混凝土公司生产过程控制管理制度

混凝土公司生产过程控制管理制度

1．目的：确保公司的产品在生产、运输、泵送过程中始终处于受控状态，使客户对本公司的价格、服务、质量都保持充分的信任和满意。

2．职责：

①．销售部负责经营计划的编制和下达，在过程中进行适度调整及

合同变更。同时对调度室的工作程序进行监控。

②．调度室负责实施产品的生产组织、控制生产进度、协调生产单

元。

③．质管部负责生产过程的原辅材、公司产品的质量控制，优化配

合比设计，成本降低率、工程质量纠纷。实验室负责原辅材、产品的

质量检验、验收、出具检验报告和配合比单（出厂产品合格证明书

或质保书）。材料室负责生产所需的原辅材供应。

④．搅拌站、车队负责生产和运输、泵送过程中的运行使用条件

（机械设备车辆的完好、操作、维护、安全）。3．生产前

①．合同签署后，经财务部、办公室、核算部备案，列入月度经营

计划。执行前，由销售部牵头带质管部、调度室、车队相关人员勘

察施工现场确定浇筑方案。执行中，每批次需由销售部之调度室填写

生产任务书（提前24 小时）下发至上述部门。

②．生产任务书（指令单）必须注明：工程名称、施工方、建设

方、地点、浇筑部位、浇筑数量、标号、坍落度及误差、浇筑时间、

砼泵类型、禁行路径、结算方式、联系人及方式等。

③．质管部接收指令单后即行确认原辅材。其中，实验室出具检验报告和配合比单，并在浇筑前6-8 小时前送达施工方或监理方报批后方可按计划生产；材料室根据库存情况合理安排进料，并及时将备料状态包括业主提供料通知调度室。

④．搅拌站对所辖设备应按规范进行例行维护、定期修理（在需要

停机修理时必须提前三天上报公司分管领导批准确认后按计划实

行），在接收指令单后按计划实施生产。同时，对动力、供水等外部生产运行条件给予确认。

⑤．车队对所辖车辆、泵及附属设备进行例行维护、定期修理（在

需要停机修理时必须提前二天上报公司分管领导批准确认后按计划实行）。在接收指令单后按计划实施生产。同时，车辆及泵不能满足生产需要时必须提前4 小时向公司分管领导请示，确定租赁车辆或砼泵。

⑥．施工现场：调度室应与施工方确认泵的停放位置、管线布置、

占道停车、夜间施工等。

⑦．浇筑时间无法确定时，销售部要在第一时间内与客户联系在取

得同意后放可变更时间。

⑧．实验室在得到调度室的生产指令后，距生产前1 小时内开具生产配合比给搅拌站、材料室，在第一车砼出厂前取样、测试坍落度、留制试块，并适时调整；其后按规范留制试块。现场试块制作由施工方负责，本公司实验员可以配合。

⑨．在组织大体积砼浇筑（2000M3以上）、特殊砼（高抗渗防裂、

抗辐射、防腐等）销售部在之前即应组织相关部门和人员进行技术交

底。

4．生产过程

①．调度室按一车一单填写“交货验收单”由搅拌车驾驶员随车交施工

方签收；交货验收单必须包括：工程名称、施工单位、部位、数量、坍落度、发车时间、到达时间、放完时间、车号、驾驶员姓名、签收

人、泵送方式等。在交回上一车单据后该车方能继续装运下一车。

②．实验室按规范留制试块，及时观测砼工作状态、坍落度，并从现场

调度或泵工处了解坍损情况。现场试块制作由施工方负责，本公司实验员可以配合。

③．施工现场公司原则上不安排调度，由砼泵操作驾驶员（非泵送砼浇

筑时由搅拌车驾驶员）直接负责砼浇筑过程中的协调。大体积砼（特殊砼）浇筑时可由调度室直接指派值班度至施工现场全程跟踪服务，同时

实验室亦应派出实验员至现场以控制砼的质量水平。

④. 浇筑过程中车队负责行驶过程、砼泵的安全生产, 搅拌站负责厂

区内的生产安全。

5 .生产结束

①.调度室在按计划发出应发（按施工图结算）的砼最后至少一车前

（9M 3）即应通知现场，确认最后方数的准确量。

②.现场驾驶员或调度员应在（按施工图结算）至少最后三车前（2

7M J即应和施工方取得最方量的估算数并通知调度室。

③调度室在接到通知后除继续完成本项目外，即应着手后续项目开

工的准备。砼泵转场原则上应回厂（或在工地上）清洗后再转场，考虑

到节约成本，缩短空隙时间，在不堵泵的前提下，夏季不回厂洗泵直接转场最长时间为4 0分

钟，冬季不回厂洗泵直接转场最长时间为9 0分钟，砼泵在调离前一工地的同时，应直按发一车砼跟进至下一工地。

6 .生产记录及控制

①. 销售部合同编号及浇筑日期为当前批次的批号，所

有当前批次的生产任务单（指令单）交货验收单（签署）、电话记录、生产记录（搅拌站电脑记录）、材料消耗记录、员工出勤记录、配合比调整记录等均应建档并分类归口各有关部门

②．所有记录均应以文字形式，并由当值人员签署形成销售

结算依据、采购结算依据、质量追溯依据。

③．生产、浇筑过程中，调度室必须随时掌握动态包括：数

量变化、坍落度变化、车辆变化、砼泵性能的变化，与当前项目

的业务员、实验员保持联系，及时与施工方沟通，做好文字记

录。

④．调度室要根据搅拌站的生产速度、现场的泵送速度（压

车、缺车）及时调整生产频率、运力和泵送设备，做到少压车、

不断档。

⑤．由于客户的设计与施工进度的变更、外部环境条件的变

更、公司的技术条件变更、生产能力的变更进而影响项目的工和

进度，销售部必须事前与客户进行协调取得一致意见后方可延续

本合同项目。

⑥. 核算部在对当日的生产量应与项目合同条款进行合对,如

发现违约应下达暂停令, 只由销售部直至公司分管领导以书面

形式的方式通知恢复生产, 通知内容必须包括恢复生产的期

限、违经的原因（结算、付款、材料价格变化、施工条件的变

化等）。

7．附件：

经营计划书

生产任务单（生产指令单）砼配合比通知单（出厂砼合格证书）及

原材料检验单

交货验收单（一式六份）

浇筑任务联系单

（生产任务）技术交底单

生产统计表

材料消耗表

不合格品退货鉴定表

砼结算单

材料供应结算单

年月度经营计划书单位M3