施工组织设计(办公楼)

第一章编制依据及指导思想

1.1 编制依据

1 . 现行的施工及验收规范、规程、《工程建设标准强制性条文》及标准图集；

2. 国家及安徽省、安庆市颁发的有关建筑工程的法律、法规；

3. 北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的本工程施工图；

4. 施工现场实际踏勘；

5. 我公司项目管理文件及质量体系程序文件。

1.2 编制施工组织设计的指导思想

1.为确保一次性验收合格工程，编制本施工组织设计；

2.管理目标：

（1）要求有一流的先进技术，采取有效的组织措施，做出一流的质量和一流的工期及相关售后服务来完成本项工程。

（2）采用先进的建筑施工管理经验，通过施工实践，锻造培养出一支高水平的施工管理队伍，不断总结提高施工经验，熟悉和掌握新技术、新设备、新工艺的施工技术。

第二章工程概况

2.1工程概况

本工程为安徽佳美制衣有限公司综合楼，由北京龙安华诚建筑设计有限公司设计，框架结构，四层，建筑面积分别为1586.0㎡；抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级。

2.2工程概述

1. 本工程抗震设防烈度为六度，建筑物安全等级为二级。结构形式为框架结构。

2. 砌体结构：本工程所用墙体材料为±0.000以下为240mm墙厚蒸压粉煤灰实心砌块，砖强度等级MU7.5，M5.0水泥砂浆砌筑；±0.000

以上为240mm墙厚蒸压粉煤灰空心砌块，砖强度等级MU5.0，Mb5.0专用砂浆砌筑；见建筑平面图。

3. 本工程采用的砼强度等级：

基础垫层为C10；基础C25，梁、板、柱为C25。

4. 外装饰

外墙涂料详见皖04J301图集第40页节点18。

5.楼地面：水泥砂浆楼面，详见皖04J301图集第25页节点1/2；地砖楼面，详见皖04J301图集第28页节点13/14。

6. 门窗

门窗类型须经甲方认定后方可订货，。

7. 本工程质量等级：

质量等级：确保合格工程。

第三章施工总平面布置图

3.1施工总平面管理

1. 临时施工用电、用水的水平线路和垂直线路走向布置要按规范要求合理布置。

2. 场容管理按安庆市安全标准化工地要求做到：

（1）封闭式工地围墙，施工生产区和生活区严格分开。

（2）大门口“五牌一图”，布置要求美观、整洁，体现企业形象。

（3）建筑物四周及入场道路、搅拌机、材料场做到地面硬化。

（4）环境卫生：在出入口设冲洗台，现场经常保持整洁卫生，道路平整畅通，有排水设施，搅拌机旁设沉淀池，污水经沉淀后排入生活内排水管网，厕所设水箱冲洗，注意清洁卫生。

3. 施工现场组织消防安全小组，并配备4个灭火器。

3.2 现场施工总平面图（见附图）

第四章施工进度计划

4.1 总进度计划

本工程计划总工期为130天，计划于2010年8月18日开工，2010年12月28日竣工。

4.2 工程进度保证措施

为确保本工程能按时完成施工任务，我们将对工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析。同时根据以往的施工经验，我们将把本工程基础施工工期、主体结构施工工期、内外粉作为主要结点和关键工序目标来控制并采取有效的工期保证措施。

1.积极克服不利因素，确保施工顺利进行

2.集中力量，抓重点分部分项工程

结构施工是该工程的施工重点，确保结构按时完成，将对后续工作提供作业面和及时插入施工，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量确保结构施工是首期工作重点。

3.加大施工穿插力度

本工程结构类型丰富，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的经验，组织工序间的流水施工，加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。

4.建立强大管理班组长，配备充足人力资源

5.强化技术管理，使用成熟的施工工艺

4.3 组织保证措施

1. 建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人、财、物、技术上给予充分保证和积极配合，资金、材料的投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

2. 以项目经理为首，各工种工长参加组成工程领导小组，各工种、作业队做到统一指挥、协调一致，实行工期目标责任制，责任到人。

3、项目部要根据施工组织的安全，抓住关键控制工序，做到人、机、

材统一调配，统筹兼顾，确保工程重点、难点的施工进度。

4. 项目部要制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，大力开展各工程之间、各工种之间、各班组之间的劳动竞赛，实行工期提前重奖，延误重罚，充分调动职工的生产积极性。

4.4 技术保证措施

1. 工程进度采用网络计划，利用微机信息处理技术，实行动态管理，确保工程按计划进行。

2. 采用分段流水作业，科学组织，充分利用好资源，狠抓计划落实。

3. 根据工程形象进度，按周、月计划及时供料，确保进度需要。

4. 在工程施工中要做好各项工程的优化施工方案，采用先进的施工工艺，科学合理的调配机具和劳动力。

5. 当施工进度发生偏差后，要有效进行劳动平衡，压缩后续工作时间来弥补损失时间，同时要改变施工过程中关键线路上各工作时间的逻辑关系、搭接关系，采取平行流水作业来实现。

4.5 主要分部分项工期控制

本工程总工期为130天，具体安排见施工进度计划网络图。

具体工序搭接见进度计划网络图。

4.6 工程进度作业

根据工期和施工需要，本工程安排两个施工班组组织施工，四层框架结构完开始自下而上砌填充墙。采取立体交叉流水作业施工，主体以外工程劳动力统一组织调配，互相协作，主体结构完，装饰阶段按自上而下进行。

第五章施工部署及前期准备工作

5.1 施工部署

根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。