日本财团模式,一种值得中国民企借鉴的经验
日本企业文化集团主义
日本企业文化集团主义篇一：日本企业文化集团主义考试题在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。
对世界大多数企业来说, 竞争“劲敌”中总有日本企业身影。
日本企业之所以能获得这么大的成功, 是与企业的经营管理思想是密不可分的。
日本企业经营管理思想具有鲜明的特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。
1、“集团主义”经营管理思想介绍所谓企业集团主义就是指以所在的企业为中心、将自己的人际关系（社会性内容）和个人奋斗、自我实现（个体性内容）全部限定在企业内，像看待自己的东西一样对企业的名誉和发展承担责任，全身心地投入到企业的工作之中的价值取向和行为模式。
日本是一个单民族的国家，单一民族导致单一文化的形成，使社会成员在心理特征、感情表达、情绪好恶以及行为特点等方面表现出惊人地相似。
在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。
集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。
受这种社会文化的影响，日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。
“集团主义”经营管理思想在日本企业中有这么一些具体表现：（1）日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标，而并不注重企业的短期利润和股东的利益。
在这种观念的驱动下，大多数日本企业把最大限度地提高企业的增长速度列为最重要的战略目标，重视市场占有率和增长率等成长性指标，注重新产品比例和产品质量等有关企业长远发展的问题。
（2）日本企业一般采用集体决策。
领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。
采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。
日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。
（3）日本企业的工资制度是年功序列工资制，即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。
日本企业财团的组织形态及运作机制之启示
一、为什么学习日本？国内学界对于日本企业的大量研究集中于二十世纪90年代。
当时的日本，在战后贫弱不堪的状态下，只经过20多年里的发展，就迅速地成为世界经济最发达的国家之一，让世界第一经济强国的美国人都惊呼“日本第一”，把日本列入经济上最有威胁的国家。
这种论调也使得中国的学者们掀起了研究日本企业的热潮，90年代中期对于日本企业的研究可以说是硕果累累。
但后来日本不断发表各种经济数据和文章，宣称本国经济危机和衰退，称90年代后的时期为“失去的二十年”，且日本也试着引入西方的经济运行机制来试图振兴经济，自此我国国内学界研究日本企业的热潮也烟消云散，转而将目光投向了西方。
而实际上，很多日本企业家经过实践认为学习西方的弊端是多方面的，欧美模式对于日本并不适合。
甚至有观点认为，当美国将目光聚焦到日本并阻碍日本扩张时，日本十分警觉并害怕再次成为欧美打击的对象，所以用一些掩盖自身实力的经济数据，宣称日本已进入衰退时代，成功地隐藏了自己。
日本企业家私底下对于这些统计数据十分不屑，认为日本经济已经是世界第一。
2009年世界500强企业中，日本企业有71家，营业额达到29416亿美元，占12.7%，企业数量和营业额都仅次于美国，居世界500强企业第二位。
2009年日本国内生产总值居全球第二，2010年位居第三（中国当年排名第二，但日本人均GDP 为中国的十倍），2015年日本国内生产总值仍位居第三（中国位居第二，中国人均GDP 为日本四分之一）。
实际上，这些可见的GDP 统计数据中，不包含日本的海外资产。
有观点认为，如果海外资产计入统计数据，日本整体经济实力不可估量，无人能敌。
在人们以为日本企业在各种打击中已走向衰落的认识误区中，它却以低调和隐秘的姿态迅速在全球进行产业链的扩张和调整以及优质资源的整合、聚敛。
从日本FDI [英文全称Foreign Direct Investment，意指对外直接投资。
是一国的投资者跨越国境将资本或其他生产要素投入他国，以获取或控制相应的企业经营管理权，从而获得利润或其他利益的投资活动。
《三井帝国在行动：揭开日本财团的中国布局》札记
《三井帝国在行动：揭开日本财团的中国布局》读书记录目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 书籍目的与研究方法 (3)二、三井帝国概述 (4)2.1 三井财团的简介 (5)2.2 三井帝国在中国的发展历程 (6)三、三井帝国在中国市场的布局 (8)3.1 贸易与投资策略 (10)3.2 供应链管理与物流体系 (11)3.3 市场营销与品牌战略 (12)四、三井帝国与中国政府的关系 (13)4.1 政策合作与利益交换 (15)4.2 行业协会与标准制定 (15)4.3 企业社会责任与公益事业 (17)五、三井帝国在中国的人才战略 (18)5.1 人才培养与引进 (19)5.2 职业发展规划与激励机制 (20)5.3 企业文化建设与员工福利 (21)六、三井帝国在中国的技术创新 (23)6.1 技术引进与自主研发 (24)6.2 产学研合作与知识产权保护 (26)6.3 创新体系建设与企业孵化器 (27)七、三井帝国在中国市场的挑战与机遇 (28)7.1 市场竞争与应对策略 (29)7.2 经济环境变化的影响 (31)7.3 新兴技术与市场趋势 (32)八、结论 (33)8.1 三井帝国在中国布局的成效与影响 (35)8.2 对未来发展的展望与建议 (36)一、内容综述引言部分简要介绍了日本财团在全球范围内的活跃表现，特别是在中国的布局策略。
通过引入背景资料，为读者呈现了一个宏观的国际经济竞争背景。
三井财团的历史与现状：概述了三井财团的发展历程，从起源到如今的跨国企业集团，强调其在全球经济的地位。
详细介绍了三井财团在中国市场的起步与发展历程。
三井财团在中国市场的产业布局：分析三井财团在中国市场的产业布局，包括投资领域、合作项目等。
涉及行业包括金融、制造业、能源、信息技术等关键领域。
三井财团在中国的影响力分析：探讨三井财团如何通过战略布局影响中国市场，包括经济、政治和文化等方面的影响。
分析其在中国的市场份额、产业链整合以及与其他国际企业的竞争态势。
读书心得-中国对国外经济教训的借鉴启示
读书心得:中国对国外经济教训的借鉴启示根据西方经济学“比较优势”理论，中国拥有丰富而廉价的劳动力资源，资本和技术资源缺乏，应该开放市场引进外资，学习发达国家先进的技术和管理经验，缩短中国工业化的进程,即所谓“以市场换技术”。
事与愿违，时至今日，我们让出了市场却没有获得技术的提升，大量外商直接投资的结果是核心技术缺乏症，中国企业面临的尴尬局面是：上不能突破——开发不出先进技术，外国投资者也不转让；下面临断裂——大量的劳动力不能向工业人口迅速转化，大多数人只能从事简单的劳动。
此外，还要面临其他人口大国的竞争，“比较优势”正受到后发国家的挑战，因为这些国家的土地和劳动力成本比中国更低。
痛定思痛，对于中国这样一个大国来说，企图简单地靠让渡市场来获取建立完备的工业体系所必需的全部科技简直是幻想！中国的科技进步只能靠自己，我们必须自强！本文通过对战后日本产业发展路径的分析，指出市场在一国产业结构中应有适当的“度”，只有把握好计划和市场的关系，才能促进核心技术迅速发展，才能推动产业结构的不断升级。
一、日本的“技术立国”战后初期的日本几乎进入“石器时代”，民生凋敝，物资极度匮乏。
但在二十年后，日本一跃成为世界第二经济大国，靠的是什么？靠的是人力资本的积累，靠的就是“技术立国”这四个字。
日本政府注意到，要使国家经济迅速恢复，跻身强国之列，必须集中全国的资源优先发展重工业。
社会主义计划经济派有泽广巳在主持“日本复兴计划”过程中，推行“倾斜生产方式”，不计收益得失，将有限的物质资源集中投入在煤炭、钢铁、电力、化工四大重工行业，严格限制轻工业发展，部分轻工业由于无法从内循环的重工业体系获得资源而被迫停产。
日本人的生活水平被压到极低，只能靠本土残存的农业生存。
农地改革又使农民被迫承受很低的粮食收购价格和高的税收，粮食和极少量生活必需品均采取统购统销，按人头配给，自由市场则被取缔，每个日本人每天只有四只火柴的定额，一年才能得到一块肥皂。
日本“一村一品”经验借鉴
日本“一村一品”经验借鉴1. 引言1.1 背景介绍日本“一村一品”政策是一种源自日本的地方产业振兴策略，旨在通过挖掘和发展每个村庄独特的特色产品或服务，帮助当地经济脱贫致富，实现可持续发展。
该政策起源于上世纪80年代，由日本政府提出并积极推行，取得了显著的成效，成为当地经济发展的重要支撑。
随着社会经济的不断发展和变化，许多国家和地区也开始借鉴日本“一村一品”政策，探索适合自身发展的地方产业振兴模式。
而中国作为世界上拥有丰富乡村资源的国家之一，也面临着乡村振兴的重大挑战，因此值得借鉴和学习日本的成功经验，探索适合中国国情的乡村振兴路径。
在此背景下，本文将对日本“一村一品”政策进行深入介绍和分析，探讨其成功案例、借鉴意义以及实施策略和推广方向，旨在为中国乡村振兴提供有益的启示和借鉴。
1.2 问题意义"一村一品"政策不仅是日本农村振兴的重要举措，更具有重要的借鉴意义和实践价值。
在我国，农村经济发展一直是一个亟待解决的问题。
随着城市化进程的加快，农村人口流失严重，农业产业发展困境重重。
如何振兴农村经济，实现农村产业的转型升级，是当前农村工作亟需解决的问题。
日本的“一村一品”政策通过挖掘地方特色资源、发展特色产业，成功带动了当地经济的发展，提高了农民收入，改善了农村生态环境，增强了居民的归属感和认同感。
借鉴日本的经验，我们可以在我国农村振兴中探索出一条符合国情的发展之路。
通过实施“一村一品”政策，可以有效促进农村产业发展，增加农民收入，改善农村生态环境，推动农村经济持续健康发展，最终实现乡村振兴和农村社会全面复兴的目标。
2. 正文2.1 日本“一村一品”政策简介日本“一村一品”政策是日本政府在推动农村经济发展和地方特色产业振兴方面实施的重要政策之一。
该政策的核心理念是通过挖掘和发展每个乡村独特的特色产品或服务，帮助乡村实现可持续发展，提升居民生活质量。
在实施“一村一品”政策的过程中，日本政府设立了专门的支持机构和资金，为乡村提供技术指导、市场营销、产品推广等方面的支持。
日本财团的中国谋略
决策与信息2010年第1期总第302期准军事化管理，全方位布控，从基础制造到高科技产业到能源矿产，日本财团正在一步步布局中国。
谁是他们的幕后推手？谁是他们下一步的争夺目标？最近提到的一个关键的词就是东亚共同体。
这个东亚共同体，并不是一个现代的很时髦的一个词，在很早以前，日本就有这样的想法。
东南亚金融危机之后，其实日本一直在悄悄地布局。
前三井物产战略研究所的市川周在1997年的时候推出了这样一本书，在我们国内买不到，估计也不会有人去印这本书，这本书的名字就叫《战胜中国》，他说日本对中国要有竞争的意识，并要求充当战斗的东亚家长，亚洲可分为三个区域，第一个区域是包括韩国和台湾在内的东亚海洋国家和地区，第二个区域是大陆中国，第三个区域是南亚、中亚、蒙古等中国周边国家，日本要采取确保第一个区域，影响第三个区域，以包围第二个区域。
市川周还提出，要利用非华人对华人感到的压力，广泛团结非华人国家对抗中国大陆，它最终的目的是要建立这个东亚共同体，而这个东亚共同体是要以日本为主导，所以它必须在与中国崛起的过程中赢得主导权。
从靖国神社到钓鱼岛，从东海油气田到钢铁矿争夺，在日本财团的中国谋略中，什么是资源包围？哪些是他们隐形的翅膀？首先我们来看靖国神社这个事件。
小泉上台以后，我们会发现，他最主要的跟中国之间的矛盾就是他去参拜靖国神社，我们提出抗议后，他还是坚持参拜这个靖国神社，从财团的这个角度我们看看这件事情的背后有谁，也就是说在小泉当初竞争首相的过程中，到最后出面，有一个人出来表态支持小泉，这个人就是奥田硕。
奥田硕是当时的丰田集团的会长，同时又是经团联的会长，经团联相当于美国的格林斯潘的这个地位，因为在日本它是产业立国，它不像美国是搞金融，那么格林斯潘那块说话算数，但是在日本，这个经团联是把这些产业，就是这些财团的大企业，按照产业统和在一起，几乎在上市公司的一千家最大的公司里头，都在经团联的这个组织体系里，经团联的会长又称作财界总理，所以他出面来支持小泉上台，小泉下台以后，他又成立了一个研究所，这个研究所背后的支持者就是丰田集团，这样我们可以看到日本在政商之间的这种关系非常密切。
读书心得-中国对国外经济教训的借鉴启示
读书心得:中国对国外经济教训的借鉴启示依照西方经济学“比较优势”理论，中国拥有丰富而便宜的劳动力资源，资本和技术资源缺乏，应该开放市场引进外资，学习发达国家先进的技术和治理经验，缩短中国工业化的进程,即所谓“以市场换技术”。
事与愿违，时至今日，我们让出了市场却没有获得技术的提升，大量外商直接投资的结果是核心技术缺乏症，中国企业面临的尴尬局面是：上别能突破—世界大型战舰，但义和团运动别依然拿着大刀长矛来对抗外来侵略？缺乏核心技术力就如大树烂腐了根茎，叶茂又还能持续多久呢？二、日本的工业进展模式前面提到过，日本的“产经联”是其技术的精华，其实，日本的工业进展模式几乎算是产经联的运作模式。
产经联的运作核心包括三块：一块是三菱重工、住友化学、三井物产等大财团，要紧生产和提供各门类基础原料和先进技术。
这些财团负责研发和提供关键工业货物，如芯片、数控机床的核心部件、周密仪器、高质量化工原料、特种钢材等，是日本的基干企业。
我们所熟知的几个日本品牌，如东芝、索尼、松下等事实上都隶属于这些财团，它们实际不过装配工的角色，是下游企业，把那些基本材料、部件和元器件等买来，装配成各种消费品。
这些财团在世界也举脚轻重，因为上述关键工业货物在世界范围内也基本由少数几个寡头垄断经营，前些年，住友化工厂爆炸，世界芯片价格暴涨就说明了这一点。
这个地方要说明的是，因为研发和大型设备投资的周期长、风险大，因此上游的基干企业往往是赔钞票的，尽管其提供的基础原料和先进技术有利于国家长期的战略进展，但持续亏损岂是理性经济人所图？什么原因这些大财团仍然热衷于此呢？原因有二：首先，上游亏损，但下游获利，用下游弥补上游。
具体来说，下游企业利用基干产业提供的原料、技术，装配出高附加值的产品，比如成套的设备、机床、生产线等等，销往国外，赚取高额利润，由于下游企业往往与上游基干企业有着紧密联系，它们再将猎取的利润存在产经联的银行，实现回流，在弥补上游的亏损后，整体上仍然利润丰厚。
无孔不入的综合商社
其中，综合商社作为连接产业（制 造公司）和金融（主力银行）的重要
Business Insider 商业观察
当今世界，许多超大型跨国集团都进行多元
2019 年 11 月刊 13
Business Insider 商业观察
小庞
化产业布局，其中大多数是横向一体化或非相关多元化 产业布局，如一个矿产公司既生产煤炭又生产石油和金 属矿产。
日本综合商社不仅采用非相关多元化产业布局，更 进行管控难度较大的纵向产业延伸，在全球努力培育新 兴产业和新兴公司，将其产业链上的重要企业通过投资 （哪怕是极小股权）捆绑到财团的综合产业链上，形成 渗透各个环节的“全产业链”布局。
日本综合商社不介意以较小的股份撬动进入市场的 门槛，其容纳全新的企业，不断完善扩张自身在产业链 的存在，这种行为看重的即是“商权”，包括长期稳定 的合作关系、市场渠道、供应链、融资渠道等，商业心 态更圆融平稳，降低了东南亚诸国的忧虑。无论是本土 的还是他国入场者，都会因日企广泛的贸易网络和深厚 的产业底蕴而期待与之合作，实现共赢。
为了消减当地的民族主义情绪，日本以股权投资的 方式，以极低的股权比例进入一个国家的产业市场，并 鼓励当地政府推动“国产”产业，其通过极低的股权敞口， 进入市场，将自己的技术、产业、金融、贸易快速输入。
要着重强调的是，基于综合商社对整个市场产业链 上下游的信息掌握能力，以及其在产、商、融中的中枢 位置，综合商社承担了产业链编制、组织、协调的重要 职责。
在日企“抱团下海”中发挥核心作用的，是日本财 团的综合商社。
善于借鉴的例子
善于借鉴的例子
在人类社会的发展历程中，不断有先辈们留下的智慧和经验被传承和发扬光大。
善于借鉴的能力在现代社会尤其重要，我们可以通过学习和借鉴前人的经验和教训，使我们的决策更明智，更有成效。
下面是一些善于借鉴的例子：
1. 日本经济模式：日本在二战后的经济崛起过程中，采取了独特的经济模式，即“企业家主义”和“从众心态”。
这种模式在当时取得了很大的成功，并被其他国家所效仿。
如今，这种模式被称为“日本经济模式”，它的特点是依靠企业家的创造力和创新能力，营造出一个集体主义的氛围，实现了日本经济的长期稳定发展。
2. 德国制造：德国制造一直以来被视为高品质和高效率的代表，其成功的秘诀在于注重质量和技术，强调工业的自主创新和生产线的灵活性。
德国制造的成功经验被广泛地应用于其他国家的生产和制造领域，因为这种模式不仅可以提高企业的生产效率，还可以保证产品的品质和市场竞争力。
3. 瑞典社会福利：瑞典是一个高福利国家，其社会福利制度被认为是全球最为完善和人性化的，它包括医疗保险、免费教育、养老金等。
瑞典的社会福利制度不仅提高了国民的生活水平，还促进了社会的稳定和发展。
瑞典的成功经验在其他国家也得到了借鉴和应用，特别是在探索如何建立更为人性化和公平的社会制度上。
总之，善于借鉴是我们在人生和职业中必备的能力之一，提高
借鉴和应用前人经验的能力，可以让我们避免重蹈覆辙，更有成效地实现我们的目标。
日本的商业模式
日本的商业模式日本的商业模式商业模式（一）：日本综合商社模式研究赵梅阳日本综合商社是集贸易、产业、金融及信息等为一体的，具备为客户提供综合服务的大型跨国公司。
综合商社是产生于19世纪末的日本，成长和发展于二战之后。
综合商社是一种特殊形态的跨国公司，与制造业跨国公司不同之处在于，制造业跨国公司以产品生产与加工为主，向前或向后进入销售领域，以及横向进入其它行业，实现经营多元化；综合商社将贸易功能、产业功能、金融功能和信息功能融合起来，形成一种大型经营综合体。
综合商社的成功运作一方面需要政府的支持、商业银行的配套发展，另一方面与企业本身及市场经济体系的完善有重要关系。
在日本，一般指三井财团、三菱财团、住友财团、丸红财团、伊藤忠财团，因为这几个财团控制了日本大部分的大型生产企业及贸易公司，掌握了日本各类产业的命脉，是日本五大综合商社。
一、日本综合商社优势体现优势一，提供综合性服务，综合商社集各种功能于一身，为中小型企业，包括大型企业进出口和发展跨国经营提供综合性的一体化服务。
综合商社能够提供信息、技术和设备、原材料、资金，提供从运输到销售的各种服务，还能够帮助并直接参与中小企业在国外开发资源和设厂等经营活动。
优势二：获取规模经济，综合商社开展跨国经营，建立遍及世界的销售网点、信息网点、金融网点和生产基地，进一步强化了它所拥有的各种功能。
这样，综合商社便以它自身为中心，将国内众多的中小型企业带入全球市场的广阔经营空间；通过拥有可靠稳定的供货来源，多元化的范围经营以及大批量进出口业务获得的规模经济优势。
二、经营综合商社所必需的先决条件一方面需要政府强有力的支持，综合商社对商业银行的配套发展要求较高，存在相互依赖的关系，银行商业化程度，将直接影响综合商社的发展。
商社的内外贸综合能力与生产能力的结合，综合商社以贸易为主，最大特点在于其“综合”能力，不论是在外贸公司的基础上建立商社，还是在内贸公司的基础上建立商社，都不能只顾其一。
日本的六大财团及家庭式运营模式的思考
主义。
通 常 说 ： 人 的 三 井 ， 织 的 三 菱 ， 结 的 住 友 ” 三 井 物 产 作 为 “ 组 团 。 综 合 商 社 承 担 起 了 为 集 团 企 业 培 养 人 才 的 角 色 ， 多 三 井 集 团 成 员 很
总 都 这 日 本 财 团 通 常 是 以 横 向 联 合 的 方 式 由 三 个 核 心 部 分 组 成 主 力 企 业 的 社 长 （ 经 理 ） 来 自三 井 物 产 的 各 营 业 部 门 ， 也 是 所 谓 的 综 几 银 行 ， 合 商 社 ， 型 制 造 企 业 。其 中 大 型 制 造 企 业 大 都 最 终 发 展 为 母 亲 的 职 责 的 一 部 分 。 同 时 ， 合 商 社 作 为 母 亲 角 色 ， 乎 涉 及 到 制 综 大 以 产 业 和 行 业 分 类 的 纵 向 垂 直 一 体 化 的 企 业 集 团 ， 绕 其 周 围 的 是 造 企 业 的 投 融 资 业 务 或 称 投 行 业 务 。 综 合 商 社 利 用 其 强 大 的 贸 易 功 围
日本市场经济模式的特点及对中国经济发展的启示
日本市场经济模式的特点及对中国经济发展的启示一、日本市场经济模式的特点1. 制造业为主导日本经济模式以制造业为主导，该领域在国民经济发展中扮演着巨大的角色。
制造业既是日本经济增长的重要推动力，也是日本在全球市场上具有竞争优势的主要领域，这一点对于中国经济的发展同样具有启示意义。
2. 竞争激烈日本市场竞争激烈，自我要求严格，对产品品质、原材料、售后服务等方面进行严格把关，传承卓越的精神和对品质的高度追求，使得日本企业在全球市场获得了良好的声誉，并促进了日本在质量管理上的突出地位。
3. 高度集中的资本日本的经济结构以资本集中、家族企业为特点。
象征日本资本集中特征的三家大银行和三家大保险公司，以及家族企业长久不衰和世代相传的企业文化、组织特点等因素，都在日本市场经济模式中起到了重要影响。
4. 高度的社会和谐主义日本在市场机制中注重对人的关怀，尊重人的尊严和自由，企业和个人形成一个和谐的股份共同体，阐明了一个正确的市场经济发展方向，同时也注重经济社会发展的协调与平衡。
5. 具有较高的科研投入率日本的市场经济模式对科技投入的高度重视也是人们所熟知的。
日本拥有高度发达的科研系统，对研究与发展的投入率在发达国家中名列前茅，这为日本公认的“技术创新战略”奠定了基础。
二、日本市场经济模式对中国的启示1. 推动制造业的发展在全球制造业格局下，中国与日本的制造业竞争实力较为接近。
中国制造业体量庞大，但大部分的制造业企业都处于低端状态，产业中的技术和研发环节存在瓶颈。
借鉴其制造业为主导的模式，需要加强创新能力，在技术、品质、服务等方面提高竞争力，通过“双创”打破制造业的低附加值状态，实现高质量的制造业升级和发展。
2. 提高产品品质水平质量是日本市场经济模式中的关键之一。
可以从破除制作假冒伪劣产品、提高技术水平、完善售后服务等方面来提高中国产品品质水平。
此外，还可以继续推进质量安全认证等相关工作，促进企业产业转型升级，提高产品市场竞争力。
日本六大财团家庭式运营思考
xx的六大财团及家庭式运营模式的思考【摘要】日本的六大财团不仅是主导日本经济的主要力量,同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
日本财团通常是以横向联合的方式并由主力银行,综合商社,大型制造企业这三个核心部分组成。
中国民营企业在文化层面上与日本财团存在很多共性,笔者认为中国的民营企业必须以资本为纽带建立以企业法人持股的机制,引入和培养职业经理人才能真正的崛起并获得持久的生命力。
日本财团所代表的家庭模式,为我们提供了宝贵的经验。
核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。
其实不然,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。
事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。
六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
有西方学者称日本的经济是儒家资本主义。
日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成:主力银行,综合商社,大型制造企业。
其中大型制造企业大都最终发展为以产业和行业分类的纵向垂直一体化的企业集团,围绕其周围的是一些为其服务和提供配件的中小企业。
以三井财团为例,樱花银行是其主办银行,三井物产是综合商社,而丰田汽车和东芝电器就是具有代表性的纵向发展的制造企业集团,通常称为企业系列。
另外,一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团,但它们的独立性更强,很难说它们是财团的核心成员。
综合商社是日本财团中活动范围最广泛和视野最开阔的经济体。
由于笔者专业的关系,实习期间有机会以综合商社为立足点,深入日本财团的内部观察和研究它的运行机制。
实际上,日本社会一直保持着古代中国传统的文化底蕴,儒家思想和文化渗透在企业的组织和行为方式中。
企业成为社会和家庭的中介体,也就是说社会、企业和家庭是以同样的理念融为一体的。
可以这样说,企业就是社会,企业就是家庭。
日本财团_百度百科
日本财团求助编辑百科名片日本六大财团是“以资本为纽带”的“财团型”企业集团，其特点是：各成员企业之间呈环状持股，是“以资本为纽带”的；但是，各成员企业之间只是一种横向联合，主要是为了相互提携业务，因而它只是松散的联合体；虽然集团也有核心（主要以大银行和金融机构为主），最高权力机构是“经理会”，但集团没有统一的管理机构；集团本身不具有独立的法人地位。
目录奋斗目标简介日本六大财团介绍：三菱财团，三井财团，住友财团，富士财团，三和财团，第一劝银财团，当代日本三大金融控股集团的由来日本四大财团简介：日本财团简介三井财团简介：三井财团历史前身发展三菱财团简介：三菱财团历史住友财团简介：住友财团- 财团历史创立发展富士财团简介：富士财团- 发展历史我国对日本财团的研究“这次到日本来，就是要向日本请教”中国需掀第三次“学习日本潮”近年研究状况编辑本段奋斗目标日本财团创立于1962年的日本财团（Nippon Foundation）是一个国际化的非盈利的慈善机构，由日本著名的慈善家和企业家笹川良一出资创建。
不仅在日本国内，也在世界舞台上发挥着积极的作用。
财团成立以后，日本财团以海事和船舶事业为重点开展工作，力图通过我们的努力推动岛国日本的发展。
随着时间的推移，我们将工作扩展到教育、社会福利以及公共卫生等领域，活动范围遍及包括日本在内的全世界一百多个国家。
日本财团最根本的奋斗目标是实现一个和平与繁荣的国际社会，让生活在这个社会里的每一个成员的基本人权都能够得到保障。
为实现这一目标，日本财团一方面需要尊重根植于各种文化的不同的价值观，另一方面又要超越分割世界的政治、宗教、人种、国家等各种界限。
同样，日本财团借以实现奋斗目标的方法也是靠不断的努力去顺应时代潮流，了解社会形势，把握国际社会最紧迫的需求。
我们深知人类社会存在着各种问题，但其重要程度是不同的。
因此，我们的着眼点是捕捉人类所面临的各种问题的实质，在此基础上，按照灵活机动的原则，选择需要优先解决的课题，进而即全面又细致地为解决问题付出努力。
读书心得：中国对国外经济教训的借鉴启示
读书心得:中国对国外经济教训的借鉴启示根据西方经济学“比较优势”理论，中国拥有丰富而廉价的劳动力资源，资本和技术资源缺乏，应该开放市场引进外资，学习发达国家先进的技术和管理经验，缩短中国工业化的进程,即所谓“以市场换技术”。
事与愿违，时至今日，我们让出了市场却没有获得技术的提升，大量外商直接投资的结果是核心技术缺乏症，中国企业面临的尴尬局面是：上不能突破—世界大型战舰，但义和团运动不还是拿着大刀长矛来对抗外来侵略？缺乏核心技术力就如大树烂腐了根茎，叶茂又还能持续多久呢？二、日本的工业发展模式前面提到过，日本的“产经联”是其技术的精华，事实上，日本的工业发展模式几乎就是产经联的运作模式。
产经联的运作核心包括三块：一块是三菱重工、住友化学、三井物产等大财团，主要生产和提供各门类基础原料和先进技术。
这些财团负责研发和提供关键工业物资，如芯片、数控机床的核心部件、精密仪器、高质量化工原料、特种钢材等，是日本的基干企业。
我们所熟知的几个日本品牌，如东芝、索尼、松下等其实都隶属于这些财团，它们实际只是装配工的角色，是下游企业，把那些基本材料、部件和元器件等买来，装配成各种消费品。
这些财团在世界也举足轻重，因为上述关键工业物资在世界范围内也基本由少数几个寡头垄断经营，前些年，住友化工厂爆炸，世界芯片价格暴涨就说明了这一点。
这里要说明的是，因为研发和大型设备投资的周期长、风险大，所以上游的基干企业往往是赔钱的，虽然其提供的基础原料和先进技术有利于国家长期的战略发展，但持续亏损岂是理性经济人所图？为什么这些大财团仍然热衷于此呢？原因有二：首先，上游亏损，但下游获利，用下游弥补上游。
具体来说，下游企业利用基干产业提供的原料、技术，装配出高附加值的产品，比如成套的设备、机床、生产线等等，销往国外，赚取高额利润，由于下游企业往往与上游基干企业有着密切联系，它们再将获取的利润存在产经联的银行，实现回流，在弥补上游的亏损后，整体上仍然利润丰厚。
日本三井集团的管理模式对我国国有大型企业改革的启示
日本三井集团的管理模式对我国国有大型企业改革的启示许家琪 浙江经济职业技术学院摘要：本文主要从集团化管理综述入手，对案例背景进行阐释，并进一步案例分析，最后得出日本三井集团的管理模式对我国国有大型企业改革的启示。
关键词：日本三井集团；管理模式；我国国有大型企业改革；启示中图分类号：F121.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0043-02一、集团化管理综述（一）概念集团化管理是一种以母公司为基础，以产权关系为纽带的管理模式。
它是由母公司通过合资、合作，以及股权投资等方式，将三个及三个以上的成员企业密切联系起来，以集团的形式协同运作，优化资源配置，以达到规模效益加强企业综合竞争力的一种管理方式。
各成员企业往往在研发、采购、制造、销售等环节存在一定程度的联系。
近年来，我国经济发展迅猛，大中型企业由于市场扩张以及降低风险的需要，倾向于走多元化发展路线，由单一经营方式向多种经营方式转化。
母公司旗下的企业涉及众多产业，在规模上取得重大突破，集团化发展趋势明显。
（二）集团化管理的特点集团化管理既有以下几个特点：第一，资源共享与成本节约。
集团旗下的成员企业涉及众多业务，其中，有一些业务所需的经营资源范围存在重复。
通过集团化管理，为各成员企业建立信息共享平台，有利于成员企业在发展业务时，共同使用同一资源库，节约成本和各项费用，提高了集团资源的利用效率。
第二，取长补短，达到共赢效果。
在集团的框架下，各成员企业间的关系，合作大于竞争。
每个企业都具有各自的优势和劣势，相互之间可以交流经验教训，从而提高各自的运作效率。
第三，提高企业的核心竞争力。
基于集团化管理的资源共享及取长补短这两个特点，集团及各成员企业的资源得到了优化配置。
有利于其集中力量在产品技术、销售服务等环节得到提升，从而提高了企业的综合竞争力。
（三）集团多元化的优势和局限当企业有效实施多元化战略，在其行业范围内利用了最有效率的范围经济，且这一行为很难被竞争者模仿的时候，多元化可以使企业的价值增值，成为企业保持持续竞争优势的重要来源。
财团：日式产融结合的实践者
日本财团：日式产融结合的实践者2011年3月11日，日本发生破坏性极强的9级地震之后，公众普遍认为日本的经济在一定时间内难以恢复。
但在专家的眼中，在日本的产融结合的模式下，日本国内的损失不足以影响日本整个经济体，因为日本在海外投资所带来的经济体量远大于国内。
“日本的产业链条已经遍布世界范围。
”中国社科院日本经济理事会理事白益民说，“很少有人知道，丰田、东芝以及‘7-11’、Versase等耳熟能详的品牌背后，都有一个共同的名字——三井物产。
”三井物产热衷于通过各种程度的参控持股形式，参与和渗透到产业链的上下游企业中，在保证对资源的充分占有的同时（时间与物权），又通过控制贸易端而获取利润的最大化。
它将财团关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，而自己则隐藏起来，像极了‘影子帝国’里的王者（天皇，统而不治——内庭御前会议一套人马，实施问责制，万世一系的家族企业的恒定所有权与继承权），不动声色地观看着一幕幕自己的将帅对外开疆拓土，拓殖。
”白益民在《瞄准日本财团》一书中如是描述。
日系产融进化历程早期日本的财团并非现有模式，日本现代财团进化的催化剂源于二战。
二战以前，日本的企业都是以财阀（金融资本集团）的形式存在。
财阀原本是日本战前的金融资本集团的通称，主是指日本19至20世纪的三井商社、住友商社、三菱商社及安田商社4大企业集团。
由于金融资本集团是和浓厚的封建家族联系在一起的，因而人们习惯于把日本的金融资本集团称为财阀。
在二战期间，鲇川、浅野、古河等6家新财阀崛起，总称为日本十大财阀。
日本战败之后，财阀模式也被打破。
战胜国意识到，大型财阀是日本军国主义的背后支撑力量，工业化体系背后也是大型财阀。
这一时期，日本出现了短暂的产、融分离的格局。
很快，日本出现了经济衰退，失业率上升，政府也不稳定。
但几年后，这一局面就被打破。
朝鲜战争的爆发，适时地缓解了日本国内的经济衰退。
参与了朝鲜战争的美国此时已无暇顾及改造日本经济了。
国外商会的运作及可供借鉴的经验
国外商会的运作及可供借鉴的经验由于一个国家的商会与政府关系的定位直接对商会的组织建设、内部分工、工作机制及管理手段等具有决定性作用，本文拟从这一角度对世界上不同类型的商会进行考察。
并将各国的商会划分为三大类型：第一类：是与政府合作型，也就是大陆法系国家，如法国与德国的大陆型商会；第二类：是市场主导型，也就是英美法系国家的商会；第三类：是政府主导型，如日本与韩国。
本部分主要选取三种类型商会的代表，即法国、美国和日本的商会组织，分别分析它们组织形式、职能及运作模式，以期对我国外经贸商会的发展提供借鉴。
一、商会类型1、大陆型商会的代表国家：法国欧洲大陆型商会的一个显着特点，是依据成文的法律规定，明确商会的性质、职能和作用。
法国是现代商会的发源地，是大陆型商会的典型代表。
商会被赋予了部分政府管理职能，可以说是法国经济管理体制的特色。
法国有关商会的法律规定了商会有如下若干方面的职能及作用应政府要求提供关于工业和商业发展概况及问题；提出为繁荣工商业而采取措施的见解；负责其监管的公共工程施工和服务业管理；关于商业惯例规则，应征求商会的意见；商会可以同政府各部部长直接对话。
商会可就其行业管理职能上的任何问题与商业部长磋商。
商会每年向商业部提出海关高级事物特派员助理人选；商会可以就国家商业和工业利益与其他商会及管辖区内政府部门直接对话，并通过商会主席的斡旋，就商会职权范围内、同时又涉及到其他商会管辖区的问题达成谅解；关于在商会管辖区内是否需建立商品交易所、证券交易所、劳资调解委员会、大型综合商店和批发销售厅，座征求商会的意见；关于征收商会管辖区的运输部门费用的税金，座征求商会的意见；使于特别法令或规则提出的各种问题，尤其是在其管辖区进行公共工程的必要性，以及就支付这些工程征收的税金或通行税，征求商会的意见；除政府要求外，商会可以主动就下列问题主动发表看法，商业、海关和经济法规的修改意见；海关税费；相关的运输部门的费率和规划；行政部门批准设在其管辖区的自由贸易场所的费率和规则等。
日本财团体制对中国企业的启示
序言财团是19世纪末至20世纪初、伴随着西方工业革命的快速发展和大规模的企业并购而产生的。
特别是20世纪90年对以来，以银行为首的金融机构的合并屡创记录，以金融机构为核心的财团在规模和竞争力上比以前更加强大，财团在世界经济中的地位越来越突出。
二战前，日本财阀以家族为核心在政府的扶植下，逐渐发展为国家经济发展的支柱。
而战后，财团的重新组合，对于战后日本经济的崛起起到了巨大的推动作用。
对于我国这样的经济转型国家，有必要对财团现象进行较为深入的研究分析，通过对日本财团的研究，可以了解日本财团的企业发展模式与特征，有助于我国发展财团型经济，探索我国集团企业做大做强、提高国际竞争力的发展道路。
我国学术界对财团的研究很少见，认识也比较模糊，缺乏专门的研究。
我国的大多数的学者仍然停留在日本“失去的十年”①，只看到了日本的GDP（国内生产总值）低增长，而没有注重日本的GNP（国民生产总值）②。
在日本GDP 低迷的2000年，日本人均国民收入却排名世界第一。
到2002年，日本的海外存资产约合16277亿美元。
中国产业要升级，将来可能面临的最大对手就是韩国、日本，我们必须要搞清楚他们是怎样做大做强的，是如何拓展海外市场的。
①指因上世纪九十年代亚洲金融风暴引起的日本经济增长低迷②G N P等于G D P加上本国投在国外的资本和劳务的收入再减去国外投在本国的资本和劳务的收入。
日本财团体制对中国企业的启示一、日本财团的发展历史及特点在经济全球化日益凸显，尤其是经历美国次贷危机影响的现在，全球的产业链又进入新一轮的整合。
大企业兼并小企业，大公司与大公司的强强联合。
作为中国企业，如何能够在进行海外收购，拓展海外市场时，减少失败，日本企业的套路是非常值得我们借鉴的。
（一）关于日本财团的定义关于日本财团，不同的学者对其的理解不一致。
虽然日本财团这一经济现象已经出现长一段时间但目前还没有能被人们普遍接受的关于日本财团的定义。
《世界经济百科全书》对日本财团的定义为：“战前称财阀，是对在同一金融寡头控制下，结合同族，近亲而形成的金融资本集团的通称。
改革开放初期中国对日本发展经验的借鉴——以1980年余秋里访日“
改革开放初期中国对日本发展经验的借鉴——以1980年余秋里访日“取经”为例作者：文世芳来源：《红广角·党史与文献研究》 2018年第1期【摘要】改革开放初期，日本经验是中国学习国外发展经验的重点。
1980年4月，为制订1981—1990年国民经济十年规划，国务院副总理余秋里访日“取经”，与日本政治经济界进行了深入交流，在中国学习借鉴日本发展经验历程中具有典型意义。
本文试图通过大量文献资料，还原余秋里访日“取经”的过程，管窥改革开放初期中国如何重视和借鉴日本发展经验，日本经验对中国产生了哪些重要影响。
【关键词】改革开放；余秋里；访日；经验借鉴；十年规划【中图分类号】D232；K27【文献标志码】A【文章编号】1672-3570-（2018）01-0060-09中共十一届三中全会作出改革开放的历史性决策后，中共一方面总结历史上正反两方面的经验，另一方面睁眼向洋看世界，积极借鉴国外发展经验。
在学习资本主义国家发展经验的过程中，日本受到中国特别重视，这主要源于两方面原因：一是日本作为二战战败国，战后迅速恢复和发展，一跃成为经济发达国家，是世界上快速崛起的典型；二是中日同属东亚文化圈，日本深受中华文化影响，日本将西方经验与自身历史文化结合起来的发展模式、理念和政策，对中国更有吸引力和参照性。
邓小平反复强调：“战后日本很快就发达起来了，这方面的经验很值得我们学习”，“我们不但要引进发达国家的资金和技术，也要充分利用各国的好经验，并且要把这种经验同中国的实际结合起来。
日本的经验值得我们学习。
”①从日本的角度看，在美苏两极夹缝中求发展的日本，政治上希望改善与中国的关系，经济上希望获得中国的市场和资源。
日本政府高层、有识之士和专家学者普遍对中国改革开放持积极支持的态度。
鉴于双方利益的一致性，改革开放初期中日政治经济交流频繁，日本成为中国学习的重要模板，向日本“取经”是中国向国外学习的重点，一些重要的概念和政策就是从日本引入的。
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近日，互联网上流传着一篇《中国私营经济已完成协助公有经济发展的任务，应逐渐离场》
的文章，提出了民营经济不宜过大发展的错误观点，引起轩然大波。
多家主流官方媒体纷
纷发文驳斥这篇文章的观点，并明确了国家坚持两个毫不动摇、继续发展民营经济的坚决态度。
自改革开放以来，民营经济创造了50%以上的税收、贡献了70%以上的技术创新、提供了80%以上的就业岗位。
对于网传的民营经济不重要、是附庸地位的说法，纯粹是一种蛊惑人心的
论调。
在未来，我们国家的民营企业不仅应该发展，而且应该大力发展，最终形成具有民族特色的
民营企业财团。
事实上，财团制度被应用最广的国度是日本。
日本在短短几十年中，能从战败国一跃成为世
界上数一数二的经济强国，与它实施的“财团制度”不无相关。
战后真正主导日本经济的是六
大财团（三井、三菱、住友、芙蓉、三和、第一劝业银行）。
它们控制日本全国60％以上的总资产，不仅集中了相当惊人的财力，而且构成了日本从产业布局到社会秩序构建的重要基础。
日本财团的特点是：以综合商社为主体，其中综合商社一个财团中居于中间最重要的位置，
行使类似神经中枢功能的核心企业。
它起到了产业、商业、金融资本纽带的作用，上下游连
接自己财团的主银行、制造业，形成金融、制造、经营为一体的一体化模式，攻防一体，战
无不胜。
在市场的作用下，日本财团企业表面上是一个商业公司，其实却是一个以金融为支撑、以资
本为纽带、以产业为核心的商业结合体，资金、市场和产业之间可以做到相互配合和协调，
使整个财团经济体高效运转起来。
中国的民营企业未来如何学习日本，关键在于建立属于自己集团的金融功能和资本制度。
在
这方面，阿里巴巴等互联网+企业已经有了雏形，与基金公司、保险公司合作，有了初步的
金融融资功能，但这一切远远不够，要有对多产业、多行业强大的渗透功能。
曾经有人问过三井物产的某负责人：你们到底做什么业务。
该负责人回答：“你问我们做什么业务，不如问我们不做什么业务”。
是的，经过多年的发展，以三井为首的日本财团，经营范围已经是“从卫星到鸡蛋”，无所不包。
日本的财团企业所辖众多子公司和众多家股权管理企业，他们是一个联合共同体，所属的各成员企业之间呈环状持股状态，相互提携，既有竞争，又有合作，始终形成一种合力。
并以金融资本、商业资本和产业资本结合的高效形式，渗透到整条产业链。
财团发展的目的是控制整条产业链，而不会在意某个分子公司的盈亏。
比如索尼公司，它属于三井财团下属企业，所从事的是综合业务，它们的利润来源并不仅仅倚重单个产品、单个产业，除了以电子游戏、通讯和信息技术等为核心业务外，它还涉足电影产业（收购了美国的哥伦比亚公司，大片《蜘蛛侠》就是其作品之一）。
所以就算未来一段时期内索尼电子出现亏损，但这并不意味着其整个公司或者三井财团出现了很大的问题。
其实，日本的财团模式像是中国的围棋，不在乎一城一地之得失，重要的是要取得整场战争的胜利，很显然眼光和布局是很重要的，在加上科学的筹划和运作，这样日本公司获得了持续竞争优势。
中国近年来已经有类似的企业步入了日本财团的起步阶段，经营范围无所不包。
但是如果当前的金融政策不予发展和与时俱进，“非法集资”的大棒随时就能降临到这些在发展和摸索中的企业头上。
而这种“大而全”的民营企业如果没有属于自己的金融机构，就无法在企业内部形成产业、商业的有效和及时调控，更谈不上发展形成中国自己的民营企业财团，在这一点上，我们确实要学习日本。