组织文化与领导力读后感.doc
管理学中的组织文化与领导力
管理学中的组织文化与领导力当我们谈论企业成功的因素时，组织文化和领导力都是非常重要的因素。
这些因素可以决定企业的生死存亡。
在本文中，我将分析管理学中组织文化和领导力的关系。
首先，组织文化是一个企业的灵魂。
它可以影响企业的所有方面，如决策、员工行为和公司形象等。
组织文化的建立需要时间和心血，它不是一朝一夕可以建立起来的。
企业家需要逐步营造有利于企业发展的良好组织文化。
一方面，他需要明确企业的价值观和目标，另一方面他需要鼓励员工愿意接受企业的文化。
在未来的几十年中，企业文化将变得越来越重要。
这是因为现代社会中，人们开始重视企业的社会责任和道德层面。
如果一家企业被公众认为是一个“坏招”，那么企业的形象将会受到极大的破坏。
只有当一个企业拥有良好的组织文化时，才能够在这个竞争激烈的市场中长期生存。
其次，领导力是企业发展的关键。
一个企业的领导者必须有能力和智慧去领导组织。
他需要维持组织的稳定性和创新性。
一个好的领导者需要有清晰的思路和目标，让所有员工明确自己的责任和义务。
他需要建立起有效的沟通机制，以便和员工进行交流和协作。
一个好的领导者应该鼓励员工尝试新的创意和想法，让他们为企业贡献智慧和力量。
领导者还需要有决策的能力。
当面临关键性的决定时，领导者需要考虑到整个团队的利益，并作出明智的决策。
他还需要保持对市场和时代的敏感度和洞察力，保证企业的发展方向始终与市场需求保持一致。
在一个企业中，好的领导者和良好的组织文化是相辅相成的。
企业文化是指企业内部的共同理念、价值观、传统和文化传承等。
企业领导者应该通过榜样的力量去推动、影响、塑造企业文化，让它成为企业发展的动力。
在组织文化和领导力之间，和谐的关系会产生非常积极的效果。
有了良好的组织文化，领导者可以以更加自信和坚定的步伐领导团队；同样，领导者推动并倡导良好的组织文化，则会推动企业文化的形成，并增强企业的凝聚力和向心力。
好的组织文化和良好的领导力是企业成功的基础。
组织与领导力心得体会总结(实用13篇)
组织与领导力心得体会总结（实用13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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组织文化与领导力(DOCX 42页)
组织文化与领导力(DOCX 42页)对文化的发展和变革进行管理，以此来帮助团体在一个不断变化的环境中谋求生存。
领导者的底线是，如果他们对身处的文化不敏感，那么文化就会控制他们。
理解文化对我们所有人都很重要，如果领导者想领导别人，那这一点对他们而言就尤为关键。
P17在任何情况下，成功进行文化变革的关键都是下面这两点：（1）管理好伴随着重新学习出现的强烈焦虑；（2）仔细评估基因是否具备新的学习潜能。
P25任何一个新团体的成员，都会将他们自己先前的文化认知、教育经历和社会化所得带入公司，但是随着这个新团体发展出自己的共享经历，它将在关键领域构建起修正过的或者全新的假设。
正是这些新的假设，构成了这个特定的团体文化。
P27尽管一个团体的文化本质是那些被认为理所当然的共享的基本假设，它还是会通过可被观察到的人工饰物和共享的（信奉的信念及价值观）表现出来。
分析文化的重点是要认识到，虽然人工饰物轻易就能被观察到，但是辨识它却很难，而信奉的信念和价值观可能只是合理化作用或者抱负的反映。
为了理解团体文化，就必须尝试了解它共享的基本假设，还必须了解基本假设的形成过程。
领导力是信念和价值观最初的来源，它帮助团体处理自己的内外部问题。
如果领导者的提议在处理这些问题时奏效了，并且每次都生效，那么那些曾经只属于领导者的假设就会逐渐变成团体的共享假设。
在这个过程中，一旦形成一整套共享的基本假设，这套假设就能作为认知防御机制对个体成员和整个团体起作用。
换句话说，个体和团体都会寻求稳定和意义。
一旦获得这种稳定和意义，通过否认、投射、合理化或其他不同防御机制来曲解事实就会比改变基本假设来得更容易。
因此，正如我们将看到的，文化变革意味着改变基本假设，是困难、费时、令人极度焦虑的。
对发动组织文化变革的领导者而言，意识到这一点尤其重要。
因此，对领导者而言，最关键的几个问题是，如何抵达文化的更深层次，如何评估假设的性能以及如何处理当这些层次的文化遭遇挑战时所产生的焦虑。
读《组织文化与领导力》后感 0728
读《组织文化与领导力》后感0728《组织文化与领导力》是埃德加·沙因所著的一部影响力深远的著作，自第一版问世以来，已成为组织文化研究和领导力实践领域的重要参考书籍。
在这本第四版中，沙因教授进一步深化了对组织文化的理解和领导力的应用，为管理者和学术研究者提供了丰富的洞见。
读书心得1. 组织文化的多维性沙因在书中对组织文化的定义非常详尽，他认为组织文化是一个多维度的概念，包括了组织成员共享的价值观、信仰、行为规范和符号等。
这一点让我深刻意识到，组织文化并不是简单的现象，而是深层次影响组织运作和员工行为的复合体。
2. 文化的层次性书中将组织文化分为表面层的表象文化和深层层的基底文化。
这种层次性的分析有助于我们更深入地理解文化如何在不同层面上影响员工，以及如何通过文化的改变促进组织的整体发展。
3. 文化的诊断与变革沙因强调了文化诊断的重要性，并提出了一系列诊断工具和方法。
这些工具教会我们如何去识别和理解一个组织的文化，并在此基础上进行有效的文化变革。
在实际工作中，这一点对于推动组织创新和适应市场变化至关重要。
4. 领导力与文化的相互作用阅读这本书我学到，领导力不仅仅是个人的特质，更是与组织文化紧密相连。
领导者的价值观、行为和决策都会对文化产生深远影响，反之，一个成熟的组织文化也能培养和支持有效的领导力。
5. 文化与战略的结合书中指出，组织文化应当与组织的战略目标相结合。
这意味着领导者在制定战略时，需要考虑文化因素，确保战略的实施能够得到员工的认同和支持。
6. 个人的认知和反思本书促使我进行了自我反思，让我认识到作为个体在组织中的行为是如何受到文化影响的。
这让我更加明白在组织中如何通过自我调整来更好地适应和影响文化。
7. 文化的力量与挑战通过阅读，我感受到了文化的力量，但同时也意识到文化变革的挑战。
文化根深蒂固，改变它需要时间、耐心和策略。
沙因的理论和方法为我提供了实现文化变革的思路和工具。
8. 应用与实践书中的理论并不是停留在纸面上的，它们可以应用于实际的组织变革和领导力发展中。
【精编范文】组织文化和领导力,读后感-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==组织文化和领导力,读后感篇一：组织文化与领导力读后感《组织文化与领导力》读后感作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“ 企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加·沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。
组织文化与领导力
组织文化与领导力在一个组织中，组织文化和领导力是两个相互关联且相互影响的重要因素。
组织文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和共同理念的集合体，而领导力则是指领导者对组织成员的影响力和能力。
这两个因素的相互作用，决定了组织的发展和成就。
首先，组织文化对领导力有着深远的影响。
一个强大的组织文化可以为领导者提供一个稳定的基础，使他们能够更好地发挥自己的领导力。
组织文化可以塑造组织成员的行为方式和价值观，从而影响他们的工作态度和行为表现。
如果组织文化鼓励员工积极主动、勇于创新，那么领导者就能够更容易地激发员工的潜力，使他们更加投入工作。
相反，如果组织文化缺乏积极向上的氛围，那么领导者就需要付出更多的努力来调动员工的积极性。
其次，领导力也对组织文化产生着重要的影响。
领导者的行为和决策方式会对组织文化产生示范作用，从而影响组织成员的行为和价值观。
一个具有积极领导力的领导者能够通过自己的榜样作用，塑造出一个积极向上的组织文化。
他们能够以身作则，鼓励员工敢于冒险和创新，建立一种互相尊重和支持的工作氛围。
相反，一个缺乏领导力的领导者往往会导致组织文化的消极向下，员工缺乏工作动力和创造力。
然而，组织文化和领导力之间并不是单向的影响关系，而是相互作用的。
领导者可以通过改变组织文化来实现组织的转型和发展。
当组织面临挑战和变革时，领导者可以通过制定新的行为规范和价值观，来引导组织成员适应新的环境。
他们可以通过激发员工的创新和团队合作精神，推动组织文化的变革和进步。
同样，组织文化也可以对领导力产生积极的影响。
一个积极向上的组织文化能够培养出具有领导潜力的员工，并为他们提供发展的机会和平台。
这些员工可以成为未来的领导者，推动组织的持续发展。
总结起来，组织文化和领导力是相互依存、相互作用的关系。
一个强大的组织文化可以为领导者提供一个稳定的基础，使他们能够更好地发挥自己的领导力。
同时，领导者的行为和决策方式也会对组织文化产生示范作用，塑造出一个积极向上的工作氛围。
《组织文化与领导力》读书报告
《组织文化与领导力》读书报告商学院工商管理XXXXXXXXXX一、目录一、作者简介 (3)二、写作背景 (4)三、逻辑分析 (4)四、主要内容 (6)(1) 第一部分组织文化和领导力的概念界定 (6)(2) 第二部分文化的维度 (8)(3) 第三部分领导力在文化建设、植入和发展中的作用 (11)(4) 第四部分领导者如何管理文化变革 (14)(5) 第五部分领导者和领导力的新角色 (16)五、名言名句 (18)六、组织文化与领导力感悟 (20)一、作者简介埃德加·沙因（EdgarH．Schein），美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。
出生于1928年，1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学获得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学获得社会心理学博士学位。
在1952年至1956年作为空军上尉服务于美国空军期间，他曾任美国沃尔特里德陆军研究所社会心理学分会的主席。
1956年，他加入了麻省理工学院（MIT）斯隆商学院，此后一直任职于此，直到1990年退休。
目前，他是管理学的名誉斯隆研究员教授，继续在斯隆学院兼职资深讲师。
他还是《思考》杂志的创始编辑。
这是一本组织学习协会主办的期刊，致力于将创造知识的学者、传播知识的顾问和应用知识的实干家三者联结起来。
在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成，文化的间化过程提出了独创的见解。
沙因是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，“企业文化”一词被业界公认是由他“发明”的。
1992年，沙因在他的名著《组织文化与领导》一书中，将组织文化定义为：一种基本假设的模型──由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的──由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。
领导力读后感及心得（优秀10篇）
领导力读后感及心得领导力读后感及心得(优秀10篇)领导力读后感及心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的领导力读后感及心得样本能让你事半功倍，下面分享【领导力读后感及心得(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
领导力读后感及心得篇1近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
领导力读后感及心得篇220__年12月4日，在组织的关心下，我有幸参加了河北省直机关工委党校组织的提高领导干部履职能力培训班。
本次培训时间虽然不长，但是明显体会到培训课程都是校方精心安排的，一是课程较系统全面。
本次课程设置非常科学，既有国家经济发展现状的介绍;又有领导科学、管理理论的传授，既有传统的课堂授课，又有直观的现场观摩，可以说这次培训课程的合理设置使得培训内容十分丰富，同学们始终保持了较高的学习热情。
二是授课老师水平高，担任本次培训班的老师几乎是清一色的教授、博士，整体理论扎实、实践经验足，授课水平高。
组织文化与领导
组织文化与领导领导是组织的核心，而文化则是组织的灵魂。
组织内部的文化价值观和规范决定着成员的思想和行为，而领导则是负责组织发展和成员管理的人员。
因此，组织文化和领导之间的关系非常密切，两者相互作用、相互影响，共同构成了组织的整体形态。
组织文化对领导有着很强的引导作用。
组织文化中的价值观和规范可以影响领导的决策和行为，使其更符合组织的利益和成员的共同利益。
例如，在强调企业家精神、追求卓越的文化氛围下，领导会更加倾向于开拓市场、扩大业务，而在注重责任和诚信的文化环境中，则更加重视企业社会责任和员工福利。
组织文化还可以激发领导的创新精神和创业热情，推动组织快速发展。
然而，领导也是组织文化的重要组成部分。
领导的价值观和行为会不断塑造和改变组织文化，直接影响组织内部的团队精神和员工动力。
例如，一个员工关心和尊重的领导，可以创造一个和谐、有序的团队氛围，促进员工的凝聚力和创造力的释放。
而一个不择手段、重利而不重品的领导，则会制造出浓厚的竞争氛围，破坏组织的团队协作和员工的自信心。
因此，领导不仅要注重自己的形象和行为规范，更要积极引导、影响和改变组织文化。
在实践中，领导积极引导和塑造组织文化的方法有很多。
一种方法是通过语言和行动来传递文化信仰和价值观。
领导可以用自己的言行来表达自己的价值观和信仰，鼓励员工积极向上、勇攀高峰。
另一种方法是通过奖惩机制来激发员工对文化信仰的认同和遵守。
领导可以将文化规范融入到组织的考核和奖励制度中，鼓励员工自觉遵守、践行组织文化。
综上所述，组织文化和领导是一体的，两者相互作用、相互依存，共同构成组织的整体形态。
领导在引导和塑造组织文化的同时，也要注重自身的形象和行为规范，发挥自身的影响力和作用，为组织的长远发展和员工的幸福生活做出贡献。
领导力与组织文化
领导力与组织文化领导力与组织文化是企业内部管理与发展中至关重要的两个关系密切的方面。
在现代企业中，领导力是推动组织发展的核心能力，而组织文化则是塑造企业独特价值观和行为准则的基石。
本文将就领导力与组织文化的关系进行探讨，并介绍如何通过领导力来塑造积极的组织文化。
一、领导力对组织文化的重要性1. 制定愿景与目标领导力是企业成功的关键。
优秀的领导者不仅能够制定明确的愿景和目标，还能够激励团队成员积极工作。
通过有效的领导，企业能够根据自身特点和目标，制定合适的组织文化以实现自身的价值观和发展意愿。
2. 塑造组织价值观组织文化是组织的精神核心。
领导者通过自身的言行和行为树立榜样，对员工进行激励和引导，从而塑造积极向上的组织文化。
例如，领导者通过提倡正直、诚信的行为，促使员工遵守道德准则，形成诚信为本的组织文化。
3. 建立良好的沟通渠道领导者需要具备良好的沟通能力，能够与员工及时、有效地交流。
通过沟通，领导者可以了解员工的需求和想法，及时解决问题，建立积极的工作氛围。
同时，良好的沟通有助于组织内部成员之间的协作和互动，促进组织文化的形成和发展。
二、如何通过领导力塑造积极的组织文化1. 设定明确的方向领导者应该明确公司的愿景和目标，并将其传达给组织成员。
通过设定明确的方向，所有人都能够明白自己的工作与组织目标的关联，从而激发个人的工作动力。
这样的工作动力将帮助培养并强调一种奉献精神和合作文化。
2. 培养积极的团队文化领导者需要创建一个积极向上、鼓励创新的团队文化。
鼓励团队成员分享自己的见解和想法，同时给予他们足够的自主权和创造性空间，这将促进创新和团队协作。
通过培养积极的团队文化，员工将更加投入并与其他成员形成紧密的联系。
3. 强调共享价值观领导者应该明确并强调组织的共享价值观。
共享价值观是组织文化的基础，是所有员工的共同信念和行为准则。
只有当领导者以身作则并与组织成员共同践行这些价值观时，才能真正影响和塑造组织文化。
领导力与组织文化的相互作用
领导力与组织文化的相互作用领导力是组织中至关重要的因素，它是指领导者通过影响他人来实现组织目标的能力。
而组织文化则是组织内部的价值观、信仰、行为准则等共同形成的文化。
领导力与组织文化之间存在着紧密的相互作用关系，它们相辅相成，共同影响着组织的发展和运作。
在一个组织中，领导者的风格和理念会直接影响到组织文化的形成和传播。
领导者的价值观和行为会成为组织文化的重要组成部分，他们的决策和行动将对员工产生示范效应，影响员工的行为和态度。
一个充满正能量、鼓励创新和团队合作的领导者将会促进组织文化的积极发展，激发员工的潜力，促进团队的凝聚力和协作能力。
另一方面，组织文化也会对领导力产生深远影响。
一个积极向上、鼓励员工成长和学习的组织文化将会培养出具有领导潜质的员工，他们将在组织中发挥出色的领导力。
组织文化的传统和习惯、激励机制以及对员工的管理方式等都会影响到领导者的行为和决策，从而影响到整个组织的运作。
领导力与组织文化的相互作用还体现在领导者如何塑造和维护组织文化上。
领导者在组织中扮演着文化塑造者的角色，他们要不断强调组织的核心价值观，通过自身的行为树立榜样，引领员工践行组织文化。
领导者还可以通过组织的制度与规则来强化组织文化，确保员工能够在不同场景下都能贯彻组织文化的核心价值。
在一个良好的领导力与组织文化相互作用的组织中，员工将更加积极主动地为组织的发展贡献力量。
他们会因为领导者的激励和组织文化的塑造而感到自豪和认同，从而更加投入到工作中。
这种良好的氛围将进一步促进组织内部的沟通和协作，提升组织的绩效和竞争力。
总的来说，领导力与组织文化之间存在着密不可分的相互作用关系。
领导者通过自身的行为和决策影响着组织文化的形成和传播，而组织文化也会对领导者的行为和决策产生重要影响。
在一个良性互动的组织中，领导力和组织文化将共同推动组织的发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
因此，领导者和组织管理者应重视领导力与组织文化之间的互动关系，不断优化和调整，确保组织的健康稳定发展。
思想汇报：领导力发展与组织文化塑造
思想汇报：领导力发展与组织文化塑造尊敬的领导：首先，我要感谢您给予我领导的机会，让我有机会在过去一年里探索和发展我的领导能力。
通过不断学习和实践，我对领导力的理解有了更深刻的认识，并深刻体会到了领导与组织文化塑造之间的密切关系。
在过去的一年中，我积极参与并推动组织内部的变革和发展。
作为一个领导者，我意识到领导不仅仅是指导团队成员完成任务，更重要的是要塑造一个积极向上、充满活力的组织文化。
在这个过程中，我注重与团队成员之间的沟通和合作，以及为他们创造一个良好的工作氛围。
通过建立透明、公平和互信的关系，我帮助团队成员发展他们的潜力，并激励他们追求卓越。
同时，我也注重个人领导力的发展。
我通过参加专业培训、阅读相关书籍以及与同行交流学习，不断提高自己的领导能力。
我学会了更好地倾听别人的意见和建议，并与团队成员共同制定和实施目标，使每个人都能充分发挥他们的潜力。
通过不断挑战自己，我也发现了自己的一些优点和不足，并且在实践中逐渐完善和提升自己的领导风格。
在下一阶段，我将继续努力发展和提升自己的领导能力，并在组织文化塑造方面做出更大的贡献。
我计划通过加强沟通和协作，进一步激发团队成员的潜力，并促使更多的人积极参与组织的发展。
同时，我也会继续关注并学习领导力发展的最新趋势和理论，不断提高自己的专业素养和领导智慧。
为了实现这些目标，我提出以下几点计划：首先，加强学习和发展，不断提升自己的领导能力。
我将继续参加相关的培训和学习活动，并积极研究和探索领导力发展的最新理论和实践。
第二，建立更有效的沟通机制，促进信息的流动和团队合作。
我将着重培养良好的沟通技巧，并倡导开放、诚实和透明的沟通氛围，以便更好地理解团队成员的需求和意见，并及时解决问题。
第三，通过激励和奖励机制，激发团队成员的动力和积极性。
我将重视团队成员的意见和建议，并在他们取得成绩和创新时及时给予肯定和鼓励，以推动团队的整体发展和士气的提高。
最后，我将积极培育和传承组织文化。
组织文化与领导力
组织文化与领导力摘要组织中发作了什么，是很容易观察到的，比如，指导力的失败、在市场预测上目光短浅、居功自傲等，但是只要在努力了解为什么以上这些事情会发作的进程中，文明这个概念才逐突变得明晰起来。
〔前言〕文明不但是一种静态的现象，无时无刻不盘绕在我们身边，在我们与他人的互动进程中不时地被制定和创立，进而借由指导行为塑造构成；同时还是一套指点和约束行为的结构、惯性、规那么和规范。
将文明放到组织层面，甚至是降至组织中的集团层面，我们也能明晰地看到文明是如何被创立、植入、演化并最终被操纵的。
与此同时，我们还可以看到，文明是如何约束和动摇集团成员，并向他们提供结构和意义的。
文明的创立和管理是一个静态进程，这也是指导力的实质所在，它还使我们看法到指导力和文明就是同一枚硬币的正反两面。
我以为文明始于指导者，他们将自己的价值观和假定备加给一个集团。
假设这个集团很成功，并将这些假定视为天经地义，那么，我们就有了文明，而这种文明可以为下几代成员界定何种指导力是可以接受的提供指点。
此时，文明在界定指导力，但随着周围环境的变化，文明的某种假定会逐渐失效，当集团堕入顺应困境时，指导力又末尾起作用。
指导力是这样一种才干，它能使指导者率领集团走出培育了这个指导者的旧文明，同时末尾顺应性更强的开展性革新进程。
这种洞察旧有文明的局限性和开展使其更具顺应性的才干，就是指导力的实质和最大应战。
在这一点上，对指导者而言最重要的启示是：〝设法了解文明，赋予它使命，偏重复问自己，该如何着手了解这种已被深深植入自己脑海的文明。
〞〔以上三段摘自第一章概要〕在以上每个例子中，最后我都不了解发作了什么，由于我自己关于真理、地盘和团队关系的基本假定与这些组织中成员们共享的假定不同。
我的假定反映了我作为社会意思学家和组织顾问的职业特征，而这些集团的假定那么局部反映了他们作为汽车工程师、药剂师和电气工人的职业特征。
要想了解这类情境，需求采用文明的视角；学习经过文明的镜头来看世界；逐渐胜任文明剖析——我的意思是，经过以上方式，就可以发觉和解释集团、组织和公司内运转的文明力气。
组织文化与领导力
组织文化与领导力组织文化和领导力是企业成功的两个关键因素。
有效的领导力可以塑造和引导组织文化，而良好的组织文化则可以激发和支持领导力的发展。
本文将探讨组织文化对领导力的影响，并讨论如何建立和巩固一种积极健康的组织文化以促进领导力的发展。
第一部分：组织文化对领导力的影响组织文化是一种共享的价值观、信念、行为规范和工作方式的系统。
它对员工的行为和态度产生深远影响，从而对领导力产生重要影响。
具体来说，组织文化可以通过以下几个方面影响领导力：1. 影响领导风格：组织文化塑造了组织中的价值体系和行为准则，直接影响着领导者的选择和领导风格。
例如，一个以创新为核心价值的组织文化会培养出具有开放性思维和鼓励员工创新的领导者。
2. 决策制定：组织文化对决策制定过程和内容产生影响。
一种鼓励员工参与决策、追求共识的文化将培养出具有更加民主和参与式领导风格的领导者。
3. 领导行为塑造：组织文化可以通过模范行为和期望值塑造领导者。
当组织文化强调诚信、责任和奉献时，领导者往往会展现出这些特质，并通过自身的言行影响团队成员。
第二部分：建立和巩固积极健康的组织文化要建立和巩固一种积极健康的组织文化，需要领导者在以下几个方面发挥重要作用：1. 明确价值观与目标：领导者需要明确组织的核心价值观和目标，并将其传达给团队成员。
通过明确的目标和价值观，领导者可以引导员工行为，并形成一种积极向上的组织文化。
2. 建立沟通渠道：领导者应该建立开放且透明的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法。
这种积极的沟通氛围有助于员工参与决策，并促进组织文化的形成和发展。
3. 树立榜样：领导者应该以身作则，展示出积极向上的行为和价值观。
通过自己的行动，领导者能够塑造员工的行为模式，并促进组织文化的形成。
4. 奖励和认可：领导者应该奖励和认可员工对组织文化的贡献。
通过奖励和认可，领导者可以激励员工积极参与，并强化组织文化的价值。
第三部分：领导力对组织文化的影响领导力不仅受到组织文化的影响，同时也对组织文化产生重要影响。
组织文化与领导力第四版读后感
组织文化与领导力第四版读后感《组织文化与领导力》第四版是一部挑战性极高且备受赞誉的书籍，它对于组织发展者、领导者、教育家和学者来说，都有着重要的学习和参考意义。
作为一名读者，我坚信这部著作的核心价值与其广泛使用的原因在于，它提供了一种独特而深入的思考框架，来帮助我们理解卓越组织的特征和领导力的核心元素。
在阅读这部书籍时，我发现它对于个人和组织驱动力的概念提供了一种全新的解释。
作者并没有限制于传统上对领导力能力的讨论，也没有仅仅聚焦于组织文化的表面现象，而是将这两个层次进行了有机的结合。
特别是面对当前复杂的商业环境，已经成为领导者和企业家必备的思维工具。
在这样一个高度变革的世界，组织文化和领导力是重要的创新、灵活、可持续发展、调整与适应实践的源泉。
这本书充满了对于成功企业家和企业领导者的深度洞见和分析，同时也给了我们清晰明了的思考沟通和社交方面的指导。
正如作者所说“塑造卓越组织的核心是不断学习和探索，还需要再创造出一堆充满激情的管理者和领导者。
”为了更好的发挥这本书籍的价值，我认为关键在于不断探索新的实践和创新。
设置组织文化以及个性化领导能力开发计划，使得它们被用作实现卓越组织目标的一部分。
在那种情况下，这部书籍对于读者们的指导和启发作用是不可替代的。
这本书籍不仅涉及了理论上的知识和实践中的策略，而且还提供了促进领导能力的个人实践的方法。
在这种意义下，它为一个强大的社交网络以及充满冒险的企业家和组织领导者提供了源源不断的知识和灵感根据地。
综合来说，我认为《组织文化与领导力》第四版是一份值得仔细品味和掌握的重要著作。
它让我们对于组织文化和领导力的作用有了更深入的认识和理解。
我们不仅能够在日常生活中运用，而且在实际工作中也会发挥更大的积极作用。
这部书籍的重要性不在于“读了它之后会如何”，而在于“如何在实际工作中充分利用这本书籍的内容来摆脱这些常见的限制和过程”。
领导力对组织文化的影响
领导力对组织文化的影响在当代复杂多变的商业环境中，领导力与组织文化之间的互动关系日益受到重视。
领导力不仅塑造组织的战略方向，更深远地影响着组织的文化氛围与价值观。
在这一过程中，领导者的行为、决策和价值观会通过多种途径渗透到组织内部，更新和改变组织文化。
组织文化是指一个组织在长期发展过程中形成的共享价值观、信念、规范和行为模式，它不仅影响员工的日常工作方式，还决定了组织的整体氛围和对外形象。
领导力作为组织的核心驱动力之一，其作用不可忽视。
领导者的风格、沟通方式及其对员工的期望能够直接影响文化的形成与发展。
许多成功的组织都意识到，强大的领导力能够创造出积极的文化氛围，从而推动整体绩效。
从理论角度来看，领导力可以通过多种方式影响组织文化。
首先，领导者通过个人的价值观和行为模式来示范组织的期望和标准，这种示范效应会在团队中造成强烈的共鸣。
例如，如果一个领导者强调诚信与责任感，那么这些价值观可能会逐渐融入到组织文化中，形成相应的行为规范。
员工在这样的文化环境中工作，会感到在道德与责任上的共鸣，从而增强团队凝聚力与向心力。
其次，领导者在制定战略与目标时的透明度和一致性，直接影响员工对组织文化的认同感。
一致的决策和清晰的愿景能够增强员工对组织的归属感，使他们在工作中感到有价值和被重视。
这种正向的文化氛围会激励员工更加投入，提升总体绩效，并增强创新能力。
沟通方式也是领导者影响组织文化的重要手段。
领导者通过明确和开放的沟通，能够在组织内部营造出信任与合作的文化氛围。
如果领导者愿意倾听员工的反馈，尊重他们的意见和建议，员工将更有可能在这样的环境中积极参与和表达自我，从而形成良好的互动关系。
这种互动不仅能提高员工的士气，还能加强团队之间的协作，促使组织文化朝着积极的方向发展。
除了以上几个方面，领导者还可以通过激励与奖励机制进一步影响组织文化。
有效的激励措施能够驱动员工朝着组织目标努力，并使他们认同和融入组织的文化。
领导者可以设计出符合组织文化的激励体系，使员工的努力与组织的核心价值观保持一致，确保每个人在实现个人目标的同时，也为组织文化的建设作出贡献。
领导力与组织文化的关联
领导力与组织文化的关联组织文化在一个企业或组织中扮演着重要的角色，它具有塑造员工行为、形成组织价值观和推动发展的作用。
而领导力则是一种能力，旨在激发团队潜力、促进个人成长和推动组织目标的实现。
领导力与组织文化之间存在着密切的关联，本文将就此进行探讨。
第一章：领导力对组织文化的塑造在组织中，领导者是文化的形塑者和引领者。
他们通过自己的言行和行为，对员工传达并强化组织的价值观和行为规范。
一个优秀的领导者能够通过示范和激励，推动员工积极地融入组织文化，并以此为准则来行事。
第二章：组织文化对领导力的影响组织文化对领导力的发展和实践也有着重要的影响。
一个积极正面、开放包容的组织文化能够激发和培养出更多的优秀领导者。
一方面，组织文化提供了一种培养领导力的土壤，让员工能够在一个支持和尊重的环境中发展自己的领导潜能；另一方面，组织文化也对领导力的行使产生着影响，例如，在注重合作和共享的组织文化中，领导者更能够发挥协调和激励团队的能力。
第三章：如何建立积极的组织文化建立积极的组织文化需要领导者的努力。
首先，领导者需要明确组织的核心价值观和行为准则，并将其传达给员工。
其次，领导者应该以身作则，通过自己的例子来引领员工。
此外，领导者还应该鼓励员工互相尊重和合作，创造一个积极向上的团队氛围。
第四章：如何培养优秀的领导力优秀的领导力是一种可培养的能力，需要不断地学习和提升。
首先，领导者应该对自己进行反思和学习，了解自己的优势和不足，并通过培训和指导来提升自己的领导能力。
其次，领导者还应该鼓励员工的参与和发展，帮助他们发掘和发展潜能，以培养更多的优秀领导者。
结论：领导力和组织文化相互依存，相互影响。
优秀的领导者能够通过自己的行为和领导风格来塑造和强化组织文化，而积极开放的组织文化则为优秀领导力的培养和发展提供了土壤。
因此，组织应该注重领导力的培养和组织文化的建设，以进一步提升组织的凝聚力和竞争力。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==领导力读后感领导力读后感（一）为什么你可以当领导，希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。
中国有句古话“三军易得，一将难求”。
由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。
当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。
爱默生说过“ 自信是成功的第一秘诀”。
自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。
在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。
在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。
是因为共-产-党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。
如今，商场如战场，竞争激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我读完此书的最大感触。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。
经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。
首先，要做忠诚敬业的人。
一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。
有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。
每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。
做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。
人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。
由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。
企业领导力与组织文化
企业领导力与组织文化引言企业领导力与组织文化是一个相互依存、相互影响的关系。
良好的领导力有助于塑造积极向上的组织文化，而有效的组织文化也可以培养出优秀的领导者。
在这篇文章中，我们将探讨企业领导力和组织文化的相互关系，并思考如何以不同的方式发展这两个方面，以实现组织的长期成功。
1.企业领导力的意义企业领导力在现代管理中占据着重要的地位。
优秀的领导力可以激发员工的潜能，推动团队协作，实现组织目标。
一个好的领导者应该具备明确的愿景和目标、良好的沟通能力、卓越的决策能力，以及能够激发员工创新思维和自主性的能力。
只有具备这些特质的领导者，才能够引领企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2.组织文化的定义与影响组织文化是指企业内部共同遵守的价值观念、信仰、行为准则等。
它反映了企业的核心价值观和行为规范，对员工的行为、态度和工作方式产生深远影响。
良好的组织文化能够增强员工凝聚力，激励员工积极进取，增强员工创造力和创新能力。
它不仅仅是一种表面的装饰，更是一种深刻影响着企业内部各种关系和制度的力量。
3.领导力对组织文化的塑造优秀的领导力是塑造良好组织文化的关键。
领导者通过自身言行，以身作则的方式，传达和弘扬组织核心价值观。
他们不仅仅是决策者和指挥者，更是一种能量的传导者和激励者。
优秀的领导者能够激发员工对工作的热情，鼓励员工勇于创新并承担责任。
通过这种方式，他们逐步塑造并强化组织中积极、积极正面的文化。
一方面，领导者应重视组织的核心价值观，并将其贯彻于组织的各个层面和环节；另一方面，领导者还需善于引导员工养成符合组织价值观的行为习惯，以确保文化的稳定和延续。
4.组织文化对领导力的影响反过来，组织文化也对领导力产生着重要的影响。
组织文化为领导者提供了一个培养和成长的环境，激发领导者的潜能。
在一个充满创新和开放的组织文化中，领导者更容易获得员工的支持和认可。
同时，组织文化也反映了员工对领导者期待和对领导风格的反馈。
在一个注重平等和尊重的组织文化中，领导者更容易获得员工的信任和合作。
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组织文化与领导力读后感组织文化与领导力读后感篇一作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的圣经。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加沙因，在美国被称为企业文化理论之父并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认企业文化一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。
一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。
什么是组织文化呢?如何界定组织文化?如何破评估组织文化呢?紧接着，我的脑海里也在想作为一个领导者，他们是怎么建立组织文化关系，怎样建立文化的?并且组织文化是怎么发挥其作用呢?还没阅读，就产生了种种的疑虑，带着这些疑惑，我开始了认真的探索。
经过不止一次的阅读这本书，我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识和了解。
组织文化是日积月累的结果，它不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至扩展到了职业文化和社区文化之中。
并且在国家层面，文化在帮助我们理解团体间冲突上，显得比以往任何时候都更重要，而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。
下面再说一下领导力，谈到领导力，我们或许无一例外的想到了权威。
的确，领导力对于我们每一个人都是息息相关的，在每时每刻，我们都在领导或许是被领导。
每个人的生活都离不开领导。
那么将领导力与组织文化放到一起，他们之间又有着怎样的联系呢?在某个时期，领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素，若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面，那么，这个时期，领导力远比它的另一面来得重要。
领导力与文化之间的关系就是：方面，领导力能够组织领导着来创建文化，没有领导，文化是混乱的，也不是我们现在看到的这样的文化了。
另一方面，文化能够潜移默化的影响着领导。
一旦文化被创建，它就会自觉不自觉的影响着领导。
简而言之，在领导下产生文化，而文化又过来影响着领导。
《组织文化与领导力》这本书则很好的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化，并且如何运用领导力。
这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释，下面我对这些内容进行一个总体的概述，并对其中的精华惊醒归纳。
首先第一部分：组织文化与领导力的界定。
主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。
文化不但是一种动态现象，无时无刻不环绕在我们身边，在我们与他人的互动过程中不断的被制定和创建，进而借由领导行为塑造而成;同时还是一套指导和约束行为的结构，惯例，规则和规范。
这一部分当中，我从中学到了。
领导力是这样一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程，这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
第二部分是：文化的维度与发展组织和领导力。
这一部分则从更深的一层来对文化与领导力的内在联系进行分析。
从中，我了解了文化的广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题以外，文化假设还反映了一些关于真理，时间，空间，人性和人际关系的更深层次观点。
最后一个部分则是：领导在文化建设，根治和发展中的角色。
在这一部分当中，我从读到了，领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。
领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也将管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
通过对这本书的分章阅读，打破了以往我对组织文化与领导的认识，对其中的思想精华很有感悟。
企业文化看上去非常抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。
它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。
而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对企业文化的塑造起着至关重要的作用。
通过对整本书的阅读，我想举一个例子，来加深我对这本书核心思想的认知。
我想用现在中国乃至整个亚洲的首富马云的例子，来具体的谈谈这种感想。
在今天，风起云涌的创业大潮中，真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。
因为独特的企业文化可能会引起争议，在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。
但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业成功的关键要素之一。
当初，马云带着自己的梦想，带着给自己的一份承诺，领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。
一九九九年的二月，他在杭州湖畔，对着十八位创业成员，热情洋溢的这么说着：我们在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的! 想想他的激情，想想他对创业团队的激励，不难看到今天阿里巴巴的成功。
马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司;我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十名。
这是一九九九年，十一年过去了，按照他当初提出的目标，梦想早已成真。
这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官马云。
马云和他的阿里巴巴的成功，很好的诠释了组织文化与领导力的作用，一方面是靠他的领导力，通过他的领导力，阿里巴巴的企业文化得到建立和完善，另一方面，他所创造出的这种文化有对他所创建的这个企业产生了积极的作用。
那么文化是怎么建立的?马云曾经在一次演讲中这样说过。
文化绝不是强大的口号，文化不是出刊物，出杂志，做DVD，文化是行为的考核，文化是一场场考核出来的。
阿里巴巴的文化很简单，所有的员工进来都要说到六条价值观。
第一条是客户第一。
是谁给我们钱，不是股东买股票给我们钱，是客户买我们东西给我们钱。
是谁在创造价值，是员工，第三个才是股东给我们的信任。
所以我们的宗旨永远是客户第一，员工第二，股东第三。
我们公司的第二条是团队合作，我们都是平凡人，我是反对精英的，如果你认为你是精英，那么请你离开，我相信是平凡的人一起做一件非凡的事，团队合作对我来说非常重要。
还有一条是拥抱变化，要用积极乐观的态度去应对各种各样的变化，有些他们的员工一年换了六个老板，项目换了7、8个，马云认为这是他们的荣幸，谁有这种经历可以一年换六个老板呢。
第四条是诚信，马云觉得诚信是最关键的，做企业要诚信。
企业的文化就是企业的宗教一样的概念，文化是一定要考核的，不考核没用的都是虚的，文化是使命，是价值观。
一家企业、一个组织一定要有使命。
阿里巴巴招聘员工的时候，马云喜欢那些有梦想的人。
什么是梦想，梦想不是为社会主义奋斗终生，梦想就是我要买车我要买房我要娶老婆生儿子，马云觉得这样的梦想最实在。
这就是平平凡凡实实在在的人。
有些人认为他的这种梦想怎么那么低俗，但马云认为这就是实实在在的。
组织是要有使命的，迪斯尼的使命就是让世界快乐起来，他们招的员工都是开开心心的乐观主义者。
怎么往前走，就是使命驱动，阿里巴巴的使命很简单：让天下没有难做的生意。
阿里巴巴做的一切的事情，很重要的一点都是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意，客户要的不是服务，是体验，体验是什么，体验就是感受。
每个企业都可以找到自己的使命，根据这个使命你才有未来行动的准则和方向。
然后就是价值观，阿里巴巴公司的人都知道，百分之五十的业绩考核是价值观考核，每个季度考核，考得他们晕头转向，一定得考核，阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇全和这个挂钩，价值观是考核出来的，它会变成一种本能。
企业如宗教，企业的价值观如同宗教信条，信则进(加入企业)，进则必须信，不信则换(换工作)。
跻身企业，员工就必须以积极心态去适应企业文化，转变自己的价值观。
公司不欠任何人，任何人也不欠公司。
今天的企业家比十年前更加能承担责任，能力更强，阿里巴巴企业的文化培养是积极乐观的面对未来。
如果企业是个旅程，那使命就是目的地，价值观是红绿灯、斑马线。
马云为什么喜欢小公司，在小公司马云看到的是理想，是梦想，是希望，在大企业看到的是KPI、做战略做的应该是战，而不是略。
这就是马云独特的领导魅力，在他的领导下，阿里巴巴集团在中国乃至在世界上都有着不可忽视的地位。
马云和他的阿里巴巴集团很好的诠释了组织文化与领导力。
他的领导力缔造了阿里巴巴集团的文化，而这种文化又在一定程度上成就了马云和他的阿里巴巴，所以说，组织文化与领导力是不可分开的。
两者相辅相成，共同的缔造了成功。
通过阅读埃德加沙因的这本《组织文化与领导力》，并且结合着马云和他阿里巴巴的例子。
我打破了以往脑海中对组织文化和领导力的浅显的认识。
真正的组合字文化就如埃德加沙因所描写的那样。
领导力和文化就是同一枚硬币的两个方面。
这本书的阅读，加深了我对组合字文化和领导力的认识，我想这种收获，会让我受益终生的。
组织文化与领导力读后感篇二组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，在美国被称为企业文化理论之父并且在世界上享有盛名，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，埃德加沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认企业文化一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化。
作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的圣经。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。