怎样进行有效的时间管理PPT(19张)
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初中班会 珍惜时间,做时间的主人 课件 (19张PPT)
减少干扰:关闭手机、 电脑等干扰源
04
休息调整:适当休息, 保持精力充沛
优化工作流程
制定计划:明 确目标和任务, 合理安排时间
集中精力:避 免分心,专注 于当前任务
利用工具:使 用高效的工具 和软件,提高 工作效率
定期总结:反 思工作流程, 不断优化和改 进
借助科技工具
使 用 时 间 管 理 软 件 : 如 番 茄 钟 、 To d o i s t 等 , 帮 助 规划时间,提高效率
制定计划:明确目标, 制定详细的计划
定期检查:定期检查 计划执行情况,及时 调整
坚持执行:按照计划 执行,不拖延
奖励自己:完成任务 后,给自己一些奖励, 激励自己继续坚持
定期反思和调整
1
2
3
4
定期检查自己的时 间管理计划,看看
是否合理
反思自己的时间管 理习惯,看看是否 有需要改进的地方
定期总结自己的时间 管理经验,不断提高 自己的时间管理能力
制定计划:每天制定 详细的计划,按照计 划执行
3
记录时间:记录每天的 时间分配情况,分析时 间浪费的原因
5
保持专注:避免分心, 集中精力完成任务
设定目标:设定短期 和长期目标,明确时 间节点
2
学会拒绝:拒绝无关紧 要的事情,集中精力完 成重要任务
4Leabharlann 定期反思:定期反思自 己的时间利用情况,调 整计划和目标。
避免时间浪费
制定计划:明确 目标,合理安排 时间
1
集中精力:避免 分心,提高工作 效率
2
学会拒绝:拒绝 无关紧要的事情, 专注于重要任务
定期总结:检查 时间使用情况, 调整计划和策略
3
时间管理法则(四象限)19页PPT
4 无意愿 无能力
扩L展OG应O用
有原则
时间管理之“四象限法则”
处理冲突的取向
● (抗争)
●(团队协作)
无原则
● (逃避) 不协作
●(妥协)
● (自我牺牲) 肯协作
扩L展OG应O用
时间管理之“四象限法则”
参考作法
有争议性的问题可以先搁置 。
就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、 “剥离”或“交易”的地方 。
LOGO
时间管理之“四象限法则”
•第四象限:交给他人去做!
第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方 法是放权交给别人去做,或者通过委婉的拒绝以减少此 类事务的发生。
表面看似第一象限,因为迫切 的呼声会让我们产生“这件事 很重要”的错觉——实际上就 算重要也是对别人而言。我们 花很多时间在这个里面打转, 自以为是在第一象限,其实不 过是在满足别人的期望与标准。
LOGO
时间管理之“四象限法则”
•第二象限:有计划去做!
不能因为不紧急就不去解决它。我们应该第一时间将任务进行分 解,然后一个一个解决,并制定时间表,在规定的时间内完成就不 会让第二象限的事情偷溜到第一象限中去。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们 陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之, 多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能 力,缩小第一象限的范围。 做好事先的规划、 准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个 领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必 须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。 这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重 要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入 到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无 限变少,不再瞎“忙”。
时间管理法则(四象限)
扩L展OG应O用
有原则
时间管理之“四象限法则”
处理冲突的取向
● (抗争)
●(团队协作)
无原则
● (逃避) 不协作
●(妥协)
● (自我牺牲) 肯协作
扩L展OG应O用
时间管理之“四象限法则”
参考作法
有争议性的问题可以先搁置 。
就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、 “剥离”或“交易”的地方 。
LOGO
时间管理之“四象限法则”
•第四象限:交给他人去做!
第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方 法是放权交给别人去做,或者通过委婉的拒绝以减少此 类事务的发生。
表面看似第一象限,因为迫切 的呼声会让我们产生“这件事 很重要”的错觉——实际上就 算重要也是对别人而言。我们 花很多时间在这个里面打转, 自以为是在第一象限,其实不 过是在满足别人的期望与标准。
LOGO
时间管理之“四象限法则”
•第二象限:有计划去做!
不能因为不紧急就不去解决它。我们应该第一时间将任务进行分 解,然后一个一个解决,并制定时间表,在规定的时间内完成就不 会让第二象限的事情偷溜到第一象限中去。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们 陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之, 多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能 力,缩小第一象限的范围。 做好事先的规划、 准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个 领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必 须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。 这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重 要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入 到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无 限变少,不再瞎“忙”。
时间管理法则(四象限)
有效的时间管理PPT课件
2021
时间管理的技巧
3、八十/二十法则: 【百分之八十的价值来自于
百分之二十的事情。】因此, 想创造更多的价值,就得将 80%的时间投注在20%最重要的 事情上。的技巧
4、善用黄金时段: 了解自己每天或每周的
能量周期,辨认身体或精 神的效率状况,发挥更高 的时间效率。
10
时间管理
2021
时间管理的技巧
7、与同事的有效沟通:
工作时间中有75%的 时间是花在与别人的沟通上, 为了能良好地管理时间,要 能与不同个性的人打交道、 合作,并在工作顺序和时间 安排上达成共识。
11
时间管理
2021
时间管理的技巧
8、与上司的有效沟通: 与上司的沟通,要
弄清楚你要去沟通什么, 达到什么目的,对此要学 会小心行事,切莫使上司 有不受尊重的感受。
时间管理
2021
我们今天所处的现状,绝
不单是因你我的【能力差异】 所致;而是选择,让我们变 成真正的自己
15
时间管理
2021
有效的时间管理
1
时间管理
2021
时间有什么特点?
• 无法储存 • 无法替代 • 无法失而复得
2
时间管理
2021
时间管理的障碍
➢做一天和尚撞一天钟 ➢不好意思拒绝别人 ➢“反正时间还早”
3
时间管理
2021
有效时间管理的好处
• 提高效率 • 更高的工作满意度 • 减少紧张与焦虑
4
时间管理
2021
时间管理的技巧
12
时间管理
2021
如何管理时间
1、明确目标 2、分清轻重缓急 3、制定计划 4、立即行动
13
时间管理
时间管理的技巧
3、八十/二十法则: 【百分之八十的价值来自于
百分之二十的事情。】因此, 想创造更多的价值,就得将 80%的时间投注在20%最重要的 事情上。的技巧
4、善用黄金时段: 了解自己每天或每周的
能量周期,辨认身体或精 神的效率状况,发挥更高 的时间效率。
10
时间管理
2021
时间管理的技巧
7、与同事的有效沟通:
工作时间中有75%的 时间是花在与别人的沟通上, 为了能良好地管理时间,要 能与不同个性的人打交道、 合作,并在工作顺序和时间 安排上达成共识。
11
时间管理
2021
时间管理的技巧
8、与上司的有效沟通: 与上司的沟通,要
弄清楚你要去沟通什么, 达到什么目的,对此要学 会小心行事,切莫使上司 有不受尊重的感受。
时间管理
2021
我们今天所处的现状,绝
不单是因你我的【能力差异】 所致;而是选择,让我们变 成真正的自己
15
时间管理
2021
有效的时间管理
1
时间管理
2021
时间有什么特点?
• 无法储存 • 无法替代 • 无法失而复得
2
时间管理
2021
时间管理的障碍
➢做一天和尚撞一天钟 ➢不好意思拒绝别人 ➢“反正时间还早”
3
时间管理
2021
有效时间管理的好处
• 提高效率 • 更高的工作满意度 • 减少紧张与焦虑
4
时间管理
2021
时间管理的技巧
12
时间管理
2021
如何管理时间
1、明确目标 2、分清轻重缓急 3、制定计划 4、立即行动
13
时间管理
精彩课件高效的时间管理ppt
•规划下一周的活动;依据不同角 色设立目标;再把目标转化为行动; 列入行事历 一周后;检讨自己是 否成功的把人生目标和价值观融 入日常生活;意志是否坚定
•下定决心;以后每周固定规划行 事历;并选择一定时间来进行
•设计合用的表格
•列举可授权的事项及合适的授权 对象;并付诸行动
现在就做
机构维生
➢ 人际关系浮泛,破
裂
优先矩阵
重要
多投资时 间在M2
M2
重要;非 紧急
事关重大者不可受制于细枝末节 哥德
M1
重要; 紧急
尽量避免 扩大M1
尽量避免 M4事情
M4
非重要; 非紧急
M3
非重要; 紧急
尽量减少 M3事情
紧急
高效能组织
紧急 I
2重025%
要
不紧急 II
6580%
III
不
重
15%
要
做正确的事比正确的做事更重要
习惯的建立
知识 做什么知;识为何做 做什么 为何做
习惯
技能 怎么做
意愿 想要去做
立即行动
•找出一件一直为你所忽略;但是 会对个人回事业产生重大影响的 事;写下来作为近程目标
•根据优先矩阵估计自己化在这四 类事务上的时间;然后连续三天记 录行事历;每十五分钟为一单位; 验证正确与否 你是否满意自己运 用时间的方式 有没有应当改弦易 张之处
病因
对策
• 该扔则扔 • 不要移师暗处 • 不放无关物品;将物品放在固定地方 • 让秘书协助建立良好的文件管理系统 • 让文件在面前只流通一次 • 下班最后一件事 收拾办公桌
为什么拖延
喜欢做的事情 熟悉的事情 容易做的事情
花费时间少的事情 已排定时间的事情 资料齐全的事情 经过筹划的事情 别人的事情 有趣的事情 紧急的事情
有效的时间管理(PPT页)
•
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。21:51:0721:51:0721:511/21/2021 9:51:07 PM
•
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。21.1.2121:51:0721:51Jan-2121-J an-21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。21:51:0721:51:0721:51Thur sday, January 21, 2021
6、适当授权
授什么权? 领导者由下属授权,必须明确哪些权力可以下授,哪些权力不能 下授。领导者的权力保留多少,要根据不同任务的性质、不同环 境和形势以及不同的下属而定。
可下授的权力:
应保留的权力:
№1 分散领导者精力的 事务
№2 工作上下都得支配 或可分担的边际权 力
№3 因人因事而产生的 机动权力
员工奖”目标,它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。
可达到的(Attainable) 这里的可达到有两层意思:一是目标应该有能力范围内;二是目标
应该有一定难度。一般人在这点上往往只注意前者,其实后者也相当重 要。如果目标经常达不到,的确会让人沮丧,但同时也应注意:太容易 达到的目标会让人失去激情。
课程目标
一.了解时间管理能力 的8个负面表现
二.认识时间管理的2个 误区并正确认识时 间管理
三.掌握6个有效的时间 管理方法
时间管理能力的8个负面表现
1、目标不清
5、完美主义
2、患得患失
6、精力无法集中
3、拖延
7、有求必应
4、逃避
8、事必躬亲
时间管理能力的8个负面表现
1、目标不清
如果个体不知道自己要 做什么,时间管理就完 全没有意义,不能朝向 一个目标发挥自己的潜 能和精力也许是时间管 理中最大的错误
有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)
客观因素
·电话干扰,不能集中工作 ·别人打扰,要放下重要的工作 ·工作优先次序不明,重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度 ·人手不足,工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求,不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心,着眼 个人计划,兼顾重要 性和紧急性,强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事;做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”,其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法,将时间 合理划分,可以拆解为半 小时,每高效完成一件事 情所有时间是半小时,可 以奖励自己一枚金币,一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序,从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议
·电话干扰,不能集中工作 ·别人打扰,要放下重要的工作 ·工作优先次序不明,重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度 ·人手不足,工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求,不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心,着眼 个人计划,兼顾重要 性和紧急性,强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事;做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”,其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法,将时间 合理划分,可以拆解为半 小时,每高效完成一件事 情所有时间是半小时,可 以奖励自己一枚金币,一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序,从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议
如何进行有效的时间管理ppt19页
如何进行有效的时间管理
9、杜拉克时间管理法
现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们的任务开始,而是从他们时间开始。——记录时间;——分析时间;——管理时间。
如何进行有效的时间管理
以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;有效个人管理的六个标准(1): ——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计 划、欲望与 自制等应合谐一致; ——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面 平行发展;
如何进行有效的时间管理
1、关于时间的名言
孔子 ——“逝者如斯夫,不舍昼夜。”沙士比亚 ——“时间的无声的脚步,是不会因为我们有许多事情 要处理而稍停片刻。”
“这也会过去。”——所罗门王的梦;人生最初的财富——瑞士的电子户籍卡
2、关于时间的故事(1)
如何进行有效的时间管理
人生70古来稀,(假设你能活100岁)。
感谢您的下载观看
E=MC2(能量=质量速度2);做最有价值的事(提升你做事的价值);在单位时间内做最多的事(提升你做事的效率)。
如何进行有效的时间管理
7、ABC分类法
如何进行有效的时间管理
8、生理节奏法
注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段做最有价值的事;注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决问题;该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息,你每天清醒的时间,就多增加了1小时。
写下你明天要做的6件最重要的事;用数字标明每件事的重要性次序;明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求;然后再开始完成第二项、第三项……;每天都要这样做,养成习惯;案例:值2.5万美元的时间管理秘诀(S011/179)。
11、 艾维·利时间管理法
9、杜拉克时间管理法
现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们的任务开始,而是从他们时间开始。——记录时间;——分析时间;——管理时间。
如何进行有效的时间管理
以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;有效个人管理的六个标准(1): ——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计 划、欲望与 自制等应合谐一致; ——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面 平行发展;
如何进行有效的时间管理
1、关于时间的名言
孔子 ——“逝者如斯夫,不舍昼夜。”沙士比亚 ——“时间的无声的脚步,是不会因为我们有许多事情 要处理而稍停片刻。”
“这也会过去。”——所罗门王的梦;人生最初的财富——瑞士的电子户籍卡
2、关于时间的故事(1)
如何进行有效的时间管理
人生70古来稀,(假设你能活100岁)。
感谢您的下载观看
E=MC2(能量=质量速度2);做最有价值的事(提升你做事的价值);在单位时间内做最多的事(提升你做事的效率)。
如何进行有效的时间管理
7、ABC分类法
如何进行有效的时间管理
8、生理节奏法
注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段做最有价值的事;注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决问题;该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息,你每天清醒的时间,就多增加了1小时。
写下你明天要做的6件最重要的事;用数字标明每件事的重要性次序;明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求;然后再开始完成第二项、第三项……;每天都要这样做,养成习惯;案例:值2.5万美元的时间管理秘诀(S011/179)。
11、 艾维·利时间管理法
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如何进行有效的时间管理
12、20/80时间管理法
20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的,因此, 也叫巴莱多定律;
用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的 优质客户;
用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的 20%的最基本的理论和方法(成功者已证明的);
•
2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
如何进行有效的时间管理
9、杜拉克时间管理法
现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们 的任务开始,而是从他们时间开始。 ——记录时间; ——分析时间; ——管理时间。
如何进行有效的时间管理
10、 柯维时间管理法
以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性 与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。
如何进行有效的时间管理
13、日程表时间管理法
“我要得到什么样的结果?” “这件事是否可以不干?” “这件事是否可以交给别人去干?” “是否还有更好的方法?”
•
1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
•
9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
•
12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。
有效个人管理的六个标准(1): ——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计 划、欲望与 自制等应合谐一致; ——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面 平行发展;
如何进行有效的时间管理
有效个人管理的六个标准(2): ——有重心:以一周为单位订计划,每天应各有不同的优 先目标,但要相互呼应;最有价值的事先做; ——重人性:个人管理的目的在人而不在事; ——有弹性:应可因个人作用和需求的变化而调整; ——携带方便:管理工具应便于携带,随时记录与调整。
19.68
0.33
29.52
0.48
39.36
6
49.20
0.80
如何进行有效的时间管理
你的时间价值分析:
年收入 (万元)
去年
年工作时 日工作时间 每天价值 每小时价值 每分钟价值
间(天) (小时) (元) (元)
(元)
目标
如何进行有效的时间管理
6、成功=价值速度2(S=VC2)
E=MC2(能量=质量速度2); 做最有价值的事(提升你做事的价值); 在单位时间内做最多的事(提升你做事的效率)。
如何进行有效的时间管理
有效个人管理的四个步骤 ——确定角色:确定你认为重要的角色; ——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的 目标; ——安排进度:为这些目标确定完成时间; ——逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的 顺序。
如何进行有效的时间管理
11、 艾维·利时间管理法
写下你明天要做的6件最重要的事; 用数字标明每件事的重要性次序; 明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求; 然后再开始完成第二项、第三项……; 每天都要这样做,养成习惯; 案例:值2.5万美元的时间管理秘诀(S011/179)。
5、时间价值分析法 时间价值表:
年收入 (万元)
2 4 6 8 10
年工作时间 (天) 254 254 254 254 254
且工作时间 (小时)
8 8 8 8 8
每天价值 (元) 78.74 157.48 236.22 314.96 393.70
每小时价值 每分钟价值
(元)
(元)
9.84
0.16
如何进行有效的时间管理
7、ABC分类法
价值 (重要)
C 重要而不紧迫
A 重要又紧迫
D 既不重要 也不紧迫
B紧迫而不重要 紧迫
如何进行有效的时间管理
8、生理节奏法
注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时 段做最有价值的事;
注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解 决问题;
该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息, 你每天清醒的时间,就多增加了1小时。
时间管理
如何进行有效的时间管理
1、关于时间的名言
孔子 ——“逝者如斯夫,不舍昼夜。”
沙士比亚 ——“时间的无声的脚步,是不会因为我们有许多事情 要处理而稍停片刻。”
如何进行有效的时间管理
2、关于时间的故事(1)
“这也会过去。”——所罗门王的梦; 人生最初的财富——瑞士的电子户籍卡
•
13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
•
14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
如何进行有效的时间管理
3、生命倒计时法
人生70古来稀,(假设你能活100岁)。
我 的 生 命 已 用 去 天 签 名 :
我 的 生 命 只 剩 下 天 年月日
如何进行有效的时间管理
请写出你签写前面表格的直接感受
如何进行有效的时间管理
4、“今年是你生命中的最后一年”法
你打算如何去度过?
如何进行有效的时间管理