施工管理六大控制
工程质量管理必备的五项原则和六大制度【最新版】
工程质量管理必备的五项原则和六大制度五项原则一、底限原则二、稳定原则三、早鸟原则四、系统原则五、高效原则一、底线原则所谓底线原则，就是质量管理的底线，不能逾越。
(1)满足要求。
即满足规范、设计规定的工程质量要求。
(2)禁止作假。
特别是检验数据弄虚作假，企业或个人如果能守住底线原则，质量就不会糟糕不堪。
二、稳定原则质量稳定意味着标准化的作业，也意味着品牌深度。
三、早鸟原则早鸟原则--发现越早，损失越小，这就是早鸟原则。
质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作，一是暴露问题，二是从源头控制。
最容易发现问题的人员是一线作业员工，所以，建立发现问题及时汇报制度，能够将风险降到最低。
从源头控制，即在一开始时即发现问题，如工程原材料的质量及送检;另一个方面则指发现根源性的问题，常用的手法有“五个为什么”分析法、QC手法等，设计问题也属于根源性问题。
四、系统原则工程质量管理要形成系统，不要哪里起火灭哪里，形成系统的好处在于，更多进行预防性工作及持续改善。
形成系统的方法有:(1)进行质量规划，建立切实可行的质量目标、质量组织、质量发展路线图等;(2)对人员进行系统性的培训;(3)建立企业质量文化，即学习文化和改善文化。
五、高效原则所谓高效原则，在质量体系进行质量保证的同时，进一步提升系统效率的工作，要弄清楚几个问题。
(1)项目上是否有一流的质量专家?(2)项目内的班组长是否掌握了充分且扎实的质量改善技能?(3)项目人员是否乐意参与到质量改善中来?六大制度1.三控制:自检;交接检;专检2.挂牌制3.例会制4.成品保护制5.月度质量情况进评制6.奖罚制一句话记忆质量管理六要素“刘三姐(检)挂牌去参加例会，讲的是成品保护，月度讲评，不灵就罚。
”一、三控制加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。
对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收自检:每一检验批施工完成后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准，由班组长填写自检记录表。
施工管理组织六大控制
论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。
一）安全控制1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
3，安全方针“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。
任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。
项目质量控制的六大步骤
项目质量控制的六大步骤在任何项目中，质量控制是至关重要的。
无论是建筑工程、软件开发还是生产制造，都需要确保项目的质量符合要求。
项目质量控制是通过一系列的步骤来实现的，下面将介绍六大步骤。
第一步：明确质量目标在项目开始之前，明确质量目标是至关重要的。
质量目标应该与项目的目标和需求相一致。
例如，对于一个软件开发项目，质量目标可能是确保软件的稳定性和功能完整性。
而对于一个建筑工程项目，质量目标可能是确保建筑物的结构安全和外观美观。
明确质量目标可以为后续的质量控制工作提供指导。
第二步：制定质量计划在明确质量目标之后，制定质量计划是必不可少的。
质量计划是一个详细的文件，其中包含了项目的质量要求、质量控制的方法和工具、质量控制的时间表等。
制定质量计划需要考虑到项目的特点和需求，确保质量控制工作能够有效地进行。
第三步：执行质量控制执行质量控制是质量控制过程的核心。
在这一步骤中，需要采取一系列的措施来确保项目的质量符合要求。
例如，可以进行检查和测试，以验证项目是否满足质量标准。
同时，还需要监督项目的进展和质量状况，及时发现并解决可能存在的问题。
第四步：记录和报告质量情况记录和报告质量情况是质量控制过程中的重要环节。
通过记录和报告质量情况，可以及时了解项目的质量状况，并采取相应的措施进行调整。
记录和报告质量情况还可以为项目的决策提供依据，确保项目能够按照质量目标进行推进。
第五步：持续改进质量控制持续改进是质量控制过程中的关键环节。
通过不断的改进，可以提高项目的质量水平，减少质量问题的发生。
持续改进质量控制需要进行定期的评估和反馈，以识别问题和提出改进措施。
同时，还需要建立一个有效的反馈机制，以便项目团队和相关人员能够及时了解并参与到质量控制工作中。
第六步：培训和知识管理培训和知识管理是质量控制过程中的支持环节。
通过培训，可以提升项目团队成员的质量控制能力，使其能够更好地进行质量控制工作。
同时，还需要建立一个知识管理系统，以便将项目中积累的经验和教训进行总结和分享，为未来的项目提供参考。
建筑施工如何控制安全
建筑施工如何控制安全在建筑施工过程中，确保安全是至关重要的。
以下是一些控制安全的方法：1.优化施工计划：制定详细、合理的施工计划，并充分考虑安全因素。
确保施工流程合理安排，各项工作有序进行，避免出现危险情况。
2.培训与教育：为施工人员提供全面的安全培训和教育，包括安全操作规程、紧急情况处理等。
确保施工人员了解安全要求和措施，并能有效应对危险情况。
3.正确使用安全设备：施工现场必须配备必要的安全设备，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并且施工人员必须正确佩戴和使用这些设备。
同时，设立安全警示标识，明确地标识出危险区域和安全通道。
4.定期检查和维护设备：定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
如发现设备存在问题，及时进行修理或更换，以防止因设备故障而引发安全事故。
5.指定安全责任人：明确指定施工现场的安全责任人，负责监督施工安全并及时制定应对措施。
安全责任人应具备专业知识和丰富的工作经验，能够有效应对施工现场的各种安全问题。
6.频繁的沟通和交流：建立一个开放和频繁的沟通机制，确保施工人员之间能够及时交流安全问题和隐患，并及时采取措施解决。
7.防火、防爆措施：制定严格的火灾和爆炸防护计划，并积极采取措施避免其发生。
如选择阻燃材料、设置灭火器、安装防爆设备等。
8.合理管理材料和垃圾：建立合理的材料和垃圾管理制度，确保施工现场的材料储存有序。
材料应符合安全标准，并设立专门区域储存和处理危险材料。
9.加强现场监督：通过定期巡视，监督工地上人员的工作情况和安全措施的执行情况。
发现问题及时纠正，确保施工现场始终保持安全。
10.追求持续改进：定期评估和总结施工中的安全情况，找出存在的问题并及时改进。
借鉴经验教训，不断完善安全管理措施，提高施工安全水平。
建设单位安全责任(六大责任)
建设单位安全责任(六大责任)建设单位安全责任(六大责任)引言概述：建设单位是指在建设工程项目中，负责组织和管理工程建设活动的单位。
建设单位在工程项目中承担着重要的安全责任，其安全责任主要包括六大方面。
本文将详细介绍建设单位的六大安全责任。
一、安全生产责任1.1 安全生产管理制度：建设单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产的组织、责任、控制和监督等方面的要求。
1.2 安全生产组织机构：建设单位应设立专门的安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。
1.3 安全生产培训教育：建设单位应加强对员工的安全生产培训教育，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确应对各类安全风险。
二、质量安全责任2.1 质量管理体系：建设单位应建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
2.2 质量控制措施：建设单位应采取有效的质量控制措施，包括对施工过程的监督和检验，确保工程质量的稳定和可靠。
2.3 质量验收标准：建设单位应制定质量验收标准，对工程项目进行全面、严格的验收，确保工程质量符合要求。
三、安全防护责任3.1 安全防护设施：建设单位应根据工程项目的特点和安全风险，合理设置安全防护设施，保障工程施工过程中的安全。
3.2 安全防护措施：建设单位应采取必要的安全防护措施，包括安全警示标识、安全技术措施等，确保工程施工过程中的人员和设备安全。
3.3 安全监督检查：建设单位应加强对施工现场的安全监督检查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
四、环境保护责任4.1 环境影响评价：建设单位应进行环境影响评价，对工程项目的环境影响进行预测和评估，制定相应的环境保护措施。
4.2 环境监测与治理：建设单位应建立环境监测体系，对工程项目的环境影响进行实时监测，并采取相应的治理措施，确保环境保护工作的有效实施。
4.3 环境管理与整改：建设单位应建立环境管理制度，对环境问题进行整改，确保工程项目的环境保护工作符合相关标准和要求。
对施工班组的管理措施
对施工班组的管理措施第一篇：对施工班组的管理措施1.1 对施工班组的管理措施一、综合协调安排成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
二、资金合理控制本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。
随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。
三、质量技术和保证措施对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。
1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。
2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。
3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。
5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。
6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
施工管理六大控制
论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。
一）安全控制1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
3，安全方针" 安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到"本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上"通融”，难免不出问题。
任何时候，"安全第一、质量第一”的方针，"安全是基础”的概念不能动摇！4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场*围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
论如何做好建筑工程的施工管理
论如何做好建筑工程的施工管理摘要：建筑工程的施工管理是影响工程施工质量的关键因素，本文结合实践经验，在简要分析工程施工管理的重要意义及当前存在的主要问题的基础上，从六大方面提出加强施工管理的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；思考所谓建筑工程施工管理，是指企业为了完成建筑产品的施工任务，围绕施工对象及施工现场，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中所进行的生产事务的组织管理工作，工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益至关重要。
当前，随着我国现代城市建设步伐的加快，全国各地的新建工程如火如荼，给建筑市场带来了繁荣，促进了社会经济的增长，然另一方面，也给建筑施工管理工作带来了更大的挑战，基于此，本文结合实践，就如何做好建筑工程的施工管理提出几点看法，以供参考。
1建筑工程施工管理的重要意义抓好建筑工程施工管理，其重要意义主要体现在两大方面，一是体现在对企业信誉、企业效益、企业存亡之上，二是体现在生产技术、施工质量的影响上。
在实际工程中，每一个项目都有其自身的规模、样式及类型要求，因此，对组织施工的要求也往往各有差异，而且在施工过程中还会受到各种因素的影响，如天气情况以及复杂的技术综合运用、多工种较差以及较多的工序搭接等，这些因素都需要强化施工管理，以确保在降低成本的基础上，施工能正常有序地进行，并达到预期的质量效果。
此外，随着当前建筑行业的快速发展，不断涌现各种新设备、新科学、新技术，企业所承担的新工程的功能、装修、结构等也有可能变得更加新颖与复杂，也就是说，多生产技术管理提出了新的更高层次的要求，在这样的形势下，施工管理的重要性更显而易见。
2当前建筑工程施工管理存在的主要问题建筑施工现场是工人直接从事施工活动并创造使用价值的场所，施工管理水平直接影响着建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，近年来，建设部、省、市建委一直强调施工现场的文明施工，虽取得一定成效，但另一方面，施工现场管理仍存在诸多问题，情况不容乐观，如，缺乏对施工现场一线操作劳动队伍的培训，导致工人质量、安全意识淡薄，技术能力及整体素质低下，难以保证施工质量；管理人员综合管理素质不高，缺乏对管理知识的系统学习，缺乏现代管理经验，施工管理松弛混乱，普遍存在“脏、乱、差”现象；没有评估供货方的质量保证能力，对材料的采购、加工、运输、储存等缺乏相应的管理制度，进场原材料的现场管理混乱，防雨、潮措施不到位；普遍存在重生产、轻安全的现象，安全意识淡薄，安全管理水平低下，安全责任不明确，造成人员伤亡、塌陷事故等屡有发生；监理工作不到位，普遍存在监理工程师身兼数职等情况；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确，等等，如上种种问题，不但对工程的施工进度及质量造成严重影响，更在一定程度上阻碍了我国建筑业的高效发展。
工程施工管理制度包括
工程施工管理制度包括一、施工管理机构设置1.1 项目经理制度每个工程项目应设立项目经理，负责整个工程项目的施工管理工作。
项目经理应具备相应的专业技能和管理能力，能够有效组织和协调施工过程，并对施工质量、安全和进度负责。
1.2 施工管理部门施工单位应设立专门的施工管理部门，负责具体的施工管理工作。
施工管理部门应根据工程规模和特点合理设置，包括生产部、质量安全部、技术部等，以确保施工管理工作能够有序进行。
1.3 班组设立施工单位应按照工程施工的实际情况，合理设置施工班组，明确各班组的职责和任务分工，提高施工效率和质量。
二、施工管理制度2.1 劳动纪律施工单位应制定明确的劳动纪律，要求施工人员严格遵守工作时间、工作制度和安全操作规程，不得迟到早退、擅自离岗，确保施工作业的正常进行。
2.2 安全管理安全是施工管理的首要任务，施工单位应建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，做好安全生产检查和隐患排查，确保施工过程中的安全生产。
2.3 质量管理质量是工程施工的核心要素，施工单位应建立严格的质量管理制度，确定质量目标，加强质量监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
2.4 进度管理施工单位应合理制定施工进度计划，按照计划进行施工工作，加强进度监督和控制，确保工程项目按时完成。
2.5 环境保护施工单位应加强环境保护管理，遵守相关环保法律法规，采取有效的环保措施，减少对环境的污染，保护生态环境。
2.6 成本控制施工单位应建立严格的成本控制制度，合理控制施工成本，节约施工费用，确保工程项目的经济效益。
三、施工管理程序3.1 工程启动阶段在工程启动阶段，施工单位应完成项目立项手续，确定项目经理和施工管理部门，编制工程施工组织设计和施工计划，分配施工人员和设备资源，开展施工前准备工作。
3.2 施工过程管理在施工过程中，施工单位应按照施工计划和工程施工组织设计，组织施工人员开展施工作业，加强质量安全监督和管理，及时解决施工中出现的问题。
工程施工管理规章制度内容包括什么
工程施工管理规章制度内容包括什么工程施工管理规章制度是建设工程领域中非常重要的一部分，它是为了规范和管理施工过程中各项工作，确保施工安全、质量和进度的顺利进行而制定的一系列规定。
下面将介绍工程施工管理规章制度中常见的内容要点。
1. 施工组织设计在工程施工管理规章制度中，必须包括施工组织设计的内容。
施工组织设计是指根据工程施工实际情况，合理安排施工过程中各个环节的工作和流程，明确施工任务分工、责任人员、施工方法与技术等方面的规定。
2. 安全管理制度安全是施工管理中至关重要的环节，因此工程施工管理规章制度中必须包括严格的安全管理制度。
这包括施工现场安全规定、应急处理措施、施工人员安全培训要求等内容，旨在保障施工过程中施工人员的安全。
3. 质量管理要求质量是工程施工过程中必须严格控制的一个方面，因此规章制度中也应包括质量管理相关要求。
如规定施工材料的验收标准、施工工艺要求、质量检测方法与标准等内容，以确保工程质量达到规定标准。
4. 进度管理规定工程施工过程中的进度是控制工程进展和完成目标的关键，因此工程施工管理规章制度中也需要明确施工进度管理规定。
这包括施工计划制定、进度监控与反馈、延迟处理机制等方面的规定，以保证工程按时完成。
5. 环境保护要求在当今社会，环保意识日益增强，因此工程施工管理规章制度中也需要涵盖环境保护相关要求。
这包括施工过程中的环境监测要求、环境污染防治措施、施工废弃物处理规定等内容，以保护施工现场及周边环境。
结语工程施工管理规章制度涵盖了众多内容，旨在规范和管理工程施工过程，确保工程安全、质量和进度。
只有合理制定和严格执行规章制度，才能保证工程施工过程顺利、高效地进行，达到工程建设的预期目标。
浅谈工程项目的六大控制目标
浅谈工程项目的六大控制目标摘要从质量、安全、进度、成本、水环保、文明施工六个方面对工程项目控制目标进行了论述，并提出了相应的措施。
关键词工程项目控制目标质量标准文明施工0 引言一个工程项目的成败在于其既定的目标是否得以实现。
一个特定的工程项目具有自身限定的时、限定的费用、限定的质量标准、限定的安全指标、限定的水环保要求、限定的过程作业规范。
这些“限定”就形成了工程项目的控制目标。
即：进度、质量、安全、成本、水环保、现场文明施工。
目标控制是项目管理的核心。
项目管理的一切活动都要围绕这六大目标展开，一切策划都要从这六大目标出发。
这六大目标实现与否、实现的程度如何，是检验项目经理、项目团队绩效的唯一标准。
工程项目以成败论英雄。
下面就工程项目的六大控制目标分而论之。
1 质量控制质量管理是全员、全过程的管理，通过全员参与、全过程监控达到主体结构零缺陷，达到整体功能在生命周期内满足设计要求。
a．建立质量管理体系①从企业到项目部、施工主体作业队、施工专项协作单位建立质量管理体系、质量管理章程、具体操作办法，检验、检查、验证程序以及专项奖惩办法等；②对全员进行质量意识教育、相应业务培训；③树立正确的质量观，严格按设计标准和施工规范组织施工，决不以损失质量来节约成本，也决不以提高设计标准来创优；④定期、不定期地对质量体系的运作情况进行检查、调整、更新，以使更适应、更有效；⑤制订质量过程控制的工作质量验证办法、奖惩办法和过程控制程序的调整、修改程序。
b．领会设计意图，搞好技术交底和设计变更①对施工图、设计要点、工程水文地质、结构形式、工艺标准进行研究学习，认真领会，在此基础上选择工法，置配资源，制定作业程序、作业标准、工艺要点和检验、检查程序；②验证工法、资源置配、作业程序、作业标准、工艺水平等对工程质量的支持程度。
若支持程度不够，立即整改；③加强设计图的现场核对工作，即设计在施工现场的把关；④加强现场揭示工程水文地质类别的甄别工作，若与设计提供的工程水文地质不符，提出设计变更；⑤以工程建设项目生命周期的全过程为载体的质量控制体系，强调质量首先是设计出来的，然后才是施工中工序、工艺的过程控制；施工中必须把揭示的工程水文地质及其他有用的信息反馈给设计，以便做必要的调整和变更。
施工单位管理制度包括哪些方面
施工单位管理制度包括哪些方面1. 施工组织管理施工单位管理制度中，施工组织管理是其中一个重要方面。
这包括对施工进度、人员配置、物资采购等方面的合理安排和规划。
有效的施工组织管理能够确保施工进程的高效顺利进行。
2. 安全生产管理安全生产管理是施工单位管理制度中必不可少的一部分。
施工单位需要建立健全的安全管理体系，明确安全责任，加强安全培训，配备必要的安全设施，从而保障施工现场的安全。
3. 质量管理质量管理是施工单位管理中的重要环节，包括施工过程的质量控制、验收标准、质量检测等方面。
通过严格的质量管理，施工单位能够保证工程的质量达标，提升企业的声誉。
4. 环境保护管理随着社会对环境保护意识的提高，施工单位管理制度也要包括环境保护管理。
施工单位需要遵守环保法律法规，合理利用资源，减少施工对环境的影响，实现可持续发展。
5. 合同管理合同管理是施工单位管理中的核心内容，包括与业主、供应商、承包商等相关方的合同签订、履约、变更等管理。
健全的合同管理体系能够保障各方利益，提高项目的顺利进行。
6. 成本管理成本管理是施工单位管理制度中必须重视的方面。
施工单位需要合理控制项目的成本，并制定相关的成本计划和预算，保证项目在预算范围内完成。
7. 资源管理资源管理是施工单位管理中的重要组成部分，包括对人力、物资、设备等资源的合理配置和利用。
有效的资源管理能够提高施工效率，降低成本，实现项目的良性发展。
结语综上所述，施工单位管理制度涵盖了施工组织管理、安全生产管理、质量管理、环境保护管理、合同管理、成本管理和资源管理等方面。
只有建立完善的管理制度，做好各方面的管理工作，施工单位才能有效提高管理水平，确保工程质量，实现可持续发展。
工程施工管理制度内容包括哪些内容
工程施工管理制度内容总结
在工程施工过程中，施工管理制度是一项非常重要的内容，它直接关系到工程
质量、工程进度与工程安全等方面。
工程施工管理制度内容具体包括以下几个方面：
1. 施工组织管理
施工组织管理是施工管理制度的核心内容之一，主要包括施工组织设计、施工
方案编制、施工进度计划、施工现场布置等内容。
通过施工组织管理，可以合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程按时按质完成。
2. 质量管理
质量管理是工程施工管理制度不可或缺的一部分，主要包括质量目标设定、质
量控制计划编制、质量检验与验收等内容。
通过质量管理，可以有效提高工程施工质量，减少质量问题发生的可能性。
3. 安全管理
安全管理是工程施工管理制度中至关重要的内容，主要包括安全生产责任制、
安全教育培训、安全检查与监督等内容。
通过安全管理，可以有效保障工程施工现场的安全，减少事故发生的风险。
4. 环境保护管理
环境保护管理是现代工程施工领域不可忽视的一环，主要包括环境影响评价、
环境管理方案编制、环境监测与评估等内容。
通过环境保护管理，可以最大限度地减少工程施工对周围环境的影响，实现可持续发展。
5. 供应链管理
供应链管理是工程施工管理制度中涉及到的一个重要内容，主要包括材料供应
管理、设备租赁管理、人力资源管理等内容。
通过供应链管理，可以有效保障施工所需资源的及时供应，确保施工进度顺利进行。
通过以上内容的综合管理，可以有效提高工程施工的质量、安全与效率，确保
工程在合同约定的时间内顺利完成。
因此，建立完善的工程施工管理制度对于工程建设的成功至关重要。
施工现场安全管理六大基础知识
一、安全生产责任制所谓的安全生产责任制，就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，它是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心，它主要包括以下三个方面:1、企业各级领导人员的安全职责作为我们建筑施工企业，它包括企业法人、分管经理、总工程师、项目经理、施工队长、安全员等管理人员的安全生产责任制度。
2、企业各有关职能部门的安全生产职责它包括生产部门、技术部门、机械设备部门、材料部门等，各职能部门在各自的职责范围内，对本部门的安全生产负责。
3、一线工人的安全职责它包括各工种:瓦工、木工、钢筋工、架子工、电焊工、电工、起重工等工种的安全生产规章制度。
施工现场项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面的领导责任.建立健全以上各项安全生产责任制度以后，必须把责任落实到具体人员,定期对前一阶段进行目标考核.二、施工现场是否有完整的安全生产施工组织设计方案,以及方案中必须明确的主要内容。
1、安全生产施工组织总设计一个施工现场，如果没有一个完整的安全生产施工组织设计为指导，单凭想到哪干到哪是搞不好安全生产工作的.工程项目开工前，安全生产技术部门要根据工程项目的实际情况,结合施工现场的水文、地质、气象气候、季节变化等具体影响因素，制定切实可行的安全施工组织设计，并经单位技术负责人审核批准后方可付诸实施，在施工过程中，还要根据工程项目特殊情况及时作相应的调整和完善。
另外，大型群体工程或结构复杂的重点工程，对其中专业性较强的项目，主要包括：深基坑支护、净空较高的脚手架工程、模板支撑、起重吊装作业等要单独编制专项安全施工组织设计，并在实施过程中根据设计严加督查,以防范于万一。
二OOO年,南京电视台演播大厅屋盖，因安全生产施工组织设计不严密，项目经理掉以轻心，最终导致因模板支撑失稳，在浇捣砼时坍塌，造成特大安全事故。
2、工程安全技术措施交底工程项目开工前，项目工程师要将工程具体情况、分部分项工程的施工方法和安全技术措施向参加施工的工程负责人、工长和职工进行安全技术交底,各分项工程开始前，项目工程师必须对单项工程进行安全技术交底，安全交底应有台帐记录,有双方的签字和交底日期.3、全体施工人员的岗前培训教育对参加施工的全体人员，必须经三级安全教育后再上岗作业,对特种作业人员必须经有权部门培训并合格后才能持证上岗.有了以上几项软件保证措施后，针对建筑工程安全生产的要点，安全生产监督管理人员必须从如下几个硬件方面重点检查：脚手架的搭设是否符合规范要求，现场临时用电是否安全可靠，各类建筑机械设备是否灵敏有效，安全三件宝的使用、四口、五临边是否防护到位，落实好上面几项措施,就能有效地防止建筑业四大伤害事故的发生（高空坠落、物体打击、触电伤亡、机械损伤）。
二建-施工管理施工质量管理与施工质量控制
二级建造师《建设工程施工管理》
施工质量管理
2Z104010施工质量管理与施工质量控制
【考点概括】
1.施工质量管理与施工质量控制的内涵；
2.影响施工质量的主要因素；
3.施工质量控制的特点与责任。
【考点】施工质量管理和施工质量控制的内涵
（一）质量与施工质量
1.质量的定义：不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。
2.施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量。
施工质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
（“施耐庵可劲写”）（二）质量管理与施工质量管理
1.质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。
2.施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。
（三）质量控制与施工质量控制
根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016的定义，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
施工质量控制是为了实现施工质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。
（四）施工质量要达到的基本要求
（1）“按图施工”——符合勘察、设计的要求；
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浅谈园林绿化施工管理控制 黄俊佚
浅谈园林绿化施工管理控制黄俊佚发表时间：2018-08-24T12:13:30.237Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：黄俊佚[导读] 现阶段，园林绿化工程作为环境保护建设项目更为人们所关注。
广州山水怡人园林生态有限公司广东广州 510000 摘要：园林绿化工程是时代发展的产物，虽然很多相关的施工工艺、工程材料等日渐成熟，但在工程施工过程中仍存在很多对工程管理不利的因素。
因此应该积极采取有效措施，完善现有的规范体系，合理安排和平衡工作，通过各种管控手段确保整个施工过程顺利进行。
关键词：园林绿化工程；施工管理；四大控制；六大管理；一协调引言现阶段，园林绿化工程作为环境保护建设项目更为人们所关注。
其工程建设的施工操作应该与工程管理制度的发展相协调。
做好园林绿化工程施工阶段管理工作，是保障园林绿化工程顺利进行的必要措施。
1园林绿化工程的内涵园林绿化工程是一项内容涵盖广泛的工程，涉及建筑、山水和绿化等多方面内容，它结合了工程与园林两项艺术，将地面的建筑物与周边的园林景观进行适当融合，其目的是为了给现今压力越来越大的人们提供一个能放松紧绷神经的生活区域。
园林绿化工程不仅对社会经济的发展有重要贡献，同时也对生态环境有一定的保护作用，是时代发展和社会和谐的必然产物。
2园林绿化工程的现阶段问题2.1园林绿化施工相关单位的监管力度不足城市绿化中监管单位工作人员的管理意识相比于传统的工程施工已经有了很大程度的提高，但是对于施工具体环节的控制依然不够严格。
城市绿化中承担监理责任的主要是园林绿化工程的施工单位，现阶段，城市绿化工程施工验收中的强制性较低。
虽然有专门的园林绿化施工监管单位，但在施工中经常出现管理不当的问题，给园林绿化带来一系列的问题，比如园林的审美价值低和植物的成活率低等问题。
此外，如果管理人员对于施工材料的监管不到位，那么很容易引发施工材料质量问题，不利于园林绿化工程建设单位经济效益的提升。
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论六大控制
核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说,安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论,供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题,我先讲这两个问题。
一）安全控制
1，安全的本质
有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时,还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础,失去了这一条,过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2,安全工作的根本是为人
核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
３,安全方针
“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功
夫,调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念,这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手,也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量,安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线,这一条，大家都清楚，但是,是，做起来，就不一定是这样,一工程下来,结果差别很大,根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手,把安全、质量摆在第一位,放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。
任何时候,“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！
４,安全管理的基本思路
要在现场实现整体安全,就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人,直到基层班组。
落实安全保证责任的行政机制是与第一责任人层层签责任状。
激励提高各级人员的责任心是安全工作的根本保障,加强各级人员对核电建设的事业心、实施安全的自觉性,是实现安全的基本保证。
基层是安全工作链中最容易发生问题的环节,基层工作的难点仍然是人的工作,基层工作的班组长、技术管理人员是做好安全工作的基本骨干。
我们安全保障体系要实实在在地依靠基本骨干，把功夫做到基层。
关于劳务工。
核电建设的迅猛发展,企业自有职工数量已远远不能满足工程急剧发展的需要,劳务工成为补充施工力量的一个重要来。