精益生产系统(图文并茂精华版)
精益生产体系图
1.准时化在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
⑴看板看板管理，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。
及时生产方式中的拉式（Push）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
及时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
⑵标准作业标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。
它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。
它是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。
⑶少人化精益生产提高效率的目标之一是少人化，少人化就是根据产量的多少来增减人工，这样的生产线也叫做少人化生产线，从而达到用最少的人员满足顾客的生产需求。
实现少人化，必须满足以下3个前提条件：采用一个流生产；要经常审核、修改作业标准和作业标准组合；有具备能操作多种工序的能力的训练有素的作业人员。
⑷快速换产快速换产即SMED，是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。
切换时间是指从前一种产品加工结束转换到能生产出后一种产品的合格时所需要的时间。
⑸柔性化柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。
计算机及自动化技术是柔性生产的物质技术基础。
例如柔性制造系统（Flexible production capacity，FMS）是以统一的信息控制系统和自动物料储运系统连接起来的一组加工设备，能在不停机的情况下实现多品种工件的加工，并具有一定管理功能。
柔性生产是全面的，不仅是设备的柔性，还包括管理、人员和软件的综合柔性。
《精益生产系统》课件
01
全面生产维护（TPM）是一种以提高设备综合效率为目标的生 产维护方式。
02
TPM强调全员参与和预防性维护，通过定期检查、保养和维修
设备，确保设备的稳定运行和减少故障停机时间。
TPM有助于提高企业的生产效率和品质率。
价值流图析技术
价值流图析技术是一种用于分析和改进产品从原材料到最终顾客全过程中 所需的所有活动和资源的工具。
详细描述
该电子制造企业采用了精益生产系统，通过 模块化设计和生产方式，实现了小批量、多 品种的生产。这种方式使得企业能够快速响 应市场需求，并且降低了库存成本和浪费。 同时，该企业还注重客户需求和反馈，不断 优化产品设计和功能，提高了客户满意度。
某机械制造企业的精益生产实践
总结词
该企业通过精益生产系统，提高了生产效率、降低了能耗并实现了可持续发展。
快速换模技术
快速换模技术是精益生产中的一种减少停机时间和提高设备利用率的方 法。
通过优化换模流程、减少换模时间、采用标准化和简单化的换模操作， 企业可以快速转换生产设备和生产线，满足多品种、小批量的生产需求
。
快速换模技术有助于提高企业的灵活性和竞争力，降低生产成本和库存 压力。
全面生产维护（TPM）
详细描述
该机械制造企业引入了精益生产系统，对生产流程进行了全面优化。通过采用先进的工 艺和技术，提高了生产效率并降低了能耗。同时，该企业还注重环保和可持续发展，对 生产过程中产生的废弃物进行了有效处理和再利用。这种方式不仅提高了企业的经济效
益，还有利于环境保护和社会责任。
某物流企业的精益生产实践
要点一
02
精益生产系统的关键要素
Chapter
价值流分析
价值流定义
精益生产-生产系统-PPT课件
填写例
工 洗净 工 工 TM/C 组装 引 受入 货店 活塞组装 容器组装
工
平准化箱
硫酸铝世界第一目标 货 店 要达到的目标 和 年 月 规 模 现状
（发货场） （BMC （BMC 按客户 成品） TM/C小 （洗净、耐酸铝） 分别设 零部件） 多量品设货店 全部 全部 （1箱单位） 单位、 产品 零件 少量品按生产 按产品设 双数车 设货店 设货店 货道（2箱） 线设顺序货道 次货道 （大商品） 按产品设货道 搬运单位+ 多量品设货店 2箱（基准数） 少量品设货道
56种 4082/D
清洗
16
二、决定“搬 运”
定义和目的： 以同时搬运物和信息的思想，决定搬运的单位和方法。 搬运的根本是：为了排除物资和信息的停滞，领取看板被传上来后， 立即一个一个（一箱一箱）搬运。 搬运单位指一次搬运的量或搬运一次的时间。包括工序间搬运单位、 零件购入单位、发货单位。 搬运方法指：车次单位搬运、多回搬运、吊桶式搬运等。 制定搬运方法时的注意事项： 为了消除零头倒装的浪费，简化下达指令规则，要考虑搬运单位与 生产单位一致。
26tmc组装bmc总组装发货场平准化箱洗净硫酸铝世界第一目标现状要达到的目标02日alcl03日04日03日alcl09日alcl06日05日没有针对性的改善逐个工序提高效率一条线一条线地提高效率全面工厂和销售商提高效率日本一流世界一流丰田系统企业中多见丰田系统企业中认真搞自主研修的工厂中常见丰田系统企业中的一少部分工厂中可以见到28水平分类一般的企业仓库成品在库如工序待加工品在库如山在库量发货间隔的在库量1张kanban数量12h8h2不足2h1超过02h202h以下搬运硬塞式搬运后工序大批量搬运以车次为单位的后工序领取多回混载搬运超多回搬运1054h2不足05h1超过02h202h以下生产方法以月为单位的计划生产向各工序发生产指令为单位的批量生产以发货车次为单位的生生产现在售出的产品的小规模生产1张kanban为单位12h8h2不足2h1超过02h202h以下29同种设备集群配置按工序顺序配生产线通过换产可以生产多品种少人化生产线的集合配置生产线之间的多能工化?一只手作业?存在很等待对现有设备能够进行两手作通过改善设备提高两手作业效动作未能分开
精益生产系统培训课件(PPT 78页)
生产会议
说说看！
精益生产 - 3
What Shall We Talk…? 内容安排
精益生产系统简介 精益基础 价值流分析 运行效率 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 系统评估和推行策略
精益生产 - 4
1 Lean Manufacturing System Briefing 精益生产系统简介 制造系统的要点 精益生产五项原则 关键特征
生产时间减少 90% 库存减少 90% 到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低 50%
The amount of human effort, time, space, tools, and inventories can typically be cut in half very quickly, and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years.
threatening when it is Cheese?
done to us.
“当变化由我们完成时，它
是令人激动的，而当它发 生到我们身上时，就是危 险的。”
精益生产 - 17
Team Building and People
Involvement
团队建设 / 员工参与
自然工作小组-NWG
激发主人翁精神 通过消除浪费和关注客
People doing the work know the operation best
Decisions need to be made at all levels where the work is being done