的具体方式，而虚拟股权激励一般不交付股权，而是以现金结算，例如高管奖金。
真实股权激励当中激励方式可以分为直接持有股权和间接持有股权。
直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东，而间接持有股权就是成为公司法人的股东的股东或者更多层的持股结构。
直接持股的优劣势：直接持股激励程度最强，实效最高，但如果想要退出公司，容易与公司实际控制人闹翻，控制人会变为对自己很不利的反对者。
总而言之就是退出的时候比较困难，如果不出售自己的股权，就没有任何的约束力。
间接持股优劣势：集中度比较弱，时效比较短，对于被激励者间接持股收益差别比较小，流动性比较小，方式不够灵活，退股时只能换成现金。
虚拟股权激励优劣势：比较直接，时效性比较强，激励程度比较强，但是虚拟股权的股东没有投票权。
二、股权的权能从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：1、分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；2、公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；3、表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；4、所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。
三、激励有很多种模式从股权的4种权能可以知道，安排股权激励时可以根据企业实际来灵活赋予股权权能种类的多少，由此就会使得股权激励产生很多种激励的模式。
最为常见的模式主要分为三大类：1、虚拟股份激励模式该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是企业为了激励员工，提高员工忠诚度和绩效，通过赋予员工公司股权的方式来实现的一种激励机制。
股权激励方案在当今企业管理中扮演着重要角色，能够有效地激励员工，增强员工的归属感和责任感，促进企业的长期发展。
本文将从股权激励的基本概念、实施方式、优缺点、设计要点和税务影响等方面进行详细介绍。
一、股权激励的基本概念1.1 股权激励的定义：股权激励是指企业为了激励员工，提高员工积极性和忠诚度，通过赋予员工公司股权或者股权期权的方式，让员工分享企业未来成长的利益。
1.2 股权激励的目的：股权激励旨在激励员工为企业创造更大的价值，增强员工的归属感和责任感，提高员工的忠诚度和绩效。
1.3 股权激励的特点：股权激励是一种长期的激励机制，能够使员工与企业利益相挂钩，促使员工更加关注企业的长期发展。
二、股权激励的实施方式2.1 股票期权：员工在未来某个时间以特定价格购买公司股票的权利。
2.2 股票赠与：公司直接赠送一定数量的股票给员工，作为激励措施。
2.3 股票购买：员工以优惠价格购买公司股票，享受股价上涨带来的收益。
三、股权激励方案的优缺点3.1 优点：激励员工积极性，提高员工忠诚度和绩效；与企业利益相挂钩，促进企业长期发展；能够留住优秀员工，提升企业竞争力。
3.2 缺点：实施成本高，需要支付一定的费用；员工可能存在行权难度，影响激励效果；股权激励可能导致公司股权结构变动，影响公司管理。
四、股权激励方案的设计要点4.1 设定明确的激励目标和指标，与企业战略目标相一致。
4.2 设立合理的激励机制，激励员工创造更大的价值。
4.3 设计合理的激励周期和行权方式，确保激励效果的实现。
五、股权激励方案的税务影响5.1 税前扣除：公司在发放股权激励时可以将相关成本列为税前扣除项目，降低企业税负。
5.2 税务优惠：员工行使股权激励时可能享受税务优惠政策，减少个人所得税负担。
5.3 税务合规：企业在设计和实施股权激励方案时需严格遵守相关税法规定，确保税务合规性。
企业实施股权激励的方式和优缺点
企业实施股权激励的方式和优缺点很多企业为吸引、留住与激励优秀人才，股权激励是很多企业、甚至是创业公司的必选项。
但在实践操作中，很多企业在重重压力下往往容易产生焦虑感，进而导致众多企业的创始人在股权激励上容易陷入误区。
股权激励作为一种企业长期发展的激励机制有着不可或缺性，其主要的目的就是能够起到激励作用，让员工与企业成为一家人。
一般来说，常见的股权激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
一、限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权；限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。
二、股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。
三、员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。
公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。
四、间接持股，是指公司通过持股平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东），使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。
股权激励的优缺点都是从企业的角度出发的，老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局,能够运用科学、合理、公平的方法分才是老板真正的智慧，企业在发展的过程中，每个时期都有相应的股权激励方法，股权激励的优点大概有以下几点：1、创造企业的利益共同体企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
股权激励的优缺点分析
股权激励的优缺点分析股权激励是指公司为了吸引、激励和留住人才，将股份或股票权益作为一种特殊的奖励或报酬方式，授予员工或管理层成员的制度。
股权激励的实施对企业和员工都具有一定的优缺点，本文将对股权激励的优点和缺点进行分析。
一、股权激励的优点1. 激励员工积极性：股权激励能够使员工与公司利益紧密联系在一起，员工不仅仅是一个简单的工资领取者，同时也成为公司的股东，共享公司的增长和利润。
这种共同利益的关系可以激发员工的积极性和创造力，推动公司的发展。
2. 长期发展目标：股权激励强调员工对公司的长期投资和发展目标，而非短期盈利。
员工面临的是更长远的战略和利益，这有助于减少员工的短视行为和追求短期利益的导向，使公司能够更好地追求可持续发展。
3. 人才留存和吸引：股权激励不仅能够吸引有才华的员工加入公司，也能够有效留住现有的优秀员工。
对于那些看中长期价值而非眼前利益的人来说，股权激励是一种极具吸引力的福利待遇，从而提高公司招聘和挽留人才的竞争实力。
4. 利益共享：股权激励使员工成为公司的利益共享者，当公司业绩和股票价格上涨时，员工也能有效获得资本利益的回报。
这种共同的利益关系能够增强员工对公司的归属感和忠诚度，促进员工与公司一起成长。
二、股权激励的缺点1. 潜在的风险：股权激励的实施可能存在一定的风险，特别是对于私人或初创企业来说。
员工持有的股权可能无法变现，当公司经营状况不佳或者没有成功上市时，员工可能无法获得预期的回报。
2. 削弱稳定性：股权激励可能削弱公司对员工的稳定性和长期承诺。
员工持有股份后，可能会出现变动，导致员工流动性增加，对公司造成一定的不稳定性。
此外，员工也可能因为其他原因离开公司，使公司的人才流失增加。
3. 资金压力：股权激励需要公司提供一定数量的股票或股权，这对于某些公司来说可能会带来资金压力。
特别是对于初创企业或财务状况较差的公司来说，无法承担大量股权激励可能导致财务问题。
4. 产生不公平：股权激励可能导致公司内部产生不公平的现象。
什么是股权激励制度,股权激励的优缺点是什么
什么是股权激励制度?股权激励的优缺点是什么导读：什么是股权激励制度?股权激励机制，是企业为了激励、留住和吸引核心人才推行的一种长期激励机制。
股权激励的优缺点是什么？对非上市公司而言，股权激励有利于缓解企业面临的薪酬压力。
通过股权激励的方式，企业能够适当地降低经营成本，减少现金流出。
什么是股权激励制度一、什么是股权激励制度?股权激励机制，是企业为了激励、留住和吸引核心人才推行的一种长期激励机制。
企业有条件的给予激励对象部分或者全部的股东权益，使其和企业结成利益共同体，从而实现企业的长期发展目标。
员工股权激励的优缺点二、员工股权激励的优缺点是什么?员工股权激励的优点：对非上市公司而言，股权激励有利于缓解企业面临的薪酬压力。
由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。
所以通过股权激励的方式，企业能够适当地降低经营成本，减少现金流出。
实施股权激励的同时，也能够企业公司经营业绩，留住业绩好、能力强的核心人才。
员工股权激励的缺点：直接持股激励程度最强，时效最长。
因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。
但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。
通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
三、员工股权激励的方式有哪些?常见的员工股权激励方式主要有以下几种：1、股票期权。
允许激励对象在未来条件成熟时，购买本公司一定数量的股票的权利。
2、限制性股票。
当业绩目标达到后，公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价出售给激励对象。
3、股票增值权。
公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利。
4、分红权/虚拟股票。
以上就是关于员工股权激励的优缺点及方式的相关介绍，希望能帮助大家。
股权激励七种模式的利弊
股权激励七种模式的利弊一、股票期权激励模式股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则，将放弃行权。
股票期权激励模式的优点在于：(1)将经营者的报酬与公司的长期利益“”在一起，实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性，并使二者的利益紧密联系起来。
通过赋予经营者参与企业剩余收益的索取权，把对经营者的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。
经营者要实现个人利益最大化，就必须努力经营．选择有利于企业长期发展的战略，使公司的股价在市场上持续看涨，进而达到“双赢”的目标。
(2)可以锁定期权人的风险，股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失。
由于经营者事先没有支付成本或支付成本较低，如果行权时公司股票价格下跌，期权人可以放弃行权，几乎没有损失。
(3)股票期权是企业赋予经营者的一种选择权，是在不确定的市场中实现的预期收入，企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本．这也是企业以较低成本吸引和留住人才的方法。
（4)股票期权根据二级市场股价波动实现收益，因此激励力度比较大。
另外，股票期权受证券市场的自动监督，具有相对的公平性。
股票期权激励模式的缺点是：(1)来自股票市场的风险。
股票市场的价格波动和不确定性，可能导致公司的股票真实价值与股票价格的不一致，持续“牛市”时公司经营者股票期权收入可能过高，会产生“收入差距过大”的问题；当期权人行权但尚未售出购入的股票时，股价便跌至行权价以下，期权人将同时承担行权后纳税和股票跌破行权价的双重损失的风险。
股权激励不同模式的优劣比较以及实践应用
股权激励不同模式的优劣比较以及实践应用知识经济时代人才成为企业竞争力的核心问题，企业如何激励并释放人力资本潜能？企业如何使核心骨干长期稳定？企业如何让员工把工作当成事业去做？实践证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。
一套行之有效的股权激励机制对企业发展至关重要。
企业应当从留住核心骨干人才出发，通过灵活运用激励方式，导出股权激励模式，设计符合企业个性的股权激励措施，打造人才的“金手铐”形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现双赢。
一、股权激励的概述股权激励的理论基础来自于道德风险与信息不对称理论，即为了避免经理人因偷懒或自利动机，牺牲公司长期利益而最求短期的财务指标，企业所有者与企业经理人签订契约，给予经理人共同分享剩余利益的一种利益共享机制。
1、股权激励模式的比较无论是上市公司还是非上市公司，股权激励都是激励对象与股东共同分享公司剩余索取权的方式。
目前，使用比较广泛并具有代表性的几种股权激励模式包括：股票期权、限制性股票、业绩股票、股票增值权、虚拟股票、员工持股和管理层收购。
以下，将通过表格形式，对比分析几种常用的股权激励方法，包括它们各自的优缺点和具体适用的企业范围。
股权激励模式详细说明适用企业股票期实施方式：公司向激励对象发放期权证书，承诺在一定期限内或一定条件达成时激励对象以约定价格购买一定数量的股权。
u 上市公司层收购变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
优点：为管理层提供决策权，促进公司整体业绩的提高。
缺点：管理层需要大量融资。
型非上市公司；u 集体性企业；u 反收购时期的公司。
企业在制订股权激励计划时，首先要选择最合适的模式，不但要比较上述方式不同的特征，更要结合行业特点、主要目的及国家相关的法律法规进行综合考虑。
2、股份的来源一个公司要实施股权激励计划，必须做到“有股可期”、“有股可授”，也就是说，公司必须拥有一定数量的股票，来满足股权激励计划实施的需要。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业管理和激励机制，通过给予员工股权或股票期权的方式，以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出贡献。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、目的、设计要素、实施步骤以及优缺点。
一、定义：股权激励方案是指企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效，通过给予员工持有企业股权或股票期权的方式，使员工能够分享企业的增长和价值创造。
二、目的：1. 激励员工：股权激励方案可以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出更大的贡献，增强员工的归属感和责任心。
2. 吸引人才：通过股权激励方案，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
3. 促进企业发展：股权激励方案可以将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，促进企业的长期发展和稳定。
三、设计要素：1. 股权形式：股权激励方案可以通过股票、股票期权、限制性股票等形式来实施。
2. 激励对象：股权激励方案可以针对高级管理人员、核心技术人员或全体员工等不同对象进行设计。
3. 激励比例：股权激励方案应根据员工的职位、贡献和发展潜力等因素来确定激励比例。
4. 激励期限：股权激励方案可以设定不同的激励期限，例如长期激励计划或短期激励计划。
四、实施步骤：1. 设定目标：企业应明确股权激励的目标和预期效果，确定激励对象和激励比例。
2. 制定方案：企业应制定详细的股权激励方案，包括股权形式、激励期限、行权条件等内容。
3. 审批程序：股权激励方案需要经过企业内部的审批程序，包括董事会或股东大会的批准。
4. 实施计划：企业应制定具体的实施计划，包括激励对象的选择、股权分配和行权时间等。
5. 监督管理：企业应建立相应的监督管理机制，确保股权激励方案的有效实施和运行。
五、优缺点：1. 优点：a. 激励员工：股权激励方案可以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出更大的贡献。
b. 吸引人才：股权激励方案可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
c. 促进企业发展：股权激励方案可以将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，促进企业的长期发展和稳定。
股权激励常用的四种模式剖析9
股权激励常用的四种模式剖析1. 现金分红模式现金分红模式是股权激励的一种常见模式，其核心目标是通过给予员工现金回报来激励和奖励其为公司创造价值的贡献。
此种模式通过向员工提供现金分红或特定奖励，以补偿其对公司的业绩增长所做出的贡献。
现金分红模式的优点包括灵活性高、激励效果直接，可以提供直接的经济回报。
此外，现金分红模式还可以为员工提供短期奖励，能够快速激励和激发员工的积极性。
然而，现金分红模式也存在一些不足之处。
首先，现金激励的效果有时会受到市场波动的影响，特别是在市场不稳定的情况下。
其次，现金分红模式更偏向于短期激励，对于公司的长期发展可能不够持久。
最后，现金激励可能导致员工过度关注短期经济利益，而忽视了公司的长期发展和战略目标。
2. 股票期权模式股票期权模式是一种常见的股权激励模式，通常给予员工一定数量的公司股票期权，使其有权在未来以事先约定的价格购买公司股票。
这种模式的核心目标是通过让员工分享公司的增长回报来激励和留住优秀员工。
股票期权模式的优点包括激励效果较强、能够吸引和留住人才，同时还能够对员工形成持续的长期激励。
此外，股票期权模式还可以使员工与公司的利益保持一致，激励员工积极参与公司的经营决策和长期战略。
然而，股票期权模式也存在一些问题。
首先，由于股票期权的行权价格通常较低，导致员工可能需要等待较长时间才能实现回报。
其次，股票期权可能会受到股票市场波动和公司业绩波动的影响，从而影响员工对股票期权的价值和激励效果。
最后，股票期权模式在税务和会计方面存在复杂性，需要公司和员工了解相关法律法规。
3. 绩效股权模式绩效股权模式是一种将股权激励和员工绩效综合考虑的模式。
根据员工的绩效表现，公司给予相应的股权激励奖励。
这种模式的核心目标是通过激励优秀员工，提高公司的整体绩效和业绩。
绩效股权模式的优点包括能够强化员工的绩效导向和激励效果，激发员工的创造力和积极性。
此外，绩效股权模式还可以帮助公司实现员工和公司利益的有效对齐，使员工与公司共同成长。
三种股权激励方案
三种股权激励方案随着企业竞争日趋激烈，越来越多的公司采用股权激励计划来激励员工，提高业绩和生产力。
股权激励的具体形式可以是股票期权、股票奖励和限制性股票等。
本文将分别介绍这三种常见的股权激励方案，以及其优缺点。
一、股票期权股票期权指的是员工在未来某个特定的时间内以固定价格购买公司股票的权利。
如果公司股票价格在期权到期时高于行权价格，员工就可以通过行权得到收益。
股票期权通常有两种类型：非符合税资格期权和符合税资格期权。
优点：1.激励员工：股票期权可以激励员工更加努力地工作，因为他们在未来可以通过购买公司股票获得好处。
2.利益共享：股票期权可以使员工成为公司的股东，从而使员工更加关注公司的成功，并与公司分享利润。
3.节约成本：相较于现金奖励，股票期权可以节约公司成本，在发放股票期权时也不必支付税款。
缺点：1.管理难度大：股票期权需要定期管理和更新，对公司的财务部门和管理层的压力较大。
2.风险共担：如果公司股票价格下跌，员工将承担风险，可能会导致员工对公司的不满和流失。
3.激励缺乏针对性：股票期权激励往往是相对广泛的，不能针对某些员工或部门进行差异化激励。
二、股票奖励股票奖励是指公司直接赠送股票给员工，员工可以随时卖出股票获得利润。
股票奖励通常有两种类型：常规股票奖励和重复股票奖励。
优点：1.简单易行：股票奖励相对于股票期权较为简单，对公司的财务和管理层的压力较小。
2.方便灵活：员工可以随时卖出股票，获得现金流，具备高度的灵活性。
3.激励员工：股票奖励可以激励员工更加努力工作，从而提高公司的绩效和生产力。
缺点：1.费用高昂：相较于股票期权，公司需要支付更多的成本来发放股票奖励。
2.股票流通压力大：员工将获得的股票卖出可能会导致公司的股票流通增加，压力增大。
3.股票奖励的市场视野不明晰，难以控制。
如果股票市场价格不稳定可能会导致公司和员工都承担风险。
三、限制性股票限制性股票是指员工按单位或者时间分期获得公司股票，该股票受到约束，在一定期间内不可以出售。
股权激励方案设计
股权激励方案设计想了解更多股权知识添加必和35708088笛股权激励一、股权激励的模式（一）两大类：权益结算类、现金结算类股权期权限制性股票业绩股票员工持股计划等虚拟股权业绩单元利润分享计划等（二）两种模式优缺点分析1.权益结算模式优缺点优点：1）激励对象可以获得真实股权，激励效果明显；2）公司不需要支付现金，有时还能获得现金流入。
缺点：1 ）公司股本结构需要变化；2）原股东持股比例可能会稀释。
2.现金结算模式优缺点优点：1）不影响公司股本结构；2）原股东股权比例不会稀释。
缺点：1）激励作用较弱；2）公司需要以现金形式支付的，现金支付压力较大、标的股权的来源、数量（一）股权来源:1.《公司法》第142条规定：“股东大会决议，所回购的股份应在1年内转让给职工，收购的股份不得超过已发行股份总额的5% （注意：是发行股份而不是实缴股份），回购资金来源于公司的税后利润支出。
”有限公司不能回购2.《公司法》第142条规定：“发起人持有的股份自公司成立之日起1年内不得转让；董、监、高任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五”。
3.《公司法》规定：“ 50人/200人限制；原股东对新增资本享有优先认购权”处理方式：a 、公司章程规定，明确用于股权激励的新增资本原股东不享有优先 认购权；b 、公司股东会就股权激励事项单独表决放弃优先权。
前者更稳定。
三、员工股权激励不同持股方式（权益结算类才有讨论的意义） （一）模式（直接持股）（间接持股）（二）三种持股方式优缺点 1. 直接持股的优缺点 优点：1）税负最低：限售股转让税率为 20%/17%如长期持股，限售期内分红所 得税率为10%解禁后分红所得税率为5%是三种方式中最低的。
缺点：1）持股约束不足：目前国内普遍存在公司上市后，直接持股的员工股东 一待限售股解禁即抛售的情况，一些高管甚至为了规避一年内转让股份不得超 过年初所持股份25%勺约束，在公司上市后不久即辞职，辞职半年后出售全部股 份套现。
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目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划（ESOP、管理层收购（MBO、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。
一、期股
期权是通过激励对象部分首付、分期还款而拥有企业股份的一种股权激励方式,其实行的前提条件是激励对象必须购买本企业的相应股份。
实施方式:企业贷款给激励对象作为其股份投入,激励对象对其拥有所有权、表决权和分红权。
其中所有权是虚拟的,必须将购买期股的贷款还清后才能实际拥有;表决权和分红权是实在的,但分红必须按协议来偿还贷款。
优点:
1、股票的增值和企业资产的增值、效益紧密连接,促使激励对象更加关注企业的长远发展和长期利益。
2、有效解决激励对象购买股票的融资问题。
3、克服了一次性重奖带来的收入差距矛盾。
缺点:
1、如公司经营不善,激励对象反而有亏本的可能,降低了激励对象对期股的兴趣。
2、激励对象的收益难以短期内兑现。
适用企业:1、经改制的国有控股企业; 2、国有独资企业。
二、股票期权
股票期权是较常用的股权激励模式,也称认股权证,指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定时间内（行权期以事先确定的价格（行权价购买一定数量的本公司流通股票（行权。
实施方式:公司向激励对象发放期权证书,承诺在一定期限内或一定条件达成时（如公司上市时激励对象以较低价格购买股权。
优点:
1、股票期权只是一种权利而非义务,持有者在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利,因此对持有者没有风险。
2、由于股票期权是需要在达到一定时间或条件的时候实现,激励对象为促使条件达到,或为使股票升值而获得价差收入,必然会尽力提高公司业绩,使公司股票价值不断上升,具有长期激励效果。
3、可提高投资者信心。
缺点:
1、行权有时间数量限制。
2、激励对象行权需支出现金。
3、存在激励对象为自身利益而采用不法手段太高股价的风险。
4、公司内部工资差距拉大。
适用企业:上市公司和上市公司控股企业。
三、业绩股票
实施方式:在开始时确定一个较为合理的业绩指标,如激励对象到预定期限达到预定目标,则公司授予其一定数量的股票或提出一定奖励用于购买公司股份。
优点:
1、对激励对象而言,工作绩效和所获激励之间联系紧密,且激励仅取决于工作绩效,不涉及股市风险等不可控因素。
2、对股东而言,对激励对象有明确的业绩目标约束,权责利对称性强,能形成双方共赢局面。
3、对公司而言,业绩股票激励受限制较少,一般只要股东会通过即可,可操作性强,成本低。
缺点:
1、对初创期企业不适合,主要是和于业绩稳定并持续增长、现金流充裕的企业。
2、业绩目标的科学性很难保证。
3、存在激励对象为获取业绩而弄虚作假的风险。
4、激励对象抛售股票受限制。
适用企业:业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。
四、账面价值增值权
账面价值增值权,指直接拿每股净资产的增加值来激励激励对象。
它不是真正意义上的股票,因此激励对象并不具有所有权、表决权和配股权。
实施方式:
1、购买型:激励对象在期初按股权实际价值购买一定数额公司股权,期末在按实际价值回售给公司。
2、虚拟性:激励对象在期初不需资金,公司授予一定数量的名义股份,在期末按照公司的每股净资产的增量和名义股权的数量来计算激励对象收益,并支付现金。
优点:1、激励效果不受股价影响。
2、激励对象无需现金支出。
3、方式操作简单,只需公司股东会通过即可。
缺点:每股净资产的增加幅度有限,难以产生较大激励作用。
适用企业:现金流充裕且股价稳定的上市或非上市企业。
五、员工持股计划（ESOP
指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司进行集中管理的股权激励方式。
实施方式:
1、通过信托基金组织用计划实施免税的部分利润回购股东手中的股权,分配给员工。
2、企业建立员工信托基金组织（如员工持股会购买股东股权,按照员工持股计划向员工出售。
优点:
1、员工持股有利于员工对企业运营有充分的发言权和监督权,更加关注企业的发展,增强企业凝聚力、竞争力,调动员工积极性。
2、员工承担了一定的投资风险,有助于激发员工的风险意识。
3、可抵御敌意收购。
缺点:
1、员工可能需要支出现金或承担贷款。
2、员工所持股权不能转让、交易、继承。
3、福利性较强,激励性较差。
4、平均化会降低员工积极性。
5、操作上缺乏法律基础和政策指导。
适用企业:行业较成熟、有稳定增长的公司。
六、虚拟股票
虚拟股票指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可据此享受分红权和股价升值收益,但没有所有权、表决权,也不能转让和出售,离开企业自动失效。
实施方式:企业与激励对象签订合约,约定授予数量、行权时间和条件,明确双方权利义务,按年度给予分红。
在一定时间和条件达成时,虚拟股票可转为真正的股票,激励对象可真正掌握所有权。
优点:
1、不影响公司的总资本和所有权架构。
2、避免因变数导致对公司股价的非正常波动。
3、操作简单,股东会通过即可。
缺点:
1、兑现激励时现金支出较大。
2、行权和抛售时价格难以确定。
适用企业:现金流较为充裕的上市或非上市公司。
七、股票增值权
股票增值权指公司授予激励对象的一种权利,如公司股价上涨,激励对象可以通过行权来获得相应数量的股权升值收益,激励对象不用为行权付出现金,行权后可获得相应的现金或等值的公司股票。
实施方式:公司指定规定数量的股票给激励对象作为股票增值权的对象,如行权期内
公司股价上升,激励对象可选择兑现权利,获得股价升值带来的收益,可选择获得现金或兑换成相应金额的股票。
优点:
1、激励对象没有股票的所有权,也不拥有表决权、配股权。
2、行权期一般超过任期,这样可约束激励对象的短期行为。
3、激励对象无需现金支出。
4、操作简单,股东会批准即可。
缺点:
1、资本市场的弱有效性使股价与激励对象业绩关联不大,对绩效对象无太大激励性。
2、公司的现金压力较大。
适用企业:现金流较为充裕且股价较为稳定的上市或非上市公司。
八、限制性股票计划
实施方式:公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,但激励对象不得随意处置股票,只有在规定的服务期限后或完成特定业绩目标是,才能出售股票收益。
否则公司有权将免费赠与的限制性股票收回。
优点:
1、激励对象无需现金付出。
2、可激励激励对象将精力集中于公司长期战略目标上。
缺点:
1、业绩目标和股价的科学确定困难。
2、现金流压力较大。
3、激励对象实际拥有股票,享有所有权,公司对激励对象的约束困难。
4、激励对象有股东权利。
适用企业:
1、业绩不佳的上市公司;
2、产业调整过程中的上市公司;
3、初创期的企业。
九、管理层收购（MBO
管理层收购又称“经营层融资收购” ,指公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股权,从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构,实现持股经营,实现被激励着与公司利益、股东利益的完整统一。
实施方式:公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或公司管理层出资（一般是信贷融资成立新的公司作为收购主体,一次性或多次性收购原股东持有的公司股权,从而直接或间接成为公司的控股股东。
一般管理层为获得收购资金,会以私人财产作抵押向投资公
司或投资银行融资,收购成功后改用公司股权抵押。
有事,投资公司也会成为股东。
优点:
1、有助于减少经理人代理成本,促进企业长期、健康发展。
2、有利于强化管理层激励,提升人力资本价值,增强企业执行力。
3、有利于企业内部监督和对管理层的约束。
4、有利于增强投资者信心。
缺点:
1、公司价值准确评估困难。
2、收购资金融资困难。
3、若处理不当,收购成本将激增。
适用企业:1、国有资本退出的企业; 2、集体性质企业; 3、反收购时期企业。
十、延期支付
实施方式:延期支付,也称延期支付计划,是公司未激励对象设计的一揽子收入计划,包括部分年度奖金、股权激励收入等不在当年发放,而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量,存入公司为其单独设立的延期支付账户,在一定期限后再以公司股票形式或根据期满时股票市值以现金形式发放给激励对象。
优点:
1、与公司业绩紧密相连。
2、锁定时间长,可以避免激励对象的短期化行为。
3、计划可操作性强。
缺点:
1、激励对象持股数量少,难以产生较大激励力度。
2、激励对象不能及时把薪酬变现,存在风险。
适用企业:业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。