施工管理的三控制
工程施工三控
工程施工三控质量控制是工程施工管理过程中的重要内容，质量是工程施工的生命线，只有做好质量控制，才能保证工程质量稳定可靠。
要做好工程施工的质量控制，就需要做到以下几点：一、设计合理。
在工程施工之前，必须要对设计进行充分的审核和评估，确保设计合理、可行。
只有设计合理，才能在施工过程中避免出现问题。
二、材料质量。
在工程施工中，材料的质量是影响工程质量的重要因素之一。
要做好材料的质量控制，必须严格按照规定的标准进行采购、验收和使用，杜绝因材料质量问题导致工程质量问题的发生。
三、施工工艺。
在施工过程中，必须按照规范和标准进行施工，确保施工工艺合理、科学。
只有做到施工工艺规范，才能保证施工质量稳定可靠。
四、监督检查。
在工程施工中，要严格按照监督检查要求进行监督检查，确保工程质量和施工进度。
只有做好监督检查，才能及时发现问题、解决问题，保证工程质量安全。
进度控制是工程施工管理过程中另一个重要内容，进度是工程施工的重要保障之一。
要做好工程施工的进度控制，就需要做到以下几点：一、计划制定。
在工程施工之前，必须要制定详细的施工计划，明确施工的工期和进度目标。
只有做好计划制定，才能有针对性地进行进度控制。
二、施工组织。
在施工过程中，要科学合理地组织施工，确保施工计划得以顺利实施。
只有做好施工组织，才能实现工程的整体进度目标。
三、人员配备。
在工程施工中，要保证有足够的人员配备，确保施工进度得以顺利推进。
只有做好人员配备，才能控制好工程的施工进度。
四、物资供应。
在工程施工中，要及时保证物资的供应，确保施工进度得到保证。
只有做好物资供应，才能保证工程进度的顺利实施。
安全控制是工程施工管理过程中必不可少的内容，安全是工程施工的重要保障之一。
要做好工程施工的安全控制，就需要做到以下几点：一、安全教育。
在工程施工中，要对施工人员进行严格的安全教育，确保施工人员了解安全规范和安全措施。
只有做好安全教育，才能保证施工安全。
二、安全保护。
项目管理3控制3管理1协调
项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。
总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以搞好施工项目管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
（5）施工项目的合同管理。
从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
（6）施工项目的信息管理。
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：
（1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。
（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。（劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业，经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。）
（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2、施工项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
施工项目管理“三项控制”解析
施工项目管理“三项控制”解析【摘要】成本控制、质量控制和进度控制是建设项目管理的三大控制对象。
本文从工程建设项目管理成本、进度、质量三个方面探讨了施工阶段工程项目管理的三大控制的过程，为创造精品工程创造条件。
【关键词】项目管理；进度；成本；质量建设工程项目管理可谓是一个的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求。
在建设施工项目管理中，最重要的管理内容就是项目的施工质量、进度与成本控制。
工程项目管理要搞好“三大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于三大控制的全过程中。
控制的过程就是pdca循环过程，即计划、执行、检查、处置。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经挤效益的发挥。
由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；延期投产带来的利息损失；也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
一、成本控制项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1）成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2）全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3）动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
“三大控制”在工程施工管理中应用
“三大控制”在工程施工管理中的应用一、引言工程施工管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照业主要求的质量，实现最终的产品，使项目取得成功。
工程施工管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，就是项目的目标。
该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三大控制”。
二、工程施工管理中的“三大控制”（一）成本控制成本控制是整个工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。
施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本控制的目标是合同文件和成本计划。
在合同已确定的情况下，只能对施工阶段发生的成本进行管理和控制。
施工成本由直接成本和间接成本组成。
施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本的控制方法，可以采用偏差控制法、成本分析表法、进度——成本同步控制法和施工图预算控制法等多种形式。
有些不确定性成本，则可以通过加强预测、制定附加计划法和设立风险性成本管理储备金等方法进行成本控制和管理。
（二）质量控制质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后纠偏控制。
工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
（三）进度控制工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
工程施工三控
工程施工三控是指在工程施工过程中，对工程质量、工程进度和工程成本进行有效控制的管理活动。
工程施工三控是确保工程顺利进行、按时完成、质量达标和成本控制的重要手段，是工程项目管理的核心内容。
首先，工程质量控制是工程施工三控中的重要一环。
工程质量控制是指在工程施工过程中，通过科学的质量管理方法，对施工过程的各个环节进行监控和检验，确保工程质量符合设计和规范要求。
工程质量控制主要包括以下几个方面：1. 施工方案的控制：在工程施工前，要制定详细的施工方案，对施工工艺、施工流程、施工材料等进行明确规定。
施工方案的控制要求合理可行，能够确保工程质量的稳定和可靠。
2. 施工材料的控制：施工材料是工程质量的基础，要确保施工材料的质量符合要求。
施工材料的控制包括对材料的采购、检验、存储和使用等环节进行严格把关，确保材料的合格率。
3. 施工过程的控制：在工程施工过程中，要进行全程监控和检验，确保施工过程的各个环节符合要求。
施工过程的控制包括对施工工艺、施工流程、施工质量等进行检查和监督，及时发现和解决问题。
其次，工程进度控制是工程施工三控中的重要内容。
工程进度控制是指在工程施工过程中，对工程进度进行有效管理和控制，确保工程按时完成。
工程进度控制主要包括以下几个方面：1. 施工进度的计划：在工程施工前，要制定详细的施工进度计划，对施工过程的各个环节进行明确规定。
施工进度的计划要求合理可行，能够确保工程按计划完成。
2. 施工进度的监控：在工程施工过程中，要进行施工进度的监控和检查，及时发现和解决问题。
施工进度的监控包括对施工过程的各个环节进行跟踪和记录，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
3. 施工进度的调整：在工程施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致施工进度受到影响。
施工进度的调整要求及时准确，能够确保工程按时完成。
最后，工程成本控制是工程施工三控中的重要环节。
工程成本控制是指在工程施工过程中，对工程成本进行有效管理和控制，确保工程成本控制在预算范围内。
三控制两管理一协调
三控制两管理一协调三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制二管理：（一）合同管理（二）信息管理一协调：组织协调控制：质量、进度、费用管理：合同、信息、安全（含文明施工）、环保协调：组织协调这是项目监理工程师的目标:控制投资、进度和质量。
合同管理、信息管理。
全面的组织协调，高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投资。
监理工程师依据合同对工程进行管理，依据实际情况，来审核承包商和业主之间变更合同条款和追加投资。
依据各个单项工程的进度情况，责成承包商调整施工力量，确保整体质量、进度和投资。
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会能讲清的，要根据实际的例子才好讲，我这里就大概的讲讲吧：在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理设计质量、施工质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
工程监理的作用概念：工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。
施工现场的三点控制
施工现场的三点控制
施工现场的三点控制是指对施工过程中的关键环节进行控制，以确保工程质量和安全。
以下是对施工现场三点控制的详细解释：
1. 质量控制：质量控制是施工现场最重要的控制之一，旨在确保工程的施工质量符合设计要求和相关标准。
具体措施包括制定施工方案和施工计划，对施工过程进行监督和检查，对材料和设备的质量进行控制和管理，以及及时处理和纠正发现的问题。
2. 进度控制：进度控制是确保工程按照预定计划和时间节点进行的必要措施。
具体措施包括制定合理的施工计划和进度安排，对施工进度进行定期检查和评估，及时调整进度计划以应对不可预见的情况，以及确保工程按时完成。
3. 安全管理：安全管理是施工现场中最重要的一个方面，旨在确保工程安全顺利进行，保障施工人员的生命安全和身体健康。
具体措施包括制定安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全培训和教育，定期进行安全检查和维护，以及及时处理和纠正发现的安全隐患和问题。
施工现场的三点控制是相互关联、相互影响的，需要综合考虑和协调。
只有通过有效的质量控制、进度控制和安全管理，才能确保工程的顺利进行和完成，同时保障施工人员的生命安全和身体健康。
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施工管理的三控制施工管理的三控制摘要：结合自身实践，对施工管理三控制作些探讨，主要探讨：控制的前提是计划；计划与控制的内容；三个控制的辩证关系。
关键词：施工管理；计划；控制；关系Abstract: Combined with their own practice, made some discussion on the construction management, mainly discusses three control: control is the premise of plan; plan and control the content of the dialectical relationship between the three control.Keywords: construction management; schedule control; relationship;中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：计划是控制的前提无计划就无控制；计划合理，控制才有效有用；控制于计划也非完全被动，好的控制，可有效地修正计划的不足。
1.1没有计划则没有控制计划是决定何时做何事，何时做到何程度，达到什么目的。
控制是对有没有按时做，做的怎样的监控。
没有计划，控制就是空中楼阁。
计划提出目标，定出计划值；控制是通过监控，得出实际值，将两者作比较，找出差距，进行反馈调整。
两者可以用一公式表示：实际值/计划值＝优劣比。
没有计划，没有计划值，分母为零有意义吗？计划合理与否决定控制的优劣。
计划超越客观容许，实际上无法实现，那么实际值 /计划值得出的优劣比将近于零。
反之，过分保守，优劣比可能远大于1。
其控制将无实际意义。
1.2控制既是对计划的监控，又是对计划的补充与完善控制也非完全被动，它将实际值与计划值作比较，找出差距，然后作反馈调整，使之完善。
计划编制于施工前，不管这过程如何科学论证，计划不合客观的情况是经常存在的；计划执行是在动态中的，有些情况是原来意料不到的，所以控制对于计划的执行非常重要。
如天气突变，原计划露天作业的班组无法施工，为减少窝工损失，及时对原计划作必要调整是需要的。
2三个计划与三个控制计划包括进度计划、质量计划和成本计划。
所谓三个控制，就是对这三个计划的监控、反馈与协调。
下面分三个方面对其作简要探讨。
2.1进度计划与进度控制进度控制是对进度计划的控制，根据进度计划的目标、计划值，制定出保证计划实现的措施。
进度计划是表示施工项目中各单位各工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种物资材料供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行。
进度控制是计划执行情况进行监控，通过两者比较，它为分析进度反馈信息，提供依据。
没有这种控制，就很难找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，也无法及时修正和调整，难于确保工程在合同工期内竣工。
不少工程初期松夸，后期紧绷，原因之一是进度控制不力，今欠一点，明拖一点，后期积重难返。
有效进度控制应贯穿于整个施工过程的始终，紧跟施工每一环节，一刻不停地关注着横道计划和网络计划，还要跑到施工的前面去。
工程施工计划的落实，都要三军未动，粮草先行，三军已上，粮草未至，这仗无法打。
所以有效的进度控制还要有前瞻性。
2.2 质量计划与质量控制质量控制是对计划实施过程的监测与协调，建筑工程是多工序多人员共同完成的，综合工程质量问题的所见所闻，我认为其原因主要有如下三个方面：第一，体制原因：如低标中标，多层转包。
这是出豆腐渣工程的主因。
标价太低，谁都不做亏本生意，当然偷工减料；多层转包，总承包、分承包、大包头，二包头，还有三包四五包的，鸟过拨毛，到真接施工者手里所剩无几，不偷工减料不行。
这些不解决，质量计划、质量控制很难与施工单位利益抗衡。
第二，材料原因：当前物资供应销售名目繁多，对材料采购人员诱惑极大，劣质材料购进可能性增加，而工地对于材料优劣的鉴定，无论如何，其技术与设备是极难应付千姿万态、日新月异的建筑材料的。
例如，钢材进工地，工地只能检测其外形尺寸，对其材质如何很难鉴定，而钢结构施工，材质于质量极其重要，劣质钢材，再高明焊工也焊接不牢。
第三，人的素质原因：人也是工程施工第一要素，如某校阳台走廊突然垮塌，丢了一小生命。
唯一原因是：阳台的主筋与副筋的上下放置，与楼面一样！由于楼面是承压受力，而阳台是悬臂力，受力情况不同，所以阳台塌了。
因此，质量控制，除有关部门要在体制下功夫外，施工单位要把好六个关：材料供应关；人员技术培训、技术交底关；施工前技术复审关和施工中的检查监督关；施工后的产品质量检验关产品保养关。
这些关都是必要的。
假设那个阳台倒塌的小学的钢筋绑扎人员有经验，其主筋副筋位置就不会弄错，假设施工人员在混凝土施工前有检查，这事故是可以避免的。
2.3成本计划与成本控制施工成本控制涉及范围大、部门多，时间跨度大。
它是控制工程所耗费各项生产费用的总和，如材料费、人工费、机械费、间接费、管理费等等；它涉及各部门各班组，始于工程项目中标到竣工后的保修期结束，?串于整个施工过程始终。
而且它还存在许多不确定因素，某一因素的突然变化，都可能使控制出现困难，如原材料市场价格的变化，劳动力市场供应的变化、天气变化等等。
要做好成本控制，要把握好下面三个环节：编制方案，制定计划：方案应切实可行、合理，应使其与每个成员切身利益挂钩。
目前成本计划的编制有不好偏向，如盲目压低原材料开支，盲目?低底层人员报酬以?低人工费开支，成果利益分配盲目重高管，轻底层等等。
这样，计划不管怎样先进，其结果是降低了低层人员积极性，出现人在曹营心在汉现象，口上说人人有责，实际人人不管，成本计划与控制变成了一两个孤家寡人的事。
严格管理，认真协调：工程一始，就应当对计划进行作检查和监控，做到责任到人。
方案与计划非一成不变，要在检查和监控过程中，及时根据变化作必要的协调。
例如，市场上材料价格与人工价格已上升，按原方案控制不可能，应作必要调整。
又如，工地垂直运输设备，随工地建筑物的升高而显不足时，就应适当补充。
分清主次，抓好主线：成本控制对象极多，有人有物有市场价格，有周边环境和天气变化等，从构成分析，建筑工程有五大费用，材料费、人工费、机械费、间接费和管理费，这五大费用中，最大的支出是材料费，其次是人工费，要紧抓主要矛盾。
材料与人工的支出，常受市场波动的影响，要及时而准确掌握原材料市场动态，原材料价若要上升，及时集中资金多进料，反之则不多进，够用并略有储备就够了。
成本控制主要控制材料与人工的支出，关键要使材料与人力的合理使用。
广州市人民桥下有一大型地下工程，要用35MM厚钢板预制一批钢柱，若按厂家电脑出的开料图，材料利用率为91.5%，后来他们以一万元的人工费，请人另出开料图，利用率提高到97%，节约了约18吨钢材。
所以成本控制，切忌主次不分，要分清主次，抓好主线，兼顾次要。
3.三个控制的辩证关系。
进度、质量与成本，概念不同，关注点有异。
进度计划与控制，以时间为标尺，质量计划与控制，以优劣为标尺，成本计划与控制则以钱为标尺。
进度求“快”，质量求“好”，成本求“省”，三者密不可分、相互关联又相互制约。
3.1 快与好省的关系：在其他条件不变前提下，当然越快越理想：一年工程在保证质量前提下，能十月完成，必于成本控制有利。
但增加设备、人工或降低质量的快，则是不可取的。
快，应与好与省统筹兼顾，不可顾此失彼。
不少工程，常因什么献礼不科学求快，常因此又急又乱，成本控制不了，人力、物力浪费，甚至出现质量隐患，安全问题。
3.2 好与快省的关系：求好是对的，但非越好越妙，如将一般砖墙砌成清水墙就必慢而浪费。
要知道，质量等级的提高，与其所消耗的人力物力和时间，不是成正比的，而是几何级数的比。
例如，某建筑产品外形尺寸偏差，若要缩小为原来的一半，则其投入常是原来的好多倍。
快与省将无法控制。
因此，盲目地要求工程质量超国家规定标准的提法都是不科学、无根据的。
3.3省与好快的关系：工程按期按质完成，所消耗的钱越少越理想。
但工程所耗用的钱，与工程所要求的质量、工期有关，受工程质量、工程时间所制约。
如一工地两幢同样的建筑，交甲乙两施工单位施工。
甲单位两楼同时开始，平行施工；乙单位一先一后，工序交错搭接施工。
从施工方案看，甲单位的工期必短，管理人员开支必少，但事实并不一定如此。
如土方工程开挖，甲单位实力甲单位挖土方的工人约为乙单位的1.5倍，但两处开挖，故乙单位的土方工程完成时甲单位的土方工程皆未完成。
乙单位一幢已进入基础混凝土施工，甲单位因雨季已到尚在为土方工程的塌方伤脑筋。
最后，因乙单位的交错施工，利于工序搭接，工人窝工少，收入高，工人同一工序两次施工，经验增加，熟练程度提高，工程质量比较稳定；而甲单位呢？因难于工序搭接，窝工多，收入低，跳槽多，熟练程度差，质量也不如乙单位。
4结论综上所述结论如下：第一，一切控制都离不开计划，控制是在计划上进行的，但控制对计划能起协调、完善作用。
计划与控制不可分割，没有计划就没有控制，没有控制的计划也是空计划。
第二，三个计划与三控制是一个整体，也是不可分割的，不可顾此失彼，综合考虑才能使工程实现又快又好又省。
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