JN集团公司安全管理部管理制度汇编5

JN集团公司安全管理部管理制度汇编5

JN 集团公司安全管理部管理制度汇编

9．6 安全管理部各岗位绩效考核方案

9．6．2 安全主管考核方案

一、考核目的

为提高安全主管的工作效率，指导其定向提高工作技能，适应工作发展需要，特制定本方案。 二、考核原则 1．合理性原则

依据安全主管的主要职责、工作特点、工作内容的性质，合理设计考核项目及目标要求。 2．与实际情况相结合原则

在发生异常情况时，需结合实际生产活动情况，考虑特殊因素的影响，对考核标准或要求进行调整。 三、考核实施

安全主管考核活动由人力资源部组织实施，安全管理部经理与相关部门负责人共同参与。 四、考核方式及指标设计

对安全主管的考核采取定量考核与定性考核相结合的方式，具体指标设计如下。 1．定量指标设计（60分）

定量指标为硬性的关键指标，依据一定的计算公式或数据记录进行计算，结果与目标值进行对比，实施评价。具体的指标设计情况如下表所示。

安全主管考核定量指标设计表

考核指标

指标计算说明

权重 评分标准

安全检查次数

考核期内，实际实施的各类安全

检查总次数

20%

以计划检查次数为标准，每缺少1次，

扣 分

安全隐患整改率

%100⨯发现需整改的项目数

实现整改的项目数

30%

目标值为 %，实际每降低 %，

扣 分

轻伤事故发生次数

导致2人以上轻伤、1人以下重

伤或死亡的事故次数

30%

目标值分 次以内，每多发生1次，

扣 分

安全培训计划

%100⨯计划培训次数

实际组织培训次数

10%

目标值为 %，在此基础上每降低

完成率%，扣分安全规范考试

合格率

%

100

参加考试总人数

安全规范考试合格人数

10%

目标值%，合格率每降低%，

扣分

2．定性指标设计（40分）

定性指标为软性指标，评分人员应依据安全主管的实际工作情况酌情扣分，并给出评分理由或数据。

（1）工作态度（25分）

①工作责任心。该项满分15分。对本职范围内的工作不推托、不中途停止，得5 分；认真培养和指导下属，得5分；对计划外的特殊工作能够尽力执行，得5分。未达要求者酌情扣分。

②工作积极性。该项满分10分。出勤率高，积极完成工作任务，得5 分；积极学习并创新，实现自我提升，得5分。未达到上述要求，酌情扣分。

（2）工作能力（15分）

①事务安排能力。该项满分10分。能够把握所负责工作的特点，准确区分各类事件的重要程度，得5分；合理安排执行顺序及任务量分配，得5分。未能达到上述要求，酌情扣分。

②人员配置能力。该项满分5 分。对员工的工作特点有较强的把握能力，做到人尽其才，得5分。未能达到要求的，酌情扣分。

五、考核结果应用

考核结果将作为安全主管年终奖金的发放依据，具体对应标准如下表所示。

考核得分与年终奖金对应标准表

年平均考核得分95分以上85～94分75～84分65～74分65分以下年终奖金数额元元元元元

六、方案修订

本方案有效期限为年月日至年月日；如需修订，应由人力资源部经理将修订意见上报总经理审批，审批通过后，可实施修订工作。

9．6．3 安全员考核方案

一、考核目的

为公正评价安全员的工作表现，对其实施有效的激励，有针对性地制订教育培训计划，提高安全员的综合素质，特制定本方案。

二、考核形式

对安全员实施月度考核，具体时间为每月的 日至 日。 三、信息来源

依据安全员在考核期间的工作成果输出数据，以及安全管理部经理、安全主管对其工作表现的日常考核记录情况进行考核。

四、考核实施

安全主管负责收集安全专员工作相关资料，交与人力资源管理人员汇总、整理，并设计考核表，安排考核人员实施评分活动。

1. 考核表设计

在设计安全员的考核表时，人力资源管理人员需要对安全员的职责要求及工作内容进行深入了解，并与相关人员沟通，确定考核的内容及评分标准。考核表如下表所示。

安全员绩效考核表

姓名 所属部门 岗位 考核时间

指标内容

指标说明

权重

评分标准

任务完成率

%100⨯接收到的任务项总数

完成任务项数

20%

实际完成率未达到100%的，每减

少 %，扣 分

现场巡视次数

按安全主管的要求定时进行现场的

日常巡视

15%

每少巡视1次，扣 分；每有1

次巡视延迟，扣 分

整改完成率

%100⨯计划整改项目数

整改完成项目数

15%

目标值为 %，每减少 %，扣

分

异常上报及时性 发现事故后，在第一时间核实并上报 20%

延误 小时，扣 分；每延误1

次，扣 分

安全设施 安全设施配备齐全、运行良好，保养10% 每缺少1项设施，扣 分；设施

保管情况记录完整每有1项失灵，扣分；保养记

录不完整，扣分

领导满意度

服从命令，对工作任务总是及时有效

地完成，协助达成工作目标10%

满意度评分在分的基础上，每

减少分，扣分

工作态度

与工作接触对象之间能够实现良好

合作，有效沟通10%

与工作接触对象每发生1次矛盾，

扣分

2．考核主体

对安全员的考核由安全管理部经理、安全主管、相关的车间主管、班组负责人共同参与。

五、考核结果应用

1. 给予奖励

对于考核成绩突出者，给予发放奖金、提高薪酬水平、升职等奖励和激励。

2. 促进工作改善

对于考核成绩不达标人员，告知其考核结果并进行绩效沟通或警告，并依据考核结果，制订员工教育培训计划。

9．7 安全管理部制度规范与工作标准

9．7．1 生产安全管理制度

文书名称生产安全管理制度

编号

受控状态

第1章总则

第1条目的

为保障公司生产安全，落实安全生产责任，提升生产安全管理水平，建立生产安全事故应急方案，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于生产安全管理工作全过程。

第3条职责划分

1. 总经理的职责

（1）遵守国家及各级政府有关生产安全的法律法规，将安全生产计划纳入整体管理计划，对本公司的