施工管理六大控制

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工程质量管理必备的五项原则和六大制度【最新版】

工程质量管理必备的五项原则和六大制度【最新版】

工程质量管理必备的五项原则和六大制度五项原则一、底限原则二、稳定原则三、早鸟原则四、系统原则五、高效原则一、底线原则所谓底线原则,就是质量管理的底线,不能逾越。

(1)满足要求。

即满足规范、设计规定的工程质量要求。

(2)禁止作假。

特别是检验数据弄虚作假,企业或个人如果能守住底线原则,质量就不会糟糕不堪。

二、稳定原则质量稳定意味着标准化的作业,也意味着品牌深度。

三、早鸟原则早鸟原则--发现越早,损失越小,这就是早鸟原则。

质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作,一是暴露问题,二是从源头控制。

最容易发现问题的人员是一线作业员工,所以,建立发现问题及时汇报制度,能够将风险降到最低。

从源头控制,即在一开始时即发现问题,如工程原材料的质量及送检;另一个方面则指发现根源性的问题,常用的手法有“五个为什么”分析法、QC手法等,设计问题也属于根源性问题。

四、系统原则工程质量管理要形成系统,不要哪里起火灭哪里,形成系统的好处在于,更多进行预防性工作及持续改善。

形成系统的方法有:(1)进行质量规划,建立切实可行的质量目标、质量组织、质量发展路线图等;(2)对人员进行系统性的培训;(3)建立企业质量文化,即学习文化和改善文化。

五、高效原则所谓高效原则,在质量体系进行质量保证的同时,进一步提升系统效率的工作,要弄清楚几个问题。

(1)项目上是否有一流的质量专家?(2)项目内的班组长是否掌握了充分且扎实的质量改善技能?(3)项目人员是否乐意参与到质量改善中来?六大制度1.三控制:自检;交接检;专检2.挂牌制3.例会制4.成品保护制5.月度质量情况进评制6.奖罚制一句话记忆质量管理六要素“刘三姐(检)挂牌去参加例会,讲的是成品保护,月度讲评,不灵就罚。

”一、三控制加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解,落实责任到面、到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态,达到过程精品的要求。

对所有操作的班组必须进行“三检”制,并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收自检:每一检验批施工完成后,由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量标准,由班组长填写自检记录表。

施工管理组织六大控制

施工管理组织六大控制

论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程,对于建设者来说,安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。

我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论,供大家参考。

安全、质量是当前各方面谈论最多的课题,我先讲这两个问题。

一)安全控制1,安全的本质有专家学者讲,安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。

人们在生产过程,在人、机、能量平衡的同时,还一定要和环境和谐,这是人类生产活动得以持续的条件和基础,失去了这一条,过程就不可能继续。

核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。

也只有这样,才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。

2,安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程,基本因素是人,是各行各业的建设者。

安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来,满意而归。

3,安全方针“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。

我们常提到“本质安全”,就是强调预防为主,在提高人的素质下功夫,调动每个建设者的积极性,从源头上创造安全的条件,通过提高人的素质,提高安全的理念,这是基本功,是一切管理者抓安全的重要抓手,也是安全预防工作的一个重要原则。

安全与质量,安全与进度是两对矛盾的统一。

建设者和建设管理者常常感到压力大,实质上就是进度压力。

核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线,这一条,大家都清楚,但是,是,做起来,就不一定是这样,一工程下来,结果差别很大,根本的问题是态度问题。

要从安全、质量入手,把安全、质量摆在第一位,放松了安全、在质量上“通融”,难免不出问题。

任何时候,“安全第一、质量第一”的方针,“安全是基础”的概念不能动摇!4,安全管理的基本思路要在现场实现整体安全,就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。

保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人,直到基层班组。

管理的六大机制

管理的六大机制

管理的六大机制一、引言管理是组织中不可或缺的一项活动,涉及到组织的方方面面。

在现代社会中,管理已经成为企业和组织顺利运行的关键。

为了更好地实现组织的目标,管理者需要掌握管理的六大机制,以便能够有效地组织、计划、领导和控制。

二、战略管理机制战略管理机制是组织在确定和实施战略方向时使用的一组方法和工具。

它涉及到制定组织的愿景、使命和目标,制定战略计划,并确保组织在实施过程中能够调整和适应变化。

2.1 确定愿景和使命•以长远的眼光来思考,制定一个鼓舞人心的愿景,激励组织成员为之努力。

•确定企业的使命,明确组织对外的定位和责任。

2.2 制定战略计划•分析外部环境和内部条件,确定组织的优势和劣势。

•设定战略目标和关键绩效指标,确保战略目标的可衡量性和可达性。

•制定战略行动计划并分解为具体的工作任务。

2.3 实施和监控战略•领导者需要有效地沟通战略目标和计划,确保组织各级员工的理解和共识。

•建立绩效管理体系,对战略目标进行跟踪和评估。

三、组织结构机制组织结构是组织内部各个成员和部门之间的关系和权责的分配方式,是实现组织目标的框架和基础。

3.1 功能与职责划分•将组织的任务和职责划分为不同的部门和岗位,确保各部门和岗位之间的协调与合作。

•制定清晰的工作职责和责任,并建立合适的绩效考核机制。

3.2 管理层级与决策权限•管理层级的设置要合理,避免层级过多或过少。

•清晰地划分决策权限,使决策能够快速作出,并确保各级管理者在决策过程中能够合理运用其权限。

3.3 协调与沟通机制•建立有效的沟通渠道和平台,确保各部门之间信息流通的畅通无阻。

•加强团队协作,提高各部门之间的协同能力。

3.4 设定监督和控制机制•在组织内部建立有效的监督和控制机制,确保各部门遵守规定和制度。

•及时发现和解决问题,并进行适当的调整。

四、人力资源管理机制人力资源是组织中最重要的资源之一,人力资源管理机制涉及到组织中员工的招聘、培训、激励和离职等方面的管理。

施工管理六大控制

施工管理六大控制

论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程,对于建设者来说,安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。

我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论,供大家参考。

安全、质量是当前各方面谈论最多的课题,我先讲这两个问题。

一)安全控制1,安全的本质有专家学者讲,安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。

人们在生产过程,在人、机、能量平衡的同时,还一定要和环境和谐,这是人类生产活动得以持续的条件和基础,失去了这一条,过程就不可能继续。

核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。

也只有这样,才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。

2,安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程,基本因素是人,是各行各业的建设者。

安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来,满意而归。

3,安全方针“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。

我们常提到“本质安全”,就是强调预防为主,在提高人的素质下功夫,调动每个建设者的积极性,从源头上创造安全的条件,通过提高人的素质,提高安全的理念,这是基本功,是一切管理者抓安全的重要抓手,也是安全预防工作的一个重要原则。

安全与质量,安全与进度是两对矛盾的统一。

建设者和建设管理者常常感到压力大,实质上就是进度压力。

核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线,这一条,大家都清楚,但是,是,做起来,就不一定是这样,一工程下来,结果差别很大,根本的问题是态度问题。

要从安全、质量入手,把安全、质量摆在第一位,放松了安全、在质量上“通融”,难免不出问题。

任何时候,“安全第一、质量第一”的方针,“安全是基础”的概念不能动摇!4,安全管理的基本思路要在现场实现整体安全,就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。

保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人,直到基层班组。

严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平

严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平

严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平——20集团公司项目管理宣传提纲企业大发展,关键看项目。

工程项目是企业抢占市场的前沿阵地,是经济效益的源头、培养人才的基地、展示形象的窗口。

项目的成败牵动全局、影响市场,甚至决定企业的前途命运。

加强和改进项目管理,不断提升企业管理水平和竞争能力,对推动集团公司科学发展、加快实现第三步战略目标意义重大。

经过多年的探索与实践,总结与提炼,集团公司的项目管理形成了一系列完整的管理制度和办法,目前,主要以“6大要素”和“6项指标”的强化和控制为主,成为集团公司项目管理的重要依据、主要手段和有效途径。

一、六大要素的具体内容工期、安全、质量、现场管理、环水保和效益是目前项目管理中的6个关键要素。

正确处理和严格控制这6大关键要素,是项目管理永恒的主题。

1、工期是龙头。

工期是其它诸要素的前提,是降低施工成本、提高效益的重要因素,是树立形象、抢占市场的重要手段。

时间就是效益,时间就是金钱,确保工期就是确保效益。

工期滞后之日就是成本增加之时,项目最后抢工期就意味着成本的成倍增加。

无数事实证明,不重视工期管理的项目预期的收益不可能得到保证;拖延工期的项目没有一个是效益好的项目,甚至是亏损额较大的项目,这方面的教训是惨痛的。

2、安全是生命。

要树立“保安全就是保效益”的理念。

安全是企业的生命。

无数血的教训证明,重大安全事故肯定会对企业生产经营造成沉重打击,甚至是灭顶之灾。

一个安全事故频发的项目,不仅付出的经济代价是巨大的,而且对现场施工人员情绪影响也是巨大的。

人的生命只有一次,是不可复制的,人的生命大于天,一个人身安全得不到保障的项目现场施工人员还能有积极性吗?安全工作时刻不能放松,重视安全,就是要深入落实科学发展观,坚持以人为本思想,以作业人员的生命为重。

抓安全工作务必做到:安全体系必须建立;安全投入必须落实;安全措施和安全监督检查必须到位;安全工作怎么要求都不过分;安全工作怎么去抓都不过分;发生安全事故怎么处理都不过分。

安全六大控制七个零标杆先进个人主要事迹

安全六大控制七个零标杆先进个人主要事迹

安全六大控制七个零标杆先进个人主要事迹全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:近年来,安全问题一直备受社会关注,各行各业都在不懈努力提升安全水平。

在这样的大背景下,安全六大控制七个零标杆的理念逐渐被提出,成为了许多企业和个人追求的目标。

在这有一些先进个人以其特有的经验和智慧,为我们树立了榜样,展示了应对安全问题的正确姿态。

以下是几位先进个人的主要事迹。

1. 敬老院院长李老师李老师是一位退休教师,退休后便投身到一家敬老院工作。

在敬老院的工作中,李老师十分重视安全问题,定期组织安全培训,确保员工对应急措施和安全意识的掌握。

他检查设备,消防通道以及老人们的日常起居,确保一切安全有序。

在李老师的带领下,敬老院连续多年未发生安全事故,得到了居民和家属的一致好评。

2. 工地施工队长刘师傅刘师傅是一位工地的施工队长,他工作勤勉,干练而负责。

在施工进度过程中,刘师傅发现了一些潜在的安全隐患,及时进行了整改。

他还定期组织安全培训,提高了队员们的安全意识,确保施工现场安全有序。

由于刘师傅的努力,工地多年来未发生过安全事故,得到了业主和相关部门的高度认可。

3. 校园安全主任王老师王老师是一位校园安全主任,他对学校的安全工作高度重视,时刻关注学生和教职工的安全情况。

他利用业余时间参加各类安全培训和交流活动,不断提升自己的安全管理水平。

在学校的安全工作中,王老师建立了完善的安全管理制度,充分发挥团队的作用,确保校园安全稳定。

多年来,王老师带领团队,坚持“安全第一”的原则,有效避免了一系列潜在的安全隐患,为学生提供了安全的学习和生活环境。

4. 医院护士长张姐张姐是一位医院的护士长,她关注每一个患者的安全与舒适,时刻以患者为中心。

在医院的日常工作中,张姐注重团队协作,加强护士之间的沟通和配合,确保医护人员的安全和患者的安全。

在工作中,她时刻保持警觉,发现问题后能够及时处理,并防止问题扩大。

张姐的细心和耐心,让每一个病人都感受到了温暖和安全,为医院争取了更多的口碑和信誉。

145.现代安全管理的六大管理体系

145.现代安全管理的六大管理体系

145.现代安全管理的六大管理体系一、安全生产方针、目标、原则在现代安全管理中,为确保施工项目的安全生产,制定以下方针、目标和原则:1. 安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。

2. 安全生产目标:实现“零事故、零伤亡、零损失”,确保项目顺利进行。

3. 安全生产原则:(1)依法依规,严格执行国家和地方的安全生产法律法规及标准规范。

(2)强化责任,明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责。

(3)科学管理,采用先进的安全管理方法和技术,提高安全生产水平。

(4)注重培训,提高员工的安全意识和技能。

(5)齐抓共管,充分发挥各级组织在安全生产中的作用。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,负责组织、协调、监督和检查项目安全生产工作的开展。

其主要职责如下:(1)制定项目安全生产管理制度、操作规程和应急预案。

(2)组织安全生产培训和教育。

(3)定期召开安全生产会议,研究解决安全生产中的问题。

(4)组织开展安全生产大检查,对安全隐患进行排查治理。

(5)对安全生产事故进行调查处理,提出处理意见。

2. 工作机构根据项目特点和安全生产需求,设立以下工作机构:(1)安全生产管理部门:负责项目安全生产的日常管理工作。

(2)工程技术部门:负责项目施工方案的编制和安全技术措施的落实。

(3)质量管理部门:负责项目质量安全的监督和检查。

(4)物资供应部门:负责项目所需安全防护用品和设备的采购。

(5)综合管理部门:负责项目安全生产的宣传教育、培训及资料管理。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)全面负责项目的安全生产管理工作,确保项目安全生产目标的实现。

(2)组织制定项目安全生产管理制度、操作规程和应急预案,并监督执行。

(3)负责项目安全生产资源的配置,确保安全生产投入到位。

(4)定期组织安全生产检查,对安全隐患进行排查治理,并制定整改措施。

工程施工各种保证措施(3篇)

工程施工各种保证措施(3篇)

第1篇一、安全管理措施1. 建立健全安全生产管理体系:制定安全生产规章制度,明确安全生产责任,定期开展安全检查,确保安全生产。

2. 安全教育培训:对新入职员工进行岗前培训,提高安全意识;对在岗员工定期进行安全教育培训,提高安全操作技能。

3. 严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”:强化施工现场安全管理,确保安全生产。

4. 实施安全交底制度:在施工前对全体施工人员进行安全交底,明确安全注意事项。

5. 配备必要的安全防护设施:如安全帽、安全带、防护网等,确保施工人员的人身安全。

二、质量管理措施1. 严格执行设计文件和施工规范:确保施工质量符合设计要求和国家标准。

2. 做好施工前准备工作:对施工图纸、材料、设备等进行审查,确保符合施工要求。

3. 施工过程质量控制:加强对施工过程的质量监控,确保施工质量。

4. 隐蔽工程验收:对隐蔽工程进行验收,确保工程质量。

5. 加强施工过程中的技术复核:确保施工过程中的技术参数、工艺流程等符合设计要求。

三、进度管理措施1. 制定合理的施工进度计划:根据工程特点、资源条件等因素,制定切实可行的施工进度计划。

2. 加强施工过程中的进度监控:定期检查施工进度,确保工程按计划推进。

3. 及时解决施工过程中的问题:协调各部门、各环节,确保施工进度不受影响。

4. 优化施工组织管理:合理安排施工工序,提高施工效率。

四、成本管理措施1. 制定合理的成本预算:根据工程特点、资源条件等因素,制定切实可行的成本预算。

2. 加强成本控制:严格控制材料、人工、机械等成本,确保工程成本在预算范围内。

3. 优化施工组织管理:提高施工效率,降低工程成本。

4. 加强合同管理:确保合同条款的执行,降低合同风险。

五、环境保护措施1. 制定环境保护方案:确保施工过程中的环境保护工作。

2. 加强施工现场环境管理:减少施工过程中的扬尘、噪音等污染。

3. 严格执行环保法规:确保施工过程中的环境保护工作符合国家法规要求。

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论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程,对于建设者来说,安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。

我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论,供大家参考。

安全、质量是当前各方面谈论最多的课题,我先讲这两个问题。

一)安全控制1,安全的本质有专家学者讲,安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。

人们在生产过程,在人、机、能量平衡的同时,还一定要和环境和谐,这是人类生产活动得以持续的条件和基础,失去了这一条,过程就不可能继续。

核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。

也只有这样,才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。

2,安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程,基本因素是人,是各行各业的建设者。

安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来,满意而归。

3,安全方针“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。

我们常提到“本质安全”,就是强调预防为主,在提高人的素质下功夫,调动每个建设者的积极性,从源头上创造安全的条件,通过提高人的素质,提高安全的理念,这是基本功,是一切管理者抓安全的重要抓手,也是安全预防工作的一个重要原则。

安全与质量,安全与进度是两对矛盾的统一。

建设者和建设管理者常常感到压力大,实质上就是进度压力。

核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线,这一条,大家都清楚,但是,是,做起来,就不一定是这样,一工程下来,结果差别很大,根本的问题是态度问题。

要从安全、质量入手,把安全、质量摆在第一位,放松了安全、在质量上“通融”,难免不出问题。

任何时候,“安全第一、质量第一”的方针,“安全是基础”的概念不能动摇!4,安全管理的基本思路要在现场实现整体安全,就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。

保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人,直到基层班组。

落实安全保证责任的行政机制是与第一责任人层层签责任状。

激励提高各级人员的责任心是安全工作的根本保障,加强各级人员对核电建设的事业心、实施安全的自觉性,是实现安全的基本保证。

基层是安全工作链中最容易发生问题的环节,基层工作的难点仍然是人的工作,基层工作的班组长、技术管理人员是做好安全工作的基本骨干。

我们安全保障体系要实实在在地依靠基本骨干,把功夫做到基层。

关于劳务工。

核电建设的迅猛发展,企业自有职工数量已远远不能满足工程急剧发展的需要,劳务工成为补充施工力量的一个重要来源。

劳务工中绝大多数由农民工构成,如何保证劳务工的稳定,是各方面面临的严肃课题。

要寻求建立和掌握合适的相对稳定的劳务工市场,从源头上加强培训,把工作做深,做细,最重要的一条就是要把劳务工看成我们自己基本力量,在政策上一视同仁,关心照顾,甚至比对原有职工做更多的工作。

监督体系是指各级安全委员会、安全机构、安全专责人。

监督体系与保障体系要相对独立,为了节省编制,两个体系兼起来的情况要坚决避免。

要实施风险分析和预测。

建立相关制度、机制,把风险、预测工作制度化、经常化,把风险预测做到车间、班组,贯彻到工程活动的始末。

有一句古话:慎终如始,则无败事。

就是这个意思。

“风险分析、预测”,值得注意的是趋势分析。

趋势包括两个方面:“危机”和“常态”。

工作条件危险的情况下,大家多会注意。

而常态情况下,人们往往容易麻痹。

常态,也就是稳态情况下,人们往往会放松警惕。

作为安全管理者,就是要把这两种情况作为自己经常分析、预测的重点,要“居安思危”。

5,建设现场安全工作的要点现在大家都欣赏零指标,对人身死亡、重大财产损失提出零指标,这是进步,但是难度不小。

要达到这一目标,要从上述系统上下功夫。

防火已经成为核电建设现场一个重要目标,特别是土建安装进入高峰期阶段,火灾就成为现场安全关注的重点。

这个阶段不仅动火十分频繁,而且容易引起火险的因素和条件几乎遍地都是。

除进行强有力的教育外,动火证制度一定要铁定执行,实施动火证的关键是动火条件、风险分析、科学措施,缺乏预想,措施不落实,风险就可能很大。

高峰阶段的防火工作重点是动火证的实施情况检查、监督。

现场的孔洞、平台、梯子、栏杆,是常常被人忽视,又常常容易发生问题的。

最近,社会上发生了几起重大事故,一个重要原因就是这些方面出了问题。

对这些措施实施标准化,对这些措施的实施也像对正式工程那样,做到有人检查,有人负责,动态跟踪,不留“未完状态”,不留空挡,就有可能从根本上解决问题。

“未完状态”在现场常常被视为“有情可原”,这一定不能原谅,“空洞、平台、梯子、栏杆”除非有特别防御措施,否则应连续工作到阶段性完成。

气候条件管理时空概念也要延伸,安全管理不能仅限于工作过程的八小时,要对职工24小时负责。

不仅是现场,对居住营地周边环境也要负责。

我自己有这方面的经历和教训。

在岭澳核电站一期,防波堤直线段按计划完工后,施工单位非常高兴,不幸的是,下班的班车开到大鹏时出事了,一个可爱的十一岁小女孩刚放学却惨死于车轮下!有一年在天津大港,油田职工春节前一天放假了,大家准备了好多过年的东西,乘着交通车高高兴兴回家去。

可是半路上载满52人的交通车和迎面而来的大拖车相撞,拖车上的推土机大铲从交通车的对角线直铲而过,交通车上一半人被拦腰一铲而过,当时的境况真是惨不忍睹。

6,安全文化安全文化,包括核安全文化,大多数人都耳熟能详。

我自己从多年工作中体会到,核电事业是严肃的事业,是诚实的事业。

我们对待工作,对待安全,要以科学的态度,实事求是,严肃、诚实。

只要我们以科学的态度,扎扎实实地工作,认认真真地对待一切,我们就没有不可克服的困难。

7,冷眼看安全安全看起来容易,做起来难,做好更难。

安全讲起来浅显,思考起来又似乎深沉无边。

工程可以告一段落,而安全却永无止境,无处不有,无时不在。

安全工作怎么做也不过分,是一个永远做不完的课题,是一个须臾不可疏忽、松懈的课题。

事物在发展,安全技术、安全概念也在发展,我们要从核电事业的大局出发,孜孜不倦地追求下去。

二)质量控制1、“质量是做出来的”有关质量管理论著中有这样一句话:“质量是做出来的,不是监督出来的”。

这里说质量是做出来的并不是否定监督、不要监督,恰恰相反,而是要加强监督。

但是第一位的问题,要强调的是“做”,着眼点是能够“做”出质量的实体(公司)和个人(职工)。

从这个意义出发,作为项目管理者,组织实施工程过程中,在一定的物质条件下,首先要考虑的问题是人,是构成管理和实施工程的实体。

对于业主来说,选择一个合格的能满足工程质量与进度要求的承包商,是一个很重要、甚至是对工程有决定意义的大问题。

一个好的承包商,对工程的有效管理取决于它的管理机制、体系,取决于它的财源和信息资源(数据、经验、反馈系统)。

管理也是品牌,管理机制实质上就是管理网络。

对于国际性的工程,承包商非常重要的一条,是企业的素质、管理机制、管理体系,以及作为国际性工程独立承包商(即使是分包商)的习惯、能力和工程实践。

所谓习惯和能力,实际上是考虑其管理和经营能力,即在国际工程场合的运作能力。

监督包括两个方面:一方面是承包商自身的监督;另一方面是业主的监督。

从“质量是做出来的”观点看,承包商自身的监督是决定性的关键。

前者是“做”的过程的监督,是第一位的。

而业主的监督是第二位的。

整个工程质量保证体系的基础是“做”的过程的规范化、程序化以及与之相配合的作为广义的“做”的方面所进行的直接监督。

间接监督的层次越少越好,当然,在一个公司内部仅有一层监督是不够的。

岭澳核电站建设过程提出并有效实施的施工单位的“一级QA,两级QC”质量控制体系和业主的“联签”制度,实际上是这一概念在工程现场的实践。

岭澳核电站工程质量好,建设工期短,工程投资省的事实说明这一套质量监督、保证体系是成功的、科学的、有效的。

有效的程序是质量保证的一个重要环节,但是程序应该是简明的、快反应的、有机的过程控制,事后控制一定要有,但仅依靠事后控制,甚至出了问题再返工,不仅浪费人力、物力,浪费时间,也不利于“做”出好的质量。

程序是简明的,是区别于把程序“极端化”,“泛”程序则会事与愿违,倒过来约束生产力,不利于核电建设与发展。

与质量活动有关的全员的共同质量意识,执行者和监督者的良好合作,是实现有机的过程控制的关键,是“做”出好的质量的根本保证。

承包商通常主要是从事“做”。

良好的设计,科学的指标和规范,是“做”出好质量的依据。

从设计一开始就采取措施、堵塞漏洞,为“做”提供方便,实际上就为“做”出好质量提供了良好的技术基础。

足够的、有权威的现场设计力量,不仅是“做”出好质量所必需,而且对保证进度和投资控制也非常必要。

中国的承包商,不仅应该是好的施工实体,而且应具备或者应包括一定的设计力量。

在国际性工程场合,缺了这一环节,就像一个人缺了一支臂膀,难以得心应手。

现场设计力量不仅在工程准备阶段需要、工程进行过程中所必需,而且在后期管理也非常重要。

从现代工程的观点来看,“做”实际上包括了两个方面,一方面是工程的实体,另一方面是表达工程、记录和跟踪工程实体形成过程的软件,要“做”出好的质量,这两方面缺一不可,对核电站来说,则更为重要。

这几年,与中广核长期合作的几个主要施工单位,这两个方面都有了很大提高,比较起来,软件方面还需要更进一步工作。

2、质量保证和质量控制—“一级QA,两级QC”的提出和推广在岭澳工程中,二三公司,基于其在大亚湾核电站建设过程的经历和实践,开始时将质量控制仅界定到施工队一级。

针对这一问题,岭澳核电公司和二三公司经过充分讨论,提出在现场公司建立独立的“一级QA,两级QC”质量保证、质量控制体系。

这一概念,经过实践,各方面都认同,进一步推广到现场各施工单位,形成了岭澳核电工地质量保证、质量控制的良好机制,不仅对岭澳核电站工程的的质量控制发挥了重要作用,而且在中广核新的核电站建设中继续了这一做法。

“一级QA,两级QC”是有别于大亚湾核电站建设现场质量控制的重要改进。

“一级QA,两级QC”它不仅指质量控制,而且包括了质量保证,它规范了施工单位在现场的的质量保证和质量控制体系,它从组织机构(公司、部门、队、班组)、程序、机制上对质量的实施提供了保证。

“一级QA,两级QC”的概念,要求承包商现场公司建立从公司到施工队完整的、独立的质量保证体系。

现场公司质量保证部门(作为一级QA)直接对总经理负责,代表现场公司执行和监督现场公司内一切与质量有关的物项活动。

“两级QC”要求现场公司和施工队同时建立独立的质量控制机构:现场公司的质量控制部门(QC2),对队级质量控制机构(QC1)的检查结果进行复检,并对队和班组质量控制活动进行监督;队级质量控制机构(QC1),由队长指挥,但在质量控制业务上直接受现场公司质量控制部门(QC2)领导,对班组的质量活动,实施全过程监督,对班组施工的质量结果,根据工程阶段,实施全部或部分独立检查。

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