电子商务项目风险管理(ppt 23)(1)

2电子商务项目风险管理的过程
2.2 风险量化
4. 风险分析的模拟
（1）评估所考虑变量的范围，并确定各变量的概率分布。 （2）对于各种变量来说，根据变量发生的概率分布，选 择一个随机值。 （3）利用为每个变量选定的数值组合，进行确定性分析， 或一次通过模型。 （4）多次重复步骤（2）和（3），获得各种结果的概率 分布。
1 风险管理与风险管理计划
1.2 项目风险管理计划
1.定义
风险管理计划就是确定如何在项目中进行风险管理 活动，以及制定项目风险管理计划的过程。
1 风险管理与风险管理计划
1.2 项目风险管理计划
2.风险管理过程
项目风险管理计划过程图
1 风险管理与风险管理计划
1.2 项目风险管理计划
3.风险效用（风险承受度）
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2.2 风险量化
5. 专家判断
尽管有许多定量化的工具可以用于风险评估，但许 多组织仍然依赖专家们的直觉和以往的经验。可以用专家 判断来代替、或补充前述的数学分析技术。
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2.3 风险应对计划的制定
1. 风险应对计划的依据
➢ 风险管理计划 ➢ 风险排序 ➢ 风险认知 ➢ 风险主体。 ➢ 一般风险应对
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2.3 风险应对计划的制定
2. 风险应对计划的工具和技术
（1）规避风险 （2）减轻风险 （3）预防风险 （4）转移风险 （5）回避 （6）自留 （7）后备措施
2电子商务项目风险管理的过程
2.3 风险应对计划的制定
3. 风险应对计划的成果
（1）风险应对计划 （2）具体应对措施 （3）确定剩余风险（剩余风险是指采取了回避、转 移或缓和措施后仍保留的风险，也包括被接受的小风 险） （4）确定次要风险
➢风险事件，又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶 发事件，它可能引起损失和人身伤亡。
1 风险管理与风险管理计划
1.1 风险与项目风险管理
2. 风险分类
➢按风险来源划分 ：自然风险、人为风险。 ➢按风险的形态划分： 静态风险、动态风险。 ➢按风险影响范围划分： 局部风险、总体风险。
1 风险管理与风险管理计划
谢谢大家！
2电子商务项目风险管理的过程
2.4 风险应对控制
１.概念
风险监控就是在风险事件发生时实施风险管 理计划中预定的回避措施。
2电子商务项目风险管理的过程
2.4 风险应对控制
２.风险监控的依据
（1）风险管理计划 （2）风险应对计划 （3）项目沟通 （4）附加的风险识别和分析 （5）项目评审
2电子商务项目风险管理的过程
（1）列举清单。 （2）专家判断。 （3）对项目详细计划的分析找出依赖关系、时间长度和资源可用性等， 特别是分析工作分解结构WBS。 （4）历史数据。 （5）头脑风暴法。 （6）那些有类似项目经验的人们进行面谈，可以尽早认识问题，识别 可能风险。 （7）流程图和鱼刺图。 （8）德尔菲法 。
2电子商务项目风险管理的过程
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:21:3405:21: 3405:2110/16/2020 5:21:34 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1605:21:3405:21O ct-2016-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05: 21:3405:21:3405:21F riday, October 16, 2020
2.4 风险应对控制
３.风险监控的主要工具和技术
（1）核对表 （2）定期项目评估 （3）挣值分析 （4）附加风险应对计划 （5）独立风险分析
2电子商务项目风险管理的过程
2.4 风险应对控制
４. 风险监控的成果
（1）随机应变措施 （2）纠正行动 （3）变更请求 （4）修改风险应对计划
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16F riday, October 16, 2020
1.1 风险与项目风险管理
3. 风险的基本性质
➢风险的客观性 ➢风险的不确定性 ➢风险的不利性 ➢风险的可变性 ➢风险的相对性 ➢风险同利益的对称性
1 风险管理与风险管理计划
1.1 风险与项目风险管理
4. 项目风险与项目风险管理
项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确 定性和项目业主/客户/项目组织或项目其他相关利益主体 主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结 果与项目相关利益主体的期望产生背离，并存在给当事者 带来损失的可能性。
电子商务项目风险管理
➢ 1 风险管理与风险管理计划 ➢ 2 电子商务项目风险管理的过程
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1 风险管理与风险管理计划
1.1 风险与项目风险管理
1. 风险的概念
➢风险，是损失或收益发生的不确定性，即风险由不确定 性和损失或收益两个要素构成。
➢风险因素，是指能够引起或增加风险事件发生的机会或 影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接 原因。
2.2 风险量化
1. 期望货币值分析
取EMV较大的项目
项目期望货币值（EMV）分析图
2电子商务项目风险管理的过程
2.2 风险量化
2. 计算风险因子
项目的失败的概率与失败的后果的图表
2电子商务项目风险管理的过程
2.2 风险量化
3. PERT估计
PERT加权平均=
乐观估计
4 最可能估计 悲观估计 6
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午5时 21分20.10.1605:21O ctober 16, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月16日星期 五5时21分34秒 05:21: 3416 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时21分34秒 上午5时21分05:21:3420.10.16
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1605: 21:3405:21:34October 16, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16日上午5时21分 20.10.1620.10.16
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相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五5时21分34秒20.10.16
风险效用是从潜在回报中的到满足或快乐的程度， 有以下三种风险偏好：
三种风险态度之间的区别
2电子商务项目风险管理的过程
2.1风险识别
1. 电子商务项目可能存在的风险
➢产品识别风险 ➢质量控制风险 ➢网上支付风险 ➢物权转移中的风险 ➢信息传送风险
2电子商务项目风险管理的过程
2.1风险识别
2. 电子商务项目风险识别方法
1 风险管理与风险管理计划
1.1 风险与项目风险管理
4. 项目风险与项目风险管理
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险 评价去认识项目的风险、并以此为基础合理的使用各种 风险应对措施、管理方法技术和手段对项目的风险实行 有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最 少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。