中慧集团轧钢厂2015年生产计件工资承包方案及绩效考核办法【试行】

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大中型生产型企业绩效考核方案

大中型生产型企业绩效考核方案一、绩效考核的重要性绩效考核是大中型生产型企业管理中重要的一个环节，它对于企业的发展和员工的激励起着重要作用。

通过绩效考核，企业能够及时了解员工的工作表现和贡献，针对性地进行奖惩和培训，从而推动企业朝着既定目标稳步前进。

因此，建立科学有效的绩效考核方案对于企业持续发展具有重要意义。

二、绩效考核的指标体系在制定绩效考核方案时，首先需要确定绩效考核的指标体系。

对于大中型生产型企业来说，可以考虑以下几个方面的指标。

1. 生产效率指标•产量指标：反映企业生产的数量，包括产量总量、单产等。

•生产质量指标：反映企业生产的质量水平，包括不合格品率、产品合格率等。

•生产周期指标：反映企业生产的周期，包括生产周期、交货周期等。

2. 成本控制指标•生产成本指标：反映企业生产过程中的成本控制情况，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。

•资产利用率指标：反映企业资产利用程度，包括固定资产利用率、人力资源利用率等。

3. 员工工作指标•完成工作任务指标：反映员工完成工作任务的情况，包括工作量、工作质量等。

•团队协作指标：反映员工与团队成员的协作情况，包括团队合作评价、团队绩效等。

三、绩效考核的评分体系在确定了绩效考核的指标体系后，需要建立相应的评分体系。

评分体系应该具有科学性、公正性和可操作性。

1. 定性与定量相结合评分体系中既可以包含定量指标，也可以包含定性指标。

定量指标可以通过量化计算得到具体的评分，而定性指标需要通过主管对员工的综合评议得到相应的评分。

2. 设置评分权重根据不同指标的重要性和权重，给予相应的评分权重。

例如，生产效率指标可以设定较高的权重，而员工工作指标可以设定适当较低的权重。

3. 提供评分标准为了确保评分的公正性和可操作性，需要为每个指标提供明确的评分标准，明确每个级别的分值和其对应的绩效表现。

四、绩效考核的流程绩效考核的流程是指绩效考核的具体操作步骤，包括制定目标、收集数据、评估绩效、奖惩激励等。

轧钢厂生产科轧钢工段打包班绩效考核表

发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核打包副班长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
0-50
打包质量
指包装质量，有无散落等情况
35
没有任何质量问题
100
抽题
80
抽检发现有3卷产品存在质量问题
70
抽检发现3卷以上存在问题，或用户反馈打包存在质量问题
0-60
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
绩效考核表
部门名称
打包班
所属分厂
轧钢厂
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
机时产量指标达成率
机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标
45
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-95
97%＜A≤99%
75-85
95%＜A≤97%
50-75
A≤95%
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：

轧钢厂各部门岗位绩效考核表

51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
部门名称
设备科
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核指标
指标定义
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间
25
AW100%
97%VAW99%
95%VAW97%
A<95%
100
85-95
75-85
50-75
0-50
吨钢消耗成本控制
吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
20
A<90%
90%VA<100%
100%<A<110%
110%<A<120%
120%<A
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
一级品率
51-70
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备区内设备总数
40
A=100%
99%<AW100%
98%<AW99%
97%<AW98%
97%>A
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
安全
卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分

轧钢厂生产管理考核细则

轧钢厂生产管理考核细则编制：吴硕明核准：荣鑫发布日期：2016年元月7日生效日期：2016年元月长信集团钢铁有限公司轧钢厂印制轧钢厂生产管理考核细则为了确保完成公司下达的生产任务，规范考核标准，顺应目前的生产形势，对考核项作部份修订调整。

从2013年元月起按此生产管理考核细则执行，之前对应的考核规定自动作废。

轧钢一区、轧钢二区均按此考核标准执行。

一、计划作业时间分厂计划的换辊、换槽、换品种和设备检修所需的时间以生产管理制度为准,交接班：早班30分钟、中夜班20分钟（三切分30分钟）。

二、各单位故障时间核定及考核办法（一）故障时间考核（二）工段长按总故障时间超时考核的10%进行处罚。

（三）发生生产事故停产及设备故障停产考核（四）对于断辊事故，当其影响生产时间不在上述单次事故考核范围内时，比照上述第一种考核标准对工段长及技术员进行考核；对责任单位均进行300元/次的考核。

三、单项考核（一）生产科（科长、调度）考核机时产量全月平均158吨/小时，以增减1吨/小时100元进行奖罚。

（二）为提高成材率，控制中轧废及成品判废，按以下指标进行考核：1.轧钢工段允许轧废0.7‰（含粗中轧轧废量，对粗、中轧轧废的单独考核同时执行），维修工段允许轧废0.35‰，准备工段允许轧废0.15‰，每超一条扣责任单位100元，其中对维修的考核额设备科分摊1/3。

对烂钢造成的轧废，除外部单位认可负责的条数外，其余由轧钢工段承担。

该项考核实行对奖对罚。

2.为减少和杜绝粗中轧事故，对粗中轧轧废(断辊引起的除外)单独进行考核：粗轧故障造成轧废的考核200元/支；中轧造成轧废的考核100元/支。

3.成品判废考核（1）全月成品判废量要求，单双线不超过0.2‰，三线不超过0.5‰，每月按比例折算，按每增减0.1‰对轧钢工段进行200元的奖罚，折算计算式为：0.5‰×月三线合格品量+0.2‰×月单双线合格品量）/月合格品量。

(2024版)计件工资实施方案(试行)

可编辑修改精选全文完整版[计件工资实施试行案]2024年11月12日计件工资实施试行案计件工资管理制度（试行）一、目的公司为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调动全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本管理制度。

二、范围本制度在试行期间暂时只适用本公司生产作业人员,不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。

三、权责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。

2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。

四、工资制度定义1. 计件工资：以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品入仓数量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。

2. 计时工资：在试行期间，如有员工在试行计件工资的产品系列和其它产品系列之间调动，在其它产品系列的工作时间按该系列的计件工资标准计发工资。

五、实施细则1. 计件工资计算公式重点说明（1）作业员工资=计件工资+晚班补贴+特殊岗位津贴-超耗扣款－个人扣款＋节约奖励计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时×（1+绩效系数）团体计件工资=系列总入仓数×产品单价-超耗扣款＋节约奖励晚班补贴：按现行晚班补贴标准执行；特殊岗位津贴：按现行特殊岗位津贴标准执行；超耗扣款：具体参照《奖惩制度》个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款，具体参照《奖惩制度》绩效系数：员工的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》（2）组长、助手工资＝（系列计件总工资÷系列计件总工时×个人出勤总工时＋职务补贴）×（1+绩效系数）+晚班补贴＋服务年限补贴-个人扣款绩效系数：组长和助手的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》职务补贴：依现行标准执行服务年限补贴：依现行标准执行保障补贴：依现行标准执行举例说明1：2. 数据统计与核算（1）生产部每天统计计件产品入仓数，并上报日报表，汇总后于下周一上午10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部。

计件工资实施管理办法(小范围)-批准稿

计件工资实施管理办法2015年06月24日发布2015年06月24日实施泰富重工制造有限公司发布此文件只限在泰富重工制造有限公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。

为发挥计件工资政策的激励作用，坚持薪酬对外具有相对竞争性、对内具有公正性的目的，特制定本制度。

2原则2.1制造车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核的原则；2.2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则；2.3公开、公平、公正、合理分配的原则。

3职责3.1总经理：负责审批计件管理办法、技工等级评定、工资发放总额及个人分配明细；3.2副总经理：负责审批临时性产品增补工时、非产品性协助工时；3.3制造部：负责制订车间内部分配细则、工时的统计与汇总，依据核定的总额核算个人分配明细；3.4人力资源部：负责起草与修订计件管理办法，组织技能等级评定，归口管理工龄工资、各类补贴、奖惩等；3.5营运部：负责计件工资的管控。

审核实际产出，复核各车间产品性工艺增补、非产品性外部协助及6S工时，核定计件工资总额；3.6工艺技术部：负责产品标准定额的制定，临时性产品工艺增补工时审核；3.7其他部门（行政、物流、项目等部门）：负责非产品性协助工时的审核。

4适用部门：制造部一线计件、计时工人4.1计件工种范围4.3计时工种根据工种统一工资标准，如因车间工作需要额外增加工作量的，由制造部内部调配，进行相应的激励，公司不额外支付费用；4.4计时工种由人力资源部确定，制造部门不得自行确定；4.5参与计件工种（如包装工、装配电工等）因特殊原因（暂无定额或任务严重不足）不能计件时，应由制造部提出，和营运部协商后，报生产副总、总经理审批，营运部备案；4.6新入职计件员工（实习生除外）试用期第一个月实行计时工资制，第二月开始按计件执行。

5员工计件薪酬构成5.1计件制岗位薪资构成=等级技能工资+计件工资+工龄工资+补贴+奖惩；5.2技能工资标准（单位：元/月）66.1下料计件方式：以完成的吨位为单位进行计件。

轧材维修作业区工资分配考核办法

修造公司轧材维修作业区工资分配考核办法（试行）为充分调动员工的工作积极性，从而有效完成公司下达的各项生产、安全环保、成本、质量及现场文明卫生及员工精神文明等指标，为生产提供可靠保障。

根据上级有关文件精神及本作业区实际情况以及责、权、利相结合的原则，经作业区集体研究决定，特制订本考核办法。

一、工资分配基本原则：1、公平、公开、公正的原则。

2、坚持按劳分配、同绩、同酬、按效分配的原则。

3、坚持向责任重，技术要求高等岗位倾斜的原则。

4、坚持严格考核，体现效益优先、多劳多得，适当拉开分配差距的原则。

5、坚持局部利益服从整体利益，个人利益服从整体利益，少数服从多数的原则。

6、作业区由一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区组成，各项生产、成本、安全环保、现场文明卫生及员工精神文明、质量等指标实行分区单独考核、考评。

二、工资分配程序及具体要求：1、各区吨钢工资分配如下：一轧区：x元/吨，二轧区：x元/吨，高线区：x元/吨，热轧区：x元/吨，冷轧区：x元/吨。

2、各区及各区的各班组必须建立公开的工资分配台帐，根据德、能、勤、绩明确各区各班组成员的工资分配系数且分配方案必须征得本班组成员三分之二的多数同意，并报作业长审核，主管副经理批准。

工资分配系数坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定并实行各区各班组成员的工资分配系数实行动态管理。

各区各岗位（工种）具体工资系数详见如下：1）公司首席检修师：4.0，首席检修师具体考核办法详见关于博长机电修造公司首席检修师考核办法，具体考核落实由主管副作业长、作业长进行考核、落实，报主管副经理批准。

2）作业区专职安全员：3.6,各级专项考核与各区专职安全员工资挂钩，挂钩比例为：20%---50%，具体考核落实由作业区主管安全的副作业长、作业长负责考核、落实，报主管副经理批准。

3）一轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.6 ；白班副班长：3.5；主修：3.4；值班钳工：3.4；白班钳工：3.0。

企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法

企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。

（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。

（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。

（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。

2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。

3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。

（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。

A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。

3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。

4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。

员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。

5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。

6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。

中慧集团鑫茂钢管厂生产主任绩效考核办法及目标责任书

中慧集团鑫茂钢管厂生产主任绩效考核办法及目标责任书一、定额产量及管理考核指标：二、岗位职责：1、在（副）总经理的领导下，负责钢管厂产量、质量、生产成本、技术、安全等各项生产管理工作。

2、制定和完善生产管理、质量管理、安全管理等方面的规章制度及生产厂内部考核细则，建立健全生产技术操作规程并合理修正、完善，组织实施。

3、根据《生产厂绩效考核办法》，对各部门/机组进行绩效考核指标的分解，明确各部门/机组职能及工作目标。

4、组织制定年度、季度、月度生产计划，并落实各项经济考核指标，合理组织安排生产，确保生产任务及各项经济指标的完成。

5、负责做好厂内的安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、安全教育、员工培训等工作，严格执行生产安全管理制度，确保设备的安全运行和员工人身安全，及时组织全厂设备、人身伤害等安全事故的调查分析和处理。

6、组织建立产品质量管理体系，完善生产工艺和产品质量控制流程，加强对原辅材料、工艺过程、产品质量的管理。

7、负责指挥、布置全厂的各项生产工作，定期组织召开主任办公会议、生产调度会议、生产经济指标分析会议，落实会议的各项决定。

8、负责厂内异常事故及突发事件的处理，并及时通知有关部门协调解决。

9、负责稳定员工队伍，保障生产。

10、负责保证全厂各机组/部门岗位人员工资、奖金分配并保证公平性合理性。

三、岗位权限：1、在生产厂计件工资总额范围内，有对各部门/机组各岗位人员的工资标准（试用期工资）、定级、定岗、工资待遇、岗位调整、人事任免、人才引进、考勤异议的决定审批权。

2、在生产厂计件工资总额范围内，有对各岗位人员计件工资、奖金、内部考核扣款的调整及分配权。

3、对各岗位人员有突出业绩或考核及违规违纪的行为有2000元以内的奖罚决定权。

4、在《绩效考核方案及办法》范围内，有对全厂各项生产管理工作的安排、组织、调整、检查、考核权；对全厂各项生产工作有计划、指挥、决策权。

5、对生产原料、备品备件、设备、外围加工备品件在质量、时间、价格控制方面有监督、考核权。

轧钢厂生产科轧辊车间绩效考核表

方寸有员工违规事件，无性质严重事件一发生多起员工违规事件，性质较严重一发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉考核指标设备事故时间生产成本控制安全卫生班组管理部门名称考核者指标定义设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本主要来自安全员检查以及上级直接观通过上级直接观察考核轧辊车间主任管理能力权重(%)50301010轧辊车间厂长-----A^~120%•-…一H21%^ 2130% -------------130%< A■A W90% …£0%e A w・100 ——= 00%^ A^10%•…—-110%<- 120%“、--120% 贰A绩效考核表量化标准打分标准所属分厂考核期无任何人■员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分' 浚生一起轻伤事故扣除…20 分一------- -- -- ------ ----旌公司组织的卫生检查中被发现存在问题才 -------- 10分-青效有序■成效显著，员工积极性高 -----------------硕禾廿进行;歩工工作积极;临偶有员工违规事件* ------区间0-50得分____ 100..85-95.75-85.50-75.0-50―_7-1-80-——1-100一_813・--71-80 --5^1-70-0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间:上级审核时间: 轧钢厂得分依据签名:签名:。

轧钢厂质量管理规定及考核办法

轧钢厂质量管理规定及考核办法第一篇：轧钢厂质量管理规定及考核办法轧钢厂质量管理规定及考核办法产品质量的好坏是企业生存和发展的根本保证。

轧钢生产是系统工程，只有通过生产工艺流程中各工序点的严格控制，才能保证质量管理体系的有效运行，产品的合格。

为此，结合我公司实际情况，特制定如下管理规定及考核办法，要求广大职工认真贯彻落实，不折不扣的予以完成。

一、轧钢坯料的验收与组坯1、检验员对进厂外购钢坯按照YB2011—83标准检测对角线，尺寸公差，对弯曲度进行测量，发现不符合规定或无法入炉轧制的，及时通知职能部门。

不认真天写验收报表的处以100—1000元罚款，发现问题不及时汇报的处以200—2000元罚款。

2、对钢坯表面质量有裂纹、夹杂、结疤等严重影响生产的表面质量问题钢坯，横截面有缩孔、皮下气泡的，检验员通知吊坯员予以分拣出。

吊坯员配合检验员对表面质量的检查。

检验员对表面质量不检查的处以100—2000元罚款，吊坯员发现不予吊出的处以300—2000元罚款。

3、对于自产钢坯热装热送的由轧钢厂检验员配合炼钢厂检验员对尺寸，表面质量进行检测。

对于没有热装热送的钢坯由炼钢出纳感检验员待冷却后用油漆标明炉批号。

违者处以200—1000元罚款。

4、外购钢坯进厂后必须核对质保书、炉号进行组批。

每批重量小于60吨。

各炉号含碳量之差不得大于0.02%，含锰量炸差不得大于0.15%。

每批钢坯必须用油漆标明组批炉号。

进炉时由检验员统一指挥吊坯工按炉号入炉。

未按此规定组批的处罚检验员200—2000元，吊坯员不听从指挥或私自乱吊的处以500—1000元罚款。

5、自产钢坯组批原则上满一个批号后再进外购坯。

自产钢坯由炼钢厂检验员跟踪组批，外购钢坯由轧钢厂检验员组批，相互配合好，自产坯，外购坯头尾放好砖头。

完不成以上规定者，造成无可追溯性处以300—3000元罚款。

6、检验员要熟知YB2011—83钢坯标准，结合本公司实际做好钢坯的验收和组批规则。

中慧钢铁集团公司人力资源绩效考核综合管理部部长2013年绩效考核办法及目标责任书1.doc

中慧钢铁集团公司人力资源绩效考核综合管理部部长2013年绩效考核办法及目标责任书1中慧钢铁集团公司人力资源绩效考核综合管理部部长绩效考核办法及目标责任书一、工资核算办法1.工资结构=基本工资+绩效工资－考核扣款－个人扣款金额＋各项奖金（个人扣款金额：包括通勤费、住宿费、缺勤扣款、会费、保险费、互助基金、借款等）（单位：元/月）二、人力资源综合管理部部长岗位职责：1.全面统筹规划企业人力资源战略，制定企业短期、中长期人力资源规划，指导公司人力资源管理与组织建设，为企业实现经营目标提供人力保障。

2.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。

3.不断完善企业组织结构设计与员工职位说明书，明确员工权、责、利范围，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高员工整体素质，做到人尽其才、人事相宜。

4.协调公司各部门之间的关系，加强对各项工作的督促和检查，上传下达。

5.负责人员的招聘与配置，制定招聘计划，选择招聘渠道，协调用人部门完成对应聘人员的面试工作，安排新进员工到合适的岗位。

6.制定企业培训计划，完成对新进人员的岗前培训，定期组织对企业中高层领导进行培训，最大限度的开发员工潜能。

7.根据企业对绩效管理的要求，完善绩效管理体系，制定绩效管理计划，不断修正和完善绩效考核方案并严格执行，及时总结绩效考核的结果并反馈绩效考核信息，奖罚分明，保证绩效考核的公平、公正。

8.负责组织人员对各岗位员工工作情况进行跟踪处理，记录员工工作内容及工作完成质量，为员工绩效考核提供依据。

9.负责公司薪酬管理工作，制定薪酬计划，做好员工薪酬评定工作，根据地区、行业薪酬水平制定合理的薪酬标准。

10.组织本部门人员定期召开会议，解决人力资源管理过程中发现的问题，汇总建议并制定可行性方案，指导实际工作。

11.劳动关系的管理，负责员工劳动合同的签订与员工档案管理，对工作中出现的劳动争议进行处理；负责员工各项保险的办理及工伤事故的赔付工作12.加强企业文化建设，宣传企业文化，创造良好的工作氛围，加强与员工的沟通，定期进行员工满意度调查，了解员工的思想动态，提升员工满意度和归宿感。

中慧集团公司财务部考核办法

中慧集团公司财务部考核办法中慧集团公司财务部考核办法之相关制度和职责,中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法1/271财务部绩效考核办法签发人:为促进财务部各项工作业绩综合提升,提高员工的工作积极性和责任心,真正体现"多劳多得按劳分配"的原则,实现财务部工作...中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法1/271 财务部绩效考核办法签发人:为促进财务部各项工作业绩综合提升,提高员工的工作积极性和责任心,真正体现"多劳多得按劳分配"的原则,实现财务部工作目标,推动公司整体绩效,公司决定实施部门负责人承包责任制及部门定额工资总额承包制,财务科长为财务部承包责任人｡由公司考核部门对财务部的各项考核指标及及各项工作任务完成情况进行综合考核,依据考核结果核算部门定额承包工资总额(基本+绩效)及各项奖金总额,每月由财务部负责人根据部门各岗位员工《绩效考核考核办法》､各《岗位说明书》､《岗位责任考核目标书》的工作要求和考核标准评定其工作业绩､工作表现后进行工资分配｡具体考核办法如下:一､部门承包内容及责任1､各部门执行工资定额承包制,各部门定额承包总工资按照公司制定､审批的各岗位人员工资标准执行｡每月由财务部根据各部门定编人数､岗位工资标准､当月实际在岗人数､定岗定级及实出勤､各项考核扣款核定部门定额工资(基本工资和绩效考核工资)总额(试用期人员按试用期工资标准执行)｡由部门负责人根据本部门人员岗位､工作业绩､工作表现､加班加点等进行分配｡各岗位人员当月工资总额中包含按照规定公司缴纳部分的养老､医疗保险(养老保险为社会统筹平均月工资的12%､医疗保险为社会统筹平均月工资的2%)｡空岗40天以上取消岗位定编､工资及奖金,离职人员工资扣回公司由公司财务部办理工资结算手续｡2､凡在公司连续工作满一年以上的员工从2012年1月1日起每人每月发放30元工龄餐补工资,之后在工龄每增加一年,每月工龄餐补工资相应增加30元,累计6年(即180元)封顶｡离职人员重新入厂,原工龄取消,按最后一次入厂时间计算工龄;集团公司内部调动按原单位入厂时间计算工龄｡增加的工龄餐补工资由公司承担｡3､在定编范围内科长以下管理人员由部门承包责任人自行招聘,科级以上管理人员和工程技术人员由综合科招聘,未经批准各承包部门不得自行调整定编､定级,否则超编人员及超定级工资自负｡如部门员工不胜任岗位需调整时,由用人部门向综合科书面提出申请,综合科审批后方可安排超编试用人员,超编试用人员15天内工资由公司承担,超出15天工资由用人部门自行承担｡如本部门发生人员调整,应将调整结果3日内上报人力资源部备案｡3､部门各项业务费用执行定额承包制,超支由部门承包责任人自行承担,节余可作为办公经费或添置办公设施｡4､各级管理和考核及工资､奖金分配根据管理辖属关系按职位､等级层次实施梯级管理｡由部门负责人每月根据本部门《绩效考核办法》､各《岗位职责说明书》､出勤､工作标准､工作业绩､加班加点等实际情况进行工资､奖金分配｡具体考核办法可由部门负责任人制定,综合科负责考核结果的监督｡5､完成公司规定的部门各项职能工作及《岗位职责说明书》､《责任考核目标书》､《工作目标任务书》所要求的各项工作,按照公司下达的各项工作指标,按时､准确完成,执行落实本部门的各项工作目标,各项考核指标､工作任务未完成按本办法对承包人及相关责任人进行考核｡6､公司各部门/分厂新入职员工试用期满后由综合科和各部门/分厂负责人进行《岗位称职与否》及试用考评工作,根据考评结果评定各岗位人员胜任与否并进行定岗定级｡生产系统班/组长(3000元/月)/行政系统中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法2/272 (2500元/月)以上人员直至总经理的各岗位评定结果及定岗定级,需上报董事长批准｡7､财务部内部查处执行的未造成公司损失的各项违规违纪､劳动纪律､工作失职处罚扣款,可做为部门效益奖金(扣款月开资时发放),由部门负责人根据各《岗位职责说明书》､工作标准､出勤､工作业绩､加班加点进行分配;各项考核指标和规定造成公司损失的,按《绩效考核办法》及相关规定进行赔偿､处罚并扣回公司,执行绩效考核连带处罚责任｡综合科及各级相关领导及监督部门或员工所反映､举报执行的考核扣款､违规违纪扣款扣回公司｡8､公司各部长､厂长及以上各级管理人员可免打电子考勤,由公司综合科人力资源管理员负责建立部长､厂长以上各级免打电子考勤人员的每月考勤记录和管理,手工考勤每月3日前报财务部进行工资和奖金核算｡如请､休假需和总经理或综合科请假,并按准假程序上报｡二､财务部工作目标1､在财务部长的领导下,完善各项财务管理制度,规范财务管理流程｡2､积极配合各部门完成公司下达的各项任务,为各部门任务指标的定制提供准确的数字依据｡3､监督､督促供销部加快货款回收,回款率达到100%;4､控制好产品销售价格,根据市场价格水平及时向公司领导提出调价建议,达到公司目标利润率;5､控制好各部门费用和生产成本费用,将各项费用及成本控制在定额范围内｡三､财务部部(科)长权限范围★凡不在管理职责或工作衔接范围内的各项审(核)批,各部门/分厂负责人及各级领导无需审批签字｡财务总监兼部长:1､所属部门各岗位员工招聘､任免､调动､奖罚､请假､岗位调整､辞退､离职等人事审批权｡2､部门定额承包总工资范围内,有对各岗位人员的工资标准(试用期工资)､定级､定岗､工资待遇､考勤异议的决定权｡各岗位人员工资(基本+绩效)､奖金､内部考核扣款的调整及分配权｡3､对本部门各岗位人员工资及奖金在2000元范围以内的调整､分配权;对违规违纪的员工､科室或在工作中有突出成绩的员工或科室在公司政策规定范围内有2000以内的奖罚决定权｡4､对本部门各岗位人员有5日内的请(休)假和调休批准权｡5､对各部门上报的采购设备､备品备件､集团公司内部调配材料､消耗材料或突发事件用款,金额在10000元以内有审批权,其他借款5000元以内的审批权｡详细依《中慧集团公司财务资金､费用､结算要求及审批管理办法》(中慧发[2011]第18号)执行｡6､本部门各岗位人员工作任务分配权,工作检查､指导､考核权,对本部门各项工作任务有计划､指挥､决策权｡7､在本部门职能范围内,对其他部门各项工作有检查､监督､考核权｡8､公司印章､证照使用审批权,对内对外各类财务相关文件及财务报表审批权｡科长:1､部门内各岗位人员的试用期工资､定级､定岗､岗位调整､考勤异议､工资待遇､人才引进､人员辞退有审批权｡2､对本部门各岗位人员工资及奖金在1000元范围以内的奖罚､调整､分配权｡3､对本部门各岗位人员有3日内的请(休)假和调休批准权｡4､对本部门违规违纪的员工或在工作中有突出成绩的员工在公司政策规定范围内有1000以内的奖罚决定权｡5､对各部门上报的采购设备､备品备件､集团公司内部调配材料､消耗材料或突发事件用款,金额在3000元以内有审批权,其他借款500元以内的审批权｡中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法3/273五､财务部工资结构及绩效工资､效益奖金核算及分配办法工资结构:工资总额=基本工资+绩效工资+工龄餐补工资+提成工资-考核扣款-个人扣款金额+各项奖金中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法4/274 个人扣款包括:缺勤扣款､保险费､互助基金､借款等｡1､(基本+绩效)工资总额核算办法:①各部门考勤员兼人力资源管理员每月2日前将本月本部门各岗位人员当月实出勤､定岗定级､工资标准及各项人力资源管理信息及本部门各项内部绩效考核处罚信息汇总报综合科审核确认汇总后,每月3日转财务部审核;②综合科每月9日前依据各部门《绩效考核办法》完成当月各项考核,并将考核结果汇总后下发各部门负责人;③各部门负责人收到考核结果后审核确认签字后(如有考核异议,按公司《绩效考核异议程序》办理),由综合科10日前统一将各部门/分厂考核结果汇总后报财务部审核､核算､执行;④财务部工资核算员每月12日前依据各部门人员实出勤､定岗定级､工资标准､各项个人扣款和各部门/分厂考核汇总结果核算部门基本工资及绩效考核工资总额,经财务部分管负责人审核签字确认后下发各部门进行分配｡2､(基本+绩效)工资分配办法及审批流程:①基本工资核算分配办法:各部门各岗位人员基本工资按各岗位定岗定级核定基本工资标准和实出勤核算分配｡②绩效工资核算分配办法:财务部绩效工资与当月实际产､销量挂钩(其中30%与产量挂钩,70%与销量挂钩)｡按岗位绩效工资标准及当月核定的定额产量､销量核算出绩效工资系数(当月因待料､停电(12小时以上)或放假停产,定额产量､销量按停产天数进行核减),由财务部根据当月实际产､销量及核定的绩效工资系数核算各岗位应得绩效工资｡注:绩效工资产量系数=岗位绩效工资标准*30%/核减后的产量定额*1.3(上浮30%);绩效工资销量系数=岗位绩效工资标准*70%/核减后的销量定额*1.3(上浮30%))｡当月应得绩效工资=当月实际产量*产量系数+当月实际销量*销量系数｡各部门负责人每月2日前根据本部门各岗位人员当月工作业绩(即工作计划及任务完成情况)､岗位职责履行情况､工作表现(工作态度､服从性､责任心)､出勤情况､加班加点､是否有突出贡献或工作失误等方面进行绩效考评,根据绩效考评结果分配绩效工资｡③工资分配后,经部门负责人签字确认,每月14日前报财务部,财务部分管工资核算员每月18日前将各部门《工资表》,报财务部分管负责人､财务总监､总经理审核(批)后编制《工资汇总表》,每月20日前报董事长签字后,转资本运营部按规定的时间发放工资｡3､考核扣款:依据《绩效考核办法》､各《岗位职责说明书》及各《岗位责任考核目标书》工作标准及任务要求进行考核扣款｡各项考核扣款从各责任岗位人员绩效考核工资或各项工资中扣除,如数额较大,可分月承担｡如个人考核扣款无法执行,从部门定额承包工资总额或各项奖金中按应扣款的3倍扣除,并告之公示｡部门内部各项考核扣款,如责任人违规或工作失职未给公司造成损失或影响的,可返回该部门做为奖金,由部门负责人根据各《岗位职责说明书》､工作标准､出勤､工作业绩､加班加点进行分配｡4､个人扣款金额:包括缺勤扣款､保险费､互助基金､借款等｡5､部门效益奖金参考分配办法:(1) 由于工作任务需加班加点,加班人员每加一个班补助20元(部长以上管理人员不享受),加班到晚中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法5/275 上7:00以后确认为加班,如公司统一安排夜餐,加班人员核减5元夜餐补助;各岗位如因工作需要,当月公休未享受,公休时间继续上班的,每加一个班补助50元或按日工资支付加班费｡加班费从部门效益奖金中支付｡(2) 信息费､话费补助从部门效益奖金中支付;文件资料交通补助费100元由财务部和资本运营部从效益奖金中各承担50元｡(3) 培养新人奖50元/人,从部门效益奖金中支付｡(4) 高于公司销售定价销售的产品产生的盈余利润按1%奖励财务科长及业务结算组相关负责人员,从财务部效益奖金中支付｡(5)行政人员值夜班(每天安排1人,值班时间晚6点至次早8:00)每人每班补助20元值班费(如公司统一安排夜餐核减5元夜餐费),财务部人员值班费从本部门效益奖金中支付｡以上各项补助､奖金从部门效益奖金中支付后,余留可分配奖金由部门负责人按本部门人员的工作业绩､工作任务完成情况进行分配,并提出分配事由｡每月10日前将上月本部门应奖励事项和申请奖励金额报综合科审核后转相关部门审核,由综合科组织召开工资审核会通过,报公司领导批准后开资时发放｡享受人员不超过本部门当月实际上岗人数的60%｡(6)､年度奖金构成及分配办法:每月从各部门当月效益奖金中计提20%,即:全年应提年度奖金合计=∑12部门每月实际效益奖金x20%;年度奖金分配于每年7月1日按照《年度奖金分配办法》实施, 工作不满一年的员工不享受年度奖金｡7､财务部产量､销量效益奖金分配评定事由(件)标准:(评定必须具备以下具体事由(件)或突出贡献/业绩,加班费优先从各项奖金中支出)①提前､保质保量完成各项本职工作及上级领导交办的各项工作任务或领导安排其他工作使工作量增加的;②部门或个人当月通过加班加点,提前､圆满完成各项工作任务;③部门或个人与相关业务部门/人员配合､协调紧密,提前､圆满完成整个工作流程;④各项采购业务流程工作及时､准确完成,价格､质量､及时性控制有效,符合所需部门要求｡⑤各项数字化管理工作及时､准确完成,各项数字报表准确无误;⑥部门/个人修订､完善､改革管理制度､工作流程,提高工作效率,优化管理模式,实施取的明显效果;⑦科学合理的简化､优化管理及工作流程,减少人员编制,减少传递､审(核)批流程､提高工作及审(核)效率;⑧合理化创新､改革,在组织实施后具有明显效果,为公司创造或节约(人力､管理､办公)成本;⑨及时发现､制止管理､制度漏洞及各种(偷盗､安全隐患､贪污受贿､以公谋私等)损害公司利益行为,有效规避公司经济损失和各项经营管理风险;⑩由公司各级领导审核确认的部门/人员突出工作业绩､贡献事件｡以上评定每月11日前由综合科负责组织评定审核,总经理审(核)批,可从当月或预支次月行政系统效益奖金中支出,评定结果公示后3日内接受全体员工监督,无异议､举报,各项奖金按照规定程序发放｡中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法6/276 如有异议按程序由综合科､总经理3日内查明并出具结果,相应调整各项奖金分配结果,如本月各部门或个人无具体突出业绩可将奖金累计或次月发放｡8､各项奖金分配条件:部门或个人出现下列情况效益奖金不予分配发放:⑴由于部门工作失职､失误､影响正常生产;⑵排挤､压制新员工造成离职;⑶各部门各分厂由于工作失误或各项考核指标超标给公司造成损失,从各项奖金中扣除,如当月不足,可次月累计摊销;⑷煽动闹事､打架斗殴､造谣生事;⑸离职､流失､空岗人数超过部门定编30%以上/生产厂定编10%以上(不含7天磨合期人员);⑹出现罢工､､缺岗造成部门无法正常运行或工作;⑺行政系统各岗位人员出勤未满26天者,生产系统常白班人员出勤未满28天以上者;⑻徇私舞弊导致员工集体投诉;⑼当月出现三次以上违规违纪､考核处罚､迟到早退或出现重大工作失误的; ⑽消极怠工､失职导致未完成本职工作;⑾抵制各级管理部门管理和考核及监督审计工作的;⑿弄虚作假､恶意打击报复､分配不公平,当月奖金不予分配或调离岗位;⒀离职人员不享受绩效考核工资和各项奖金及各种福利;⒁制定工资､分配奖金弄虚作假,能力与收入不平�,严重脱离行业薪酬标准,当月奖金不予分配或调离岗位;⒂不满一个月或未签订《职工劳动合同》的员工,不享受各项奖金｡⒃如在连续工作(业务､核算､审核､考核､审批等)任务期间请､调､累､休假造成本职或各级领导安排的或各部门连续程序工作延误,请､调､累､休假责任人及主管审批领导当月奖金不予分配,如严重耽误或延误各部门连续程序工作任务的连续两个月奖金不予分配｡⒄如本部门(科室)/分厂(工段)当月无工作业绩或有重大失误,该本部门(科室)/分厂(工段)奖金可调节分配到有业绩的各部门/科室/工段进行分配｡9､监督､查处违规乱纪事件的奖励办法:①综合科和安监科在监督或考核过程中自行发现查处的各种违规违纪行为,未造成公司损失按查处处罚金额的20%进行奖励(其中查处执行人享受奖励总金额的70%,其余30%由综合科长和安监科长按该事件的贡献大小分配)｡质检科查处的焊管､带钢质量罚款,按罚款总额的20%奖励质检科查处执行人｡②审计监察部各项审计监察工作,由董事长和总经理直接管理,审计监察部在审计监察各部门各分厂各项数字化管理及各项经济活动过程中自行发现查处的各岗位人员有弄虚作假､贪污受贿､低质高价､违规违纪､滥用职权､考核过程中包庇等各种损害公司利益的行为,如情况属实,奖励查处执行人罚款金额的20%｡③综合科和安监科查处故意损坏､破坏及偷盗公司财物等行为,执行谁查处扣罚奖励谁的原则,奖励处中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法7/277 罚金额的70%,(其中查处执行人享受奖励总金额的70%,其余30%由综合科长和安监科长按该事件的贡献大小分配)｡④公司所有员工对综合科及各部门员工定岗定级及薪酬标准制定的合理性均有权进行监督,对不符合定级､定薪标准,薪资待遇超出实际工作能力有权进行举报,经综合科查证后(了解同行业薪酬市场行情,正确的评定各岗位员工实际工作能力及定级工资标准),从上岗之日起,不合理定级､定薪,超出市场行情的20%以上部分(董事长特批除外),由综合科负责人或用人部门/分厂责任人全部承担赔偿超出部分工资并按50%奖励查处或举报执行人员｡(查处执行人不承担管理处罚连带责任)⑤公司各部门所有人员都有监督和举报任何人违规违纪､滥用职权､营私舞弊､弄虚作假的权利,一经查实奖励举报人罚款金额的50%,由综合科负责受理查实落实并执行奖励｡⑥各部门查处执行的考核扣款,三天内将各项考核凭据报综合科备案,综合部和安监科查处的故意损坏､破坏及偷盗公司财物奖励及员工举报奖励,经综合科､财务部负责人审核确认查证后7日内发放奖励;综合科查处的违规违纪奖励､质检科查处的质量罚款奖励及审计监察部审计中查处的违规奖励,每月由综合部汇总制表后,经查处部门负责人､财务部工资核算员､财务部负责人审核,董事长批准后与开资之日发放｡经重复查处及考核不计奖励｡六､销售回款管理规定1､供销部业务回款监督和管理由财务部负责,业务回款按客户逐笔登帐,月未由财务结算审核员进行统计核算,以此做为考核依据｡2､由供销部根据客户信誉度､业务量､合作时间､经济实力等情况提出可挂帐客户名单,经供销部长､供销副总､财务部总监兼部长审核签字,董事长批准后执行(当地客户不得挂帐销售)｡新客户达到挂帐条件(连续二个月与我公司有业务往来,在当地有一定实力,信誉度较高,购货量达到120吨以上)供销部可提出新增挂帐客户申请,按以上程序审批后列入正式可挂帐客户名单中｡临时客户有同行业单位或个人担保,经供销部长或供销副总审批同意后单笔业务也可挂帐｡挂帐的客户如有一次超过20天未回款记录,则取消其挂帐资格,由财务部向供销部及时下达《取消客户挂帐资格的通知》｡3､在规定的可挂帐客户名单范围内,业务员方可挂帐销售(同一客户不能在中威和恒成同时挂帐),客户提货时办理挂帐手续需经责任业务员､供销科长､供销部长或供销副总签字后(也可电话请示后补签)方可办理,财务部结算审核员负责监督审核｡4､可挂帐客户名单销售回款时间规定:包头近郊地区的客户回款时间三个工作日,包头近郊地区以外内蒙地区的客户回款时间五个工作日,内蒙地区以外的客户回款时间为七个工作日(在规定时间顺延3天后的未回款,按考核细则规定对责任业务员及科长､部长进行考核)｡5､各公司累计销售未回款(以款到帐时间为准,如已收到办款凭证,但款未到帐,可不累计挂账金额),中威钢管公司不得超过500万元;恒成钢管公司不得超过300万元;[如中威和恒成销售合并不得超过600万元,特殊市场､跑货期间或短期内特殊需求,供销部可书面申请适当调整加大未回款限额报财务部审核批准,最高上浮不得超过200万元,并需在3天内回款到600万元以下];中威挂帐销售,到恒成配货装车的记入中威未回款总额中,反之亦同｡累计超出中威､恒成合并的未回款限额600万元以上可给销售､财务部延缓三天催款时间,三天后未回款仍超出规定标准,财务部通知供销部不得再办理挂帐开票手续,供销部不中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法8/278 得再给任何客户挂帐销售｡否则,超出部分按规定考核标准的3倍对供销部和财务部相关责任人进行考核,并按银行利率承担利息损失,造成货款损失的承担赔偿责任｡每年春节前15天所有客户的应收款必须全部收回,如未收回由责任业务员负责｡在市场好或库存少的情况下,执行预收款销售,不得再执行挂帐销售｡七､财务人员信息费补助说明:中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法9/279八､财务部各岗位绩效考核细则:(查处执行人不承担管理处罚连带责任,重复考核不计)中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法10/2710中慧集团鑫茂钢管xxxx财务部绩效考核办法11/2711。

ZH-WI-HR-004中慧实业薪资福利管理制度(.07.01)1.doc

ZH-WI-HR-004中慧实业薪资福利管理制度(2013.07.01)1管理体系三级文件版权所有：中慧实业有限公司版权声明：本文件为受控文件，只限公司内部使用，严禁复制翻录版权所有：中慧实业有限公司版权声明：本文件为受控文件，只限公司内部使用，严禁复制翻录ZJ-QGZ-RZ24-2004人力资源本部员工绩效管理制度11 目的1.1完善公司绩效管理体系，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，建立适应企业发展战略的职业化员工队伍。

1.2通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

2 适用范围2.1本方案的适用范围是公司在职正式员工。

2.2总助级及其以上干部不参与本考核。

2.3考核期内出勤不满15天者，不参加月度考核。

2.4试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。

3 职责3.1公司主管领导负责分管的副部级以上领导的绩效考评；负责主管的部门内员工绩效考核结果的审批。

3.2人力资源本部负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释；稽查、监督、指导、协助各部门推进绩效考核工作, 考核结果的统计、分析及运用；提出绩效改进意见；接受员工申诉。

3.3各事业部综管部组织本事业部绩效考评工作的开展；考核结果的统计与分析；提出绩效改进意见；接受员工申诉；组织本事业部各部门建立员工绩效考核档案。

3.4部门主管负责工作计划的分解并指导下属进行工作推进以及客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识问题、解决问题，协助下属进行绩效改进或制定培训发展计划；负责跨部门之间的工作协调。

3.5部门人力资源联络员负责组织部门内员工绩效考核工作,督促员工填制《员工绩效承诺与考评卡》, 督促员工绩效承诺完成进度,建立或协助建立员工绩效考核档案。

3.6所有员工（包括主管）细化落实部门工作计划和绩效指标，积极与直属上级进行有效的交流沟通；负责工作总结与汇报以及个人发展规划的制订；协助部门领导进行相关的评价工作。

轧钢厂标准绩效评定管理制度

轧钢厂标准绩效评定管理制度篇1:轧钢厂标准绩效评定管理制度安全生产标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为验证安全标准化工作是否符合规定要求，以便及时发现问题，采取纠正措施，使安全管理工作得到持续改进，特制定本制度。

第二条本制度适用于轧钢厂安全标准化绩效评定工作。

第三条术语和定义(一)绩效：根据安全生产目标和指标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。

(二)安全标准化绩效：安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。

第二章职责及分工第四条分管安全副厂长职责：(一)负责向厂长报告安全标准化运行情况，提出改进建议：(二)负责批准安全标准化绩效评定工作计划：(三)负责绩效评定、预防措施和纠正措施落实的协调工作。

第五条安全科职责：(一)负责组织建立绩效评定小组，编制绩效评定实施计划：(二)绩效评定实施计划、检查表、评定报告和不符合项报告等记录保存归档。

第六条绩效评定小组：负责安全标准化工作绩效评定计划的实施。

第七条被审部门：负责配合绩效评定工作，并对存在的问题开展纠正预防措施活动。

第三章管理及要求第八条安全标准化绩效评定工作，每年至少开展一次，发生死亡事故后，应重新进行评定：安全环保部编制绩效评定实施计划，报分管安全剐总经理批准后实施。

第九条由分管安全副厂长任评定小组组氏或任命具有丰富审核经验的人员做组长，安全科、设备科、综合科、技术科、调度室、工会等科室共同组成工作小组;成员应经过培训，具备相应的能力。

第十条安全标准化绩效评定的主要内容包括：(一)安全生产管理目标、指标和实施计划的完成情况;(二)安全生产责任制履行情况;(三)安全管理制度和操作规程执行情况;(四)冶金企业安全生产标准化评定标准中的条款。

第十一条安全标准化绩效评定通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录评定结果。

第十二条绩效评定审核程序(一)绩效评定准备1.由组长组织制定绩效评定计划，内容包括日期、目的、范围、依据、成员分工、安排、受审核部门等内容，经批准后于自评前一星期发给受审部门。

某钢厂设备管理办法(二)

某钢厂设备管理办法（二）第二部分监视和测量设备管理制度一、设备分类1、A类计量检测设备①用于量值传递的最高计量标准器具和工作标准、计量器具及配套设备。

②国家列入强制检定名目的计量检测设备。

③用于统一量值的标准物质。

2、B类检测设备①用于生产工艺检、控制用有计量数据要求的计量检测设备。

②用于各生产厂内部核算的能源，物料的计量检测设备。

3、C类计量检测设备①固定安装在生产线设备上，不易拆卸，又无严格的精确度要求的计量器具。

②生产线上的普通指示仪表。

二、管理方法1、A类设备管理方法①严格根据检定周期执行检定/校准。

②严格执行国家检定规程。

普通一年为一次校准周期。

③由质检部管理校准。

2、B类设备管理方法①根据规程执行管理。

检定周期按台账上的名目执行。

②由综合部管理录入台账，各使用部门重点日常管理.3、C类设备管理方法①C类计量检测设备投入使用前，使用部门对设备举行验收，方可投入使用。

②C类计量检测设备，不举行周期检定，实行随坏、随检、随换。

三、设备选购1、需增添、配备、更新及大、中修所需计量器具，必需经设备、计量专职人员向厂主管领导申请获准，部门经理审核，报总负责人批准后，由选购部门统一选购，以保证计量器具的精确度。

2、使用前检定/校准（1）新购入的监视和测量设备和设备，应从创造商处获得可溯源到国际或国家标准的校准证书，如有此证书，将被验收使用。

假如没有此证书，在装置使用前必需由选购部送到被认可的校准服务单位，经校准合格获得校准证书后方可使用。

（2）监视和测量设备必需严格根据使用说明书举行安装调试和使用。

（3）检校合格后，出具合格标签，并按管理要求粘贴相应的合格标记。

（4）检校不合格，出具《检定结果通知书》交生产厂家举行退货须要时可实行索赔措施。

3、计量器具发放，必需由使用部门负责人提出，经主管负责人同意，专职人员应举行记下。

4、综合部为选购的监视与测量设备编制台账，并收回设备说明书、使用规范等资料举行存档，相关部门保存复印件。

53#轧钢分公司2018年绩效考核办法及奖励通则(下发6.13)调整后

钢城集团轧字[2018]53号轧钢分公司2018年绩效考核及奖励通则第一章总则第一条为进一步强化激励效力，完善企业薪酬分配激励机制，充分调动职工的积极性，结合我公司2018年1至5月执行的实际情况，特制定本办法及通则。

第二条按照市场化水平为基础，效益效率优先、分配自主、注重公平、总量受控的原则，根据不同的性质和具体情况对被考核单位分类进行考核。

第三条实行工效挂钩制度，将员工收入与单位经济效益和产量、劳动生产率增长挂钩，充分体现责、权、利对等原则，分公司在全面完成目标的情况下，对员工实施相应的奖励。

第四条员工收入与市场化水平接轨。

轧钢车间生产操作人员薪酬与产量、劳动量和工序成本控制、质量考核指标挂钩考核；成品车间生产辅助操作人员薪酬与产量、劳动量和成本控制挂钩考核；成品车间发货业务相关人员薪酬与销量、劳动量和成本控制挂钩考核；行政部治安队薪酬与工作责任、履职情况挂钩考核；中层管理人员及一般管理人员薪酬与工作履职和经济效益挂钩考核。

第二章考核形式及指标第五条被考核单位的考核形式及指标（一）车间类的考核1、轧钢车间主要考核指标是：合格产品产量、成材率、定尺率、各项成本（备品备件、轧辊、煤气、水、电、打包带、打包扣等）、轧机有效作业率、轧辊加工孔型合格率、安全、设备和内部管理等。

2、成品车间的主要考核指标是：产品产量、发货量（以营销部的实际销量为准）、成本（钢丝绳、汽油、柴油、包装标识牌等）、保产服务、安全和内部管理等。

（二）部门类的考核1、除营销部以外部室（含营销部业务人员以外的其他人员），实行定性与定量相结合，以定性为主的分析考核。

2、营销部业务人员实行提成工资制度，其收入水平与销售量挂钩，实行定量与定性相结合，以定量为主的分析考核。

第六条绩效考核指标基数的核定绩效考核指标基数的核定按集团公司核定的指标数进行分解考核。

同时，对公司投资进行的生产工艺改造项目或技术革新项目或新项目而产生的增产降耗指标，由公司根据可行性论证及实效评估，另作调整。