施工管理六大控制

论六大控制

核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说,安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论,供大家参考。

安全、质量是当前各方面谈论最多的课题,我先讲这两个问题。

一）安全控制

1，安全的本质

有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时,还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础,失去了这一条,过程就不可能继续。

核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。

2,安全工作的根本是为人

核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。

３,安全方针

“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功

夫,调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念,这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手,也是安全预防工作的一个重要原则。

安全与质量,安全与进度是两对矛盾的统一。建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线,这一条，大家都清楚，但是,是，做起来，就不一定是这样,一工程下来,结果差别很大,根本的问题是态度问题。要从安全、质量入手,把安全、质量摆在第一位,放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。任何时候,“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！

４,安全管理的基本思路

要在现场实现整体安全,就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。

保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人,直到基层班组。落实安全保证责任的行政机制是与第一责任人层层签责任状。激励提高各级人员的责任心是安全工作的根本保障,加强各级人员对核电建设的事业心、实施安全的自觉性,是实现安全的基本保证。基层是安全工作链中最容易发生问题的环节,基层工作的难点仍然是人的工作,基层工作的班组长、技术管理人员是做好安全工作的基本骨干。我们安全保障体系要实实在在地依靠基本骨干，把功夫做到基层。

关于劳务工。核电建设的迅猛发展,企业自有职工数量已远远不能满足工程急剧发展的需要,劳务工成为补充施工力量的一个重要来