2015财年年度工作计划与目标分解表(人事部)

附表1_2015年度工作目标回顾

改进措施（如对应目标已经达成，此列无需填写）
未能达成的原因部门创新目标达成具体计划的执行情分析（如对应目情况况标已经达成，此列无需填写）
改进措施（如对应目标已经达成，此列无需填写）
初填写的内容复制至说明2015年请根据实际执行情况如实填写，如未能达到年初预计的标准，请分析原因及写明改进措施。
所属部门
岗位
姓
名
2 0 1 5 年部门工作目标的设立状况
目标完成时间及完成状目标项目名目标定义及量化标准态的具体衡量标准 KPI 称（量化标准为数值、（明确时间、衡量标准 (关键绩效指标） (目标明确）需要达成手段）内容或预期达到结果）财务客户流内程部创新 / 超越挑战目标请记录作为今后一年的创新挑战（业务）目标，将要重点推进的课题。描述具体内容及达成计划。目标要具有创新性或挑战、超越自我的特征，两者必居其一。 ③ ② ①
目标完成时间及完成状态的具体衡量标准（明确时间、衡量标准内容或预期达到结果）
请记录目标达成计划（到何时、要怎样、什么程度、如何做）、达成目标的衡量要求等
2 0 1 5 年部门工作目标的执行情况
目标实际完成时间未能达成的原因目标定义及量化标及完成状态的衡量分析（如对应目准实际达成情况标准达成情况标已经达成，此列无需填写）
（部门创新努力目标,与上级沟通的结果） ① ② ③
难易度
请记录目标达成计划（到何时、要怎样、什么程度、如何做）、达成目标的衡量要求等
填表说明
此部分表格为年初各部门已填写的部门工作目标，请将当时年初填写的内容复制至此处。如未年初未曾设定此计划，请根据实际情况自定格式，说明2015年目标达成情况。

2015年人事行政部工作计划表

2015 年度人事行政部工作计划表
部门/责任人: 人计事划部年度:2015 版本:2.1
完成
编制人：制订日修期改: 日期: 进行
中
时间
停
延
滞
期
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
序号目标
1 1.1 1.1.1
任
务
内部满意度达到90%以上；员工异动率在10%以下（岗位调整）；离职率在10%以下
2.1.1
根据公司发展情况制定人力资源调整计划（招聘或解聘）
人力资源调整计划审核与实施绩效与激励
绩效考核与奖惩制度绩效考核制度的建立，审核，实施
2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5
3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 4 4.2
薪酬制度的持续改进行政人员绩效指标的修订行政人员季度末绩校沟通以及改进计划产能\质量奖惩制度激励(一线工人)
完善行政/后勤部门食堂改善
食堂承包方案食堂伙食满意度状况调查与改善
行政后勤保障卫生保洁电话总机宿舍管理
员工发展培训员工自我管理/多技能培训
4.2.1 4.2.2 备注：
员工上岗培训制度建立，培训资料与方法在职培训方法(各车间分季度制定实施)
人事管理工资制度改革，完善员工的薪酬结构，
建立科学公开的薪酬制度
薪酬制度的建立，审核，实施
工期开始完成 ## 20 ## 10 20 30 10 ## 31 10 20 ## 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31

2015年度行政人事部工作计划

2015年度行政人事部工作计划为配合公司2015年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2015年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2015年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2015年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，2015年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。

招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2015年度财务工作计划.doc

2015年度财务工作计划一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。

按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。

做到三及时：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。

出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。

定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。

2、票证管理安全。

做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。

严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。

定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

2015年度财务工作计划安排

2015年度财务工作计划安排
导读：本文2015年度财务工作计划安排，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

据联社办公会的统一安排部署，结合我辖内勤管理工作中的实际，在上年财务管理工作经验的基础上，细致分析信用社以后发展形势，经研究确定，XX年度联社财务科的工作思路和指导思想是“以紧密围绕联社业务经营为中心;以改革时期政策扶持为契机;以提高全辖经济效益为目标，狠抓制度落实工作，强化财务管理，加快电子化建设步伐，防范各种业务操作风险，全面完成市办事处下达的财务目标任务”。

为此，特制定如下工作意见：一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作
1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。

在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。

另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。

2015年度行政人事部工作计划范文

2015年度行政人事部工作计划为配合公司2015年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2015年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2015年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2015年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，2015年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。

招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

行政人事部年度工作计划2015【精编版文本】

行政人事部年度工作计划2015Summary of high-quality model essays( 工作计划 )单位：_________________________职务：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________优质文本 / Word文档 / 全文可改行政人事部年度工作计划2015★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。

机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。

工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

行政人事部年度工作计划2015，供大家参考。

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行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。

为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

财务人员年度工作计划表

财务人员年度工作计划表第一章：年度总结与目标制定一、年度总结（1000字）1.1对过去一年的工作进行总结，分析工作成绩和不足之处。

1.2对个人的职业发展进行分析和总结，找出自己的优势和劣势。

1.3总结过去一年的学习和成长经历，明确自己在财务领域的成长方向。

1.4总结与他人的合作情况，发现自己的沟通和协作能力的不足。

二、工作目标制定（1000字）2.1分析公司的发展趋势和行业前景，明确自己的工作重点。

2.2制定财务部门的年度工作目标，与公司整体目标相一致。

2.3根据个人的职业发展目标，制定个人的工作目标和学习计划。

2.4设定合适的时间节点和指标，对工作目标进行量化和评估。

第二章：行动计划与安排一、工作计划制定（1000字）1.1根据公司的年度工作目标，制定财务部门的工作计划。

1.2分解工作计划，明确每个月和每个季度的具体工作内容和完成时间。

1.3结合个人的工作目标，制定个人的月度工作计划。

1.4制定学习计划，包括参加培训、阅读财务类书籍和文章等。

二、工作安排（1000字）2.1根据工作计划，安排每个月和每个季度的工作重点和任务。

2.2合理安排工作时间，充分利用工作时间提高工作效率。

2.3合理安排个人学习时间，保证学习任务的完成。

2.4根据工作量和工作进展情况，灵活调整工作安排和时间。

第三章：工作重点与任务一、财务管理（1000字）1.1提高财务分析和评估能力，协助公司制定财务决策。

1.2优化财务流程，提高财务管理的效率和准确性。

1.3加强成本控制，降低公司运营成本。

1.4提高现金管理能力，保证公司资金的安全性和流动性。

二、财务报表分析与报告编制（1000字）2.1准确编制财务报表，保证报表的真实、完整、准确。

2.2深入分析财务报表，发现公司财务状况的问题和风险。

2.3编制财务分析报告，为公司管理层提供决策依据。

2.4根据公司的需求，开展财务预测和预算编制工作。

三、审计与风险管理（1000字）3.1定期进行内部审计，发现公司财务管理的问题和漏洞。

财务年度工作计划及目标分解

财务年度工作计划及目标分解一、工作计划1.1 财务年度目标制定1.2 公司销售、成本及利润分析和预测1.3 资产负债表和现金流量表的制定和分析1.4 设立财务管理系统及内部控制机制1.5 设立财务团队的培训计划1.6 税务筹划与管理1.7 风险管理与财务审计1.8 客户应收账款管理二、目标分解2.1 财务年度目标制定2.1.1 梳理公司财务状况，根据公司战略目标和发展规划，制定本年度的财务目标。

2.1.2 确定公司财务业绩指标，包括利润、资产负债比、现金流等指标。

2.1.3 制定年度财务预算，确保收支合理平衡。

2.2 公司销售、成本及利润分析和预测2.2.1 分析公司销售情况，了解各产品销售情况，分析销售额的增长趋势。

2.2.2 分析成本结构，包括原材料采购成本、人工成本、制造成本等，找出成本降低的措施。

2.2.3 预测公司利润，分析利润的构成，找出提高利润的策略和措施。

2.3 资产负债表和现金流量表的制定和分析2.3.1 制定资产负债表和现金流量表，清楚了解公司的资产和负债状况，确保公司的资金流动情况。

2.3.2 分析资产负债表和现金流量表，找出资金使用的效率和问题所在，提出解决方案。

2.4 设立财务管理系统及内部控制机制2.4.1 设立财务管理的各项制度，包括会计政策、财务报表制度、成本核算制度、财务分析与预测制度等。

2.4.2 设立内部控制机制，包括财务数据的准确性、完整性和及时性等。

2.5 设立财务团队的培训计划2.5.1 计划财务团队的培训计划，包括会计基础知识、财务管理知识、财务软件操作技能等。

2.5.2 培训计划的落实，确保财务团队能够提高工作效率、减少错误率。

2.6 税务筹划与管理2.6.1 分析公司的税负情况，找出纳税优化的空间，提出税务筹划方案。

2.6.2 完善公司的税务管理工作，确保公司遵守税务法规，减少税务风险。

2.7 风险管理与财务审计2.7.1 分析公司的风险状况，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

2015年度工作计划(HR)

1、2015年3月之制定储备干部培养计划； 2、选拔20名应届毕业生进行为期3个月的培训（5、6、7、8月）； 3、派放至各个部门，对整个公司的运作进行熟悉了解； 4、人力资源部定期跟进。 1、每季度进行一次员工满意度及企业文化认同度的调查； 2、分析问题点，汇报至高层予以完善相关问题。
每季度进行调查
每个季度的问卷调查结果
绩效改进计划执行合格情况/绩效改进计划
用人
2
1、2015年3月制定中层管理人员考核机制；第一季度制定考核机 2、2012年7月及2015年1月进行全面评估：工作业绩、工作能力、工作态度各个制，通过后按照考核机方面；制执行 3、不合格者进行降级处理。根据晋升记录要求晋升人员填写述职报告，同时作为日后的考核依据
1、定量：根据评估记录进行打分； 2、定性：高层对中层考核执行的效果评估。
人事异动 1、异动的处理准确率及及时率100%；（主要指调 2、升职为主管级以上人员必须填写述 2015年1月1日起执行动）职报告
调动晋升及述职报告记录
优秀员工、 1、每月进行评估，严格进行审核，比 1、每月进行月度优秀员工及优秀团队评估；优秀团队评例为人数的2%；每月15日左右召开晨会 2、召开晨会公开结果，使激励性及时得到呈现。比 2、为每位员工颁发荣誉证书。培训满意度 1、岗前培训95%； 2、在职培训85%。根据2015年培训计划进根据2015年度培训计划进行行
2015年人力资源部工作计划
目标：1、构建完善的人力资源体系，帮助公司实现组织绩效；2、人力资源工作走向专业化、标准化、职业化；3、2015年人力资源部招聘体系搭建。
项目
指标
目标
完成时间
行动方案
责任人

财务年度工作计划及目标分解表

财务年度工作计划及目标分解表背景介绍财务是企业运作的重要支撑，也是企业整体经营管理的重要一环。

针对财务工作的有效规划和目标分解是企业年度经营管理的基础，也是实现企业发展战略的重要保障。

在年度工作计划中，财务部门需要制定合理的预算和目标，同时对实施过程进行跟踪控制，确保年度目标的实现。

一、财务年度工作计划1. 制定年度财务预算目标：- 按照企业战略目标和经营计划，合理制定年度财务预算- 确定资金管理和预算分配的原则和标准- 划分各项开支的预算，并确定重点支出项目的安排与调配2. 完善财务管理制度目标：- 及时更新公司财务管理规章制度，确保其符合国家相关法律法规和公司实际发展需要- 完善财务管理流程和制度执行办法，简化流程、提高效率- 加强内部控制，建立健全的财务管理体系，防范和控制财务风险3. 强化成本管理目标：- 深入分析各项成本构成，找出成本控制和节约的空间- 完善成本核算制度，提高成本控制的精细化水平- 加强成本控制意识培训，全员参与成本管理，降低生产成本，提高企业盈利能力4. 加强财务监督目标：- 强化财务监督，加强对公司各项财务活动的监督和审核，杜绝财务风险- 加强对资金使用的管理和监督，确保各项资金有序使用，提高资金使用效益- 健全财务内部审核机制，严格执行审批权限，有效控制支出5. 提高财务绩效目标：- 建立绩效考核指标体系，对各项财务工作进行全面、科学的考核- 加强绩效激励机制，激励员工积极参与财务管理工作，提高绩效- 加强绩效考核结果的应用，及时发现问题、改进问题，提高工作效率和质量6. 加强财务信息化建设目标：- 完善财务信息系统，提高数据处理效率和信息准确性- 推进财务管理信息化，提高财务管理水平和效能- 建立完善的财务信息安全管理，确保数据的安全和完整性7. 积极开展财务外部沟通目标：- 积极配合外部审计工作，确保审计工作的顺利进行- 及时向上级主管部门报送财务相关工作，并配合上级主管部门的相关工作- 参与行业财务交流，及时获取行业内的财务管理新思路、新方法8. 实施财务创新目标：- 加强财务创新意识，开展财务工作的创新探索- 推进财务科技应用，提高财务工作效率和质量- 推动财务数字化转型，提高财务管理效能和水平二、目标分解为了实现上述工作计划中的目标，需要将工作计划进一步分解，明确各项工作目标和具体任务。

2015财年年度工作计划与目标分解表(人事部)

李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理李经理
公司所有员工公司所有员工公司所有员工公司所有员工宗副总、王敏宗副总、王敏
出纳
每天每天每天每月6日前完成每年6月之前完成每年12月之前完成每天每月20日早上7:00 每周三、周四每周六每天每周五下午每次新员工入职每周六下午每周五下午每月25号之前每月25号之前每月25号之前每年7月份日常日常
1
公司管理制度落实
2
3

培训与开发
完成时间 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月月责任人需支持部门备注
2015年度工作计划与目标分解表
序号项目详细内容完成时间 1 2 月月
完
1、每天考勤的及时跟进填报 2、员工请假、休假管理制度的落地执行与完善管理 3、员工加班调休信息登记的及时更新 4、每月员工考勤表的电子档存档与纸质版打印 1、智联招聘网络招聘合同的续订 2、前程无忧网络招聘合同的续订 3、完成网络招聘的简历筛选、安排面试、复试、复试通知等。 4、太原人才大市场现场招聘会预定与展费缴纳人员招聘与配置 5、太原人才大市场现场招聘会招聘信息更新与确认 6、太原人才大市场现场招聘、面试与复试安排 7、面试通过员工的入职安排 8、网络招聘与现场招聘数据统计备案 1、新员工入职培训管理制度与实施 2、每周定期组织开展培训及教材的准备 3、定期培训记录的存档与电子档备案管理 1、公司员工五险的缴纳、登记 4 薪酬福利管理 2、员工社保增减、转移等手续办理 3、员工社保卡的领取、发放与激活 4、企业年度社会保险缴纳基数的核定 1、办公室环境管理 5 其他 2、办公室饮用水叫水

2015年年度工作计划(人力资源)修正版

算
完成当月工作
的使用
体的评选
动，并总结心得体会。能转换成生产力、文化力
础上，推进各部门学习
学习方法的有效性
础上推进“共同愿景”的学习，从理念上认识共管理层认可程度和推进难度性
，共同推进员工与企业共同发展的理念，并从中案例的典型性，推进的持久性辑成册完成率部门满意度
务
与支持
方法。
2
开展诸如“读一本好书”等文娱学习活动
3-12月 3-10月
在管理层学习的基础上，推进各部门学习
3
推进“共同愿景” 5-12月
在学习、活动的基础上推进“共同愿景”的同推进工作的重要性
在对学习的分享中，共同推进员工与企业共提炼有效案例，编辑成册公司临时安排的任务部门间工作的协作与支持
1 其他 2
2015年年度工作计划（人力
类别序号
年度计划贡献目标（明确：做什么，什么时候工作项目计划时间
3-6月
主要内容
结合新年度的组织变化，编制员工手册定稿印刷
基础流程与制度的贯彻实施
1
员工手册 6月 3-5月
结合公司新的组织结构，对部门职责进行全人共同明确部门职责结合部门职责对岗位职责进行核定对部门职责与岗位职责的修订对部门的流程和制度进行梳理在信息化管理的基础上加强沟通以培训的形式，开展部门职责的讲解介绍 OA人力资源管理模块的安装、使用对现有人力资源进行盘点分析现有人才开发使用情况及存在的问题结合公司的发展计划，开发员工成长路径出台《员工职业生涯发展手册》
位职责进行核定
职责的修订
度进行梳理
础上加强沟通
展部门职责的讲解介绍
块的安装、使用

财务年度工作计划及目标分解表

财务年度工作计划及目标分解表一、引言在一个组织中，财务部门扮演着至关重要的角色，负责监控和管理组织的财务活动，确保组织的财务健康和可持续发展。

为了提高财务部门的效能和绩效，制定一个全面的财务年度工作计划是至关重要的。

本文旨在提供一个财务年度工作计划及目标分解表，帮助财务部门有效地规划和管理他们的工作。

二、财务年度目标1. 优化财务流程与系统：完善财务流程和系统，提高财务操作的效率和准确性。

2. 提升财务分析能力：加强财务分析与预测能力，为决策者提供准确的财务信息和建议。

3. 优化成本控制：规范成本控制流程，提高成本效益，减少浪费。

4. 增加收入来源：开发新的收入来源，增加组织的财务收入。

5. 优化固定资产管理：加强固定资产的跟踪和管理，保持固定资产的价值和利用率。

6. 加强内部控制：确保财务活动有恰当的内部控制，减少财务风险和漏洞。

三、具体工作计划及目标分解表下面是财务部门在财务年度内的具体工作计划及目标分解表：1. 优化财务流程与系统目标：提高财务操作的效率和准确性。

具体工作计划：- 评估现有财务流程和系统的瓶颈和不足。

- 与IT部门合作，根据评估结果进行财务系统的更新和升级。

- 开展培训，确保员工熟悉和掌握新的财务流程和系统。

2. 提升财务分析能力目标：加强财务分析与预测能力，为决策者提供准确的财务信息和建议。

具体工作计划：- 为决策者提供准确和及时的财务报表和分析。

- 制定并实施财务分析标准和工具。

- 提高员工的财务分析能力，如培训和知识分享。

3. 优化成本控制目标：规范成本控制流程，提高成本效益，减少浪费。

具体工作计划：- 评估成本控制流程，发现和消除浪费和冗余。

- 提供成本控制的准则和指导方针。

- 培训和教育员工正确的成本控制方法和技巧。

4. 增加收入来源目标：开发新的收入来源，增加组织的财务收入。

具体工作计划：- 分析市场和行业的趋势，寻找新的收入机会。

- 制定并实施增加收入的策略和计划。

2015年度人力资源部工作计划

2015年度人力资源部工作计划
以下是为大家整理的关于《2015年度人力资源部工作计划》文章，供大家学习参考！
小编推荐：社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划| 财务工作计划
人力资源部工作计划如下：
一、呈送文
二、人力资源部组织架构
三、XX年人力资源部基本工作情况
四、XX年人力资源部年度总体目标
1、完善公司组织架构
2、各职位工作分析
3、人力资源招聘与配置
4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行
7、员工培训与开发
8、人员流动与劳资关系
9、本部门自身建设
10、其他工作目标
五、目标表单
1、费用预算表
2、人员需求预测及招聘计划
3、培训计划表
4、(以下略)
呈送文
公司总经理：
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。

现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

2015财务部年度工作计划表

★⽆忧考⼯作计划频道为⼤家整理的2015财务部年度⼯作计划表，供⼤家参考。

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XX年财务科在公司领导的正确指导下，⼀丝不苟地开展⼯作，以⾼度的责任感做好公司的财务统计⼯作，下⾯是我们⼀年来的⼯作情况总结：⼀、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

今年市局(公司)将我公司列为第⼀批质量认证达标单位，职⼯的质量规范意识明显增强。

我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全⾯预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从⽽使每项⼯作有计划、有落实、有监督、有考核。

在费⽤控制⽅⾯，⼀是采取定额包⼲的⽅式，将⼿机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超⽀⾃负，培养了职⼯的节约意识。

⼆是采取预算审批的⽅式，对定额以外的费⽤，必须先层层审批，没有审批发⽣的费⽤，⼀律不予报销。

在现⾦预算⽅⾯，为提⾼现⾦预算的准确性，在实际⽀付时做到，没有现⾦预算项⽬的不予⽀付，超预算⽀付标准的不予⽀付，从⽽提⾼了现⾦预算意识。

在职⼯借款还款⽅⾯，规定了借款必须于出发后⼗五⽇内还款，并将其写⼊科室⽅针⽬标，确实起到了降低借款数额，减少资⾦占⽤，避免呆帐发⽣的积极作⽤。

通过预算管理这⼀有效的管理⼿段，职⼯的规范意识进⼀步增强，促进了各项⼯作的开展。

⼆、以培训为动⼒，不断提⾼财会⼈员的业务⽔平。

⼏年来，市局(公司)⼀直把⼈员培训视为企业发展，增强企业竞争⼒的突破⼝，财务管理⼯作同样迫切需要素质较⾼的会计从业⼈员，因此我们根据实际⼯作的要求，年初就制定了基层会计⼈员培训计划，有步骤有⽬的的进⾏培训，今年共举办了三期会计⼈员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理⼯作意见》、《⼯作质量与⽅针⽬标考核办法》。

通过学习，进⼀步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计⼈员的⼯作要求，如何更好地做好基层财务⼯作等。

提⾼了⼲好基层财务⼯作的主动性与积极性。