人员面试记录表
招聘人员面试情况记录表
稍懂
劣
尚了解
部分了解 极少了解
尚适合
未尽适合 未能适合
普通
犹豫
极低
总评
待补充
拟予复试 待决 不予考虑 面谈人：日期：年 月日
联系电话
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
仪容礼貌、精 神态度、衣着
极佳
佳
普通
略差
极差
体格、健康 极佳
佳
普通
略差
极差
领悟、反应 特强
对其工作各方 面及有关事项
了解
所具经历与本 公司之适合程
度
充分了 解
极适合Biblioteka 前来本公司服 务之意志极坚定
优秀 很了解 适合 坚定
普通
招聘人员面试情况记录表
姓名
xxxxxx
学历 xxxxxx 身高
xxxxxx
年龄
xxxxxx
培训
xxxxxx
工作经验 xxxxxx 专业技能 xxxxxx 应聘岗位 xxxxxx
素质要求
xxxxxxxxxxxx
工资待遇要求
xxxxxxxxxxxx
家庭住址
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
面试记录评价表
良
一般
差
面试建议
面试意见：□不试用□备选□可试用建议薪资：元/月
面试人：日期：
部门录用意见
面试意见：□同意试用□不录用□暂不录用，作为储备人员
薪资：元/月试用期薪资：元/月试用部门：
部门负责人（签字）：日期：
人事部门签字
副总经理核准
总经理核准
日期：
日期：
日期：
优
良
一般
差
前来公司服务的意向
坚定
较坚定
一般
低
专业技能评分
评分
专业综合评语
5
4
2
0
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
优
良
一般
差
面试人：
日期：
工作经历、可塑造性与职位、公司发展的适合度
适合
比较适合
一般
不合适
本岗位所需专业知识、岗位理解程度
很强
较强
一般
差
岗位所需专业技能熟练程度
很强
较强
一般
差
专业深度、知识面、信息灵敏度
面试记录/评价表
应聘者姓名
性别
预计到职日
应聘职位
面试记录/评价（请考官在下列合适的方格内划“∨”）
素质评分
评分
素质综合评语
5
4
2
0
仪表、精神状态、形象
优
良
一般
差
面试人：
日期：
领悟反应能力
优
良
一般
差
语言表达、沟通能力
优
良
一般
差
良好的团队协作精神，有一定的承压能力
很强Leabharlann 较强一般差对自身有清晰的认知，强烈的进取精神
招聘人员面试记录表
招聘人员面试记录表
NO:姓名部门来自职位登记日期面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员的外型特征，心态，亲和力，礼仪等方面描述？
2、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
3、为什么来我公司应聘？觉得在公司该岗位上能为公司做到什么？
4、您觉得凭现在能力怎么样才能做到刚才您所承诺的？
5、（如果是班组长以上的职位）您觉得您哪些特质能让下属一心跟着你，全力以赴把工作做好？
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗□淘汰
6、（如果是经理级以上）请描述一下您的职业规划，未来5年的生活目标？
7、那您要实现以上目标，您觉得在哪些方面需要进步？
8、请阐述一下您的家庭和经济上面的目标？（例如买房买车…………）
9、…………（继续发问…………）
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价
面试记录表实用范本
面试记录表实用范本姓名：____________性别：_____________年龄：_____________应聘职位：________________________ 日期：___________面试官：__________________________ 结果：___________一、面试基本信息1. 个人信息：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 联系方式：2. 应聘职位：- 职位名称：- 所属部门：- 工作地点：- 薪资要求：3. 面试官信息：- 姓名：- 职务：- 公司部门：- 联系方式：二、面试问题与回答（在此记录面试官提出的问题以及求职者的回答，可以进行适当的分节）三、面试评估与综合评价1. 技能评估：- 根据应聘职位所需技能，就求职者的相关技能进行评估，并给出评分。
2. 综合评价：- 根据求职者的表现、回答问题的准确性、语言表达能力等，对求职者进行综合评估，并给出等级评定。
四、面试总结（在此记录面试官对面试的总结和意见，可以针对优势和不足进行简要说明）五、面试结果（在此记录面试结果，包括是否通过面试、待定、不合适等）六、面试记录表使用说明- 本面试记录表仅供面试官使用，在面试过程中随时填写。
- 面试记录需准确、客观，对面试者的诚实评价非常重要。
- 面试记录表需妥善保存，并在需要时提供给相关部门和人事经理。
七、补充说明（本部分根据实际情况进行补充）以上是面试记录表的实用范本，根据实际情况进行填写与调整。
面试记录的准确性和客观性对于招聘决策非常重要，因此请面试官务必认真填写每一项信息，并进行客观评估。
同时，希望此范本能帮助您更好地进行面试记录，从而为公司招聘提供有力的参考依据。
人员面试记录表
人际沟通能力
1．谈谈你的同事或朋友对你的评价
2．你认为良好沟通的关键是什么
灵活应变能力
1．如果我们公司的竞争对手也决定录用你，你将做出如何抉择
2．请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难处境，最后你又是如何解决的
个性品质
1．个人的座右铭
2．如何理解“受人之托，忠人之事”这句话
兴趣爱好
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
面试成绩评定表-2
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评定项目
面试问题示例
评分
优
5
良
4
好
3
一般
2
差
1
仪容仪表
通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断
教育背景
10.本地块内是否曾闻到过由土壤散发的异常气味？□是□否□不确定
11.本地块内危险废物是否曾自行利用处置？□是□否□不确定
是否有无硬化或防渗的情况？
5.本地块内是否有产品、原辅材料、油品的地下储罐或地下输送管道？
□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定
6.本地块内是否有工业废水的地下输送管道或储存池？□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定
7.本地块内是否曾发生过化学品泄漏事故？或是否曾发生过其他环境污染事故？
□是（发生过次）□否□不确定
本地块周边邻近地块是否曾发生过化学品泄漏事故？或是否曾发生过其他环境污染事故？
人事面试记录表
姓名
***
申请职位 基层管理 联系电话 151******** 面试日期
2月9日
序号
1 2 3 4
面谈 评分项目 反应能力 工作认知 入司意愿 其他说明
评分
5分
4分
3分
2分
1分
(极佳)
(佳)
(一般)
(略差)
(极差)
用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"
面谈初步 评分意见
¨不予考虑 ¨列入考虑 ¨填写录用意见：
录用部门
制造部
安排职位
组长
试用职位
线长
转正职位
组长
试用薪资
6k
转正薪资
7.5k
人事部门意见
拟以试用
部门意见
拟以试用
总经理意见
拟以试用
综合 总评
¨不予考虑 ¨列入考虑 ¨拟以试用
报到时间 全勤津贴 管理津贴
2月17日 200 300
签名：*** 签名：*** 签名：***
员工招聘面试记录表
员工招聘面试记录表员工招聘面试记录表
公司名称：
面试日期：
职位名称：
面试官姓名：
候选人姓名：
联系方式：
性别：
年龄：
学历：
工作经验：
面试地点：
面试问题及评分：
1. 个人背景和经验
- 介绍自己的教育背景和工作经历。
- 评分：（）
2. 技能和能力
- 介绍自己的专业技能和相关工作能力。
- 评分：（）
3. 团队合作和沟通能力
- 描述过去在团队中的合作经历。
- 评分：（）
4. 解决问题和决策能力
- 举例说明在工作中如何解决问题和做出决策。
- 评分：（）
5. 适应能力和灵活性
- 谈谈自己在面对变化时的适应能力和灵活性。
- 评分：（）
6. 沟通技巧
- 评估候选人的口头和书面沟通技巧。
- 评分：（）
7. 面试问题回答质量
- 评估候选人对面试问题的回答质量和逻辑性。
- 评分：（）
总体评价：
- 候选人是否符合职位要求：
- 候选人是否适合公司文化：
- 是否推荐候选人进入下一轮面试：
备注：
- 评价候选人在面试中的其他表现和特点。
- 对候选人的其他建议和意见。
面试官签名：
日期：。
面试记录表(标准版)
面试记录表应聘者姓名应聘职位评分项目极佳（100%）佳（80%）平实（60%）略差（40%）极差（0%）外貌仪态（15分）知识经验（20分）技能能力（30分）职业素养（20分）性格态度（15分）总分部门经理意见：签字：年月日分管总监或负责人意见：签字：年月日人资总监意见：签字：年月日总经理/董事长意见：签字：年月日1、拟予试用；列入考虑；不予考虑。
2、试用期：个月；试用期薪资：元/月；转正薪资元/月。
签字：日期：。
面试记录表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《面试记录表（标准版）》，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的记录工具。
该表格通过详细列出评分项目、评分等级及各级别对应的分数，帮助面试官全面、客观地评估应聘者的综合素质，确保招聘决策的科学性和公正性。
二、表格结构解析基本信息区应聘者姓名：填写应聘者的全名，确保信息的准确性。
应聘职位：明确应聘者所申请的岗位，便于后续评估与岗位需求的匹配度。
评分项目与等级表格中设置了五个主要评分项目，包括外貌仪态（15分）、知识经验（20分）、技能能力（30分）、职业素养（20分）和性格态度（15分），每个项目下设有五个评分等级：极佳（100%）、佳（80%）、平实（60%）、略差（40%）、极差（0%），对应不同的分数区间。
面试官需根据应聘者在面试过程中的表现，对每个项目进行打分，并记录在相应位置。
总分计算表格底部设有“总分”一栏，用于汇总应聘者在各评分项目上的得分，得出最终的总分。
总分是评估应聘者综合表现的重要依据。
意见与决策区部门经理意见：部门经理需根据面试情况及评分结果，给出对应聘者的初步评价及建议，如拟予试用、列入考虑或不予考虑，并签字确认。
分管总监或负责人意见：在部门经理意见的基础上，分管总监或负责人可进一步提出意见，并签字确认。
人资总监意见：人资总监综合各部门意见，从人力资源管理的角度给出最终评价及建议，并签字确认。
总经理/董事长意见：作为公司最高管理层，总经理/董事长可根据需要审阅面试记录，并给出最终决策意见，签字确认。
招聘面试记录表(新)【范本模板】
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
结论： 口 合格 不合格
调查人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三、专业能力笔试（人事行政部、用人部门）
专业能力
口 很强 口 较强 口 一般
岗位适合度
口 好 口 较好 口 一般
证书情况
综合能力
面试意见:
结论: 口 合格 口 不合格
面试人签字：日期：
五、录用决定（执行总裁、人事行政部）
人事行政部负责备齐相关资料并提出建议意见，总裁负责签批。
人事行政部意见
口 建议录用 口建议不录用
试用期限及薪酬
转正职级及薪酬
招聘面试记录表
应聘人姓名：应聘岗位：性别:年龄：日期： 年 月 日
一、初试(人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试，客观公正地得出初试结论.
仪表与谈吐
口 优 口 良 口 一般
有无行业从业经历
口 有 口 无
是否满足岗位要求的硬性条件
口 是 口 否
离开原单位原因
口个人要求离职口 原单位辞退 口 其它
需要说明的其他事项
人事行政部经理签字：
分管人事副总裁签字:
执行总裁审批：日期：
人事行政部负责组织考题、安排考试及参与阅卷，用人部门负责阅卷并对应聘者的专业能力做出评判。
笔试成绩
口80分以上 口 60—80分 口 60分以下 （人事部门填写）
应聘人员面试记录表
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向
应聘的动机
（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：
优势（自述）：
不足（自述）：
目前待遇（工资、职位）：
可到岗时间：初试面试人评语及签字：□源自建议聘用 □ 拟予复试 □ 不予考虑
行政人事部意见：
日期：
用人部门意见：
日期：
日期：
录用审批栏
岗位
试用工资
转正工资
到职日期
常务副总：总 经 理：
第二轮复试面试测评表
与所招聘岗位的综合符合度
□差 □一般□良好□优秀
岗位所需专业技能掌握程度
□差 □一般 □良好 □优秀
所希望待遇与公司薪资符合度
□比公司薪资标准低 □符合 □比公司薪资标准高
复试面试人评语及签字：□ 建议聘用 □拟予终试□ 不予考虑
日期：
第三轮终试面试测评表
终试面试人评语及签字：□聘用□ 不予考虑
应聘人员面试记录表
第一轮初试面试测评表
姓名
性别
应聘部门
应聘岗位
应聘日期
受教育情况（学历、专业）
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
仪表及态度
差1 2 3 4 5优
精神面貌与健康状况
差1 2 3 4 5优
沟通及语言表达能力
差1 2 3 4 5优
分析和解决问题的能力
差1 2 3 4 5优
过去雇佣的稳定性
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
面试记录表
□ 拟录用岗位：；总薪酬元；
拟定报到日期：年月日。
□ 不予录用。
□ 暂列储备。
□ 可考虑转部门参考。
人力资源部审批
□同意录用
□不同意录用
签 名：
用人部门
审批
□同意录用
□不同意录用
签 名：
面试记录表
姓 名
部门
岗位
晤谈日期
年 月 日
人力资源部面试
人事行政部面试
薪资范围：元 ──元
晤
谈
者
面议最低薪资：元
预计可到职日期：年月日
综合评述：
评 估 项 目
优 良 可 差 劣
综 合 评 述
用 人 部 门 面 试 （ 请 详 实 填 写 ）
1．专业知识
□ □ □ □ □
2．实务工作经验
□ □ □ □ □
3．工作意愿
□ □ □ □ □
4．未来发展潜能
□ □ □ □ □
5．分析组织能力
□ □ □ □ □
6．沟通协调能力
□ □ □ □ □
7．体能状况
□ □ □ □ □
8．工作稳定性
□ □ □ □ □
9．离职原因
□缺乏升迁机会 □管理问题 □薪资 □工作环境 □家庭因素
பைடு நூலகம்10．面试态度
□诚恳谦虚 □乐观自信 □开朗健谈 □沉默寡言 □傲慢自负
面试记录表(标准模版)
面试记录表(标准模版) 面试记录表姓名：面试日期：考察内容：验明证件：基本要求：证明人及固定时间观念：评论：申请职位：面试人员：说明（请具体写明考察结果）：原因说明：基本素质：试卷得分及评价：评价要素：1、气质形象2、学历、知识3、工作经验、技能4、沟通及语言表达能力5、应变能力6、对行业的了解7、对工作的认识8、过去雇佣稳定性9、承受压力的能力10、综合素质具备的优势：存在的劣势：离职原因：应聘的动机：可到岗时间：期望待遇：原因说明：第一轮面试）评价等级：A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（勉强）、E（差）用人部门：评价：XXX：说明评价说明：填表说明：①学历：A-博士、A-硕士、A进修硕士；B-本科双学位、B-正规本科、B自考本科；C-大专；D-中专/职高；E-高中/初中毕业；②工作经验（以毕业从事工作时间算起）：A-6年以上；B-5年；C-4年；D-3年；E-应届毕业生。
③稳定性（以从业每家公司平均工作时间计算如第一家工作2年，最近一家工作3年，合计稳定性工作时间2.5年）：A-4年；B-3年；C-2年；D-1年；E-不到一年。
④沟通及语言表达能力，应变能力、承受压力的能力相见《结构化面试题目》，根据应聘者回答选择评价等级。
面试评价：用人部门评价：进一步面试不录用存档签字：XXX评价：进一步面试不录用存档签字：背景调查（XXX确认）：面试综合评价（第二轮面试）：主管总监评价：签名：XXX评价：（给出聘用建议和薪资级别）签名：其他：处理结论：确定录用再次比较留存档案不予考虑其他总经理面试意见：。
面试记录表格(修订版)
面试记录表格(修订版)面试记录表格 (修订版)1. 面试基本信息2. 面试问题与回答2.1 个人信息1. 应聘者姓名：2. 出生日期：3. 手机号码：2.2 教育背景1. 学位：（本科，研究生等）2. 学校名称：3. 就读时间（起始日期-结束日期）：4. 主修专业：5. 获得学位、奖学金、成绩等相关荣誉：2.3 工作经验1. 公司名称：2. 职位：3. 时间范围（起始日期-结束日期）：4. 工作描述：2.4 技能与能力1. 掌握的技能：2. 与岗位相关的特别能力：2.5 个人兴趣爱好1. 兴趣爱好：2. 与招聘岗位相关的爱好：2.6 其他问题1. 其他问题：3. 面试评价3.1 潜力评价1. 应聘者的潜力评价（优、良、中、差）：2. 潜力评价原因：3.2 业务能力评价1. 应聘者的业务能力评价（优、良、中、差）：2. 业务能力评价原因：3.3 态度与团队合作评价1. 应聘者的态度与团队合作评价（优、良、中、差）：2. 态度与团队合作评价原因：3.4 总体评价1. 应聘者整体表现评价（优、良、中、差）：2. 总体评价原因：3.5 其他评价1. 其他评价：4. 面试结论4.1 推荐与否1. 推荐与否（推荐、推荐考虑、不推荐）：2. 推荐与否原因：4.2 推荐岗位1. 推荐岗位：2. 推荐岗位原因：5. 面试结果通知通知方式：（电话、邮件等）面试结果通知日期：面试结果通知人：---此文档仅供参考，具体内容和评价需根据实际面试情况进行填写。
面试登记记录表
10人 9人 90% 6人 60%
姓名1 女
138xxxx0001 经理 市场部 人才网 ☒ ☒
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘
人数 3 2 2 1 1 1
日期 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17
人数 1 1 1 1
部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部
面试登记记录表-信息表
4 3 2 1 0
人才网
各渠道面试人数
本周面试人数
1.5
1
0.5
0
58
智联 BOSS 前程无忧 猎聘
3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类型 初试 初试 初试 初试 初试 复试 复试 初试 初试 初试
面试日期 2024/3/5 2024/3/6 2024/3/7 2024/3/8 2024/3/9 2024/3/10 2024/3/11 2024/3/12 2024/3/13 2024/008
经理
女 138xxxx0009
经理
女 138xxxx0010
经理
3/16 3/17
各部门面试人数
市场部
2
销售部
2
人事部
2
行政部
2
财务部
1
采购部
1
今日面试人员信息
所属部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部 市场部 销售部 人事部 行政部
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘 人才网 人才网 智联 58
人数 2 2 2 2 1 1
面试结果 ☒ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
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学历
应聘职位
应聘时间
考评项目 权重
考核内容 分值
考核得分
仪容仪表
10%
穿着打扮 5
气质
5
专业知识 10
知识技能
专业技能 10
与工作经
40%
相关知识 10
验 实际工作经 10 验
语言表达能
力
10
个人能力
工作态度 面试评价
40%
10% 考核得分 录用决定
解决问题能 10
力
应变能力 10
创新能力 10
工作主动性 5
备注
能力
6．灵活 应变能力
7．责任 心
8．个人 品质
9．对环 境的适应 性
10．发展 潜力
面试评价
综合评定
录用意见
应聘者 姓名 毕业院 校 应聘职
□予以录用 □有待进一步考核 □不予考虑
面试成绩评定表-1
性别
年龄
专业
学历
应聘时间
位 评价项目
仪表仪态 专业知识技能的掌握 程度 工作经验与应聘职位 的关联程度 语言表达能力 分析判断能力 应变能力 情绪控制能力
行政部
综合评 用人部门
价
总经理
评定等级 优 良 好 一般
评价 录用决 □予以录用
策虑 评价 录用决 □予以录用 策虑 评价 录用决 □予以录用 策虑
□储备 □储备 □储备
差
□不予考 □不予考 □不予考
面试成绩评定表-2
应聘者 姓名
性别
年龄
毕业院 校
专业
学历
应聘职 位
应聘时 间
评定项 目
面试问题示例
应聘者姓 名
毕业院校 应聘职位
面试者： 年月日 面试项目 优 评价等级 1．仪容 仪表 2．语言 表达与沟 通能力 3．对专 业知识和 技能的掌 握程度 4．对相 关专业知 识的了解 程度 5．外语
人员面试记录表
应聘者基本情况
性别
年龄
专业 应聘时
间 面试记录 所属部门：
学历 面试日期：
良 好一差 般
程中你面临过的一个两难
处境，最后你又是如何解
决的
个性品 质
1．个人的座右铭 2．如何理解“受人之托， 忠人之事”这句话
兴趣爱 业余时间的安排 好
1.综合评价
考核意 见 2.录用决策 □予以录用
□有待进一步考核
面试者签字：
日期： 年 月 日
□不予考虑
面试成绩评定表-3
应聘者姓 名
性别
年龄
毕业院校
专业
专业知 识
和技能
询问与职位要求相关的专业 知识和相关领域的问题
语言表 达能力
1．请作一个简单的自我介 绍 2．谈谈你的优缺点
1．谈谈你的同事或朋友对 人际沟 你的评价 通能力 2．你认为良好沟通的关键
是什么
1．如果我们公司的竞争对手
也决定录用你，你将做出
灵活应 变能力
如何抉择 2．请列举一个工作或生活过
仪容仪 通过观察应聘者的穿着、打 表 扮、言谈举止等来判断
1．毕业院校、专业 教育背 2．你认为你所受的哪些教育
评分
优 良 好 一般 差 543 2 1
景
或培训将帮助你胜任你现
在应聘的这份工作
1．简要介绍一下你的工作 工作经 经历
验 2．你在工作之中主要的原因 2．选择工作时最重视哪三 项因素
工作责任感 5
□90～100 □80～89 □70～79 □60～69 □60分以下
□予以录用
□有待进一步考核
□不予考虑