企业项目申报管理制度培训资料
项目申报工作培训
（一）企业如何确定申报的项目
1. 掌握科技计划的项目管理办法、项目指南等相关文件。 掌握科技计划的项目管理办法、项目指南等相关文件。 根据项目所处的研发、小试、中试、商品化、 2. 根据项目所处的研发、小试、中试、商品化、产业化等 不同阶段选择申报合适的科技计划。 不同阶段选择申报合适的科技计划。 项目应属于高新技术领域，符合国家产业、技术政策； 3. 项目应属于高新技术领域，符合国家产业、技术政策； 有些还需符合项目指南中支持的方向和范围。 有些还需符合项目指南中支持的方向和范围。 项目技术水平先进，科技含量高，创新性较强， 4. 项目技术水平先进，科技含量高，创新性较强，创新点 突出，拥有自主知识产权； 突出，拥有自主知识产权； 产品市场前景明朗，经济效益、社会效益显著； 5. 产品市场前景明朗，经济效益、社会效益显著； 随时注意计划的下达和申报时间要求； 6. 随时注意计划的下达和申报时间要求；
项目创新点务必引起严重注意。因为项目评审的最重要 项目创新点务必引起严重注意。 一条，就是看创新的分量大小。 一条，就是看创新的分量大小。申请书中这一方面的内容 必须加强。 必须加强。 创新内容包括理论创新，技术创新，工艺创新， 创新内容包括理论创新，技术创新，工艺创新，应用 创新等，应该集中精力写好这一部分， 创新等，应该集中精力写好这一部分，挖掘出项目产品的 每一个特点， 每一个特点，特别是本项目产品和其它同类产品相比的突 出表现。如果国际上没有同类产品， 出表现。如果国际上没有同类产品，则要详细写出使用前 对产品性能的重大改善和升级。 后，对产品性能的重大改善和升级。写好这一条是申请书 成败的关键。 成败的关键。
2024年重点企业项目申报培训提纲
一、培训目标1.了解重点企业项目的概念和重要性；2.掌握项目申报的流程和关键要点；3.提升申报能力，提高项目申报的成功率。
二、培训内容1.重点企业项目概述a.定义：指在国家经济社会发展战略中具有重要意义、关系国计民生的项目。
b.类别：包括基础设施建设、战略性新兴产业发展、科技创新、环境保护等。
c.重要性：对国家经济稳定增长、产业升级、就业等方面具有重要影响。
2.项目申报流程a.确定项目需求：明确项目的目标、规模、投资额等关键要素。
b.编制项目申报书：包括项目背景、市场分析、技术方案、财务预测等内容。
c.提交申报材料：将项目申报书及相关支撑材料提交给相关部门或机构。
d.评审和审批：相关部门或机构对项目进行评审和审批，根据评审结果决定是否批准项目。
e.落地实施：获得批准后，组织相关资源进行项目实施。
3.项目申报要点a.项目可行性：明确项目的市场前景、技术可行性和财务可行性，提供充足的论证和依据。
b.项目创新性：突出项目的技术创新或商业模式创新，提高项目的竞争力。
e.团队实力：突出项目团队的专业能力和经验，提高评审专家对项目的信任度。
4.项目申报成功案例分析a.分析一些成功的项目申报案例，了解其成功的关键因素和经验教训。
b.总结成功案例中常见的特点和优势，为项目申报提供借鉴和参考。
5.项目申报技巧与方法a.编制详细、准确的项目申报材料，突出项目的优势和创新点。
b.积极与相关部门或机构沟通，了解申报流程和要求，提前了解评审标准。
c.做好项目的市场调研和技术前瞻，完善项目的市场分析和技术方案。
d.注重项目的可行性研究，确保项目的技术、市场、财务等各方面的可行性。
e.合理规划项目的时间和资源，确保项目的顺利实施和高效运行。
三、培训方法1.理论授课：讲解重点企业项目申报的基本概念、流程和要点。
2.案例分析：分析成功的项目申报案例，学习其成功的关键因素和经验。
3.小组讨论：让学员分组讨论并分享自己的项目申报经历和心得。
项目申报知识培训(更新)
目 录
第一章 项目申报的目的 第二章 项目申报的途径 第三章 项目申报的条件 第四章 项目申报的流程 第五章 项目申报的共性
第六章 项目部职责与定位
第一章 项目申报的目的
项目申报是指政府机关针对企业或其他研究单位作出的一系列优惠政策，企业或相 关研究单位再根据政府的政策进行编写申报文件然后根据相关申报要求和流程进行申 报。 国家为了支持高新技术发展，提高各院校、 科技机构、企业的技术创新能力，制定 了各层次的政策、资金支持计划。 各单位为了获得政策、资金的支持，促进本单位的发展，就要进行项目申报。
具体要求： 产业化类项目产品要通过省级科技成果鉴定；攻关类项目要完成技术方案。 项目产品要有专利；
第四章 项目申报的流程 政府部门下达申报指南
根据申报指南选择合适的项目
编制项目申报材料
提交项目申报材料
政府部门组织项目审核、答辩
发文公布结果
第五章 项目申报的共性
一、促进农民增 收，提高产业化 水平 二、加快优秀龙 头企业、合作社 示范社的建设 三、严格遵守属 地申报原则
第二章 项目申报的途径 国家、省、市各级政府部门会不定期的发布项目申报指南，说明该次可以申报项 目的范围，重点支持的领域，申报的流程，需要提交的申报材料，其他有关事项等等。 国家级计划： 科技部：863，973，国家重大科技专项，重点新产品……; 国家发改委：各类产业化专项，例如新一代宽带及网络通信 产业化专项等； 工业和信息化部：电子信息产业发展基金等，例如重点产业 振 兴和技术改造项目。
第六章 项 目部职责与定位
• • • • •
职责 搜集整理政策信息；产业项目策划论证；辅助编制申报材料；按照程序上报 项目；总结汇报申报工作； 定位 企业第一融资部；企业第二营销部
企业项目申报管理制度
科研项目申报管理制度第一章总则第一条为加强我司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指公司向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。
第三条本制度奖励部分是根据公司原《科技奖励制度》XD-ZD-YF-004第四条“对获得国家级、省部级、厦门市科技成果奖的项目的专项奖励”条款的补充和说明。
第二章申报职责范围第一条公司设立项目小组成员库，分别由项目总负责人、项目牵头人、项目参与人员、项目核算人员组成。
项目总负责人由总经理指定担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
项目牵头人负责结合公司实际、从政府各部筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目牵头人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，项目牵头人负责协助项目管理人员及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。
第三章项目申报原则第一条公司对外项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础，不得弄虚作假。
第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。
第四章项目申报流程管理第一条项目牵头人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人；项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。
确定进行项目申报的，由项目总负责人和项目牵头人从项目组成员库中选定该项目的组员，并及时集合组员召开项目申报召集会，对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由项目总负责人进行审核，审核后由项目牵头人及时上报政府部门。
第二条成立项目申报小组后，由项目牵头人持小组成员名单向总经理（常务副总）进行项目申报登记备案；涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要备份、留底。
企业项目申报培训计划
企业项目申报培训计划一、培训计划背景随着市场竞争的愈发激烈，企业在项目申报过程中需要具备更加专业的技能和知识，以提高项目申报的成功率。
因此，本培训计划旨在帮助企业员工提升项目申报的技能和知识水平，为企业的项目申报工作提供更好的支持和保障。
二、培训目标1.提升员工的项目申报水平，使其具备系统的项目申报知识和技能；2.增强员工的团队合作意识和专业能力，提高团队的项目申报成功率；3.帮助员工树立正确的项目申报意识，激发员工的积极性和创造性。
三、培训内容1.项目申报流程及要求（1）项目申报的基本流程和流程图解析；（2）各类项目申报的具体要求和注意事项；（3）项目申报材料的准备和整理。
2.项目申报技能（1）项目申报中常见的问题和解决方法；（2）如何撰写高质量的项目申报书；（3）如何进行项目申报的会议和报告。
3.团队协作与沟通（1）团队合作与沟通的重要性；（2）团队内部如何有效协作，提高项目申报的成功率；（3）如何与外部单位进行有效沟通和协作。
四、培训方式1. 线上培训企业员工可以通过网络学习平台进行在线学习，包括视频教学、PPT讲解等形式，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训定期组织员工进行集中培训，由专业讲师进行全面深入的授课和演练，提供实际案例分析和交流讨论的机会。
五、培训安排1.阶段一：项目申报基础知识培训（2天）内容包括项目申报的基本流程和要求，撰写项目申报书的技巧，团队协作与沟通等内容。
2.阶段二：项目申报实战技能培训（3天）内容包括针对性的案例分析和演练，通过实际操作来巩固员工在项目申报中的技能和知识。
3.阶段三：项目申报培训实践应用（1天）内容包括员工进行项目申报实际操作演练，结合公司真实案例进行实践应用。
六、培训效果评估1.培训后员工需进行笔试或实际操作能力考核，以评估培训效果。
2.根据培训效果评估结果，对员工进行绩效评定，并采取奖惩措施。
七、培训预算1.线上培训费用：2000元/人；2.线下培训费用：3000元/人（包括讲师、场地、材料等）；3.培训资料费用：200元/人；4.其他费用：500元/人。
项目申报补贴培训
尊敬的领导：
我司计划申请相关项目的补贴，为了确保顺利申报并获得补贴，特向公司提出相关培训需求，希望能够得到支持。
一、培训目的
本次培训的主要目的是为了全面提高我司员工的项目申报能力，让他们掌握关键的申报技巧和流程，并能够更好地理解申报要求和标准，以便更加有效地完成项目申报工作。
二、培训内容
1.项目申报基础知识
培训将重点介绍项目申报的基础知识，包括政策法规、申报流程、申报材料等方面的内容，让员工全面了解项目申报的背景和要求，为后续的申报工作打下坚实基础。
2.项目申报技巧
在基础知识的基础上，培训将介绍项目申报的技巧和方法，包括如何确定项目的申报重点、如何撰写申报材料、如何进行资金预算等方面的内容，让员工掌握申报技巧，提高申报质量。
3.申报案例分析
通过实际案例分析，培训将帮助员工深入了解项目申报的实际操作过程，掌握成功申报的经验和技巧，从而更好地完成自己的申报任务。
三、培训方式
本次培训将采取多种方式进行，包括面对面授课、在线视频教学、培训手册等多种形式，以满足员工的不同学习需求。
同时还将邀请相关专家进行授课，确保培训质量。
四、培训效果
通过本次培训，相信员工们能够全面提高自己的项目申报能力，掌握关键的申报技巧和流程，并能够更好地理解申报要求和标准，以便更加有效地完成项目申报工作。
同时还能够提升公司整体的竞争力，为企业的未来发展提供必要的支持。
总之，本次申请补贴培训是非常有必要的，也是一个相当重要的投资。
我们相信，在大家的共同努力下，一定能够顺利完成项目申报，并获得预期的补贴资金。
感谢您的支持！。
企业项目申报培训计划方案
企业项目申报培训计划方案一、培训计划背景随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和压力，同时也需要更多的机遇和发展。
在这种情况下，企业需要不断提高自身竞争力，尤其是在项目申报领域需要更专业的培训来提升员工的能力和素质，从而更好地把握机遇、应对挑战，促进企业的快速发展。
二、培训目标本次培训的目标是希望通过系统化的培训学习，提升员工的项目申报技能和素质，增强员工对于项目申报的专业性和实践操作能力，使员工更加了解项目申报的相关规定、流程，提高申报的成功率和项目拨款金额，为企业发展提供更有力的支持。
三、培训内容1. 项目申报的基本概念和原则- 项目申报的概念和流程- 项目申报的原则和标准2. 项目申报的流程与程序- 项目申报的准备工作- 项目申报的具体流程- 项目申报的材料准备和提交3. 项目申报的技巧与方法- 项目申报的撰写技巧- 项目申报的材料组织- 项目申报的问题应对4. 项目申报的范例分析- 成功案例的分析与总结- 失败案例的分析与反思5. 项目申报的实战演练- 个人项目申报的实战演练- 团队项目申报的实战演练四、培训方式1. 线下课堂教学- 聘请相关领域的专家学者进行课堂讲授，包括理论学习、案例分析、经验分享等形式。
2. 线上网络教学- 利用网络平台进行课程直播、在线问答等形式，方便员工随时随地参与学习。
3. 实战演练- 在课堂上进行项目申报的实战演练，让员工身临其境地感受项目申报的紧张和操作。
五、培训时间安排本次培训计划为期两个月，每周进行两次培训，每次培训四个小时。
培训时间安排在每周的周二和周四下午进行，以确保员工不影响正常工作时间。
六、培训人员安排1. 培训导师- 专业的项目申报领域专家学者或企业内部资深员工。
2. 培训学员- 公司相关部门的项目申报负责人和项目申报人员。
七、培训效果评估1. 知识考核- 培训结束后，进行项目申报知识考核，评定员工的学习成果。
2. 实战演练成果评估- 通过员工在实战演练中的表现、成果等情况进行评估。
企业项目申报管理制度
企业项目申报管理制度一、背景对于任何一个企业来说，项目都是推动企业发展的重要手段之一。
而如何高效地管理这些项目，确保它们不仅能够按时按质完成，同时也要符合企业整体战略规划，提高企业核心竞争力，这是每个企业管理者都需考虑的问题。
因此，制定一套合适的项目申报管理制度，不仅能够规范企业项目管理流程，提高工作效率，而且也有利于提高项目实施质量和管理水平。
二、管理制度内容2.1 项目申报方法•项目申报途径，包括网上申报、邮寄和现场提交。
•项目申报时间，每个季度分别是第一个月和第三个月，定期申报，同时也允许特别项目进行临时申报。
2.2 项目申报材料•申报书，包括项目名、项目内容、投资金额等必需信息。
•项目规划书，需要详细描述项目可行性研究、项目流程、预算和风险评估等信息。
•项目预算，详细列出项目投入和产出的预算情况。
•申报人员简历。
2.3 项目申报审核•内部审核，由企业内部评审委员会进行评审，根据成员专业知识和项目需求来评估项目申报材料的质量。
•外部评审，根据项目的不同需求，企业可能需要委托第三方专业机构对项目进行评估。
2.4 项目申报批准•由企业领导小组进行项目批准，对于符合项目申报管理制度的项目，进行批准并排入正式项目清单中，否则退回申报人并给予适当的反馈建议。
2.5 项目实施监管•项目实施，根据项目计划安排，确保项目按照计划进行。
•项目监管，对项目过程中的问题进行及时监管，防范和解决难点问题。
•项目，对项目实施完成后进行，为下一步项目实施奠定基础。
三、企业项目申报管理制度对于企业发展至关重要，合理高效的申报管理制度能够规范企业内部流程，提高工作效率，进而将其转化为企业核心竞争力的提升。
在制定管理制度时，需要考虑到企业的实际情况和管理需求，不断优化制度内容，以确保能够真正满足企业的管理需求。
最新最新公司项目申报制度教学内容
万商控股集团项目申报管理制度一、适用范围1、本标准规定了***有限公司项目申报的分类、程序、管理、考核等内容。
2、本标准适用于集团公司及下属各子公司项目申报管理工作。
二、项目申报的内容与分工公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求，公共事务部通过与项目单位协商，确定上报项目，并及时、准确向政府相关部门上申报。
项目申报可分为：带资金补项目和不带资金项目及常规性数据报表申报。
1、带资金项目：由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、农业、林业、财政等政府部门下发的项目申报文件，具体如：节能减排项目、节能技术、贴息、重点投资、提升改造中小企业技术改造项目及发展专项项目、工业发展专项、技术改造导向型投资计划、技术创新项目及其它项目的财政奖励项目等由公共事务部负责进行项目申报。
（）2、不带资金项目：对企业意义重大的国家级、省级、市级荣誉如驰名商标、名牌产品、高新技术企业、科技进步奖、重点实验室、龙头企业、科技型企业等。
3、常规性数据报表申报：由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、财政等相关政府部门月度、季度、年度网上申报及纸制版的数据报表申报等。
4、企业员工个人荣誉申报：由各级工会、联合会等相关政府及协会级织的评选的各类活动。
三、项目申报管理1、项目单位申报管理公司各项目单位及相关业务部门严格按照政府发文要求，积极配公共事务部，认真、如实填报项目资料后，按要求上报政府相关部门，同时由公共事务部统一对申报资料备案。
2、公共事务部项目申报管理公共事务部对项目单位填报的项目资料认真审核后，会同项目单位及相关业务部门完成项目申报工作，对项目申报资料备案，落实项目申报进展情况。
3、项目申报成功后，公共事务部与项目单位需完成项目备案管理工作。
4、项目申报不成功，公共事务部和项目单位需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。
四、项目申报流程管理1、公共事务部部接到政府部门有关项目申报通知文件后，上报主管领导批示，公共事务部向项目单位及相关业务部门联系申报事宜，经协商，确定项目单位上报项目申报资料，公共事务部统一编制汇总并审核后上报政府部门。
项目申报培训
项目申报正文 项目可行性研究报告 项目建议书 以上文稿的附加说明材料（附件）
5
申报技巧及注意事项
申报材料准备要点
主要内容体现在以下六个方面： 1.项目要符合国家产业资助方向； 2.项目的技术先进性分析；
3.市场调查与竞争能力预测分析；
4.企业的管理水平（项目支撑条件分析）； 5.社会效益、经济效益分析； 6.附加说明（附件）；
4
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项目划分
申报技巧及注意事项
根据项目所处的阶段划分：
研发类项目 成果转化项目 产业化项目 技术改造项目
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申报技巧及注意事项
项目划分
根据资金的种类划分：
自主创新专项资金 节能改造专项资金
5
申报技巧及注意事项
申报材料准备要点
在所有申报项目中要提交的文本主要有：
7、其他
（1）国际科技合作计划 （2）国家重点实验室 研究中心（4）科技型中小企业技术创新基金 （3）国家工程技术
3
项目申报学习
技改项目 主要以贴息方式支持，也有部份无偿支持。省发改 委、省经委、省财政厅、市经委等均有此类项目的 支持。 科技攻关项目 省科技厅、市科技局每年有此类项目支持。 抵税或免税 技改或基建项目中购置进口设备、国产设备的抵税 或免税：此项由省、市经委办理。
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注册流程图
项目申报工作流程
开始
选择注册类型（单位或个人）
单位注册信息填写
个人注册信息填写
主管部门审核 单位注册信息
单位管理员激活帐号， 赋申报权限等。
不通过则删除
审核是否通过？ 通过
结束
4
火炬计划项目申报办理流程
项目申报工作流程
企业项目申报管理制度教学内容
企业项目申报管理制度企业项目申报管理制度《企业项目申报管理制度》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。
第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。
第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。
公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。
、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。
、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。
、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。
、财务部归口管理有关资金、范文写作财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。
、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。
第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。
项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。
第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室信息。
第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行网上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。
第三章项目申报流程（见附表）第四章相关文件、《年申报项目记录》（公司网站内及申报单位存）、《公司项目申报总目录》（公司网站内）第五章其它本办法适用于公司内所有项目的申报。
企业项目申报管理制度范文
企业项目申报管理制度范文企业项目申报管理制度第一章总则第一条为加强企业项目申报管理，规范项目申报程序和流程，提高项目申报的效率和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各部门、各单位内开展的项目申报工作。
第三条项目申报应当遵循公开、公平、公正的原则，符合公司发展战略和规划。
第二章项目申报的范围和标准第四条项目申报范围包括但不限于以下项目：（一）新产品研发项目；（二）新技术应用项目；（三）市场拓展项目；（四）资本投资项目；（五）生产流程改进项目；（六）管理创新项目；（七）其他符合企业发展战略的项目。
第五条项目申报应当具备以下条件：（一）项目符合公司发展战略和规划；（二）项目具备可行性和可持续性；（三）项目申报材料齐全、真实、准确。
第六条项目申报根据项目的不同性质和规模，设置不同的审批标准和审批程序，具体由企业领导确定。
第三章项目申报的程序和流程第七条项目申报分为预备申报和正式申报两个阶段。
（一）预备申报阶段：1. 项目负责人填写预备申报表，包括项目的基本信息、目标、预计投资、预计收益等。
2. 部门负责人审核预备申报表，提出意见和建议。
3. 预备申报表经企业领导审核批准后，进入正式申报阶段。
（二）正式申报阶段：1. 项目负责人填写正式申报表，包括项目的详细信息、市场分析、技术分析、投资计划等。
2. 相关部门对正式申报表进行评审，提出意见和建议。
3. 项目经理进行申报汇报，向企业领导汇报项目的情况和申报的理由。
4. 企业领导进行审批决策，决定是否批准该项目。
5. 批准的项目进入实施阶段，未批准的项目终止。
第四章项目申报的监督与评估第八条项目实施过程中，应当进行监督与评估，确保项目按计划进行，并及时纠正偏离计划的情况。
第九条监督部门应当定期对项目进行评估，包括项目进展、投资效益、风险控制等。
第十条项目负责人应当配合监督部门进行评估，并按要求提供项目进展报告、财务数据等相关信息。
第五章项目申报的奖惩办法第十一条对于项目申报及实施过程中表现突出、取得重大成果的，可以给予奖励或提拔。
企业项目申报培训计划方案(2篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提升企业的核心竞争力，越来越多的企业开始重视项目申报工作。
项目申报不仅能够帮助企业争取政策支持，还能提高企业的知名度和市场竞争力。
然而，由于企业申报人员对政策、流程和技巧了解不足，导致申报成功率不高。
为了解决这一问题，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企业申报人员的政策认知水平，使其了解国家和地方相关政策法规。
2. 帮助企业申报人员掌握项目申报流程，提高申报成功率。
3. 培养企业申报人员的沟通协调能力，提高团队协作效率。
4. 提升企业申报人员的综合素质，为企业发展提供有力支持。
三、培训对象1. 企业项目负责人2. 企业项目申报人员3. 企业相关部门负责人4. 企业有意向参与项目申报的人员四、培训内容1. 政策解读（1）国家及地方相关政策法规概述（2）项目申报相关政策解读（3）项目申报资金支持政策分析2. 项目申报流程（1）项目申报准备阶段（2）项目申报材料准备（3）项目申报提交与审批（4）项目实施与验收3. 项目申报技巧（1）项目申报材料撰写技巧（2）项目申报答辩技巧（3）项目申报案例分析4. 团队协作与沟通（1）团队协作的重要性（2）沟通技巧与方法（3）项目申报过程中的团队协作5. 项目申报风险管理（1）项目申报风险识别（2）项目申报风险应对策略（3）项目申报风险防范措施五、培训方式1. 讲座：邀请资深专家、政策制定者进行政策解读和流程讲解。
2. 案例分析：结合实际案例，分析项目申报的成功经验和失败教训。
3. 互动交流：组织学员进行小组讨论、问答环节，提高学员参与度。
4. 实操演练：模拟项目申报流程，让学员亲身体验申报过程。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据企业需求，可安排集中培训或分批次培训。
2. 培训地点：企业内部培训室或外部专业培训机构。
七、培训师资1. 邀请具有丰富项目申报经验和政策解读能力的专家担任主讲。
中小企业项目申报培训课件(牛)
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6
一、“中小资金”使用对象和基本情况
支持对象和方向
中小企业主要支持对象
具有独立企业法人资格
具有进出口经营权
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一、“中小资金”使用对象和基本情况 支持对象和方向 申请支持的企业应具备以下条件
1、在宁夏境内注册，依法取得进出口经营资格的企业法人，
面向拉美、非洲、中东、东欧、东 南亚、中亚等新兴国际市场的拓展
2
取得质量管理体系认证、环境管理 体系认证和产品认证等国际认证 优先支持我区清真食品、穆斯林用品 、农产品生产加工企业参加境外展览 会、境外考察。
3
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一、“中小资金”使用对象和基本情况 （一）境外展览会项目的支持内容和标准
（二）企业管理体系认 证的支持内容和标准
ISO14000系 列环境管理 体系标准认 证 职业安全管 理体系认证 卫生管理体 系认证 其它管理体 系认证
中小企业
15000
中小企业
15000
中小企业
15000
中小企业
15000
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一、“中小资金”使用对象和基本情况 （三）产品认证的支持内容和标准
4、 提供电子商务制作单位资质；
5、符合附件中小企业国际市场开拓资金支持内容和标准规定相关要求。 （以上材料加盖申请单位公章）
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申报所需材料
1、会议通知及会议资料； 2、会议工作照片；
3、项目实际发生费用的合法凭证复印件（记账凭证、支票存根或电汇单
、银行进帐单、发票、费用明细账帐页（前后日期及内容的衔接）（ 加盖申请单位财务章）。
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企业项目申报管理制
度
企业项目申报管理制度
第一章总则
第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指公司各部门及分（子）公司向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。
第三条本办法所称的项目组成员将打破各人员的部门界限、分（子）公司界限，将以项目申报为而聚集、项目成功验收为结题。
第二章申报职责范围
第一条公司设立项目小组成员库，分别由项目总负责人、项目牵头人、项目管理人员、项目核算人员组成。
项目总负责人由总经理****担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
项目牵头人负责结合公司实际、从政府各部筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目牵头人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，项目牵头人负责协助项目管理人员及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。
项目管理人员主要负责配合项目牵头人员进行项目申报的数据（技术数据、生产数据、财务数据）收集、整理及申报资料的准备；同时，负责项目的
中期管理中所需的材料收集、报表报送、网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备，并负责协助项目牵头人进行项目验收。
项目核算人员负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；负责对项目申报的后续工作中涉及的核算数据进行跟踪；负责协助项目牵头人进行项目验收。
第二条总经理办公室为对外项目申报工作的数据统计和资料留存的主管部门，负责项目申报材料、验收材料的档案留存和对外统计数据报送。
第三章项目申报原则
第一条公司对外项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础，不得弄虚作假。
第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。
第四章项目申报流程管理
第一条项目牵头人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人；项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。
确定进行项目申报的，由项目总负责人和项目牵头人从项目组成员库中选定该项目的组员，并及时集合组员召开项目申报召集会，对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由项目总负责人进行审核，审核后由项目牵头人及时上报政府部门。
第二条成立项目申报小组后，由项目牵头人持小组成员名单向总经理办公室进行项目申报登记备案；涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要向总经理办公室备份、留底。
第三条项目牵头人在完成项目申报资料上报工作后，需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料；了解项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，并将要求通知到项目管理组成员，做好项目的实施管理。
第四条总经理办公室统计人员负责将各项目需要上报的统计信息进行及时汇总，数据上报前先交由项目牵头人审核，审核无误后由该人员对政府统一进行数据汇报。
第五条项目组成员按项目管理的要求及根据项目牵头人了解的项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，进行项目的实施管理，并配合项目牵头人进行项目中期检查、项目结题验收等工作。
第六条项目申报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况时，按照项目小组成立时的工作职责划分，进行考核管理。
对于不配合项目工作的小组成员，工作奖励不予发放，并且在今后的项目申报工作中不再确认为项目小组成员库成员。
第七条项目工作验收完成后，小组成员需要及时的汇总项目工作文件交由总经办进行档案留存。
同时，小组成员要及时的总结项目经验，力求在今后的工作中完善工作配合。
第五章项目申报奖励
第一条考虑到在项目申报过程中，项目组成员的工作量加大，公司对项目申报的组员实施一定的工作奖励。
第二条项目奖励属于所有参与项目工作的小组成员，具体的奖励发放由项目总负责人和项目牵头人根据各人分工不同进行具体确定。
第三条项目奖励在项目资金到账时，予以计算。
部份属于政府给予的奖励性扶持，公司按奖励扶持总额的3%一次性计发工作奖励。
其他项目的工作奖励计算方法如下：
0~200万元（包含200万元）按5%计发；
200~500万元（包含500万元）按4%计发；
500万元以上按3%计发。
第四条项目奖励的发放原则上分三期进行。
第一期，取得项目扶持、项目资金到位时，按第四章第三条计算的工作奖励总额的30%给予项目申报人员工作奖励；第二期，在通过项目中期验收后，对项目工作小组人员（项目总负责人、项目牵头人、管理人员、核算人员等等）按奖励总额的30%给予项目工作人员工作奖励；第三期，在项目结题、完成项目验收后，对项目工作小组人员按奖励总额的40%给予项目工作人员工作奖励。
第五条项目组成员所得工作奖励按国家规定，由个人上缴个人所得税。
第六章其它
本办法适用于公司内所有项目的申报。
本办法从年月日起生效。