施工管理的三控制
工程施工三控
工程施工三控质量控制是工程施工管理过程中的重要内容，质量是工程施工的生命线，只有做好质量控制，才能保证工程质量稳定可靠。
要做好工程施工的质量控制，就需要做到以下几点：一、设计合理。
在工程施工之前，必须要对设计进行充分的审核和评估，确保设计合理、可行。
只有设计合理，才能在施工过程中避免出现问题。
二、材料质量。
在工程施工中，材料的质量是影响工程质量的重要因素之一。
要做好材料的质量控制，必须严格按照规定的标准进行采购、验收和使用，杜绝因材料质量问题导致工程质量问题的发生。
三、施工工艺。
在施工过程中，必须按照规范和标准进行施工，确保施工工艺合理、科学。
只有做到施工工艺规范，才能保证施工质量稳定可靠。
四、监督检查。
在工程施工中，要严格按照监督检查要求进行监督检查，确保工程质量和施工进度。
只有做好监督检查，才能及时发现问题、解决问题，保证工程质量安全。
进度控制是工程施工管理过程中另一个重要内容，进度是工程施工的重要保障之一。
要做好工程施工的进度控制，就需要做到以下几点：一、计划制定。
在工程施工之前，必须要制定详细的施工计划，明确施工的工期和进度目标。
只有做好计划制定，才能有针对性地进行进度控制。
二、施工组织。
在施工过程中，要科学合理地组织施工，确保施工计划得以顺利实施。
只有做好施工组织，才能实现工程的整体进度目标。
三、人员配备。
在工程施工中，要保证有足够的人员配备，确保施工进度得以顺利推进。
只有做好人员配备，才能控制好工程的施工进度。
四、物资供应。
在工程施工中，要及时保证物资的供应，确保施工进度得到保证。
只有做好物资供应，才能保证工程进度的顺利实施。
安全控制是工程施工管理过程中必不可少的内容，安全是工程施工的重要保障之一。
要做好工程施工的安全控制，就需要做到以下几点：一、安全教育。
在工程施工中，要对施工人员进行严格的安全教育，确保施工人员了解安全规范和安全措施。
只有做好安全教育，才能保证施工安全。
二、安全保护。
项目管理3控制3管理1协调
项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。
总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以搞好施工项目管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
（5）施工项目的合同管理。
从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
（6）施工项目的信息管理。
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：
（1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。
（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。（劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业，经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。）
（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2、施工项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
施工项目管理“三项控制”解析
施工项目管理“三项控制”解析【摘要】成本控制、质量控制和进度控制是建设项目管理的三大控制对象。
本文从工程建设项目管理成本、进度、质量三个方面探讨了施工阶段工程项目管理的三大控制的过程，为创造精品工程创造条件。
【关键词】项目管理；进度；成本；质量建设工程项目管理可谓是一个的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求。
在建设施工项目管理中，最重要的管理内容就是项目的施工质量、进度与成本控制。
工程项目管理要搞好“三大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于三大控制的全过程中。
控制的过程就是pdca循环过程，即计划、执行、检查、处置。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经挤效益的发挥。
由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；延期投产带来的利息损失；也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
一、成本控制项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1）成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2）全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3）动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
“三大控制”在工程施工管理中应用
“三大控制”在工程施工管理中的应用一、引言工程施工管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照业主要求的质量，实现最终的产品，使项目取得成功。
工程施工管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，就是项目的目标。
该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三大控制”。
二、工程施工管理中的“三大控制”（一）成本控制成本控制是整个工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。
施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本控制的目标是合同文件和成本计划。
在合同已确定的情况下，只能对施工阶段发生的成本进行管理和控制。
施工成本由直接成本和间接成本组成。
施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本的控制方法，可以采用偏差控制法、成本分析表法、进度——成本同步控制法和施工图预算控制法等多种形式。
有些不确定性成本，则可以通过加强预测、制定附加计划法和设立风险性成本管理储备金等方法进行成本控制和管理。
（二）质量控制质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后纠偏控制。
工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
（三）进度控制工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
工程施工三控
工程施工三控是指在工程施工过程中，对工程质量、工程进度和工程成本进行有效控制的管理活动。
工程施工三控是确保工程顺利进行、按时完成、质量达标和成本控制的重要手段，是工程项目管理的核心内容。
首先，工程质量控制是工程施工三控中的重要一环。
工程质量控制是指在工程施工过程中，通过科学的质量管理方法，对施工过程的各个环节进行监控和检验，确保工程质量符合设计和规范要求。
工程质量控制主要包括以下几个方面：1. 施工方案的控制：在工程施工前，要制定详细的施工方案，对施工工艺、施工流程、施工材料等进行明确规定。
施工方案的控制要求合理可行，能够确保工程质量的稳定和可靠。
2. 施工材料的控制：施工材料是工程质量的基础，要确保施工材料的质量符合要求。
施工材料的控制包括对材料的采购、检验、存储和使用等环节进行严格把关，确保材料的合格率。
3. 施工过程的控制：在工程施工过程中，要进行全程监控和检验，确保施工过程的各个环节符合要求。
施工过程的控制包括对施工工艺、施工流程、施工质量等进行检查和监督，及时发现和解决问题。
其次，工程进度控制是工程施工三控中的重要内容。
工程进度控制是指在工程施工过程中，对工程进度进行有效管理和控制，确保工程按时完成。
工程进度控制主要包括以下几个方面：1. 施工进度的计划：在工程施工前，要制定详细的施工进度计划，对施工过程的各个环节进行明确规定。
施工进度的计划要求合理可行，能够确保工程按计划完成。
2. 施工进度的监控：在工程施工过程中，要进行施工进度的监控和检查，及时发现和解决问题。
施工进度的监控包括对施工过程的各个环节进行跟踪和记录，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
3. 施工进度的调整：在工程施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致施工进度受到影响。
施工进度的调整要求及时准确，能够确保工程按时完成。
最后，工程成本控制是工程施工三控中的重要环节。
工程成本控制是指在工程施工过程中，对工程成本进行有效管理和控制，确保工程成本控制在预算范围内。
三控制两管理一协调
三控制两管理一协调三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制二管理：（一）合同管理（二）信息管理一协调：组织协调控制：质量、进度、费用管理：合同、信息、安全（含文明施工）、环保协调：组织协调这是项目监理工程师的目标:控制投资、进度和质量。
合同管理、信息管理。
全面的组织协调，高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投资。
监理工程师依据合同对工程进行管理，依据实际情况，来审核承包商和业主之间变更合同条款和追加投资。
依据各个单项工程的进度情况，责成承包商调整施工力量，确保整体质量、进度和投资。
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会能讲清的，要根据实际的例子才好讲，我这里就大概的讲讲吧：在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理设计质量、施工质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
工程监理的作用概念：工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。
施工现场的三点控制
施工现场的三点控制
施工现场的三点控制是指对施工过程中的关键环节进行控制，以确保工程质量和安全。
以下是对施工现场三点控制的详细解释：
1. 质量控制：质量控制是施工现场最重要的控制之一，旨在确保工程的施工质量符合设计要求和相关标准。
具体措施包括制定施工方案和施工计划，对施工过程进行监督和检查，对材料和设备的质量进行控制和管理，以及及时处理和纠正发现的问题。
2. 进度控制：进度控制是确保工程按照预定计划和时间节点进行的必要措施。
具体措施包括制定合理的施工计划和进度安排，对施工进度进行定期检查和评估，及时调整进度计划以应对不可预见的情况，以及确保工程按时完成。
3. 安全管理：安全管理是施工现场中最重要的一个方面，旨在确保工程安全顺利进行，保障施工人员的生命安全和身体健康。
具体措施包括制定安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全培训和教育，定期进行安全检查和维护，以及及时处理和纠正发现的安全隐患和问题。
施工现场的三点控制是相互关联、相互影响的，需要综合考虑和协调。
只有通过有效的质量控制、进度控制和安全管理，才能确保工程的顺利进行和完成，同时保障施工人员的生命安全和身体健康。
施工三控管理制度
施工三控管理制度
一.工程质量管理
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中以现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记和监理日记，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。
对较严重的质量问题，或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
（1）如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师才能签证，将意见记入施工日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检验签证。
（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
二.施工进度管理
（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度实施，监理站每日以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
三.投资管理
（1）监理站进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
（2）对重大变更设计或因采用新材料，新技术而增减较大投资的工程，监理站应不时掌握并报建设单位，以便控制投资。
三控制三管理一协调
三控制三管理一协调工程施工监理的主要任务是对监理的工程项目进行“三控制”，即质量控制、进度控制、投资控制，其中工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关键。
我司将通过“三管理”（安全管理、合同管理、信息管理）和一协调来配合实现对本监理项目的实施进行“三控制”的目的。
工程项目质量控制8.1.1 工程质量控制措施工程质量是工程建设项目的核心，是施工监理工作三大控制的重点，也是业主最重视的监理内容。
我工程项目监理机构将遵循“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，采取以“主动控制为主，被动检验为辅”的监理方式，明确重要部位和关键工序，并提出主要预防控制的措施和方法，确保工程质量目标的实现。
8.1.2 质量目标分解为了确保本工程达到合格工程，监理项目机构必须要求施工单位在编制施工组织设计（施工方案）时，根据自身的技术力量和创优工程的经验，将质量目标分解到最基本的分项工程去，并制定出行之有效的的创优计划，监理项目机构严格按照目标分解的要求进行事前、事中、事后控制。
对于应达到优良分项而达不到的，坚决要求施工单位返工，直到达到优良等级。
这样从保证分项优良，到保证分部优良，最后确保单位工程的合格。
8.1.3工程质量控制（实施阶段）的三个阶段（1）施工准备阶段（事前控制）：掌握和熟悉质量控制的技术依据：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理：审查拟订施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的审批等是否合符要求。
（2）施工阶段（事中控制）：检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行。
（3）验收阶段（事后控制）：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差的允许范围。
8.1.4 实施质量控制所采用的四种手段：（1）检查：施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪、检查、检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
施工管理的三控制
施工管理的三控制施工管理是构建建筑物的过程中不可或缺的一环，它包括各种方面的管理，从设计到施工和完成。
好的施工管理可以保证施工过程的高效性和质量，以及减少不必要的成本和风险。
在施工管理中，三种控制措施尤为重要：计划控制、成本控制和质量控制，本文将介绍这三种控制的概念和作用。
1. 计划控制计划控制是施工管理中非常重要的一种控制措施。
它指的是对工程施工进行全面的计划和组织，以确保施工过程按照计划顺利进行，完成时间和质量得到保障。
计划控制的实现通常通过项目管理工具来进行，例如甘特图和网络图等。
这些工具可以将整个项目分解成若干个阶段和任务，并按照一定的逻辑关系将其组织在一起。
通过对关键路径的监控和优化，可以有效地控制工期，避免延误。
此外，计划控制还需要对项目进行周密的预算和预警，以确保项目经济效益不受影响。
在计划控制中，需要确立明确的工作流程和责任人，以便对工作细节进行明确的监控和管理。
通过细致的计划和实时的反馈，可以及时发现和解决问题，确保施工过程的高效性和质量。
2. 成本控制成本控制是施工管理中另外一种重要的控制措施。
它指的是对工程施工所需的成本进行合理的规划和控制，以确保项目实现预期的经济效益。
在成本控制中，需要制定详细的施工成本预算，包括各项费用的细节和计算方法。
同时，需要对施工过程进行持续的成本监控和控制，及时发现和解决造成成本溢出的原因。
成本控制的重要性在于，合理的成本控制可以避免施工成本的不必要浪费，提高工程效益和投资回报率。
3. 质量控制质量控制是施工管理中最基本也是最重要的一种控制措施。
它指的是以确保工程施工达到规定标准和质量要求为目标的一系列措施和方法。
在质量控制中，需要制定详细的施工规范和标准，对施工过程进行全面的质量监控和控制。
同时，必须建立完善的质量监督和管理机制，确保施工质量得到可持续的改善和提升。
质量控制包括很多方面的内容，例如在材料的选用和处理、施工工艺和细节等方面都需要掌握一定的技术和经验。
工程项目管理三控制小谈
工程项目管理三控制小谈工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。
一、进度控制进度控制的目的是按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间、确定各分部分项工程目的计划。
在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
1、横道图进度计划的实施。
通常，施工总进度计划是用横道图表示。
根据合同中明确的竣工日期，考虑各工种的衔接以及各作业单位之间的交插，编制施工总进度计划。
待业主、监理审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。
2、网络图进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环（PDCA）：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
试论建设工程项目施工管理中的“三控”
试论建设工程项目施工管理中的“三控”摘要：在建设工程项目中，项目施工管理为工程质量的提高和资源要素的有效利用发挥了重要的作用。
建设工程项目施工管理主要包括施工的进度控制、质量控制及成本控制等。
关于建设工程项目管理中的“三控”问题文章就此谈谈自己的看法。
关键词：工程项目；施工管理；进度控制；质量控制；成本控制建设项目管理是为实现项目所规定的时限、要求的质量、所批准的费用预算即施工进度控制、质量控制、成本控制而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标。
文章从进度、质量、成本3个方面对施工管理的重点内容和方法进行了探讨。
1 施工进度控制工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。
在施工过程中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
以PDCA方式进行项目进度的科学管理与控制。
1.1 施工过程中影响工程进度的因素分析影响工程进度的因素主要有施工组织原因、技术原因、资源原因、环境原因等。
如：施工部署不合理，工作面偏窄导致施工进度变缓；施工方案不合理及施工工艺落后；施工人员技术素质低或特殊工种人员缺乏；施工设备陈旧落后；原材料和半成品供应跟不上施工进度要求等。
1.2 施工项目进度管理需要做好的工作工程项目进度控制是施工管理中最为重要的工作之一，进度控制主要包括进度监测和进度调整，近年国内外开始采用的“6＋7”进度控制模式，以其良好的流水性、科学性、严谨性、实用性获得了广泛的赞誉，在实践中得到了越来越多项目管理者的采用，获得了良好的效果。
在项目进度控制过程中，需重点解决以下问题：1.2.1 组织措施（1）健全项目管理的组织体系。
设立专门的进度控制工作部门，由符合进度控制岗位资格的专人进行进度控制工作，编制项目部进度控制任务分工计划，确定进度控制协调机制。
（2）建立进度控制相关的系列管理制度。
这是项目管理实践中最容易被忽视和被“程式化”，同时又是最影响进度控制效果的重要组织措施。
施工项目管理中的三控三管协调{zx}
施工施工全过程管理中的“三控三管一协调”、施工施工全过程管理的概念与特点概念施工施工全过程管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项追求内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工施工全过程管理的核心任务就是项追求目标控制，施工项追求目标界定了施工施工全过程管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同造价管理、信息管理和组织协调。
特点施工施工全过程管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（）施工项追求管理者是建筑施工企业。
甲方和设计单位都不进行施工施工全过程管理。
由甲方或监理单位进行的工程施工全过程管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设施工全过程管理，不能算作施工施工全过程管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工施工全过程管理有关，但不能算作施工施工全过程管理。
（）施工施工全过程管理的对象是施工项目。
施工施工全过程管理的周期也就是施工项追求生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工施工全过程管理带来了特殊性。
施工施工全过程管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行。
先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工施工全过程管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（）施工施工全过程管理的内容是在一个长进度进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工施工全过程管理进度的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
工程管理三控制以管理制度
工程管理三控制以管理制度在工程管理中，控制不仅仅是相关人员对项目执行情况的监督和检查，更是一种管理制度，是通过对项目的计划、进度、成本等方面进行跟踪和调整，保证项目按照计划目标向前推进。
在工程项目管理的实践中，控制通常包括三个方面的控制，即质量控制、进度控制和成本控制。
本文将从这三个方面探讨工程管理中的控制以及管理制度的建立。
一、质量控制质量是工程管理中非常重要的一个方面，质量控制是确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准的重要手段。
如果项目产品或服务质量不达标，将会对项目的终点产生不利影响，甚至可能导致项目失败。
因此，质量控制是工程管理中不可或缺的一部分。
1.建立质量管理制度为了实现质量控制目标，项目管理者需要制定相关的质量管理制度，包括质量目标、标准、流程和程序等。
质量管理制度应该明确规定项目质量标准和要求，制定合理的质量控制流程和程序，确保项目按照质量要求进行执行。
2.制定质量计划在项目执行之前，项目管理者需要制定质量计划，明确项目的质量目标和控制措施。
质量计划应该包括质量目标、质量检验标准、质量检测方法、质量评估方式等内容，确保项目在整个执行过程中都能够控制好质量。
3.实施质量控制在项目执行过程中，项目管理者需要根据质量计划进行质量控制。
这包括对项目实施过程的监督和检查，必要时进行纠正和调整，确保项目产品或服务的质量符合预期标准。
同时，还需要及时处理质量问题，避免质量风险带来的影响。
4.持续改进质量控制不仅仅是项目执行过程中的一次性工作，更是持续不断的过程。
项目管理者需要不断地对项目质量进行评估和改进，及时总结经验教训，找出存在的问题并加以解决，提高质量管理水平，确保质量持续稳定提升。
二、进度控制进度是工程项目管理中的另一个重要方面，进度控制是确保项目按照计划时间节点顺利推进的重要手段。
如果项目进度延误，将会导致项目交付延期，带来不利影响。
因此，进度控制是工程项目管理中不可或缺的一部分。
工程项目管理三控三管一协调
工程项目管理三控三管一协调在工程项目管理中，三控指的是对项目的成本、进度和质量进行有效的控制；三管指的是对人员、物资和信息等资源进行合理的管理；而一协调则是指项目管理过程中不同环节之间的协调与沟通。
项目管理的重要性工程项目的成功与否，往往取决于项目管理的质量。
一个高效的项目管理团队能够确保项目在规定的时间内完成、在预算范围内控制成本，并达到预期的质量标准。
三控成本控制成本控制是工程项目管理中的重要环节。
要实现成本控制，首先需要制定详细的预算计划，了解项目各个环节的具体成本。
然后在项目执行过程中，及时监控成本的使用情况，确保不超出预算范围。
同时，对于突发的费用变动，也需要及时调整预算，以保证项目的顺利进行。
进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的重要保障。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
在项目执行过程中，及时更新项目进度计划，并对比实际进度与计划进度的差距，采取措施保证项目的按时完成。
质量控制质量控制是工程项目管理中至关重要的一个方面。
项目团队需要建立质量管理体系，明确质量目标和标准。
在项目实施过程中，要进行质量检查和评估，确保工程质量符合规定标准。
同时，及时发现并纠正质量问题，以避免对项目进度和成本造成负面影响。
三管人员管理人员管理是工程项目成功的关键因素之一。
项目经理需要合理配置项目团队的人员，确保团队的整体素质和能力符合项目需求。
此外，项目经理还需要及时解决团队内部的人际关系问题，促进团队的协作和团结。
物资管理物资管理包括对项目所需的各类物资、设备和资源进行有效的管理和调配。
项目经理需要做好物资需求的评估和采购工作，确保项目所需物资的及时供应和合理使用，以保证项目进展的顺利进行。
信息管理信息管理是项目管理中的重要环节。
项目经理需要建立有效的信息传递和沟通机制，确保项目团队之间的信息畅通，及时了解项目的最新情况。
同时，对于项目相关的信息和数据需要进行合理归档和管理，以便后续查阅和分析。
浅谈施工项目管理的三大控制
浅谈施工项目管理的三大控制摘要：施工项目管理的三大控制是指进度控制，质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。
在确定项目目标值时，要对各个方面进行分析比较，做到目标最优化。
关键词：施工项目管理、进度、质量、成本施工项目管理的主要内容是三大控制。
所谓三大控制指的是进度控制、质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。
在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。
在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。
一、进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，需分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收交付使用。
由于施工项目具有复杂性、多样性、周期长等特点，施工进度将受到许多因素的影响。
因此，要想有效地控制工程施工进度，就必须对各种影响因素进行调查分析，编制合理可行的进度计划，实现对工程施工进度的主动控制和动态控制，使工程项目尽早交付使用，提高企业的社会效益和经济效益。
1、做好施工准备工程施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。
如果准备工作不充分，就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。
因此，在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备及施工场外准备等施工准备工作，对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排，合理组织人力、物力、财力，以提高工程质量，加快施工进度，确保项目施工顺利进行。
2、编制科学合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依据，科学合理的进度计划是施工项目进度目标如期实现的前提。
施工进度计划的编制要根据工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件及材料和设备供应计划等进行编制，并应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。
施工项目管理中的三控三管一协调
施工项目管理中的三控三管一协调施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按照合同规定，通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制和协调，实现资源的优化配置，取得最佳的经济效益。
施工项目管理的核心任务是目标控制，其中包括“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点包括：由建筑施工企业进行管理，施工项目的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，施工项目管理的内容是按阶段变化的有序过程，需要根据施工项目管理时间的推移进行动态管理。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的全过程、全面的管理。
其主要任务是目标控制，包括成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点在于由建筑施工企业进行管理，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，管理的内容是按阶段变化的有序过程。
因此，施工项目管理需要进行动态管理，以提高施工效率和效益。
施工项目管理需要强化组织协调工作，因为施工项目涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，而且施工活动在露天进行，工期长、需要资源多，参与施工人员流动性大。
为了保证施工顺利进行，需要优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等强化组织协调的方法。
施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理以及施工项目的信息管理。
在进行各项活动中，必须加强管理工作，以取得各阶段目标和最终目标的实现。
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
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施工管理的三控制施工管理的三控制摘要：结合自身实践，对施工管理三控制作些探讨，主要探讨：控制的前提是计划；计划与控制的内容；三个控制的辩证关系。
关键词：施工管理；计划；控制；关系Abstract: Combined with their own practice, made some discussion on the construction management, mainly discusses three control: control is the premise of plan; plan and control the content of the dialectical relationship between the three control.Keywords: construction management; schedule control; relationship;中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：计划是控制的前提无计划就无控制；计划合理，控制才有效有用；控制于计划也非完全被动，好的控制，可有效地修正计划的不足。
1.1没有计划则没有控制计划是决定何时做何事，何时做到何程度，达到什么目的。
控制是对有没有按时做，做的怎样的监控。
没有计划，控制就是空中楼阁。
计划提出目标，定出计划值；控制是通过监控，得出实际值，将两者作比较，找出差距，进行反馈调整。
两者可以用一公式表示：实际值/计划值＝优劣比。
没有计划，没有计划值，分母为零有意义吗？计划合理与否决定控制的优劣。
计划超越客观容许，实际上无法实现，那么实际值 /计划值得出的优劣比将近于零。
反之，过分保守，优劣比可能远大于1。
其控制将无实际意义。
1.2控制既是对计划的监控，又是对计划的补充与完善控制也非完全被动，它将实际值与计划值作比较，找出差距，然后作反馈调整，使之完善。
计划编制于施工前，不管这过程如何科学论证，计划不合客观的情况是经常存在的；计划执行是在动态中的，有些情况是原来意料不到的，所以控制对于计划的执行非常重要。
如天气突变，原计划露天作业的班组无法施工，为减少窝工损失，及时对原计划作必要调整是需要的。
2三个计划与三个控制计划包括进度计划、质量计划和成本计划。
所谓三个控制，就是对这三个计划的监控、反馈与协调。
下面分三个方面对其作简要探讨。
2.1进度计划与进度控制进度控制是对进度计划的控制，根据进度计划的目标、计划值，制定出保证计划实现的措施。
进度计划是表示施工项目中各单位各工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种物资材料供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行。
进度控制是计划执行情况进行监控，通过两者比较，它为分析进度反馈信息，提供依据。
没有这种控制，就很难找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，也无法及时修正和调整，难于确保工程在合同工期内竣工。
不少工程初期松夸，后期紧绷，原因之一是进度控制不力，今欠一点，明拖一点，后期积重难返。
有效进度控制应贯穿于整个施工过程的始终，紧跟施工每一环节，一刻不停地关注着横道计划和网络计划，还要跑到施工的前面去。
工程施工计划的落实，都要三军未动，粮草先行，三军已上，粮草未至，这仗无法打。
所以有效的进度控制还要有前瞻性。
2.2 质量计划与质量控制质量控制是对计划实施过程的监测与协调，建筑工程是多工序多人员共同完成的，综合工程质量问题的所见所闻，我认为其原因主要有如下三个方面：第一，体制原因：如低标中标，多层转包。
这是出豆腐渣工程的主因。
标价太低，谁都不做亏本生意，当然偷工减料；多层转包，总承包、分承包、大包头，二包头，还有三包四五包的，鸟过拨毛，到真接施工者手里所剩无几，不偷工减料不行。
这些不解决，质量计划、质量控制很难与施工单位利益抗衡。
第二，材料原因：当前物资供应销售名目繁多，对材料采购人员诱惑极大，劣质材料购进可能性增加，而工地对于材料优劣的鉴定，无论如何，其技术与设备是极难应付千姿万态、日新月异的建筑材料的。
例如，钢材进工地，工地只能检测其外形尺寸，对其材质如何很难鉴定，而钢结构施工，材质于质量极其重要，劣质钢材，再高明焊工也焊接不牢。
第三，人的素质原因：人也是工程施工第一要素，如某校阳台走廊突然垮塌，丢了一小生命。
唯一原因是：阳台的主筋与副筋的上下放置，与楼面一样！由于楼面是承压受力，而阳台是悬臂力，受力情况不同，所以阳台塌了。
因此，质量控制，除有关部门要在体制下功夫外，施工单位要把好六个关：材料供应关；人员技术培训、技术交底关；施工前技术复审关和施工中的检查监督关；施工后的产品质量检验关产品保养关。
这些关都是必要的。
假设那个阳台倒塌的小学的钢筋绑扎人员有经验，其主筋副筋位置就不会弄错，假设施工人员在混凝土施工前有检查，这事故是可以避免的。
2.3成本计划与成本控制施工成本控制涉及范围大、部门多，时间跨度大。
它是控制工程所耗费各项生产费用的总和，如材料费、人工费、机械费、间接费、管理费等等；它涉及各部门各班组，始于工程项目中标到竣工后的保修期结束，?串于整个施工过程始终。
而且它还存在许多不确定因素，某一因素的突然变化，都可能使控制出现困难，如原材料市场价格的变化，劳动力市场供应的变化、天气变化等等。
要做好成本控制，要把握好下面三个环节：编制方案，制定计划：方案应切实可行、合理，应使其与每个成员切身利益挂钩。
目前成本计划的编制有不好偏向，如盲目压低原材料开支，盲目?低底层人员报酬以?低人工费开支，成果利益分配盲目重高管，轻底层等等。
这样，计划不管怎样先进，其结果是降低了低层人员积极性，出现人在曹营心在汉现象，口上说人人有责，实际人人不管，成本计划与控制变成了一两个孤家寡人的事。
严格管理，认真协调：工程一始，就应当对计划进行作检查和监控，做到责任到人。
方案与计划非一成不变，要在检查和监控过程中，及时根据变化作必要的协调。
例如，市场上材料价格与人工价格已上升，按原方案控制不可能，应作必要调整。
又如，工地垂直运输设备，随工地建筑物的升高而显不足时，就应适当补充。
分清主次，抓好主线：成本控制对象极多，有人有物有市场价格，有周边环境和天气变化等，从构成分析，建筑工程有五大费用，材料费、人工费、机械费、间接费和管理费，这五大费用中，最大的支出是材料费，其次是人工费，要紧抓主要矛盾。
材料与人工的支出，常受市场波动的影响，要及时而准确掌握原材料市场动态，原材料价若要上升，及时集中资金多进料，反之则不多进，够用并略有储备就够了。
成本控制主要控制材料与人工的支出，关键要使材料与人力的合理使用。
广州市人民桥下有一大型地下工程，要用35MM厚钢板预制一批钢柱，若按厂家电脑出的开料图，材料利用率为91.5%，后来他们以一万元的人工费，请人另出开料图，利用率提高到97%，节约了约18吨钢材。
所以成本控制，切忌主次不分，要分清主次，抓好主线，兼顾次要。
3.三个控制的辩证关系。
进度、质量与成本，概念不同，关注点有异。
进度计划与控制，以时间为标尺，质量计划与控制，以优劣为标尺，成本计划与控制则以钱为标尺。
进度求“快”，质量求“好”，成本求“省”，三者密不可分、相互关联又相互制约。
3.1 快与好省的关系：在其他条件不变前提下，当然越快越理想：一年工程在保证质量前提下，能十月完成，必于成本控制有利。
但增加设备、人工或降低质量的快，则是不可取的。
快，应与好与省统筹兼顾，不可顾此失彼。
不少工程，常因什么献礼不科学求快，常因此又急又乱，成本控制不了，人力、物力浪费，甚至出现质量隐患，安全问题。
3.2 好与快省的关系：求好是对的，但非越好越妙，如将一般砖墙砌成清水墙就必慢而浪费。
要知道，质量等级的提高，与其所消耗的人力物力和时间，不是成正比的，而是几何级数的比。
例如，某建筑产品外形尺寸偏差，若要缩小为原来的一半，则其投入常是原来的好多倍。
快与省将无法控制。
因此，盲目地要求工程质量超国家规定标准的提法都是不科学、无根据的。
3.3省与好快的关系：工程按期按质完成，所消耗的钱越少越理想。
但工程所耗用的钱，与工程所要求的质量、工期有关，受工程质量、工程时间所制约。
如一工地两幢同样的建筑，交甲乙两施工单位施工。
甲单位两楼同时开始，平行施工；乙单位一先一后，工序交错搭接施工。
从施工方案看，甲单位的工期必短，管理人员开支必少，但事实并不一定如此。
如土方工程开挖，甲单位实力甲单位挖土方的工人约为乙单位的1.5倍，但两处开挖，故乙单位的土方工程完成时甲单位的土方工程皆未完成。
乙单位一幢已进入基础混凝土施工，甲单位因雨季已到尚在为土方工程的塌方伤脑筋。
最后，因乙单位的交错施工，利于工序搭接，工人窝工少，收入高，工人同一工序两次施工，经验增加，熟练程度提高，工程质量比较稳定；而甲单位呢？因难于工序搭接，窝工多，收入低，跳槽多，熟练程度差，质量也不如乙单位。
4结论综上所述结论如下：第一，一切控制都离不开计划，控制是在计划上进行的，但控制对计划能起协调、完善作用。
计划与控制不可分割，没有计划就没有控制，没有控制的计划也是空计划。
第二，三个计划与三控制是一个整体，也是不可分割的，不可顾此失彼，综合考虑才能使工程实现又快又好又省。
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