质量部绩效考核方案
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质量部绩效考核方案
2、异常事故（10分）：
2.1替客户加工产品异常指数超过3%未反馈；
2.2普莱达产品异常指数超过5%未反馈；
2.3普莱达贵重物料异常指数不超过1%未反馈；
2.4以上异常未及时反馈出现1次，此项计分50%；
2.5出现2次以上，此项不计分；
3、样机合格率（10分）：
当月出现1次样机异常未检出，此项不计分；
4、巡检检出能力（10分）：
4.1工程师、主管以上级别巡线，发现现场不符合作业、规范要求以每月10次纳入绩效考核，出现一次扣总分的1分；
4.2重复未改善问题以每月5次纳入绩效考核，出现1次扣此项绩效的1/5，超出5次此项绩效清零；
4.3客户驻厂巡线问题，对重复未改善问题以每月2次积累，超出2次以上此项绩效清零；
1、OQC检出率
1.1当月与驻厂检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计30分，低于驻厂0.5%-1%,此项计20-25分，超出1%-1.5%,此项计10分，超出2%，此项不计分；
1.2当月检出率超出驻厂检出率，此项计40分；
2、驻厂抽检合格率
2.1以客户要求目标值做参考数，当月OQC抽检达成目标值，此项计30分；
2.2当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计25分，低于目标值0.2%,此项计20分，低于目标值0.5%,此项计5分，超出1%此项不计分；
3、客诉率
3.1当月客诉1次，扣此项5分，依此类推；
1、FQC检出率
1.1当月与拉QC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计20分，低于FQC 0.5%-1%,此项计10-15分，超出1%-1.5%,此项计5分；超出2%，此项不计分；
2、OQC抽检合格率（含客诉20分）
2.1当月与OQC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计15分，低于OQC0.5%-1%,此项计10-15分，超出1%-1.5%,此项计5分，超出2%，此项不计分；
2.2当月检出率超出OQC检出率，此项计20分；
2.3当月客诉1次（分析属于FQC未测试出不良），扣此项5分，依此类推；
3、驻厂抽检合格率
3.1以客户要求目标值做参考数，当月OQC抽检达成目标值，此项计30分；
3.2当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计25分，低于目标值0.2%,此项计20分，低于目标
值0.5%,此项计5分，超出1%此项不计分；
1、IQC检出率
1.1当月与IPQC巡线物料来料异常形成对等比较，物料异常超出5%，此项计20分，超出当月与IPQC巡线物料来料异常8%,此项计10分，超出10%,此项不计分；
2、单品上线不良率
2.1以天计算，替客户加工产品物料，单品上线不良率超出3%出现1次，计此项1分，普莱达物料单品上线不良率超出5%出现1次，计此项1分；
3、产线退料管控率
3.1产线退料误判低于2%，此项计20分，低于5%此项计10分，超出5%，此项不计分；
3.2产线退料误判率以最终参照供应商退料考核；
1、异常对策改善有效率
1.1以异常改善计分，异常未改善、改善执行不到位，出现1次，计2分；
2、OQC抽检不良改善率
2.1 以月计分，同案子出现2次，计2分；
3、技能培训通过率
3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分；
1、不良品退供应商损耗率
1.1来料不良品未及时清退供应商，影响生产计划，计5分；
2.1制程不良清退供应商，计加分2分；
2、来料不良处理达成率
2.1 IQC来料检出异常，未及时处理影响生产计划，计5分次；
2.2产线来料异常，未在2个工作日内处理，计5分次；
3、技能培训通过率
3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分；
2、拉QC检出率
2. 1当月与拉FQC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计30分，低于FQC 0.5%-1%,此项计20分，超出1%-1.5%,此项计10分；超出2%，此项不计分；
3、OQC抽检合格率（含客诉10分）
3.1当月与OQC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计15分，低于OQC0.5%-1%,此项计10-15分，超出1%-1.5%,此项计5分，超出2%，此项不计分；
3.2当月检出率超出OQC检出率，此项计10分；
3.3；3.1以客户要求目标值做参考数，当月OQC抽检达成目标值，此项计20分；
3.4当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计15分，低于目标值0.2%,此项计10分，低于目标值0.5%,此项计5分，超出1%此项不计分；
八、附表
深圳市普莱达通讯有限公司
品质部___月份考核记录表
姓名：工号：职位：IPQC 总得分：等级：FQC合格率、品质事故、样机错误率（总分为100分，占绩效
二考核得分
比率60%）部门考核占40%
部门考核（占绩效比率40%）部门考核得分
部门考核考核方式
日期FQC/OQC合格率首件错误率品质事故独立处理事情能力考勤纪律与5S 部门考核1
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备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情处理。包装IPQC硬性指标中FQC合格率不考核，考核OQC合格率。
被考核人签名: 考核人: 核准: