施工管理六大控制
工程质量管理必备的五项原则和六大制度【最新版】
工程质量管理必备的五项原则和六大制度五项原则一、底限原则二、稳定原则三、早鸟原则四、系统原则五、高效原则一、底线原则所谓底线原则，就是质量管理的底线，不能逾越。
(1)满足要求。
即满足规范、设计规定的工程质量要求。
(2)禁止作假。
特别是检验数据弄虚作假，企业或个人如果能守住底线原则，质量就不会糟糕不堪。
二、稳定原则质量稳定意味着标准化的作业，也意味着品牌深度。
三、早鸟原则早鸟原则--发现越早，损失越小，这就是早鸟原则。
质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作，一是暴露问题，二是从源头控制。
最容易发现问题的人员是一线作业员工，所以，建立发现问题及时汇报制度，能够将风险降到最低。
从源头控制，即在一开始时即发现问题，如工程原材料的质量及送检;另一个方面则指发现根源性的问题，常用的手法有“五个为什么”分析法、QC手法等，设计问题也属于根源性问题。
四、系统原则工程质量管理要形成系统，不要哪里起火灭哪里，形成系统的好处在于，更多进行预防性工作及持续改善。
形成系统的方法有:(1)进行质量规划，建立切实可行的质量目标、质量组织、质量发展路线图等;(2)对人员进行系统性的培训;(3)建立企业质量文化，即学习文化和改善文化。
五、高效原则所谓高效原则，在质量体系进行质量保证的同时，进一步提升系统效率的工作，要弄清楚几个问题。
(1)项目上是否有一流的质量专家?(2)项目内的班组长是否掌握了充分且扎实的质量改善技能?(3)项目人员是否乐意参与到质量改善中来?六大制度1.三控制:自检;交接检;专检2.挂牌制3.例会制4.成品保护制5.月度质量情况进评制6.奖罚制一句话记忆质量管理六要素“刘三姐(检)挂牌去参加例会，讲的是成品保护，月度讲评，不灵就罚。
”一、三控制加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。
对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收自检:每一检验批施工完成后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准，由班组长填写自检记录表。
施工管理组织六大控制
论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。
一）安全控制1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
3，安全方针“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。
任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。
项目质量控制的六大步骤
项目质量控制的六大步骤在任何项目中，质量控制是至关重要的。
无论是建筑工程、软件开发还是生产制造，都需要确保项目的质量符合要求。
项目质量控制是通过一系列的步骤来实现的，下面将介绍六大步骤。
第一步：明确质量目标在项目开始之前，明确质量目标是至关重要的。
质量目标应该与项目的目标和需求相一致。
例如，对于一个软件开发项目，质量目标可能是确保软件的稳定性和功能完整性。
而对于一个建筑工程项目，质量目标可能是确保建筑物的结构安全和外观美观。
明确质量目标可以为后续的质量控制工作提供指导。
第二步：制定质量计划在明确质量目标之后，制定质量计划是必不可少的。
质量计划是一个详细的文件，其中包含了项目的质量要求、质量控制的方法和工具、质量控制的时间表等。
制定质量计划需要考虑到项目的特点和需求，确保质量控制工作能够有效地进行。
第三步：执行质量控制执行质量控制是质量控制过程的核心。
在这一步骤中，需要采取一系列的措施来确保项目的质量符合要求。
例如，可以进行检查和测试，以验证项目是否满足质量标准。
同时，还需要监督项目的进展和质量状况，及时发现并解决可能存在的问题。
第四步：记录和报告质量情况记录和报告质量情况是质量控制过程中的重要环节。
通过记录和报告质量情况，可以及时了解项目的质量状况，并采取相应的措施进行调整。
记录和报告质量情况还可以为项目的决策提供依据，确保项目能够按照质量目标进行推进。
第五步：持续改进质量控制持续改进是质量控制过程中的关键环节。
通过不断的改进，可以提高项目的质量水平，减少质量问题的发生。
持续改进质量控制需要进行定期的评估和反馈，以识别问题和提出改进措施。
同时，还需要建立一个有效的反馈机制，以便项目团队和相关人员能够及时了解并参与到质量控制工作中。
第六步：培训和知识管理培训和知识管理是质量控制过程中的支持环节。
通过培训，可以提升项目团队成员的质量控制能力，使其能够更好地进行质量控制工作。
同时，还需要建立一个知识管理系统，以便将项目中积累的经验和教训进行总结和分享，为未来的项目提供参考。
建筑施工如何控制安全
建筑施工如何控制安全在建筑施工过程中，确保安全是至关重要的。
以下是一些控制安全的方法：1.优化施工计划：制定详细、合理的施工计划，并充分考虑安全因素。
确保施工流程合理安排，各项工作有序进行，避免出现危险情况。
2.培训与教育：为施工人员提供全面的安全培训和教育，包括安全操作规程、紧急情况处理等。
确保施工人员了解安全要求和措施，并能有效应对危险情况。
3.正确使用安全设备：施工现场必须配备必要的安全设备，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并且施工人员必须正确佩戴和使用这些设备。
同时，设立安全警示标识，明确地标识出危险区域和安全通道。
4.定期检查和维护设备：定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
如发现设备存在问题，及时进行修理或更换，以防止因设备故障而引发安全事故。
5.指定安全责任人：明确指定施工现场的安全责任人，负责监督施工安全并及时制定应对措施。
安全责任人应具备专业知识和丰富的工作经验，能够有效应对施工现场的各种安全问题。
6.频繁的沟通和交流：建立一个开放和频繁的沟通机制，确保施工人员之间能够及时交流安全问题和隐患，并及时采取措施解决。
7.防火、防爆措施：制定严格的火灾和爆炸防护计划，并积极采取措施避免其发生。
如选择阻燃材料、设置灭火器、安装防爆设备等。
8.合理管理材料和垃圾：建立合理的材料和垃圾管理制度，确保施工现场的材料储存有序。
材料应符合安全标准，并设立专门区域储存和处理危险材料。
9.加强现场监督：通过定期巡视，监督工地上人员的工作情况和安全措施的执行情况。
发现问题及时纠正，确保施工现场始终保持安全。
10.追求持续改进：定期评估和总结施工中的安全情况，找出存在的问题并及时改进。
借鉴经验教训，不断完善安全管理措施，提高施工安全水平。
建设单位安全责任(六大责任)
建设单位安全责任(六大责任)建设单位安全责任(六大责任)引言概述：建设单位是指在建设工程项目中，负责组织和管理工程建设活动的单位。
建设单位在工程项目中承担着重要的安全责任，其安全责任主要包括六大方面。
本文将详细介绍建设单位的六大安全责任。
一、安全生产责任1.1 安全生产管理制度：建设单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产的组织、责任、控制和监督等方面的要求。
1.2 安全生产组织机构：建设单位应设立专门的安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。
1.3 安全生产培训教育：建设单位应加强对员工的安全生产培训教育，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确应对各类安全风险。
二、质量安全责任2.1 质量管理体系：建设单位应建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
2.2 质量控制措施：建设单位应采取有效的质量控制措施，包括对施工过程的监督和检验，确保工程质量的稳定和可靠。
2.3 质量验收标准：建设单位应制定质量验收标准，对工程项目进行全面、严格的验收，确保工程质量符合要求。
三、安全防护责任3.1 安全防护设施：建设单位应根据工程项目的特点和安全风险，合理设置安全防护设施，保障工程施工过程中的安全。
3.2 安全防护措施：建设单位应采取必要的安全防护措施，包括安全警示标识、安全技术措施等，确保工程施工过程中的人员和设备安全。
3.3 安全监督检查：建设单位应加强对施工现场的安全监督检查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
四、环境保护责任4.1 环境影响评价：建设单位应进行环境影响评价，对工程项目的环境影响进行预测和评估，制定相应的环境保护措施。
4.2 环境监测与治理：建设单位应建立环境监测体系，对工程项目的环境影响进行实时监测，并采取相应的治理措施，确保环境保护工作的有效实施。
4.3 环境管理与整改：建设单位应建立环境管理制度，对环境问题进行整改，确保工程项目的环境保护工作符合相关标准和要求。
对施工班组的管理措施
对施工班组的管理措施第一篇：对施工班组的管理措施1.1 对施工班组的管理措施一、综合协调安排成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
二、资金合理控制本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。
随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。
三、质量技术和保证措施对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。
1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。
2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。
3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。
5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。
6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
施工管理六大控制
论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。
一）安全控制1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
3，安全方针" 安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到"本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上"通融”，难免不出问题。
任何时候，"安全第一、质量第一”的方针，"安全是基础”的概念不能动摇！4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场*围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
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论六大控制
核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说,安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论,供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题,我先讲这两个问题。
一）安全控制
1，安全的本质
有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时,还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础,失去了这一条,过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2,安全工作的根本是为人
核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
３,安全方针
“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功
夫,调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念,这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手,也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量,安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线,这一条，大家都清楚，但是,是，做起来，就不一定是这样,一工程下来,结果差别很大,根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手,把安全、质量摆在第一位,放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。
任何时候,“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！
４,安全管理的基本思路
要在现场实现整体安全,就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人,直到基层班组。
落实安全保证责任的行政机制是与第一责任人层层签责任状。
激励提高各级人员的责任心是安全工作的根本保障,加强各级人员对核电建设的事业心、实施安全的自觉性,是实现安全的基本保证。
基层是安全工作链中最容易发生问题的环节,基层工作的难点仍然是人的工作,基层工作的班组长、技术管理人员是做好安全工作的基本骨干。
我们安全保障体系要实实在在地依靠基本骨干，把功夫做到基层。
关于劳务工。
核电建设的迅猛发展,企业自有职工数量已远远不能满足工程急剧发展的需要,劳务工成为补充施工力量的一个重要来。